匯報人：PPT可修改建筑工程項目招標(biāo)人員的實戰(zhàn)培訓(xùn)2024-01-17目錄招標(biāo)工作概述與法律法規(guī)招標(biāo)文件編制技巧與注意事項投標(biāo)單位資格審查與評估方法招標(biāo)過程管理與風(fēng)險控制合同簽訂及后期跟蹤管理實戰(zhàn)演練：模擬招標(biāo)操作01招標(biāo)工作概述與法律法規(guī)Chapter招標(biāo)是指采購人（或招標(biāo)人）通過發(fā)布公告或邀請函等形式，邀請潛在投標(biāo)人（或供應(yīng)商）參與競爭，從中選擇最符合采購需求的投標(biāo)人并簽訂合同的過程。招標(biāo)是市場經(jīng)濟條件下資源配置的重要手段，對于促進(jìn)競爭、提高采購效率和質(zhì)量、降低采購成本具有重要意義。同時，招標(biāo)也是政府和企業(yè)采購的主要方式之一，對于推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步具有重要作用。招標(biāo)工作定義招標(biāo)工作重要性招標(biāo)工作定義及重要性《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》該法規(guī)定了招標(biāo)投標(biāo)的范圍、原則、程序和監(jiān)督等方面的內(nèi)容，是規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動的基本法律?！吨腥A人民共和國政府采購法》該法規(guī)定了政府采購的范圍、方式、程序和監(jiān)督等方面的內(nèi)容，其中涉及招標(biāo)的部分對于政府采購的招標(biāo)活動具有指導(dǎo)意義。其他相關(guān)法律法規(guī)如《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》等，這些法律法規(guī)在規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動方面也有重要作用。相關(guān)法律法規(guī)解讀

招標(biāo)流程簡介編制招標(biāo)文件包括招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法等，明確采購需求、投標(biāo)人資格要求、投標(biāo)文件格式和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。發(fā)布招標(biāo)公告通過指定媒體或網(wǎng)站發(fā)布招標(biāo)公告，邀請潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。投標(biāo)人報名及資格審查潛在投標(biāo)人按照招標(biāo)文件要求報名并提交資格證明文件，招標(biāo)人對投標(biāo)人資格進(jìn)行審查。現(xiàn)場踏勘與答疑組織投標(biāo)人對項目現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，解答投標(biāo)人對招標(biāo)文件的疑問。投標(biāo)文件的編制與遞交投標(biāo)人按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，并在規(guī)定時間內(nèi)遞交至指定地點。發(fā)售招標(biāo)文件向通過資格審查的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件，投標(biāo)人購買招標(biāo)文件并支付費用。招標(biāo)流程簡介在規(guī)定時間和地點公開開標(biāo)，評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件進(jìn)行評審并確定中標(biāo)人。開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)中標(biāo)人與招標(biāo)人簽訂合同并按照合同約定履行義務(wù)。合同簽訂與履行招標(biāo)流程簡介02招標(biāo)文件編制技巧與注意事項Chapter招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書明確招標(biāo)項目名稱、招標(biāo)人、招標(biāo)代理機構(gòu)、招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)文件獲取方式、投標(biāo)文件遞交的截止時間等關(guān)鍵信息。闡述招標(biāo)的具體程序和有關(guān)要求，包括招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的格式和編制要求、投標(biāo)報價的要求、投標(biāo)有效期、投標(biāo)保證金、資格審查、評標(biāo)方法等。列明擬簽訂合同的主要條款，包括付款方式、交貨期或施工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收方式、違約責(zé)任等，以便投標(biāo)人了解合同基本內(nèi)容。詳細(xì)描述招標(biāo)項目的技術(shù)規(guī)格、參數(shù)、性能指標(biāo)等要求，確保投標(biāo)人準(zhǔn)確理解項目需求。明確評標(biāo)委員會組建方式、評標(biāo)程序、評標(biāo)方法如綜合評估法或經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法等，以及詳細(xì)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。投標(biāo)人須知技術(shù)規(guī)格和要求評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)合同主要條款招標(biāo)文件組成要素在招標(biāo)文件中突出重點內(nèi)容，如關(guān)鍵的技術(shù)要求、合同主要條款等，以便投標(biāo)人更好地理解和把握項目需求。在編制招標(biāo)文件時，要考慮到項目的各個方面和細(xì)節(jié)，確保文件內(nèi)容的全面性和完整性。確保招標(biāo)文件內(nèi)容清晰明確，避免使用模糊或歧義性語言，減少投標(biāo)人的誤解和疑問。根據(jù)項目的實際情況和招標(biāo)人的需求，合理規(guī)劃招標(biāo)文件的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，使其具有邏輯性和連貫性。細(xì)致全面清晰明確合理規(guī)劃突出重點編制技巧分享避免常見錯誤及注意事項避免歧視性條款確保招標(biāo)文件公平公正，不含有歧視性條款或限制某些潛在投標(biāo)人的內(nèi)容。準(zhǔn)確描述需求在描述項目需求時，要確保準(zhǔn)確性和明確性，避免使用模糊或不確定的語言。注意文件格式和排版招標(biāo)文件的格式和排版要規(guī)范整潔，方便閱讀和理解，同時要注意頁邊距、字體、字號等細(xì)節(jié)問題。核對和審查在發(fā)布招標(biāo)文件前，要認(rèn)真核對和審查文件內(nèi)容，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性，避免因疏漏或錯誤而導(dǎo)致招標(biāo)失敗或產(chǎn)生糾紛。03投標(biāo)單位資格審查與評估方法Chapter01020304資格預(yù)審文件準(zhǔn)備明確資格預(yù)審的條件、標(biāo)準(zhǔn)、所需材料以及評審方法等。資格預(yù)審申請文件遞交潛在投標(biāo)人按照資格預(yù)審文件要求，遞交資格預(yù)審申請文件。發(fā)布資格預(yù)審公告通過指定媒介發(fā)布資格預(yù)審公告，邀請潛在投標(biāo)人參加資格預(yù)審。資格預(yù)審評審招標(biāo)人組建評審委員會，對遞交的資格預(yù)審申請文件進(jìn)行評審，確定通過資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人名單。資格預(yù)審流程介紹招標(biāo)文件準(zhǔn)備投標(biāo)文件遞交資格后審評審評審結(jié)果通知資格后審實施步驟在招標(biāo)文件中明確資格后審的條件、標(biāo)準(zhǔn)以及所需材料。招標(biāo)人組建評審委員會，對遞交的投標(biāo)文件進(jìn)行資格后審，確定投標(biāo)人的資格是否符合招標(biāo)文件要求。投標(biāo)人按照招標(biāo)文件要求，遞交投標(biāo)文件，包括資格后審所需材料。招標(biāo)人向投標(biāo)人發(fā)出資格后審結(jié)果通知，告知其是否通過資格后審。綜合評估法01適用于招標(biāo)項目對技術(shù)、性能等有特殊要求的情況，通過對投標(biāo)人的技術(shù)、商務(wù)、價格等方面進(jìn)行綜合評估，確定中標(biāo)人。經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法02適用于招標(biāo)項目具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者招標(biāo)人對其技術(shù)、性能沒有特殊要求的情況，通過對投標(biāo)人的投標(biāo)價格進(jìn)行評審，選擇最低投標(biāo)價的投標(biāo)人為中標(biāo)人。法律、行政法規(guī)允許的其他評估方法03根據(jù)具體招標(biāo)項目的特點和要求，可以選擇其他適用的評估方法，如固定低價評標(biāo)法、綜合評議法等。評估方法選擇及應(yīng)用04招標(biāo)過程管理與風(fēng)險控制Chapter招標(biāo)計劃制定招標(biāo)文件編制投標(biāo)人資格預(yù)審評標(biāo)過程管理招標(biāo)過程關(guān)鍵節(jié)點管理遵循相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，編制完整、準(zhǔn)確、清晰的招標(biāo)文件，包括招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請書、技術(shù)規(guī)格書、合同條款等。對潛在投標(biāo)人的資格進(jìn)行審查，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)、經(jīng)驗和能力，以保證競爭的公平性和有效性。制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和程序，組織專家進(jìn)行客觀公正的評標(biāo)，確保中標(biāo)結(jié)果符合招標(biāo)要求和公共利益。明確招標(biāo)目標(biāo)、范圍、時間表和預(yù)算，確保招標(biāo)工作有計劃、有步驟地進(jìn)行。風(fēng)險評估對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估和量化，確定風(fēng)險等級和影響程度，為后續(xù)的風(fēng)險應(yīng)對措施提供依據(jù)。風(fēng)險識別通過對招標(biāo)過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進(jìn)行識別和分析，如技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、法律風(fēng)險等。風(fēng)險應(yīng)對措施針對不同的風(fēng)險類型和等級，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等，以確保招標(biāo)過程的順利進(jìn)行。風(fēng)險識別、評估及應(yīng)對措施分享成功的招標(biāo)案例，分析其成功的關(guān)鍵因素和有效做法，為今后的招標(biāo)工作提供借鑒和參考。剖析失敗的招標(biāo)案例，總結(jié)其失敗的原因和教訓(xùn)，避免類似問題的再次出現(xiàn)，提高招標(biāo)工作的成功率和質(zhì)量。案例分析：成功與失敗經(jīng)驗分享失敗案例分析成功案例分析05合同簽訂及后期跟蹤管理Chapter在簽訂合同時，應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、價款等關(guān)鍵條款，確保雙方對合同內(nèi)容有充分的理解和認(rèn)可。明確雙方權(quán)利和義務(wù)在簽訂合同前，應(yīng)對對方的資信狀況進(jìn)行審查，包括企業(yè)資質(zhì)、信譽、財務(wù)狀況等方面，以降低合同風(fēng)險。審查對方資信狀況合同的簽訂應(yīng)遵循國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，確保合同內(nèi)容合法、有效。遵循法律法規(guī)合同簽訂注意事項建立完善的后期跟蹤管理制度，明確跟蹤管理的目標(biāo)、流程、責(zé)任人等，確保跟蹤管理工作的順利進(jìn)行。建立跟蹤管理制度定期對工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，確保工程按照合同要求順利進(jìn)行。定期檢查和評估與對方保持密切的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決合作過程中出現(xiàn)的問題和分歧，確保雙方合作順利進(jìn)行。加強溝通協(xié)調(diào)后期跟蹤管理策略在工程實施過程中，如遇到工程變更情況，應(yīng)及時與對方協(xié)商并簽訂補充協(xié)議，明確變更后的工程范圍、價款等關(guān)鍵條款。變更處理如因?qū)Ψ皆蛟斐晒こ萄诱`、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，應(yīng)及時向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，并提供相關(guān)證據(jù)材料，確保自身權(quán)益得到保障。索賠處理在合作過程中如出現(xiàn)爭議情況，應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決；如協(xié)商無果，則可考慮通過法律途徑解決爭議。爭議解決變更、索賠等特殊情況處理06實戰(zhàn)演練：模擬招標(biāo)操作Chapter123根據(jù)參與培訓(xùn)人員的數(shù)量和背景，將其分成若干小組，每個小組代表一個招標(biāo)團隊。分組準(zhǔn)備各小組需根據(jù)培訓(xùn)提供的模擬項目需求，編制相應(yīng)的招標(biāo)文件，包括招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請書、招標(biāo)文件等。模擬招標(biāo)文件準(zhǔn)備在規(guī)定的時間內(nèi)，各小組需按照招標(biāo)文件的要求提交投標(biāo)文件，并進(jìn)行現(xiàn)場開標(biāo)和評標(biāo)。模擬投標(biāo)過程分組進(jìn)行模擬招標(biāo)操作過程點評在模擬招標(biāo)過程中，培訓(xùn)導(dǎo)師會對各小組的表現(xiàn)進(jìn)行實時點評，指出存在的問題和不足。結(jié)果分析模擬招標(biāo)結(jié)束后，培訓(xùn)導(dǎo)師會對各小組的投標(biāo)文件進(jìn)行綜合分析，評估各小組的實戰(zhàn)能力。現(xiàn)場指導(dǎo)針對各小組在模擬招標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題，培訓(xùn)導(dǎo)師會提供具體的指導(dǎo)和建議，幫助參訓(xùn)人員更好地掌握招標(biāo)流程和技巧?，F(xiàn)場點評與指導(dǎo)