酒店裝飾工程質(zhì)量管理體系與措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)1、確保本項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到“合格”工程。2、質(zhì)量保證資料齊全。二、質(zhì)量管理體系項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員質(zhì)檢員材料員資料員施工員安全員質(zhì)檢員材料員資料員各專(zhuān)業(yè)施工班組各專(zhuān)業(yè)施工班組三、質(zhì)量管理職責(zé)(一)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責(zé)制定工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，作出承諾，形成文件，組織全員進(jìn)行全過(guò)程的貫徹執(zhí)行。對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確其基本要求和控制要點(diǎn)，并要求項(xiàng)目部各部門(mén)制定實(shí)施措施。認(rèn)真貫徹和執(zhí)行我公司質(zhì)量管理體系及相關(guān)文件的規(guī)定，建立和完善質(zhì)量體系所必須組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過(guò)程和資源，促進(jìn)質(zhì)量體系高效運(yùn)行。定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛勾。加強(qiáng)質(zhì)量成本，材料質(zhì)量，質(zhì)量檢驗(yàn)，安全生產(chǎn)，施工進(jìn)度各職能的協(xié)調(diào)與管理，重視對(duì)質(zhì)量要素和有關(guān)費(fèi)用核算、評(píng)價(jià)、分析。(二)項(xiàng)目部質(zhì)量管理控制點(diǎn)質(zhì)量管理控制點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)施工員質(zhì)量員材料員試驗(yàn)員安全員施工組織建立健全質(zhì)量體系●○選擇施工班組●○機(jī)械設(shè)備配置●○技術(shù)準(zhǔn)備施工方案及特殊工序方案●○技術(shù)交底●○○○施工測(cè)量、翻樣○●人員培訓(xùn)●○○施工作業(yè)技術(shù)質(zhì)量交底○●○自檢、互檢、交接檢○●安全交底和檢查○●原材料控制材料質(zhì)量、數(shù)量○●○材料試驗(yàn)○○●材料標(biāo)識(shí)○●○檢驗(yàn)評(píng)定分項(xiàng)工程○○●分部工程○●○○質(zhì)量記錄施工過(guò)程○●○施工測(cè)量、放樣●○○特殊工序監(jiān)控●○服務(wù)施工中的服務(wù)●○○工程回訪●○工程保修●○○四、質(zhì)量保證措施(一)管理措施質(zhì)量體系運(yùn)行：認(rèn)真執(zhí)行我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹和落實(shí)質(zhì)量方針，定期對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行評(píng)定、糾正偏離質(zhì)量目標(biāo)的行為。加強(qiáng)技術(shù)管理：嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。技術(shù)交底必須有書(shū)面材料，交底人和被交底人均應(yīng)簽字，對(duì)重要和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部位必須堅(jiān)持做到先培訓(xùn)再上崗，特殊工種必須持證上崗。落實(shí)崗位責(zé)任制：制定崗位責(zé)任制并認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)管理人員崗位責(zé)任制的考評(píng)和考核，制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按考評(píng)和考核結(jié)果實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰。施工過(guò)程控制：加強(qiáng)產(chǎn)品形成過(guò)程的質(zhì)量控制和工序質(zhì)量的檢查，堅(jiān)持班組操作過(guò)程中的質(zhì)量跟蹤檢查，對(duì)班組操作過(guò)程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，及時(shí)采取積極有效補(bǔ)救措施。原材料質(zhì)量控制：按總平面圖布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時(shí)準(zhǔn)確的做好各種材料的標(biāo)識(shí)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)原材料驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，材料的出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告必須真實(shí)、齊全有效。檢驗(yàn)不合格的材料必須及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外。技術(shù)復(fù)核隱蔽驗(yàn)收：明確本工程技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收的內(nèi)容及部位，認(rèn)真按程序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收，做到與工程施工同步。工序流程交接制度：各工序的施工人員按流程先后進(jìn)入工作面，前后兩道工序交接一律辦理書(shū)面移交手續(xù)，上道工序的施工人員撤出工作面后，下道工序?qū)Τ善繁Ｗo(hù)負(fù)責(zé)。試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備管理：試驗(yàn)班負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備管理，測(cè)量班負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量設(shè)備管理，確保設(shè)備的正確性、隱定性、可告性、耐久性，使施工設(shè)備和測(cè)量?jī)x器的量程、偏移、精密度符合要求。樣板間墻制：明確工藝紀(jì)律檢查與評(píng)定辦法，制定分部分項(xiàng)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，裝飾項(xiàng)目全部提高一個(gè)質(zhì)量等級(jí)先做樣板房墻，以樣板房墻為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工?！叭龣z”和“三嚴(yán)”制：按照內(nèi)控指標(biāo)認(rèn)真落實(shí)班組三檢制度（自檢、互檢、交接檢）。加強(qiáng)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，材料檢驗(yàn)嚴(yán)，外觀質(zhì)量控制嚴(yán)的“三嚴(yán)”管理工作。產(chǎn)品保護(hù)：制定安裝、裝飾、給排水、空調(diào)系統(tǒng)叉施工產(chǎn)品保護(hù)措施和產(chǎn)品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度，落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任并認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)已完成的產(chǎn)品保護(hù)采取覆蓋、防護(hù)、圍護(hù)等有效措施，必要時(shí)設(shè)專(zhuān)人看護(hù)。(二)質(zhì)量保證措施物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證的內(nèi)容包括：對(duì)原始證明的確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證由項(xiàng)目質(zhì)檢員或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并有書(shū)面記錄。標(biāo)識(shí)可用追溯性控制。進(jìn)場(chǎng)物資應(yīng)分類(lèi)擺放，并設(shè)立標(biāo)牌，標(biāo)明物資特征（包括：名稱(chēng)