工程招投標(biāo)及合同管理講義課件CATALOGUE目錄工程招投標(biāo)概述招標(biāo)文件編制投標(biāo)文件編制工程合同管理工程招投標(biāo)案例分析工程招投標(biāo)及合同管理建議與展望工程招投標(biāo)概述01招投標(biāo)是指招標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)公告或邀請(qǐng)書，邀請(qǐng)潛在投標(biāo)人參與工程建設(shè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)，并按照招標(biāo)文件規(guī)定的程序選定中標(biāo)人的行為。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，招投標(biāo)可分為公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、兩階段招標(biāo)等多種形式。招投標(biāo)的定義與分類招投標(biāo)分類招投標(biāo)定義招投標(biāo)應(yīng)遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，確保所有潛在投標(biāo)人平等參與競(jìng)爭(zhēng)?；驹瓌t招投標(biāo)的程序包括發(fā)布招標(biāo)公告、資格預(yù)審、發(fā)售招標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等環(huán)節(jié)?；境绦蛘型稑?biāo)的基本原則和程序工程招投標(biāo)的目的是為了選擇優(yōu)秀的承包商，確保工程建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地完成，同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目的招投標(biāo)在工程建設(shè)項(xiàng)目中具有非常重要的意義，它不僅可以促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高資源配置效率，還可以降低成本，保證工程質(zhì)量，加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范管理，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。意義招投標(biāo)的目的和意義招標(biāo)文件編制02招標(biāo)文件的組成招標(biāo)文件主要由招標(biāo)公告、投標(biāo)人須知、技術(shù)規(guī)格書、合同條款和工程量清單等組成。編制原則招標(biāo)文件的編制應(yīng)遵循合法、公平、公正、透明和規(guī)范的原則，保證招標(biāo)過程的公開、公平和公正。招標(biāo)文件的組成及編制原則招標(biāo)公告的發(fā)布招標(biāo)人應(yīng)通過指定的媒體發(fā)布招標(biāo)公告，公告內(nèi)容應(yīng)包括招標(biāo)項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、招標(biāo)范圍、投標(biāo)人資格要求、招標(biāo)文件獲取方式等。資格預(yù)審招標(biāo)人對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，主要包括企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)、技術(shù)能力等方面的審查，以確定符合條件的投標(biāo)人。招標(biāo)公告的發(fā)布與資格預(yù)審招標(biāo)人在發(fā)出招標(biāo)文件后，可以對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行澄清或補(bǔ)充說明。澄清應(yīng)以書面形式通知所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人。澄清招標(biāo)人在發(fā)出招標(biāo)文件后，原則上不應(yīng)修改招標(biāo)文件。如需修改，應(yīng)提前通知所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人，并按照法律規(guī)定進(jìn)行公告。修改招標(biāo)文件的澄清與修改投標(biāo)文件編制03商務(wù)文件技術(shù)文件價(jià)格文件其他文件投標(biāo)文件的組成及編制原則01020304包括公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)、合同履行能力等。詳細(xì)的技術(shù)方案、施工方案、質(zhì)量保證措施等。包括投標(biāo)報(bào)價(jià)、報(bào)價(jià)分析和說明等。如對(duì)招標(biāo)文件的澄清和承諾等。報(bào)價(jià)的確定根據(jù)招標(biāo)文件要求、工程量清單、現(xiàn)場(chǎng)情況等因素綜合確定報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)技巧采用不平衡報(bào)價(jià)、合理低價(jià)中標(biāo)等技巧，以提高中標(biāo)概率和利潤(rùn)。投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定與技巧采用現(xiàn)場(chǎng)遞交或郵寄等方式。遞交方式嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間要求。遞交時(shí)間技術(shù)方案的可行性、報(bào)價(jià)的合理性、企業(yè)資質(zhì)和業(yè)績(jī)等。評(píng)審內(nèi)容中標(biāo)、未中標(biāo)或進(jìn)入議標(biāo)等結(jié)果的處理方式。結(jié)果處理投標(biāo)文件的遞交與評(píng)審工程合同管理04定義清晰，易于管理，但在市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大時(shí)，對(duì)業(yè)主和承包商都可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)?？們r(jià)合同單價(jià)合同成本加酬金合同靈活性高，但可能帶來(lái)較高的成本和風(fēng)險(xiǎn)。適合大型復(fù)雜工程，能激勵(lì)承包商控制成本，但酬金比例的設(shè)定需要精確計(jì)算。030201工程合同的類型與選擇明確工程范圍、工期、質(zhì)量要求、成本等關(guān)鍵要素。合同談判確保合同條款公平、完整，符合法律法規(guī)要求。合同條款審查經(jīng)各方簽署確認(rèn)后生效。合同簽署確保各方對(duì)合同內(nèi)容有準(zhǔn)確理解。合同交底工程合同的簽訂與履行在合同中明確風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方，避免后期糾紛。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避通過保險(xiǎn)、索賠等手段轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移發(fā)生糾紛時(shí)，各方應(yīng)友好協(xié)商解決；無(wú)法協(xié)商時(shí)，可尋求法律途徑解決。糾紛處理工程合同的風(fēng)險(xiǎn)防范與糾紛處理工程招投標(biāo)案例分析05詳細(xì)介紹了招標(biāo)文件的重要性和內(nèi)容，包括工程概述、技術(shù)要求、投標(biāo)文件格式等。招標(biāo)文件編制說明了投標(biāo)文件的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和流程，包括初步審查、詳細(xì)評(píng)審和澄清等環(huán)節(jié)。投標(biāo)文件評(píng)審講述了合同簽訂的原則、程序和注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)了合同履行和變更的處理方法。合同簽訂案例一：某高速公路施工招投標(biāo)案例分析監(jiān)理投標(biāo)文件編制介紹了監(jiān)理投標(biāo)文件的內(nèi)容和編制要求，包括工程概述、監(jiān)理方案、組織架構(gòu)等。監(jiān)理合同的簽訂與履行講述了監(jiān)理合同簽訂的程序和要點(diǎn)，以及合同履行過程中的管理措施。監(jiān)理職責(zé)與權(quán)力詳細(xì)描述了監(jiān)理的職責(zé)和權(quán)力范圍，包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制等。案例二合同管理要點(diǎn)分析了總承包合同管理的要點(diǎn)和難點(diǎn)，包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面。工程承包模式介紹了總承包模式的定義和特點(diǎn)，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)的一體化管理。索賠與糾紛處理講述了索賠與糾紛處理的原則和方法，以及預(yù)防措施和應(yīng)對(duì)策略。案例三工程招投標(biāo)及合同管理建議與展望0603提高招投標(biāo)及合同管理人員素質(zhì)加強(qiáng)招投標(biāo)及合同管理人員的培訓(xùn)和考核，提高其專業(yè)素質(zhì)和管理能力。01建立健全招投標(biāo)制度完善招投標(biāo)法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)過程的監(jiān)管，確保招投標(biāo)活動(dòng)的公平、公正、公開。02加強(qiáng)合同履約管理建立完善的合同管理制度，嚴(yán)格履行合同約定，對(duì)違約行為進(jìn)行及時(shí)處理和懲罰。加強(qiáng)招投標(biāo)及合同管理的建議123利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)及合同管理的數(shù)字化和信息化，提高管理效率和準(zhǔn)確性。數(shù)字化和信息化倡導(dǎo)綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展理念，推動(dòng)工程招