千里馬招標(biāo)網(wǎng)中國招投標(biāo)行業(yè)門戶網(wǎng)站采購需求（僅供參考，最終以磋商文件為準(zhǔn)）付款方式：項目驗收合格后一次性付清合同款。服務(wù)期限：從合肥市電子政務(wù)外網(wǎng)園區(qū)網(wǎng)及廣域網(wǎng)升級改造第包項目實施直至最終工程竣工驗收。前注：、本說明中提出的技術(shù)方案僅為參考，如無明確限制，供應(yīng)商可以進(jìn)行優(yōu)化，提供滿足用戶實際需要的更優(yōu)（或者性能實質(zhì)上不低于的）服務(wù)方案，且此方案須經(jīng)磋商小組評審認(rèn)可；

、供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在響應(yīng)文件中列出完成本項目并通過驗收所需的所有各項服務(wù)等全部費用。成交供應(yīng)商必須確保整體通過用戶方及有關(guān)主管部門驗收,所發(fā)生的驗收費用由成交供應(yīng)商承擔(dān)；供應(yīng)商應(yīng)自行勘察項目現(xiàn)場，如供應(yīng)商因未及時勘察現(xiàn)場而導(dǎo)致的報價缺項漏項廢標(biāo)、或成交后無法完工，供應(yīng)商自行承擔(dān)一切后果；、如對本磋商文件有任何疑問或澄清要求，請按本磋商文件“供應(yīng)商須知前附表”中約定方式聯(lián)系合肥市政府采購中心，或在接受答疑截止時間前聯(lián)系采購人，否則視同理解和接受，供應(yīng)商對磋商文件、采購過程、成交結(jié)果的質(zhì)疑，應(yīng)當(dāng)在法定質(zhì)疑期內(nèi)一次性提出針對同一采購程序環(huán)節(jié)的質(zhì)疑。一、項目概況對“合肥市電子政務(wù)外網(wǎng)園區(qū)網(wǎng)及廣域網(wǎng)升級改造項目”的施工過程及質(zhì)量全程進(jìn)行監(jiān)理。項目主要建設(shè)內(nèi)容：（一）更換市電子政務(wù)外網(wǎng)園區(qū)網(wǎng)原有的核心、接入交換機，確保整個園區(qū)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通、運行安全。（二）更換市電子政務(wù)外網(wǎng)DMZ區(qū)核心交換機，確保DMZ區(qū)應(yīng)用服務(wù)互聯(lián)互通、運行安全。（三）更換市電子在外網(wǎng)原有臺覆蓋縣（市）廣域網(wǎng)路由器及臺省、市互聯(lián)的廣域網(wǎng)路由器，并新增臺廣域網(wǎng)路由器，完成對合肥市下轄所有區(qū)、開發(fā)區(qū)的廣域互聯(lián)改造。（四）建設(shè)統(tǒng)一的網(wǎng)管系統(tǒng)，實現(xiàn)對市電子政務(wù)外網(wǎng)園區(qū)網(wǎng)交換機、廣域網(wǎng)路由器設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行統(tǒng)一管理、運維。（一）監(jiān)理主要任務(wù)確保項目實施方按照合肥市電子政務(wù)外網(wǎng)園區(qū)網(wǎng)及廣域網(wǎng)升級改造項目合同暨招標(biāo)文件要求實施項目建設(shè)，對承建方進(jìn)行有效的監(jiān)督和配合，確保工程保質(zhì)、按時完成。監(jiān)理主要工作任務(wù)包括：制定針對本項目的監(jiān)理工作計劃；對照項目建設(shè)方案，督促承建方提交詳細(xì)施工方案和進(jìn)度計劃，協(xié)助采購人審核施工方案和進(jìn)度計劃，并監(jiān)督工程建設(shè)方遵照實施；配合采購人對項目進(jìn)行驗收；對工程安全、信息和知識產(chǎn)權(quán)等實施規(guī)范的管理（確保采購人數(shù)據(jù)信息不外泄等）。（二）監(jiān)理服務(wù)期限從合肥市電子政務(wù)外網(wǎng)園區(qū)網(wǎng)及廣域網(wǎng)升級改造項第包目實施直至最終工程竣工驗收。（三）項目組成員成交供應(yīng)商應(yīng)為本項目配備監(jiān)理工作組，監(jiān)理工作組由不少于名專業(yè)監(jiān)理工程師組成，配備的監(jiān)理工程師應(yīng)具備《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工程師》資質(zhì)證書。成交服務(wù)商在履約前向采購人提供人員名單及證書原件進(jìn)行核查，如逾期不能提供的，按虛假響應(yīng)處理，采購人將上報監(jiān)管部門依法嚴(yán)肅處理，并有權(quán)追究成交服務(wù)商的違約責(zé)任。監(jiān)理服務(wù)期間監(jiān)理工程師應(yīng)全程駐場服務(wù)。如未經(jīng)請假離開項目工作崗位，處以每天元的罰款。如累計罰款額超過合同額的%，采購人有權(quán)終止合同。監(jiān)理服務(wù)期間監(jiān)理工程師人員與響應(yīng)文件中提供該項目具體監(jiān)理人員名單要保持一致。如果需要更換，需提供同樣監(jiān)理水平及證書的監(jiān)理人員替換，經(jīng)采購人許可后，方可更換。崗位人員配額提供服務(wù)總監(jiān)理工程師人（不允許外聘、返聘，采購人在項目實施前核查）每周駐場天監(jiān)理工程師人（不允許外聘、返聘，采購人在項目實施前核查）駐場服務(wù)合計人（四）監(jiān)理基本要求.質(zhì)量控制依據(jù)有關(guān)的磋商文件、響應(yīng)文件、合同和設(shè)計單位制定的技術(shù)規(guī)范書，審查、監(jiān)督、控制各子項目的質(zhì)量。通過事前預(yù)防、事中控制、事后糾正等措施，依據(jù)國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及項目合同、設(shè)計方案、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則等文件控制工程質(zhì)量。（）事前質(zhì)量控制)全面、深入了解合肥市電子政務(wù)外網(wǎng)園區(qū)網(wǎng)及廣域網(wǎng)升級改造項目采購人的業(yè)務(wù)需求，并將其作為監(jiān)理工作的依據(jù)。)參與響應(yīng)文件的編制，對響應(yīng)文件的下列內(nèi)容提出監(jiān)理意見：技術(shù)和質(zhì)量的要求；工程所涉及的主要產(chǎn)品和服務(wù)的要求；投標(biāo)單位資格的要求；驗收方法、接收準(zhǔn)則；時間進(jìn)度的要求；)對評標(biāo)的評定標(biāo)準(zhǔn)提出監(jiān)理意見。)協(xié)助合同編制，對合同與響應(yīng)文件、磋商文件的符合性提出監(jiān)理意見。（）事中質(zhì)量控制)審核承建方提交工程設(shè)計方案：與項目合同、需求的符合性；關(guān)鍵技術(shù)的實現(xiàn)方法、流程及技術(shù)保障措施的合理性；實施的質(zhì)量保證措施的可行性;實施組織機構(gòu)保證。)檢查承建方項目實施狀況、人員與實施方案的一致性。)階段性質(zhì)量監(jiān)督、控制措施及方法，并做監(jiān)理日志。出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，經(jīng)確認(rèn)后監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)監(jiān)理通知單，報采購人、承建方，責(zé)令承建方整改。)及時處理承建方提交的工程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實施申請，審核其合理性后簽認(rèn)，報采購人批準(zhǔn)。)檢查承建方重要工程步驟的銜接工作，做監(jiān)理日志。)及時處理變更申請，審核變更的合理性，保證工程總體質(zhì)量不受影響。)按照監(jiān)理細(xì)則規(guī)定的程序處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故。組織軟件工程質(zhì)量、系統(tǒng)集成質(zhì)量事故的原因調(diào)查、問題分析、問題評估、事故處理。)若發(fā)現(xiàn)實施過程存在重大質(zhì)量隱患，應(yīng)及時向承建方簽發(fā)停工令，并報業(yè)主方，監(jiān)督承建方進(jìn)行整改。整改完畢后，及時處理承建方的復(fù)工申請。（）事后質(zhì)量控制)按照合肥市信息化項目管理流程，協(xié)助采購人和承建方完成項目初驗和終驗。)協(xié)助采購人審核承建方提交的驗收計劃及其方案，明確驗收目標(biāo)、各方責(zé)任、驗收內(nèi)容、驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收方式和驗收結(jié)果等內(nèi)容，審核后簽署監(jiān)理審核意見。)協(xié)助采購人對初驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行評估，根據(jù)質(zhì)量問題的性質(zhì)和影響范圍，確定整改要求和整改后的驗收方式，以監(jiān)理通知單的形式告知承建方。)監(jiān)督承建方根據(jù)整改要求提出整改方案，并監(jiān)督整改過程。)與采購人和承建方共同確認(rèn)初驗結(jié)果，簽署初驗合格報告。)監(jiān)督系統(tǒng)的試運行，督促承建方解決試運行中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。)確認(rèn)項目達(dá)到終驗條件，協(xié)助采購人組織工程終驗。)督促承建方完成項目實施方案中確定的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果做出評估。）跟蹤各子項目在質(zhì)保期內(nèi)的運行狀況，督促承建方做好售后服務(wù)。.進(jìn)度控制審查各子項目進(jìn)度計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行，通過事前預(yù)防、事中控制、事后糾正的措施，確定工作順序，控制項目進(jìn)度。（）事前進(jìn)度控制)協(xié)助編制項目工作計劃，分析工程的內(nèi)容及過程，對工程進(jìn)度提出監(jiān)理意見。)對工程合同中涉及的產(chǎn)品和服務(wù)的提供時間做出說明，并對采購人的安排提出監(jiān)理意見。（）事中進(jìn)度控制)審核承建方提交的工程進(jìn)度計劃的可行性、合理性、各階段工作成果，簽署監(jiān)理審核意見。)根據(jù)工程進(jìn)度計劃，確定階段性進(jìn)度監(jiān)督、控制的措施及方法，作為監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容。)審核承建方開工申請，檢查工程準(zhǔn)備情況，簽發(fā)開工令，并報采購人簽認(rèn)，通知承建方開始工程實施。)督促承建方提交階段性進(jìn)度計劃，審核階段性進(jìn)度計劃合理性，簽署審核意見。)定期檢查、記錄工程的實際進(jìn)度情況，確保實際進(jìn)度與計劃相一致。)發(fā)現(xiàn)工程未能按計劃進(jìn)行時，要求承建方調(diào)整或修改計劃，采取必要措施加快開發(fā)進(jìn)度，以使實際項目進(jìn)度符合合同的要求。）當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，詳細(xì)報告分析原因和提出對策，供采購人采取措施或做出決定。（）事后進(jìn)度控制對驗收階段進(jìn)度安排提出監(jiān)理意見。.投資控制協(xié)助采購人審核和控制項目進(jìn)度款的申報和支付，保證項目階段用款計劃順利執(zhí)行。.合同管理)協(xié)助采購人與承建方簽訂合同。)監(jiān)督承建方履行合同。)協(xié)助采購人處理合同執(zhí)行過程中的違約、索賠、延期、糾紛調(diào)解及仲裁等問題。.信息管理)及時向采購人反映項目實施的動態(tài)信息，提交監(jiān)理工作情況的工作文檔。)建立全面、準(zhǔn)確反映實施階段狀況的圖表、文檔，收集和管理項目各類文檔資料。)完成實施過程中各類工程日志、會議紀(jì)要、備忘錄、電子郵件、傳真、電話記錄等資料，完成資料的整理、審核和歸檔工作。)督促承建方及時完成各階段設(shè)計文檔、測試記錄、變更記錄、問題跟蹤處理記錄等文件的歸檔工作，按歸檔要求進(jìn)行分類整理歸檔，按時完成竣工驗收資料（包括監(jiān)理工作方面的資料）。確保各類文件傳送的規(guī)范化、制度化。)監(jiān)理方的文檔管理人員負(fù)責(zé)收集、管理監(jiān)理工作各類文書資料，對監(jiān)理工作文檔、收發(fā)文簽收登記等進(jìn)行管理。.組織協(xié)調(diào))協(xié)助采購人劃分各方的工作范圍和職責(zé)。)監(jiān)督項目各方履行職責(zé)，協(xié)調(diào)各方的工作關(guān)系。)建立暢通的溝通渠道，采取有效措施使項目信息在有關(guān)各方之間保持順暢流通，積極協(xié)調(diào)項目各方之間的關(guān)系，推動項目實施過程中問題的解決。四、報價要求本項目報總價，供應(yīng)商的報價應(yīng)含有服務(wù)、利潤、稅金、政策性文件規(guī)定及合同包含的所有風(fēng)險、責(zé)任、義務(wù)等，即為完成磋商文件要求的服務(wù)內(nèi)容所包含的一切應(yīng)有