Word文檔品管部年度工作總結(jié)時間到了年底，回顧過去一年的工作，你有哪些成果和不足呢？我為您供應(yīng)《品管部年度工作總結(jié)》歡迎您參考，更多《品管部年度工作總結(jié)》盡在我。

品管部年度的開展能使品管部的工作開展得更加順當(dāng)高效。下面品管部年度工作總結(jié)是我為大家整理的，在這里跟大家共享一下。

第一篇：品管部年度工作總結(jié)

一年來，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，產(chǎn)品部緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)制定的年度工作目標(biāo)，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司的詳細(xì)要求，在部門班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，確保全年的工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)全面完成?，F(xiàn)將年全年工作作如下匯報：

一、狠抓平安工作、確保各項(xiàng)工作的開展

依據(jù)公司年初的工作會議精神，把平安工作放在首位。產(chǎn)品部作為公司平安工作的重點(diǎn)，部門領(lǐng)導(dǎo)樂觀支配工作，確保各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

1、制定平安責(zé)任制度和平安生產(chǎn)責(zé)任制度。

2、對工廠各工種的操作規(guī)程進(jìn)行了細(xì)化和完善，制定了更加嚴(yán)格的平安措施。

3、對產(chǎn)品部外出人員制定了平安留意事項(xiàng)，要求嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

4、通過給部門員工講解生產(chǎn)平安的重要性，提高員工平安意識。使平安工作落實(shí)到日常生產(chǎn)和工作中，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。開展老員工帶新員工活動，確保平安。

5、每月召開部門工作會議，貫徹落實(shí)公司近期對部門的工作要求強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)的重要性，通報平安生產(chǎn)執(zhí)行狀況，做到平安工作逢會必講。

6、工廠全年在以人為本、狠抓平安生產(chǎn)方針的指引下，在生產(chǎn)中狠抓預(yù)防為主，準(zhǔn)時處理擔(dān)心全隱患，加大平安投入，按規(guī)定準(zhǔn)時給工人配備勞動愛護(hù)用品及工作服。提高工人的操作水平及平安防護(hù)意識，同時加強(qiáng)平安生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)工人的平安管理，加強(qiáng)崗位責(zé)任制平安措施的落實(shí)，工作中按章作業(yè)，做到擔(dān)心全不生產(chǎn)、平安為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必需平安。對相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)時進(jìn)行檢修，保障了工人人身平安。部門每周開平安例會，強(qiáng)調(diào)平安，通報平安狀況，提出整改措施。明確班組長在平安生產(chǎn)工作中的地位，要求班組長對本組的平安負(fù)第一責(zé)任。對于詳細(xì)特別工作提出平安措施，要求仔細(xì)執(zhí)行。在平安工作中做到人人重視，人人自覺遵守平安操作規(guī)程。對于違章操作人員進(jìn)行仔細(xì)訓(xùn)練、通報批判。在平安上由老員工負(fù)責(zé)新員工，保證新員工不出平安事故。由于開展了傳幫帶的活動，占全廠三分之一還多的新員工也未發(fā)生各類事故。在發(fā)貨、接貨、卸鋼材過程中，領(lǐng)導(dǎo)特殊強(qiáng)調(diào)平安作業(yè)，起吊貨物肯定要按章操作，集中精力仔細(xì)工作，起吊物上嚴(yán)禁站人。對起重工具、設(shè)備不定時進(jìn)行檢查、檢修保證起吊設(shè)備平安牢靠。由于注意平安，措施得力，工廠全年做到平安生產(chǎn)。

7、部門領(lǐng)導(dǎo)對外出人員的平安特別重視，常常與外出人員通話強(qiáng)調(diào)平安，要求員工提高自我愛護(hù)意識。施工時制定平安措施，在確保平安的狀況下去施工。全年外出人員未發(fā)生平安事故。

綜上所述，由于明確平安責(zé)任，加強(qiáng)平安管理，完善平安措施，人人重視平安，部門做到全年無平安事故，全年達(dá)到平安生產(chǎn)。

二、全年主要產(chǎn)品任務(wù)完成狀況

產(chǎn)品部全年發(fā)貨，60方膠體制備機(jī)11臺、濾漿機(jī)11臺、30方移動制漿機(jī)4臺、井下12方12臺、井下5方55臺、井下10方8臺。年共生產(chǎn)銷售防滅火材料800噸,銷售發(fā)貨鉆桿29191米，以及和設(shè)備相關(guān)的易損件、配件的發(fā)貨。

由于今年的產(chǎn)品生產(chǎn)滿意了銷售需要，工程設(shè)備的大修滿意了工程需要，使公司目標(biāo)三年過億頭一年的任務(wù)能夠順當(dāng)完成。

三、產(chǎn)品質(zhì)量

根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系的要求，加強(qiáng)了工廠的質(zhì)量管理工作，仔細(xì)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，保證不合格的原材料、零部件不投產(chǎn)，不合格的成品不出廠。為了確保工廠產(chǎn)品的質(zhì)量，必需從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)工廠的外購件、外協(xié)件的質(zhì)量管理，同時在生產(chǎn)過程中對質(zhì)量進(jìn)行掌握，產(chǎn)品出廠前必需按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試運(yùn)行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。工廠產(chǎn)品憑出廠檢驗(yàn)報告辦理出廠手續(xù)。加強(qiáng)發(fā)貨過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，仔細(xì)核對技術(shù)資料和各類證書。同時依據(jù)售后和使用單位反饋意見，對設(shè)備存在隱患部位進(jìn)行改造。今年工廠多次派人到礦區(qū)現(xiàn)場修理、保養(yǎng)制漿設(shè)備，針對設(shè)備在運(yùn)行中存在的不同問題，現(xiàn)場予以解決，對需要整改的部分，準(zhǔn)時進(jìn)行整改，保障公司全部產(chǎn)品使用的牢靠性。

四、年售后工作完成狀況

1、安裝60方注漿系統(tǒng)共9套;

2、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)15方注漿系統(tǒng)共5套;

3、五方注漿機(jī)修理培訓(xùn)共20臺;

4、60方系統(tǒng)運(yùn)行8套。

五、年設(shè)計(jì)工作完成狀況

1、協(xié)作設(shè)計(jì)院完成一礦防滅火系統(tǒng)、煤礦防滅火系統(tǒng)、礦防滅火系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、礦防滅火系統(tǒng)、煤礦防滅火系統(tǒng)、煤礦防滅火系統(tǒng)、礦煤礦防滅火系統(tǒng)、煤礦防滅火系統(tǒng)、一礦防滅火系、礦30方固定式注漿系統(tǒng)、煤礦30方固定式注漿站系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。

2、完成傳送帶接頭分層切割機(jī)全套圖紙的設(shè)計(jì)。

3、完成上料架的的改造設(shè)計(jì)。

4、完成辦事處所用兩臺破損ZLJ-30制濾機(jī)的測繪，并繪制完成需更換零部件的圖紙。

5、完成實(shí)際生產(chǎn)圖紙與設(shè)計(jì)室檔案圖紙的核對，更新檔案圖紙。

6、協(xié)作安標(biāo)國家中心委派人員完成對公司已有安標(biāo)產(chǎn)品的突擊審查的部分工作。

7、協(xié)作安標(biāo)國家中心完成公司已有安標(biāo)產(chǎn)品的年度審核。

8、幫助市場部完成產(chǎn)品部已有設(shè)備的宣揚(yáng)資料編寫及照片的采集。

9、KF-500快速封孔器說明書的編寫。

10、MJ-8煤層火災(zāi)監(jiān)測管使用說明書的編寫。

六、技術(shù)改進(jìn)、煤安申報、新產(chǎn)品開發(fā)

1、經(jīng)過又一年的工作，在于注漿站的優(yōu)化設(shè)計(jì)對MDZ-60注漿站的設(shè)計(jì)圖逐步做了如改進(jìn)。

2、ZHJ-3/0.8礦用移動式防滅火注漿裝置進(jìn)行了方案圖的設(shè)計(jì)待方案批準(zhǔn)后可進(jìn)行技術(shù)資料的預(yù)備并申報安標(biāo)。

3、協(xié)作救援技術(shù)部完成鉆孔多媒體信息探測裝置中機(jī)械設(shè)備全套圖紙的設(shè)計(jì)。

七、工廠搬遷完成狀況

年四月中旬，房東要在廠房搞土建，致使生產(chǎn)受到嚴(yán)峻影響，為此被，迫遷廠至郭杜。由于攤子大，遷廠工作困難大，為了降低對生產(chǎn)的影響，公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會議討論布置搬遷工作，制定任務(wù)時間表，搬遷的平安措施，提前對工作場地進(jìn)行規(guī)劃。又經(jīng)過多次會議動員落實(shí)，提高了員工的熟悉。在搬遷過程中，常常顧不上吃飯、喝水晚上由于工作需要很晚才回家。大家無怨言，不怕苦、不怕累，只有一個信念，盡快把搬遷工作完成，把公司的損失降到最小。很多人手上起了水泡、嘴唇干裂仍堅(jiān)持工作，工廠僅用了15天，平安、高效、有效地完成了搬遷工作。搬至新廠，生產(chǎn)設(shè)備及工裝需要安裝，為了降低對生產(chǎn)任務(wù)的影響，工廠邊生產(chǎn)、邊規(guī)劃，先恢復(fù)主要班組的生產(chǎn)。先后安裝了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備，使機(jī)械加工、化工材料的生產(chǎn)相繼投入運(yùn)行。對原廠的兩臺行吊進(jìn)行了檢修，對庫房的貨架、圍檔逐步支配生產(chǎn)、安裝，為生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的規(guī)劃想了許多方法。經(jīng)過努力，使新廠成為布局合理，生產(chǎn)流程順暢設(shè)備物品堆放整齊的生產(chǎn)基地。12月為了保證明年生產(chǎn)任務(wù)的完成，工廠又將老廠的行吊改造、安裝了一臺，解決了廠房南側(cè)工位的吊裝問題，在提高場地利用率的同時降低了工人的勞動強(qiáng)度，使平安生產(chǎn)有了更多的保障。

八、注意新員工的熬煉與成長

由于今年公司業(yè)務(wù)量增大，工廠生產(chǎn)任務(wù)緊，售后工作任務(wù)繁重。針對部門人員力氣不足，為了確保全年任務(wù)的順當(dāng)完成，今年多批次聘請了新員工。為了盡快讓這批新人適應(yīng)工作環(huán)境、能獨(dú)立完成工作任務(wù)，成為對公司有用的人，部門領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時支配合適工作。老員工也熟悉到今年任務(wù)的繁重。都樂觀為新員工傾囊相授。新職員虛心請教，在對他們進(jìn)行培訓(xùn)的同時注意平常在工作中的溝通指導(dǎo)。在很短的時間里，他們快速走上工作崗位開展工作。成為后半年工作中的一支重要力氣。

1、工廠在新工人試用期，首先訓(xùn)練和培育對本企業(yè)前途的熟悉和對本企業(yè)的喜愛，培育不怕苦不怕累的精神。對于嘴上夸夸其談、不干實(shí)事、偷奸?；艘桓挪挥?，對于喜愛企業(yè)、忠厚狡猾、塌實(shí)肯干的人留在。培育新員工對的感情和認(rèn)知度是第一位的。其次是對其專業(yè)素養(yǎng)的培育和提高。對于技術(shù)水平差些的員工支配專人負(fù)責(zé)手把手地教對于進(jìn)步快的準(zhǔn)時賜予表揚(yáng)，對于工作中消失的問題準(zhǔn)時指正，經(jīng)過幾個月的試用，合格的留廠工作，并給其工作奮斗目標(biāo)，要求盡快達(dá)到獨(dú)立作業(yè)水平，在短時間內(nèi)看誰進(jìn)步快。時常對技術(shù)上的問題進(jìn)行講解，提高操作水平。班組長負(fù)責(zé)本班組新員工成長和技術(shù)水平的提高，使工廠形成一個學(xué)技術(shù)、學(xué)手藝的風(fēng)氣，使員工技術(shù)水平不斷提高。今年新員工占全廠工人的30%，目前基本上都能獨(dú)立操作，完成各自的生產(chǎn)任務(wù)，今年能夠完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，新員工也是做出了很大的貢獻(xiàn)。

2、職能崗位的新員工進(jìn)入公司后，首先支配進(jìn)入工廠實(shí)習(xí)，進(jìn)入各班組學(xué)習(xí)制作設(shè)備，了解各型號設(shè)備的制作過程和設(shè)備結(jié)構(gòu)及使用原理。使新員工在短時間內(nèi)對公司設(shè)備有了直觀性熟悉，同時考察新員工的工作態(tài)度和動手力量。在工廠實(shí)習(xí)期內(nèi)，假如有系統(tǒng)安裝、調(diào)試、設(shè)備修理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)等方面的事，就由老員工帶著新員工跑現(xiàn)場，現(xiàn)場培訓(xùn)，講解系統(tǒng)安裝留意事項(xiàng)，設(shè)備修理要點(diǎn)，設(shè)備使用培訓(xùn)和設(shè)計(jì)時該留意的問題等。

電氣方面也給新員工講解了現(xiàn)場簡單消失的問題及解決方法，進(jìn)行培訓(xùn)的同時注意平常在工作中的溝通指導(dǎo)。使新員工在短的時間內(nèi)對公司設(shè)備有了更深的了解?；氐焦纠蠁T工把自己幾年來總結(jié)的全部閱歷以文本形式交給新員工，在單獨(dú)處理現(xiàn)場事情時有章可循?，F(xiàn)場消失的問題和設(shè)計(jì)上新員工溝通，提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)思路。同時讓設(shè)計(jì)新人參加系統(tǒng)設(shè)計(jì)和新產(chǎn)品的研發(fā)。

3、支配時間讓新員工對工廠現(xiàn)有損壞螺桿泵進(jìn)行拆卸修理培訓(xùn)。通過短時間的培訓(xùn)，新員工逐步適應(yīng)工作，下半年在系統(tǒng)安裝、設(shè)備修理、等方面都能發(fā)揮自己專長，為今年任務(wù)圓滿完成起到很大的作用。

九、產(chǎn)品部工廠工人生活狀況

工廠遷至后，由于離家遠(yuǎn)，公司給每個員工都支配了住宿，買了床和床墊，配備了液晶電視和洗衣機(jī)，對衛(wèi)生間進(jìn)行了部分改造，安裝了平安門，使宿舍增加了平安感。每個員工都發(fā)了就餐卡，可以到鄰廠食堂就餐。由于解決了工人的吃住問題，使工人能休息好精力充足地投入生產(chǎn)中，大家比較滿足。美中不足就是工人的洗澡問題始終未能解決，下班后只能在冷水管洗，假如干完噴漆、打磨、拌料等較臟工作的個人衛(wèi)生就成了問題。

十、加強(qiáng)和公司其他部門的協(xié)作、為防滅火項(xiàng)目的開展做貢獻(xiàn)

年在產(chǎn)品部生產(chǎn)任務(wù)重，售后工作繁忙的狀況下，樂觀協(xié)作平安技術(shù)部完成滅火項(xiàng)目、煤礦滅火項(xiàng)目、煤礦滅火項(xiàng)目、煤礦項(xiàng)目。在滅火項(xiàng)目消失人員不足的狀況下，產(chǎn)品部再緊急，也派出了最優(yōu)秀的員工在第一時間趕赴滅火現(xiàn)場，聽從平安技術(shù)部人員統(tǒng)一調(diào)動，樂觀協(xié)作滅火工作。我們的工作人員到現(xiàn)場的表現(xiàn)受到礦方和平安部人員的全都好評。

滅火項(xiàng)目，礦方要求在10天時間之內(nèi)啟封，十天之內(nèi)必需完成打鉆、注漿等啟封前期工作，在時間緊、任務(wù)重、壓力大的狀況下，在總帶隊(duì)指揮下，、、、、、樂觀協(xié)作，仔細(xì)下井帶班作業(yè)，合理支配工作任務(wù)，有序開展啟封前的各項(xiàng)工作，在10天時間里參加項(xiàng)目人員各負(fù)其職發(fā)揚(yáng)不怕吃苦團(tuán)結(jié)奮斗的精神，處理好項(xiàng)目中的各項(xiàng)技術(shù)問題，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，礦方也大力協(xié)作，在全體人員的努力之下根據(jù)礦上10天期限內(nèi)，順當(dāng)完成了啟封前的各項(xiàng)預(yù)備工作，平安啟封。這次滅火項(xiàng)目也得到了礦方對我們滅火材料和滅火技術(shù)的確定。

十一、存在問題和建議

1、設(shè)計(jì)人員實(shí)力不足，設(shè)備更新速度慢。

2、技術(shù)人員培訓(xùn)機(jī)會少，不利于學(xué)問面的提升，應(yīng)加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高團(tuán)隊(duì)分散力。

3、加大零配件的庫存量，保障市場需求。

4、由于工廠、庫房在郭杜距市區(qū)較遠(yuǎn)，工廠選購、供應(yīng)及提貨的難度較大，盼望能配備一輛生產(chǎn)用面包車，解決生產(chǎn)中存在的物流問題。

年我們將團(tuán)結(jié)一心，在保障平安的前提下，努力完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做好售后工作，加快設(shè)備更新步伐，為了公司三年過億的目標(biāo)努力奮斗。部門全體員工將立足本職，努力工作。為公司的進(jìn)展壯大作出自己的貢獻(xiàn)。

第二篇：品管部年度工作總結(jié)

我于xxxx年8月5號加入XX公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的親密協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，恪守盡職，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)決，快速融入公司的文化氛圍中，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。我在勞碌中不斷適應(yīng)，不知不覺已到了xxxx年年底，收獲良多，感受良多，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。第一.工作表現(xiàn)

不斷了解及把握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，到處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。遵循品管部各個掌握作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)、軟件測試，研發(fā)部門樣品測試，首件確認(rèn)，外加工廠驗(yàn)，外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及幫助IQC來料檢驗(yàn)等工作;在平常的檢驗(yàn)工作中發(fā)覺問題時，能準(zhǔn)時通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，使得問題能準(zhǔn)時解決。

加入公司以來，項(xiàng)目繁多，尤其是8、9月份一些亞運(yùn)項(xiàng)目，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)特別艱難。在此期間，準(zhǔn)時完成選購、研發(fā)的樣品送檢測試;多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn)，到豪爾生進(jìn)行跨橋項(xiàng)目的燈具鋁材加工首件確認(rèn)，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等，任務(wù)重，困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順當(dāng)完成這些任務(wù)。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋CDU箱驅(qū)動板的加工品質(zhì)，此加工廠的規(guī)模相對較小，在品質(zhì)管理上也相對薄弱，在加工廠監(jiān)控時，不斷去要求加工廠根據(jù)我們公司工藝要求去執(zhí)行，并預(yù)備相關(guān)的燈具、儀器給加工廠，要求他們進(jìn)行測試檢驗(yàn)。為了保證加工品質(zhì)，每天都要坐車來回寬宏、公司之間，歷時2周多，雖然辛苦，可是看到最終的工作成果也很是欣慰。

在工作中，盡職盡責(zé)，準(zhǔn)時完成經(jīng)理交付的任務(wù)，同時也在這些壓力中不斷熟識各項(xiàng)目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品。在各個項(xiàng)目完結(jié)后，對重要項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行長期老化試驗(yàn)，準(zhǔn)時提交老化狀況報告。

在工作態(tài)度上，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到按時上班，不遲到不曠工，聽從領(lǐng)導(dǎo)工作支配;按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，不搞心情化，自覺履行工作職責(zé)，仔細(xì)主動完成本職工作任務(wù)。

總體來說，今年的工作努力而有成效，特殊是在亞運(yùn)項(xiàng)目期間，因部門人力不夠，樂觀幫助IQC完成進(jìn)料檢驗(yàn)，保證物料準(zhǔn)時進(jìn)倉和使用，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn);準(zhǔn)時完成選購、研發(fā)部的樣品檢驗(yàn)，保證選購和研發(fā)部對相應(yīng)物料、產(chǎn)品狀況有準(zhǔn)時的了解，以做出下一步動作;準(zhǔn)時完成物料的首件確認(rèn)，包括選購部送來供應(yīng)商首件做確認(rèn)，以及選購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認(rèn);規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗(yàn)，對試驗(yàn)方法、測試、報告等做規(guī)范化的管理，并每周準(zhǔn)時提交檢驗(yàn)報告;幫助進(jìn)行部門文件編制和管理，使公司的文件及相關(guān)記錄漸漸系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，削減了工作量，更便利平常的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外，更是樂觀協(xié)作同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的目標(biāo)不斷努力。

第二.主要收獲及

加入XX公司，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長，可謂收獲良多。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解，因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場去了解物料的制程，對這些物料的特性越來越熟識;加入公司之前，對LED燈具、顯示屏熟悉是很少的，而現(xiàn)在對公司的各類燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的熟悉。熟識了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn)，也熟識了相關(guān)的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)儀器，同時在工作中，也把握了各檢驗(yàn)儀器的使用，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作。對品質(zhì)管理有了更全面的熟悉，在工作中，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的熟悉，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。

工作常常會遇到困難，最深的體會就是不能可怕困難，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點(diǎn)逐一列出來，并有針對性地去想妥當(dāng)?shù)姆椒ㄈソ鉀Q，而需要其他同事、其他部門協(xié)作的時候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的關(guān)心。第三.不足之處以及需要改進(jìn)的地方

今年來，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品是Led照明燈具及顯示屏，但我對于常用的規(guī)范及測試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解，缺乏閱歷，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累閱歷，并把握測試方法和規(guī)范，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn)。

同時工作中也發(fā)覺有些檢驗(yàn)、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考，而都需憑工作閱歷去檢驗(yàn)、測試，這樣往往就簡單消失漏洞，盼望在后續(xù)工作中能夠完善。決心在后續(xù)加倍努力工作，發(fā)揚(yáng)成就，克服不足，以對工作、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，并多多請教老員工和同事,學(xué)習(xí)他們好的工作閱歷，利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)燈具學(xué)問、不斷提升自身的工作技能和工作力量，為能成為公司滿足、領(lǐng)導(dǎo)滿足、同事滿足的員工而努力

第三篇：品管部年度工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間xxxx已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對于博璽來說是不平凡的一年，我們壁掛爐車間投產(chǎn)了，燃?xì)馍a(chǎn)許可證通過了審廠，9月份也順當(dāng)通過了ISO9001及ISO9004版本體系認(rèn)證.

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順當(dāng)完成了本年度各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一年以來的工作狀況做一個總結(jié)報告.

一、經(jīng)過xxxx年半年的工作預(yù)備申請燃?xì)馍a(chǎn)許可證，在半年勞碌又緊急工作預(yù)備中，遇上許多碰壁問題，儀器調(diào)試檢測設(shè)備調(diào)試運(yùn)行，檢測工具檢測儀器送計(jì)量都遇上許多瓶頸問題，及人員培訓(xùn)，因壁掛爐車間剛開頭建立人員不穩(wěn)定，及人員不到位，在人員培訓(xùn)方面遇上許多問題，最終經(jīng)過大家的努力問題一個一個解決，在6月份下旬燃?xì)馍a(chǎn)許可證還是順當(dāng)通過了審廠。

二、7月份中旬根據(jù)公司的要求申請ISO9001及ISO9004體系認(rèn)證辦理，我擔(dān)當(dāng)了ISO總牽頭人，各部門樂觀努力的協(xié)作下申請ISO體系認(rèn)證，9月份也順當(dāng)通過了審核組審核并頒發(fā)了證.

三、6月份我在勞碌的工作中抽出了一部分時間幫助車間及倉庫地域規(guī)劃及區(qū)分，參加了生產(chǎn)線調(diào)試，同時也開頭進(jìn)行了對生產(chǎn)員工對檢測儀器及檢測臺的運(yùn)用進(jìn)行了培訓(xùn)工作，到8月份開頭幫助選購部開發(fā)新的供應(yīng)商特地查找噴涂廠，解決噴涂問題，樂觀參加分析噴涂不良的產(chǎn)品的緣由。8月及11月份兩次到廣東塑料模具廠幫助技術(shù)部，跟進(jìn)塑料模具跟進(jìn)及修改模具更合理更合用，及幫助選購部塑料物料跟進(jìn)。

四、鈑金噴涂件半年下來沒有一家噴涂廠，噴出來的產(chǎn)品是達(dá)到公司技術(shù)要求的，我們內(nèi)部分析及查找緣由，究竟是原材料(鈑金)問題還是噴涂粉末問題，經(jīng)過多家噴涂廠嘗試換粉末試噴，還是沒有達(dá)到如期效果。每一批次噴涂件來料都是需要全檢造成對IQC的工作量增大。經(jīng)過每一家噴涂廠噴出來的產(chǎn)品我們做出了緣由分析。

五、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有4人，掌握范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品掌握的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下必需加強(qiáng)部門管理，必需使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此實(shí)行了以下措施：

1.采納日報表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采納月報對當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下月的工作方案。各責(zé)任人按方案行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

2.對品管部各個掌握作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時要常常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參加功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員供應(yīng)判定準(zhǔn)則。

3.工作質(zhì)量成果。效益和貢獻(xiàn)

在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后準(zhǔn)時的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步。

六、總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在在不足，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中改進(jìn)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新的水平，為博璽的進(jìn)展做出更大更大的貢獻(xiàn)。

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品管部年終工作總結(jié)范文

不知不覺，時間又過去了一年。在年末時可以對部門一年的工作做個總結(jié)，看看有哪些成就以及有哪些不足，然后再加以改正并且制定相應(yīng)的工作方案。下面是由我我為大家整理的品管部年終工作總結(jié)范文。

品管部年終工作總結(jié)范文(一)

20xx年在轉(zhuǎn)瞬即逝，對于每一個xx公司員工來說，這是緊急而有意義的一年。在國際經(jīng)濟(jì)不景氣，市場需求的變化日新月異，客戶對我公司產(chǎn)品的要求大幅度提高的大環(huán)境下，競爭顯得更是激烈和現(xiàn)實(shí)。這個時刻需要我們有所改進(jìn)，樂觀適應(yīng)。雖然轉(zhuǎn)變的過程是苦痛的，但我們?nèi)w員工在管理層的帶領(lǐng)下，不懼困難、不驕不躁、勇于開拓、樂觀進(jìn)步，共同迎接20xx年市場的寒潮。

我所處的品管部始終以來都是公司比較薄弱的部門，20xx年是品管部建設(shè)和進(jìn)展的一年，公司于x月份正式成立品管部，對各質(zhì)檢車間進(jìn)行重新調(diào)整，組織建立品管部?？傮w上規(guī)范了品管部團(tuán)隊(duì)構(gòu)架，監(jiān)控了生產(chǎn)品質(zhì)狀況，品管部門的作用在肯定程度上得到了體現(xiàn)。

一、工作概述

1.品質(zhì)應(yīng)對工作:

20xx年x~x月初，品管部門還沒有建立起來，品管體系、計(jì)量器具、供應(yīng)商品質(zhì)管理、出貨成品品質(zhì)管控都還沒有建立起來，品質(zhì)相對薄弱。此期間客戶質(zhì)量埋怨較多，如下圖表格所示。

從表中可知，我們上半年的品質(zhì)還是比較薄弱的，共有x件埋怨大事，其中占比例較大的是人為失誤和工藝流程造成的不良。由于我個人閱歷不足，對各種產(chǎn)品的了解不夠深化，且一個人的力氣弱小，沒有做好品質(zhì)不良的預(yù)防工作。今后會在此方面加強(qiáng)，不斷深化了解公司各種產(chǎn)品，熬煉自己的工作力量、急躁，朝著一個優(yōu)秀的品管人員進(jìn)展。

2.車間管理工作:

20xx-x~x月份，正式接手棱鏡車間生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理工作。在工作中，準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，同時也在這些工作中不斷深化了解客戶的各項(xiàng)要求;在工作態(tài)度上，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到按時上班，不遲到不曠工，聽從領(lǐng)導(dǎo)工作支配;雖然剛開頭接手的時候有點(diǎn)心情，但很快調(diào)整過來，滿意公司的進(jìn)展要求，自覺履行工作職責(zé)，仔細(xì)主動完成本職工作任務(wù)。

如基片檢驗(yàn)工作：剛接手時，并沒有關(guān)于基片受入檢查的規(guī)范;基片檢驗(yàn)報告過于簡潔，不能多方面反應(yīng)質(zhì)量狀況;對于自割基片，檢驗(yàn)比例不固定且偏少，往往不能反映真實(shí)的品質(zhì)。于是我依據(jù)公司實(shí)際狀況制作了來料基片檢驗(yàn)規(guī)程、來料基片特別規(guī)程等文件，并對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)等。并對原來簡潔的檢驗(yàn)報告換版，更細(xì)致表述其品質(zhì)狀況;對于自割基片，要求與外來基片一樣，真實(shí)反映切割的質(zhì)量狀況。

匯總?cè)缦拢?/p>

(1)工作管理方面：在交接工作的階段，我不斷了解及把握本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行客戶要求的品質(zhì)要求，通過培訓(xùn)、早會的方式等不斷提升車間員工的品質(zhì)觀念意識。我們車間主要負(fù)責(zé)基片受入檢查、過程生產(chǎn)檢查和成品出貨檢查等工作;雖然這些是傳統(tǒng)產(chǎn)品，生產(chǎn)流程沒有大問題，但在細(xì)節(jié)上會暴露出一些缺點(diǎn)，如返修后的復(fù)檢項(xiàng)目、復(fù)檢記錄等。在平常工作中發(fā)覺問題時，準(zhǔn)時通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，并督促協(xié)調(diào)使問題能準(zhǔn)時解決。定期檢查操作工藝文件、圖紙是否為最新的版本，提示員工舊版本圖紙?jiān)诰€的危害，督促班組長在平常的工作中監(jiān)督和引導(dǎo)員工。支持公司推行的6s管理，平常不定期自查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時更正和訓(xùn)練。工作中遇到問題時，準(zhǔn)時急躁和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商，本著盡量提高車間生產(chǎn)效率和成品率的原則，樂觀解決問題。

(2)人員管理方面：在車間員工有困難時，我能做到樂觀主動去了解關(guān)心，爭取讓員工在我們公司工作有踏實(shí)的歸屬感，爭取將工作優(yōu)秀的員工保留下來，削減人員流淌和損失。對于員工不了解的光學(xué)名詞、部分學(xué)問，急躁向其講解，使得我們的員工向著有利、專業(yè)的方向進(jìn)展，讓員工感受到在xx公司工作不止是為了養(yǎng)家糊口，更是個人進(jìn)展的需求，讓其熟悉每天的工作的意義。放假路途遙遠(yuǎn)的員工，鼓舞其相互關(guān)心，相互倒班調(diào)休，既保證公司的生產(chǎn)要求，又讓員工享受到假期的輕松與歡快。在品質(zhì)意識訓(xùn)練上，運(yùn)用各種與生活息息相關(guān)的比方來向員工說明品質(zhì)的重要性，引導(dǎo)員工樂觀換位思索，站在客戶的立場上想問題，因材施教培育員工操作的樂觀性。

(3)產(chǎn)品品質(zhì)方面：20xx年公司產(chǎn)量基本持平，產(chǎn)品種類有所增加。在此期間，準(zhǔn)時完成客戶需求的產(chǎn)品產(chǎn)量，確保準(zhǔn)時交貨。并且在人員變動的環(huán)境下，穩(wěn)住員工的心，引導(dǎo)員工樂觀工作，確保產(chǎn)品交貨量和品質(zhì)。對于新產(chǎn)品，樂觀協(xié)作技術(shù)開發(fā)人員，支持新產(chǎn)品的研發(fā)。嚴(yán)格執(zhí)行6s管理，監(jiān)督員工根據(jù)圖紙要求操作。雖然不能做到完全的零投訴，但下半年投訴量的削減已經(jīng)很大的鼓舞了我們，這些辛苦的工作是值得的。

(4)品質(zhì)體系方面：首先感謝公司我x月份派我外出學(xué)習(xí)品質(zhì)體系，現(xiàn)今我已經(jīng)是一名和合格的內(nèi)審員。20xx年x、x月份，因工作需要，我臨時在品管部處理年底收尾的工作：計(jì)量器具工作交接，器具臺賬整理，校正方案、自校工作;內(nèi)審、管理評審;年終管理目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、來年管理目標(biāo)的展望等。這些工作雖然對我來說不算生疏，結(jié)合公司實(shí)際和iso管理體系內(nèi)容，在管理者代表的帶領(lǐng)下，我們完成了公司20xx年的內(nèi)審和管評項(xiàng)目，

并取得了肯定的成果。

二、需要改進(jìn)之處

20xx年，雖然經(jīng)受了工作的變動，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距，距離自我的要求也有肯定差距。比如公司的部分產(chǎn)品(如高表面產(chǎn)品)還不夠了解，缺乏閱歷。在后續(xù)的工作中，我要不斷積累閱歷，并把握更多學(xué)問，爭取了解到公司全部的產(chǎn)品，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的質(zhì)量。同時工作中也發(fā)覺自己有與人溝通和處理問題力量的不足，應(yīng)在以后的工作中，掌握好自己的心情和與人溝通的方式，以對工作、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。

三、對來年的展望

雖然經(jīng)受著市場的動蕩，人員的流淌，但是我們?nèi)耘f在光學(xué)鍍膜界有著穩(wěn)定的地位，這與我們高端的技術(shù)，行業(yè)的名譽(yù)和公司骨干員工孜孜不倦的工作是緊密相關(guān)的。我堅(jiān)信我們公司在將來肯定會越來越好，公司管理體制也會越來越健全，公司的品管部體系也會越來越完善。以下是我來年的工作展望：

1.自我的工作力量的提高，對公司幾類大產(chǎn)品的熟識和光學(xué)儀器學(xué)問的儲備。

2.對產(chǎn)品質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析工作需加強(qiáng);對于管轄內(nèi)的產(chǎn)品，進(jìn)行工藝分析，從多個方面了解產(chǎn)品，從而制定出來最優(yōu)的生產(chǎn)過程，削減損失，提高成品率。

3.加強(qiáng)自己的溝通力量和急躁，培育管轄內(nèi)的質(zhì)檢人員整體工作意識。綜合以上回顧到的品質(zhì)不良，我們有大多數(shù)屬于人為不良，是可避開、可削減的。讓員工切身體會到品質(zhì)不良會給我們帶來的損失，增加團(tuán)隊(duì)分散力。

以上總結(jié)完畢。

品管部年終工作總結(jié)范文(二)

我于20xx年xx月x號加入xx公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的親密協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，恪守盡職，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)決，快速融入公司的文化氛圍中，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。我在勞碌中不斷適應(yīng)，不知不覺已到了20xx年底，收獲良多，感受良多，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份工作總結(jié)。

一、工作表現(xiàn)

不斷了解及把握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，到處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。遵循品管部各個掌握作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)、軟件測試，研發(fā)部門樣品測試，首件確認(rèn)，外加工廠驗(yàn)，外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及幫助iqc來料檢驗(yàn)等工作;在平常的檢驗(yàn)工作中發(fā)覺問題時，能準(zhǔn)時通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，使得問題能準(zhǔn)時解決。

加入公司以來，項(xiàng)目繁多，尤其是x、x月份一些xx項(xiàng)目，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)特別艱難。在此期間，準(zhǔn)時完成選購、研發(fā)的樣品送檢測試;多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn)，到xx進(jìn)行跨橋項(xiàng)目的燈具鋁材加工首件確認(rèn)，到xx廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等，任務(wù)重，困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順當(dāng)完成這些任務(wù)。印象最深的是到xx廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動板的加工品質(zhì)，此加工廠的規(guī)模相對較小，在品質(zhì)管理上也相對薄弱，在加工廠監(jiān)控時，不斷去要求加工廠根據(jù)我們公司工藝要求去執(zhí)行，并預(yù)備相關(guān)的燈具、儀器給加工廠，要求他們進(jìn)行測試檢驗(yàn)。為了保證加工品質(zhì)，每天都要坐車來回xx、公司之間，歷時2周多，雖然辛苦，可是看到最終的工作成果也很是欣慰。

在工作中，盡職盡責(zé)，準(zhǔn)時完成經(jīng)理交付的任務(wù)，同時也在這些壓力中不斷熟識各項(xiàng)目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品。在各個項(xiàng)目完結(jié)后，對重要項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行長期老化試驗(yàn)，準(zhǔn)時提交老化狀況報告。

在工作態(tài)度上，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到按時上班，不遲到不曠工，聽從領(lǐng)導(dǎo)工作支配;按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，不搞心情化，自覺履行工作職責(zé)，仔細(xì)主動完成本職工作任務(wù)。

總體來說，今年的工作努力而有成效，特殊是在xx項(xiàng)目期間，因部門人力不夠，樂觀幫助iqc完成進(jìn)料檢驗(yàn)，保證物料準(zhǔn)時進(jìn)倉和使用，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn);準(zhǔn)時完成選購、研發(fā)部的樣品檢驗(yàn)，保證選購和研發(fā)部對相應(yīng)物料、產(chǎn)品狀況有準(zhǔn)時的了解，以做出下一步動作;準(zhǔn)時完成物料的首件確認(rèn)，包括選購部送來供應(yīng)商首件做確認(rèn)，以及選購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認(rèn);規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗(yàn)，對試驗(yàn)方法、測試、報告等做規(guī)范化的管理，并每周準(zhǔn)時提交檢驗(yàn)報告;幫助進(jìn)行部門文件編制和管理，使公司的文件及相關(guān)記錄漸漸系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，削減了工作量，更便利平常的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外，更是樂觀協(xié)作同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的目標(biāo)不斷努力。

二、主要收獲及體會

加入xx公司，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長，可謂收獲良多。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解，因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場去了解物料的制程，對這些物料的特性越來越熟識;加入公司之前，對led燈具、顯示屏熟悉是很少的，而現(xiàn)在對公司的各類燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的熟悉。熟識了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn)，也熟識了相關(guān)的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)儀器，同時在工作中，也把握了各檢驗(yàn)儀器的使用，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作。對品質(zhì)管理有了更全面的熟悉，在工作中，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的熟悉，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。

工作常常會遇到困難，最深的體會就是不能可怕困難，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點(diǎn)逐一列出來，并有針對性地去想妥當(dāng)?shù)姆椒ㄈソ鉀Q，而需要其他同事、其他部門協(xié)作的時候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的關(guān)心。

三、不足之處以及需要改進(jìn)的地方

今年來，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏，但我對于常用的規(guī)范及測試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解，缺乏閱歷，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累閱歷，并把握測試方法和規(guī)范，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn)。

同時工作中也發(fā)覺有些檢驗(yàn)、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考，而都需憑工作閱歷去檢驗(yàn)、測試，這樣往往就簡單消失漏洞，盼望在后續(xù)工作中能夠完善。

決心在后續(xù)加倍努力工作，發(fā)揚(yáng)成就，克服不足，以對工作、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，并多多請教老員工和同事,學(xué)習(xí)他們好的工作閱歷，利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)燈具學(xué)問、不斷提升自身的工作技能和工作力量，為能成為公司滿足、領(lǐng)導(dǎo)滿足、同事滿足的員工而努力。

品管部年終工作總結(jié)范文(三)

20xx年，我們品質(zhì)部連續(xù)恪守公司履約守信，追求完善，為用戶供應(yīng)期望的工程和服務(wù)的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為xx項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步進(jìn)展貢獻(xiàn)了全部的力氣。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，仔細(xì)學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對我們部門]的各項(xiàng)要求。也就在這一年，我們品質(zhì)部注入了新奇的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力連續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。

20xx年在品質(zhì)管理方面主要做到了以下幾個方面：

一、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處

質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率掌握在x%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避開試壓后消失割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等狀況的消失，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時，督促施工隊(duì)仔細(xì)自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域不間斷檢查。另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長對質(zhì)量的重視，每周四支配一名施工隊(duì)長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查;同時，樂觀協(xié)作監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行平安、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)仔細(xì)對消失問題的地方進(jìn)行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)覺和準(zhǔn)時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增加質(zhì)量意識，及工作的主動性和樂觀性得以提高。

二、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量

質(zhì)量報表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保質(zhì)量報表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔全部項(xiàng)目資料，保全部工序有據(jù)可查，提高項(xiàng)目竣料驗(yàn)收效率。

在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強(qiáng)對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個工號或一一個區(qū)域的施工方案、質(zhì)量掌握、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題，另一方面加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，支配作業(yè)人員參與相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持上崗。通過有方案的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，削減了質(zhì)量問題的消失。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品愛護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各技術(shù)人員熟悉到精細(xì)化管理的重要性，自覺努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理學(xué)問，這必將為項(xiàng)目部的長期進(jìn)展帶來不行估量的作用。

再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和分散力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時預(yù)備供應(yīng)關(guān)心。這一年以來，這方面例子許多，比如某同事出差，需要其他同事頂去接替其工作，我們從沒有消失過因?yàn)槁裨?、牢騷或扯皮而造成不開心或者工作質(zhì)量打折;再比如，面對新同事的工作指導(dǎo)(如進(jìn)入現(xiàn)場組織個部門對新生進(jìn)行職責(zé)及部門]工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，多次組織新同事召開總結(jié)會等)或現(xiàn)場實(shí)體負(fù)責(zé)(支配各新同事到每個裝置，各負(fù)其責(zé))等需求，我們?nèi)客乱彩潜M心盡力，傾其全部施以援手。

最終，我感覺我們品質(zhì)部的力量和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。根據(jù)我們起初設(shè)定的方案，讓每個技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個項(xiàng)目，我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近，而且越來越近。有比較才有鑒別，我們的技術(shù)人員還稍顯青，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱。

品管部的年終總結(jié)范文

我于XX年7月11日，加入利鑫電子有限公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的親密協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，思想堅(jiān)決，快速融入公司的團(tuán)體中，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其他工作，我勞碌中不斷適應(yīng)，不知不覺，已到了年底，收獲良多，在此對自己在公司半年的工作做一份總結(jié)。

第一：工作表現(xiàn)

不斷了解，及把握了公司的品管政策，及各種品質(zhì)管控手法嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，到處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識，監(jiān)督作業(yè)員嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范組裝，主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)，來料檢驗(yàn)等工作。在平常的檢驗(yàn)工作中發(fā)覺問題時能準(zhǔn)時通知負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，使得問題準(zhǔn)時解決。

加入公司以來，尤其是在出貨時，人手不夠，要去訂木箱，又要檢驗(yàn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)艱難，在此期間，準(zhǔn)時完成選購，送檢的物料，多次送來物料，不符合廠工藝要求等，任務(wù)重，困難多，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，能順當(dāng)完成這些任務(wù)，印象最深的是加工商，送來的4、6寸傳動導(dǎo)輪軸，此加工商的規(guī)模相對較小，在品質(zhì)管理也相對薄弱，不斷去要求加工商，根據(jù)我們公司工藝要求去執(zhí)行，要求他們進(jìn)行檢驗(yàn)與圖紙對比測量，為了保證送來的物料品質(zhì)合格，雖然辛苦，可是看到最終的工作成果也很是欣慰。

在工作中盡職盡責(zé)，準(zhǔn)時完成各領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，同時在這些壓力中不斷熟識各種機(jī)器，組裝等，在各個環(huán)節(jié)完成后對機(jī)器進(jìn)行老化試驗(yàn)，準(zhǔn)時交老化檢驗(yàn)報告。

在工作態(tài)度上嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到按時上班，不遲到，不曠工，聽從領(lǐng)導(dǎo)工作支配，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，不搞心情化，自覺履行，工作職責(zé)，仔細(xì)主動完成本職工作任務(wù)。

總體來說今年的工作努力而有成效，因組裝人力不夠，樂觀幫助生產(chǎn)完成備貨，保證成品機(jī)準(zhǔn)時進(jìn)倉和出貨，以下作出下步動作，規(guī)范管理，機(jī)器長期老化試驗(yàn)，對試驗(yàn)方法報告規(guī)范化的管理，并每周準(zhǔn)時提交周表，幫助進(jìn)行部門文件編制和管理，除了完成自己的本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)外，更是樂觀協(xié)作同事去完成各種工作，更為部門的工作流程，越來越完善的目標(biāo)不斷努力。

第二：主要收獲及

加入利鑫電子有限公司，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷成長，可謂收獲良多，對公司的物料及相關(guān)機(jī)器加深了了解，因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料，甚至到生產(chǎn)每天組裝，了解物料的功能與特性，對這些物料的特性越來越熟識，加入公司之前對繞線機(jī)熟悉是很少，甚至沒看到過，而現(xiàn)在對公司的各種繞線機(jī)已經(jīng)有了深刻的熟悉，熟識了繞線機(jī)的各種標(biāo)準(zhǔn)，也熟識了相關(guān)檢驗(yàn)方法、測量工具，同時在工作中也把握了各種測量工具的使用，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作，對品質(zhì)管理有了更全面的熟悉，同時不斷提高自己的品質(zhì)意識，去促進(jìn)產(chǎn)品的提升，工作常常遇到困難，最深的體會就是不能可怕困難，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點(diǎn)逐一列出來、并有針對性地去想妥當(dāng)?shù)姆椒ㄈソ鉀Q，而需要其他同事，其它部門協(xié)作的時候，更是將就溝通技巧，這樣才能得到別人的關(guān)心。

第三：不足之處及需要改進(jìn)的地方

今年我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)及同事的要求，也還有一些差距，比如公司的主要機(jī)器是環(huán)型機(jī)，平繞機(jī)。但我于常用的規(guī)范及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)還不夠了解，缺乏閱歷，這將在后續(xù)的工作中不斷積累閱歷并把握測量方法和規(guī)范以進(jìn)一步把握公司及其的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn)。

同時工作中也發(fā)覺有些閱歷還未完善。沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考，而都需憑工作閱歷去檢驗(yàn)這樣往往就簡單消失漏洞，盼望在后續(xù)工作能夠完善。

決心在后續(xù)工作加倍努力，發(fā)揚(yáng)成就客服不足，以對工作事業(yè)高效負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作并多請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，學(xué)習(xí)他們好的工作閱歷，利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)機(jī)器相關(guān)學(xué)問，不斷提升自身的工作技能和工作力量，為能成為公司滿足。領(lǐng)導(dǎo)滿足。同事滿足的員工而努力。

品管部個人年終工作總結(jié)

供應(yīng)一篇個人工作總結(jié)范文，作為參考!

我于20xx年8月5號加入xx公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的親密協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，恪守盡職，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)決，快速融入公司的文化氛圍中，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。我在勞碌中不斷適應(yīng)，不知不覺已到了20xx年年底，收獲良多，感受良多，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。

第一.工作表現(xiàn)

不斷了解及把握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，到處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。遵循品管部各個掌握作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)、軟件測試，研發(fā)部門樣品測試，首件確認(rèn)，外加工廠驗(yàn)，外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及幫助iqc來料檢驗(yàn)等工作;在平常的檢驗(yàn)工作中發(fā)覺問題時，能準(zhǔn)時通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，使得問題能準(zhǔn)時解決。

加入公司以來，項(xiàng)目繁多，尤其是8、9月份一些亞運(yùn)項(xiàng)目，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)特別艱難。在此期間，準(zhǔn)時完成選購、研發(fā)的樣品送檢測試;多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn)，到豪爾生進(jìn)行跨橋項(xiàng)目的燈具鋁材加工首件確認(rèn)，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等，任務(wù)重，困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順當(dāng)完成這些任務(wù)。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動板的加工品質(zhì)，此加工廠的規(guī)模相對較小，在品質(zhì)管理上也相對薄弱，在加工廠監(jiān)控時，不斷去要求加工廠根據(jù)我們公司工藝要求去執(zhí)行，并預(yù)備相關(guān)的燈具、儀器給加工廠，要求他們進(jìn)行測試檢驗(yàn)。為了保證加工品質(zhì)，每天都要坐車來回寬宏、公司之間，歷時2周多，雖然辛苦，可是看到最終的工作成果也很是欣慰。

在工作中，盡職盡責(zé)，準(zhǔn)時完成經(jīng)理交付的任務(wù)，同時也在這些壓力中不斷熟識各項(xiàng)目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品。在各個項(xiàng)目完結(jié)后，對重要項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行長期老化試驗(yàn)，準(zhǔn)時提交老化狀況報告。

在工作態(tài)度上，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到按時上班，不遲到不曠工，聽從領(lǐng)導(dǎo)工作支配;按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，不搞心情化，自覺履行工作職責(zé)，仔細(xì)主動完成本職工作任務(wù)。

總體來說，今年的工作努力而有成效，特殊是在亞運(yùn)項(xiàng)目期間，因部門人力不夠，樂觀幫助iqc完成進(jìn)料檢驗(yàn)，保證物料準(zhǔn)時進(jìn)倉和使用，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn);準(zhǔn)時完成選購、研發(fā)部的樣品檢驗(yàn)，保證選購和研發(fā)部對相應(yīng)物料、產(chǎn)品狀況有準(zhǔn)時的了解，以做出下一步動作;準(zhǔn)時完成物料的首件確認(rèn)，包括選購部送來供應(yīng)商首件做確認(rèn)，以及選購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認(rèn);規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗(yàn)，對試驗(yàn)方法、測試、報告等做規(guī)范化的管理，并每周準(zhǔn)時提交檢驗(yàn)報告;幫助進(jìn)行部門文件編制和管理，使公司的文件及相關(guān)記錄漸漸系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，削減了工作量，更便利平常的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外，更是樂觀協(xié)作同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的目標(biāo)不斷努力。

第二.主要收獲及體會

加入xx公司，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長，可謂收獲良多。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解，因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場去了解物料的制程，對這些物料的特性越來越熟識;加入公司之前，對led燈具、顯示屏熟悉是很少的，而現(xiàn)在對公司的各類燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的熟悉。熟識了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn)，也熟識了相關(guān)的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)儀器，同時在工作中，也把握了各檢驗(yàn)儀器的使用，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作。對品質(zhì)管理有了更全面的熟悉，在工作中，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的熟悉，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。

工作常常會遇到困難，最深的體會就是不能可怕困難，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點(diǎn)逐一列出來，并有針對性地去想妥當(dāng)?shù)姆椒ㄈソ鉀Q，而需要其他同事、其他部門協(xié)作的時候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的關(guān)心。

第三.不足之處以及需要改進(jìn)的地方

今年來，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏，但我對于常用的規(guī)范及測試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解，缺乏閱歷，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累閱歷，并把握測試方法和規(guī)范，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn)。

同時工作中也發(fā)覺有些檢驗(yàn)、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考，而都需憑工作閱歷去檢驗(yàn)、測試，這樣往往就簡單消失漏洞，盼望在后續(xù)工作中能夠完善。

決心在后續(xù)加倍努力工作，發(fā)揚(yáng)成就，克服不足，以對工作、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，并多多請教老員工和同事,學(xué)習(xí)他們好的工作閱歷，利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)燈具學(xué)問、不斷提升自身的工作技能和工作力量，為能成為公司滿足、領(lǐng)導(dǎo)滿足、同事滿足的員工而努力。

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品管部主管年終總結(jié)的范文

我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個月，從時間上來說，也出見習(xí)期了。所以要談一點(diǎn)對目前品質(zhì)工作的一點(diǎn)見解。

目前品質(zhì)的工作很被動，雖然全部的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點(diǎn)也不好。而且連續(xù)目前的方法和程序，我也無法對將來的品質(zhì)工作有樂觀的猜測。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案。

一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先選擇再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采納一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避開這個填那個不填的隨便性。既便利填寫也便利整理。

二，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表、寫報告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西非常消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我非常懷疑這些結(jié)果的牢靠性和參考價值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場品管員的職責(zé)必需明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該退時就退，該停時就停，該開時就開，該返時就返，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計(jì)員，掌握生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應(yīng)是品管員的主要工作。其實(shí)假如他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會有大幅提高。進(jìn)行分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)緣由造成的缺陷和特別緣由造成的缺陷，再找出系統(tǒng)緣由的造成的缺陷嚴(yán)峻的地方，設(shè)法通過pdsa的方法加以改進(jìn)。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)方案，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導(dǎo)。原來培訓(xùn)員工，要他們學(xué)會分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期進(jìn)展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，支配一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，丟失工作的榮譽(yù)感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候，合理支配他們的工作，顯得尤為重要。

三，品質(zhì)經(jīng)理究竟要做些什么？上個月我的工作，主要就是完成的博士的具體支配，而且我的大部分時間都消耗在文案上，而不是車間里。公司需要對我的工作內(nèi)容進(jìn)行定位，究竟是作為博士的助手，連續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事，還是進(jìn)行品質(zhì)方案，支配人員完成方案，并去車間監(jiān)察方案完成狀況。令出多門，不只會在軍事上導(dǎo)致失敗，在經(jīng)營管理上也會導(dǎo)致逆境。兩個優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊(duì)下令，還不如一個平凡的將領(lǐng)，全都的指令來的好。如公司認(rèn)為仍要按原先的思路進(jìn)行品質(zhì)管理，就請公司不要再讓我提工作方案，我會將博士的方案支配下去，并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司認(rèn)為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進(jìn)的必要，并且對我布滿信念，就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結(jié)果，盡量避開像從前在細(xì)節(jié)上下指令，假如感覺細(xì)節(jié)上有問題，則改指令為建議和想法比較適當(dāng)。

四，品質(zhì)經(jīng)理的時間應(yīng)當(dāng)消耗在哪里？連續(xù)上面的話題，不論是按上面兩種方法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時間都不應(yīng)消耗在文案上，支配品質(zhì)部文員已勢在必行。就現(xiàn)在的博士支配的工作量，我根本不行能完成，這還是在我很少去車間的狀況下。而不去車間，就能把品質(zhì)工作做好嗎？究竟哪些文案工作是必需的，哪些完全可以刪減呢？我認(rèn)為只有花×××的資源能取得×××成果的工作才是有必要的，那些花×××資源只占×××成果的工作必需取消。企業(yè)經(jīng)營不是科學(xué)試驗(yàn)，必需要考慮成本，鋪張過多資源，取得微弱效果是得不償失的。

品管部個人年終工作總結(jié)范文

品管部職責(zé)是是負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量掌握，質(zhì)量體系建立和運(yùn)行，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，進(jìn)行年終能堅(jiān)持為產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的心態(tài)。品管部個人年終是我為大家?guī)淼?，盼望對大家有所關(guān)心。

第一篇：品管部個人范文

轉(zhuǎn)瞬間xxxx已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對于博璽來說是不平凡的一年，我們壁掛爐車間投產(chǎn)了，燃?xì)馍a(chǎn)許可證通過了審廠，9月份也順當(dāng)通過了ISO9001及ISO9004版本體系認(rèn)證.

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順當(dāng)完成了本年度各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一年以來的工作狀況做一個總結(jié)報告.

一、經(jīng)過xxxx年半年的工作預(yù)備申請燃?xì)馍a(chǎn)許可證，在半年勞碌又緊急工作預(yù)備中，遇上許多碰壁問題，儀器調(diào)試檢測設(shè)備調(diào)試運(yùn)行，檢測工具檢測儀器送計(jì)量都遇上許多瓶頸問題，及人員培訓(xùn)，因壁掛爐車間剛開頭建立人員不穩(wěn)定，及人員不到位，在人員培訓(xùn)方面遇上許多問題，最終經(jīng)過大家的努力問題一個一個解決，在6月份下旬燃?xì)馍a(chǎn)許可證還是順當(dāng)通過了審廠。

二、7月份中旬根據(jù)公司的要求申請ISO9001及ISO9004體系認(rèn)證辦理，我擔(dān)當(dāng)了ISO總牽頭人，各部門樂觀努力的協(xié)作下申請ISO體系認(rèn)證，9月份也順當(dāng)通過了審核組審核并頒發(fā)了證.

三、6月份我在勞碌的工作中抽出了一部分時間幫助車間及倉庫地域規(guī)劃及區(qū)分，參加了生產(chǎn)線調(diào)試，同時也開頭進(jìn)行了對生產(chǎn)員工對檢測儀器及檢測臺的運(yùn)用進(jìn)行了培訓(xùn)工作，到8月份開頭幫助選購部開發(fā)新的供應(yīng)商特地查找噴涂廠，解決噴涂問題，樂觀參加分析噴涂不良的產(chǎn)品的緣由。8月及11月份兩次到廣東塑料模具廠幫助技術(shù)部，跟進(jìn)塑料模具跟進(jìn)及修改模具更合理更合用，及幫助選購部塑料物料跟進(jìn)。

四、鈑金噴涂件半年下來沒有一家噴涂廠，噴出來的產(chǎn)品是達(dá)到公司技術(shù)要求的，我們內(nèi)部分析及查找緣由，究竟是原材料(鈑金)問題還是噴涂粉末問題，經(jīng)過多家噴涂廠嘗試換粉末試噴，還是沒有達(dá)到如期效果。每一批次噴涂件來料都是需要全檢造成對IQC的工作量增大。經(jīng)過每一家噴涂廠噴出來的產(chǎn)品我們做出了緣由分析。

五、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有4人，掌握范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品掌握的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下必需加強(qiáng)部門管理，必需使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此實(shí)行了以下措施：

1.采納日報表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采納月報對當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下月的工作方案。各責(zé)任人按方案行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

2.對品管部各個掌握作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時要常常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參加功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員供應(yīng)判定準(zhǔn)則。

3.工作質(zhì)量成果。效益和貢獻(xiàn)

在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后準(zhǔn)時的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步。

六、總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在在不足，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中改進(jìn)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新的水平，為博璽的進(jìn)展做出更大更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：品管部個人年終工作總結(jié)范文

我于xxxx年8月5號加入XX公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的親密協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，恪守盡職，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)決，快速融入公司的文化氛圍中，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。我在勞碌中不斷適應(yīng)，不知不覺已到了xxxx年年底，收獲良多，感受良多，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。

第一.工作表現(xiàn)

不斷了解及把握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，到處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。遵循品管部各個掌握作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)、軟件測試，研發(fā)部門樣品測試，首件確認(rèn)，外加工廠驗(yàn)，外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及幫助IQC來料檢驗(yàn)等工作;在平常的檢驗(yàn)工作中發(fā)覺問題時，能準(zhǔn)時通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，使得問題能準(zhǔn)時解決。

加入公司以來，項(xiàng)目繁多，尤其是8、9月份一些亞運(yùn)項(xiàng)目，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)特別艱難。在此期間，準(zhǔn)時完成選購、研發(fā)的樣品送檢測試;多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn)，到豪爾生進(jìn)行跨橋項(xiàng)目的燈具鋁材加工首件確認(rèn)，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等，任務(wù)重，困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順當(dāng)完成這些任務(wù)。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋CDU箱驅(qū)動板的加工品質(zhì)，此加工廠的規(guī)模相對較小，在品質(zhì)管理上也相對薄弱，在加工廠監(jiān)控時，不斷去要求加工廠根據(jù)我們公司工藝要求去執(zhí)行，并預(yù)備相關(guān)的燈具、儀器給加工廠，要求他們進(jìn)行測試檢驗(yàn)。為了保證加工品質(zhì)，每天都要坐車來回寬宏、公司之間，歷時2周多，雖然辛苦，可是看到最終的工作成果也很是欣慰。

在工作中，盡職盡責(zé)，準(zhǔn)時完成經(jīng)理交付的任務(wù)，同時也在這些壓力中不斷熟識各項(xiàng)目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品。在各個項(xiàng)目完結(jié)后，對重要項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行長期老化試驗(yàn)，準(zhǔn)時提交老化狀況報告。

在工作態(tài)度上，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到按時上班，不遲到不曠工，聽從領(lǐng)導(dǎo)工作支配;按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，不搞心情化，自覺履行工作職責(zé)，仔細(xì)主動完成本職工作任務(wù)。

總體來說，今年的工作努力而有成效，特殊是在亞運(yùn)項(xiàng)目期間，因部門人力不夠，樂觀幫助IQC完成進(jìn)料檢驗(yàn)，保證物料準(zhǔn)時進(jìn)倉和使用，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn);準(zhǔn)時完成選購、研發(fā)部的樣品檢驗(yàn)，保證選購和研發(fā)部對相應(yīng)物料、產(chǎn)品狀況有準(zhǔn)時的了解，以做出下一步動作;準(zhǔn)時完成物料的首件確認(rèn)，包括選購部送來供應(yīng)商首件做確認(rèn)，以及選購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認(rèn);規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗(yàn)，對試驗(yàn)方法、測試、報告等做規(guī)范化的管理，并每周準(zhǔn)時提交檢驗(yàn)報告;幫助進(jìn)行部門文件編制和管理，使公司的文件及相關(guān)記錄漸漸系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，削減了工作量，更便利平常的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外，更是樂觀協(xié)作同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的目標(biāo)不斷努力。

第二.主要收獲及

加入XX公司，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長，可謂收獲良多。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解，因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場去了解物料的制程，對這些物料