聯(lián)想集團(tuán)的人力資源管理與實(shí)踐課件聯(lián)想集團(tuán)簡(jiǎn)介聯(lián)想集團(tuán)的人力資源管理策略聯(lián)想集團(tuán)的員工關(guān)系管理聯(lián)想集團(tuán)的人才激勵(lì)措施聯(lián)想集團(tuán)的未來人力資源管理展望聯(lián)想集團(tuán)人力資源管理實(shí)踐案例分享01聯(lián)想集團(tuán)簡(jiǎn)介2015年，聯(lián)想集團(tuán)宣布了2016財(cái)年的新戰(zhàn)略，將由個(gè)人電腦和智能設(shè)備業(yè)務(wù)、移動(dòng)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)三大業(yè)務(wù)組成。成立于1984年，由中科院計(jì)算所投資20萬元人民幣、11名員工創(chuàng)辦，是中國(guó)的一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)和國(guó)際化的技術(shù)公司。1996年以來，聯(lián)想電腦銷量一直位居中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)首位，2013年聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。公司背景與發(fā)展歷程

公司業(yè)務(wù)與產(chǎn)品個(gè)人電腦和智能設(shè)備業(yè)務(wù)聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)，包括筆記本電腦、臺(tái)式電腦、平板電腦等。移動(dòng)業(yè)務(wù)聯(lián)想的手機(jī)、平板等移動(dòng)設(shè)備業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)聯(lián)想的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，提供服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備等數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品。02聯(lián)想集團(tuán)的人力資源管理策略聯(lián)想集團(tuán)通過多種渠道進(jìn)行人才招聘，包括招聘網(wǎng)站、社交媒體、高校合作等，以吸引更多的優(yōu)秀人才。招聘渠道聯(lián)想集團(tuán)在選拔人才時(shí)，注重應(yīng)聘者的能力、潛力和價(jià)值觀，選拔標(biāo)準(zhǔn)包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。選拔標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)想集團(tuán)的面試流程包括初步面試、復(fù)試、終審等多個(gè)環(huán)節(jié)，以確保選拔到的人才符合公司要求。面試流程人才招聘與選拔職業(yè)規(guī)劃聯(lián)想集團(tuán)注重員工的職業(yè)規(guī)劃，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。培訓(xùn)體系聯(lián)想集團(tuán)建立了完善的培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等，以提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)氛圍聯(lián)想集團(tuán)倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和自我提升，提供學(xué)習(xí)資源和平臺(tái)支持。培訓(xùn)與發(fā)展激勵(lì)制度聯(lián)想集團(tuán)設(shè)立了多種激勵(lì)制度，包括獎(jiǎng)金、晉升、股票期權(quán)等，以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。反饋與改進(jìn)聯(lián)想集團(tuán)注重績(jī)效反饋和改進(jìn)，通過績(jī)效面談等方式，幫助員工認(rèn)識(shí)自己的不足并制定改進(jìn)計(jì)劃?？?jī)效評(píng)估聯(lián)想集團(tuán)的績(jī)效評(píng)估體系包括目標(biāo)設(shè)定、過程監(jiān)控、結(jié)果評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)，以確保員工的工作成果符合公司要求?？?jī)效管理聯(lián)想集團(tuán)的薪酬體系包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼等多種形式，以吸引和留住優(yōu)秀人才。薪酬體系聯(lián)想集團(tuán)的福利政策包括五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利等，以提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。福利政策薪酬福利03聯(lián)想集團(tuán)的員工關(guān)系管理123聯(lián)想集團(tuán)定期舉行員工大會(huì)，讓員工了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)績(jī)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)鼓勵(lì)員工提出意見和建議。定期員工大會(huì)聯(lián)想集團(tuán)建立了多種內(nèi)部溝通渠道，如員工論壇、內(nèi)部社交媒體等，方便員工交流和反饋。內(nèi)部溝通渠道聯(lián)想集團(tuán)設(shè)立員工代表委員會(huì)，為員工參與公司決策提供平臺(tái)，促進(jìn)員工與管理層之間的溝通。員工代表委員會(huì)員工溝通與參與聯(lián)想集團(tuán)為員工提供全面的福利體系，包括五險(xiǎn)一金、商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪年假等。全面福利體系健康關(guān)愛計(jì)劃工作環(huán)境改善聯(lián)想集團(tuán)關(guān)注員工健康，提供健康體檢、健康講座等福利，鼓勵(lì)員工關(guān)注自身健康。聯(lián)想集團(tuán)不斷改善工作環(huán)境，提供舒適的工作空間和設(shè)備，提高員工的工作效率和滿意度。030201員工關(guān)懷與福利聯(lián)想集團(tuán)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，了解員工對(duì)公司和工作的滿意度，針對(duì)性地改進(jìn)管理措施。員工滿意度調(diào)查聯(lián)想集團(tuán)重視員工的職業(yè)發(fā)展，提供多種培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升技能和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)聯(lián)想集團(tuán)設(shè)立多種激勵(lì)機(jī)制，如優(yōu)秀員工評(píng)選、績(jī)效獎(jiǎng)金等，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。激勵(lì)機(jī)制員工滿意度與留任04聯(lián)想集團(tuán)的人才激勵(lì)措施03晉升激勵(lì)通過晉升和職業(yè)發(fā)展通道的拓展，激發(fā)員工的職業(yè)發(fā)展動(dòng)力和潛力，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。01榮譽(yù)激勵(lì)通過頒發(fā)榮譽(yù)證書、榮譽(yù)墻等方式，表彰員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)，增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感。02培訓(xùn)激勵(lì)提供各種培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升技能和能力，增強(qiáng)員工的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。非物質(zhì)激勵(lì)公司直接給予員工公司股票，使員工成為公司的股東，共享公司的成長(zhǎng)和收益。公司給予員工在未來某一時(shí)間以特定價(jià)格購(gòu)買公司股票的權(quán)利，以此激勵(lì)員工為公司的長(zhǎng)期發(fā)展而努力工作。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃股票期權(quán)激勵(lì)股票激勵(lì)橫向職業(yè)發(fā)展通道通過崗位輪換和橫向調(diào)動(dòng)，使員工在不同部門和崗位之間流動(dòng)，拓寬員工的職業(yè)視野和經(jīng)驗(yàn)?？v向職業(yè)發(fā)展通道通過晉升和提拔，使員工在公司內(nèi)部的職位得到提升，實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展和價(jià)值提升。職業(yè)發(fā)展通道05聯(lián)想集團(tuán)的未來人力資源管理展望人工智能在人力資源管理中的應(yīng)用01利用AI技術(shù)提高人力資源管理的效率和精度，例如自動(dòng)化招聘、員工績(jī)效評(píng)估等。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人力資源決策02通過大數(shù)據(jù)分析，更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)人才需求、員工行為和績(jī)效，為決策提供有力支持。技能重塑與培訓(xùn)03隨著技術(shù)發(fā)展，員工需要不斷更新知識(shí)和技能，聯(lián)想集團(tuán)將加大對(duì)員工培訓(xùn)和技能重塑的投入。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)人力資源管理的影響跨文化溝通與融合加強(qiáng)不同國(guó)家和地區(qū)員工的交流與合作，促進(jìn)跨文化理解和融合，提高團(tuán)隊(duì)整體效能。建立全球人力資源管理體系制定統(tǒng)一的人力資源管理政策和流程，確保在全球范圍內(nèi)實(shí)施一致的人力資源管理策略。全球人才招聘與配置積極從全球范圍內(nèi)吸引和選拔優(yōu)秀人才，優(yōu)化人才配置，以滿足公司全球化發(fā)展的需求。全球化背景下的人才戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)綠色招聘與培訓(xùn)綠色績(jī)效評(píng)估綠色福利與激勵(lì)綠色人力資源管理理念與實(shí)踐01020304將綠色環(huán)保理念融入人力資源管理，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。加大對(duì)環(huán)保意識(shí)人才的招聘力度，開展綠色培訓(xùn)，提高員工的環(huán)保意識(shí)和行動(dòng)力。將環(huán)?？?jī)效納入員工績(jī)效評(píng)估體系，激勵(lì)員工積極參與環(huán)保實(shí)踐。提供綠色福利和激勵(lì)措施，如環(huán)保獎(jiǎng)金、碳排放權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等，激發(fā)員工參與環(huán)保的積極性。06聯(lián)想集團(tuán)人力資源管理實(shí)踐案例分享人才梯隊(duì)建設(shè)是聯(lián)想集團(tuán)人力資源管理的重要實(shí)踐之一，通過建立完善的人才梯隊(duì)，確保公司能夠持續(xù)發(fā)展并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。總結(jié)詞聯(lián)想集團(tuán)在人才梯隊(duì)建設(shè)方面采取了一系列措施，包括制定明確的職業(yè)發(fā)展路徑、建立多層次的培訓(xùn)體系、推行內(nèi)部選拔和培養(yǎng)機(jī)制等。這些措施有助于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，從而提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。詳細(xì)描述人才梯隊(duì)建設(shè)案例總結(jié)詞績(jī)效管理是聯(lián)想集團(tuán)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)之一，通過科學(xué)的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的潛力，提高工作績(jī)效。詳細(xì)描述聯(lián)想集團(tuán)的績(jī)效管理實(shí)踐包括制定明確的績(jī)效目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、建立完善的績(jī)效評(píng)估體系、推行與績(jī)效掛鉤的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度等。這些措施有助于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和貢獻(xiàn)度，從而實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)?？?jī)效管理的成功實(shí)踐VS員工關(guān)懷是聯(lián)想集團(tuán)人力資源管理的重要理念之一，通過關(guān)注員工的需求和福利，增強(qiáng)員工