績(jī)效考核制度：公司、營(yíng)銷(xiāo)人員、

研發(fā)人員、生產(chǎn)人員績(jī)效考核細(xì)則

01公司績(jī)效考核制度

02營(yíng)銷(xiāo)人員考核細(xì)則

03研發(fā)人員考核細(xì)則

04生產(chǎn)人員考核細(xì)則

一、公司績(jī)效考核制度

公司績(jī)效考核制度

第1章總則

第1條目的

公司的績(jī)效考核工作，目的在于通過(guò)對(duì)員工一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作

能力的評(píng)價(jià)才巴握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)I、工作調(diào)動(dòng)，

以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通

過(guò)這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。

第2條原則

1?考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的

長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；

2.考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；

3.考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；

4.考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

第3條適用范圍

本規(guī)則除下列人員外，適用于公司全員。

1.考核期開(kāi)始后進(jìn)入公司的員工；

2.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；

3.因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

4.雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

第4條考核頻率

公司的績(jī)效考核分為：月度考核、年終考核，年度考核三種。

第5條責(zé)任組織

公司人力資源部為績(jī)效考核的歸口管理單位,各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)操作對(duì)本

部門(mén)下屬員工工作績(jī)效的考核。

第2章考核目標(biāo)的設(shè)定

第6條公司現(xiàn)狀分析

人力資源部應(yīng)實(shí)施必要的組織現(xiàn)狀分析工作，為考核目標(biāo)的設(shè)定做準(zhǔn)備,

相關(guān)的職能部門(mén)應(yīng)積極提供人力資源部所必須的資料和支持，做好配合

工作。

第7條分解考核目標(biāo)

績(jī)效考核目標(biāo)的設(shè)定，應(yīng)符合公司的年度發(fā)展目標(biāo)并分解至公司各職能

部門(mén)。

第8條目標(biāo)責(zé)任書(shū)

年度的績(jī)效考核目標(biāo)應(yīng)分解至公司所有的職能部門(mén)，在與部門(mén)經(jīng)理交換

意見(jiàn)后，由部門(mén)經(jīng)理與公司總裁鑒定目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

第3章考核標(biāo)準(zhǔn)的制定

第9條工作一覽表

人力資源部應(yīng)制定各職能部門(mén)的工作一覽表，內(nèi)容包括：各部門(mén)的業(yè)務(wù)

范圍、工作內(nèi)容、任務(wù)安排等，作為考核標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)。

第10條考核標(biāo)準(zhǔn)

基于工作一覽表的基礎(chǔ)上，人力資源部確定完成工作所需要的知識(shí)、技

能、經(jīng)驗(yàn)等，并組織進(jìn)行測(cè)試，明確績(jī)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，最總確定績(jī)效考核的標(biāo)

準(zhǔn)（或指標(biāo)）。

第11條表現(xiàn)形式

人力資源部負(fù)責(zé)將所有部門(mén)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)整理，做到書(shū)面化、表格化,

以便于使用及修訂。

第4章考核的實(shí)施

第12條考核步驟

1,確認(rèn)考核標(biāo)準(zhǔn)，確定并填寫(xiě)評(píng)分檔次；

2.綜合若干評(píng)價(jià)要素，確定并填寫(xiě)最終評(píng)分檔次；

3.再對(duì)考核表進(jìn)行一次全面回顧與檢查，考察各項(xiàng)要素之間的評(píng)價(jià)結(jié)

果是否具有內(nèi)在統(tǒng)一性，清除相互矛盾的因素；

4.進(jìn)一步考察被考核者在同組內(nèi)的相對(duì)位置，即名次排列是否合適；

5.進(jìn)行綜合評(píng)定部分的考核評(píng)價(jià)，綜合評(píng)定的評(píng)語(yǔ)，引入對(duì)人本身進(jìn)

行評(píng)價(jià)的綜合因素，但切忌脫離事實(shí)，隨意推測(cè)，甚至感情用事，力求

客觀公正。

第13條考核反饋

部門(mén)經(jīng)理通過(guò)面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告

訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及

相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。

第14條考核申訴

1.員工在評(píng)估人與其溝通后仍然對(duì)考核成績(jī)存有異議，可向人力資源

部提出申訴，人力資源組織評(píng)估人與被評(píng)估人填寫(xiě)《績(jī)效考核申訴表》。

2.人力資源部將《績(jī)效考核申訴表》報(bào)送上級(jí)，由其上級(jí)對(duì)申訴情況

作出裁決，該裁決為終局裁決。

3.部門(mén)員工的申訴由主管副總作出裁決，部門(mén)經(jīng)理的申訴由總經(jīng)理作

出裁決。

4.申訴須于每個(gè)考核周期結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)提出，5個(gè)工作日內(nèi)落

實(shí)裁決結(jié)果。

第5章考核結(jié)果運(yùn)用

第15條考核結(jié)果將作為計(jì)算員工考核工資的依據(jù)。

第16條考核結(jié)果將作為員工薪酬調(diào)整的主要依據(jù)。

第17條考核成績(jī)將作為員工晉升、評(píng)選先進(jìn)以及淘汰的主要依據(jù)。

第6章注意事項(xiàng)

第18條考核實(shí)施前人力資源部要對(duì)被考核者進(jìn)行必要的培訓(xùn)I,使其明

確考核目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核實(shí)施辦法。

第19條在考核過(guò)程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開(kāi)發(fā)，了

解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見(jiàn)和建議，以便上下級(jí)之間相互理

解。

第20條考核結(jié)果要做到有限度的公開(kāi)（指對(duì)被考核者的主管領(lǐng)導(dǎo)及人

力資源部的負(fù)責(zé)人），做好相關(guān)保密工作。

第7章附則

第21條本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始執(zhí)行。

第22條本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

二、營(yíng)銷(xiāo)人員考核細(xì)則

營(yíng)銷(xiāo)人員考核細(xì)則

第1條考核目的

合理激勵(lì)員工的積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造公平而有效的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和激勵(lì)體

制。

第2條考核原則

公平、公正、公開(kāi)

第3條考核依據(jù)

1.公司整體經(jīng)營(yíng)效益

2.團(tuán)隊(duì)及員工個(gè)人所做貢獻(xiàn)

第4條考核對(duì)象

營(yíng)銷(xiāo)中心所有員工

第5條考核運(yùn)用

各員工月度工資組成中的績(jī)效工資和管理工資部分；半年度獎(jiǎng)

第6條考核時(shí)間

每月底及季末

第7條績(jī)效考核目標(biāo)

1.管理目標(biāo)

(1)為完善公司內(nèi)部核算體制，積累各部門(mén)主要業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制指標(biāo)

數(shù)據(jù)，對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，每月向總經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)匯報(bào)有關(guān)指

標(biāo)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)狀況并進(jìn)行匕瞅分析。

(2)建立以"預(yù)算計(jì)劃”為核心的內(nèi)部預(yù)控機(jī)制。在每月25日前對(duì)下

個(gè)月的各項(xiàng)費(fèi)用作出計(jì)劃，每月5日對(duì)上個(gè)月的有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用作出總結(jié)、

分析和修正，為合理科學(xué)的進(jìn)行費(fèi)用控制提供有效的依據(jù)。

(3)完善薪酬激勵(lì)和內(nèi)部績(jī)效考核體系。貫徹執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)總部下達(dá)的有

關(guān)店長(zhǎng)、店員、拓展專(zhuān)員的績(jī)效考核文件，最大限度的激勵(lì)員工的工作

積極性。

(4)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)宣講、強(qiáng)制執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行等多種

形式和方式，逐步使員工養(yǎng)成自覺(jué)執(zhí)行制度的習(xí)慣，同時(shí)采用簡(jiǎn)報(bào)和組

織活動(dòng)等各種形式，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，增加企業(yè)的凝聚力。

(5)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立以公司的管理目標(biāo)和管理制度為核心的營(yíng)銷(xiāo)

團(tuán)隊(duì)，通過(guò)企業(yè)制度的完善和企業(yè)文化的建設(shè)，調(diào)整員工的工作心態(tài)。

(6)加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象的逐步提升。

(7)政令暢通，反饋及時(shí)。按時(shí)按質(zhì)完成上級(jí)交待的任務(wù)，完成情況

或因客觀原因而不可完成的原因應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反饋。

2.業(yè)績(jī)目標(biāo)

(1)營(yíng)銷(xiāo)中心春夏季業(yè)績(jī)目標(biāo)見(jiàn)下表。

營(yíng)銷(xiāo)中心春夏季業(yè)績(jī)目標(biāo)表(萬(wàn)元)

月份9月10月11月12月1月2月合

份份份份份份計(jì)

華南

華中

華東

拓展銷(xiāo)售目

標(biāo)

(2)營(yíng)銷(xiāo)中心總體業(yè)績(jī)考核指標(biāo)見(jiàn)下表。

營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)績(jī)考核指標(biāo)表

考核指標(biāo)目標(biāo)值備注

1銷(xiāo)售額XXX萬(wàn)月度分解見(jiàn)月度銷(xiāo)售回款指標(biāo)一覽

表

2銷(xiāo)售回款率XX%

3銷(xiāo)售毛利率XX%

4銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)費(fèi)用率XX%

其中：店鋪費(fèi)用率XX%

5季末產(chǎn)品庫(kù)存率XX%

指標(biāo)銷(xiāo)售額=自營(yíng)店鋪銷(xiāo)售額+聯(lián)營(yíng)店鋪銷(xiāo)售額+專(zhuān)柜銷(xiāo)售額

解釋

銷(xiāo)售回款額=當(dāng)期實(shí)際回款/當(dāng)期應(yīng)回籠銷(xiāo)售額

銷(xiāo)售毛利率=銷(xiāo)售毛利額/當(dāng)期應(yīng)回籠銷(xiāo)售額

銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)費(fèi)用率=經(jīng)營(yíng)費(fèi)用額/銷(xiāo)售額，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用包含營(yíng)銷(xiāo)中心責(zé)任體

全部費(fèi)用

季末產(chǎn)品庫(kù)存率=季末本季庫(kù)存產(chǎn)品成本/（期初庫(kù)存本季產(chǎn)品成本+

當(dāng)期采購(gòu)本季成本總額）

第8條月度工資考核

1.工資組成

（1）效益型月度工資=基本工資（月薪標(biāo)準(zhǔn)x60%）+效益工資（月薪

標(biāo)準(zhǔn)x30%）+管理工資（月薪標(biāo)準(zhǔn)xlO%）

適用對(duì)象：營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理、拓展部經(jīng)理、分區(qū)經(jīng)理、銷(xiāo)售代表、拓展專(zhuān)員

（2）管理型月度工資;基本工資（月薪標(biāo)準(zhǔn)x70%）+管理工資（月薪

標(biāo)準(zhǔn)x30%）

適用對(duì)象：營(yíng)銷(xiāo)中心總部后勤人員及分區(qū)后勤人員

2.效益型月度工資考核辦法

（1）營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理效益型月度工資考核辦法見(jiàn)下表。

營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理考核表

項(xiàng)考核指標(biāo)對(duì)考核說(shuō)明

目指標(biāo)權(quán)重應(yīng)

薪

資

效銷(xiāo)售0.30應(yīng)發(fā)薪資=達(dá)標(biāo)率X對(duì)應(yīng)薪資。達(dá)標(biāo)率＜90%時(shí)該

益額項(xiàng)薪資為0（含拓展計(jì)劃）

工

銷(xiāo)售0.25應(yīng)發(fā)薪資=對(duì)應(yīng)薪資-（1-達(dá)標(biāo)率）xlOO,即每

資

回款下降1個(gè)百分點(diǎn)扣100元，達(dá)標(biāo)率＜90%時(shí)該項(xiàng)

率獎(jiǎng)勵(lì)為0

店鋪0.25控制在目標(biāo)值內(nèi)對(duì)應(yīng)薪資全額發(fā)放；超過(guò)目標(biāo)

費(fèi)用值時(shí)，應(yīng)發(fā)薪資=對(duì)應(yīng)薪資+（1-實(shí)際值/目標(biāo)值）

率xlOO；實(shí)際值/目標(biāo)值＞105%時(shí)，該項(xiàng)獎(jiǎng)金為0

管管理0.20按管理目標(biāo)由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)評(píng)估確定

理目標(biāo)

工達(dá)成

資率

（2）拓展部經(jīng)理效益型月度工資考核辦法見(jiàn)下表。

拓展部經(jīng)理考核表

項(xiàng)考核指標(biāo)對(duì)考核說(shuō)明

目指標(biāo)權(quán)重應(yīng)

薪

資

效銷(xiāo)售0.30應(yīng)發(fā)薪資=達(dá)標(biāo)率X對(duì)應(yīng)薪資。達(dá)標(biāo)率＜90%時(shí)該

益額項(xiàng)薪資為0

工

拓展0.25應(yīng)發(fā)薪資=對(duì)應(yīng)薪資-（1-達(dá)標(biāo)率）xlOO

資

費(fèi)用即每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣100元，達(dá)標(biāo)率＜90%

率時(shí)該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)為0

拓展0.25控制在目標(biāo)值內(nèi)對(duì)應(yīng)薪資全額發(fā)放；超過(guò)目標(biāo)

計(jì)戈U值時(shí)，應(yīng)發(fā)薪資=對(duì)應(yīng)薪資+（1-實(shí)際值/目標(biāo)值）

完成X100；實(shí)際值/目標(biāo)值＞105%時(shí)，該項(xiàng)獎(jiǎng)金為0

率

管管理0.20按管理目標(biāo)由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)評(píng)估確定

理目標(biāo)

工達(dá)成

資率

（3）分區(qū)經(jīng)理效益型月度工資考核辦法見(jiàn)下表。

分區(qū)經(jīng)理考核表

項(xiàng)考核指標(biāo)對(duì)考核說(shuō)明

目指標(biāo)權(quán)重應(yīng)

薪

資

效銷(xiāo)售0.25應(yīng)發(fā)薪資=達(dá)標(biāo)率X對(duì)應(yīng)薪資。達(dá)標(biāo)率＜90%時(shí)

血額該項(xiàng)薪資為0（不含拓展計(jì)劃）

工

銷(xiāo)售0.25應(yīng)發(fā)薪資=對(duì)應(yīng)薪資-（1-達(dá)標(biāo)率）xlOOo即每

資

回款下降1個(gè)百分點(diǎn)扣100元，達(dá)標(biāo)率＜90%時(shí)需

率倒扣，直到效益工資扣完為止

拓拓展0.25應(yīng)發(fā)薪資=拓展計(jì)劃達(dá)成率x對(duì)應(yīng)薪資；小于

展計(jì)戈50%時(shí)該項(xiàng)薪資為0

工完成

資率

管管理0.25詳見(jiàn)管理評(píng)核表

理目標(biāo)

工達(dá)成

資率

（4）銷(xiāo)售代表效益型月度工資考核辦法見(jiàn)下表。

銷(xiāo)售代表考核表

項(xiàng)考核指標(biāo)對(duì)考核說(shuō)明

目指標(biāo)權(quán)重應(yīng)

薪

資

效銷(xiāo)售0.5應(yīng)發(fā)薪資=達(dá)標(biāo)率X對(duì)應(yīng)薪資。達(dá)標(biāo)率＜90%時(shí)該

rill.額項(xiàng)薪資為0（不含拓展計(jì)劃）

工

銷(xiāo)售0.25應(yīng)發(fā)薪資=對(duì)應(yīng)薪資-（1-達(dá)標(biāo)率）x50；即每下

資

回款降1個(gè)百分點(diǎn)扣50元，達(dá)標(biāo)率＜90%時(shí)需倒扣，

率直到效益工資扣完為止

管管理0.25詳見(jiàn)管理評(píng)核表

理目標(biāo)

工達(dá)成

資率

月毛利毛利率達(dá)到25%以上，銷(xiāo)售額達(dá)標(biāo)率＞90%時(shí)，

度率及獎(jiǎng)對(duì)應(yīng)薪資的50%,毛利率達(dá)到30%以上，銷(xiāo)

獎(jiǎng)銷(xiāo)售售額達(dá)標(biāo)率＞100%時(shí)，獎(jiǎng)全額的對(duì)應(yīng)薪資；毛

金額達(dá)利率＜25%或者銷(xiāo)售額達(dá)標(biāo)率＜90%時(shí)，本項(xiàng)獎(jiǎng)金

標(biāo)率為0

注：為了加強(qiáng)基層管理的激勵(lì)力度，銷(xiāo)售代表增加月度獎(jiǎng)金，根據(jù)當(dāng)月業(yè)績(jī)達(dá)成

情況予以獎(jiǎng)勵(lì)

(5)拓展專(zhuān)員效益型月度工資考核辦法見(jiàn)下表。

拓展專(zhuān)員考核表

項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)對(duì)應(yīng)考核說(shuō)明

權(quán)重薪資

效益銷(xiāo)售額0.50應(yīng)發(fā)薪資=達(dá)標(biāo)率X對(duì)應(yīng)薪資。達(dá)標(biāo)率

工資<90%時(shí)該項(xiàng)薪資為0

拓展計(jì)劃0.25應(yīng)發(fā)薪資=拓展計(jì)劃達(dá)成率x對(duì)應(yīng)薪

完成率資；小于50%時(shí)該項(xiàng)薪資為0

管理管理目標(biāo)0.25按管理目標(biāo)評(píng)估確定

工資達(dá)成率

3.管理型月度工資考核辦法：按公司原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4.管理目標(biāo)考核表

序管理責(zé)任考核項(xiàng)目考核評(píng)分方標(biāo)自直接部門(mén)

號(hào)法準(zhǔn)評(píng)主管主管

分評(píng)分評(píng)分

1內(nèi)部核算體制建立匯報(bào)不及時(shí)10

或有誤一次

扣2分

2內(nèi)部預(yù)控機(jī)制建立不按時(shí)提交10

或嚴(yán)重不合

理一次扣2

分

3激勵(lì)機(jī)制建立綜合評(píng)分10

4文化建設(shè)綜合評(píng)分10

5團(tuán)隊(duì)建設(shè)綜合評(píng)分10

6企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù)綜合評(píng)分10

7政令執(zhí)行與反饋情況違規(guī)一次扣15

3分

8本部門(mén)有無(wú)管理事故（糾一次事故扣15

紛打架、弄虛作假或其它5分

有損公司利益的行為）

9有效投拆查實(shí)一次扣15

5分

考核綜合得分100

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)最終評(píng)分值

注：1.此表為營(yíng)銷(xiāo)中心月度管理工資考核的專(zhuān)用表；

2.被考核人月度管理工資=對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)x考核得分/100;

3.月度考核表由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)評(píng)分，半年度考核由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)組織評(píng)分，并

報(bào)備有關(guān)部門(mén)，財(cái)務(wù)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)核算相應(yīng)的工資及獎(jiǎng)金。

第9條半年度獎(jiǎng)金方案

1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：各分區(qū)及營(yíng)銷(xiāo)中心后勤有關(guān)部門(mén)

2.獎(jiǎng)勵(lì)條件：本季銷(xiāo)售指標(biāo)(不含計(jì)劃新開(kāi)店銷(xiāo)售指標(biāo))達(dá)標(biāo)95%以

上，毛利率達(dá)成25%以上；

3.獎(jiǎng)勵(lì)額度(按各分區(qū)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)核算)

(1)本季銷(xiāo)售指標(biāo)達(dá)標(biāo)95%以上，毛利率達(dá)成25%以上時(shí)，

獎(jiǎng)勵(lì)額度=銷(xiāo)售回款額x0.5%

(2)本季銷(xiāo)售指標(biāo)達(dá)標(biāo)100%以上，毛利率達(dá)成30%以上

獎(jiǎng)勵(lì)額度=銷(xiāo)售回款額xl%

4.半年度獎(jiǎng)金分配方案

(1)營(yíng)銷(xiāo)中心整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)條件下的分配方案

①達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)條件的分區(qū)提取該分區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)額度的60%作為該分區(qū)人員的

半年度獎(jiǎng)，按照營(yíng)銷(xiāo)中心制定的分配原則由分區(qū)經(jīng)理制定分配方案，營(yíng)

運(yùn)部復(fù)核，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審批后按分配方案執(zhí)行。

②分區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)額度的40%作為營(yíng)銷(xiāo)中心總部各部門(mén)(營(yíng)運(yùn)部、物控部、

推廣部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部)的半年度獎(jiǎng)，按照營(yíng)銷(xiāo)中心制定的分配方案經(jīng)營(yíng)

銷(xiāo)總監(jiān)審批后執(zhí)行。

③未達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)條件的分區(qū)半年度獎(jiǎng)為

0o

(2)營(yíng)銷(xiāo)中心整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)未達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)條件下的分配方案

①達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)條件的分區(qū)提取該分區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)額度的60%作為該分區(qū)人員的

半年度獎(jiǎng)，按照營(yíng)銷(xiāo)中心制定的分配原則由分區(qū)經(jīng)理制定分配方案，營(yíng)

運(yùn)部復(fù)核，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審批后按分配方案執(zhí)行。

②分區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)額度的40%作為該分區(qū)的公益金，主要用于該分區(qū)員工福

利由分區(qū)經(jīng)理提交使用方案，批準(zhǔn)后執(zhí)行。

③未達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)條件的分區(qū)半年度獎(jiǎng)為

0o

④營(yíng)銷(xiāo)中心總部各部門(mén)無(wú)半年度獎(jiǎng)。

(3)分區(qū)半年度獎(jiǎng)分配原則

分區(qū)經(jīng)理：40%,銷(xiāo)售代表：30%,后勤人員30%,具體方案由分區(qū)

經(jīng)理提交。

(4)營(yíng)銷(xiāo)中心總部半年度獎(jiǎng)分配原則

營(yíng)運(yùn)部:20%，物控部:30%，推廣部:30%,策劃部：10%，拓展部：

10%

第10條考核變更

第11條在考核期內(nèi)，由于無(wú)法預(yù)測(cè)的事件導(dǎo)致工作計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行,經(jīng)

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)與總經(jīng)理溝通達(dá)成一致，可以對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行變更，交人力資

源部備案。

第12條如果員工工作崗位在考核期內(nèi)發(fā)生變動(dòng)，其工作計(jì)劃將根據(jù)需

要隨之進(jìn)行變化。在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)主要依據(jù)工作時(shí)間超過(guò)

考核期1/2的工作計(jì)劃，并由相應(yīng)評(píng)估人為其評(píng)定考核成績(jī)。

三、研發(fā)人員考核細(xì)則

研發(fā)人員考核細(xì)則

第1條考核目的

為了充分了解產(chǎn)品研發(fā)專(zhuān)員崗位員工的工作業(yè)績(jī)和工作能力，從而在進(jìn)

行晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、加薪和獎(jiǎng)勵(lì)工作時(shí)能夠做到真正、徹底的

公平、公開(kāi)。

第2條考核原則

1.考核工作是根據(jù)考核人日常觀察所得資料和自己確認(rèn)的事實(shí)進(jìn)行的。

2.摒棄個(gè)人情感，杜絕對(duì)上妥協(xié)、對(duì)下強(qiáng)硬的行為。

3.考核的目的是鼓勵(lì)優(yōu)秀者、提攜后進(jìn)者而不是制造差距。

第3條指標(biāo)設(shè)定及考核辦法

1.主要工作（50分）

考核指標(biāo)目標(biāo)值分值考核辦法

季度任務(wù)完成率達(dá)到30分每降低％減分，低于％此項(xiàng)得分

100%為0

新品鑒定通過(guò)率達(dá)到%10分每降低％減分，低于％此項(xiàng)得分

為0

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出錯(cuò)率低于%5分每高出％減分，超過(guò)％此項(xiàng)得分

為。

技術(shù)報(bào)告提交及時(shí)達(dá)到5分每降低％減分，低于％此項(xiàng)得分

率100%為0

2.能力指標(biāo)(30分)

(1)創(chuàng)新開(kāi)拓能力，滿(mǎn)分15分

①工作中，極少或從未有過(guò)具有創(chuàng)意的想法和技巧，得3分。

②工作中，偶爾提出過(guò)具有新意的簡(jiǎn)單技巧和方法，得8分。

③工作中，時(shí)常能夠通過(guò)總結(jié)、借鑒而形成新觀點(diǎn)，被認(rèn)定具有很好的

指導(dǎo)意義，得12分。

④工作中，為產(chǎn)品的研發(fā)或改進(jìn)工作提出過(guò)建設(shè)性意見(jiàn)或創(chuàng)新性的理念

藝，并且在研發(fā)和改造過(guò)程中取得成功，得15分。

(2)分析思維能力，滿(mǎn)分15分

①工作中，能將問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分解，得3分。

②工作中，能夠清楚正確地找出問(wèn)題基本關(guān)系（包括因果、利弊、重要

性等），得8分。

③工作中，針對(duì)復(fù)雜狀況，能正確找出多重或連續(xù)性的關(guān)系，得12分。

④工作中，能夠運(yùn)用多種分析技術(shù)或方法，正確剖析復(fù)雜問(wèn)題，提出多

種方案及評(píng)估意見(jiàn)，得15分。

3.工作態(tài)度（20分）

（1）獨(dú)立性，滿(mǎn)分10分

①在嚴(yán)格的監(jiān)督下完成工作，得3分。

②能服從分配，并在不定期的監(jiān)督下較好地完成工作，得6分。

③能完全理解工作內(nèi)容，自覺(jué)地在無(wú)監(jiān)督情況下很好地完成工作，得8

分。

④在自我控制下圓滿(mǎn)完成工作的同時(shí)，能主要求追加工作量或幫助其他

成員完成工作，得10分。

（2）勤勉性，滿(mǎn)分10分

①經(jīng)常遲到早退，無(wú)故缺勤次數(shù)較多，1個(gè)季度累計(jì)在3天（含3天）

以上，得3分。

②偶爾遲到早退，無(wú)故缺勤次數(shù)較少,1個(gè)季度累計(jì)在3天以下，得6

分。

③幾乎沒(méi)有遲到早退、缺勤現(xiàn)象，得8分。

④從不有遲到早退，沒(méi)有缺勤現(xiàn)象，經(jīng)常為完成額外任務(wù)而加班加點(diǎn)，

得10分。

第4條結(jié)果運(yùn)用

1.考核等級(jí)評(píng)定

產(chǎn)品研發(fā)專(zhuān)員的考核結(jié)果等于各項(xiàng)考核得分相加之和，滿(mǎn)分為100分,

根據(jù)考核結(jié)果將成績(jī)分成6個(gè)等級(jí)，詳情見(jiàn)下表。

產(chǎn)品研發(fā)專(zhuān)員績(jī)效考核等級(jí)評(píng)定表

等級(jí)得分評(píng)價(jià)

S（卓越級(jí)）90分?100分超群，無(wú)可挑剔

A（杰出級(jí)）80分?89分出色，不負(fù)眾望

B（優(yōu)秀級(jí)）70分?79分滿(mǎn)意，可塑之材

C（良好級(jí)）60分?69分稱(chēng)職，可以放心

D（一般級(jí)）50分?59分注意，應(yīng)當(dāng)改進(jìn)

E（危險(xiǎn)級(jí)）49分?0分奮起，拒絕淘汰

2.考核結(jié)果處理

考核結(jié)果有人力資源部統(tǒng)計(jì)并保管，作為季度獎(jiǎng)金發(fā)放的直接標(biāo)準(zhǔn)，根

據(jù)考核結(jié)果不同，季度獎(jiǎng)金額度不同。S級(jí)不少于元,A級(jí)不少于元，

B級(jí)不少于元，(：級(jí)不少于元，D級(jí)不少于元，E級(jí)不少于元。

第5條本制度由人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋。

第6條本制度自頒布之日起實(shí)施。

四、生產(chǎn)人員考核細(xì)則

生產(chǎn)人員考核細(xì)則

根據(jù)公司紀(jì)律、管理、質(zhì)量方面的相關(guān)要求，本車(chē)間為爭(zhēng)創(chuàng)生產(chǎn)和管理

佳績(jī)，特結(jié)合公司相關(guān)考核制度滯I」定以下車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)人員考核細(xì)則。

第1條生產(chǎn)紀(jì)律

1.文明生產(chǎn)

(1)不遲到、不早退、禁止曠工(否則嚴(yán)處)未經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)假不得無(wú)故

缺勤。

(2)上班時(shí)間一律穿廠服著裝整齊、佩戴廠牌、嚴(yán)禁穿拖鞋、有長(zhǎng)頭

發(fā)、特殊操作人員必須攜戴崗位資格證。

(3)上班時(shí)間不得睡覺(jué)，不得背靠倒臥或把腳踏放在流水線上，嚴(yán)禁

跨流水線，不得踩、坐臥于生產(chǎn)物料上。

(4)輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻作業(yè)，嚴(yán)禁大聲喧嘩或作怪聲尖叫，在工作

場(chǎng)地追逐打鬧，言語(yǔ)文明、不得說(shuō)粗話穢語(yǔ)，嚴(yán)禁不聽(tīng)從安排。

(5)工作期間不能隨便脫崗，串崗，閑聊及翻閱與工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊，

聽(tīng)收音機(jī)等播放器及打與工作無(wú)關(guān)的電話，不準(zhǔn)上班時(shí)間吃東西，不能

隨地吐痰、倒水、亂扔雜物等。

(6)工作場(chǎng)地清潔衛(wèi)生，地面不得劃傷、掉螺釘?shù)入s物。物料應(yīng)擺放

整齊、規(guī)范，不能超高、越線。

(7)返修機(jī)及試裝機(jī)必須擺放整齊并作好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，能處理的應(yīng)及

時(shí)處理，不合格品要及時(shí)擺放于所規(guī)定的區(qū)域并作好標(biāo)識(shí)。

(8)工裝車(chē)輛必須擺放整齊規(guī)范，工裝車(chē)上的物料要區(qū)分，不得混放。

叉板按黃色線擺放整齊、集中，叉板分類(lèi)。

(9)工具箱內(nèi)的所有工具要求分類(lèi)擺放，清潔工具要抖掉灰塵，全部

整齊放入箱內(nèi)，水杯必須放置在水杯架上，不得隨意擺放。

(10)門(mén)窗、茶杯架、工具箱、等無(wú)塵、墻上無(wú)蜘蛛網(wǎng)。

(11)對(duì)清潔出來(lái)的工業(yè)垃圾和生活垃圾要區(qū)分，滿(mǎn)后要及時(shí)處理。

2.安全生產(chǎn)

(1)上崗前必須著裝整齊，特殊崗位(如：釬焊、帶電作業(yè)崗位)要

穿戴指定的勞動(dòng)用品，作好安全防范工作。

(2)在風(fēng)扇電機(jī)等旋轉(zhuǎn)機(jī)械在運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁做調(diào)整清潔等危險(xiǎn)動(dòng)作。

(3)不得私自接拉電線，發(fā)現(xiàn)工作場(chǎng)地有電線脫落，插座爆裂等應(yīng)及

時(shí)報(bào)修。

(4)不得斜靠，臥或把腳掛放在機(jī)械設(shè)備上。

(5)嚴(yán)禁無(wú)火情使用消防設(shè)備，更不能有任何借口堵塞消防通道及損

壞消防設(shè)備。

(6)因有火情使用了滅火器，應(yīng)上報(bào)備案，以便添補(bǔ)更換。

(7)廠區(qū)內(nèi)任何區(qū)域都嚴(yán)禁吸煙。

(8)下班后必須關(guān)好一切電氣開(kāi)關(guān)，及存放好危險(xiǎn)品(如：清潔水、

緊固膠、淡金水等)，停線時(shí)打包機(jī)上不得留有機(jī)子。

(9)一旦發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

(10)嚴(yán)禁亂動(dòng)叉車(chē)，不能站在工作車(chē)上滑行。

第2條考核指標(biāo)

對(duì)車(chē)間生產(chǎn)人員的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)容，扣分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表所示。

生產(chǎn)人員考核標(biāo)準(zhǔn)表

事內(nèi)容扣分

項(xiàng)

紀(jì)違反安全生產(chǎn)中的相關(guān)規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次

律扣

多違反文明生產(chǎn)中的相關(guān)規(guī)定

0.1至IJ0.5

核分

質(zhì)在作業(yè)時(shí)，漏打緊固膠、淡金水、不充氮焊接，漏打螺母、發(fā)現(xiàn)的一

量螺釘次扣0.2到

管0.