員工績(jī)效評(píng)估表與主管績(jī)效評(píng)估表的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：A極好（90分以上）B不錯(cuò)（75分以上）C尚可（55分以上）D稍差（30分以上）E極差（30以下）將二十項(xiàng)評(píng)估項(xiàng)目等級(jí)，依下列標(biāo)準(zhǔn)算成數(shù)字：A5分B4分C3分D2分E1分將數(shù)字加總，依下列公式換成百分比數(shù)據(jù)的落點(diǎn)位置，被附表之資料求得應(yīng)得的等級(jí)，并由此求出應(yīng)減之金額百分比位置=分?jǐn)?shù)/%×100%本辦法為平時(shí)總體評(píng)價(jià)法，應(yīng)獨(dú)立執(zhí)行，不受其它因素影響。員工考績(jī)?cè)u(píng)估每季完成一次，以便為獎(jiǎng)金，調(diào)薪，升遷的依據(jù)。員工考績(jī)?cè)u(píng)估，由直屬主管進(jìn)行，主管考績(jī)?cè)u(píng)估，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，管理人員除了接受此表考評(píng)外，還需管理績(jī)效評(píng)估表檢測(cè)。評(píng)估統(tǒng)計(jì)完成后，應(yīng)于下一季度開始先給獎(jiǎng)金或扣除罰款，所扣款項(xiàng)，人選為員工活動(dòng)基金處理調(diào)薪與升遷，應(yīng)單獨(dú)制定辦法規(guī)定之附表：

等級(jí)

百分比位置

分?jǐn)?shù)

加減金額（元）A90-10090-100

B75-9075-90

C55-7555-75

D30-5530-55

E0-300-30

100907555300分?jǐn)?shù)

（分）100907555300百分比（%）等級(jí)ABCDE員工績(jī)效評(píng)估表部門；員工姓名：評(píng)估人：日期：評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分ABCDE

工作技巧熟練

配合工作能力

壓力之下仍能努力工作

態(tài)度積極主動(dòng)

能清楚表達(dá)自已

工作反應(yīng)敏銳

對(duì)公司有認(rèn)同感

與同仁相處良好

能聆聽意見

守時(shí)

善用電話

勇于承擔(dān)責(zé)任

靈活處理問(wèn)題

完成本職工作

部門主管績(jī)效評(píng)估表部門；職位：?jiǎn)T工姓名：評(píng)估人：日期：評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分ABCDE

各項(xiàng)資源的合理配置（人員、物、時(shí)間）

以身作則

在有為員缺勤的情況下仍能夠確保工作進(jìn)度

持續(xù)進(jìn)行工作記錄

與每位直接下屬保持定期的溝通

能激勵(lì)信心及忠誠(chéng)

讓小組為目標(biāo)努力

人員保留

切合實(shí)際的計(jì)劃與目標(biāo)

能做客觀