現(xiàn)代物流學(xué)自考100點(diǎn)課件匯報(bào)人：AA2024-01-21目錄現(xiàn)代物流學(xué)概述供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化運(yùn)輸與配送管理倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理策略采購(gòu)與供應(yīng)商管理技巧信息技術(shù)在現(xiàn)代物流中應(yīng)用01現(xiàn)代物流學(xué)概述物流定義物流是指物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。發(fā)展歷程物流概念起源于20世紀(jì)初的美國(guó)，隨著工業(yè)革命的推進(jìn)和交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，物流逐漸成為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)。20世紀(jì)50年代以后，物流管理理論逐漸形成并不斷完善，成為企業(yè)管理的重要組成部分。物流定義與發(fā)展歷程特點(diǎn)現(xiàn)代物流具有信息化、網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化、智能化等特點(diǎn)。它運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)和管理技術(shù)，對(duì)物流過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合和優(yōu)化，提高物流效率和服務(wù)水平。趨勢(shì)隨著全球化和電子商務(wù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代物流呈現(xiàn)出以下趨勢(shì)：一是物流服務(wù)全球化；二是物流運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)化；三是物流技術(shù)智能化；四是綠色物流成為發(fā)展方向?，F(xiàn)代物流特點(diǎn)及趨勢(shì)我國(guó)物流業(yè)近年來發(fā)展迅速，基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，物流企業(yè)數(shù)量不斷增加，服務(wù)水平逐步提高。但同時(shí)也存在一些問題，如物流成本較高、信息化程度不夠、專業(yè)人才缺乏等。國(guó)內(nèi)物流行業(yè)現(xiàn)狀發(fā)達(dá)國(guó)家物流業(yè)發(fā)展較早，基礎(chǔ)設(shè)施完善，信息化程度高，物流服務(wù)水平和效率較高。近年來，隨著電子商務(wù)和智能制造的快速發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家物流業(yè)也在不斷進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。國(guó)外物流行業(yè)現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)外物流行業(yè)現(xiàn)狀對(duì)比02供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化供應(yīng)鏈定義圍繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈構(gòu)成包括供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等。供應(yīng)鏈類型根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)鏈可分為不同的類型，如按范圍劃分可分為內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈；按穩(wěn)定性劃分可分為穩(wěn)定的和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈基本概念及構(gòu)成供應(yīng)鏈協(xié)同指供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的彼此協(xié)調(diào)和相互支持。供應(yīng)鏈整合指將供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)有效地連接在一起，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。協(xié)同與整合策略包括信息共享、協(xié)同計(jì)劃、協(xié)同物流、協(xié)同采購(gòu)等。供應(yīng)鏈協(xié)同與整合策略供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)指由于各種不確定因素導(dǎo)致供應(yīng)鏈運(yùn)作中斷或失敗的可能性。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制和應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留等。同時(shí)，還需要建立健全的應(yīng)急管理機(jī)制，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件對(duì)供應(yīng)鏈造成的影響。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)03運(yùn)輸與配送管理010203運(yùn)輸方式選擇根據(jù)貨物性質(zhì)、運(yùn)輸距離、時(shí)效要求等因素，合理選擇公路、鐵路、水路、航空等運(yùn)輸方式。運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化運(yùn)用線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃等方法，對(duì)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化，提高運(yùn)輸效率，降低成本。多式聯(lián)運(yùn)組織實(shí)施公鐵聯(lián)運(yùn)、鐵水聯(lián)運(yùn)等多式聯(lián)運(yùn)方式，提高運(yùn)輸效率，降低物流成本。運(yùn)輸方式選擇及優(yōu)化方法考慮交通狀況、地理位置、客戶需求等因素，合理選擇配送中心位置。配送中心選址配送中心布局配送中心設(shè)備配置根據(jù)貨物特性、作業(yè)流程等因素，合理規(guī)劃配送中心內(nèi)部布局，提高作業(yè)效率。根據(jù)作業(yè)需求，合理配置裝卸搬運(yùn)設(shè)備、存儲(chǔ)設(shè)備、分揀設(shè)備等，提高配送中心自動(dòng)化水平。030201配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)原則03智能快遞柜在居民區(qū)、辦公樓等場(chǎng)所設(shè)置智能快遞柜，方便客戶自助取件，提高配送效率。01智能調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)配送車輛的智能調(diào)度，提高配送效率。02無(wú)人配送車研發(fā)和應(yīng)用無(wú)人配送車，實(shí)現(xiàn)最后一公里的自動(dòng)化配送，降低人力成本。智能配送技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐04倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理策略重心法通過計(jì)算各需求點(diǎn)的需求量和距離，確定倉(cāng)庫(kù)的最佳位置，使得總運(yùn)輸成本最低。層次分析法綜合考慮多種因素，如運(yùn)輸成本、建設(shè)成本、土地成本、勞動(dòng)力成本等，對(duì)多個(gè)選址方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和排序。仿真模擬法利用計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)，模擬不同選址方案下的物流運(yùn)作情況，評(píng)估各方案的優(yōu)劣。倉(cāng)庫(kù)選址布局規(guī)劃方法經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型通過平衡訂貨成本和庫(kù)存持有成本，確定最優(yōu)的訂貨批量，使得總成本最低。實(shí)時(shí)庫(kù)存監(jiān)控與預(yù)警系統(tǒng)利用信息技術(shù)手段，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存狀態(tài)，并根據(jù)預(yù)設(shè)的警戒線進(jìn)行預(yù)警和自動(dòng)補(bǔ)貨。ABC分類法根據(jù)庫(kù)存物品的價(jià)值和重要性進(jìn)行分類，對(duì)不同類別的物品采取不同的庫(kù)存控制策略。庫(kù)存控制模型及優(yōu)化算法123采用高層貨架和巷道堆垛機(jī)，實(shí)現(xiàn)貨物的自動(dòng)化存取和搬運(yùn)。高層貨架存儲(chǔ)系統(tǒng)通過自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，對(duì)貨物進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的分揀和分類。自動(dòng)分揀系統(tǒng)運(yùn)用先進(jìn)的調(diào)度算法和管理軟件，對(duì)立體倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作進(jìn)行智能化管理和優(yōu)化。智能化調(diào)度與管理系統(tǒng)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)技術(shù)應(yīng)用05采購(gòu)與供應(yīng)商管理技巧采購(gòu)計(jì)劃編制依據(jù)采購(gòu)策略，編制詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物品、數(shù)量、預(yù)算、時(shí)間等關(guān)鍵要素。采購(gòu)過程監(jiān)控對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。采購(gòu)策略制定根據(jù)企業(yè)需求和市場(chǎng)環(huán)境，制定合適的采購(gòu)策略，包括集中采購(gòu)、分散采購(gòu)、電子采購(gòu)等。采購(gòu)策略制定及執(zhí)行過程監(jiān)控供應(yīng)商初步篩選通過市場(chǎng)調(diào)查和信息收集，初步篩選出符合企業(yè)需求的供應(yīng)商名單。供應(yīng)商評(píng)估對(duì)初步篩選的供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等方面。供應(yīng)商選擇根據(jù)評(píng)估結(jié)果，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。供應(yīng)商評(píng)估選擇方法論述采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范識(shí)別和分析采購(gòu)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的防范措施，如合同條款明確、質(zhì)量保證協(xié)議等。采購(gòu)合同管理加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，確保合同條款的履行和采購(gòu)活動(dòng)的合規(guī)性。采購(gòu)成本控制通過合理的采購(gòu)策略和談判技巧，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效益。采購(gòu)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范06信息技術(shù)在現(xiàn)代物流中應(yīng)用通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物信息的實(shí)時(shí)感知、定位、追蹤和管理，提高倉(cāng)儲(chǔ)效率。智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)運(yùn)輸過程中的車輛、貨物進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保運(yùn)輸安全。運(yùn)輸過程監(jiān)控物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息的實(shí)時(shí)共享，提高供應(yīng)鏈透明度和協(xié)同效率。供應(yīng)鏈可視化物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在物流領(lǐng)域應(yīng)用前景通過大數(shù)據(jù)分析，對(duì)歷史物流數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，預(yù)測(cè)未來物流需求，為決策提供支持。預(yù)測(cè)分析利用大數(shù)據(jù)對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析，找出瓶頸和優(yōu)化點(diǎn)，提高物流效率。優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)可分析客戶行為和需求，為客戶提供個(gè)性化的物流服務(wù)。個(gè)性化服務(wù)大數(shù)據(jù)在物流行業(yè)分析挖掘價(jià)值自動(dòng)化決策人工