第第頁門窗公司規(guī)章制度

考勤管理制度

一、為了加強公司的考勤管理，維護公司的正常工作秩序，提高工作效率，公司全部員工需要自覺遵守勞動紀(jì)律。按時上下班，不得遲到，不得早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，不得吵架、打架、打牌、玩手機等與工作無關(guān)的事項，外出辦理相關(guān)業(yè)務(wù)須報請本部門負(fù)責(zé)人同意，違者每次扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎1分〔員工月工作日27日，管理人員加班按基本工資補發(fā)；輪休由各部門負(fù)責(zé)人安排。夏天作休息時間：8時一12時，14時一19時；冬天作休息時間：8時30分一12時，14時一18時；門店員工中午要保證二人看店銷售〕。

二、公司員工休息及夜間加班。由鄧總統(tǒng)一安排調(diào)度指揮,員工需要聽從指揮，無正值理由無故缺崗加班的，違者按曠工處理，并扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎2分(門窗生產(chǎn)車間加班工資，由公司按計件工資核發(fā));

三、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度。公司員工因事請假1天(含1

天)由所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),部門負(fù)責(zé)人、員工請假2天〔含2天〕由鄧總批準(zhǔn)，月請假超過3天的，每天扣發(fā)年終目標(biāo)考核管理獎1分，未經(jīng)批準(zhǔn)離開工作崗位的按曠工處理，每天扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎1分(婚、喪、產(chǎn)假，由鄧總特批不作該請假范圍內(nèi)).

四、公司每十天召天一次部門負(fù)責(zé)人工作生產(chǎn)調(diào)度會議，通報勞動紀(jì)律、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等相關(guān)工作狀況，每位部門負(fù)責(zé)人對前期工作簡要總結(jié)和下一步的工作計劃打算；部門負(fù)責(zé)人未經(jīng)鄧總批準(zhǔn)請假的不得缺會，違者一律按無故缺會處理，每次扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎1分(開會時間:10、20、30日晚7時，地點：鋁合金生產(chǎn)加工廠)。

五、員工考核考勤原那么上由各部門負(fù)責(zé)監(jiān)督考核，部門負(fù)責(zé)人要秉公辦事，仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”管理制。如弄虛作假，包痹袒護本部門員工早退、曠工、遲到、工作時玩手機等問題的，一經(jīng)查實，一律按員工違規(guī)負(fù)同等責(zé)任扣發(fā)度目標(biāo)考核管理獎分；

材料、營銷、生產(chǎn)、安裝、貨款

回收工作責(zé)任制

一．倉庫保管材料員。對出入庫的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額驗收確認(rèn)無誤后，方可簽發(fā)三聯(lián)單據(jù)辦理出入庫手續(xù)。平常要掌控各種材料性質(zhì)及用途，每月對出入庫的材

料進(jìn)行盤點，做到帳、物、票一至，對損壞的材料要填報三聯(lián)單據(jù)報生產(chǎn)廠長、鄧總審定簽發(fā)后方可入帳，材料員因工作失誤造成的損失，每次扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎1分。

二．技術(shù)總監(jiān)、后勤部長負(fù)責(zé)甲方門窗尺寸規(guī)格草圖制作，交設(shè)計員制圖后再呈報技術(shù)總監(jiān)、后勤部長審核，三人簽名，將設(shè)計圖紙交門店長下單到生產(chǎn)車間保管員安排加工的原材料及設(shè)計圖交生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)隊長安排員工進(jìn)行樣品下料制作，再經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、后勤部長、生產(chǎn)廠長審核，確保樣品制作無誤后，生產(chǎn)車間方可大批量按合同生產(chǎn)加工，對未按該規(guī)定制作審核把關(guān)造成加工材料損失的，由上述相關(guān)責(zé)任人承受損失，并扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎2分；

三．設(shè)計員未按技術(shù)總監(jiān)、后勤部長負(fù)責(zé)甲方門窗尺寸規(guī)格草圖制作及甲方提出的要求制圖，并擅自轉(zhuǎn)變制圖規(guī)格外形后，未經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、后勤部長審核簽名交門店長下單加工的，每次扣發(fā)設(shè)計員年度目標(biāo)考核管理獎2分；

四．安裝隊從生產(chǎn)車間領(lǐng)出的加工材料。需要經(jīng)倉庫保管員，生產(chǎn)廠長清點開出三聯(lián)單據(jù)簽名，方可領(lǐng)料出庫安裝，安裝人員在運輸、下料安裝過程要妥當(dāng)愛惜加工好的材料，因工作失誤損壞的加工材料，扣發(fā)責(zé)任人年度目標(biāo)考核管理獎2分、隊長1分。

五．公司員工有責(zé)任和義務(wù)對貨款的回收。對單位和個人加工安裝的門窗一律簽定合同，并電話跟蹤服務(wù)回訪，

督促甲方按合同履行付款義務(wù)，對未按合同要求付清貨款的，業(yè)務(wù)員應(yīng)跟蹤在一個月內(nèi)將貨款回收，未收回貨款的每戶每月扣發(fā)業(yè)務(wù)員年度目標(biāo)考核管理獎1分〔收回貨款后，報請鄧總批準(zhǔn)可復(fù)原被扣分值〕。

六．生產(chǎn)車間工作人員需要要遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)上線作業(yè)，嚴(yán)禁穿拖鞋、玻璃操作工不戴工作手套進(jìn)入生產(chǎn)車間作業(yè)，嚴(yán)禁將非工作人員帶入生產(chǎn)車間，違者每次扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎1分。

衛(wèi)生、食堂、車輛、財務(wù)工作責(zé)

任制

一．每天早上由各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工對責(zé)任區(qū)進(jìn)行打掃。生產(chǎn)車間按各自生產(chǎn)線進(jìn)行清理打掃，對臟、亂、差的部門，扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人年度目標(biāo)管理獎1分、員工0.5分。

二．食堂工作人員要保持食堂清潔衛(wèi)生、干凈。對食物的收購要精打細(xì)算，力行勤儉節(jié)省，適時安排每天的用餐，嚴(yán)格實行員工實名報餐制，每天每位就餐員工餐費成本掌握在10元內(nèi)，超額部分由食堂工作人員承受，按時用餐，如發(fā)覺食堂衛(wèi)生臟、亂、差，每次扣發(fā)食堂工作人員年度目標(biāo)考核管理獎1分〔員工家屬到食堂用餐按每人每餐5元收費；用餐時間：冬季早餐8時至8.30分、中餐12時至12.30分、

晚餐18時至18.30分；夏季早餐7.30分至8時、中餐12時至12.30分、晚餐19時至19.30分〕。

三．公司工程車輛需要用于工作。駕駛員要遵守“交通安全法規(guī)”，安全行駛，愛惜、維護、保養(yǎng)好工程車輛的安全性能，嚴(yán)禁公車私用，未經(jīng)鄧總批準(zhǔn)將車輛用于非工作，一律追交油費100元，并扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎1分；

四、公司財務(wù)嚴(yán)格實行鄧總一支筆審批。公司管理人員確因工作需要支出工作經(jīng)費的，經(jīng)報請鄧總同意，憑發(fā)票經(jīng)鄧總審核，方可到財務(wù)報賬。

附：1、公司管理制度如存在不宜事項待以后工作中完善；

2、本管理制度只限于本公司員工；

3、本管理制度說明權(quán)歸公司董事長；

4、本管理制度自宣布之日起執(zhí)行。

永興恒誠門窗有限公司

二0一四年二月二十日

門窗廠規(guī)章制度2022-09-1919:31|#2樓

門窗廠規(guī)章制度

為了制造一支以單位利益至高無上準(zhǔn)那么，建立高素養(yǎng)、高水平的工作隊伍、更好的服務(wù)于客戶、特制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守！

一、考勤制度

1、遲到在10分鐘內(nèi)按每分鐘1元計算，如超過10分鐘，視情節(jié)進(jìn)行處理；如早退5分鐘內(nèi)按每分鐘5元計算，如超過5分鐘，視情節(jié)論處。

2、職工請假需要經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)、禁止電話請假或代人請假〔非常狀況除外〕

二、工資待遇

1、員工入廠工作期滿2個月單位統(tǒng)一發(fā)放第一個月工資〔第一個月工資為保證金按30天計算〕

2、職工入廠不滿一個月自動離職不予發(fā)放工資、工作滿一個月的依據(jù)情節(jié)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可付與予、

3、員工出滿勤無遲到、早退可享受每月100元的全勤獎〔不出滿勤無嘉獎〕

4、不請假、礦工超過3日按自動離職處理、〔自動離職扣除上一個月工資〕

5、廠方依據(jù)員工工作表現(xiàn)和技術(shù)技能適當(dāng)調(diào)整工資

三、辭職規(guī)定

1、提出辭職的員工經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)、單位可在一個月內(nèi)聘請?zhí)嫜a人員方可離職、〔未滿一個月擅自離職的扣除上一個月的工資〕

四、懲罰條例〔每次至少處以20元以上罰款〕

1、工作或午休時間飲酒、

2、消極怠工、不聽從管理及領(lǐng)導(dǎo)安排、辱罵威逼管理人員的

3、上班時間私自離開工作崗位辦私事的、

4、工作效益達(dá)不到廠方基本要求的`、

5、工作疏忽大意照成稍微損失的、

6、工作時間閑談天、挑撥是非、亂傳閑談、影響團結(jié)的、

7、工作時間接打電話發(fā)短信不應(yīng)超過2分鐘〔管理人員除外〕

8、有意破壞本廠財物、機械設(shè)備等其他工具的〔除罰款還需照價賠償〕

9、不許用單位材料做私活、一經(jīng)發(fā)覺加倍賠償〔領(lǐng)導(dǎo)安摒除外〕

注：本條例一旦有人被懲罰、全部罰金將在發(fā)放工資時一并扣除、包括礦工及觸犯本廠調(diào)理的各項懲罰、任何人不得有任何異議、

塑鋼門窗企業(yè)質(zhì)量管理制度2022-09-1920:18|#3樓

為完善各級質(zhì)量管理的詳細(xì)工作，防止質(zhì)量管理中的任意性、分散性、無追求性，為進(jìn)一步提高我廠全面質(zhì)量管理的水平，特制定以下八項質(zhì)量管理制度，望各有關(guān)部門仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

1、工廠質(zhì)量管理制度

2、車間質(zhì)量管理制度

3、型材、配件和幫助材料進(jìn)廠檢驗制度

4、半成品、成品檢驗制度

5、成品檢驗制度

6、工序檢驗制度

7、質(zhì)量信息制度

8、質(zhì)量獎懲條例

9、產(chǎn)品售后服務(wù)制度

一、工廠質(zhì)量管理制度

1.企業(yè)管理的方針和目標(biāo)是：以質(zhì)量求生存、求信譽、求進(jìn)展，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和社會信譽，創(chuàng)名牌產(chǎn)品。

2.加強思想教育，使每個職工明確質(zhì)量是企業(yè)的生命，樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的思想。

3.加強企業(yè)科學(xué)管理，做到有規(guī)可循、按章辦事、獎優(yōu)罰劣、多勞多得、獎罰分明。

4.以班組自檢、班組互檢、廠方抽檢和專職檢驗為手段，定期、不定期實施質(zhì)量檢查，保證產(chǎn)品檢驗優(yōu)良。

5.加強生產(chǎn)過程中的掌握，以過程掌握確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

5.1領(lǐng)料員需要從倉庫領(lǐng)取經(jīng)過檢驗合格的型材、幫助材料及五金件等做到所領(lǐng)型材色澤全都，規(guī)格尺寸精確、不翹、不曲、不彎、無劃傷。

5.2下料人員做到按工序卡和設(shè)計圖紙精確下料，切割不歪不斜，力求節(jié)省，發(fā)覺不合格型材應(yīng)呈報質(zhì)檢人員，否那么追究領(lǐng)料人員責(zé)任。

5.3鉆銑、沖剪人員應(yīng)按工藝順次和設(shè)計圖紙時行鉆銑、沖剪，如發(fā)覺不合理切割及切割不規(guī)章工件，追究下料員責(zé)任。

5.4組裝人員做到按工序卡和設(shè)計圖紙，進(jìn)行合理安裝，發(fā)覺問題，應(yīng)呈報質(zhì)檢人員，追究有關(guān)人員責(zé)任，如不呈報，后果自負(fù)。組裝時應(yīng)細(xì)心檢驗全部五金配件，門窗、框、扇、接觸點應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定做好防腐處理。

5.5檢驗員應(yīng)以工程合同為單位按規(guī)定對半成品、成品進(jìn)行抽檢，填寫半成品、成品檢驗記錄。

5.6包裝人員應(yīng)