本錢會(huì)計(jì)課程第一次網(wǎng)上形成性考核任務(wù)學(xué)生將任務(wù)復(fù)制到word文檔中完成，上傳word文檔，提交任務(wù)。=============================================================1．某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表：日期項(xiàng)目數(shù)量〔千克〕單價(jià)〔元〕1日期初余額200303日購入材料500325日領(lǐng)用材料300—10日購入材料6003511日領(lǐng)用材料600—12日領(lǐng)用材料100—18日購入材料9003020日領(lǐng)用材料1000—30日期末余額200— 〔1〕采用先進(jìn)先出法計(jì)算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際本錢；日期項(xiàng)目數(shù)量〔千克〕單價(jià)〔元〕發(fā)出結(jié)存數(shù)量〔千克〕單價(jià)〔元〕金額數(shù)量〔千克〕單價(jià)〔元〕金額1日期初余額200302003060003日購入材料5003220050030326000160005日領(lǐng)用材料300—200100303260003200400321280010日購入材料600354006003235128002100011日領(lǐng)用材料600—4002003235128007000400351400012日領(lǐng)用材料100—100353500300351050018日購入材料900303009003530105002700020日領(lǐng)用材料1000—3007003530105002100020030600030日期末余額200合計(jì)200064000200306000〔2〕采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費(fèi)用(分配率保存兩位小數(shù))；某種產(chǎn)品材料定額消耗量=該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量*單位產(chǎn)品材料消耗定額A產(chǎn)品材料定額消耗量=200*5=1000〔公斤〕B產(chǎn)品材料定額消耗量=100*8=800〔公斤〕原材料費(fèi)用分配率=64000/〔1000+800〕=35.56A產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=1000*35.56=35560〔元〕B產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=800*35.56≈28440〔元〕〔3〕根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會(huì)計(jì)分錄?！泊祟}20分〕借：根本生產(chǎn)本錢——A產(chǎn)品35560——B產(chǎn)品28440貸：原材料64000

2．某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外購動(dòng)力費(fèi)用24000元。9月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：根本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電5000度；輔助生產(chǎn)車間耗電8900度，其中車間照明用電1900度；企業(yè)管理部門耗電6000度。該月應(yīng)付外購電力費(fèi)共計(jì)24950元。要求：〔1〕按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為36000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為24000小時(shí)?！?〕

編制該月支付外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄?！?〕編制該月分配外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄?！苍撈髽I(yè)根本車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動(dòng)力〞本錢工程；輔助生產(chǎn)車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動(dòng)力〞本錢工程，且輔助車間設(shè)“制造費(fèi)用〞明細(xì)帳；所編分錄列示到本錢工程〕。〔此題15分〕

分配電力費(fèi)用電費(fèi)分配率〔單價(jià)〕=24950/〔3500+8900+6000〕=0.5〔元/度〕根本生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費(fèi)=30000*0.5=15000〔元〕根本生產(chǎn)車間照明用電費(fèi)=5000*0.5=2500〔元〕輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費(fèi)=7000*0.5=3500〔元〕輔助生產(chǎn)車間照明用電費(fèi)=1900*0.5=950〔元〕企業(yè)行政管理部門照明用電費(fèi)=6000*0.5=3000〔元〕分配A、B兩種產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)：分配率=15000/〔36000+24000〕=0.25A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)=36000*0.25=9000〔元〕B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)=24000*0.25=6000〔元〕編制9月份支付外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄：借：應(yīng)付賬款24000貸：銀行存款24000編制9月份分配外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄：借：根本生產(chǎn)本錢——A產(chǎn)品〔燃料及動(dòng)力〕9000B產(chǎn)品〔燃料及動(dòng)力〕6000輔助生產(chǎn)本錢〔燃料及動(dòng)力〕3500制造費(fèi)用——根本生產(chǎn)車間〔水電費(fèi)〕2500——輔助生產(chǎn)車間〔水電費(fèi)〕950管理費(fèi)用〔水電費(fèi)〕3000貸：應(yīng)付賬款24950

3．某工業(yè)企業(yè)的根本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：根本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600；生活福利部門人員工資820元。要求：〔1〕按定額工時(shí)比例將根本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配；〔2〕編制工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄； 〔3〕按工資總額14%計(jì)提職工福利費(fèi)?！草o助車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用〞科目核算〕(分錄列示到明細(xì)科目及本錢工程)〔此題20分〕

按定額工時(shí)比例將根本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配；分配率=23000/〔14000*15+10000*18+13500*12〕=23000/552000=0.0417A產(chǎn)品應(yīng)分配工人工資=14000*15*0.417≈8750〔元〕B產(chǎn)品應(yīng)分配工人工資=10000*18*0.417≈7500〔元〕C產(chǎn)品應(yīng)分配工人工資=13500*12*0.417≈6750〔元〕編制工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄：借：根本生產(chǎn)本錢——A產(chǎn)品8750——B產(chǎn)品7500——C產(chǎn)品6750制造費(fèi)用——根本生產(chǎn)車間〔管理人員工資〕1500輔助生產(chǎn)本錢——鍋爐車間〔工人工資〕2800——鍋爐車間〔管理人員工資〕1200管理費(fèi)用〔管理人員工資〕2600應(yīng)付福利費(fèi)820貸：應(yīng)發(fā)工資31920按工資總額14%計(jì)提職工福利費(fèi)：借：根本生產(chǎn)本錢——A產(chǎn)品1225——B產(chǎn)品1050——C產(chǎn)品945制造費(fèi)用——根本生產(chǎn)車間210輔助生產(chǎn)本錢——鍋爐車間560管理費(fèi)用478.80貸：應(yīng)付福利費(fèi)4468.8

4．某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為500000元，其中根本生產(chǎn)車間使用400000元，企業(yè)行政管理部門使用100000元，凈殘值率為10%，平均使用年限為20年。要求：計(jì)算月折舊率、月折舊額并編制分配折舊額的會(huì)計(jì)分錄?！泊祟}10分〕年折價(jià)率=1-20%/20=4.5%月折價(jià)率=4.5%/12=0.375%根本生產(chǎn)車間月折舊額=400000*0.375%=1500〔元〕企業(yè)行政管理部門月折舊額=100000*0.375%=375〔元〕會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用1500管理費(fèi)用375貸：累計(jì)折舊1875

5．某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個(gè)根本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生間車間。有關(guān)資料如下：生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量輔助車間生產(chǎn)費(fèi)用〔元〕勞務(wù)供應(yīng)量機(jī)修150005000小時(shí)供電40000100000度各受益單位耗用勞務(wù)情報(bào)況受益單位耗用勞務(wù)量修理工時(shí)用電度數(shù)機(jī)修車間

10000供電車間500

第一車間A產(chǎn)品

30000B產(chǎn)品

24000一般耗用28009000第二車間C產(chǎn)品

18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門2003000合計(jì)5000100000要求：根據(jù)上述資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表和相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄?！卜峙渎市?shù)保存3位，分配小數(shù)尾差，計(jì)入管理費(fèi)用〕輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(交互分配法)〔此題20分〕分配方向交互分配對(duì)外分配輔助車間名稱機(jī)修供電合計(jì)機(jī)修供電合計(jì)待分配費(fèi)用(元)150004000055000175003750055000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量5000100000—450090000-單位本錢(分配率)30.4—3.8890.417-輔助車間機(jī)修耗用數(shù)量-10000----分配金額+4000-4000----供電耗用數(shù)量-500----分配金額-1500+1500----金額小計(jì)175003750055000---基本車間A產(chǎn)品耗用數(shù)量-30000-分配金額-1251012510B產(chǎn)品耗用數(shù)量-24000-分配金額-1000810008C產(chǎn)品耗用數(shù)量-18000-分配金額-75067506一車間耗用數(shù)量28009000-分配金額10889.2375314642.2二車間耗用數(shù)量15006000-分配金額5833.525028335.5企業(yè)部門管理耗用數(shù)量2003000-分配金額777.312211998.3分配金額合計(jì)175003750055000

會(huì)計(jì)分錄：〔1〕交互分配借：輔助生產(chǎn)本錢——機(jī)修車間4000——供電車間1500貸：輔助生產(chǎn)本錢——供電車間4000——機(jī)修車間1500〔2〕對(duì)外分配借：根本生產(chǎn)本錢——A產(chǎn)品12510——B產(chǎn)品10008——C產(chǎn)品7506制造費(fèi)用———一車間14642.2———二車間8335.5管理費(fèi)用1998.3貸：輔助生產(chǎn)本錢——機(jī)修車間17500——供電車間37500

6．某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量等見下表：

輔助生產(chǎn)名稱修理車間供電車間待分配費(fèi)用58509200勞務(wù)供應(yīng)量4500〔小時(shí)〕23000〔度〕方案單位本錢1．50．42

耗用勞務(wù)數(shù)量修理車間1400供電車間300

根本生產(chǎn)車間380020000管理部門4001600要求：采用方案本錢分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄?！矊⒎峙浣Y(jié)果填入表中〕〔此題15分〕會(huì)計(jì)分錄：分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用借：制造費(fèi)用——修理車間588——供電車間450根本生產(chǎn)本錢14100