基本的組織設(shè)計(jì)羅賓斯《管理學(xué)》第九版課件目錄CONTENTS組織設(shè)計(jì)的基本概念組織設(shè)計(jì)的影響因素組織結(jié)構(gòu)類型組織變革與發(fā)展組織設(shè)計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)力未來(lái)組織設(shè)計(jì)展望01組織設(shè)計(jì)的基本概念CHAPTER定義組織設(shè)計(jì)是對(duì)組織結(jié)構(gòu)、組織過(guò)程和組織文化進(jìn)行創(chuàng)建和變革的過(guò)程，旨在提高組織的效率和效果。目的通過(guò)合理的組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高組織的適應(yīng)性和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。定義與目的組織設(shè)計(jì)應(yīng)確保各部門、各職位的工作能夠支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。目標(biāo)一致性原則分工與協(xié)作原則管理幅度原則統(tǒng)一指揮原則在組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)合理分工，明確各部門的職責(zé)和權(quán)力，同時(shí)強(qiáng)調(diào)部門間的協(xié)作與信息共享。管理幅度的大小應(yīng)根據(jù)管理者的能力、工作內(nèi)容和組織規(guī)模等因素合理確定。在組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)確保每個(gè)下屬只受一個(gè)上級(jí)的指揮，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)和指揮混亂。組織設(shè)計(jì)的原則組織設(shè)計(jì)應(yīng)明確各層次的管理范圍和職責(zé)，建立合理的層次結(jié)構(gòu)，以提高組織的效率和適應(yīng)性。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮組織的戰(zhàn)略、規(guī)模、技術(shù)和環(huán)境等因素，選擇合適的組織結(jié)構(gòu)形式，如直線制、職能制、矩陣制等。組織設(shè)計(jì)的層次與結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)層次設(shè)計(jì)02組織設(shè)計(jì)的影響因素CHAPTER環(huán)境因素穩(wěn)定性與不確定性穩(wěn)定的環(huán)境允許組織進(jìn)行長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，設(shè)計(jì)相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)；而不穩(wěn)定的環(huán)境要求組織更加靈活，能夠快速適應(yīng)變化。簡(jiǎn)單與復(fù)雜簡(jiǎn)單的環(huán)境使組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，而復(fù)雜的環(huán)境需要組織有更多的部門和層級(jí)來(lái)處理復(fù)雜問(wèn)題。VS高度復(fù)雜的技術(shù)要求組織有更多的專業(yè)知識(shí)和技能，可能需要更加專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)。任務(wù)依賴性高度依賴的任務(wù)需要組織有更好的協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制，以確保任務(wù)的有效完成。技術(shù)復(fù)雜性技術(shù)與任務(wù)大型組織可能需要更加詳細(xì)和專業(yè)的分工，而小型組織可能更加靈活和簡(jiǎn)單。規(guī)模大小初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期等不同階段對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求也不同。生命周期階段組織規(guī)模與生命周期組織戰(zhàn)略實(shí)施差異化戰(zhàn)略的組織可能需要更加靈活和創(chuàng)新，而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織可能更加注重效率和標(biāo)準(zhǔn)化。戰(zhàn)略類型以市場(chǎng)為導(dǎo)向的組織可能更加靈活和開放，而以生產(chǎn)為導(dǎo)向的組織可能更加注重內(nèi)部效率和質(zhì)量控制。戰(zhàn)略導(dǎo)向強(qiáng)文化的組織有更強(qiáng)的內(nèi)部凝聚力和員工忠誠(chéng)度，有利于組織穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展；而弱文化的組織更加靈活和創(chuàng)新。開放性的文化鼓勵(lì)創(chuàng)新和變革，而封閉性的文化注重穩(wěn)定和傳統(tǒng)。文化強(qiáng)度文化開放性組織文化03組織結(jié)構(gòu)類型CHAPTER總結(jié)詞：高度規(guī)范化、專業(yè)化、穩(wěn)定性的組織結(jié)構(gòu)詳細(xì)描述：機(jī)械式組織是一種高度規(guī)范化、專業(yè)化和穩(wěn)定性的組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的層級(jí)制度和明確的職責(zé)分工。這種組織結(jié)構(gòu)適用于生產(chǎn)重復(fù)性高、穩(wěn)定性強(qiáng)的產(chǎn)品和服務(wù)，能夠高效地實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。優(yōu)點(diǎn)：機(jī)械式組織具有高效性、穩(wěn)定性和可預(yù)測(cè)性，能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高生產(chǎn)效率和管理效能。缺點(diǎn)：機(jī)械式組織缺乏靈活性，難以適應(yīng)外部環(huán)境變化和應(yīng)對(duì)不確定性，容易產(chǎn)生官僚主義和內(nèi)部沖突。機(jī)械式組織總結(jié)詞：靈活性、適應(yīng)性、創(chuàng)新性的組織結(jié)構(gòu)詳細(xì)描述：有機(jī)式組織是一種靈活性、適應(yīng)性和創(chuàng)新性強(qiáng)的組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、信息共享和自我管理。這種組織結(jié)構(gòu)適用于快速變化、創(chuàng)新性強(qiáng)和不確定性高的環(huán)境，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求。優(yōu)點(diǎn)：有機(jī)式組織具有靈活性、適應(yīng)性和創(chuàng)新性，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。缺點(diǎn)：有機(jī)式組織缺乏穩(wěn)定性，管理難度大，需要較高的管理水平和員工素質(zhì)。有機(jī)式組織總結(jié)詞結(jié)合機(jī)械式和有機(jī)式組織特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)詳細(xì)描述混合式組織是一種結(jié)合機(jī)械式和有機(jī)式組織特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)，既強(qiáng)調(diào)層級(jí)制度和規(guī)范性，又注重靈活性和適應(yīng)性。這種組織結(jié)構(gòu)適用于復(fù)雜多變的環(huán)境，旨在平衡組織的穩(wěn)定性和靈活性。優(yōu)點(diǎn)混合式組織結(jié)合了機(jī)械式和有機(jī)式組織的優(yōu)點(diǎn)，既具有穩(wěn)定性又具有靈活性，能夠更好地適應(yīng)外部環(huán)境變化和滿足客戶需求。缺點(diǎn)混合式組織的構(gòu)建和管理難度較大，需要平衡不同組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和利益關(guān)系，避免產(chǎn)生內(nèi)部沖突和矛盾。01020304混合式組織04組織變革與發(fā)展CHAPTER03內(nèi)部成長(zhǎng)需求：組織在發(fā)展過(guò)程中，規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)拓展、人員增加等內(nèi)部因素促使組織進(jìn)行變革。01組織變革的動(dòng)力02外部環(huán)境壓力：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)進(jìn)步、政策法規(guī)變化等因素，組織需要不斷調(diào)整以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。組織變革的動(dòng)力與阻力組織變革的動(dòng)力與阻力01組織變革的阻力02慣性思維：組織成員習(xí)慣于原有的工作方式和管理模式，對(duì)變革產(chǎn)生抵觸心理。03利益沖突：變革可能影響到某些成員的利益，導(dǎo)致他們對(duì)變革產(chǎn)生抵制。04對(duì)未來(lái)的不確定性：組織成員對(duì)變革后的未來(lái)感到不確定，擔(dān)心變革帶來(lái)的負(fù)面影響。組織變革的過(guò)程與模式01組織變革的過(guò)程02識(shí)別變革需求：對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，明確組織變革的必要性和目標(biāo)。制定變革計(jì)劃：制定詳細(xì)的變革計(jì)劃，包括變革內(nèi)容、時(shí)間安排、資源投入等。03實(shí)施變革措施按照計(jì)劃實(shí)施變革，包括人員調(diào)整、流程優(yōu)化、結(jié)構(gòu)重組等。要點(diǎn)一要點(diǎn)二評(píng)估變革效果對(duì)變革后的效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)。組織變革的過(guò)程與模式01漸進(jìn)式變革：通過(guò)逐步調(diào)整和改進(jìn)，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式。激進(jìn)式變革：一次性大規(guī)模的改變，迅速實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?；旌鲜阶兏铮航Y(jié)合漸進(jìn)式和激進(jìn)式變革的特點(diǎn)，根據(jù)組織實(shí)際情況選擇合適的變革方式。組織變革的模式020304組織變革的過(guò)程與模式組織發(fā)展的干預(yù)措施通過(guò)培訓(xùn)、激勵(lì)等方式提升員工的能力和潛力，促進(jìn)個(gè)人和組織的發(fā)展。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作與溝通，提高團(tuán)隊(duì)整體效能。建立積極向上的組織文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。通過(guò)知識(shí)分享、學(xué)習(xí)等方式提高組織的知識(shí)儲(chǔ)備和創(chuàng)新能人力資源開發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)文化塑造知識(shí)管理05組織設(shè)計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)力CHAPTER領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織設(shè)計(jì)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)對(duì)組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生不同的影響，如民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更注重團(tuán)隊(duì)合作和員工參與，而專制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格則更強(qiáng)調(diào)權(quán)威和決策的集中。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)組織設(shè)計(jì)的影響指領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的習(xí)慣性的行為模式，包括民主、專制和放任三種類型。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格指組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，對(duì)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)關(guān)系、規(guī)章制度等方面進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和安排。組織設(shè)計(jì)123指通過(guò)各種途徑和方式，提高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力，使其更好地履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展合理的組織設(shè)計(jì)能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者提供更好的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，使其更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。組織設(shè)計(jì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的影響隨著領(lǐng)導(dǎo)者能力的提升，組織設(shè)計(jì)也需要不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)新的發(fā)展需求。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對(duì)組織設(shè)計(jì)的影響領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與組織設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力在組織變革中的作用領(lǐng)導(dǎo)者在組織變革中起著至關(guān)重要的作用，他們需要引導(dǎo)變革、推動(dòng)變革、化解變革中的矛盾和阻力。組織變革對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要求組織變革對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力提出了更高的要求，如創(chuàng)新能力、溝通能力、解決問(wèn)題的能力等。組織變革指組織為了適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，對(duì)組織結(jié)構(gòu)、管理方式、規(guī)章制度等進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)力與組織變革06未來(lái)組織設(shè)計(jì)展望CHAPTER跨國(guó)公司的組織設(shè)計(jì)跨國(guó)公司需要建立更加扁平化、網(wǎng)絡(luò)化和靈活的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)全球市場(chǎng)的變化和快速響應(yīng)客戶需求。全球化與組織文化的融合全球化背景下，企業(yè)需要注重組織文化的融合，建立共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，以促進(jìn)跨文化溝通和協(xié)作。全球化對(duì)組織設(shè)計(jì)的影響隨著全球化進(jìn)程的加速，企業(yè)需要適應(yīng)不同國(guó)家和地區(qū)的文化、法規(guī)和市場(chǎng)需求，組織設(shè)計(jì)也需要更加靈活和適應(yīng)性更強(qiáng)。全球化與組織設(shè)計(jì)隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)需要建立更加高效、靈活和創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的變化。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)組織設(shè)計(jì)的影響數(shù)字化組織具有扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化和智能化的特征，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求，提高組織效率和創(chuàng)新能力。數(shù)字化組織的特征企業(yè)需要注重技術(shù)創(chuàng)新與組織文化的融合，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和協(xié)作精神，推動(dòng)組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。技術(shù)創(chuàng)新與組織文化的融合技術(shù)創(chuàng)新與組織設(shè)計(jì)社會(huì)與環(huán)境責(zé)任對(duì)組織設(shè)計(jì)的影響01隨著社會(huì)和環(huán)境問(wèn)題的日益突出，企業(yè)需要更加注重履行社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任，組織設(shè)