設備管理科2013年度主要工作計劃2013年是設備管理科全面開展各項工作最重要的一年，嚴格按照設備管理部“按章辦事”的工作指導方針，努力將各方面的工作推上一個更高的臺階；嚴格按照制定的各項工作檢查計劃并認真執(zhí)行；細化服務意識，轉變工作理念；突出監(jiān)督職能，完善考核機制。本著做對事，事做對的原則，加強本科室人員的培訓和學習，提高科室團隊的整體素養(yǎng)。一、提升團隊協(xié)作、營造積極工作氛圍設備管理科在2013年為了提高本科室員工的技術業(yè)務水平和工作能力，增強團隊協(xié)作和凝聚力，計劃通過各種方式來實現(xiàn)：1、2012年3月份準備組織狀態(tài)監(jiān)測工程師、狀態(tài)監(jiān)測員用一周的時間去北京學習八通道故障診斷儀并到相關企業(yè)觀摩故障診斷儀的使用情況。2、5月份組織特種設備工程師、固定資產管理工程參加國家、行業(yè)的專題會議或培訓學習，系統(tǒng)地了解和掌握特種設備、固定資產的先進管理方法和理念。3、組織機電儀責任工程師進行外出培訓或學習。2013年下半年計劃參加國家、行業(yè)相半的專題會議或培訓2~4次，通過參會或培訓學習才能開拓管理思路、豐富管理知識、吸收先進的管理理念，更好地做好設備管理工作。二、細化科室管理制度，建設完善考核機制2012年本科室的量化考核指標主要有：重點監(jiān)控特種設備定期檢驗率、重點設備狀態(tài)監(jiān)測率和重點設備故障率，計劃2013年在2012年的基礎上，細化、量化并提高科室各崗位考核目標和指標。特別是TPM考核指標、重點設備故障率有些是我們科室不能控制的，還要進一步完善，需要再新增更能量化考核的指標和目標。三、加強公司的設備管理，嚴格按照制度強化TPM工作1、2012年之前由于在建工程較多、技術改造新增的工藝和設備也很多，況且設備管理三大標準從編制以來沒有重新修訂過，針對此種情況設備管理科計劃2013年上半年組織各廠的設備管理人員編制、修訂完成三大標準。13年2月份前完成設備臺帳的整理和修改，4月份前完成潤滑標準的修訂，6月份前完成點檢標準和計劃的編制修訂。2、每月月初制定TPM檢查管理計劃，由責任工程師按計劃和設備管理制度的規(guī)定對各廠的TPM設備管理檢查并通報。3、每月月底定期組織召開設備保全會，通報當月的設備點檢情況、重點故障管理情況、潤滑管理、檢修計劃率等設備管理的數(shù)據，做好設備管理各種數(shù)據的收集、整理和分析工作。4、每天按時參加各廠的工作例會，并配合各廠做好設備管理工作，提升管理水平。5、配合公司做好2013年有大修工作，參與項目討論、現(xiàn)場重點項目跟蹤，協(xié)調服務好各廠的大修工作。計劃工作內容工作時間安排工作形式備注1設備臺帳的編制修訂13年2月前組織、審核2設備潤滑標準的修訂、編制13年4月前組織、審核3設備點檢標準（點檢計劃）的修訂、編制13年6月前組織、審核4每月的設備保全會每月一次檢查、通報5每月的TPM檢查管理活動每月一次檢查、通報6每天參加各廠的工作例會每天參與、配合72013年11月份大修2013年11月參與、服務四、創(chuàng)建固定資產信息管理系統(tǒng)，提高資產管理水平1、一如繼往地在2012年固定資產管理的基礎上，認真貫徹執(zhí)行“三項原則、二個凡是、七個不準”做好2013年固定資產申請、報廢的過程管理以及2013年固定資產的盤點工作，按照“一手抓申請、一手抓廢，兩手都要抓、兩手都要硬”工作方針去工作。2、做好2013年預算執(zhí)行情況的管控：首先做好每個月一般修理費用的考核工作；其次做好2013年年度大修費用工作的統(tǒng)計；第三是做好新增固定資產包括技術改造費用的統(tǒng)計整理工作。3、2013年5月份前完成價值在3000元以下的設備盤點和2012年盤點問題的跟蹤。4、2013年6月份前完成固定資產管理信息化系統(tǒng)的建設和運行。13年1月份完成方案的編制和審批，2~3月份開始固定資產管理信息化系統(tǒng)建設，4月份前系統(tǒng)進行試運行，5月底正式運行；建立固定資產臺帳和固定資產管理卡片，做到“建立一本總帳，細化一臺卡片”、“帳隨物走，物隨卡轉”，真正做到賬、物、卡相符。5、2013年9月份開始著手進行2014年預算的組織、討論和修改工作。6、根據功能位置（子項號）核對SAP設備主數(shù)據。計劃用一年的時間把SAP系統(tǒng)中的設備主數(shù)據修訂一遍，使得真實、完整。此項工作就是每月的資產抽查工作。計劃工作內容工作時間安排工作形式備注12013年固定資產申請、報廢工作全年審核、監(jiān)督2SAP主數(shù)據的核對和修改全年修改、核對3固定資產管理信息系統(tǒng)13年5月前組織、測試42013年預算監(jiān)督考核每月檢查、考核52013年11月份大修費用統(tǒng)計、分析12月底檢查、考核62014年預算的編制、討論和修改9月份開始參與、配合7每月固定資產的抽查每月參與、服務五、特種設備監(jiān)察管理2012年下半年基本上已建立起來特種設備管理體系，從國家的法律、法規(guī)、部門規(guī)章以及行業(yè)標準、技術規(guī)范到企業(yè)的特種設備管理制度、特種設備監(jiān)察管理實施細則，所以2013年特種設備管理主要還是依托管理制度，強化管理措施入手：1、計劃2013年1月前建立特種設備檢查標準，定周期、定項目、定標準，且每月制定特種設備檢查管理計劃，并認真執(zhí)行。重點把特種設備外檢率100%、特種設備檢查情況做為衡量特種設備管理好壞的工作指標。2、以固定資產信息管理系統(tǒng)為基礎，增加特種設備管理模塊，把特種設備的申請、報廢、變更、強制報檢管理、檢查以及特種設備檔案電子化管理等工作做為2013年的重中之重。3、完善和建立特種設備紙版、電子版的檔案管理。使得特種設備管理更加細化。計劃工作內容工作時間安排工作形式備注1建立特種設備檢查標準13年1月份制定、執(zhí)行2特種設備信息管理模塊建設13年6月份制定、修改配合3每月制定特種設備檢查管理計劃并執(zhí)行每月組織、實施4每月編制特種設備分析報告和管理工作每月組織、實施六、豐富狀態(tài)監(jiān)測管理方法和手段，完善重點設備狀態(tài)監(jiān)測管理體系目前我科的狀態(tài)監(jiān)測工具主要有八通道故障診斷儀、超聲波探傷儀、超聲波測厚儀三種，能開展的工作主要有現(xiàn)場設備振動故障診斷、轉子做動平衡、劣化壁厚檢測以及16~460mm工件超聲波探傷四項工作。在2013年計劃開展：1、首先建立《重點設備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》，按照相關標準和資料進行分類、確定周期、診斷方法和數(shù)據采集以及數(shù)據的分析，形成標準化文件。其次建立重點設備狀態(tài)監(jiān)測臺帳，修訂狀態(tài)監(jiān)測管理計劃。2、每月由責任工程師制定本月重點狀態(tài)監(jiān)測管理計劃并執(zhí)行，定期進行狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據的分析和整理，并編制分析報告。3、對有問題的設備進行跟蹤處理并建立跟蹤處理檔案。4、豐富和完善狀態(tài)監(jiān)測方法和手段，確保重點設備狀態(tài)監(jiān)測率100%，貫徹執(zhí)行狀態(tài)監(jiān)測管理規(guī)定，做好監(jiān)測儀器的維護保養(yǎng)工作。計劃工作內容