2.每日分享：6+份行研精選、3個行業(yè)主題2.每日分享：6+份行研精選、3個行業(yè)主題4.嚴禁廣告：僅限行業(yè)報告交流，禁止一切無關信息報告僅限社群個人學習，如需它用楊華雨楊華雨先生是IBM咨詢電子與電氣行業(yè)總經(jīng)理，合伙人。他負責IBM咨詢中國IBMConsulting電子與電氣行業(yè)通信、消費電子、家電、新能源光伏和電池行業(yè)有逾20年的咨詢ericyang@團隊推動和開展多家行業(yè)領先客戶的組織和業(yè)務轉型、支撐全球業(yè)務增長的管理和運營能力建設、經(jīng)營效率提升、以及數(shù)字化轉型項目。他的專業(yè)領域涵蓋蔡任燕蔡任燕女士是IBM咨詢數(shù)字商業(yè)解決方案負責人，副合伙人。她從事過多家國IBMConsulting副合伙人，內外大型企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新及客戶轉型的項目交付及管理工作。領導，參與了大shrycai@型中國企業(yè)全球化體系建設變革咨詢和數(shù)字化落地項目。她服務的客戶分屬于王莉IBM商業(yè)價值研究院gbswangl@王莉女士是IBM商業(yè)價值研究院的高級咨詢經(jīng)理，擔任IBM全球高管調研項目和對標分析項目的大中華區(qū)項目負責人。她擁有15年以上的管理咨詢和管理研究經(jīng)驗。王莉女士目前所關注的研究領域包括數(shù)字化轉型、無邊界企業(yè)、人工1全球化戰(zhàn)略已經(jīng)成為時代發(fā)企業(yè)研發(fā)制造能力持續(xù)升級，推動中國企業(yè)不斷拓寬在全球各個行業(yè)的疆域。中國企業(yè)積極選擇全球化戰(zhàn)略，受到政策推動、市場發(fā)展階段、企業(yè)自身發(fā)展壯大以及全球化趨勢的推動。政府政策支持促進企業(yè)走向海外市場，而國內市場飽和與產(chǎn)業(yè)升中國企業(yè)全球化的新階段的特點和中國企業(yè)在當前深刻歷史變局中面臨著數(shù)字化轉型、全球市場擴張和創(chuàng)新合作等新機遇，同時也面臨技術競爭、品牌建設、可持續(xù)發(fā)展等挑戰(zhàn)。中國企業(yè)全球化的新階段呈現(xiàn)出技術創(chuàng)新驅動、跨境投資和并購、品牌建設與文化輸中國企業(yè)需要從強化國際市場洞察和品牌建設，升級產(chǎn)品研發(fā)能力，建立全球整合運營體系，建立渠道和生態(tài)合作伙伴，健全備件保障體系與售后服務體系和奉行長期主義的全球化戰(zhàn)略等方面全面提升，持續(xù)深耕海外市場，并最2全球化是一個持續(xù)進行中的社會歷史進程。隨著人類文明的不斷發(fā)展,全球化也經(jīng)歷了不同階段的演變。如果將哥倫布1492年第一次西部航行視為全球化的開端,那么到今日為止,全球化可以大致分為四個階段1:–全球化第一階段(約1492年-1914年)：此期間航海技術的發(fā)展打開了國與國之間–全球化第二階段(約1914年-1989年)：兩次世界大戰(zhàn)后的矛盾態(tài)勢驅使各國在政治、–全球化第三階段(約1989年至今)：科技進步尤其是互聯(lián)網(wǎng)的普及使全球經(jīng)濟貿易、文化交流進入了一個新的高峰期。從內容上看,全球化主要包括商品貿易的全球化、–全球化第四階段是全球化4.0階段。該階段在現(xiàn)有全球化的基礎上,從商品貿易和資圖1 全球化第二階段–在現(xiàn)有全球化的基礎上,從約1989年至今商品貿易和資本流動,擴展 全球化第一階段–互聯(lián)網(wǎng)的普及使全球經(jīng)濟貿至更深入的信息化交流和創(chuàng)約1914年-1989年易，文化交流進入了一個新新合作約1492年-1914年航海技術的發(fā)展打開了國與國之間的交流渠道。此階段全球化的特點聚焦在原材料，商品兩次世界大戰(zhàn)的矛盾態(tài)勢驅使各國在政治，經(jīng)濟等多領域展–商品貿易全球化，國際產(chǎn)業(yè)全球治理將朝著多元共生的3關于全球化戰(zhàn)略的定義，日本學者石井昌民（IshiiChangmin）認為，全球化戰(zhàn)略是指把世界視為一個統(tǒng)–市場發(fā)展階段。一方面，一些行業(yè)在國內市場已經(jīng)飽球價值鏈中積累資本，加強創(chuàng)新，并向價值鏈中高理，1-11月我國工程機械產(chǎn)品累計出口額446.22億美元，同比增長10.6%。4–企業(yè)自身發(fā)展壯大。中國企業(yè)自身的發(fā)展壯大5商務部、國家統(tǒng)計局和國家外匯管理局聯(lián)合發(fā)布《2022年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報》的數(shù)據(jù)顯示，中國對外投資規(guī)模保持世界前列。2022年，中國對外直接投資流量1631.2億美元，為全球第2位，連續(xù)11前三，連續(xù)七年占全球份額超過一成。2022年末，中國對外直接投資存量達2.75萬億美元，連續(xù)六年排名全球前三。其次是境外企業(yè)覆蓋全球超過80%的國家和地區(qū)。2022年末，中國境內投資者共在全球190個國家和地區(qū)設立境外企業(yè)4.7萬家。近60%分布在亞洲，北美洲占13%，歐洲10.2%，拉丁美洲7.9%，非洲7.1%，大洋洲2.6%。其中，在共建“一帶一路”國家設立境外企業(yè)1.6萬家。24中國實施的“雙循環(huán)”戰(zhàn)略需要加強對外循環(huán)，促進更多中中國實施的“雙循環(huán)”戰(zhàn)略需要加強對外循環(huán)，促進更多中 市場發(fā)展階段產(chǎn)業(yè)升級需要中國企業(yè)在全球價值鏈中積累資本，加強創(chuàng)新，并向價值鏈中高附加值環(huán)節(jié)上升。這推動著中國企業(yè)積極進軍業(yè)中，許多中國企業(yè)已具備國際競爭力，海外市場成為他們業(yè)務增 企業(yè)自身發(fā)展壯大在可再生能源與儲能、新能源汽車、電子商務、游戲開發(fā)等新興行業(yè)中，許多中國企業(yè)已具備國際競爭力，海外市場成為他們業(yè)務增 全球化趨勢隨著全球市場的緊密聯(lián)系和貿易自由化的推進，中國企業(yè)意識到在全球舞臺上拓展業(yè)務的機遇和必要性，以獲取更廣闊的市場、資源和合綜上所述，中國企業(yè)選擇全球化戰(zhàn)略是基于政策推動、市場發(fā)展階段、自身發(fā)展壯大和全球化趨勢等多重因素的綜合影響。這些企業(yè)希望通過進軍海外市場，贏得更廣闊的發(fā)5提升核心競爭力。通過自主研發(fā)和技術引進，他們在關鍵領域取得突破，推動了中國企業(yè)在國際市場的競戲工作室JackalopeGames推動技術創(chuàng)新。利用當?shù)氐募夹g人才和創(chuàng)新環(huán)境，進一步提升游戲開發(fā)和技–跨境投資和并購：中國企業(yè)加大了對海外市場的投資力度，通過收購、并購等方式獲取海外資源、市場和技術。這有助于提升企業(yè)的全球影響力和市場份額。阿里巴巴于2016年宣布收購新加坡電商平臺Lazada的控股權，通過這一交易，阿里巴巴進一步擴大了其在東南亞地區(qū)的市場份額。Lazada是東南亞最大的電商平臺之一，涵蓋多個國家，包括印尼、馬來西亞、菲律賓等。通過收購該企業(yè)，阿里巴巴能夠利用其強大的物流和電商基礎設施，進一步拓展在和文化輸出。以往中國企業(yè)主要依賴商品出口貿易的模式拓展海外市場，現(xiàn)在更多的企業(yè)注重打造具有國提升了中國企業(yè)的全球影響力。TCL致力于品牌建設和市場拓展，通過參與國際知名賽事和贊助頂級體育俱樂部等方式提升品牌知名度。TCL還積極拓展海外市場，與全球的零售商、電信運營商和合作伙伴建立打獨斗，當今中國企業(yè)在全球服務貿易中的地位不斷提升，積極參與國際產(chǎn)業(yè)鏈，開展跨國創(chuàng)新合作，推動了全球合作與資源共享。2023年，寧德時代匈牙利電池工廠規(guī)劃產(chǎn)能100GWh，一期已開工建設，預計2年左右建設完成。同年，全球第四大汽車集團Stellantis集團與寧德時代宣布雙方已簽署備忘錄。在該備忘錄中，寧德時代將在歐洲當?shù)叵騍tellantis集團供應磷酸鐵鋰（LFP）電池的電芯和模組，助力66–可持續(xù)發(fā)展和社會責任：中國企業(yè)越來越注重可持續(xù)發(fā)展和社會責任。他們關注環(huán)境保護、社會公益和企業(yè)道德，努力在全球范圍內推動可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。某頭部新能源汽車廠商致力于推動可持續(xù)供應鏈管理。他們與供應商合作，確保采購的材料提高整個供應鏈的可持續(xù)性。這一新階段的中國企業(yè)全球化展示了中國企業(yè)由規(guī)模擴張向質量和價值驅動的轉變，積同時，中國企業(yè)也面臨著國際競爭、創(chuàng)新能力提升和品牌建設等方面的挑戰(zhàn)，需要不斷7要聚焦區(qū)域，消費電子龍頭公司已經(jīng)形成了“東亞/東10提升產(chǎn)品全球化研發(fā)能力。一個關鍵的轉變是企同市場的需求和特點進行靈活的決策。這意味著全品類融合的經(jīng)營策略，通過統(tǒng)一的產(chǎn)品規(guī)劃和強化品牌體驗。中國企業(yè)的出海已經(jīng)從“產(chǎn)品企業(yè)正在利用CTV（ConnectedTV）這一新渠道加強數(shù)級增長，預計到2025年，美國的CTV用戶數(shù)量將達到2.01億人，76%的美國營銷人員已將CTV納入必選策略。69%的中國出海企業(yè)CMO表示，計劃來12個月內使用CTV。中國企業(yè)可以跳出社交媒體的研究顯示，當消費者一起觀看CTV時，71%的消費者會對CTV廣告產(chǎn)生情感共鳴。沉浸式的大屏體驗能夠提升受眾15%-35%的品牌印象，這成為推動營銷目標實現(xiàn)和銷售轉化的理想渠道。11通過加強品牌體驗，中國企業(yè)可以在國際市場上建立更強的品牌認知建立全球整合運營體系。企業(yè)需要逐步從以往各自發(fā)展的區(qū)域市場跨國企業(yè)轉變?yōu)槿蛘掀髽I(yè)。這需要建立全球整合運營體系，從業(yè)務流程、組織架構和績效評估等方面，加強總部與區(qū)域之間的協(xié)同關系。通過有效的溝通和協(xié)作，企業(yè)可以實現(xiàn)跨國經(jīng)營的統(tǒng)一性和高效性，充分發(fā)揮總部資源并與各個業(yè)務部門緊密合作。建立有效的海外業(yè)務管控模式：隨著海外業(yè)務的快速成長，企業(yè)需要建立行之有效的業(yè)務管控模式，以充分發(fā)揮總部資源并與各個業(yè)務部門緊密合作。這包括建立明確的決策和溝通機制，確保信息的暢通和決策的高效執(zhí)行。同時，定期進行業(yè)績評估和風險管理，及時調整戰(zhàn)略和解決建立渠道和生態(tài)合作伙伴。在海外區(qū)域市場中，尋找本土合作伙伴非常重要。本土合作伙伴可以提供對當?shù)厥袌龅纳钊肓私狻⑶谰W(wǎng)絡和行業(yè)資源，幫助企業(yè)更快地適應和進入市場。與本土合作伙伴合作，可以共同開發(fā)市場、分擔風險，并且能夠更好地理解和滿足當?shù)叵M者的需求。與此同時，在出海過程中，通過與生態(tài)圈內的合作伙伴合作，企業(yè)可以共同打造完整的價值鏈，提供更全面的解決方案，并共同開拓市場。在建立渠道和生態(tài)圈合作伙伴關系時，企業(yè)應保持靈活性。不同市場可能有不同的渠道結構和合在建立渠道和生態(tài)圈合作伙伴時，企業(yè)應該注重共贏合作和長期關系的建立。不僅可以89包括建立高效的供應鏈管理系統(tǒng)以及與當?shù)毓逃斜镜氐倪\營團隊可以更好地了解當?shù)厥袌鲂枨蠛?1010中國企業(yè)全球化進程正處于一個全新的歷史時期，面臨著機遇和挑戰(zhàn)并存的復雜環(huán)境。本白皮書旨在提供關于中國企業(yè)全球化的重要觀點和建議，以幫助企業(yè)更好地理解和應對出海過程中的關鍵問題。出海不僅是中國企業(yè)實現(xiàn)增長和擴大影響力的機會，也是中國我們相信，中國企業(yè)在全球化過程中具備巨大的潛力和競爭力。通過不斷創(chuàng)新和改進，中國企業(yè)可以在國際市場上建立起強大的品牌形象、提供優(yōu)質的產(chǎn)品和IBM商業(yè)價值研究院(IBV)站在技術與商業(yè)的交匯點，訪問IBM商業(yè)價值研究院中國網(wǎng)站，免費下載研究報告：/ibv/cn研究洞察致力于為業(yè)務主管就公共和私營領調查的分析結果得出。要了解更多信息，請聯(lián)系IBM112006年11月年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報》”中華人民共和國商務部。20230928。/article/aa/202309/20230903443704.shtml4.《去年中國挖掘機銷量降25%：12月內銷開/is/iLrL6e2J//vh512/share/11844277?d=134d6e9&channel=qqdy/article/H6N2HHQO05465WDP.html7.21世紀經(jīng)濟報道，《Lazada再獲阿里注資，東南亞電/Pc/ArtInfoApi/article?id=368321948.鈦媒體，《TCL全球化營銷戰(zhàn)略升級，簽約內馬爾為全/new-8268.html9.騰訊網(wǎng)，《寧德時代與Stellantis簽署戰(zhàn)略諒解備忘錄探討成立合資公司》，2023年11月2/rain/a/20231121A05VG30010.證券日報網(wǎng)，《從“走出去”到“全球化”多家電子產(chǎn)業(yè)鏈/financ