綜采隊職責(zé)范圍匯報人：2023-12-26CATALOGUE目錄綜采隊基本概述生產(chǎn)管理職責(zé)技術(shù)管理職責(zé)資源管理職責(zé)協(xié)作與溝通職責(zé)績效考核與改進(jìn)職責(zé)01綜采隊基本概述綜采隊是煤礦生產(chǎn)過程中的一支專業(yè)隊伍，負(fù)責(zé)采煤工作面的回采作業(yè)，包括落煤、裝煤、運(yùn)煤、支護(hù)和處理采空區(qū)等工序。綜采隊定義綜采隊通常由隊長、副隊長、技術(shù)員、安全員、電工、鉗工、支架工、采煤機(jī)司機(jī)、刮板輸送機(jī)司機(jī)等工種組成。隊伍組成定義與組成VS綜采隊的工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全、高效、低耗的煤炭開采，確保完成礦井生產(chǎn)計劃。主要任務(wù)綜采隊的主要任務(wù)包括組織生產(chǎn)、安全管理、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新等。具體包括制定和落實(shí)生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；加強(qiáng)安全管理，預(yù)防和減少事故；做好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率；推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。工作目標(biāo)工作目標(biāo)與任務(wù)隊伍規(guī)模綜采隊的規(guī)模根據(jù)礦井的生產(chǎn)能力和工作面的條件而定，一般一個綜采隊的人數(shù)在幾十人到幾百人之間。隊伍結(jié)構(gòu)綜采隊的隊伍結(jié)構(gòu)包括管理層和操作層兩個層次。管理層負(fù)責(zé)隊伍的整體規(guī)劃和決策，操作層負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)作業(yè)。在操作層中，根據(jù)工種的不同，又分為不同的班組，如采煤班組、支護(hù)班組、運(yùn)輸班組等。隊伍規(guī)模及結(jié)構(gòu)02生產(chǎn)管理職責(zé)采煤方法選擇根據(jù)煤層賦存條件和礦井生產(chǎn)能力，選擇合適的采煤方法，如長壁采煤法、短壁采煤法等。采煤工藝設(shè)計制定詳細(xì)的采煤工藝設(shè)計方案，包括采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、液壓支架等設(shè)備的選型、配置和參數(shù)設(shè)置。采煤工藝優(yōu)化持續(xù)跟蹤分析采煤過程中的問題，提出改進(jìn)措施，優(yōu)化采煤工藝，提高生產(chǎn)效率。采煤工藝管理定期對綜采設(shè)備進(jìn)行巡檢，確保設(shè)備正常運(yùn)行，及時發(fā)現(xiàn)并處理故障。設(shè)備巡檢對出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行維修，保障生產(chǎn)線的連續(xù)性和穩(wěn)定性。設(shè)備維修根據(jù)生產(chǎn)需要和技術(shù)發(fā)展，對老舊設(shè)備進(jìn)行更新或技術(shù)改造，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。設(shè)備更新與改造設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)班次和人員配置，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控實(shí)時跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的問題，確保生產(chǎn)計劃的按時完成。生產(chǎn)計劃制定根據(jù)礦井生產(chǎn)能力和市場需求，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)。生產(chǎn)計劃與調(diào)度03安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。01安全制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守國家和礦井的安全生產(chǎn)法規(guī)、制度，確保生產(chǎn)過程中的安全。02安全檢查與隱患排查定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，防止事故發(fā)生。安全生產(chǎn)管理03技術(shù)管理職責(zé)根據(jù)地質(zhì)條件和煤層賦存情況，優(yōu)化技術(shù)方案，提高回采率和資源利用率。跟蹤分析技術(shù)方案實(shí)施效果，及時調(diào)整和改進(jìn)，確保滿足生產(chǎn)需求。設(shè)計綜采工作面的技術(shù)方案，包括采煤方法、設(shè)備配置、工藝流程等，確保安全高效地進(jìn)行煤炭開采。技術(shù)方案設(shè)計與優(yōu)化03宣傳推廣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提高全隊人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識和規(guī)范化操作水平。01制定綜采工作面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，包括設(shè)備操作、安全管理、環(huán)境保護(hù)等方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。02完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的科學(xué)性、合理性和可操作性。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范制定123組織開展綜采工作面的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，提高全隊人員的技術(shù)水平和操作能力。制定技術(shù)培訓(xùn)計劃和方案，針對不同崗位和工種開展有針對性的培訓(xùn)。跟蹤評估技術(shù)培訓(xùn)效果，及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保培訓(xùn)質(zhì)量。技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)鼓勵和支持技術(shù)創(chuàng)新，推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備在綜采工作面的應(yīng)用。組織開展技術(shù)交流和合作，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升綜采工作面的技術(shù)水平。跟蹤分析技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用效果，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善和改進(jìn)。技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用04資源管理職責(zé)人力資源規(guī)劃根據(jù)業(yè)務(wù)需求，制定人力資源計劃，包括人員招聘、選拔、配置和培訓(xùn)等。員工培訓(xùn)與發(fā)展組織各類培訓(xùn)課程，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工個人發(fā)展與團(tuán)隊整體績效提升?？冃Ч芾碇贫冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價和反饋，激勵員工積極工作，提高工作質(zhì)量和效率。人力資源配置與培訓(xùn)根據(jù)生產(chǎn)計劃和實(shí)際需求，制定物資需求計劃，明確采購品種、數(shù)量和時間等。物資需求計劃負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、評估和選擇，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系，確保采購物資的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。供應(yīng)商管理組織采購談判和合同簽訂，跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，確保采購物資按時、按質(zhì)、按量到位。采購執(zhí)行與控制010203物資計劃與采購管理成本控制與分析建立成本控制體系，對各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和分析，降低不必要的開支，提高資金使用效率。財務(wù)風(fēng)險管理識別和評估潛在的財務(wù)風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施和預(yù)案，確保資金安全和企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。預(yù)算編制與執(zhí)行根據(jù)業(yè)務(wù)需求和市場行情，制定資金使用計劃，合理分配資金資源，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。資金使用與成本控制資源調(diào)查與評估對企業(yè)內(nèi)部和外部資源進(jìn)行調(diào)查和評估，明確資源的類型、數(shù)量和質(zhì)量等。資源整合方案制定根據(jù)資源評估結(jié)果和業(yè)務(wù)需求，制定資源整合方案，包括資源的調(diào)配、共享和優(yōu)化等。資源優(yōu)化配置實(shí)施組織相關(guān)部門和人員落實(shí)資源整合方案，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用，提高企業(yè)整體競爭力。資源整合與優(yōu)化配置05協(xié)作與溝通職責(zé)與生產(chǎn)計劃部門緊密合作，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行，及時調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度以滿足交付要求。協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)、物流、倉儲等部門協(xié)同，確保生產(chǎn)所需物料、設(shè)備、人力等資源的及時供應(yīng)和調(diào)配。資源調(diào)配建立有效的信息共享機(jī)制，確保各部門能夠及時獲取生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面的信息，以便快速響應(yīng)并解決問題。信息共享內(nèi)部部門間協(xié)作配合工作匯報定期向上級單位匯報工作進(jìn)展、成果和遇到的問題，尋求支持和指導(dǎo)，確保工作順利進(jìn)行。資源爭取積極與上級單位溝通，爭取政策、資金、技術(shù)等方面的支持，提升綜采隊的綜合實(shí)力和競爭力。政策理解與執(zhí)行及時了解并準(zhǔn)確理解上級單位發(fā)布的政策、法規(guī)和指導(dǎo)性文件，確保綜采隊工作符合相關(guān)規(guī)定和要求。與上級單位溝通協(xié)調(diào)合作協(xié)議簽訂按照合作協(xié)議約定，積極推進(jìn)合作項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按計劃進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。合作項(xiàng)目推進(jìn)合作成果共享與合作單位共同分享合作成果，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流和資源共享，推動雙方共同進(jìn)步和發(fā)展。與相關(guān)單位簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。與其他單位合作支持信息收集與整理建立信息收集機(jī)制，及時收集和整理與綜采隊工作相關(guān)的信息，包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、市場動態(tài)、政策法規(guī)等。信息分析與處理對收集到的信息進(jìn)行深入分析和處理，提煉有價值的信息，為決策提供支持。信息反饋與匯報建立信息反饋和匯報機(jī)制，將處理后的信息及時反饋給相關(guān)部門和人員，確保信息的及時傳遞和有效利用。同時，定期向上級單位匯報工作情況和成果，展示綜采隊的工作成效和價值。信息反饋與匯報機(jī)制建立06績效考核與改進(jìn)職責(zé)確定績效考核指標(biāo)根據(jù)綜采隊的工作特點(diǎn)和目標(biāo)，制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、效率等。制定考核標(biāo)準(zhǔn)針對各項(xiàng)考核指標(biāo)，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，明確達(dá)標(biāo)要求和獎懲措施。選擇考核方法根據(jù)考核目的和實(shí)際情況，選擇合適的考核方法，如目標(biāo)管理法、360度反饋法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法等。制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和方法制定考核計劃01按照考核周期和流程，制定詳細(xì)的績效考核計劃，明確考核時間、地點(diǎn)、參與人員等。組織考核實(shí)施02按照考核計劃，組織相關(guān)人員對綜采隊進(jìn)行績效考核，確?？己诉^程公正、公開、透明。收集考核數(shù)據(jù)03及時收集、整理考核數(shù)據(jù)，為考核結(jié)果分析和改進(jìn)措施提供依據(jù)。組織實(shí)施績效考核工作提出改進(jìn)措施針對存在的問題和不足，提出具體的改進(jìn)措施和建議，如改進(jìn)工作流程、提高員工技能、加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作等。制定改進(jìn)計劃根據(jù)改進(jìn)措施和建議，制定詳細(xì)的改進(jìn)計劃，明確改進(jìn)目標(biāo)、時間表和責(zé)任人。分析考核結(jié)果對績效考核結(jié)果進(jìn)行深入分析，找出綜采隊在工作中存在的問題和不足。分析績效考核結(jié)果并提出改進(jìn)措施持續(xù)改進(jìn)提升綜