建設項目工程造價全過程控制管理措施匯報人：2023-11-19CATALOGUE目錄建設項目工程造價概述決策階段的工程造價控制管理設計階段的工程造價控制管理施工階段的工程造價控制管理竣工結算階段的工程造價控制管理工程造價全過程控制管理的信息化手段01建設項目工程造價概述工程造價是指建設項目從籌建到竣工驗收交付使用所需的全部費用，包括建筑安裝工程費、設備工器具購置費、工程建設其他費用等。工程造價是反映工程經濟效益和社會效益的重要指標，是建設單位和投資者決策的重要依據，也是控制工程成本、提高投資效益的重要手段。工程造價的定義與意義意義定義通過全過程的造價控制管理，可以避免投資超出預算，實現(xiàn)資金的合理、高效利用。合理控制成本提高投資效益確保工程質量優(yōu)化工程造價管理，可以提高投資回報，實現(xiàn)項目經濟效益和社會效益的最大化。工程造價控制管理不僅關注成本，還要兼顧工程質量，確保項目按質按時完成。030201工程造價全過程控制管理的必要性目標：實現(xiàn)工程造價的合理、有效控制，確保項目在預算范圍內高質量完成，提高投資效益。任務制定科學合理的工程造價控制策略和措施；對項目建設全過程進行動態(tài)跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；協(xié)調各方利益，確保造價控制管理目標的實現(xiàn)；運用先進的信息技術手段，提高工程造價控制管理的效率和準確性。工程造價控制管理的目標和任務02決策階段的工程造價控制管理決策階段確定項目的建設目標、規(guī)模和功能，直接影響工程造價的高低以及投資方向。確立投資方向決策階段的選址、技術選型等決策，將決定項目的大部分成本范圍。確定成本范圍決策階段對項目的市場定位、運營模式的確定也會對后期運營效益產生影響，從而影響工程造價的回收。影響運營效益決策階段對工程造價的影響對項目進行深入的市場、技術、經濟等方面的研究，確保投資決策的科學性。深化項目可行性研究根據實際情況，編制準確、全面的投資估算，為決策者提供可靠依據。強化投資估算編制制定多個方案進行比選，確保選出的方案在技術上可行、經濟上合理。建立多方案比選機制借助專業(yè)咨詢機構的力量，對工程造價進行專業(yè)控制和管理。引入專業(yè)咨詢機構決策階段工程造價控制管理的主要措施識別風險因素量化風險評估制定風險應對策略建立風險監(jiān)控機制決策階段的風險評估與應對策略01020304對項目可能出現(xiàn)的政治、經濟、技術、市場等方面的風險因素進行識別。運用科學方法，對識別出的風險因素進行量化評估，確定風險大小和可能產生的后果。根據風險評估結果，制定相應的應對策略，如風險規(guī)避、風險降低、風險轉移等。在項目執(zhí)行過程中，對風險進行實時監(jiān)控，確保風險應對策略的有效實施。03設計階段的工程造價控制管理0102設計階段對工程造價的影響施工圖設計確定工程的詳細構造、材料和設備等，直接影響工程預算的準確性。設計不合理或變更頻繁將導致工程造價上升。初步設計決定工程規(guī)模、標準和范圍，對投資估算有重要影響。一個合理、經濟、可行的設計方案能夠大幅度降低工程造價。進行多個設計方案的經濟技術比較，選擇技術先進、經濟合理的最優(yōu)方案，從源頭上控制工程造價。多方案比較運用價值工程原理，對設計方案進行功能分析和成本分析，力求以最低的成本實現(xiàn)必要的功能。價值工程根據投資估算或工程預算，設定設計的限額指標，確保設計不超出預定造價。限額設計設計優(yōu)化與工程造價控制變更經濟分析對設計變更進行經濟分析，評估變更對工程造價的影響，為決策提供依據。嚴格變更審查加強對設計變更的審查，確保變更合理、必要，防止通過設計變更增加不必要的費用。及時造價調整根據設計變更，及時調整工程造價，確保投資控制在預定范圍內。對重大變更，需要重新進行投資估算或預算調整。設計變更與工程造價調整04施工階段的工程造價控制管理合同造價條款明確在合同中明確造價相關的條款，如支付方式、調整機制、變更程序等，為后續(xù)的造價控制提供合同依據。投標報價分析對投標者的報價進行詳細分析，確保報價合理、完整，防止低價中標后可能出現(xiàn)的造價風險。招標文件管理制定詳細的招標文件，明確工程范圍、技術要求、投標報價等，確保所有投標者在同一基礎上進行競爭。招標投標與合同造價管理03變更、簽證管理對施工過程中的變更、簽證進行嚴格管理，確保變更、簽證的真實性和合理性，避免造價的無效增加。01施工進度與造價監(jiān)控密切關注施工進度，對照合同造價條款，確保施工過程中的各項支付符合合同約定。02材料、設備管理對施工所用的材料、設備進行數(shù)量和價格的控制，防止浪費和不必要的支出。施工過程造價控制與管理對提出的工程變更進行技術、經濟評估，分析變更對造價的影響，為決策提供依據。工程變更評估明確索賠程序和要求，合理處理承包商的索賠請求，確保索賠的公正性和合理性。索賠預防與處理完善工程變更和索賠相關的文檔資料管理，確保資料的完整性、真實性，為后續(xù)可能的糾紛解決提供有力支持。文檔資料管理工程變更與索賠管理05竣工結算階段的工程造價控制管理程序1.收集整理結算資料：收集與結算相關的所有資料，包括合同、變更、簽證等。2.編制竣工結算書：根據收集的資料，按照規(guī)定的格式編制竣工結算書?？⒐そY算的程序和要求123由專業(yè)造價人員對竣工結算書進行全面、系統(tǒng)的審核。3.審核竣工結算書針對結算書中的爭議問題，與承包商進行談判和協(xié)商。4.結算談判與協(xié)商經過協(xié)商，達成一致后定案，并按照約定進行支付。5.結算書定案與支付竣工結算的程序和要求要求1.資料的完整性：結算資料必須齊全、真實、準確。2.結算書的規(guī)范性：竣工結算書的編制必須符合規(guī)范，內容明確、詳細。3.審核的嚴謹性：對竣工結算書的審核必須嚴格、細致，確保各項費用的合理性。01020304竣工結算的程序和要求造價審核1.工程量審核：對竣工圖紙、變更、簽證等涉及的工程量進行審核，確保與實際完成工程相符。2.單價審核：審核各項工程的單價是否符合合同約定，是否有合理的調整?？⒐そY算造價審核與控制費用審核：審核各項費用（如措施費、間接費等）的計取是否合理、合規(guī)?？⒐そY算造價審核與控制造價控制2.強化合同管理：嚴格執(zhí)行合同條款，防止因合同漏洞導致的造價增加。1.嚴格控制變更和簽證：加強變更和簽證的管理，防止不必要的費用增加。3.建立造價預警機制：通過動態(tài)監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)造價超支的風險，并采取相應措施。竣工結算造價審核與控制結算后評估1.造價指標分析：分析各項造價指標，評估項目的經濟效益。2.偏差分析：對比結算價與預算價，分析偏差原因，為后續(xù)項目提供參考。結算后評估與經驗教訓總結011.總結管理過程中的得失：從組織、技術、經濟等多方面總結本次工程造價管理的經驗教訓。2.完善管理制度和流程：針對管理中存在的問題，完善相關制度和流程，提高管理效率。3.強化人員培訓和能力提升：通過培訓和實踐，提高造價管理人員的業(yè)務水平和綜合能力。經驗教訓總結020304結算后評估與經驗教訓總結06工程造價全過程控制管理的信息化手段數(shù)據分析與決策支持利用信息化手段，如大數(shù)據分析和人工智能，對工程造價數(shù)據進行實時分析，為決策者提供準確的數(shù)據支持，提高決策效率和準確性。信息化平臺整合構建工程造價信息化平臺，整合各個階段的造價信息，實現(xiàn)數(shù)據的共享和協(xié)同，加強各部門之間的溝通與合作，提高工程造價控制管理的整體效率。信息化手段在工程造價控制管理中的應用包括項目管理、清單編制、招標管理、合同管理、支付管理等模塊，實現(xiàn)對工程造價全過程的精細化、規(guī)范化管理。工程造價管理軟件功能掌握軟件的基本操作和常用功能，結合實際工程造價管理需求，靈活運用軟件進行項目建模、數(shù)據分析和報表生成等操作。軟件使用技巧工程造價管理軟件介紹與使用提升效