PAGEPAGE10淺析建筑施工安全成本【原文對照報告-大學(xué)生版】報告編號：2d4d308da43914f7作者姓名：王光成

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中國專利特色數(shù)據(jù)庫港澳臺文獻(xiàn)資源互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)資源/互聯(lián)網(wǎng)文檔資源古籍文獻(xiàn)資源IPUB原創(chuàng)作品時間范圍：1989-01-01至2021-04-28原文對照顏色標(biāo)注說明：自寫片段復(fù)寫片段（相似或疑似重復(fù)）引用片段（引用）專業(yè)術(shù)語（公式定理、法律條文、行業(yè)用語等）（論文）淺析建筑施工安全成本學(xué)習(xí)中心（函授站）昆明眾潤函授站專業(yè)土木工程2019級專升本王光成陳進(jìn)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明由本人承擔(dān)。作者簽名：王光成2021412學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于12、不保密囗。）作者簽名：王光成2021年4月12日導(dǎo)師簽名：陳進(jìn)2021年4月12日摘要單位在安全事項(xiàng)這一塊的投入是比較高昂的，但是安全成本的具體管理，很少給安全工作認(rèn)認(rèn)真真算賬，單位財務(wù)報表上也沒有直接反映出單位的安全成本的實(shí)際情況。近幾年以來，建筑施工單位在加強(qiáng)和改善安全成本管理方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，并取得了一定的效果。但是，從總體出發(fā)，建筑施工單位的安全成本管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的需求，特別是對安全成本管理不夠重視很有必要劃分安全成本管理，建立健全的安全成本核算體系，編制安全成本報告，并采取實(shí)際的行動措施控制安全成本，以降低工程造價，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化文就施工安全成本的核算和控制措施進(jìn)行一些闡述。AbstractForalongtime,themanagementofconstructionsafetyisasharpswordhangingontheheadsofgovernmentsatalllevelsandconstructionunits,anditisalsothetoppriorityofconstructionunits.Inordertoensurethesafetyofconstruction,peoplefromallwalksoflifeinthesocietyhavemadegreateffortstostrengthentheunitsafetycostmanagement,whichhasbecomeacompulsorycourseinthefinancialmanagementofconstructionunits.However,atpresent,theconstructionunitsseldomcarryoutstrictmanagementonsafetycost,andtheinvestmentoftheunitsinsafetymattersisrelativelyhigh.However,therearefewspecificmanagementofsafetycostinfinancialmanagement,fewaccountingforsafetywork,andthefinancialstatementsoftheunitsdonotdirectlyreflecttheactualsituationofsafetycost.Inrecentyears,theconstructionunitshavecarriedoutactiveexplorationandpracticeinstrengtheningandimprovingsafetycostmanagement,andachievedcertainresults.However,fromtheoverallpointofview,thesafetycostmanagementlevelofconstructionunitsisfarfrommeetingtheneedsofthenewsituationandnewtasks,especiallythesafetycostmanagementisnotpaidenoughattention,themanagementisveryrough,andthecontrolisnotstrictandstandardized.Therefore,itisnecessarytodividesafetycostmanagement,establishasoundsafetycostaccountingsystem,preparesafetycostreport,andtakepracticalactionmeasurestocontrolsafetycost,soastoreduceprojectcostandmaximizeenterpriseeconomicprofit.Thispaperexpoundstheaccountingandcontrolmeasuresofconstructionsafetycost.Keyword:construction;safetycost;management;control;measures.目錄第1章緒論111.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析11.2.1國內(nèi)建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀11.2.2國外建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀21.3施工安全成本的主要內(nèi)容3第252.1安全成本數(shù)據(jù)的收集52.2安全成本的收集途徑和方法：52.3安全成本分析52.4降低安全成本的途徑6第383.1開展安全成本核算和控制的目的和意義83.2進(jìn)行安全成本核算及分析的方法9第4104.1施工安全成本控制的決策104.1.1構(gòu)建建筑施工單位的安全文化體系104.1.2建筑施工單位安全文化建設(shè)問題分析104.1.3建筑施工單位安全文化的基本目標(biāo)124.1.4建筑施工單位安全文化建設(shè)思路124.1.5建筑施工單位安全文化建設(shè)的作用13134.1.7強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范企業(yè)和職工行為134.1.8建立單位的施工安全文化網(wǎng)絡(luò)144.1.9施工單位安全文化的培育144.1.10加強(qiáng)與認(rèn)真做好各類宣傳、教育、培訓(xùn)工作154.2進(jìn)行施工安全成本控制的建議154.315結(jié)論17致謝18第1政府統(tǒng)一領(lǐng)，將施工安全成本從工程成本中細(xì)分出來。方便在每一個施工階段都控的狀態(tài)范圍內(nèi)，使工程得以順利持續(xù)的進(jìn)行，為施工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤。1.1安全成本的概念和組成期目標(biāo)導(dǎo)致的損失。比例關(guān)系，即損失成本越大，安全生產(chǎn)性越差。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析1.2.1國內(nèi)建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀的，提高施工單位安全管理的有效性，加強(qiáng)施工安全意識形態(tài)領(lǐng)域的安全文化建設(shè)也是迫在眉睫的工作和任務(wù)。已經(jīng)認(rèn)識到安全文化對于搞好施工安全生產(chǎn)工作的重要作用，并且在單位中積極推動對安全文化的認(rèn)知程度也從不知道或者略微有了解到悉知超過了50%。年1月1日正式實(shí)施，這個標(biāo)準(zhǔn)對安全文化的建設(shè)起到了指導(dǎo)作用，樹立了單位組織在建設(shè)良好、健全效應(yīng)，提供了新的思路和方法。政府部門也從宏觀和微觀調(diào)控層面加大力度推動施工安全管理體制。，其原因主要是與我國的經(jīng)濟(jì)、，對施工企業(yè)的安全管理和技術(shù)水平較低；對安工作人員素質(zhì)偏低，安全保護(hù)意識相對比較差；施工安全管理不規(guī)范、不嚴(yán)格等等。而工事故發(fā)生的頻率，單位的經(jīng)濟(jì)效益也才會隨之上升，達(dá)到企業(yè)的發(fā)展和安全文化建設(shè)的雙贏。1.2.2國外建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀建筑工程施工行業(yè)一直以來都是安全事故頻發(fā)的行業(yè)之一。就國際上看，2003年全球的重大職業(yè)安全事故總數(shù)為355000起，其中建筑業(yè)的安全事故約60000起，占16.9%；建筑安全事故造成的直接和間接損失在英國可達(dá)到建設(shè)3%-6%，美國工程建設(shè)中安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失已占到其總成本的7.9%，香港特別行政區(qū)這一比例更。而從我國的實(shí)踐來看，目前我國有建筑企業(yè)6萬多家，從業(yè)人數(shù)3800多萬，在施工程98萬多個；并且從1990年到2005年以來，我國每年所發(fā)生的建筑施工事故的死亡人數(shù)依然超過千人，每年的直接經(jīng)濟(jì)損失愈百億元。外國的安全文化建設(shè)一般從政府和單位兩個層面進(jìn)行。相關(guān)的安全文化活動由政府來組織，例如：歐洲安全委員會時常開展以預(yù)防職業(yè)危害為主題的“歐洲安全衛(wèi)生年”活動。它的方式是歐洲各成員國通過電影、電視、及廣10月由美國國家安全委員會（NSC）組織，6月20日至27日作為“全國作業(yè)車間安全周”，以通過舉辦這種活動達(dá)到減少施工場所事故的目的；每年7月1日至7日是全國安全周。國外知名的企業(yè)如杜邦、國際殼牌石油公司、國際海洋石油公司等都根據(jù)企業(yè)和行業(yè)的特點(diǎn)，形成了先進(jìn)的、，200多年來的安全文化建設(shè)備受世人推崇。杜邦公司的安全原則是“所有的事故都是可預(yù)防的”。并將企業(yè)的安全文化建設(shè)分為四個階段：第一階段，自然本能反應(yīng)；第二階段，依賴嚴(yán)格的監(jiān)督；第三階段，獨(dú)立自主管理；第四階段，互助團(tuán)隊管理。只有當(dāng)一個企業(yè)安全文化建設(shè)達(dá)到第四個階段時，才有可能實(shí)現(xiàn)安全零傷害、零疾病、零事故的目標(biāo)。這為企業(yè)安全文化建設(shè)提供了努力的方向和目標(biāo)，這些發(fā)達(dá)國家的施工安全管理模式、體制和成功案例很有時代性價值，對工程施工安全有著積極的促進(jìn)作用，非常值得我國的單位、企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。施工安全成本的主要內(nèi)容對施工安全成本的發(fā)生特點(diǎn)進(jìn)行分析并提出對策和建議。位的安全文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。，分析了建筑施工單位安全文化現(xiàn)狀及存在的問題，進(jìn)行合理有效的分析有助于建筑施工單位對安全文化準(zhǔn)確、深刻的理解和在實(shí)踐過程中更好的運(yùn)用。建設(shè)、安全精神文化建設(shè)等多方面對建筑施工單位進(jìn)行安全文化進(jìn)行建設(shè)，并提出建設(shè)正確方法和有效途徑。全文化建設(shè)方法途徑進(jìn)行分析，對建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)提出合理有效的對策建議。第22.1安全成本數(shù)據(jù)的收集而費(fèi)用，而預(yù)防成本在收間接經(jīng)濟(jì)損失成本中包含太多的不確定因素。2.2安全成本的收集途徑和方法：首先，從財務(wù)的工程成本統(tǒng)計中分離，收集安全成本中許多內(nèi)容可從財務(wù)成本統(tǒng)計報表和分析檔案中分離出等。工作管理人員的分離，按成本類別分別立帳統(tǒng)計。其次，設(shè)立表帳統(tǒng)計損失成本，其中包括因安全生產(chǎn)事故產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)損失：如資產(chǎn)損失、人身傷亡后的支出、善后處理費(fèi)用等等。復(fù)計算或者漏算。2.3安全成本分析安全成本分析，是指在取得預(yù)估的安全成本數(shù)據(jù)以后，應(yīng)當(dāng)對安全成本的構(gòu)成變化進(jìn)行仔細(xì)分析。作為建筑施20%左右，鑒定成本占30%，內(nèi)外損失成本占50%時，安全成本比較適合。當(dāng)內(nèi)外損失成本占70%，預(yù)防成本小于20%時，施工單位的工作重心應(yīng)放在怎么改進(jìn)安全管理措施和加強(qiáng)預(yù)防管理，以降低事故發(fā)生率；當(dāng)內(nèi)外損失成本接近于50%，預(yù)防成本接近于20%時，工作重心應(yīng)放在怎樣保持現(xiàn)有比較安全控制水平和安全管理水平上；當(dāng)內(nèi)外損失成本小于40%，鑒定成本大于50%時，工作重心應(yīng)放在保持鞏固現(xiàn)場危險源控制的成就和相應(yīng)減少檢查檢驗(yàn)工作量上。2.4降低安全成本的途徑降低安全成本的途徑，當(dāng)預(yù)防成本接近于零，損失成本急劇上升時，這個階段工程施工處于無組織無控制境濟(jì)利潤的經(jīng)營宗旨不符。同時在工程施工安全質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立健全的質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，為了實(shí)現(xiàn)整合型質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，減小審核成本，降低鑒定成本。能夠有效的降低施工安全成本是每一個施工企業(yè)進(jìn)行造價控制的必修課，然而如何才能正確做好降低施工安全注意的事項(xiàng)。2008年1月21日，昆明市金色交響家園工程，施工人員在粉刷外墻時安全防，發(fā)生了高處墜落事故，造成1人死亡?？偘┕挝辉颇辖üぜ瘓F(tuán)第七建筑工程有限公司、勞務(wù)分包單位昆明如莊源建筑勞務(wù)工程有限公司和監(jiān)理單位昆明建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司都擺脫不了關(guān)系。2008年1月17日，昭通市永善縣玉泉商業(yè)廣場工程，塔吊司機(jī)通過塔吊與建筑物間一塊木板連接簡易通道上六樓屋面時發(fā)生高處1人死亡。施工單位四川瀘縣第十一建筑工程有限公司、監(jiān)理單位四川瀘縣建設(shè)監(jiān)理有限公司同樣也2010年1月3日下午14:20，在昆明新機(jī)場由于參與項(xiàng)目建設(shè)及管理的云南建工市政建設(shè)有限公司、云南建工第五建設(shè)公司、吉林省松原市寧江區(qū)誠信勞務(wù)服務(wù)有限公司、云南城市監(jiān)理有限公司、云南省昆明新機(jī)場建設(shè)指揮部等相關(guān)單位安全管理不到位、安全責(zé)任落實(shí)不到位，未認(rèn)真履行應(yīng)盡的責(zé)任，在發(fā)現(xiàn)支架搭設(shè)不規(guī)范等事故隱患后未及時采取措施進(jìn)行整改，最終導(dǎo)致在混凝土澆筑施工中，突然發(fā)生了支架垮塌事故。造成致7人死亡、8人重傷、26人輕傷；直接經(jīng)濟(jì)損失616.75萬元，參與這個工程施工項(xiàng)目的這些單位都脫不了關(guān)系，并且這些單位也受到了應(yīng)有的處罰。例如：吉林省松原市寧江區(qū)誠信勞務(wù)服務(wù)有限公司被清除出云南建筑市場，并被處予30萬元罰款；該公司法定代表人代廣學(xué)、技術(shù)負(fù)責(zé)人楊樹全、工長代金昌，云南建工市政建設(shè)有限公司云南省昆明新機(jī)場工程6名事故責(zé)任人也被移送司法機(jī)關(guān)處理，相關(guān)的工程承包方、施工方也分別收到處罰。降低安全成本出發(fā)，不考慮工人的人身安全，沒有做到“以人為本”，一味地只注重質(zhì)量，，單純地只追求降低安全成本的投入，沒有從整體利益問題出須嚴(yán)格、認(rèn)真對待的重點(diǎn)工作。年的一項(xiàng)研究表明，建筑業(yè)事故千萬的經(jīng)濟(jì)損失占到其總成本的7.9%～15%。而在我國，以四川省為例，2000年～2004年四川省各類生產(chǎn)行業(yè)發(fā)生死亡事故人數(shù)分別為2000年的1861人到2004年的2193人不等。其180人，占總死亡人數(shù)的10%。據(jù)我國建設(shè)部長期跟蹤統(tǒng)計資料分析表明，從2000年到2004年為止，我國建筑工程事故死亡人數(shù)都呈上升趨勢。任務(wù)。第3章有效進(jìn)行成本控制建筑工程項(xiàng)目投資成本的控制過程貫穿于建筑工程項(xiàng)目的全過程，即規(guī)劃決策階段、建筑工程設(shè)計階段、建筑工程招標(biāo)文件與合同的編制、建筑工程施工階段、分包、材料市場價格的掌握、建筑工程結(jié)算審計階段。，保證施工安全的順利進(jìn)行。展必須通過各種有效手段使影響工程安全和質(zhì)量的各項(xiàng)因素始終處于受控狀態(tài)，并在控制過程中不斷發(fā)現(xiàn)和糾正問題。GDP的比重僅為0.7%左右，而在發(fā)達(dá)國家安的比重為3.3%，我國安全投入欠帳嚴(yán)重。企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部安全費(fèi)用管理制度，明確安全費(fèi)用使用，管理的程序、職責(zé)及權(quán)限，接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和財政部門的監(jiān)督。3.1開展安全成本核算和控制的目的和意義理，建立健全的、健康的施工安全成本管理體系，提高施工安全職能的有效性。間內(nèi)的主攻方向，達(dá)到最大限度地降低損失成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。（三）有利于確定預(yù)防成本的最佳水平，提高資源的利用率。通過施工安全成本各項(xiàng)目的分析和綜合平高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以減少資源的浪費(fèi)，最終達(dá)到提高社會經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。的工作人員能夠在經(jīng)營活動中保持清晰而有效的溝通和互動。3.2進(jìn)行安全成本核算及分析的方法（一）劃分安全成本項(xiàng)目，建立三級會計科目核算體系費(fèi)、安全獎勵費(fèi)、安全檢查費(fèi)、安全檢驗(yàn)費(fèi)等。壞費(fèi)、停工損失費(fèi)、事故分析處理費(fèi)、返工損失費(fèi)、復(fù)檢費(fèi)用等。費(fèi)、罰款、維修費(fèi)等。不漏項(xiàng)等，以方便順利開展工作。格。其具體格式可根據(jù)不同的目的，結(jié)合會計科目確定，由工程項(xiàng)目部和安監(jiān)部門共同審核報銷并記賬。的憑據(jù)。給出工程施工安全管理改進(jìn)的建議。第44.1施工安全成本控制的決策4.1.1構(gòu)建建筑施工單位的安全文化體系有相關(guān)方面意體現(xiàn)的單位理念和社會責(zé)任的總和。是建筑企業(yè)文化的重要內(nèi)涵之一。許多不同的特點(diǎn)和難點(diǎn)，例如：施工工程的復(fù)雜性和多面性，一個單位工程往往由若干個工序、分項(xiàng)、分部工程組成；同時建筑工程施工環(huán)境多為露；在任何一個環(huán)節(jié)中稍有不留神或者一絲的為建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行保駕護(hù)航。4.1.2建筑施工單位安全文化建設(shè)問題分析1.建筑施工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)與存在問題：由于建筑行業(yè)的工作人員流動性比較大，大部分建筑工程施工工作都是臨時工和農(nóng)民工在第一線（施工工地）進(jìn)行實(shí)際的作業(yè)操作，所以作業(yè)技能參差不齊。據(jù)統(tǒng)計，目前我國施工工地中農(nóng)民工大約占50%－70%甚至有的95%?？上攵?，是有多么的不安全和風(fēng)險，都是一些沒有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識、實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)不足的臨時工來完成這些工作會存在著多大的危險，想想都害怕、恐懼。，單位負(fù)責(zé)人和施工人員很容易產(chǎn)生臨時性的觀念，對于實(shí)際工作中出現(xiàn)的防護(hù)措施管因?yàn)楣こ掏晟疲挥羞@樣才能夠保證工程施工安全生產(chǎn)。加上雨雪天氣還會導(dǎo)致作業(yè)面濕滑，夜間照明不夠等等這些因素都很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。生文化沖突。與參建各企業(yè)的協(xié)調(diào)等過程比較多，管理過程很復(fù)雜，要求綜合性比較強(qiáng)。2.建筑施工企業(yè)安全文化與安全管理的聯(lián)系，讓該單位動執(zhí)行狀態(tài)轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，即“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?.建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)問題分析我國建筑施工安全文化建設(shè)企業(yè)存在的問題有：等等。故發(fā)生后，因?yàn)樨?zé)任劃分不明確，事故責(zé)任者經(jīng)常推脫自己的責(zé)任。事故責(zé)任很多時候都未能得到及時處理和相應(yīng)的處罰，沒有起到真正從事故中吸取教訓(xùn)，從而導(dǎo)致建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)狀況惡劣的局面。、安全觀念不強(qiáng)，不管是單位負(fù)責(zé)人還是單位工作員工在很多時候都忽視安全生產(chǎn)，或者說裝憨，通常在安全事故發(fā)生以后才意識到安全生產(chǎn)的重要性。但是這個時候已經(jīng)為時過晚，不能積極地從事安全生產(chǎn)、積極參與安全宣傳;單位管理人員還沒有從;單位負(fù)責(zé)人未能及時召開安全生產(chǎn)會議、并且討論施工事故安全隱患的整改等等，這些情況仍占有很大的比例。4.1.3建筑施工單位安全文化的基本目標(biāo)各種施工安全工作法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度不斷發(fā)展的需求，尤其是在我國加入世界WTO后，又面對國際職業(yè)安全健康規(guī)態(tài)度、開發(fā)安全生產(chǎn)智慧。4.1.4建筑施工單位安全文化建設(shè)思路（1）引導(dǎo)施工人員樹立正確的安全價值觀值觀念，把確保生產(chǎn)安全，防止各類安全事故發(fā)生，作為單位全體人員的共同追求。（2）建立健全并認(rèn)真執(zhí)行安全制度和安全規(guī)范一個企業(yè)，有了健全、完善、合理的安全制度和安全規(guī)范，員工生產(chǎn)行為就有了安全保障。（3）強(qiáng)化施工安全教育和培訓(xùn)生產(chǎn)認(rèn)識觀念，改變單位工作人員對安全生產(chǎn)活動的態(tài)度，更是施工單位安全文化發(fā)展的積極動力。（5）改善施工現(xiàn)場安全環(huán)境和生活條件。能夠正確引領(lǐng)工作人員的安全行為，激勵限度。4.1.5建筑施工單位安全文化建設(shè)的作用的。而具體的作用有：(1)認(rèn)識的導(dǎo)向作用；(2)思維的啟迪和開發(fā)作用；(3)意識的更新作用；(4)行為的規(guī)范作用；(5)安全的動力作用；(6)安全知識的傳播作用。4.1.6加強(qiáng)和提高安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識，保障企業(yè)安全施工即把施工安全文化與精神文明建設(shè)有效地結(jié)合起來。（1）施工企業(yè)的政策、規(guī)定是構(gòu)筑安全文化的決定因素，也是安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容；（2）加強(qiáng)各級負(fù)責(zé)（3）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的重要職責(zé)是指導(dǎo)企業(yè)的制定目標(biāo)。（4）加強(qiáng)對安全文化建設(shè)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)，并將安全文化建設(shè)融合于企業(yè)文化各項(xiàng)工作中。4.1.7強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范企業(yè)和職工行為職業(yè)道德建設(shè)是以集體主義為原則，把社會文化與安全文化統(tǒng)一起來。其主要體現(xiàn)在兩個方面一致的，形成一個有效的職業(yè)道德體系。規(guī)范。4.1.8建立單位的施工安全文化網(wǎng)絡(luò)差異等各種因素，從而導(dǎo)致施工單位各級領(lǐng)導(dǎo)對安全文化建設(shè)所負(fù)責(zé)的任務(wù)就更加艱巨。文化氛圍，從而提高單位員工的安全文化意識和素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，更好地實(shí)現(xiàn)安全文化的目標(biāo)。化素質(zhì)、增強(qiáng)自我保護(hù)意識、安全心理和安全行為教育、企業(yè)安全保障網(wǎng)絡(luò)、班組安全生產(chǎn)教育、安全工作技術(shù)教育、安全生產(chǎn)規(guī)章制度教育、安全事故應(yīng)急保安措施與教育、事故防范與搶救、應(yīng)急預(yù)案的制定、演習(xí)等。4.1.9施工單位安全文化的培育的施工安全文化體系，其單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)做好以下工作內(nèi)容：（1）黨政工團(tuán)各部門齊抓共管，共同努力，建設(shè)安全文化。（2）把安全文化建設(shè)納入各項(xiàng)工作之中，明確其（3）指導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)，培育企業(yè)安全文化精神，發(fā)揮各部門的職能作用和自身的安全文化建設(shè)。（4）在實(shí)踐中鍛煉培養(yǎng)。逐步形成自我教育、自我提高、自我保安的良好氛圍。（5）重視激勵的作用。激勵是激勵和鼓舞工作人員朝著所期望的目標(biāo)采取行動的過程，也是整個施工工作中極為重要的一個環(huán)節(jié)。應(yīng)當(dāng)結(jié)合單位的年度、季度目標(biāo)，定期對單位員工進(jìn)行工作任務(wù)考核，并給予優(yōu)秀工作人員以物質(zhì)和榮譽(yù)的雙重獎勵，讓他們起好模范帶頭作用，樹立起施工安全榜樣，潛移默化地積極影響單位其他工作人員的行為。從而樹立起安全第一和愛崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌。4.1.10加強(qiáng)與認(rèn)真做好各類宣傳、教育、培訓(xùn)工作。也才能夠?qū)崿F(xiàn)單位與單位員工共建具有特色的建筑施工企業(yè)安全文化的目的。4.2進(jìn)行施工安全成本控制的建議最終目的量、效益、發(fā)展成為全體施工人員的共同目標(biāo)，從而體現(xiàn)施工單位的風(fēng)貌和企業(yè)精神。這一主線不動搖。使員工自覺學(xué)習(xí)安全知識，在任何一個時候都必須記住安全的重要性、必要性；增強(qiáng)全體工作人員對安全意意識的認(rèn)知度，并真正達(dá)到安全規(guī)章制度人人都懂、個個都遵守的良好狀態(tài)。（2）以良好的安全技術(shù)、安全管理措施為基礎(chǔ)，創(chuàng)造提高安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境。（3）將安全文化建設(shè)融合于施工企業(yè)總體文化和各項(xiàng)工作之中。安全文化理論和有關(guān)知識，加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的自覺性。4.3施工安全成本控制的主要措施劃。的40%—60%時，損失成本占60%—40%時，企業(yè)處于安全最佳區(qū)域，預(yù)防性安全投入比較適宜，此時安全成本總額最低。當(dāng)預(yù)防成本小于40%，損失成本占60%以上時，企業(yè)處于安全改進(jìn)區(qū)域，此時安全成本總額比較高，工作重點(diǎn)應(yīng)放在改進(jìn)安全管理措施和加強(qiáng)預(yù)防管理，降低事故發(fā)生頻率上。當(dāng)預(yù)防成本高于60%，損失成本低于40%，時，企業(yè)處于安全過剩區(qū)域，此時安全成本總額也比較高，工作重點(diǎn)應(yīng)放在保持鞏固現(xiàn)場危險源控制的成就和相應(yīng)減少檢查檢驗(yàn)工作量上，適當(dāng)降低其他控制成本的投入。確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，例如：安監(jiān)部、機(jī)械部、工程技術(shù)部以及項(xiàng)目部等。比重，這樣可以減少事故成本的發(fā)生。4、施工前編制周詳、全面的安全施工組織設(shè)計，做到各項(xiàng)防護(hù)一次到位，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。5、加強(qiáng)過程檢查監(jiān)控，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，預(yù)防事故發(fā)生。6、妥善使用和保管安全防護(hù)設(shè)施、裝置和勞保用品，提高其重復(fù)利用率。7、對于分包工程的安全工作要及時跟進(jìn)，監(jiān)督、檢查到位。結(jié)論建設(shè)施工企業(yè)的安全文化，必將改善各施工企業(yè)內(nèi)部的安全管理水平，提高施工單位全體工作人員的綜合素，同時更是施工單位良性發(fā)展、創(chuàng)造企業(yè)特色、創(chuàng)造更佳經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)工分析和探討我國施工企業(yè)存在的施工安全問題，提出建設(shè)施工企業(yè)安全文化的必要性、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)與方法。成施工企業(yè)的安全管理思想和安全文化氛圍。致謝本論文是在陳進(jìn)老師的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下完成的。陳進(jìn)老師在論文的選題和撰寫過程中給我做了諸多指真負(fù)責(zé)，讓我十分感激。在此，向陳進(jìn)老師致以最衷心的感謝和崇高的敬意。參考文獻(xiàn)[1]，2009年05期[2]GB/T28001《職業(yè)健康安