一、7S基本概念二、7S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、7S執(zhí)行技巧四、定置管理實(shí)施技巧五、開展7S活動程序開展7S活動7S培訓(xùn)開展7S活動一、7S之定義

整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西;整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理；清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；素養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，達(dá)到“以公司為家、以公司為榮”的地步;安全:通過安全檢視,保證現(xiàn)場人員,貨物均不會有意外傷害.節(jié)約:

常工在運(yùn)作過程,日作中注意節(jié)約每一分公司資源。7S培訓(xùn)開展7S活動第1個S整理將有用的東西定出位置放置第5個S修養(yǎng)第4個S清潔第3個S清掃地點(diǎn)物品區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個S整頓7S之間的關(guān)系第6個s安全第7個s節(jié)約放置方法保證設(shè)備,人員,貨物的安全妥善的使用各種有價值的東西含人力、物力、財力等7S培訓(xùn)開展7S活動整理管理要與不要的東西整頓縮短找貨時間管理合理化7S與管理合理化關(guān)系減少時間上的浪費(fèi)提高門市及倉庫的入庫出庫作業(yè)效率做好營業(yè)前的準(zhǔn)備工作提高物品架子柜子的利用率降低貨物及相應(yīng)物資材料的庫存減少空間上的浪費(fèi)7S培訓(xùn)開展7S活動清掃提高配套作業(yè)工具的效率清潔消除各污染源管理合理化7S與管理合理化關(guān)系維持工作場所的整潔提高人員的工作業(yè)效率提高公司外在品位及公司形象執(zhí)行貨架展柜清潔保養(yǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)到人計劃消除因粉塵等污染導(dǎo)致品質(zhì)異常事故減少運(yùn)作現(xiàn)場事故率7S培訓(xùn)開展7S活動素養(yǎng)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣安全裝卸貨物碼放貨物安全措施管理合理化7S與管理合理化關(guān)系保證在工作中的安全保證人員貨物的安全消除現(xiàn)場一切安全隱患養(yǎng)成嚴(yán)格按公司規(guī)范流程運(yùn)作的習(xí)慣養(yǎng)成人員的自主管理消除各種管理中的突發(fā)狀況7S培訓(xùn)開展7S活動節(jié)約節(jié)約公司每一分資源管理合理化7S與管理合理化關(guān)系節(jié)約能源節(jié)約運(yùn)作辦公中的全部用品物資節(jié)約運(yùn)作中的人力物力財力節(jié)約節(jié)約公司每一分資源節(jié)約能源節(jié)約運(yùn)作辦公中的全部用品物資節(jié)約運(yùn)作中的人力物力財力7S培訓(xùn)開展7S活動1、對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”2、目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所3、整理全部區(qū)域4、實(shí)施方法4.1深刻領(lǐng)會開展的目的，建立共同認(rèn)識4.2對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查5、實(shí)施羅列注意事項(xiàng)及各崗們工作標(biāo)準(zhǔn)開展整理活動技巧7S培訓(xùn)開展7S活動1、對象：主要在減少工作場所任意浪費(fèi)時間的場所2、目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時方便取用3、決定放置場所4、決定放置方法5、定位的方法6、一般定位工具：7、羅列開展活動注意事項(xiàng)

開展整頓活動技巧7S培訓(xùn)開展7S活動1、對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”2、目的：

a)保持工作環(huán)境的整潔干凈；

b)保持整理、整頓成果；

c)穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高服務(wù)質(zhì)量；

d)防止環(huán)境污染。開展清掃活動技巧7S培訓(xùn)開展7S活動3、推行方法3.1例行掃除、清理污穢3.2調(diào)查臟污的來源，徹底根除3.3廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位3.4廢棄物的處置3.5建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行4、開展清掃活動注意事項(xiàng)開展清掃活動技巧（續(xù)）7S培訓(xùn)開展7S活動1、對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生員工的精力充沛2、目的：

a)養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣

b)維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。3、清潔的實(shí)施方法3.1整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結(jié)果”3.2落實(shí)前3S執(zhí)行情況3.3設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣開展清潔活動技巧7S培訓(xùn)開展7S活動3.4建立視覺化的管理方式3.5設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理3.6配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表3.7主管隨時巡查糾正，鞏固成果4、開展清潔活動應(yīng)注意事項(xiàng)開展清潔活動技巧（續(xù)）7S培訓(xùn)開展7S活動1、對象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動中，改造性、提升道德品質(zhì)2、目的：

a)養(yǎng)成良好習(xí)慣；

b)塑造守紀(jì)律的工作場所；井然有序

c)營造團(tuán)隊(duì)精神。注重集體的力量、智慧開展修養(yǎng)活動技巧7S培訓(xùn)開展7S活動3、修養(yǎng)實(shí)施方法3.1繼續(xù)推動前4S活動3.2建立共同遵守的規(guī)章制度3.3將各種規(guī)章制度目視化3.4實(shí)施各種教育培訓(xùn)3.5違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正3.6受批評指責(zé)者立即改正4、開展修養(yǎng)活動應(yīng)注意事項(xiàng)開展修養(yǎng)活動技巧（續(xù)）7S培訓(xùn)開展7S活動1、

定義：定置管理是對運(yùn)作現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種科學(xué)管理方法。2、類型：

a)全系統(tǒng)定置管理：b)區(qū)域定置管理：

c)職能部門定置管理：d)倉庫定置管理：

e)特別定置管理：

開展定置管理活動技巧7S培訓(xùn)開展7S活動3、定置管理內(nèi)容這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)行設(shè)計的定置內(nèi)容。3.1倉庫的定置內(nèi)容3.2門市定置內(nèi)容3.3后臺定置內(nèi)容3.4辦公室（前臺）定置內(nèi)容開展定置管理活動技巧（續(xù)）7S培訓(xùn)開展7S活動4、定置管理圖對現(xiàn)場進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。

定置管理平面圖可分為：門市定置圖、倉庫定置圖、區(qū)域定置圖、前臺定置圖、辦公室定置圖、裝卸區(qū)定置圖、文件資料柜定置圖

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