供應(yīng)鏈經(jīng)理培訓(xùn)課件BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目錄CONTENTS供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃供應(yīng)鏈執(zhí)行與控制供應(yīng)鏈技術(shù)與創(chuàng)新供應(yīng)鏈經(jīng)理的職責(zé)與能力供應(yīng)鏈管理的未來趨勢(shì)與挑戰(zhàn)BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01供應(yīng)鏈管理概述定義供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流和資金流的控制，從采購原材料開始，到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的全過程。組成供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶。供應(yīng)鏈的定義與組成以最低的成本和最高的效率實(shí)現(xiàn)客戶需求的滿足。目標(biāo)敏捷性、協(xié)調(diào)性、集成性和戰(zhàn)略性。原則供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和原則

供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷程初級(jí)階段以生產(chǎn)為核心，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。高級(jí)階段以客戶為中心，強(qiáng)調(diào)企業(yè)與外部供應(yīng)商和客戶的合作與協(xié)同。全球化和互聯(lián)網(wǎng)階段供應(yīng)鏈的全球化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化成為發(fā)展趨勢(shì)。BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃03選擇合適的供應(yīng)鏈策略基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)外部環(huán)境分析，選擇合適的供應(yīng)鏈策略，如敏捷、精益等。01確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，明確供應(yīng)鏈的發(fā)展方向和目標(biāo)。02分析內(nèi)外部環(huán)境收集并分析市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶需求等信息，了解供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定確定節(jié)點(diǎn)布局根據(jù)企業(yè)需求和市場(chǎng)環(huán)境，規(guī)劃供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)，包括供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商等。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)根據(jù)節(jié)點(diǎn)間的關(guān)系和業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)，提高整體效率和響應(yīng)速度。制定運(yùn)輸和物流方案根據(jù)節(jié)點(diǎn)間的運(yùn)輸需求，制定合理的運(yùn)輸和物流方案，確保物資的及時(shí)到達(dá)。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃根據(jù)企業(yè)需求和供應(yīng)鏈策略，制定供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等。制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)通過市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)商信息收集，篩選出符合選擇標(biāo)準(zhǔn)的合格供應(yīng)商。篩選合格供應(yīng)商制定評(píng)估指標(biāo)和評(píng)