工程招投標與合同管理二課件目錄工程招投標概述工程招投標流程工程招投標策略與技巧工程合同管理工程招投標案例分析工程招投標的發(fā)展趨勢與展望01工程招投標概述工程招投標的定義：工程招投標是指招標人通過發(fā)布招標公告或邀請函，邀請潛在的投標人參與工程項目建設(shè)的競爭性報價，并根據(jù)評標原則選擇最優(yōu)的投標人進行合作的一種交易方式。工程招投標的特點競爭性：工程招投標過程中，多個投標人之間會展開激烈的競爭，有利于降低工程成本和提高工程質(zhì)量。公平性：工程招投標要求所有投標人在同一條件下進行公平競爭，確保競爭的公正性。透明度：工程招投標過程中，招標人需按照相關(guān)法律法規(guī)公開信息，保證招標的透明度，同時接受社會監(jiān)督。0102030405工程招投標的定義與特點010203公開、公平、公正原則工程招投標必須公開進行，所有投標人應(yīng)享有同等的參與機會和競爭條件。招標人不得歧視任何一方，確保公平競爭。誠實信用原則參與工程招投標的各方應(yīng)遵守誠實信用原則，不得進行欺詐、誤導(dǎo)或不正當(dāng)競爭?？茖W(xué)評標原則評標過程應(yīng)遵循科學(xué)、規(guī)范的原則，采用合理的評價方法和標準，確保選出最優(yōu)的投標人。工程招投標的基本原則ABDC降低成本工程招投標有利于引入競爭機制，促使投標人提出更有競爭力的報價，從而降低工程成本。提高質(zhì)量工程招投標鼓勵投標人之間的競爭，為了獲得優(yōu)勢，投標人會努力提高自身技術(shù)水平和管理能力，進而提高工程質(zhì)量。增強透明度工程招投標要求招標人公開相關(guān)信息，接受社會監(jiān)督，有利于增強交易的透明度。防范腐敗工程招投標過程中遵循公平、公正、公開的原則，有利于防范腐敗行為的發(fā)生。工程招投標的重要性02工程招投標流程招標文件編制010203招標文件是整個招投標過程的基礎(chǔ)，包括招標公告、投標人須知、合同條件、技術(shù)規(guī)格書、投標文件格式等。編制招標文件需要明確工程項目的范圍、質(zhì)量要求、工期要求、付款方式、驗收標準等，以及投標文件的格式和內(nèi)容。編制招標文件時還需考慮到合同履行過程中的風(fēng)險分配，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。發(fā)布招標公告是招投標過程中的重要環(huán)節(jié)，目的是吸引合格的投標人參與。發(fā)布招標公告需要按照規(guī)定的媒體和渠道進行，公告內(nèi)容應(yīng)清晰明確，包括項目名稱、地點、招標范圍、投標截止時間等。招標公告需同時公布在政府指定的招標信息發(fā)布媒體上，以及相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上，以擴大影響力和提高投標人的參與度。010203發(fā)布招標公告03投標文件的評審主要包括技術(shù)評審、商務(wù)評審和綜合評審，以確定各投標人的綜合實力和項目實施能力。01投標文件是投標人根據(jù)招標文件要求編制的文件，用于表達投標人的報價、技術(shù)方案等。02投標文件的接收需按照招標文件規(guī)定的程序進行，確保公正、公平、公開。投標文件的接收與評審評標需遵循公平、公正、公開的原則，對各投標人的報價、技術(shù)方案、工期、質(zhì)量保證等進行綜合評估。定標是在評標結(jié)束后，由招標人或評標委員會根據(jù)評標結(jié)果確定中標人，并向其發(fā)出中標通知書。評標是對各投標人的投標文件進行評估和比較，以確定中標人。評標與定標123中標人與招標人需按照中標通知書的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)簽訂合同。合同是雙方權(quán)利和義務(wù)的法律依據(jù)，需經(jīng)過嚴格的審查和協(xié)商，確保合同條款的公平、合理和可行性。簽訂合同時，雙方還需協(xié)商并明確合同的變更和違約責(zé)任等相關(guān)事宜，以確保項目的順利實施和雙方的利益得到保障。簽訂合同03工程招投標策略與技巧合理使用投標策略在投標報價過程中，需根據(jù)項目特點和招標文件要求，靈活運用不同的投標策略，如合理低價、綜合評分等，以增加中標的機率。報價分析與調(diào)整對招標文件中的工程量清單進行詳細分析，結(jié)合現(xiàn)場勘察和自身經(jīng)驗，對可能的風(fēng)險因素進行充分考慮，并適時調(diào)整報價。材料價格波動的影響關(guān)注材料市場價格波動，合理預(yù)測未來價格走勢，并將其對投標報價的影響納入考慮。投標報價的策略與技巧根據(jù)項目需求和招標文件要求，制定詳細的技術(shù)方案，包括施工組織設(shè)計、施工工藝流程等，確保方案的科學(xué)性和可行性。技術(shù)方案的制定在施工過程中，對技術(shù)方案的實施進行實時監(jiān)控，及時調(diào)整和優(yōu)化方案，確保工程質(zhì)量和進度。技術(shù)方案的實施與監(jiān)控強化質(zhì)量與安全管理，嚴格遵守相關(guān)法規(guī)和標準，確保施工過程的安全性和穩(wěn)定性。質(zhì)量與安全管理技術(shù)方案的策劃與實施01充分了解對方背景和需求，收集相關(guān)信息，制定談判策略和底線，明確談判目標。談判前的準備02在談判過程中，運用適當(dāng)?shù)恼勁屑记?，如引?dǎo)話題、轉(zhuǎn)移焦點等，以達成共贏的局面。談判技巧的應(yīng)用03在商務(wù)談判中，對合同條款進行認真審查和修改，確保合同條款的公平性和合理性。合同條款的審查與修改商務(wù)談判的策略與技巧04工程合同管理定義清晰，易于管理，但利潤可能較低。靈活性較高，但風(fēng)險也較大。適合于風(fēng)險較大的項目，酬金與成本直接相關(guān)。涵蓋了整個項目的所有階段，包括設(shè)計、施工、試運行等?？們r合同單價合同成本加酬金合同交鑰匙合同工程合同的基本類型與特點了解雙方的期望和需求，明確工作范圍和責(zé)任。合同談判合同簽訂合同履行簽署具有法律效力的文件，包括合同條款、附件等。按照合同要求進行工程實施和管理。030201工程合同的簽訂與履行風(fēng)險識別在合同簽訂前，識別潛在的風(fēng)險并評估其可能性。風(fēng)險應(yīng)對制定相應(yīng)的措施來降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。風(fēng)險監(jiān)控在合同履行過程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險狀況并及時采取應(yīng)對措施。工程合同的風(fēng)險管理05工程招投標案例分析原因資格要求過于嚴格，導(dǎo)致符合條件的投標人數(shù)量不足案例二某高速公路項目招標失敗分析在制定招標文件時，應(yīng)明確技術(shù)要求，避免產(chǎn)生歧義，確保投標人能夠準確理解案例一某市軌道交通項目招標失敗分析在制定招標文件時，應(yīng)合理設(shè)置資格要求，吸引足夠數(shù)量的投標人參與原因招標文件技術(shù)要求不明確，投標人存在歧義010203040506工程招投標失敗案例分析案例一某橋梁設(shè)計項目招標成功原因招標人合理設(shè)置資格要求，并且對設(shè)計方案的要求進行了清晰描述分析在制定招標文件時，應(yīng)充分考慮項目特點，合理設(shè)置資格要求，并對技術(shù)要求進行詳細描述案例二某建筑材料采購項目招標成功原因招標人允許投標人提出新的設(shè)計方案，并且選擇了綜合評價較高的投標人分析在招標過程中，應(yīng)關(guān)注投標人的綜合能力，并適當(dāng)考慮其提出的創(chuàng)新方案成功中標案例分析01案例一某工程合同糾紛案02原因雙方對合同條款理解存在分歧，導(dǎo)致履行過程中產(chǎn)生糾紛03分析在簽訂合同時，應(yīng)充分溝通，確保雙方對合同條款的理解一致，避免后期糾紛04案例二某重大工程變更糾紛案05原因業(yè)主提出重大工程變更，但未與承包商充分協(xié)商，導(dǎo)致糾紛產(chǎn)生06分析在發(fā)生工程變更時，應(yīng)與承包商充分協(xié)商，確保雙方意見一致，避免產(chǎn)生糾紛合同糾紛處理案例分析06工程招投標的發(fā)展趨勢與展望精細化分工隨著工程招投標市場的不斷發(fā)展，各類分工越來越精細，專業(yè)性越來越強。電子化與信息化近年來，電子招投標和信息化管理成為了大勢所趨，能夠提高招投標的效率和質(zhì)量。國際化我國工程招投標市場正在逐步與國際接軌，越來越多的國際企業(yè)參與我國的工程招投標。我國工程招投標的發(fā)展趨勢03020101存在問題02圍標、串標現(xiàn)象嚴重03評標辦法不科學(xué)工程招投標存在的問題與對策建議招投標監(jiān)管不力對策建議強化圍標、串標預(yù)防機制工程招投標存在的問題與對策建議完善評標辦法，注重技術(shù)和價格的合理配置加強招投標監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)法工程招投標存在的問題與對策建議技