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二是有利于企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)(一)全面預(yù)算管理意識(shí)薄弱(二)全面預(yù)算管理執(zhí)行力度有待加強(qiáng)(三)全面預(yù)算管理制度不健全(四)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)滯后(五)管理人員綜合能力有待提升人員自身綜合素養(yǎng)的不足，再加上相關(guān)組織機(jī)構(gòu)不夠完(一)強(qiáng)化全面預(yù)算管理意識(shí)(二)落實(shí)全面預(yù)算管理執(zhí)行(三)健全全面預(yù)算管理制度(五)提升全面預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)能力上存在的思想誤區(qū)和實(shí)際問(wèn)題，找到實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)所必須克服的困難和解決路徑。培訓(xùn)結(jié)束后，要做好培訓(xùn)效果和預(yù)期效果的分析與評(píng)估工作。新時(shí)代新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)必須要加強(qiáng)預(yù)算管理，特別是對(duì)于預(yù)算編制、執(zhí)行與評(píng)價(jià)等全流程的動(dòng)態(tài)管理，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)效，確保企業(yè)長(zhǎng)期的科學(xué)、穩(wěn)定發(fā)展。

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