天逸廣告2016年招聘方案-招聘意義1、配置各崗位人員，人力供需平衡，為公司開春經(jīng)營活動提供保障；2、完善現(xiàn)有的人力組織體系，引進專業(yè)技能人才，提升團隊工作效率；3、提升公司的知名度和企業(yè)形象。崗位需求情況分析：目前還需要營銷經(jīng)理1名，營銷員2名，設(shè)計專員1名。按五項管理1:3:10比例，招聘計劃如下：部門崗位崗位需求人數(shù)面試人數(shù)簡歷邀約次數(shù)備注營銷部經(jīng)理1330營銷部營銷員2660設(shè)計部設(shè)計專員13301:3:10解說：需要1名營銷經(jīng)理，平均得邀請3人到公司參加面試，邀請3人面試，平均得致電邀約30份簡歷。招聘渠道分析渠道途徑優(yōu)勢劣勢分析網(wǎng)絡(luò)招聘通過58、趕集、百姓、597、虎糾等人才開春時候求職高峰期，簡歷量比較多；周期比較長；節(jié)約時間；效果比較顯著。趕集簡歷庫得花錢購買，開會員成本太高，畢竟本公司用人需求不大；其他人才網(wǎng)站雖然簡歷免費，但是渠道較窄，知名度有限；而且網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，閩侯本地人求職傾向在市區(qū)。網(wǎng)絡(luò)招聘是目前公司最優(yōu)選擇，可以把受眾放在整個市區(qū)，但是有一定局限性就是未必所有求職者會到甘蔗來（住宿、餐飲是制約最大要素）宣傳招聘通過定做招聘單向人群發(fā)放，或者活動欄粘貼適合招募本地求職者，而且能起到相互介紹；宣傳公司的作用.宣傳單制作最少要幾千張，需要一定成本；而且容易受城管社區(qū)的阻攔；本地求職人數(shù)專業(yè)性不高，像設(shè)計這塊比較難以招募的到.宣傳招聘建議作為網(wǎng)絡(luò)招聘的后補手段，可以適量定做一些招聘宣傳單安排人員發(fā)放。員工推薦內(nèi)部人員的介紹，開會做個表態(tài)就可以內(nèi)部人員介紹的人比較穩(wěn)定；操作方式也最簡單.裙帶關(guān)系一定程度會制約公司的發(fā)展，只能做萬不得已的臨時手段；內(nèi)部推薦機會最??；甚至推薦人，公司要酌情考慮獎勵。內(nèi)部推薦盡量避免親戚的人員進入，很容易相互影響，建議適用同學、鄰居這樣干系不是很深的。招聘會市區(qū)各大人才市場均有定期開發(fā)成本低，現(xiàn)場就能快速面試；可以控制數(shù)量和質(zhì)量；擺攤招聘受眾面窄，以大學生為主.如果沒有大量需求，不建議參加。內(nèi)部晉升優(yōu)秀員工內(nèi)部晉升員工更加忠誠穩(wěn)定；對企業(yè)歸屬感更強；對公司業(yè)務(wù)了解比較深；成本極低；有利于內(nèi)部血液循環(huán)，員工素質(zhì)提升。不適用發(fā)展初期的公司；增加培訓成本；易近親繁殖；缺乏新鮮血液注入。建議公司有一定發(fā)展規(guī)模之后再考慮次渠道。挖掘法到同行業(yè)私下考察，挖掘優(yōu)秀員工可以得到最匹配專業(yè)技能的員工，培訓成本低挖掘來的員工，傾向于待遇更好的公司，也容易流失；此渠道比較容易被人詬病。暫時不建議此渠道。對于上述的招聘渠道的分析,有以下幾點需要說明:A、招聘渠道中,網(wǎng)絡(luò)招聘是現(xiàn)在為止最有效有、最快的方法,全年招聘都要以這個為主要招聘手