摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展階段，企業(yè)發(fā)展機(jī)遇越來越多，面臨的風(fēng)險與壓力也隨之增加，企業(yè)開展業(yè)財融合呼之欲出，業(yè)財融合主要是圍繞的業(yè)務(wù)與財務(wù)相互融合開展的新型財務(wù)管理模式，對于提升財務(wù)管理水平具有顯著效果。目前企業(yè)業(yè)財融合工作的開展并不是非常順利有效，仍然存在很多問題，阻礙了企業(yè)財務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。本文首先論述了業(yè)財融合的涵義、企業(yè)開展業(yè)財融合的重要性，然后對企業(yè)開展業(yè)財融合現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并闡述在開展過程中遇到的問題，最后提出了推動業(yè)財融合的解決對策，以此來幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展力。關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；財務(wù)管理；模式；應(yīng)用隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，也會面對越來越多的風(fēng)險。由于裝備修理企業(yè)的特殊性質(zhì)，我們的服務(wù)宗旨是忠誠地提供精良的航修服務(wù)，因此企業(yè)要不斷地加強(qiáng)內(nèi)部管理，其中業(yè)財融合的財務(wù)管理模式便是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的一種新型改進(jìn)，通過開展業(yè)財融合，能夠真正地將財務(wù)管理遍及各業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全體、全過程、全方位的財務(wù)管理體系。一、企業(yè)開展業(yè)財融合的涵義及重要性（一）業(yè)財融合的涵義近年來，企業(yè)管理水平的不斷改進(jìn)，經(jīng)營管理效能的不斷提升，與之對應(yīng)的業(yè)財融合作為企業(yè)發(fā)展新形勢下的財務(wù)管理改進(jìn)模式，必不可少。業(yè)財融合是企業(yè)經(jīng)營決策與資源配置的財務(wù)，指的是在企業(yè)資源有限前提下，幫助企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)資源配置，其內(nèi)容涵蓋了管理會計、財務(wù)會計、業(yè)務(wù)會計。在該模式下，財務(wù)人員不再是停留于事后核算，而是轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測、事中控制、事后反饋的為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)的管理咨詢型角色。（二）開展業(yè)財融合的重要性1.降本增效，促進(jìn)企業(yè)價值提升傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門除了個別工作環(huán)節(jié)略有接觸外，基本是相互獨(dú)立、溝通交流較少的，各部門在履行工作職責(zé)時，都以自身需求為基準(zhǔn)，沒有考慮企業(yè)的整體發(fā)展。通過業(yè)財融合的管理模式，能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面掌控和有效監(jiān)督，將成本管理滲透至業(yè)務(wù)流程的各環(huán)節(jié)，以產(chǎn)品上下工序間的流轉(zhuǎn)特點(diǎn)為基準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品修理各環(huán)節(jié)中存在的成本管控點(diǎn)。將成本管理的觸角前延至生產(chǎn)班組，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決措施，不斷改進(jìn)，降低企業(yè)不必要的經(jīng)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，及時有效把握市場機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)價值。2.提升財務(wù)管理水平，助推企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)的財務(wù)是以歷史會計數(shù)據(jù)作為經(jīng)營決策參考依據(jù)，時間相對滯后。通過業(yè)財融合的財務(wù)管理模式，財務(wù)給企業(yè)提供實(shí)時的財務(wù)數(shù)據(jù)，提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量，對企業(yè)經(jīng)營決策的時效性和科學(xué)性產(chǎn)生一定的影響，提高數(shù)據(jù)的可靠性和及時性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)核算模式，由記賬核算型向管理決策型轉(zhuǎn)變，通過業(yè)財融合模式的推進(jìn)，可以有效查管理、補(bǔ)漏洞、抓管理、創(chuàng)價值，將一系列實(shí)際效益引入企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理活動中，促進(jìn)財務(wù)系統(tǒng)綜合能力提升，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。3.加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng)險推進(jìn)內(nèi)部業(yè)財融合能夠幫助財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相聯(lián)合，財務(wù)部門能夠及時搜集業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中的異常數(shù)據(jù)，并聯(lián)合內(nèi)控部門對存在問題查找原因，進(jìn)行分析，制定相應(yīng)預(yù)防措施，加強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力。企業(yè)通過強(qiáng)化內(nèi)部審計監(jiān)督，可以堵塞管理漏洞，通過加強(qiáng)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的雙向融合，在業(yè)務(wù)處理的各個環(huán)節(jié)中，明確審計工作程序、主要工作內(nèi)容及相關(guān)考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全方位、多維度的立體監(jiān)控，查漏補(bǔ)缺，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程管控，防范企業(yè)可能存在的經(jīng)營風(fēng)險。4.加強(qiáng)信息溝通，提高管理效率信息的傳播具有重要作用，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供了有力的支撐。業(yè)財融合促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的相互溝通，企業(yè)通過建立一個科學(xué)合理的信息溝通平臺，將物資、航貿(mào)、后勤部門與財務(wù)部門聯(lián)系起來，便于搜集業(yè)務(wù)開展過程中的信息資料，提高財務(wù)部門管理效率，財務(wù)部門可以根據(jù)需要查找各業(yè)務(wù)部門上傳的信息作為參考，業(yè)務(wù)部門也可以為財務(wù)部門制定財務(wù)決策與方案時提出建設(shè)性意見。業(yè)財融合加強(qiáng)信息相互溝通，有利于財務(wù)管理水平和管理效率的提高，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。二、目前裝備修理企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀及存在的問題（一）財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏聯(lián)動性企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念影響，各業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的管理目標(biāo)不一致。生產(chǎn)部門專注于完成生產(chǎn)任務(wù)，對于加強(qiáng)成本管理、確保財務(wù)數(shù)據(jù)歸集是否完整沒有引起高度重視，認(rèn)為解決生產(chǎn)是第一要務(wù)；物資部門重點(diǎn)關(guān)注備件是否滿足車間生產(chǎn)需求，忽略可能產(chǎn)生的庫存物資積壓，占用大量資金的情況；技術(shù)部門專注于技術(shù)攻關(guān)，而忽視項(xiàng)目研發(fā)中成本歸集問題；財務(wù)部門重點(diǎn)關(guān)注事后核算與分析。員工普遍缺乏業(yè)財融合意識，多數(shù)部門認(rèn)為資金管理與運(yùn)營是財務(wù)一家之事。業(yè)務(wù)部門認(rèn)為財務(wù)制定的政策對完成生產(chǎn)任務(wù)作用不大，在開展業(yè)務(wù)的過程中，財務(wù)制度對他們束手束腳，存在抵觸心理，不愿配合，缺乏全局觀念。例如在技術(shù)部門承攬項(xiàng)目開展科研立項(xiàng)過程中，首先生產(chǎn)部門下達(dá)科研任務(wù)令號，通過物資部門領(lǐng)用備件，員工在科研項(xiàng)目結(jié)題后，最后財務(wù)部門統(tǒng)計科研成本。在整個項(xiàng)目研發(fā)過程中缺乏業(yè)務(wù)和財務(wù)的溝通，財務(wù)管理效率較低。一方面，科研項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用的時間與項(xiàng)目申報立項(xiàng)時間存在偏差，導(dǎo)致費(fèi)用歸集滯后，數(shù)據(jù)不完整。另一方面，科研項(xiàng)目參與者成本歸集意識較弱，對科研政策掌握不清，在日常費(fèi)用發(fā)生時不能及時準(zhǔn)確地進(jìn)行費(fèi)用劃分，導(dǎo)致科研項(xiàng)目成本歸集的缺失，不利于企業(yè)整體價值的促進(jìn)與提升。（二）缺乏業(yè)務(wù)與財務(wù)互通的綜合型人才實(shí)施業(yè)財融合的財務(wù)管理人員需要具備專業(yè)的勝任能力、有效的溝通能力、遠(yuǎn)見的卓識等綜合素質(zhì)。業(yè)財融合需要業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員相互溝通交流，知識互通，處理問題時先站在對方角度考慮處理，達(dá)到生產(chǎn)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏。然而企業(yè)員工中，財務(wù)人員只對財務(wù)管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)人員只精通業(yè)務(wù)知識，缺乏綜合型人才，以致在實(shí)施業(yè)財融合過程中受約束。財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作溝通不強(qiáng)，結(jié)合的不夠深入透徹。財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，缺乏基層管理經(jīng)驗(yàn)，對產(chǎn)品工藝、各工序間流轉(zhuǎn)特點(diǎn)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在哪些癥結(jié)點(diǎn)一知半解，業(yè)務(wù)勝任能力不足，業(yè)財融合理念認(rèn)識不深刻，導(dǎo)致財務(wù)決策缺乏可行性，與預(yù)先設(shè)想的管理目標(biāo)存在差異。業(yè)務(wù)人員不懂財務(wù)，在實(shí)際工作中得不到專業(yè)指導(dǎo)缺乏相應(yīng)的財務(wù)知識，導(dǎo)致埋頭苦干不出效益，無法完整反映成本，同時存在財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展帶來不利影響。（三）缺乏相關(guān)的激勵與考評機(jī)制財務(wù)人員缺乏掌握新知識的動力，墨守成規(guī)，只專注于自身財務(wù)工作，不愿意跨行涉獵產(chǎn)品、工藝等新知識，對業(yè)財融合以及提升自我價值認(rèn)知不夠，主動性積極性不足。同時，存在部分財務(wù)人員習(xí)慣性的按部就班、不求突破、安于現(xiàn)狀，缺乏對財務(wù)人員業(yè)務(wù)融合的專業(yè)勝任能力的考評機(jī)制，激勵性不強(qiáng)。業(yè)務(wù)人員在熟悉自身業(yè)務(wù)的同時，認(rèn)為學(xué)習(xí)過多專業(yè)性較強(qiáng)的財務(wù)知識費(fèi)時費(fèi)力，且對當(dāng)前工作沒有任何幫助，更不能增加個人收入，缺乏積極性。業(yè)財融合未能與考評機(jī)制緊密相連，沒有充分發(fā)揮業(yè)財融合的作用。企業(yè)并沒有將業(yè)財融合與績效考核掛鉤而制定相應(yīng)的指標(biāo)，忽略了激勵與考評機(jī)制給員工帶來作用，使業(yè)務(wù)人員缺乏參與財務(wù)管理的主動性，造成一些成本浪費(fèi)、預(yù)算超支等現(xiàn)象，難以發(fā)揮財務(wù)部門制定的成本管理、預(yù)算管理等方案應(yīng)有的作用。（四）業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)未能實(shí)現(xiàn)集成與共享在大數(shù)據(jù)時代，強(qiáng)大的基礎(chǔ)信息獲取能力為后期的數(shù)據(jù)分析能力的提升奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，然而企業(yè)目前信息化建設(shè)的系統(tǒng)集成性有所欠缺，企業(yè)對應(yīng)的物資管理模塊、財務(wù)管理模塊、生產(chǎn)系統(tǒng)的串件管理模塊等未能實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)動共享且基礎(chǔ)數(shù)據(jù)利用率低下，而信息化建設(shè)與數(shù)據(jù)共享是業(yè)財融合能夠順利實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力的支撐工具。例如當(dāng)前的物資系統(tǒng)，由于業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)集成性欠缺，財務(wù)系統(tǒng)不支持聯(lián)查追溯功能，導(dǎo)致難以滿足精細(xì)化財務(wù)管理的需求。又例如以成本歸集數(shù)據(jù)為例，目前裝備修理記錄仍然全部為紙質(zhì)卷宗，依靠工人現(xiàn)場手工填寫，填寫卷宗的時效性、準(zhǔn)確性以及后期抓取數(shù)據(jù)的便捷性都難以保證，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)與財務(wù)管理的有效對接。三、推動業(yè)財融合的解決對策（一）完善頂層設(shè)計，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理布局，科學(xué)謀劃首先，整個企業(yè)樹立業(yè)財融合意識，加強(qiáng)財務(wù)管理理念的宣貫。企業(yè)價值創(chuàng)造的核心有兩方面，降本和增效。業(yè)財融合有助于制定更為科學(xué)合理的財務(wù)管理政策，因地制宜，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，改進(jìn)管理中的漏洞，有效節(jié)約成本，從企業(yè)戰(zhàn)略全局的角度出發(fā)，向各級管理人員、經(jīng)辦業(yè)務(wù)的各級業(yè)務(wù)人員、以及各成本費(fèi)用可能發(fā)生的環(huán)節(jié)點(diǎn)的相關(guān)人員，宣貫業(yè)財融合理念，引導(dǎo)相關(guān)人員以企業(yè)整體利益為出發(fā)點(diǎn)，盡可能減少或降低對業(yè)財融合理念的抵觸心理，樹立成本意識、節(jié)約意識、價值創(chuàng)造意。其次，加強(qiáng)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動?；跇I(yè)財融合的建設(shè)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)工藝與財務(wù)管理特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)流程中的薄弱點(diǎn)，管理中的改進(jìn)點(diǎn)，通過整合財務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、物資、信息等部門的資源，實(shí)現(xiàn)各部門間的協(xié)調(diào)聯(lián)動，不斷發(fā)現(xiàn)，不斷改進(jìn)，以財務(wù)為抓手，促進(jìn)管理水平全面提升。以財務(wù)部門制定的材料超定額領(lǐng)用考核管理辦法為例，其核心理念是通過下發(fā)管理辦法的形式，督促生產(chǎn)部門、物資部門以及技術(shù)部門實(shí)現(xiàn)聯(lián)動，協(xié)同促進(jìn)材料領(lǐng)用數(shù)量與制定的消耗定額水平保持在一定的可控范圍內(nèi)，從而規(guī)范技術(shù)消耗定額的修訂、物資部門發(fā)料、與車間生產(chǎn)領(lǐng)用的規(guī)范化、合理化，通過將業(yè)財融合貫穿始終，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。（二）加強(qiáng)財務(wù)業(yè)務(wù)雙通的復(fù)合型人才的培養(yǎng)財務(wù)人員不單要熟悉業(yè)務(wù)知識，還要熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和技術(shù)，由核算會計向管理會計轉(zhuǎn)變。財務(wù)人員要“跳出財務(wù)看財務(wù)，回到財務(wù)做財務(wù)”，以財務(wù)的專業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，參與決策，指導(dǎo)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。例如向內(nèi)推行學(xué)產(chǎn)品學(xué)工藝評比活動、開展知識競賽時納入部分產(chǎn)品相關(guān)的理論知識、開展跨部門的輪崗學(xué)習(xí)計劃，選拔優(yōu)秀人才到技術(shù)、生產(chǎn)、物資等部門學(xué)習(xí)交流、在新員工培訓(xùn)中加入定期的基層輪崗學(xué)習(xí)計劃等；加速財務(wù)人員知識更新，加強(qiáng)線上網(wǎng)課培訓(xùn)，線下實(shí)地教學(xué)多管齊下，查找短板，補(bǔ)齊不足。向外，加強(qiáng)與外部企業(yè)間的交流學(xué)習(xí)，比如舉辦或參加行業(yè)內(nèi)財務(wù)交流峰會，互相學(xué)習(xí)探索，培養(yǎng)與打造財務(wù)行業(yè)領(lǐng)軍人才，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員的溝通協(xié)作，通過與業(yè)務(wù)人員一起梳理工作流程，發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)成本費(fèi)用產(chǎn)生的環(huán)節(jié)以及風(fēng)險管控點(diǎn)等，將財務(wù)理念貫穿至業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的財務(wù)意識。（三）完善企業(yè)激勵與約束機(jī)制完善成本管理制度，進(jìn)一步推動下基層，走基層，知基層的成本管理新模式，制定更加科學(xué)優(yōu)化的財務(wù)管理考評機(jī)制。運(yùn)用價值鏈分析方法，構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)模型進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。因此，需要以各工序作業(yè)交叉點(diǎn)為基準(zhǔn)，找準(zhǔn)業(yè)財融合的切入點(diǎn)，緊密聯(lián)系產(chǎn)品，使每一項(xiàng)成本管理辦法的出臺到落地實(shí)施與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程對接，將業(yè)務(wù)融合到財務(wù)管理的內(nèi)核中去，以財務(wù)為抓手，以業(yè)務(wù)為依托，實(shí)現(xiàn)財務(wù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新。制定和完善針對業(yè)財融合能力的考評機(jī)制，激勵促進(jìn)財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員在工作上的配合度、融合度。建立對業(yè)務(wù)認(rèn)知能力、業(yè)務(wù)融合方面的專業(yè)勝任能力的獎懲制度，促進(jìn)財務(wù)人員加強(qiáng)與業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。對業(yè)務(wù)人員主動學(xué)習(xí)財務(wù)知識，以及業(yè)務(wù)人員在推行業(yè)務(wù)過程中較好的促進(jìn)財務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等行為積極提倡并制定相應(yīng)獎勵辦法，激發(fā)工作的積極性與主動性。同時，在面對新的財務(wù)管理任務(wù)或政策時，在與各部門加強(qiáng)溝通協(xié)作的同時，各部門必須將對應(yīng)工作任務(wù)與工作責(zé)任落實(shí)到個人，加強(qiáng)約束作用。（四）加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)在信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，信息的集成與共享有助于更清晰、更精準(zhǔn)的梳理整個業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)，提前介入和充分溝通，用數(shù)據(jù)的形式體現(xiàn)整個業(yè)務(wù)過程和結(jié)果，為財務(wù)管理的精細(xì)化、合理化提供決策依據(jù)。借助于ERP建設(shè)的推進(jìn)，以信息化技術(shù)為依托，制定業(yè)財融合的數(shù)據(jù)決策標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的集成與共享，明確選擇哪些數(shù)據(jù)為決策服務(wù)。例如實(shí)現(xiàn)電子卷宗記錄，將獨(dú)立的工作卡片信息集成為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，提煉信息，把數(shù)字變成數(shù)據(jù)，把數(shù)據(jù)變成信息，通過業(yè)財融合，讓信息為決策服務(wù)，從而促使財務(wù)管理決策更加科學(xué)化、規(guī)范化，精益化；針對財務(wù)部門難以清楚劃分質(zhì)量成本問題，質(zhì)量成本沒有完全準(zhǔn)確歸集，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)協(xié)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同研究探討，優(yōu)化廠內(nèi)返工排故、外場排故流程，在流程中增加財務(wù)確認(rèn)及審核節(jié)點(diǎn)，利于內(nèi)部損失成本和外部損失成