2024-02-01杜邦安全管理體系22要素目錄安全領(lǐng)導(dǎo)力與承諾安全風(fēng)險(xiǎn)管理安全文化與行為安全制度與標(biāo)準(zhǔn)安全培訓(xùn)與教育安全溝通與協(xié)作安全檢查與審計(jì)應(yīng)急管理與響應(yīng)01安全領(lǐng)導(dǎo)力與承諾Part高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極參與安全活動(dòng)，定期巡查現(xiàn)場(chǎng)，與員工交流安全話題，展現(xiàn)對(duì)安全的重視。可見的領(lǐng)導(dǎo)參與安全決策與優(yōu)先權(quán)角色模范作用在制定企業(yè)戰(zhàn)略和決策時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)始終將安全放在首位，確保安全投入和資源配置。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，遵守安全規(guī)章制度，為員工樹立榜樣。030201高層領(lǐng)導(dǎo)的安全示范安全愿景與價(jià)值觀明確的安全目標(biāo)企業(yè)應(yīng)制定清晰、可量化的安全目標(biāo)，確保所有員工都明確知道企業(yè)的安全追求。安全文化培育企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)安全文化，通過培訓(xùn)、宣傳等方式提高員工的安全意識(shí)和技能。價(jià)值觀引導(dǎo)企業(yè)應(yīng)將安全作為核心價(jià)值觀之一，引導(dǎo)員工在工作中始終秉持安全第一的原則。03政策宣貫與執(zhí)行企業(yè)應(yīng)確保安全政策得到有效宣貫和執(zhí)行，定期對(duì)政策進(jìn)行評(píng)估和更新。01書面的安全政策企業(yè)應(yīng)制定書面的安全政策，明確安全管理的要求、原則和措施。02安全承諾與責(zé)任書各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)簽訂安全承諾與責(zé)任書，明確自己的安全職責(zé)和目標(biāo)。安全政策與承諾02安全風(fēng)險(xiǎn)管理PartSTEP01STEP02STEP03風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估確定危險(xiǎn)源對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定其可能導(dǎo)致的傷害程度及發(fā)生概率。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度制定風(fēng)險(xiǎn)清單將評(píng)估結(jié)果匯總成風(fēng)險(xiǎn)清單，明確各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和管控措施。全面識(shí)別生產(chǎn)過程中存在的各種危險(xiǎn)源，包括物理性、化學(xué)性、生物性、心理性等因素。制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，如工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育措施等。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制將風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)到具體崗位和人員，確保措施的有效執(zhí)行。消除或減少風(fēng)險(xiǎn)通過持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制措施，逐步消除或減少風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全水平。風(fēng)險(xiǎn)控制與消除監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)變化定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢(shì)和新增風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?；仡欙L(fēng)險(xiǎn)控制效果定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的執(zhí)行情況進(jìn)行回顧，評(píng)估措施的有效性和適用性。持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理根據(jù)監(jiān)測(cè)和回顧結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和完善風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和提高。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與回顧03安全文化與行為Part明確“所有事故都是可以防止的”等安全理念，并將其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。確立安全理念通過多種形式開展安全宣傳教育，提高員工的安全意識(shí)和技能。安全宣傳教育組織開展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、安全文藝演出等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。安全文化活動(dòng)安全文化的培育與推廣員工安全行為與習(xí)慣安全操作規(guī)程制定并嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，確保員工按章操作。安全行為習(xí)慣培養(yǎng)通過日常監(jiān)督和考核，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。不安全行為糾正及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正員工的不安全行為，防止事故發(fā)生。安全獎(jiǎng)懲制度建立安全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全工作表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全規(guī)定的員工進(jìn)行處罰。安全責(zé)任追究對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行責(zé)任追究，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。安全績(jī)效考核將安全績(jī)效納入員工績(jī)效考核體系，與員工的薪酬、晉升等掛鉤。安全激勵(lì)與約束機(jī)制04安全制度與標(biāo)準(zhǔn)Part安全法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)遵循識(shí)別和獲取適用的安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求。確保企業(yè)各項(xiàng)安全活動(dòng)均符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。跟蹤法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的更新和變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)安全管理制度和措施。STEP01STEP02STEP03企業(yè)內(nèi)部安全制度建設(shè)明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)和權(quán)限。建立安全管理制度的審核和更新機(jī)制，確保其持續(xù)有效。制定和完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程。確保各項(xiàng)安全制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行糾正和處罰。建立安全監(jiān)督機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。鼓勵(lì)員工參與安全監(jiān)督，及時(shí)報(bào)告安全隱患和問題。安全制度執(zhí)行與監(jiān)督05安全培訓(xùn)與教育Part安全培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施制定全面的安全培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間和參與人員。實(shí)施安全培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄和效果評(píng)估。針對(duì)不同崗位和層級(jí)，設(shè)計(jì)針對(duì)性的安全培訓(xùn)課程。定期對(duì)安全培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保其有效性和適用性。1423安全知識(shí)與技能培訓(xùn)教授員工基本的安全知識(shí)，如防火、防爆、防毒等。培訓(xùn)員工掌握安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理技能。通過模擬演練、案例分析等方式，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。鼓勵(lì)員工參加外部安全培訓(xùn)和交流活動(dòng)，拓寬安全知識(shí)和技能視野。安全意識(shí)與態(tài)度培養(yǎng)強(qiáng)調(diào)安全文化的重要性，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和責(zé)任感。鼓勵(lì)員工積極報(bào)告安全隱患和提出改進(jìn)建議，形成全員參與的安全管理機(jī)制。通過安全宣傳、標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)等方式，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。定期開展安全活動(dòng)和競(jìng)賽，激發(fā)員工對(duì)安全的關(guān)注和熱情。06安全溝通與協(xié)作Part定期安全會(huì)議組織各部門定期召開安全會(huì)議，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)和最新安全動(dòng)態(tài)。安全培訓(xùn)與教育開展針對(duì)性的安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和技能。建立安全信息數(shù)據(jù)庫(kù)整合各類安全信息，提供便捷的查詢和共享服務(wù)。安全信息共享與交流制定詳細(xì)的安全職責(zé)清單，明確各部門在安全管理中的具體職責(zé)。明確各部門安全職責(zé)設(shè)立跨部門安全協(xié)作小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理跨部門的安全問題。建立跨部門協(xié)作機(jī)制鼓勵(lì)各部門之間加強(qiáng)溝通與協(xié)作，共同應(yīng)對(duì)安全挑戰(zhàn)。加強(qiáng)溝通與協(xié)作跨部門安全協(xié)作與配合員工參與決策鼓勵(lì)員工參與安全管理決策過程，提高員工對(duì)安全工作的認(rèn)同感和參與度。建立反饋渠道設(shè)立員工安全反饋渠道，鼓勵(lì)員工積極反映安全問題并提出改進(jìn)建議。及時(shí)處理反饋對(duì)員工的反饋進(jìn)行及時(shí)響應(yīng)和處理，確保員工的安全關(guān)切得到妥善解決。員工參與與反饋機(jī)制03020107安全檢查與審計(jì)Part123對(duì)企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度、操作規(guī)程、安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行定期檢查，確保其符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。定期檢查針對(duì)企業(yè)特定領(lǐng)域或關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)安全審計(jì)，如危險(xiǎn)化學(xué)品管理、消防安全、電氣安全等，以識(shí)別潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。專項(xiàng)審計(jì)對(duì)檢查和審計(jì)過程進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括檢查時(shí)間、檢查人員、發(fā)現(xiàn)問題、整改措施等信息，以便后續(xù)跟蹤和追溯。檢查與審計(jì)記錄定期檢查與專項(xiàng)審計(jì)隱患排查建立安全隱患排查機(jī)制，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制。整改措施針對(duì)排查出的安全隱患，制定具體的整改措施，明確整改責(zé)任人和整改時(shí)限，確保及時(shí)消除安全隱患。整改驗(yàn)收對(duì)整改完成后的安全隱患進(jìn)行驗(yàn)收，確保整改措施得到有效落實(shí)，達(dá)到預(yù)期的安全效果。安全隱患排查與整改安全績(jī)效指標(biāo)建立企業(yè)安全績(jī)效指標(biāo)體系，明確各項(xiàng)安全指標(biāo)的定義、計(jì)算方法和考核標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效監(jiān)測(cè)對(duì)企業(yè)安全績(jī)效進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患?？?jī)效評(píng)估定期對(duì)企業(yè)安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，分析安全績(jī)效變化趨勢(shì)和原因，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施和建議。同時(shí)，將安全績(jī)效評(píng)估結(jié)果與員工績(jī)效考核相掛鉤，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和責(zé)任感。安全績(jī)效監(jiān)測(cè)與評(píng)估08應(yīng)急管理與響應(yīng)Part應(yīng)急預(yù)案制定與演練根據(jù)演練評(píng)估結(jié)果和實(shí)際情況，及時(shí)修訂和更新應(yīng)急預(yù)案，確保其有效性和實(shí)用性。預(yù)案修訂與更新針對(duì)可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，包括應(yīng)急組織、通訊聯(lián)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)處置、醫(yī)療救護(hù)、安全防護(hù)、后期處置等內(nèi)容。制定全面的應(yīng)急預(yù)案定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。定期演練與評(píng)估應(yīng)急資源儲(chǔ)備儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資、設(shè)備和器材，確保其完好有效，滿足應(yīng)急處置需要。資源補(bǔ)充與更新定期檢查、補(bǔ)充和更新應(yīng)急資源，確保其始終處于良好狀態(tài)。應(yīng)急資源調(diào)配建立應(yīng)急資源調(diào)配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源共享和快速調(diào)配，提高資源利用效率。應(yīng)急資源準(zhǔn)備與調(diào)配后期處置與總結(jié)在應(yīng)急處置結(jié)束后，做好后期處置工作，包括現(xiàn)場(chǎng)清理、人員安置、善后處理等，并對(duì)應(yīng)急處置過程