Word文檔第一季度市政管理處工作總結(jié)2022年第一季度市政管理處工作總結(jié)

2022年是區(qū)創(chuàng)園沖刺階段，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞兩節(jié)和兩會，扎實推進市政各項工作取得新突破。一、狠抓管理機制創(chuàng)新，加強市容秩序整治工作根據(jù)條塊結(jié)合、以塊為主、重心下移、屬地管理、全民動員、綜合治理的要求，理順條塊關(guān)系，強化街道、社區(qū)的管理功能，將市容市貌整治工作的管理權(quán)限下放給街道辦事處，扎實做好市容市貌整治工作。一是對全城主要路段舉行14小時不間斷巡查，重點對民主路、福慧路、長水路、忠義市場入口等重點路段和部位，確保城區(qū)各街道整潔干凈、暢通有序。二是針對違章占道經(jīng)營、不規(guī)范的廣告、城市中亂搭亂建等行為舉行了柔和的打擊和當場訂正，占道經(jīng)營、流淌攤點、亂停亂放等現(xiàn)象顯然好轉(zhuǎn)。同時我局機動中隊、西安、束河、和祥執(zhí)法中隊與其他相關(guān)部門組成聯(lián)合執(zhí)法隊伍，對香格里大道麗客隆超市前、太和路占道務(wù)工人員舉行疏散，對帶泥上路車輛舉行巡查。四是加大執(zhí)法力度，對移交的七星街片區(qū)舉行綜合整治。五是依法開展行政處罰工作。嚴格根據(jù)法定程序和要求，依法對違背城市管理規(guī)定的行為實施行政處罰，懲治違章行為，有效的打擊違法違章行為。一季度以來，共累計清理亂吊掛、亂堆放800余處，出動2950余車次，人員8650余人次，說服教導6000多次，驅(qū)逐勞務(wù)工人1000多人次，規(guī)范各類車輛停放500余起，暫扣三輪車及其他車輛39輛，廣告牌452塊，護欄1個，鐵窗3個，鐵架1個，5套檫皮鞋工具、甘蔗1車，平稱2臺，展柜2個，掃把150把，拖把240把，鐵鏟90個，遮陽傘2把，手機貼膜桌椅3套，其他物品約1500余件；發(fā)放《麗江市區(qū)人民政府關(guān)于開展七星街片區(qū)市容市貌綜合整治的通告》800余份，告訴書50余份。二、仔細開展戶外廣告整治，提升城市文化品位在嚴格根據(jù)《云南省城市建設(shè)管理條例》、《麗江市區(qū)戶外廣告設(shè)置管理暫行方法》、《麗江市區(qū)戶外廣告設(shè)置技術(shù)標準》的相關(guān)規(guī)矩和規(guī)定仔細做好城區(qū)戶外廣告日常巡查、監(jiān)管和整治工作的基礎(chǔ)上，一是仔細做好每月新增戶外廣告審批辦理工作及到期年度檢審工作。一季度共審批辦理新設(shè)置戶外廣告14戶，設(shè)置面積為626.50平方米。辦理年度檢審20戶，設(shè)置面積為544.43平方米。在七星街規(guī)范整治的基礎(chǔ)上，準時通知廣闊商戶樂觀到我局補辦戶外廣告設(shè)置審批手續(xù)，近期共辦理6戶，設(shè)置面積為27平方米。二是不斷加大、加強監(jiān)管巡查力度，定期不定期組織相關(guān)人員對城區(qū)內(nèi)各路段的各類戶外廣告設(shè)置狀況舉行巡查，準時發(fā)覺和處理存在的問題。其間，共外出巡查40余次，下發(fā)《限期整改通知書》17份，《強制拆除通知書》19份。在下發(fā)強制通知書的同時，組織招聘相關(guān)廣告公司人員集中整治拆除康仲路各類違規(guī)設(shè)置指示牌19塊，拆除面積為65平方米。拆除?；勐防鲜姓晕唇?jīng)審批、擅自設(shè)置違規(guī)廣告牌畫面1塊，面積為300平方米。三是木牌整改狀況。在2022年度一街一景門頭（招牌）規(guī)范整治整改的基礎(chǔ)上，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的指示和要求，繼續(xù)對?；勐?、民主路部分地點的門頭（招牌）以試點形式舉行木牌整改，我局組織相關(guān)人員參整改路段內(nèi)不符合設(shè)置標準的各單位及商戶下發(fā)和簽訂了《限期整改、規(guī)范設(shè)置通知書、協(xié)議書》129份。并催促要求業(yè)主在限期內(nèi)將原有的戶外廣告牌更換為木牌戶外廣告，共計更換129塊，面積為427.9平方米。四是七星街片區(qū)專項整治工作狀況。我局在2022年12月接手七星街片區(qū)綜合管理權(quán)后，集中組織人員到實地察看，對該片區(qū)內(nèi)所設(shè)置的戶外廣告舉行了摸底調(diào)查，并制定了《七星街片區(qū)戶外廣告專項整治工作實施計劃》。針對七星街片區(qū)內(nèi)主次街道設(shè)置不規(guī)范，嚴峻影響市容市貌、嚴峻破損、陳舊及存在重大平安隱患的各類戶外廣告舉行規(guī)范和清理整頓，其中以不協(xié)調(diào)大中型戶外廣告和雜亂無章的豎式燈箱、一店多牌為重點集中舉行規(guī)范整改和整治拆除。共下發(fā)《限期整改、規(guī)范設(shè)置通知書》554份，在下發(fā)通知書的基礎(chǔ)上，集中組織人員拆除各類違規(guī)戶外廣告牌451塊，面積為8020.02平方米。待整治規(guī)范后責令廣告戶主和商戶到我局辦理相關(guān)戶外廣告設(shè)置審批手續(xù)，以便于對七星街的戶外廣告牌舉行長效管理。三、狠抓長效管理機制，加強城市牛皮癬清除管理一季度，我局在搞好城市牛皮癬日常管理和清除工作的基礎(chǔ)上，按照七星街是城市牛皮癬的重災區(qū)的實際，根據(jù)區(qū)區(qū)委、區(qū)政府對七星街整治工作的支配及要求，按疏、堵、清結(jié)合的原則對七星街城市牛皮癬舉行全面清理，共清理整治城市牛皮癬22,000多平方米。其中，清理亂粘貼的小廣告8,500平方米，噴印的辦證號碼約30,000個，7500平方米，在商戶柱子上包裝的噴印廣告約6,000平方米，宣揚布標60多條。并在相應(yīng)的地方增高了3塊免費粘貼欄，支配專人在七星街舉行不間斷的巡查，做到牛皮癬停歇時光不超過兩小時，浮現(xiàn)一處都能準時處理。四、強化管理職能，加大對民用燃氣平安管理。2022年是十二五的開端之年，為了做好城市民用燃氣管理工作，做到防患于未燃，警鐘長鳴、真正在全社會形成人人注重平安、個個珍愛生命的良好氛圍，我局堅持平安第一、預防為主、綜合治理的方針，除開展每月1次的例行檢查外，在元旦和春節(jié)前，對全城的3個燃氣企業(yè)、24個換氣門店和61個燃氣灶具經(jīng)營門店開展檢查整治工作。組織兩個液化氣公司抽調(diào)管理骨干針對過期鋼瓶和倒氣現(xiàn)象對全市區(qū)的液化氣經(jīng)營門店舉行長久的整治。在檢查整治期間，共查處過期鋼瓶15店次，共計40中瓶和11小瓶，均以立刻拆封，送回沖氣站處理。同時，為提高從業(yè)人員的平安意識和管理技能，堅持每月1次的平安管理培訓，培訓人次達78人。通過上述一系列工作的開展，有效地遏制了各種違法、違章銷售液化氣和民用燃氣灶具的經(jīng)營活動使全區(qū)人民過上了一個平安、和睦的兩個節(jié)日。五、統(tǒng)籌支配，加強城市路燈設(shè)施建設(shè)管理一季度，我局始終根據(jù)科學進展觀和節(jié)能減排的要求，順當完成了城市路燈的建設(shè)、日常管護和修復工作，使城市道路照明設(shè)施修理亮化率保證98%以上，小區(qū)修理亮化率達92%。一是因為創(chuàng)園行道樹補植施工造成路燈線路不同程度受損，一季度共發(fā)生線路短路、漏電故障12起，查找故障排解12處，查找故障涉及線路4000米更換電纜1730米。二是對香江路、玉泉路部份被盜線路舉行恢復，埋設(shè)穿管、電纜穿線3200米。三是折除因建設(shè)需要取消及車輛肇事受損路燈桿11基。四是完成西安辦事處河東順河小區(qū)路燈安裝；完成對七星街接收后設(shè)施平安、運行情況實地、實特勘察，并提出整改、改造看法；完成?；蹡|路160KV-A箱變安裝、2000米改造線路投入啟用。六、仔細實施創(chuàng)園項目，加強市政公用設(shè)施建設(shè)維護工作2022年，我局嚴格根據(jù)創(chuàng)建國家級園林城市工作任務(wù)分解要求，仔細開展創(chuàng)園工作。一是仔細完成玉福路、清溪路、安通路、銀云路等工程的后續(xù)收尾工作。二是仔細實施破損路面修復和增設(shè)盲道工作。根據(jù)創(chuàng)園的相關(guān)要求及區(qū)委區(qū)政府的工作支配，按照現(xiàn)有城區(qū)許多城市道路人行道都不同更多總結(jié)延長閱讀

教務(wù)處第一季度總結(jié)

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本學期，教務(wù)處全體工作人員在李校長的領(lǐng)導下，在曹永忠副校長的直接指導下，緊緊圍繞小學辦學思路，乘著課堂成長年的東風，科學合理的方案支配，扎實有效的工作，大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮教務(wù)處指導監(jiān)督、整合推動的功能，進一步增加服務(wù)意識，深入教學改革，加強師資隊伍建設(shè)，加強教學檢查、規(guī)范老師的教學行為，精彩地完成了學期初制定的各項工作方案。期末將至，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，特就本學期詳細工作狀況做以下幾個方面的小結(jié)：

一、立足校情、狠抓常規(guī)促質(zhì)量

1、加強常規(guī)管理是提高教導教學質(zhì)量的重要途徑，以制度制約、以機制激勵，抓好教學流程的各個環(huán)節(jié)，規(guī)范老師的教導教學行為。繼續(xù)加強領(lǐng)導抓班級組包學科組工作，繼續(xù)采取領(lǐng)導巡課聽課制度，人人深化課堂聽課，和老師交流溝通，準時反饋，每周一的行政會上，由校長親手檢查每個人的聽課記錄，并在會上一一反饋課堂教學中存在的問題，使后續(xù)工作的思路清楚方向明確。

2、加強教學常規(guī)檢查。

1)、本學期在教研組長，學科組長定期檢查本組老師教學常規(guī)的基礎(chǔ)上，教務(wù)處每月對老師的履行職責狀況舉行檢查，因為督查檢查準時，本學期，老師的上課愜意度平均在85%以上，教學設(shè)計及作業(yè)批改等的合格率均在95%以上。

2)、加強早、晚自習及老師上課狀況的檢查。教務(wù)處天天支配人員輪番值班檢查，做好檢查記錄并準時公示。為了體現(xiàn)早讀的特點，凸顯早讀的效果，我們要求早讀必需要有朗朗的讀書聲，我們也在努力嘗試各種做法，以求達到更好的早讀效果。對老師的課堂教學狀況，每月按時下發(fā)評教評學表，由同學對任課老師的課堂教學狀況舉行全面評價，發(fā)覺問題準時反饋。

3、仔細組織各級類考試，并做好質(zhì)量分析。按教務(wù)處和班級組的支配嚴格監(jiān)考，每次月考、期中、期末考試，都采取交錯編排，狠抓考風、考紀，并對同學舉行誠信教導，培養(yǎng)他們誠實守信的良好品德和樂觀進取的精神。從考務(wù)支配、監(jiān)考、閱卷、到成果統(tǒng)計的各個環(huán)節(jié)，盡可能削減人為因素的干擾，真正做到客觀合理科學，體現(xiàn)了公正公平的原則，以考風促進我校學風。在學期初的質(zhì)量分析會上，通過對數(shù)據(jù)的分析對照，引領(lǐng)老師們對上學期教學中存在的問題舉行了梳理，特殊是結(jié)合教學成果分析了上學期實踐教學模式中存在的問題，在分析會上，李愛萍校長結(jié)合成果談了小學教學管理中存在的問題，提出加強教學管理的精細化、深化開展實踐活動、強化質(zhì)量意識、掌握工作細節(jié)、關(guān)注后30%同學等問題，是目前不斷提升五中質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在期中質(zhì)量分析會上，一改以往單一的分析形式，實行自下而上的分析流程：老師個人——備課組(命題人)——教研組分析;年級質(zhì)量分析——班級組的質(zhì)量分析會。這樣的分析流程重在通過微觀分析，詳細分析，直面老師教學和同學學習中存在的問題，找準問題根源，提出解決措施。在班級組質(zhì)量分析會上，各命題老師按照命題意圖，結(jié)合同學的答卷狀況分析了教學中存在的問題，提出了整改策略;各學科組長結(jié)合學科特點和班級同學特點分析了提升成果的辦法;班級組長以數(shù)據(jù)為依托詳細詳盡地分析了本班級的教學質(zhì)量狀況，對全班級期中考試狀況做了簡潔精練的總結(jié)，在總結(jié)勝利閱歷、查找問題源頭的基礎(chǔ)上，提出了切實可行的整改措施。包組領(lǐng)導也從團結(jié)、共享、合作、凝結(jié)力等方面舉行了評價總結(jié)。

4、組織老師及同學的各類比賽。

1)本學期，組織了初三同學的數(shù)學、物理、化學、信息技術(shù)學科的奧林匹克比賽的輔導及參賽工作。特殊是楊炳會主任輔導的信息技術(shù)奧賽，取得了較好的成果，我校有12名同學獲獎，名列吳忠市第一。在楊炳會教師輔導的全國中學校生電腦制作競賽活動中，我校有三名同學分離獲得了吳忠市級一二三等獎的好成果。陳仙梅組長組織的七班級語文學科的作文比賽活動，也極大的調(diào)動了同學的寫作樂觀性，這些活動及成果的取得，離不開輔導老師的細心組織、在發(fā)覺人才的同時、活躍了同學的學習生活，同時也提高了他們的學習愛好，也促進了教學工作。

2)3月份，小學組織六位數(shù)學青年老師參與了市區(qū)青年老師說教材競賽，我校老師發(fā)揮精彩，取得了1個一等獎，3個二等獎，2個三等獎的好成果。繼說課活動之后，馬春燕教師被選送參與市區(qū)青年老師優(yōu)質(zhì)課比賽，也取得了二等獎的好成果。

5、加強小學現(xiàn)有教學資源的管理和開發(fā)，發(fā)揮試驗室、電教室、圖書室的作用。加強思想教導，明確部門職責，使其樂觀服務(wù)于教學，不斷提高服務(wù)水平，加強對圖書室、試驗室、電教室等教輔部門工作的指導，加強課堂教學與信息技術(shù)的整合，充分發(fā)揮現(xiàn)代教導技術(shù)在教學中的作用，提高教學效果。加強同學對課外書籍的閱讀，使其不斷擴大學問面，提高自身素養(yǎng)。為此，小學于5月21日隆重進行打造書香校內(nèi)，哺育儒雅師生啟動及圖書配發(fā)儀式，并為七八班級各班同學配發(fā)圖書1400多本(每班70+20本)，為七八九班級老師贈送圖書(每人4本)320本，此活動的開展，目的在于促進老師的專業(yè)進展，提高老師的綜合素質(zhì)，也以此培養(yǎng)同學的讀書愛好，開闊視野，提高寫作水平。儀式的啟動，也標志著多讀書、讀好書、好讀書將成為每一位五中人日常的生活習慣。打造書香校內(nèi)也將成為我校走內(nèi)涵進展之路，為同學創(chuàng)建享受成長歡樂的抱負樂園，為老師搭建實現(xiàn)專業(yè)進展的抱負舞臺，提升小學教導品質(zhì)，建設(shè)特色鮮亮校內(nèi)文化的又一個抓手。

二、立足課堂、開展教研促提高

學期初，我們召開了學科組長和備課組長共同參加的第五中學教學教研回頭看研討會。對開學一個多月以來的教學教研工作特殊是先學后教當堂訓練教學模式的實踐活動狀況舉行了回顧總結(jié)，并就下一階段的實踐討論活動工作舉行了相關(guān)部署支配。曹永忠副校長全面回顧了開學以來的教學教研工作，提出本次回頭看的主題就是要分學科總結(jié)和推廣實踐閱歷;梳理實踐中存在的問題;探究后階段實踐活動的措施和辦法。隨后小學行政領(lǐng)導(學科組聯(lián)系領(lǐng)導)分學科結(jié)合開學初推門課發(fā)覺的問題和老師期初教學教研自查小結(jié)舉行了專題溝通。最后李愛萍校長圍繞信任同學加強集體備課關(guān)注細節(jié)幾個方面舉行了動員講話。研討會上，既有理論教學的探討，又有實踐教學的總結(jié)與反思，在對全校實踐活動取得成果絕對的基礎(chǔ)上，指出了存在的問題與不足，并提出了改進措施，對教學教研工作管理的完美、教學教學教研工作檔次的提高，產(chǎn)生了樂觀的作用。

1、建立新型校本教研制度，促進校本教研活動開展。

為了加強集體備課的實效性，為了使大家在實踐中反思提升，在研討同成長不斷提高，5月份(5月10日開頭)，在第一輪組內(nèi)賽課的基礎(chǔ)上，教務(wù)處支配了校級優(yōu)質(zhì)課比賽，由教研組在第一輪賽課的基礎(chǔ)上推選出1-2名選手，共計10名老師參賽，此次比賽，老師都能夠嚴格根據(jù)模式課靜心預備，發(fā)揮集體備課的優(yōu)勢，反復試講提煉，確保了本次活動的質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)課競賽活動，為每位老師提供了相互學習、相互溝通的平臺。為青年老師提供了熬煉、成長的舞臺，也為其他老師提供了學習的機會。通過組內(nèi)反復的磨課，在活動中我們看到了老師成長的印記，也為我們今日的校本教研開拓了新的思路，為我們的教學工作堆積了豐盛的閱歷。本學期我們把提高教研活動的針對性和實效性作為我們本學期的討論重點，做到普及與提高相結(jié)合，反駁形式主義，避開普通化、低水平，避開不切實際的盲目拔高，因此教務(wù)處要求每位老師按照自己教學中存在的問題，在學科組舉行溝通，通過發(fā)揮教研組、班級組、備課組的作用，有效開展老師間的溝通與合作討論，做到相互學習、共同切磋、共享閱歷，提高教學討論水平。完成課堂教學由低效向高效的過渡。

2、加強師資培訓，不斷學習提高老師的專業(yè)水平。

催促鼓舞老師加強學習，學習優(yōu)秀的教導刊物和教導論著，課標解讀、《課程標準》及課表解讀等相關(guān)資料，促進老師教導理念的改變，提高老師文化底蘊。小學為每位老師配發(fā)了《如何備課》、《如何說課》、《如何評課》、《如何做的老師》4本書，要求老師仔細學習并做好讀書學習筆記，寫好反思、心得及相關(guān)的論文，并由教務(wù)處定期統(tǒng)一檢查。

3、堅持巡課聽課制度。以聽課查找發(fā)覺問題，以交流溝通促提高，以嚴格規(guī)范的管理促提高。按小學制度要求老師之間要相互聽課，普通老師聽課應(yīng)在15節(jié)以上，教研組長、備課組長聽課在20節(jié)以上，小學領(lǐng)導聽課至少在30節(jié)以上。領(lǐng)導的聽課狀況由校長親手檢查，老師的聽課由組長檢查，做到有檢查有反饋溝通，通過聽課，以詳細的課例為載體加強了老師與老師之間的教學溝通與討論。

4、集體備課

抓好集體備課是本學期重點工作之一，充分發(fā)揮集體備課組的作用，重點實行備課組集體研討的方式，重點針對教案的設(shè)計、落實模式教學過程中存在的問題、課例剖析等作為集體備課教研的切入點，教研組、同組課任老師互談互評，互相借鑒，反復切磋不斷修訂完美教學設(shè)計，以達到共同提高的目的。

5、和十二小的中學校教學的有效連接活動，為中學校課堂教學的有效連接搭建了平臺，為中學校老師的交流和溝通提供了機會。本次活動，有語文、數(shù)學、英語老師共計300余人，參會的老師們圍繞教學內(nèi)容、教學辦法、學習辦法、教學評價和情感培養(yǎng)等方面就如何做好連接舉行了充分的溝通，深入了溝通的層次，拓寬了合作的渠道，豐盛了活動的載體，形成中學校有效連接的長效機制。做好了連接問題，我們的同學從學校到中學乃至更高層次的小學才干夠向來都能持續(xù)、和睦、健康進展。

三、加強畢業(yè)班工作

九班級工作是小學的中心工作，為切實提高畢業(yè)班的教學質(zhì)量，提升我校辦學效益和聲譽，小學出臺《初中畢業(yè)班工作管理計劃》，使畢業(yè)班工作制度化、系列化。本學期召開了三次畢業(yè)班老師工作會議，五三次家長會，四次畢業(yè)班同學會議，做到畢業(yè)班工作抓早、抓實、抓細。并要求畢業(yè)班老師按照學科特點擬定好切實可行的教學方案，學科備課組長仔細履行工作職責，仔細組織好集體備課，用集體的才智突破教學難點。九班級領(lǐng)導小組常常深化班級檢查催促工作，定期召開領(lǐng)導組工作會議，討論、指導畢業(yè)班工作。同時加強與兄弟小學的溝通、學習。在九班級中考備考工作會上，曹永忠副校長首先分析了同學的現(xiàn)狀，保學斌、佟慧、顧正芳分離介紹了學科備考策略，寇麗梅、馬璐、馬春燕教師分離溝通了年級備考策略。教務(wù)處從加強同學管理、加強集體備課、全力做好綜合素養(yǎng)測試預備等方面向班主任及任課老師提出了詳細的要求，最后李愛萍校長從管理、討論、激勵三個方面舉行了工作動員，為中考的備考工作奠定了基礎(chǔ)。

四、做好同學檔案的管理工作

加強對同學的學籍檔案管理，嚴格執(zhí)行學籍管理的有關(guān)規(guī)定，做到同學既有電子檔案又有文本檔案。同學的檔案、學籍卡以及轉(zhuǎn)學、退學、休學、畢業(yè)、肄業(yè)等相關(guān)資料，規(guī)范建檔，妥當保管，按時上報，做到學籍管理制度化，規(guī)范化。

五、本學期發(fā)覺的問題

1、集體備課活動的效率有待于進一步提高，個別老師的合作意識、教學行為需要進一步加以引導和規(guī)范。

2、先學后教,當堂訓練教學模式的落實有待于加強。

3、個別老師上交、上報材料不夠準時。

4、早讀的秩序和效果不是很抱負。

5、需要加強小課題討論。

6、七八班級的英語口語訓練及測試要作為下學期的常規(guī)工作之一來抓。

7、七八班級信息技術(shù)課程的開設(shè)及測試還是一個有待思量的問題。

第一季度自我總結(jié)

一、產(chǎn)、質(zhì)量指標完成狀況：

1.產(chǎn)量完成狀況：

燒結(jié)礦xx萬噸，完成方案的xx%，同比降低xx萬噸;

球團礦xx萬噸，完成方案的xx%，同比降低xx萬噸;

鐵水xx萬噸，完成方案的xx%，同比提高xx萬噸，

其中：1#xx高爐鐵水xx萬噸，完成方案的xx%，同比提高xx萬噸;

2#xx高爐鐵水xx萬噸，完成方案的xx%，同比提高xx萬噸。

2.質(zhì)量完成狀況：

球團礦綜合合格率xx%、成品率xx%、抗壓強xx，利用系數(shù)xx、作業(yè)率為xx%、

燒結(jié)礦R2合格率為xx%，F(xiàn)eO合格率為xx%，成品率平均xx%，轉(zhuǎn)鼓強度xx%，堿度合格率提高了xx%，亞鐵合格率提高了xx%，轉(zhuǎn)鼓強度提高了xx，品位穩(wěn)定率達98%。

鐵水合格率xx%，比方案降低xx%，同比提高xx%，其中：

1#xx高爐鐵水合格率xx%，比方案提高xx%，同比提高xx%;

2#xx高爐鐵水合格率xx%，比方案降低xxx%，同比提高x%。

二、生產(chǎn)運行分析：

一季度生產(chǎn)喜憂參半。一、二月份生產(chǎn)運行整體平穩(wěn)，而且穩(wěn)中有進，創(chuàng)高爐開產(chǎn)以來的最好水平，主要指標有所突破。平均日產(chǎn)比去年同期增產(chǎn)276-584噸，風溫比去年同期提高21-25℃，鐵水含Si比去年同期降低0.02-0.05%。這得益于：

1、前道工序的穩(wěn)定。

鐵前系統(tǒng)加強工藝過程管理，對每一個可能造成影響的細小環(huán)節(jié)加以控制，燒結(jié)、球團質(zhì)量各項指標均逐步提高(前面已說明)，原料的穩(wěn)定供應(yīng)，為高爐的平穩(wěn)運行制造了良好的條件。

2、設(shè)備的保駕護航。

全廠推行方案性檢修變?yōu)槿粘１Ｄ肥骄S護的設(shè)備管理制度，各系統(tǒng)非方案停機率顯然下降;區(qū)域設(shè)備運行及管理采取周評價制度，評價結(jié)果參加各主要領(lǐng)導日常工作業(yè)績考評并與年薪考核掛鉤，取得較好的效果;對影響和制約生產(chǎn)的設(shè)備舉行技改，最大程度的提高了設(shè)備的有效作業(yè)率。

3、過程的細化控制。

鐵前系統(tǒng)，克服冬季生產(chǎn)的影響，提前策劃，制定計劃做到了料倉保溫到位，人員組織到位，專用工具到位，現(xiàn)場監(jiān)控到位，確保了下料的精確性、穩(wěn)定性。

高爐系統(tǒng)，對計量、檢測、焦丁配用等規(guī)范操作，如在原有砝碼校稱的基礎(chǔ)上，舉行實物校稱;對內(nèi)部物料指標檢測嚴格執(zhí)行檢驗標準;對焦丁等物料的消化做到源頭控制，靈便調(diào)節(jié)，避開大起大落;更主要的是在高爐操作上，嚴格根據(jù)既定的方針執(zhí)行，不貪不推，實現(xiàn)了真正意義上的穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)

4、技術(shù)推進生產(chǎn)

針對球團二氧化硅含量整體偏高的影響，元月份探究配加鈉基膨潤土的實踐，使膨潤土配比由本來的2.5%逐步下降到1.8%，球團二氧化硅含量同比降低1%。從堿金屬和生產(chǎn)成本綜合影響因素的分析，燒結(jié)停配粘結(jié)劑，削減白灰用量，增強熟白云石粉，通過過程強化，成品礦質(zhì)量實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。

5、行政后勤全力保障

文化宣揚，注意思想引領(lǐng)，投稿數(shù)量顯然升高;文化長廊、會議精神看板、黑板報準時將公司、分廠精神、思想宣揚教導內(nèi)容滲透到職工中;六個一工程，注意合理化建議的落實和義務(wù)勞動的跟蹤，圖文并茂;文章質(zhì)量按照學歷分類，標準更高、更嚴、更細;中層培訓形式多樣，基層培訓各有特色;民主化管理，搭建有效交流平臺，設(shè)立看法箱12個，廠長直通信箱4個(以了解職工疾苦，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)實問題，達到和睦共處)，廣泛收集干部、員工的看法、建議和思想動態(tài)。為全員解疑釋惑，達到全員參加管理，促進整體工作的提升。

6、成本管理：

管理上細化成本控制指標，完美內(nèi)部成本控制核算體系，將指標分解到崗、責任到人，實現(xiàn)個人收入與生產(chǎn)成本互動分配。

結(jié)構(gòu)上優(yōu)化原料配比，降低過程物料消耗。1#高爐礦耗xx公斤/噸，比上年降低