《成本會(huì)計(jì)第二章》ppt課件目錄contents成本會(huì)計(jì)概述成本核算流程成本會(huì)計(jì)中的重要概念成本分析方法成本控制與決策成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn)01成本會(huì)計(jì)概述0102成本會(huì)計(jì)的定義它通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算和分析，為企業(yè)提供有關(guān)成本信息，幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制、決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。成本會(huì)計(jì)是一種對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的成本進(jìn)行歸集、分配和計(jì)算的會(huì)計(jì)方法。按照核算對(duì)象不同，成本會(huì)計(jì)可以分為產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)、作業(yè)成本會(huì)計(jì)等。按照服務(wù)對(duì)象不同，成本會(huì)計(jì)可以分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。按照核算方法不同，成本會(huì)計(jì)可以分為直接成本法和間接成本法。成本會(huì)計(jì)的分類成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)和職責(zé)成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)是提供準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的成本信息，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策和有效管理。成本會(huì)計(jì)的職責(zé)包括對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的成本進(jìn)行歸集、分配和計(jì)算，編制成本報(bào)表，進(jìn)行成本分析和控制等。02成本核算流程直接成本核算是指直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，如原材料、人工等。在核算直接成本時(shí)，應(yīng)關(guān)注其與生產(chǎn)活動(dòng)的直接相關(guān)性，確保準(zhǔn)確記錄和分配。直接成本核算有助于企業(yè)了解生產(chǎn)過程中的實(shí)際耗費(fèi)，為成本控制和優(yōu)化提供依據(jù)。直接成本核算間接成本通常根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，如生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器小時(shí)等。間接成本核算有助于企業(yè)全面了解生產(chǎn)過程中的總成本，從而更好地進(jìn)行成本控制和資源優(yōu)化配置。間接成本核算是指與生產(chǎn)過程相關(guān)，但并非直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。間接成本核算生產(chǎn)過程中的成本核算是整個(gè)成本核算流程的核心環(huán)節(jié)。它涉及到直接成本和間接成本的歸集、分配以及完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本核算。生產(chǎn)過程中的成本核算要求企業(yè)建立健全的成本核算制度，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。生產(chǎn)過程中的成本核算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本核算是生產(chǎn)過程中成本核算的重要一環(huán)。企業(yè)需要合理確定完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的數(shù)量，并根據(jù)相應(yīng)的成本進(jìn)行歸集和分配。完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本核算有助于企業(yè)準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，為銷售定價(jià)和決策提供依據(jù)。完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本核算03成本會(huì)計(jì)中的重要概念成本中心是指只對(duì)成本負(fù)責(zé)，不負(fù)責(zé)收入和利潤(rùn)的組織單位?？偨Y(jié)詞成本中心是成本會(huì)計(jì)中一個(gè)重要的概念，它通常用于評(píng)估和控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。成本中心只關(guān)注成本，不涉及收入和利潤(rùn)，因此只對(duì)成本負(fù)責(zé)。通過設(shè)立成本中心，企業(yè)可以對(duì)各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行有效的管理和控制，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。詳細(xì)描述成本中心總結(jié)詞利潤(rùn)中心是指既對(duì)成本負(fù)責(zé)，也對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的組織單位。詳細(xì)描述利潤(rùn)中心是成本會(huì)計(jì)中另一個(gè)重要的概念，它通常用于評(píng)估和控制企業(yè)的盈利狀況。利潤(rùn)中心不僅關(guān)注成本，還關(guān)注收入和利潤(rùn)，因此對(duì)整個(gè)組織的盈利狀況負(fù)責(zé)。通過設(shè)立利潤(rùn)中心，企業(yè)可以更好地了解各個(gè)部門的盈利狀況，從而制定更加有效的經(jīng)營(yíng)策略，提高企業(yè)的盈利能力。利潤(rùn)中心總結(jié)詞投資中心是指既對(duì)成本、收入、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，也對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的組織單位。詳細(xì)描述投資中心是成本會(huì)計(jì)中一個(gè)更為綜合的概念，它通常用于評(píng)估和控制企業(yè)的投資效果。投資中心不僅關(guān)注成本、收入和利潤(rùn)，還關(guān)注投資的效果，因此對(duì)整個(gè)組織的投資效果負(fù)責(zé)。通過設(shè)立投資中心，企業(yè)可以更好地了解各個(gè)部門的投資效果，從而制定更加有效的投資策略，提高企業(yè)的投資回報(bào)率。投資中心VS作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)的成本計(jì)算和管理方法。詳細(xì)描述作業(yè)成本法是一種先進(jìn)的成本計(jì)算和管理方法，它通過將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程劃分為一系列作業(yè)，并對(duì)每項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行成本計(jì)算和分析，來更準(zhǔn)確地評(píng)估和控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。作業(yè)成本法能夠更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，幫助企業(yè)更好地制定經(jīng)營(yíng)策略和成本控制措施，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？偨Y(jié)詞作業(yè)成本法04成本分析方法總結(jié)詞通過對(duì)比不同時(shí)期、不同企業(yè)或不同項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)差異并分析原因。詳細(xì)描述對(duì)比分析法是一種常用的成本分析方法，通過對(duì)比實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本、歷史成本或同行業(yè)成本，找出差異并分析原因，以幫助企業(yè)識(shí)別成本控制的問題和改進(jìn)方向。對(duì)比分析法通過計(jì)算成本相關(guān)指標(biāo)的比率，評(píng)估企業(yè)的成本管理和控制效果?？偨Y(jié)詞比率分析法通過計(jì)算成本與收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)等指標(biāo)的比率，評(píng)估企業(yè)的成本效率和盈利能力。例如，成本利潤(rùn)率、費(fèi)用比率等指標(biāo)可以用于評(píng)估企業(yè)的成本控制效果和經(jīng)營(yíng)效率。詳細(xì)描述比率分析法總結(jié)詞通過分析成本數(shù)據(jù)的長(zhǎng)期趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來的成本變化和成本控制方向。詳細(xì)描述趨勢(shì)分析法是一種長(zhǎng)期成本分析方法，通過對(duì)歷史成本的追蹤和分析，預(yù)測(cè)未來的成本趨勢(shì)和變化。這種方法可以幫助企業(yè)提前預(yù)警和制定應(yīng)對(duì)措施，以保持穩(wěn)定的成本控制。趨勢(shì)分析法通過分析影響成本的各項(xiàng)因素，找出關(guān)鍵因素并進(jìn)行重點(diǎn)控制。因素分析法是一種深入的成本分析方法，通過對(duì)影響成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行分解和分析，找出關(guān)鍵因素并制定相應(yīng)的控制措施。這種方法可以幫助企業(yè)全面了解成本的構(gòu)成和變化，提高成本控制的效果和效率?？偨Y(jié)詞詳細(xì)描述因素分析法05成本控制與決策成本控制定義01成本控制是指在成本方面指揮和監(jiān)控的職能，包括制定成本計(jì)劃、規(guī)定成本控制限額、對(duì)實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行比較，以及通過糾正偏差來降低成本的活動(dòng)。成本控制重要性02成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它有助于降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過有效的成本控制，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。成本控制原則03成本控制應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)原則、因地制宜原則、全員參與原則和領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則，以確保成本控制的有效實(shí)施。成本控制概述

目標(biāo)成本控制目標(biāo)成本定義目標(biāo)成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本，它是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。目標(biāo)成本控制流程目標(biāo)成本的控制過程包括確定目標(biāo)成本、分解目標(biāo)成本、核算實(shí)際成本、比較實(shí)際成本與目標(biāo)成本、分析差異原因和采取措施改進(jìn)。目標(biāo)成本控制方法企業(yè)可以采用多種方法進(jìn)行目標(biāo)成本控制，如價(jià)值工程分析法、成本效益分析法、標(biāo)桿法等，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的降低和控制。標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常生產(chǎn)條件下，企業(yè)為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所應(yīng)發(fā)生的成本，它是一種預(yù)計(jì)或理想化的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本定義標(biāo)準(zhǔn)成本控制的過程包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本、比較標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本、分析差異原因和采取措施改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)成本控制流程企業(yè)可以采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本表來控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，以達(dá)到降低成本的目的。標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法標(biāo)準(zhǔn)成本控制邊際成本邊際成本是指在某一產(chǎn)量水平上，企業(yè)增加一個(gè)單位產(chǎn)量所需要增加的成本。在決策分析中，邊際成本的計(jì)算有助于企業(yè)確定最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模。機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價(jià)值。在決策分析中，機(jī)會(huì)成本的考慮有助于企業(yè)在資源有限的情況下做出最優(yōu)選擇。沉沒成本沉沒成本是指已經(jīng)發(fā)生且無法回收的成本。在決策分析中，沉沒成本的考慮不應(yīng)影響企業(yè)的決策，企業(yè)應(yīng)基于未來收益和成本的比較來進(jìn)行決策。決策分析中的成本概念06成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)共享與協(xié)同信息技術(shù)使得企業(yè)內(nèi)部各部門之間的數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)共享，加強(qiáng)了部門之間的協(xié)同合作，提高了工作效率。數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)信息技術(shù)支持對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來的成本趨勢(shì)，為決策提供有力支持。自動(dòng)化與智能化信息技術(shù)的發(fā)展使得成本會(huì)計(jì)工作能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化和智能化，提高了數(shù)據(jù)處理的速度和準(zhǔn)確性。信息技術(shù)在成本會(huì)計(jì)中的應(yīng)用03碳排放與能源消耗的核算環(huán)境成本會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的碳排放和能源消耗進(jìn)行準(zhǔn)確核算。01環(huán)保法規(guī)的推動(dòng)隨著環(huán)保法規(guī)的日益嚴(yán)格，企業(yè)需要更加重視環(huán)境成本的核算和管理。02綠色供應(yīng)鏈管理環(huán)境成本會(huì)計(jì)的發(fā)展促進(jìn)了綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施，提高了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。環(huán)境成本會(huì)計(jì)的發(fā)展隨