第七章

供應(yīng)商的選擇與開(kāi)發(fā)上海工會(huì)管理職業(yè)學(xué)院秦登峰7.1供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)分析1、如何進(jìn)展供應(yīng)商的選擇〔1〕分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及企業(yè)本身規(guī)模等客觀要素〔2〕明確選擇供應(yīng)商的目的。〔3〕建立對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)規(guī)范〔4〕確定選擇供應(yīng)商的方法7.1供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)分析2、選擇供應(yīng)商的方法直觀判別法線(xiàn)性權(quán)重法層次分析法多目的數(shù)學(xué)規(guī)劃法采購(gòu)本錢(qián)法作業(yè)本錢(qián)法數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法7.1供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)分析3、對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)分析思索哪些要素價(jià)錢(qián)要素；質(zhì)量要素交貨提早量要素交貨準(zhǔn)時(shí)性要素種類(lèi)柔性要素設(shè)計(jì)才干要素特殊工藝才干要素供應(yīng)商的信譽(yù)其他影響要素7.2供應(yīng)商的認(rèn)證程序與內(nèi)容4、供應(yīng)商的認(rèn)證程序?qū)?yīng)商的認(rèn)證是開(kāi)展供應(yīng)商的第一步。它包括以下步驟：〔1〕對(duì)供應(yīng)商進(jìn)展初步的調(diào)查〔2〕對(duì)供應(yīng)商的樣品進(jìn)展測(cè)試〔3〕對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系的認(rèn)證7.2供應(yīng)商的認(rèn)證程序與內(nèi)容5、對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)證內(nèi)容1、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)展初步的調(diào)查〔1〕信息的搜集：技術(shù)方面的信息；商務(wù)方面的信息〔2〕初步分析2、對(duì)供應(yīng)商的樣品進(jìn)展測(cè)試認(rèn)證〔1〕評(píng)價(jià)供應(yīng)商的產(chǎn)品〔2〕嚴(yán)厲控制供應(yīng)商的產(chǎn)質(zhì)量量3、對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的認(rèn)證7.2供應(yīng)商的認(rèn)證程序與內(nèi)容6、供應(yīng)商認(rèn)證方法1、確定供應(yīng)商資歷審定要素2、確定審定要素的權(quán)數(shù)3、供應(yīng)商資歷審定7.3供應(yīng)商的管理1、供應(yīng)商的管理制度建立〔1〕建立準(zhǔn)入制度；〔2〕建立供應(yīng)商會(huì)見(jiàn)制度：接待時(shí)間要求；接待地點(diǎn)要求，洽談內(nèi)容要求7.3供應(yīng)商的管理2、定期評(píng)定供應(yīng)商〔1〕進(jìn)展供應(yīng)商分類(lèi)與編號(hào)〔2〕建立供應(yīng)商根本資料檔案〔3〕建立供應(yīng)商商品臺(tái)帳〔4〕統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商銷(xiāo)售數(shù)量〔5〕供應(yīng)商評(píng)價(jià)7.3供應(yīng)商的管理3、供應(yīng)商的資質(zhì)管理〔1〕供應(yīng)商的資質(zhì)：繼續(xù)運(yùn)營(yíng)才干，產(chǎn)質(zhì)量量控制才干，效力才干〔2〕供應(yīng)商自我評(píng)價(jià)〔3〕跨部門(mén)的評(píng)價(jià)小組〔4〕評(píng)價(jià)供應(yīng)商〔5〕讓供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)〔6〕