宜順論文網(wǎng)www.13L論文摘要隨著20世紀80年代的改革開放以來，中國經(jīng)濟迅速的發(fā)展，國內(nèi)形成一大批企業(yè)。21世紀的中國，不再是內(nèi)陸國家，而是面對海洋，走向國際的文化大國。同時，由于企業(yè)同國際間跨國企業(yè)間的競爭與合作不斷深入，從而對中國企業(yè)文化這一有中國特色的企業(yè)文化的研究也更加廣泛深入。因此，就產(chǎn)生研究中國企業(yè)文化和西方企業(yè)文化差異的熱潮，它影響的方面很多，產(chǎn)生的后果也十分深遠。關鍵詞企業(yè)文化，管理，中西融合目錄引言……………………1一、什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關系？………………1二、中西方企業(yè)文化所表現(xiàn)的差異……………………2（一）中西方企業(yè)文化在經(jīng)營理念方面的差異………2（二）中西方企業(yè)文化在行為規(guī)范方面的差異………3（三）中西方企業(yè)文化在企業(yè)形象方面的差異………3（四）中西方企業(yè)文化在團隊精神方面的差異………3（五）中西方企業(yè)文化在改進完善方面的差異………4三、根據(jù)差異，找出差距，如何做到“中西融合”…………………4（一）強化創(chuàng)新理念，要解放思想、大膽探索………4（二）塑造誠信形象……………………5（三）打造企業(yè)名牌……………………5（四）確立合作原則……………………5（五）建設學習型企業(yè)…………………5（六）要建設有利于企業(yè)管理文化的政策法制環(huán)境…………………5四、結論…………………5五、參考文獻……………6淺析企業(yè)文化管理的“中西融合”引言我國企業(yè)文化與西方企業(yè)文化比較一下，有許多相同點，也有許多不同之處。如西方企業(yè)文化的四大要素為：價值觀、英雄人物、典禮儀式和文化網(wǎng)絡。中國企業(yè)文化則突出：價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)信仰和行為習慣。共同點是有價值觀。差異則源自于對人的本性的不同看法，形成了文化上的差異。改革開放以來，我國企業(yè)不斷向西方學習他們先進的技術等硬件方面的東西，而在交流中我們發(fā)現(xiàn)其企業(yè)文化和我們企業(yè)文化存在很大差異，這也就促使我們對中西企業(yè)文化的差異進行研究。我們的目標是促使我國的企業(yè)文化提升，并能夠結合我國的優(yōu)良文化，從而促使中國企業(yè)更加健康快速的發(fā)展。一、什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關系？企業(yè)文化理論始創(chuàng)于美國。二戰(zhàn)后針對日本企業(yè)對美國經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，美國一些管理學家研究和總結日本企業(yè)管理經(jīng)驗而創(chuàng)建了這一理論，并開始在美國企業(yè)界推廣。如今，重視和加強企業(yè)文化建設已蔚然成風，企業(yè)文化已達到了無時不有、無處不在的程度，并成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力之一。以去規(guī)范職工的行為張藕香.并購企業(yè)文化整合研究[D].湖南農(nóng)業(yè)大學,2003.（三）中西方企業(yè)文化在企業(yè)形象方面的差異企業(yè)形象的差異。企業(yè)形象是職工在長期生產(chǎn)、生活和經(jīng)營實踐中逐步形成的一種最能體現(xiàn)企業(yè)文化的外顯特征，是一個企業(yè)在社會公眾和消費者心目中的總體印象。企業(yè)形象是由企業(yè)產(chǎn)品形象、經(jīng)營服務形象、管理者形象、職工形象等綜合要素所組成的。這些綜合因素，既不是簡單的相加，也不是一成不變的自然發(fā)展，而是處于相互影響、相互制約、不斷變化、不斷改善、特色鮮明的動態(tài)變化之中。例如微軟公司的發(fā)展，歸結于企業(yè)形象具有三大鮮明特征：一是創(chuàng)造性的人才和團隊文化，二是始終如一的不斷創(chuàng)新精神，三是建立學習型企業(yè)。其核心就是創(chuàng)新。因為在市場上樹立良好的企業(yè)形象，成為世界一流的企業(yè)。趙鐵成.論企業(yè)文化與企業(yè)績效的關系[A].中國新時期思想理論寶庫——第三屆中國杰出管理者年會成果匯編[C],2007.而我國的企業(yè)形象設計，大多數(shù)停留在可以追求外觀形象，一味模仿外國的環(huán)境設計、硬件投入。要知道，最先進的的設備、最尖端的技術，如果沒有始終保持良好的創(chuàng)新意識的人才去掌握運用，難免成為“繡花枕頭一草包”。（四）中西方企業(yè)文化在團隊精神方面的差異團隊精神的差異。我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理，深受儒家思想的影響?！靶奚怼R家、治國平天下”的格言，過分強調(diào)了個人的道德修養(yǎng)，而忽略了團隊精神的培育。長期以來形成的一套簡單而刻板的規(guī)章制度和獎懲方法，對職工的管理，停留在傳統(tǒng)認識管理方面。而在西方國家中所有成功的企業(yè)，毫無例外地強調(diào)了人力資源的開發(fā)，強調(diào)團隊的合作精神。張奇.企業(yè)文化建設是推動企業(yè)發(fā)展的源動力[J].建設科技,2005,(Z1)美國專營精密儀器和電子設備的惠普公司認為，只要給員工提供良好的環(huán)境，并信任他們，員工就能做好工作。同事之間彼此信任，關系融洽，創(chuàng)造和諧的人際關系，為團隊合作精神奠定了基礎。惠普公司在干部選拔方面，采取內(nèi)部競聘的方法。人事部門經(jīng)常把空缺公布于眾，鼓勵員工毛遂自薦；對有突出貢獻的員工，給予各種方式的獎勵，包括提供醫(yī)療保險、傷殘保險、增加退休金、增加分紅、贈送股份等。這些多種形式的獎勵制度，不僅形成良好的人力開發(fā)機制，也為培育團隊精神開辟了更為廣闊的空間。（五）中西方企業(yè)文化在改進完善方面的差異改進完善的差異。中西企業(yè)文化的差異，還有一個很重要的方面，即改進的完善。因為，只有不斷改進完善，古為今用，洋為中用，才能使企業(yè)文化成為常青之樹。進入市場經(jīng)濟以后，我國眾多企業(yè)都十分重視競爭、創(chuàng)新，但在傳統(tǒng)的基礎上競爭，遠遠不如國外大公司那樣得心應手，選準突破口，找到制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，一舉跨上新的發(fā)展臺階。李睿.對企業(yè)文化建設的思考與建議[J].中國民用航空,2007,(06)以達能公司為例，這個只有30年歷史的跨國集團，盡管在世界食品與飲料行業(yè)里不是頂尖企業(yè)，但與中國同行相比，絕對是重量級企業(yè)。不過，由于水土不服等諸多原因，長期以來在這哦各國市場前景十分看好的飲用水與乳制品領域，達能一直未能打開局面。但是，達能公司十分耐心地在中國市場做市場調(diào)查，終于找到著手的機會。憑借自身資金與品牌的優(yōu)勢，入主娃哈哈和樂百氏，借雞生蛋，不僅充分利用這兩家公司的管理機構和多年來的營銷渠道，而且充分利用了中方原有的社會關系，實施了擴張的第一步。第二步，在2000年，更以迅雷不及掩耳之勢，收購了正廣和飲用水有限公司50%的股份和網(wǎng)絡購物公司10%的股份，奠定了在中國飲用水市場龍頭老大的地位。雖然表面上看，達能公司在收購娃哈哈、樂百氏和正廣和之后，仍讓其保留品牌擁有權和企業(yè)管理權，但一切都是近乎完美的企業(yè)文化博采眾長的絕妙安排，從樂百氏大張旗鼓在全國建造桶裝水工廠，到娃哈哈大手筆在中央電視臺投入廣告，都離不開達能的財力支持。更為可貴的是，達能公司從企業(yè)文化的高度，無論是經(jīng)營理念還是企業(yè)形象，都在悄悄的改造娃哈哈和樂百氏，從而跨越了水土不服的文化障礙，提高投資回報率，以較小的代價，換取了無限的商機和更多的投資回報。張敬文.知識經(jīng)濟時代企業(yè)文化建設探討[D].暨南大學,2003.三、根據(jù)差異，找出差距，如何做到“中西融合”研究中西方企業(yè)文化差異，有助于我們看到中國企業(yè)文化建設的差距。唯有迎頭趕上，才能主動應對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，才能在激烈的市場競爭中揚長避短，擴大企業(yè)的生存發(fā)展空間。施培千.\o"關于加強企業(yè)文化建設的幾點思考"關于加強企業(yè)文化建設的幾點思考[J].思想工作論壇,2002,(04)強化創(chuàng)新理念，要解放思想、大膽探索。當今世界科學技術迅猛發(fā)展，市場競爭日趨激烈，加入WTO以后，我們的企業(yè)如果沒有敢為人先的意識、沒有敢想敢干的膽略、沒有否定自我的勇氣，還是固步自封、小進則滿、抱殘守缺，那么，勢必會被市場無情的淘汰。因此，企業(yè)經(jīng)營者和員工要不斷解放思想，要敢于突破自己已有的經(jīng)驗，敢于突破外來的經(jīng)驗，審時度勢，快速反應，并善于博采眾長，補己之短。強化創(chuàng)新理念，加強學習，重視知識和技能的積累，提倡創(chuàng)造性思維。塑造誠信形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化建設中重要內(nèi)容。當前，樹立誠信形象是一項重要和緊迫的工作。社會主義市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，也是信用經(jīng)濟，誠實守信是企業(yè)的安身立命之本。打造企業(yè)名牌。名牌是企業(yè)綜合素質的標志，也是企業(yè)文化的標識。一個知名品牌不僅是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，而且是企業(yè)贏得商戰(zhàn)的利器和快速發(fā)展的要素，是拓展國內(nèi)外市場和應對入世的一個重要策略，名牌能使企業(yè)走上快速裂變、擴張的道路。確立合作原則?，F(xiàn)代企業(yè)的合作原則是企業(yè)文化建設的一項重要內(nèi)容，包含兩個層面，一是團隊精神，二是雙贏的價值觀。團隊精神是企業(yè)理念，目標在企業(yè)家和員工心中的升華，是“擰成一股繩”克服艱難阻險和創(chuàng)造成功業(yè)績的強大動力。建設學習型企業(yè)。學習型企業(yè)是指通過營造整個企業(yè)的學習氣氛，充分發(fā)揮員工創(chuàng)造性思維能力而建立企業(yè)。要建設有利于企業(yè)管理文化的政策法制環(huán)境。為了加強企業(yè)誠信形象建設，政府要盡快出臺關于企業(yè)和個人的行用制度的法規(guī)，用法律的形式對企業(yè)和個人的賬戶體系，信用記錄等作出明確的規(guī)定。要建立失信懲罰機制，使有不良記錄的企業(yè)和個人聲掃地、付出代價。工商行政部門要加大打擊假冒偽劣商品和虛假廣告的力度。稅務部門要支持企業(yè)文化建設，將企業(yè)文化建設費用準予列入成本，作為稅前列支。何載福.企業(yè)文化建設實踐與績效研究[D].華中科技大學,2005.四、結論在我國傳統(tǒng)的農(nóng)耕文化對我們影響比較大，幾千年來的中央集權，封侯建國的封建意識也比較重。西方工業(yè)革命比較早，帶來的文化也與我國有所區(qū)別。西方是封邦立國，各有各自的軍事，政治、經(jīng)濟大權，聯(lián)合起來成為聯(lián)邦共和國。這與我國封建社會帶來的傳統(tǒng)文化都有所差異。歷史上世界政體大致分為三種：君主制、共和制和封建專制。我國屬封建專政制，專制的基礎是恐懼，它造成人被奴化。因此受傳統(tǒng)文化的影響，中國人的個人斗志與西方國家有較大差距。另外受傳統(tǒng)文化影響形成了我國企業(yè)的家長式領導的家族企業(yè)，注定在傳承問題上難于借鑒西方的經(jīng)驗。在我國傳統(tǒng)文化的影響下，難免職業(yè)經(jīng)理人成為了傳聲筒、代言人和應聲蟲的角色；企業(yè)里一個腦袋、一個聲音在指揮企業(yè)運行，都將是企業(yè)的悲哀。中西企業(yè)文化都有各自背景和特點，有利有弊，互補性較強，我國企業(yè)要做大做強，就需要改造傳統(tǒng)文化的弊端，學習西方企業(yè)文化中優(yōu)良部分，加強科學管理，揚長避短，建立起我們優(yōu)秀的企業(yè)文化。我國有句老話“君子守道，小人精術”，守道往往使你清高，而“術”倒是一般人使用最便捷的方法和手段。道看視高深，遠非能束之高擱，當我們將“道”與“術”相結合，建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓文化滲透到員工的腦子里、骨子中、行為上，企業(yè)文化結合企業(yè)的各類元素和要素一定會爆發(fā)出無窮大的力量。陳中義.企業(yè)發(fā)展文化為基[J].四川建筑,2006,(06)

陳中義.企業(yè)發(fā)展文化為基[J].四川建筑,2006,(06)企業(yè)越小，企業(yè)文化越像是一種形式。比如比賽、文娛活動等，這些重在豐富職工的業(yè)余文化生活，僅僅是停留在形式上的文化，它雖然是企業(yè)文化的一方面，但只是淺層次的企業(yè)文化。比較大一點、規(guī)范的企業(yè)，會更重視精神文化層面的建設。這些文化層面的建設與企業(yè)的制度、規(guī)范聯(lián)系起來。比如方太，提倡儒家文化。中國儒家文化就是一種家文化，方太將企業(yè)文化與家族文化聯(lián)系在一起，又將現(xiàn)代企業(yè)制度結合在一起，成為中西合璧管理企業(yè)的典范。五、參考文獻[1]歐陽新年.企業(yè)文化認知與塑造[J].北京市經(jīng)濟管理干部學院學報,2003,(04).

[2]魏中龍,張慧.企業(yè)文化建設、教化與功能實現(xiàn)[J].北京工商大學學報(社會科學版),2004,(04).

[3]周忠英.企業(yè)文化——未來企業(yè)的第一競爭力[J].商業(yè)研究,2004,(03).

[4]何載福.企業(yè)文化建設實踐與績效研究[D].華中科技大學,2005.

[5]張敬文.知識經(jīng)濟時代企業(yè)文化建設探討[D].暨南大學,2003.

[6]張藕香.并購企業(yè)文化整合研究[D].湖南農(nóng)業(yè)大學,2003.

[7]趙鐵成.論企業(yè)文化與企業(yè)績效的關系[A].中國新時期思想理論寶庫——第三屆中國杰出管理者年會成果匯編[C],2007.

[8]張奇.企業(yè)文化建設是推動企業(yè)發(fā)展的源動力[J].建設科技,2005,(Z1)

[9]李睿.對企業(yè)文化建設的思考與