工程本錢測(cè)算管理方法為標(biāo)準(zhǔn)公司本錢管理工作，抓好工程本錢過程管控，進(jìn)一步提升工程盈利能力，依據(jù)公司實(shí)際情況與相關(guān)規(guī)章制度制定本方法。測(cè)算原那么與職能分工工程本錢測(cè)算，按工程設(shè)置與工程量清單及會(huì)計(jì)核算科目接軌，工作內(nèi)容與定額接軌，價(jià)格水平與市場(chǎng)接軌的原那么進(jìn)行。本錢測(cè)算管理工作實(shí)行公司、分子公司、工程部三級(jí)負(fù)責(zé)制，各級(jí)合同部門是本錢測(cè)算工作的歸口部門。公司合同部門主要職責(zé)制定本錢測(cè)算相關(guān)規(guī)章制度及具體測(cè)算方法，監(jiān)督、指導(dǎo)各單位有效執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門共同對(duì)公司直管工程進(jìn)行本錢測(cè)算，審查、下達(dá)本錢指標(biāo)；負(fù)責(zé)審核公司重點(diǎn)工程本錢指標(biāo)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)分子公司、工程部處理在本錢測(cè)算工作中遇到的問題；協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好本錢核算、預(yù)算分析等有關(guān)工作；收集整理公司工程本錢測(cè)算有關(guān)資料，推廣工程本錢測(cè)算成功經(jīng)驗(yàn)；匯總、分析、整理各單位上報(bào)的各類本錢管理報(bào)表，檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督分子公司、工程部開展本錢測(cè)算和本錢控制等工作。分子公司合同部門的主要職責(zé)貫徹執(zhí)行公司本錢管理相關(guān)規(guī)章制度，接受上級(jí)單位監(jiān)督指導(dǎo)；建立本單位本錢管理相應(yīng)實(shí)施細(xì)那么，確保本錢管控體系有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門共同對(duì)工程部本錢測(cè)算進(jìn)行指導(dǎo)、審核，報(bào)批并下達(dá)本錢指標(biāo)；協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好本錢核算、預(yù)算分析等工作；收集整理工程施工本錢測(cè)算有關(guān)資料，推廣工程本錢測(cè)算成功經(jīng)驗(yàn)；檢查、催促工程部開展本錢測(cè)算和本錢控制等工作，匯總、分析、審核工程部上報(bào)的各類本錢管理報(bào)表，及時(shí)將本錢管理情況報(bào)上級(jí)單位。工程部合同部門的主要職責(zé)１、貫徹執(zhí)行公司及分子公司制定的本錢測(cè)算相關(guān)規(guī)章制度，確保本錢管理體系有效執(zhí)行；２、收集有關(guān)根底資料，及時(shí)編制本工程初期本錢測(cè)算方案報(bào)上級(jí)單位審核，做好實(shí)施過程中的本錢分析、管控和糾偏工作；３、負(fù)責(zé)將本錢指標(biāo)分解到各職能部門，實(shí)行全員、全要素、全過程管理；４、定期向工程經(jīng)理及上級(jí)合同部門匯報(bào)本工程本錢執(zhí)行情況；５、協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好本錢核算、預(yù)算分析等工作；６、收集本工程本錢測(cè)算資料，按季完成未來(lái)預(yù)算本錢測(cè)算和工程預(yù)算總本錢調(diào)整，完成本錢模塊數(shù)據(jù)填報(bào)更新，及時(shí)上報(bào)各類本錢報(bào)表；７、總結(jié)工程本錢測(cè)算經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升工程本錢管理水平。本錢測(cè)算相關(guān)部門的管理職責(zé)市場(chǎng)開發(fā)相關(guān)部門：負(fù)責(zé)簽訂工程建設(shè)合同，并在合同簽訂后15天內(nèi)將合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、補(bǔ)遺書、澄清涵及投標(biāo)期間的本錢預(yù)測(cè)等相關(guān)資料移交合同部門并將投標(biāo)情況進(jìn)行交底；工程技術(shù)部門：負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)批及審批，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將審批后的施工組織設(shè)計(jì)提交合同部門。施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更或工程數(shù)量變化時(shí)，及時(shí)反應(yīng)合同部門；及時(shí)編制、審核工程資料、設(shè)備需用總方案。物資設(shè)備部門：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)鎖確定的物資、設(shè)備規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及時(shí)調(diào)查、掌握、確定相關(guān)資料、船機(jī)設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格信息，按公司相關(guān)規(guī)章制度計(jì)算自有周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備攤銷、折舊等費(fèi)用，按規(guī)定的格式編制設(shè)備、物資費(fèi)用測(cè)算明細(xì)；人事部門：按工程部設(shè)置確定工程管理人員收入及相關(guān)費(fèi)用；財(cái)務(wù)部門：根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度、工程實(shí)際情況及類似工程歷史數(shù)據(jù)，分析測(cè)算工程所需的現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用，管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加等。本錢測(cè)算工作程序工程本錢測(cè)算工作程序收到工程中標(biāo)通知書或建設(shè)合同簽訂后，由公司〔分子公司〕市場(chǎng)開發(fā)相關(guān)部門向公司〔分子公司)合同部門及工程部交底并移交資料，必要時(shí)組織相關(guān)部門以會(huì)議形式進(jìn)行交底；工程部在本工程建設(shè)合同簽訂后及時(shí)編制上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)公司〔分子公司〕相關(guān)部門審批；工程部合同部門及時(shí)向本錢測(cè)算相關(guān)部門收集有關(guān)根底數(shù)據(jù)和資料，在施工組織設(shè)計(jì)批復(fù)后三個(gè)月內(nèi)完成工程本錢的編制測(cè)算工作(特殊工程或特大型工程可視工程具體情況另行確定〕，測(cè)算結(jié)果經(jīng)工程領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)所屬公司〔分子公司〕合同部門；公司〔分子公司〕合同部門對(duì)上報(bào)的工程本錢測(cè)算方案審查后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，及時(shí)將審批意見反應(yīng)工程部，據(jù)此向工程部下達(dá)相關(guān)指標(biāo)和〔或〕簽訂工程管理責(zé)任狀，將預(yù)計(jì)總本錢相關(guān)資料反應(yīng)同級(jí)財(cái)務(wù)部門；工程部根據(jù)審批后的本錢目標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)本錢控制，及時(shí)填報(bào)本錢模塊數(shù)據(jù)信息，分解下達(dá)相關(guān)職能部門管控指標(biāo)；工程部定期〔不得少于每季度一次〕組織對(duì)實(shí)際本錢開支情況核算分析，并測(cè)算預(yù)計(jì)未來(lái)本錢，與初期本錢測(cè)算方案進(jìn)行比對(duì)分析，及時(shí)采取相應(yīng)糾偏措施，實(shí)施工程本錢動(dòng)態(tài)過程管控；工程本錢測(cè)算的依據(jù)工程本錢預(yù)測(cè)是工程本錢管理的重要環(huán)節(jié)，是編制工程本錢預(yù)算，進(jìn)行本錢控制、核算、分析、考核與評(píng)價(jià)的重要前提和根底。工程本錢測(cè)算的主要依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定；招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件、審批的施工設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和施工實(shí)施細(xì)那么等；?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么—建造合同?〔財(cái)政部財(cái)會(huì)〔1998〕25號(hào)〕?中國(guó)交通建設(shè)股份會(huì)計(jì)核算方法??中交第二航務(wù)工程局費(fèi)用管理方法?〔二航財(cái)務(wù)【2021】731號(hào)〕?中交第二航務(wù)工程局費(fèi)用報(bào)銷管理方法?〔二航財(cái)務(wù)【2021】735號(hào)〕?中交第二航務(wù)工程局施工工程管理方法?工程量清單、工程變更資料及相關(guān)文件；公司〔分子公司〕其他相關(guān)規(guī)定〔包括員工薪酬、設(shè)備折舊、周轉(zhuǎn)材料攤銷、管理費(fèi)用的計(jì)算方法等〕；工、料、機(jī)〔含分包協(xié)作費(fèi)用市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格及變動(dòng)趨勢(shì)；國(guó)家、地方頒發(fā)的相關(guān)定額、編制方法、信息價(jià)；其他資料。工程本錢測(cè)算方法工程部合同部門會(huì)同其他相關(guān)部門根據(jù)相應(yīng)法律法規(guī)規(guī)定，招標(biāo)文件、施工圖、經(jīng)審批的工程施工組織設(shè)計(jì)等按分局部項(xiàng)工程對(duì)工程本錢進(jìn)行測(cè)算，填寫工程本錢測(cè)算表〔測(cè)算表1至表9〕和本錢測(cè)算說(shuō)明，報(bào)上級(jí)單位合同部門審查，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批的目標(biāo)本錢作為公司〔分子公司〕與工程部簽訂工程管理責(zé)任狀的重要依據(jù)。對(duì)施工圖紙等編制依據(jù)不齊備的分局部項(xiàng)工程，可參照建設(shè)合同投標(biāo)時(shí)清單合價(jià)暫列并予以說(shuō)明，待相關(guān)資料完備后再及時(shí)調(diào)整。工程本錢測(cè)算以分局部項(xiàng)工程為根本單位，具體可按一下工程歸類。本錢測(cè)算工程人工費(fèi)〔含勞務(wù)分包費(fèi)〕材料費(fèi)船機(jī)使用費(fèi)〔含內(nèi)部設(shè)備分包費(fèi)用〕調(diào)遣費(fèi)〔包括人工、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備調(diào)遣費(fèi)用等〕專業(yè)協(xié)作分包費(fèi)用〔含零時(shí)設(shè)施和臨時(shí)工程建設(shè)費(fèi)用、內(nèi)部單位分包、專項(xiàng)設(shè)計(jì)、監(jiān)控等費(fèi)用〕其他直接費(fèi)間接費(fèi)用工程部管理費(fèi)用費(fèi)用測(cè)算工程上級(jí)管理費(fèi)用主管業(yè)務(wù)稅金及附加財(cái)務(wù)費(fèi)用工程本錢測(cè)算編制方法人工費(fèi)：以審定的工程經(jīng)理部編制內(nèi)各類生產(chǎn)工人的人數(shù)，按照核定的月平均工資及施工工期計(jì)算工資費(fèi)用，按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定計(jì)算職工福利費(fèi)。材料費(fèi)：材料用量依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工圖、材料消耗定額等計(jì)算，材料單價(jià)按市場(chǎng)價(jià)、內(nèi)部?jī)r(jià)或內(nèi)部施工用料攤銷方法等確定的到場(chǎng)價(jià)格計(jì)算。單項(xiàng)材料費(fèi)用為材料消耗量乘以到場(chǎng)材料單價(jià)。船機(jī)使用費(fèi)：設(shè)備臺(tái)班數(shù)量以施工組織設(shè)計(jì)和資源配置方案確定的方案量或以完成施工圖紙工程量所需臺(tái)班兩為依據(jù)，臺(tái)班價(jià)以各類船機(jī)設(shè)備內(nèi)部?jī)r(jià)格、折舊〔維修保養(yǎng)等〕或市場(chǎng)租賃價(jià)格為計(jì)價(jià)原那么〔含燃油料及操作人員費(fèi)用〕，單項(xiàng)設(shè)備使用費(fèi)為臺(tái)班消耗量乘以臺(tái)班單價(jià)。調(diào)遣費(fèi)：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和資源配置方案確定的各類船機(jī)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料調(diào)遣次數(shù)和調(diào)遣距離，按市場(chǎng)價(jià)格或內(nèi)部?jī)r(jià)格計(jì)算船機(jī)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料調(diào)遣費(fèi)；根據(jù)工程管理組織形式確定的人數(shù)和調(diào)遣距離，按照市場(chǎng)價(jià)格或企業(yè)內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)確定人緣調(diào)遣費(fèi)。專業(yè)協(xié)作分包費(fèi)用：在明確分包工程工作內(nèi)容、雙方責(zé)任的根底上，以施工圖的工程數(shù)量為依據(jù)，按市場(chǎng)價(jià)為計(jì)價(jià)原那么計(jì)算確定專業(yè)協(xié)作分包費(fèi)用。對(duì)采取收取管理費(fèi)形式的專業(yè)分包，按對(duì)應(yīng)的合同金額扣除管理費(fèi)的月計(jì)算。其他直接費(fèi)用：以上未包括的專項(xiàng)獨(dú)立費(fèi)用和其他需單列的直接本錢費(fèi)用，如施工措施設(shè)計(jì)費(fèi)、技術(shù)咨詢費(fèi)、施工措施費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)用工具用具是用費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)施工水電費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)等，具體根據(jù)施工承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、企業(yè)歷史本錢資料等估算確定。其中臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)，以施工組織設(shè)計(jì)確定的結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、數(shù)量、方式為依據(jù)，以市場(chǎng)價(jià)格或內(nèi)部?jī)r(jià)格為計(jì)價(jià)原那么計(jì)算確定并在其他直接費(fèi)下單列。間接費(fèi)用：具體根據(jù)工程管理組織形式、管理人員數(shù)量、遠(yuǎn)近距管理人員工資〔含獎(jiǎng)金〕、職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、外單位管理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)、其他費(fèi)用等分項(xiàng)單列計(jì)算規(guī)定。工程部管理費(fèi)用：包括企業(yè)根本養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)金、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、稅金〔印花稅、車船使用稅、土地使用費(fèi)、房產(chǎn)稅等〕等，前五項(xiàng)按照相關(guān)法規(guī)、制度規(guī)定計(jì)算，業(yè)務(wù)招待費(fèi)按工程部規(guī)模、施工期限以及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度計(jì)算確定，技術(shù)開發(fā)費(fèi)按立項(xiàng)技術(shù)開發(fā)工程各項(xiàng)費(fèi)用開支估算確定，有關(guān)稅金按規(guī)定估算。上級(jí)管理費(fèi)：繳納上級(jí)管理單位的費(fèi)用，按公司有關(guān)規(guī)定計(jì)提或按簽訂的工程管理責(zé)任狀上繳。主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加：主要指營(yíng)業(yè)稅金及附加，根據(jù)工程所在地確定不同附加比率乘以合同可計(jì)量總價(jià)〔應(yīng)扣除暫列金、不屬于工程部實(shí)施的暫定價(jià)〕計(jì)算確定。財(cái)務(wù)費(fèi)用：指工程部為籌集生產(chǎn)所需資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括施工期間發(fā)生的利息凈支出，匯兌凈損失，金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)等。合同預(yù)計(jì)總本錢是指從合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，不包括主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、上級(jí)管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用。工程本錢測(cè)算的調(diào)整履約過程中，工程部應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)展按季度統(tǒng)計(jì)實(shí)際已發(fā)生本錢，并根據(jù)實(shí)際變化等調(diào)整工程未來(lái)本錢，構(gòu)成新的總本錢數(shù)據(jù)，工程部應(yīng)對(duì)本錢節(jié)超情況進(jìn)行系統(tǒng)分析并采取有效措施進(jìn)行糾偏，提高本錢過程管控和核算的有效性、及時(shí)性。工程本錢測(cè)算的調(diào)整應(yīng)以公司〔分子公司〕對(duì)工程部工程管理責(zé)任狀所確定的本錢考核指標(biāo)為目標(biāo)，實(shí)際本錢測(cè)算數(shù)據(jù)不影響責(zé)任狀中所明確的本錢考核指標(biāo)。當(dāng)期工程實(shí)際已發(fā)生本錢核算工作由工程部財(cái)務(wù)部門牽頭完成，未完本錢測(cè)算調(diào)整由合同部門組織相關(guān)部門完成，相關(guān)調(diào)整數(shù)據(jù)由個(gè)職能部門在每季度末及時(shí)錄入本錢管理信息平臺(tái)。附件：工程本錢測(cè)算表格表格目錄本錢測(cè)算編制說(shuō)明工程本錢測(cè)算匯總表測(cè)算表1人工費(fèi)用測(cè)算表測(cè)算表2勞務(wù)分包測(cè)算表測(cè)算表2-1材料費(fèi)用測(cè)算表測(cè)算表3其他材料費(fèi)用測(cè)算表測(cè)算表3-1船機(jī)使用費(fèi)及調(diào)遣費(fèi)測(cè)算表測(cè)算表4專業(yè)協(xié)作分包情況明細(xì)表測(cè)算表5其他直接費(fèi)測(cè)算表測(cè)算表6間接費(fèi)用測(cè)算表測(cè)算表7工程部管理費(fèi)測(cè)算表測(cè)算表8上級(jí)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金測(cè)算表測(cè)算表9合同預(yù)計(jì)總本錢調(diào)整表〔第次〕測(cè)算表10工程工程〔合同編號(hào)：〕本錢測(cè)算報(bào)告填報(bào)單位：填報(bào)人：負(fù)責(zé)人：填報(bào)日期：工程本錢測(cè)算編制說(shuō)明工程本錢測(cè)算匯總表填報(bào)時(shí)間：年月日單位：元測(cè)算表1序號(hào)預(yù)算費(fèi)用工程合同總價(jià)預(yù)測(cè)本錢備注一人工費(fèi)見測(cè)算表2二材料費(fèi)見測(cè)算表3三船機(jī)使用費(fèi)見測(cè)算表4四調(diào)遣費(fèi)見測(cè)算表4五專業(yè)協(xié)作分包費(fèi)用見測(cè)算表5六其他直接費(fèi)見測(cè)算表6七間接費(fèi)用見測(cè)算表7八工程經(jīng)理部管理費(fèi)用見測(cè)算表8九小計(jì)〔合同預(yù)計(jì)總本錢〕一+二+三+四+五+六+七+八十上級(jí)管理費(fèi)用及計(jì)提費(fèi)用見測(cè)算表9十一工程稅金及其他見測(cè)算表9十二財(cái)務(wù)費(fèi)用見測(cè)算表9十三合計(jì)九+十+十一+十二十四目標(biāo)本錢局部負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：注：如該套表格不能滿足要求可加附表人工費(fèi)用測(cè)算表工程名稱：測(cè)算表2序號(hào)人工費(fèi)用名稱單位數(shù)量單價(jià)〔元〕金額〔元〕備注一工種合計(jì)123、、、、、、二勞務(wù)分包合計(jì)明細(xì)見表2-1123、、、、、合計(jì)局部負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：注：1、人工費(fèi)也可按分局部項(xiàng)的勞務(wù)分包價(jià)格填寫見表2-1，但表2-1中的費(fèi)用合計(jì)匯總到本表勞務(wù)分包費(fèi)用測(cè)算表工程名稱：測(cè)算表2序號(hào)勞務(wù)分包單位分局部項(xiàng)工程單位數(shù)量單價(jià)金額〔元〕備注局部負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：注：1、本表分局部項(xiàng)工程欄、單位欄、數(shù)量欄填寫內(nèi)容按合同文件中的清單及施圖要求填寫2、備注中注明勞務(wù)分包工作內(nèi)容材料費(fèi)用測(cè)算表工程名稱：時(shí)間：測(cè)算表3序號(hào)分局部項(xiàng)工程單位數(shù)量主要材料數(shù)量其他材料費(fèi)用材料費(fèi)合計(jì)〔元〕水泥〔t〕沙〔m3〕碎石〔m3〕一級(jí)鋼筋〔t〕二級(jí)鋼筋〔t〕精軋螺紋鋼〔t〕鋼絞線〔t〕預(yù)應(yīng)力鋼筋〔t〕型鋼〔t〕…其他材料dj1dj2dj3dj4dj5dj6dj7dj8dj9…本欄填費(fèi)用123456789…n+11*dj1+2*dj2+…+〔n+1〕部門負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：注：1、本表分局部項(xiàng)工程欄、單位欄、數(shù)量欄填寫內(nèi)容按合同文件中的清單及施圖要求填寫2、材料名稱欄可根據(jù)工程具體情況進(jìn)行修改或擴(kuò)充，dj1、dj2、…、djn直接填入單價(jià)，1、2…、n豎欄填入數(shù)量，其他材料〔n+1〕在本表中直接填入費(fèi)用但需另附明細(xì)清單〔即其他材料明細(xì)表3-1〕其他材料明細(xì)表工程名稱：時(shí)間：測(cè)算表3-1細(xì)目號(hào)細(xì)目名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量材料費(fèi)加工、安裝等合價(jià)備注單價(jià)合價(jià)單價(jià)合價(jià)單價(jià)合價(jià)一123…二123…二123…小計(jì)局部負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：注：1、本表合計(jì)金額跳入表2中n+1欄。2、本表包括措施用材料、零星材料等、零星材料可估算。材料費(fèi)用測(cè)算表工程名稱：時(shí)間：測(cè)算表4部門負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：序號(hào)船機(jī)名稱型號(hào)規(guī)格臺(tái)數(shù)使用時(shí)間〔月〕使用費(fèi)用能源消消耗用金額備注單價(jià)〔月/臺(tái).月〕小計(jì)〔元〕能源消耗量單位〔t/臺(tái)/月或度/臺(tái)/月〕單價(jià)小計(jì)〔元〕部門負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：注：1、鉆孔樁成孔按設(shè)備費(fèi)考慮；2、在備注注明租賃或自有。專業(yè)協(xié)作分包情況明細(xì)表工程名稱：測(cè)算表5序號(hào)分包商名稱分包細(xì)目名稱單位數(shù)量單價(jià)金額〔元〕備注局部負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：其他直接費(fèi)測(cè)算表工程名稱：測(cè)算表6序號(hào)費(fèi)用名稱單位數(shù)量單價(jià)金額〔元〕備注1材料二次搬運(yùn)費(fèi)2施工現(xiàn)場(chǎng)水電費(fèi)3臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)4生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)5檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)6冬雨夜施工增加費(fèi)7工程定位復(fù)測(cè)8工程點(diǎn)交費(fèi)9設(shè)計(jì)及技術(shù)援助費(fèi)10場(chǎng)地使用費(fèi)及場(chǎng)地清理費(fèi)11平安措施費(fèi)12工程一切險(xiǎn)〔含第三方責(zé)任險(xiǎn)〕保險(xiǎn)費(fèi)13其他合計(jì)局部負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：間接費(fèi)用測(cè)算表工程名稱：測(cè)算表7序號(hào)費(fèi)用名稱單位數(shù)量單價(jià)金額〔元〕備注1工程部管理人員工資2職工福利表3固定資產(chǎn)使用費(fèi)4工具用具使用費(fèi)5低值易耗品攤銷費(fèi)6辦公費(fèi)7差旅交通費(fèi)8財(cái)產(chǎn)及人生保險(xiǎn)費(fèi)9工程保修費(fèi)10外單位協(xié)作費(fèi)11環(huán)保費(fèi)12勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)13咨詢費(fèi)14其他費(fèi)用合計(jì)局部負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：工程部管理費(fèi)測(cè)算表工程名稱：測(cè)算表8序號(hào)費(fèi)用名稱單位數(shù)量單價(jià)金額〔元〕備注一工程部管理費(fèi)用1根本養(yǎng)老統(tǒng)籌基金2住房公積金3失業(yè)保險(xiǎn)金4工會(huì)經(jīng)費(fèi)5職工教育經(jīng)費(fèi)6勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)7稅金8技術(shù)開發(fā)費(fèi)9存貨盤虧、毀損和報(bào)廢損失10計(jì)提的合同預(yù)計(jì)損失11其他合計(jì)局部負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：上級(jí)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金測(cè)算表工程名稱：測(cè)算表9序號(hào)費(fèi)用名稱單位數(shù)量單價(jià)金額〔元〕備注一上級(jí)管理費(fèi)1計(jì)提上級(jí)管理費(fèi)二工程部財(cái)務(wù)費(fèi)用1利息凈支出2匯總凈損失3金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)三工程稅金及附加1工程部承當(dāng)局部2分部承當(dāng)局部合計(jì)局部負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：合同預(yù)算總本錢調(diào)整表〔第次〕工程名稱：時(shí)間：金額單位：元測(cè)算表10序號(hào)預(yù)算費(fèi)用工程上期預(yù)計(jì)總本錢本季末累計(jì)實(shí)際發(fā)生本錢預(yù)計(jì)未來(lái)本錢本期預(yù)計(jì)總本錢備注1234=2+3一人工費(fèi)二材料費(fèi)三船機(jī)使用費(fèi)四調(diào)遣費(fèi)五專業(yè)分包費(fèi)用六其他直接費(fèi)七間接費(fèi)用八工程部管理費(fèi)用九小計(jì)〔合同預(yù)計(jì)總本錢〕十上級(jí)管理費(fèi)用十一財(cái)務(wù)費(fèi)用十二工程稅金及其他合計(jì)局部負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：注：合同預(yù)計(jì)總本錢的調(diào)整根據(jù)財(cái)務(wù)部門要求可加附表工程績(jī)效考核方法為統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)公司工程績(jī)效考核工作，強(qiáng)化工程履約過程管控，有效激發(fā)工程管理團(tuán)隊(duì)工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提升公司工程管理整體水平，特制定本方法。總那么工程績(jī)效考核工作由公司或分子公司合同部門牽頭組織實(shí)施，公司合同部門為工程績(jī)效考核工作的歸口管理部門。公司直管工程由公司合同部門組織考核，其余工程由所屬分子公司合同部門組織考核，并接受公司合同部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。工程績(jī)效考核的根本原那么為：適宜基薪、績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平、分次鼓勵(lì)、動(dòng)態(tài)約束?？己酥笜?biāo)分解工程績(jī)效考核指標(biāo)分為年度考核指標(biāo)和完工考核指標(biāo)兩局部。對(duì)工期較短的工程，可將年度考核合并在完工考核中一并進(jìn)行。年度績(jī)效考核指標(biāo)由各單位根據(jù)管理工作需要和當(dāng)年側(cè)重點(diǎn)，于每年年初通過與工程部簽訂?年度績(jī)效考核責(zé)任書?形式下達(dá)，具體內(nèi)容參考本方法附件。年度績(jī)效考核側(cè)重于要求工程部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以管理運(yùn)營(yíng)、組織成長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)控制類指標(biāo)為主，上交管理費(fèi)和利潤(rùn)等財(cái)務(wù)效益類指標(biāo)通過對(duì)完工考核財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行年度分解后確定。為保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，超額上交管理費(fèi)和利潤(rùn)指標(biāo)不納入年度績(jī)效考核范圍，僅包含在工程管理責(zé)任狀中待工程完工后一次性考核。實(shí)施過程中，各單位可結(jié)合自身特點(diǎn)，對(duì)年度績(jī)效考核指標(biāo)修改調(diào)整，包括增加或調(diào)整考核工程、調(diào)整個(gè)指標(biāo)分值與權(quán)重、針對(duì)不同類型工程確定不同的考核指標(biāo)、對(duì)同一工程在各年度下達(dá)不同的考核指標(biāo)等。為催促完工工程及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，要求將工程完工結(jié)算工作納入工程完工當(dāng)年的年度績(jī)效考核范圍。完工績(jī)效考核指標(biāo)在工程部進(jìn)場(chǎng)并確定初期本錢測(cè)算方案后，由各單位黨政負(fù)責(zé)人與工程部黨政負(fù)責(zé)人以簽訂?工程管理責(zé)任狀?形式下達(dá)，主要考核工程上交管理費(fèi)和利潤(rùn)等財(cái)務(wù)效益類指標(biāo)，具體內(nèi)容可參照本方法附件。上交管理費(fèi)和利潤(rùn)指標(biāo)由工程部與公司〔分子公司〕合同部、市場(chǎng)開發(fā)部相關(guān)部門共同測(cè)算分析，報(bào)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后確定。該指標(biāo)一經(jīng)確定不得隨意更改調(diào)整。經(jīng)測(cè)算分析確認(rèn)無(wú)盈利或虧損的工程，將以0管理費(fèi)和利潤(rùn)或允許一定數(shù)額的虧損作為考核指標(biāo)。如實(shí)現(xiàn)扭虧或減虧金額計(jì)入工程超額上交或經(jīng)公司〔分子公司〕領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定后給與一定的獎(jiǎng)懲。工程管理團(tuán)隊(duì)薪資構(gòu)成工程績(jī)效考核對(duì)象為工程經(jīng)理與書記。其薪資構(gòu)成按如下公式計(jì)算：工程經(jīng)理〔書記〕總收入=根本崗薪+各年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入+完工績(jī)效考核兌現(xiàn)收入〔超額上交獎(jiǎng)勵(lì)收入〕根本崗薪為考核兌現(xiàn)月數(shù)與根本月薪之積，其中根本月薪按如下原那么確定：根本月薪〔Y〕=月薪技術(shù)*K月薪技術(shù)為6000-10000元，在6000-10000元幅度中，由各分子公司根據(jù)本單位時(shí)機(jī)選擇確定，原那么上，一經(jīng)選擇，在同一年度所承接的所有工程月薪基數(shù)不應(yīng)發(fā)生變動(dòng)，同一年度內(nèi)的不同工程可以通過K值變化來(lái)調(diào)節(jié)。K值確實(shí)定應(yīng)全面考慮工程規(guī)模、施工技術(shù)難度、地域環(huán)境和工程戰(zhàn)略地位等因素后確定，K=0.3K1+0.35K2+0.3K3+0.05K4。具體工程根本月薪標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部門牽頭組織合同、工程、總工辦等相關(guān)部門協(xié)商提出意見，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定。合同工期長(zhǎng)于1年的工程，根本月薪可每年保持適當(dāng)比例的增長(zhǎng)，年增長(zhǎng)率不得超過本單位在崗職工人均收入的增長(zhǎng)率。具體增長(zhǎng)率可在?工程管理責(zé)任狀?中約定。根本月薪是否扣留風(fēng)險(xiǎn)抵押金由各單位自行決定。工程規(guī)模系數(shù)K1取值表規(guī)模系數(shù)1億以內(nèi)〔不含1億〕1-2億以內(nèi)〔不含2億〕2-3億以內(nèi)〔不含3億〕3-5億以內(nèi)〔不含5億〕5-8億以內(nèi)〔不含8億〕8-10億以內(nèi)〔不含10億〕10-15億以內(nèi)〔不含15億〕15億及以上K1施工技術(shù)難度系數(shù)K2取值表難度系數(shù)公路水工橋梁鐵路地下工程市政及其他K20〔施工類別有交叉重疊時(shí)，按就高不就低原那么處理〕地域環(huán)境系數(shù)K3取值表地域系數(shù)華東華北華南華中東北西北西南K200華東區(qū)域包括江蘇、安徽、上海、浙江、福建、山東、江西；華北區(qū)域包括河北、山西、北京、天津；華南區(qū)域包括廣東、廣西、海南；華中區(qū)域包括湖北、湖南、河南；東北區(qū)域包括黑龍江、吉林、遼寧三??；西北區(qū)域包括陜西、寧夏、甘肅、青海和新疆；西南區(qū)域包括四川、重慶、貴州、云南和西藏。戰(zhàn)略地位系數(shù)K4取值表戰(zhàn)略系數(shù)傳統(tǒng)領(lǐng)域和市場(chǎng)新進(jìn)領(lǐng)域和市場(chǎng)K4年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入按如下公式確定：年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入=根本月薪〔Y〕*年度任職月數(shù)〔T〕*【〔實(shí)績(jī)考核得分〕/〔年度績(jī)效考核指標(biāo)總分值值〕】*調(diào)節(jié)系數(shù)〔X〕年度任職月數(shù)〔T〕按下屬原那么確定：工程部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年度任職月數(shù)，除非另有約定，按在工程部實(shí)際工作月數(shù)計(jì)算。對(duì)同一時(shí)間有多項(xiàng)任職的，按就高不就低原那么，選取參與其中某一個(gè)工程的年度績(jī)效考核。調(diào)節(jié)系數(shù)X按下述原那么確定：調(diào)節(jié)系數(shù)X：取值范圍0.8~1.2，原那么上所有工程調(diào)節(jié)系數(shù)均取1。因工程管控失誤等主觀原因給公司〔分子公司〕帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)損失或負(fù)面影響的，應(yīng)適當(dāng)降低調(diào)節(jié)系數(shù)，最低至0.8；因工程管控有效帶來(lái)經(jīng)營(yíng)輻射工程或信用評(píng)價(jià)成績(jī)突出及發(fā)生其他提升公司〔分子公司〕經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)形象行為的，可適當(dāng)調(diào)高調(diào)節(jié)系數(shù)，最高至1.2。無(wú)論降低或提高調(diào)節(jié)系數(shù)，均應(yīng)通過專題會(huì)議研究確定。如實(shí)際考核指標(biāo)得分率≤60%，將不計(jì)取年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入。工程完工后，只有超額完成管理責(zé)任狀中明確的上交管理費(fèi)與利潤(rùn)指標(biāo)，才計(jì)取完工績(jī)效考核兌現(xiàn)收入〔即超額上交獎(jiǎng)勵(lì)收入〕。超額上交獎(jiǎng)勵(lì)收入按下表計(jì)算確定。超額上交返還獎(jiǎng)勵(lì)及分配系數(shù)表超額

返還0~1000萬(wàn)局部〔含1000萬(wàn)〕1000~3000萬(wàn)局部〔含3000萬(wàn)〕3000~5000萬(wàn)局部〔含5000萬(wàn)〕5000萬(wàn)元以上局部返還比例23%20%18%公司〔或分子公司〕總經(jīng)理辦公會(huì)議專題研究決定分配原那么工程管理團(tuán)隊(duì)20%17%15%特殊奉獻(xiàn)人員3%3%3%工程部擬定超額上交返還獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，報(bào)經(jīng)上級(jí)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。以上各項(xiàng)績(jī)效考核兌現(xiàn)收入均計(jì)入工程本錢。工程管理團(tuán)隊(duì)成員的獎(jiǎng)懲比列按下表執(zhí)行。工程管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)罰系數(shù)表職務(wù)系數(shù)工程經(jīng)理工程書記常務(wù)副經(jīng)理總工程師副經(jīng)理財(cái)務(wù)主管獎(jiǎng)懲系數(shù)185~90%80%~85%50%~80%說(shuō)明：公司〔分子公司〕班子成員在工程任工程經(jīng)理的，原那么上不參與該工程考核兌現(xiàn)，工程管理責(zé)任狀由常務(wù)副經(jīng)理簽定，工程業(yè)績(jī)突出的，可由公司〔分子公司〕辦公會(huì)研究后另行給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。第二十條業(yè)主支付趕工獎(jiǎng)、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、提前竣工獎(jiǎng)和質(zhì)量、平安獎(jiǎng)等都必須按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定計(jì)入合同結(jié)算收入，其中30%發(fā)放給職工，10%獎(jiǎng)勵(lì)工程班子成員且不計(jì)入績(jī)效考核兌現(xiàn)收入范圍〔業(yè)主明文規(guī)定具體發(fā)放方式的除外〕。第二十一條如上述獎(jiǎng)勵(lì)是業(yè)主以工程變更索賠等形式表達(dá)的，那么這局部獎(jiǎng)金不予發(fā)放。如上述獎(jiǎng)勵(lì)是從原合同總額中按一定比例提取后交業(yè)主統(tǒng)一使用的，也將不予發(fā)放，且未能足額收回時(shí)將相應(yīng)處分工程管理團(tuán)隊(duì)，只能超額回收的局部才按上述原那么進(jìn)行分配。考核職能分工第二十二條公司〔分子公司〕成立考核兌現(xiàn)工作組，由合同部門分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，也可由行政主要領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定組長(zhǎng)，組員由合同、人資、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、工程等部門負(fù)責(zé)人組成。第二十三條各相關(guān)部門職責(zé)如下：合同部門：負(fù)責(zé)受理工程考核兌現(xiàn)申請(qǐng)、工程考核兌現(xiàn)立項(xiàng)、擬定考核兌現(xiàn)方案、辦理考核兌現(xiàn)報(bào)批手續(xù)；牽頭組織對(duì)工程部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；對(duì)工程部合同、本錢、工程〔勞務(wù)〕分包、民事糾紛處理等工作審查評(píng)價(jià)；對(duì)建設(shè)合同結(jié)算工作進(jìn)行審查；對(duì)產(chǎn)值的真實(shí)性和分包結(jié)算進(jìn)行核查；提出具體考核兌現(xiàn)意見。人力資源部門：對(duì)工程部用工、工資總額執(zhí)行、工程部班子成員個(gè)人收入情況進(jìn)行審查或核查；對(duì)工程部的撤銷條件進(jìn)行審查并辦理撤銷工程部的相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)考核后的具體兌現(xiàn)發(fā)放。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門：對(duì)資金賬戶管理、債權(quán)債務(wù)管理、各種結(jié)算管理、帳務(wù)事項(xiàng)處理、上交的各項(xiàng)費(fèi)用情況及相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行審查；對(duì)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)收支制度情況進(jìn)行審查；對(duì)工程部執(zhí)行全面預(yù)算管理情況進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)。工程部門：對(duì)工程日期、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、信用評(píng)價(jià)等指標(biāo)進(jìn)行審查，并對(duì)竣工資料的收集、整理、立卷、歸檔工作檢查評(píng)價(jià)。審計(jì)部門：對(duì)工程進(jìn)行跟蹤審計(jì)和完工審計(jì)，出具?審計(jì)報(bào)告?。其他相關(guān)職能部門根據(jù)歸口職能分工對(duì)工程考核行駛相應(yīng)的職責(zé)?？己藘冬F(xiàn)條件與程序第二十四條工程部申請(qǐng)年度績(jī)效考核兌現(xiàn)必須同時(shí)滿足以下條件：與公司〔分子公司〕簽定有?工程管理責(zé)任狀?和?年度績(jī)效考核責(zé)任書?；正在進(jìn)行主體施工，且工期未超出合同工期；工程管控正常，考核年度內(nèi)未發(fā)生死亡3人及以上平安質(zhì)量事故；經(jīng)所在單位研究確定，納入在年度績(jī)效考核工程名單范圍內(nèi)。第二十五條公司〔分子公司〕合同部門每年3月份集中受理各工程上一年年度績(jī)效考核申請(qǐng)〔一并提交自評(píng)報(bào)告及相關(guān)材料〕，牽頭組織各相關(guān)職能部門對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)打分，匯總后計(jì)算工程實(shí)際得分及應(yīng)發(fā)放績(jī)效考核兌現(xiàn)收入，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部門制單發(fā)放。第二十六條新開工工程當(dāng)年施工期缺乏半年的，不進(jìn)行年度績(jī)效考核，統(tǒng)一納入下一季度一并進(jìn)行。第二十七條工程完工當(dāng)年施工期缺乏半年的，可由各單位專題會(huì)議研究決定是否對(duì)完工年度進(jìn)行績(jī)效考核。如確定考核的，按正常程序辦理；如確定不考核的，可參照該工程部上一年度績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放本年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入。無(wú)論采取上述哪種形式，均應(yīng)將辦理完畢完工結(jié)算手續(xù)作為發(fā)放當(dāng)年兌現(xiàn)收入的前提條件。第二十八條工程完工后的收尾工作期間，不再進(jìn)行年度績(jī)效考核，由各單位參照相近工作崗位與職級(jí)核發(fā)留守人員薪資。第二十九條因自身管理原因?qū)е碌墓て谘诱`，原那么上延誤期間僅發(fā)放根本月薪，不再組織年度績(jī)效考核、不發(fā)放年度考核兌現(xiàn)收入。第三十條工程部申請(qǐng)完工績(jī)效考核兌現(xiàn)必須同時(shí)滿足以下條件：與公司〔分子公司〕簽訂有?工程管理責(zé)任狀?；建設(shè)合同中約定的工程建設(shè)主要義務(wù)已履行完畢；工程結(jié)算已辦理完畢，工程價(jià)款收入已經(jīng)確認(rèn)〔以工程部在工程完工后編制工程結(jié)算書并經(jīng)經(jīng)理業(yè)主審核、蓋章、簽字的金額為準(zhǔn)，或是經(jīng)由業(yè)主委托審計(jì)、會(huì)計(jì)事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)最終審計(jì)的工程造價(jià)為準(zhǔn)〕；債權(quán)債務(wù)清理完畢，有具體情況報(bào)告，責(zé)任人已對(duì)債權(quán)債務(wù)聲明確認(rèn)。〔按?工程債權(quán)債務(wù)聲明?、?工程部債權(quán)、債務(wù)統(tǒng)計(jì)表?填寫〕；已完成工程竣工資料、各類合同文件、技術(shù)檔案、財(cái)務(wù)賬冊(cè)、印章、臺(tái)帳的上報(bào)、移交及相關(guān)準(zhǔn)備工作；已完成機(jī)械設(shè)備、小型機(jī)具、生活用具、辦公器材等固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)、造冊(cè)上報(bào)、移交及相關(guān)準(zhǔn)備手續(xù)；對(duì)存貨已報(bào)主管單位或部門批準(zhǔn)后變價(jià)處理完畢；除工程部完工后工作小組人員外，其余人員全部撤離現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備物資撤離現(xiàn)場(chǎng)，場(chǎng)地清理完畢；已擬定工程部書面總結(jié)材料。第三十一條工程部滿足完工考核條件后兩個(gè)月內(nèi)，向公司〔分子公司〕合同部門提出考核兌現(xiàn)申請(qǐng)〔一并提交自檢報(bào)告書〕，合同部門牽頭組織各相關(guān)職能部門對(duì)考核指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)打分，重點(diǎn)核實(shí)是否超額完成上交管理費(fèi)和利潤(rùn)指標(biāo)。如沒有超額上交，那么不進(jìn)行后續(xù)工作；如有超額上交，合同部門按實(shí)際超額上交數(shù)額計(jì)算完工考核兌現(xiàn)應(yīng)發(fā)放數(shù)額，報(bào)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定工程完工考核兌現(xiàn)方案。工程管理團(tuán)隊(duì)薪資發(fā)放第三十二條根本月薪每月按時(shí)發(fā)放。第三十三條年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入在完成對(duì)應(yīng)考核工作后1個(gè)月內(nèi)發(fā)放。第三十四條完工績(jī)效考核兌現(xiàn)收入視工程工程款項(xiàng)回收情況按如下原那么分期發(fā)放：完工考核完成后，按工程應(yīng)收款項(xiàng)實(shí)際回收率同比例發(fā)放考核兌現(xiàn)收入，直至除質(zhì)量保證金以外的工程款已全部回收時(shí)發(fā)放至兌現(xiàn)收入的90%；質(zhì)量保證金全部回收到位后，發(fā)放剩余全部?jī)冬F(xiàn)收入。如質(zhì)量保證金被業(yè)主扣減，將區(qū)分扣減金額大小、責(zé)任歸屬等具體情況調(diào)減考核兌現(xiàn)應(yīng)發(fā)數(shù)額，具體情況另行專題會(huì)議研究確定。第三十五條考核兌現(xiàn)收入發(fā)放過程中，如因政府審計(jì)、發(fā)現(xiàn)未入本錢的債務(wù)等原因，導(dǎo)致考核指標(biāo)完成情況發(fā)生變化的，將適時(shí)據(jù)實(shí)調(diào)整考核兌現(xiàn)發(fā)放金額。第三十六條參與績(jī)效考核的工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員，不得再領(lǐng)取規(guī)定之外的其他任何收入，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除退回全部違規(guī)所得外還將被處以對(duì)應(yīng)金額一倍的處分。第三十七條無(wú)超額上交的工程，雖不發(fā)放完工考核兌現(xiàn)收人，但工程管理團(tuán)隊(duì)仍需繼續(xù)做好工程后續(xù)收尾工作。第三十八條工程班子成員因公司需要或身體健康等原因調(diào)離工程的，按實(shí)際在崗時(shí)間參與工程績(jī)效考核兌現(xiàn)分配；因辭職離開工程部或工作失誤被免職的，將取消其工程績(jī)效考核兌現(xiàn)分配資格。附那么第三十九條在工程完工與業(yè)主辦理竣工結(jié)算、債權(quán)債務(wù)清理完畢后，由人力資源部門下文撤銷工程經(jīng)理部，相關(guān)職能部門收回工程各類印章。第四十條根據(jù)本方法確定的收入均為含個(gè)人所得稅的收入。第四十一條以公司名義承接的所有工程必須執(zhí)行本方法，子公司以自身名義承接的工程可參照?qǐng)?zhí)行本方法。第四十二條各單位可根據(jù)本單位實(shí)際制定實(shí)施細(xì)那么，并報(bào)公司合同部備案。工程年度績(jī)效考核責(zé)任書〔年度〕編號(hào)〔〕委托方：中交第二航務(wù)工程局〔以下簡(jiǎn)稱甲方〕責(zé)任方：中交二航局工程經(jīng)理部〔以下簡(jiǎn)稱乙方〕為加強(qiáng)管理，強(qiáng)化內(nèi)部鼓勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)乙方主要管理者工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，提高工程管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)管理需要，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意簽訂本考核責(zé)任書，以資共同遵守。年度績(jī)效考核具體指標(biāo)〔各單位可結(jié)合自身實(shí)際修改調(diào)整〕考核類別考核指標(biāo)代碼分值考核內(nèi)容考核部門A財(cái)務(wù)效益類1、上交利潤(rùn)總額萬(wàn)元A1考核得分=實(shí)際完成利潤(rùn)/考核指標(biāo)*該項(xiàng)分值財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)部2、上交資金總額萬(wàn)元A2考核得分=實(shí)際上交資金總額/要求上交總額*該項(xiàng)分值財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)部3、資金集中率≥%A3考核得分=年平均實(shí)際集中率/指標(biāo)要求集中率*該項(xiàng)分值，年平均實(shí)際集中率=〔年度平均資金存量集中率+年度資金流入集中率〕/2財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)部4、標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作A4按公司規(guī)定有效開展工程全面預(yù)算管理的編制、分解、執(zhí)行、檢查、分析考核工作；財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)部5、間接費(fèi)用占產(chǎn)值比率≤%A5完成及超額完成考核指標(biāo)得總分值，未完成的按實(shí)際完成比例得分；財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)部6、〔應(yīng)付賬款-預(yù)付賬款〕/收入的比率≥%A6考核得分=實(shí)際比例/指標(biāo)要求控制率*該項(xiàng)分值財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)部7、內(nèi)部拆解資金歸還率≥%A7考核得分=【當(dāng)年實(shí)際還款額/〔以前年度欠額+當(dāng)年實(shí)際拆借款〕】/指標(biāo)要求控制率*該項(xiàng)分值；財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)部8、〔應(yīng)收賬款+存貨〕/收入的比率≤%A8完成及超額完成考核指標(biāo)得總分值，未完成的按實(shí)際完成比例得分；財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)部小計(jì)分值A(chǔ)B管理營(yíng)運(yùn)類1、完成年度施工產(chǎn)值萬(wàn)元B1考核得分=實(shí)際完成產(chǎn)值/考核指標(biāo)*該項(xiàng)分值工程部合同部2、產(chǎn)值工期完成比≥%B2考核得分=【〔實(shí)際開累完成產(chǎn)值/合同總金額〕/〔已施工工期/合同工期〕】/年度考核指標(biāo)*該項(xiàng)分值；工程部合同部3、計(jì)量產(chǎn)值比≥%B3考核得分=實(shí)際計(jì)量產(chǎn)值比/指標(biāo)要求控制率*該項(xiàng)分值工程部合同部4、支付計(jì)量比≥%B4考核得分=實(shí)際計(jì)量產(chǎn)值比/指標(biāo)要求控制率*該項(xiàng)分值合同部財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)部5、合格分包商使用率≥%B5考核得分=實(shí)際使用率/指標(biāo)要求控制率*該項(xiàng)分值合同部6、平安環(huán)保管控指標(biāo)B6嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家及公司平安環(huán)保管理相關(guān)規(guī)章制度，不發(fā)生較大及以上等級(jí)生產(chǎn)平安責(zé)任事故，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；〔需結(jié)合具體分值制度扣分細(xì)那么〕安監(jiān)部7、質(zhì)量管控指標(biāo)B7以公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)及建設(shè)合同中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，且單位工程優(yōu)良率滿足要求，通過一體化認(rèn)證檢查，無(wú)重大質(zhì)量事故；〔需結(jié)合具體分值制度扣分細(xì)那么〕總工辦工程部8、現(xiàn)場(chǎng)管理受控，到達(dá)級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)要求B8落實(shí)公司現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)相關(guān)要求，現(xiàn)場(chǎng)管控有序；工程部9、信譽(yù)評(píng)價(jià)受控，考核評(píng)價(jià)結(jié)果在級(jí)以上B9完成公司信譽(yù)評(píng)價(jià)考核要求，不發(fā)生影響公司信譽(yù)評(píng)價(jià)的事件；工程部市場(chǎng)開發(fā)部10、實(shí)行全員績(jī)效考核管理B10對(duì)所有員工實(shí)行績(jī)效考核管理，制定考核制度，報(bào)上級(jí)單位審批；人力資源部11、工資總額控制B11嚴(yán)格執(zhí)行公司薪酬管理相關(guān)規(guī)定，工資總額控制在下達(dá)指標(biāo)內(nèi)；人力資源部財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)部12、主要材料消耗控制〔損耗率〕B12主要材料損耗系數(shù)不高于公司確定的損耗率上限值；物資部財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)部13、嚴(yán)格執(zhí)行公司〔分子公司〕各項(xiàng)規(guī)章制度及指令B13嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)單位規(guī)章制度及指令，無(wú)違規(guī)行為；各部門小計(jì)分值BC風(fēng)險(xiǎn)控制類1、勞動(dòng)糾紛及時(shí)妥善處理C1不發(fā)生投訴、上訪等群體事件；人力資源部法務(wù)部2、妥善處理各類經(jīng)濟(jì)糾紛C2在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完畢，不出現(xiàn)因經(jīng)濟(jì)糾紛導(dǎo)致公司銀行帳號(hào)被查封或影響公司機(jī)關(guān)正常辦公事件合同部物資部設(shè)備部財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)部法務(wù)部3、加強(qiáng)與相關(guān)法的溝通協(xié)調(diào)，不出現(xiàn)業(yè)主書面投訴情況C3按分值制定詳細(xì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工程部辦公室公司領(lǐng)導(dǎo)小計(jì)分值CD組織成長(zhǎng)類加強(qiáng)工程文化建設(shè)，完成公司下達(dá)的黨群管理目標(biāo)D1按分值指定詳細(xì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化部黨務(wù)工作部信息化建設(shè)D2工程部有信息化工作分管領(lǐng)導(dǎo)，有專人負(fù)責(zé)工程信息化建設(shè)工作，工程信息化軟硬件配置滿足公司強(qiáng)制性要求，全面運(yùn)行公司要求的各項(xiàng)信息化軟件信息中心企業(yè)籌劃部人才流失率D3不發(fā)生在工程上崗的中級(jí)及以上職稱人才流失；人力資源部小計(jì)分值D合計(jì)考核分值〔A+B+C+D)100年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入計(jì)算乙方工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入按如下公式計(jì)算：年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入=根本月薪〔Y〕*年度任職月數(shù)〔T〕*[〔實(shí)際考核得分〕/〔年度績(jī)效考核指標(biāo)總分值值〕]*調(diào)節(jié)系數(shù)〔X〕。根本月薪在本工程管理責(zé)任狀中明確或公司〔分子公司〕另行下文明確。年度任職月數(shù)〔T〕按工程部領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工程部實(shí)際工作月數(shù)計(jì)算。對(duì)同一時(shí)間有多項(xiàng)任職的，按就高不就低原那么，參與其中某一個(gè)工程的績(jī)效考核兌現(xiàn)。調(diào)節(jié)系數(shù)X取值范圍0.8~1.2，原那么上所有工程調(diào)節(jié)系數(shù)均取1.因乙方工程管控失誤等主觀原因給公司〔分子公司〕帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)損失或負(fù)面影響的，將適當(dāng)降低調(diào)節(jié)系數(shù)，最低至0.8；因乙方工程管控有效帶來(lái)經(jīng)營(yíng)輻射工程或信用評(píng)價(jià)成績(jī)突出及發(fā)生其他提升公司〔分子公司〕經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)形象行為的，可適當(dāng)調(diào)高調(diào)節(jié)系數(shù)，最高至1.2，具體由公司〔分子公司〕專題會(huì)議研究確定。如實(shí)際考核指標(biāo)得分率≤60%，將不計(jì)取年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入。年度績(jī)效考核兌現(xiàn)范圍乙方工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員均納入年度績(jī)效考核兌現(xiàn)范圍。工程班子成員因公司需要或身體健康等原因中途調(diào)理工程部的，按實(shí)際在崗時(shí)間參與績(jī)效考核兌現(xiàn)分配；因辭職離開工程或工作失誤被免職的，將取消其績(jī)效考核兌現(xiàn)分配資格。年度績(jī)效考核兌現(xiàn)的條件乙方申請(qǐng)年度績(jī)效考核兌現(xiàn)必須同時(shí)滿足以下條件：與公司〔分子公司〕簽定有?工程管理責(zé)任狀?與?年度績(jī)效考核責(zé)任書?〔年度考核與完工考核合并進(jìn)行的除外〕；正在進(jìn)行主體施工，且工期未超出合同工期；工程管控正常，考核年度內(nèi)未發(fā)生死亡3人及以上平安質(zhì)量事故；經(jīng)所在單位研究確定，納入在年度績(jī)效考核工程名單范圍內(nèi)。年度績(jī)效考核兌現(xiàn)實(shí)施程序甲方合同部門每年3月份集中受理各工程上一年年度績(jī)效考核申請(qǐng)〔一并提交自評(píng)報(bào)告及相關(guān)材料〕，牽頭組織各相關(guān)職能部門對(duì)乙方各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)打分，匯總后計(jì)算工程實(shí)際得分及應(yīng)發(fā)放績(jī)效考核兌現(xiàn)收入，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部門制單發(fā)放。乙方考核年度內(nèi)實(shí)際施工期缺乏半年的，不進(jìn)行年度績(jī)效考核，統(tǒng)一納入下一年度一并進(jìn)行。工程完工當(dāng)年施工期缺乏半年的，可由甲方專題會(huì)議研究決定是否對(duì)乙方完工年度進(jìn)行績(jī)效考核。如確定考核的，按正常程序辦理；如確定不考核，可參照乙方上一年度績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放本年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入。無(wú)論采取上述哪種方式，均應(yīng)將辦理完畢完工結(jié)算手續(xù)作為發(fā)放當(dāng)年兌現(xiàn)收入的前提條件。工程完工后的收尾工作期間，不再進(jìn)行年度績(jī)效考核，甲方將參照相近工作崗位與職級(jí)核發(fā)留守人員薪資。因乙方自身管理原因?qū)е碌墓て谘诱`，原那么上延誤期間僅發(fā)放根本月薪，不再組織年度績(jī)效考核、不發(fā)放年度考核兌現(xiàn)收入。其他事項(xiàng)年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入為包含個(gè)人所得稅的含稅收入，應(yīng)列入工程本錢。參與績(jī)效考核的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得再獲取規(guī)定以外的其他任何收入，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除退回全部違規(guī)所得外還將被處以對(duì)應(yīng)金額一倍的處分。甲方：乙方：總經(jīng)理：工程經(jīng)理：書記：工程書記：日期：年月日工程管理責(zé)任狀編號(hào)〔〕委托方：中交第二航務(wù)工程局〔以下簡(jiǎn)稱甲方〕責(zé)任方：中交二航局工程經(jīng)理部〔以下簡(jiǎn)稱乙方〕根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，甲方將工程委托給乙方管理實(shí)施，為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意簽訂本責(zé)任狀，以資共同遵守。：甲方對(duì)乙方實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)抵押、單獨(dú)核算、目標(biāo)考核的工程管理責(zé)任制度。：雙方職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)甲方職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)負(fù)責(zé)工程開工前的籌建工作，組建工程經(jīng)理部，協(xié)助解決工程施工所需的人員、設(shè)備、材料；協(xié)助工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，并在收到工程報(bào)批文件后15日內(nèi)完成審批手續(xù)，負(fù)責(zé)解決施工技術(shù)難題、指導(dǎo)工程竣工資料的整理、歸檔工作；在工程實(shí)施過程中，組織有關(guān)部門不定期地對(duì)工程部進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、考評(píng)、指導(dǎo)，為工程施工提供全程效勞。乙方職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律，法規(guī)和政策，執(zhí)行公司〔分子公司〕各項(xiàng)規(guī)章制度；以公司〔分子公司〕負(fù)責(zé)人或授權(quán)代理人身份履行公司〔分子公司〕與業(yè)主簽定的工程合同；負(fù)責(zé)工程人員、設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)，在工程班子確定后一個(gè)月內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)的編寫及上報(bào)審查工作；對(duì)工程實(shí)行“四控制〞〔進(jìn)度控制、本錢控制、質(zhì)量控制、平安控制〕、“四管理〞〔合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理〕、“一協(xié)調(diào)〞〔組織協(xié)調(diào)〕，精心組織施工。確保實(shí)現(xiàn)本工程上交管理費(fèi)和利潤(rùn)指標(biāo)：為合同結(jié)算收入的%〔或元〕。周轉(zhuǎn)材料、專用設(shè)備攤銷按公司固定資產(chǎn)攤銷方法執(zhí)行。本工程建設(shè)合同金額為元，上交管理費(fèi)和利潤(rùn)指標(biāo)以最終合同結(jié)算收入為計(jì)算基數(shù)。：工程管理者薪資工程管理責(zé)任考核對(duì)象為工程經(jīng)理〔書記〕。工程經(jīng)理〔書記〕總收入由根本崗薪、年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入和完工績(jī)效考核兌現(xiàn)收入〔超額上交獎(jiǎng)勵(lì)收入〕三局部組成。根本崗薪確實(shí)定：為考核兌現(xiàn)月數(shù)與根本月薪之積。工程經(jīng)理〔書記〕根本月薪：元。根本月薪平均每年增長(zhǎng)%，且不得超過本單位在崗職工人均收入的增長(zhǎng)率。扣%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，工程發(fā)生凈虧損、較大平安、質(zhì)量事故、廉政風(fēng)險(xiǎn)時(shí)按相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)予以扣除?！布僭O(shè)不扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，那么此條刪除〕年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入確實(shí)定按施工過程中各年度公司〔分子公司〕與工程部簽訂的?年度績(jī)效考核責(zé)任書?執(zhí)行。完工績(jī)效考核兌現(xiàn)收入〔超額上交獎(jiǎng)勵(lì)收入〕確實(shí)定超額上繳返還獎(jiǎng)勵(lì)及分配系數(shù)表超額返還0~1000萬(wàn)局部〔含1000萬(wàn)〕1000~3000萬(wàn)局部〔含3000萬(wàn)〕3000~5000萬(wàn)局部〔含5000萬(wàn)〕5000萬(wàn)元以上局部返還比例公司〔或分子公司〕總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定分配原那么工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員特殊奉獻(xiàn)人員工程部擬定超額上交返還獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，報(bào)經(jīng)上級(jí)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。工程管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)懲比例工程管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)罰系數(shù)表職務(wù)系數(shù)工程經(jīng)理

工程書記常務(wù)副經(jīng)理

總工程師副經(jīng)理財(cái)務(wù)主管獎(jiǎng)懲系數(shù)1業(yè)主的獎(jiǎng)勵(lì)局部業(yè)主支付趕工獎(jiǎng)、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、提前竣工獎(jiǎng)和質(zhì)量、平安獎(jiǎng)等都必須按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定計(jì)入合同結(jié)算收入，其中30%發(fā)給職工，10%獎(jiǎng)勵(lì)工程班子成員且不計(jì)入績(jī)效考核兌現(xiàn)收入范圍〔業(yè)主明文規(guī)定具體發(fā)放方式的除外〕。如上述獎(jiǎng)金是以工程變更索賠等形式來(lái)表達(dá)，那么不予發(fā)放。如上述獎(jiǎng)勵(lì)是從原合同總額中按一定比例提取后交業(yè)主統(tǒng)一使用的，也將不予發(fā)放，且未能足額收回時(shí)將相應(yīng)處分工程管理團(tuán)隊(duì)，只有超額回收的局部才按上述原那么進(jìn)行分配。：工程績(jī)效考核兌現(xiàn)工程年度績(jī)效考核與完工績(jī)效考核的條件、程序等均執(zhí)行公司?工程績(jī)效考核方法?或分子公司制定的相應(yīng)實(shí)施細(xì)那么。：其他班子成員考核。其他班子成員按本合同第三條〔五〕所約定的比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰。：工程管理團(tuán)隊(duì)資薪發(fā)放時(shí)間根本月薪每月按時(shí)發(fā)放。每月扣留%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，由工程財(cái)務(wù)部門設(shè)立專門帳戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，工程完工考核完成后沒有發(fā)生扣減事由時(shí)立即歸還。〔假設(shè)不扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，那么此條刪除〕年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入在完成對(duì)應(yīng)考核工作后1個(gè)月內(nèi)發(fā)放。完工績(jī)效考核兌現(xiàn)收入視工程工程款項(xiàng)回收情況按如下原那么分期發(fā)放：1.完工考核完成后，按工程應(yīng)收款項(xiàng)實(shí)際回收率同比例發(fā)放完工考核兌現(xiàn)收入，直至除質(zhì)量保證金以外的工程款已全部回收時(shí)發(fā)放至兌現(xiàn)收入的90%；2.質(zhì)量保證金全部回收到位后，發(fā)放剩余全部?jī)冬F(xiàn)收入。如質(zhì)量保證金被業(yè)主扣減，將區(qū)分扣減金額大小、責(zé)任歸屬等具體情況調(diào)減考核兌現(xiàn)應(yīng)發(fā)數(shù)額，具體情況另行專題會(huì)議研究確定。〔五〕考核兌現(xiàn)收入發(fā)凡過程中，如因政府審計(jì)、發(fā)現(xiàn)未入本錢的債務(wù)等原因，導(dǎo)致考核指標(biāo)完成情況發(fā)生變化的，將適時(shí)據(jù)實(shí)調(diào)整考核兌現(xiàn)發(fā)放金額?！擦碂o(wú)超額上交的工程，雖不發(fā)放完工考核兌現(xiàn)收入，但工程管理團(tuán)隊(duì)仍需繼續(xù)做好工程后續(xù)收尾工作。〔七〕工程班子成員因公司需要或身體健康等原因調(diào)離工程的，按實(shí)際在崗時(shí)間參與工程績(jī)效考核兌現(xiàn)分配；因辭職離開工程或工作失誤被免職的，將取消其工程績(jī)效考核兌現(xiàn)分配資格?！舶恕骋陨鲜杖刖瑐€(gè)人所得稅。第七條：本責(zé)任狀一式三份，甲方二份，乙方一份，自本工程成立之日起生效，工程竣工全部?jī)冬F(xiàn)完畢自行失效。第八條：未盡事宜，按公司?工程績(jī)效考核方法?及其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。甲方：乙方：總經(jīng)理：工程經(jīng)理：書記：工程書記：日期：年月日工程部績(jī)效考核申請(qǐng)書公司〔分子公司〕合同部〔科〕：我工程部按公司?工程績(jī)效考核方法?的有關(guān)規(guī)定已做好年度/完工績(jī)效考核前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并符合考核兌現(xiàn)條件。請(qǐng)公司〔分子公司〕予以考核兌現(xiàn)。特此申請(qǐng)附：?績(jī)效考核自查報(bào)告書?申請(qǐng)工程部：工程經(jīng)理：年月日受理部門意見：部門負(fù)責(zé)人：年月日審批意見：分管領(lǐng)導(dǎo)：年月日關(guān)于工程經(jīng)理部年度/完工績(jī)效考核兌現(xiàn)自檢報(bào)告書公司〔分子公司〕合同部〔科〕：按照公司?工程績(jī)效考核方法?規(guī)定要求，我工程經(jīng)理部已完成年度/完工績(jī)效考核兌現(xiàn)的自行檢查工作，現(xiàn)報(bào)告如下：〔自檢報(bào)告書提綱〕工程概況：八、財(cái)務(wù)管理情況：工程結(jié)算情況：九、審計(jì)情況：工程管理工作完成情況：十、辦公管理情況：設(shè)備管理情況：十一、綜合治理指標(biāo)完成情況物資管理情況：十二、廉政情況：人力資源管理情況：十三、工程部善后工作情況：合同管理情況：十四、其他：特此報(bào)告工程部〔蓋章〕工程經(jīng)理簽字：工程書記簽字：年月日注：此報(bào)告書應(yīng)按照?工程管理責(zé)任狀?或?工程年度績(jī)效考核責(zé)任書?中的相關(guān)內(nèi)容逐項(xiàng)匯總形成。關(guān)于工程債權(quán)債務(wù)聲明公司〔分子公司〕考核領(lǐng)導(dǎo)小組：本工程實(shí)施至今，工程已全部竣工結(jié)算，并已對(duì)工程的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了清理，現(xiàn)特向公司〔分子公司〕考核工作組聲明并確認(rèn)以下事項(xiàng)：本工程的?債權(quán)債務(wù)統(tǒng)計(jì)表?是真實(shí)的，沒有任何隱瞞，如有任何不真實(shí)性、完整性、合法性我將承當(dāng)全部責(zé)任。我聲明今后不會(huì)發(fā)生在?債權(quán)債務(wù)統(tǒng)計(jì)表?外的各類債權(quán)債務(wù)情況，如有發(fā)生，我將承當(dāng)全部責(zé)任。我會(huì)始終積極主動(dòng)地全額收回或協(xié)助有關(guān)部門全額收回本工程部形成的債權(quán)。我會(huì)始終認(rèn)真負(fù)責(zé)地妥善處理和解決本工程部拖欠的各類債務(wù)，不會(huì)影響到公司的資質(zhì)和給公司帶來(lái)民事訴訟。我承諾在未處理完所有債權(quán)債務(wù)前，不要求全額兌現(xiàn)。附件：：?工程經(jīng)理部債權(quán)、債務(wù)統(tǒng)計(jì)表?工程部：工程經(jīng)理〔簽字〕：年月日工程經(jīng)理部債權(quán)債務(wù)統(tǒng)計(jì)表金額單位：萬(wàn)元1、債權(quán)表主債權(quán)名稱數(shù)額完成時(shí)間債權(quán)清收責(zé)任人欠款單位及聯(lián)系方式工程拖欠款履約保函質(zhì)保金其他債權(quán)名稱類別數(shù)額完成時(shí)間債權(quán)清收責(zé)任人欠款單位及聯(lián)系方式工程債權(quán)合計(jì)債務(wù)表合同編號(hào)債權(quán)單位數(shù)額類別完成時(shí)間債務(wù)清理責(zé)任人備注：1、此表為樣表，表格不夠可加行?！巴瓿蓵r(shí)間〞填寫債權(quán)、債務(wù)清理完成時(shí)間。債權(quán)表“類別〞填寫分包、勞務(wù)、設(shè)備、材料款等債務(wù)。2、主債權(quán)為業(yè)主所欠工程款、履約保證金、質(zhì)保金等。制表人：財(cái)務(wù)主管：工程經(jīng)理：統(tǒng)計(jì)時(shí)間：年月日〔工程部公章〕關(guān)于工程部年度/完工績(jī)效考核兌現(xiàn)評(píng)價(jià)意見書公司〔分子公司〕領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)公司?工程績(jī)效考核方法?和?工程年度績(jī)效考核責(zé)任書?〔或?工程管理責(zé)任狀?〕，我們已對(duì)該工程進(jìn)行了考核。現(xiàn)做出考核評(píng)價(jià)意見：〔評(píng)價(jià)意見書提綱〕考核時(shí)間、地點(diǎn)、方式?？己藘?nèi)容。評(píng)價(jià)意見?？己诵〗M：考核負(fù)責(zé)人：年月日工程部考核兌現(xiàn)審批表工程名稱：建設(shè)合同號(hào)合同金額萬(wàn)元結(jié)算金額萬(wàn)元合同本錢價(jià)萬(wàn)元上交金額萬(wàn)元合同工期實(shí)際工期各項(xiàng)指標(biāo)審定結(jié)果考核部門考核意見考核部門簽字備注合同管理人力資源財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辦公室審計(jì)工程管理安監(jiān)紀(jì)檢監(jiān)察兌現(xiàn)意見合同部門負(fù)責(zé)人〔簽字〕：分管領(lǐng)導(dǎo)意見分管領(lǐng)導(dǎo)〔簽字〕：審批公司〔分子公司〕總經(jīng)理〔簽字〕：注：“考核意見〞填寫內(nèi)容須簡(jiǎn)明扼要，詳細(xì)情況見?工程考核兌現(xiàn)評(píng)價(jià)意見?。工程績(jī)效考核兌現(xiàn)發(fā)放通知單〔〕兌通字第〔〕號(hào)人力資源部〔科〕：根據(jù)公司?工程績(jī)效考核方法?，考核組已對(duì)工程經(jīng)理部?工程管理責(zé)任狀?〔或?工程年度績(jī)效考核責(zé)任書?〕履約承責(zé)情況進(jìn)行考核，并已呈報(bào)公司〔分子公司〕領(lǐng)導(dǎo)審批，該工程符合兌現(xiàn)條件，準(zhǔn)予兌現(xiàn)。請(qǐng)按?工程考核兌現(xiàn)審批表?所列兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)和?工程管理責(zé)任狀?〔或?工程年度績(jī)效考核責(zé)任書?〕相關(guān)約定予以兌現(xiàn)。特此通知附：?工程考核兌現(xiàn)審批表?公司〔分子公司〕合同部〔科〕〔蓋章〕年月日本通知單共兩聯(lián)，一聯(lián)送人力資源部門，一聯(lián)由合同管理部門留存。分包商管理方法為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司分包商管理，吸收、整合外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)成效，打造一支資質(zhì)合格、老實(shí)守信、規(guī)模適度、共贏開展、具有相當(dāng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和履行施工實(shí)力的分包商隊(duì)伍，滿足公司施工生產(chǎn)需求，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)健康開展，特制定笨管理方法。一、總那么第一條本方法所稱分包商是指向公司、各分子公司及工程部提供建筑施工勞務(wù)、專業(yè)施工承包、包工包料施工承包及施工相關(guān)配套效勞的法人或其他組織，不包括設(shè)備、物資供給商和為公司提供審計(jì)、咨詢等管理效勞的各類效勞商。第二條為滿足施工生產(chǎn)要求，分包商管理引入信息化管理手段，實(shí)行分級(jí)分類管理。第三條公司分包商管理的牽頭部門為合同部門，負(fù)責(zé)制定分包商管理的相關(guān)規(guī)章制度，審核發(fā)布合格分包商資源名錄并對(duì)各單位分包商使用管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。按公司相關(guān)規(guī)定和職責(zé)分工，分包商履約過程管理由工程部門負(fù)責(zé)實(shí)施，平安生產(chǎn)監(jiān)督管理由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施，技術(shù)質(zhì)量管理由總工辦負(fù)責(zé)實(shí)施。第四條分包商選用應(yīng)堅(jiān)持以下原那么：１、準(zhǔn)入審查原那么：所有分包商必須先經(jīng)公司各級(jí)合同部門履行審查審批手續(xù)，核實(shí)資質(zhì)、資信、履約能力等相關(guān)信息，獲得合格分包商資格或是用分包商資格后，方能承攬公司分包施工任務(wù)；２、公平競(jìng)爭(zhēng)原那么：分包招議標(biāo)過程中，必須堅(jiān)持公平、公正原那么，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選用分包商；３、動(dòng)態(tài)管理原那么：分包商資源庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，積極吸收有實(shí)力、講誠(chéng)信的相關(guān)單位成為公司合格分包商，同時(shí)將不講誠(chéng)信、履約能力差的分包商及時(shí)清理出合格分包商資源庫(kù)，實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有出。同時(shí)按合格分包商承接分包任務(wù)情況實(shí)現(xiàn)在交易型、衛(wèi)星型、聯(lián)盟型三個(gè)層級(jí)間動(dòng)態(tài)流動(dòng)。４、共贏開展原那么：公司注重與分包商的共贏開展，積極為分包商開展壯大提供相關(guān)便利條件，經(jīng)常性對(duì)分包商進(jìn)行平安、技術(shù)、質(zhì)量等各方面培訓(xùn)方案，提升分包商綜合實(shí)力，同時(shí)加強(qiáng)標(biāo)前合作，將分包商技術(shù)優(yōu)勢(shì)、裝備優(yōu)勢(shì)、價(jià)格承諾反映到公司投標(biāo)報(bào)價(jià)中，提升投標(biāo)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力。分級(jí)分類管理按分包商承接的工作范圍及內(nèi)容可將分包商細(xì)分為勞務(wù)型分包商〔以下簡(jiǎn)稱勞務(wù)分包商〕、專業(yè)承包型分包商〔以下簡(jiǎn)稱專業(yè)分包商〕、包工包料型分包商〔以下簡(jiǎn)稱總承包型分包商〕三類。勞務(wù)分包商是指為工程提供勞務(wù)作業(yè)人員、在我方現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員指揮安排下實(shí)施建筑安裝施工，我方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度實(shí)施全過程管控的分包商，其主要特點(diǎn)是以提供勞務(wù)作業(yè)人員為主，附帶提供相關(guān)小型機(jī)具和輔助材料。勞務(wù)分包商應(yīng)具備勞務(wù)分包資質(zhì)。專業(yè)分包商是指利用自身專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)或設(shè)備優(yōu)勢(shì)，承當(dāng)施工過程中某一工序環(huán)節(jié)施工并在工程管控下對(duì)自身技術(shù)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度等實(shí)施自主管理的分包商，其主要特點(diǎn)是要求分包商具有相應(yīng)的技術(shù)管理水平或機(jī)械設(shè)備裝備，典型的施工內(nèi)容包括鉆孔樁成孔施工、預(yù)應(yīng)力張來(lái)漿施工、防水施工、路基土石方施工、爆破施工、鋼結(jié)構(gòu)制作加工等。專業(yè)分包商應(yīng)具備施工專業(yè)承包資質(zhì)或施工總承包資質(zhì)。總承包型分包商是指利用自身人員設(shè)備，自行組織材料供給，獨(dú)立承當(dāng)工程中某一局部?jī)?nèi)容，在工程監(jiān)督下對(duì)自身施工范圍內(nèi)技術(shù)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度等負(fù)責(zé)，具有相對(duì)獨(dú)立性的分包商?？偝邪职虘?yīng)具備施工專業(yè)承包資質(zhì)或施工總承包資質(zhì)。按分包商與公司合作配合緊密程度可將合格分包商劃分為交易型、衛(wèi)星型、聯(lián)盟型三個(gè)層級(jí)。交易型分包商是公司合格分包商資源庫(kù)的開展源泉和必要補(bǔ)充，負(fù)責(zé)及時(shí)補(bǔ)充解決當(dāng)前急需資源。衛(wèi)星型分包商是公司合格分包商資源庫(kù)的主要組成局部，承當(dāng)大局部分包施工任務(wù)。聯(lián)盟型分包商是公司合格分包商資源庫(kù)的核心，是具有一定規(guī)模能力、認(rèn)同二航管理理念、與公司長(zhǎng)期合作、配合默契、共贏開展的優(yōu)秀分包商群體。試用分包商經(jīng)完工評(píng)價(jià)合格后進(jìn)入合格分包商資源庫(kù)，其層次自動(dòng)設(shè)為交易型。在合作滿足規(guī)定條件后，其層級(jí)自動(dòng)調(diào)整為衛(wèi)星型。對(duì)衛(wèi)星型分包商中的優(yōu)秀單位，滿足規(guī)定條件并經(jīng)分子公司推薦，公司合同部門會(huì)同相關(guān)職能部門審查批準(zhǔn)可調(diào)整層級(jí)為聯(lián)盟型。衛(wèi)星型分包商應(yīng)滿足如下條件：①取得公司合格分包商資格兩年以上〔含兩年〕；②本年度內(nèi)在公司承接的分包任務(wù)累計(jì)合同金額勞務(wù)型在500萬(wàn)元及以上、專業(yè)型在1000萬(wàn)元及以上、總承包型在2000萬(wàn)元及以上；③本年度內(nèi)完工工程中2/3及以上完工評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀，剩余工程評(píng)價(jià)為合格。聯(lián)盟型分包商應(yīng)滿足如下條件：①取得公司合格分包商資格三年以上〔含三年〕；②近兩年內(nèi)在公司承接的分包任務(wù)累計(jì)合同金額勞務(wù)型在1500萬(wàn)及以上、專業(yè)型在3000萬(wàn)元及以上、總承包型在5000萬(wàn)元及以上；③近兩年內(nèi)完工的所有工程完工評(píng)價(jià)結(jié)果均為優(yōu)秀。特殊情況另行單獨(dú)考慮。準(zhǔn)入與退出進(jìn)入公司合格分包商資源庫(kù)的分包商均需滿足如下根本條件：依法成立，能夠獨(dú)立行使民事權(quán)利并獨(dú)立承當(dāng)民事責(zé)任；營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、法人身份證明五證齊全有效，按時(shí)參加相關(guān)審驗(yàn)合格；老實(shí)守信，合法經(jīng)營(yíng)，商業(yè)信用良好；有與所承接分包任務(wù)相匹配的技術(shù)、管理實(shí)力和資金實(shí)力；公司規(guī)定的其他相關(guān)條件。勞務(wù)分包商除滿足前述根本條件外，還需具備以下條件：注冊(cè)資金在50萬(wàn)元及以上；具有勞務(wù)分包施工資質(zhì)，在其資質(zhì)范圍內(nèi)承接勞務(wù)施工；具有開展勞務(wù)分包施工相匹配的現(xiàn)場(chǎng)管理人員和帶班人員。專業(yè)分包商除滿足前述根本條件外，還需具備以下條件：注冊(cè)資金在100萬(wàn)元及以上；具有施工專業(yè)承包資質(zhì)或施工總承包資質(zhì)，施工等級(jí)在三級(jí)及以上；具有開展工序?qū)I(yè)承包施工相適應(yīng)的技術(shù)管理人員和相應(yīng)機(jī)械設(shè)備及測(cè)量實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備。第十條總承包型分包商除滿足前述根本條件外，還需具備以下條件：注冊(cè)資金在500萬(wàn)元及以上；具有施工專業(yè)承包資質(zhì)或施工總承包資質(zhì)，施工等級(jí)在二級(jí)及以上；具有與開展包工包料施工想匹配的技術(shù)管理人員和相應(yīng)機(jī)械設(shè)備及測(cè)量實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備；具備相應(yīng)資金實(shí)力，能墊付一定資金。滿足上述準(zhǔn)入條件的分包商經(jīng)推薦〔工程部、分子公司、公司合同部門均可推薦〕，同步在分包商管理平臺(tái)錄入營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、法人身份證明、業(yè)績(jī)資信資料等相關(guān)信息，履行相應(yīng)程序?qū)彶閷徟ㄟ^后即成為公司試用分包商，獲得分包合同簽約資格。為擴(kuò)大選擇范圍、及時(shí)引入新資源、實(shí)現(xiàn)分包商資源的優(yōu)勝劣汰，公司在門戶網(wǎng)站設(shè)置有分包商自薦接口，滿足上述準(zhǔn)入條件且愿與我公司合作的相關(guān)單位可通過自薦借口錄入本單位“五證〞信息、工程業(yè)績(jī)信息等相關(guān)資料，經(jīng)審核后進(jìn)入備用分包商資源庫(kù)，供各單位分包招議標(biāo)時(shí)選用。自薦分包商需自行做好相關(guān)信息的維護(hù)更新工作。試用分包商原那么上只能承接一項(xiàng)分包施工任務(wù)，完成分包任務(wù)后由所在工程部對(duì)其履約情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并就是否吸納為合格分包商提出明確推薦意見。推薦吸收的，經(jīng)分子公司合同部門審查公司合同部門審批后自審批通過之日起取得合格分包商資格；建議不予吸收的，由分子公司合同部門核實(shí)后取消其試用分包商資格且兩年內(nèi)不再重復(fù)受理該分包商使用資格申請(qǐng)。如分包施工期限長(zhǎng)于一年，工程部應(yīng)在其施工滿一年后及時(shí)綜合過程評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)推薦意見。合格分包商發(fā)生一下情形之一的，經(jīng)審查核實(shí)后由公司合同部門取消其合格分包商資格，從合格分包商資源庫(kù)中除名：連續(xù)兩次完工評(píng)價(jià)結(jié)果均為不合格的；不注重施工過程管控，因自身原因?qū)е滤薪臃职蝿?wù)發(fā)生較大及以上等級(jí)平安質(zhì)量事故的；不講誠(chéng)信、不守承諾，存在惡意欺詐行為，與公司惡意糾纏，嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)甚至惡意訴訟的；因分包商原因?qū)е鹿酒髽I(yè)形象和聲譽(yù)嚴(yán)重受損的；受到政府有關(guān)主管部門責(zé)令停業(yè)整頓、注銷證照、吊扣證照等嚴(yán)厲處分的；符合公司其他管理文件規(guī)定應(yīng)予以立即清退的。因十四條第1項(xiàng)原因被除名的分包商，自除名之日起兩年公司任何單位不得授予其分包施工任務(wù)，兩年期滿前方能重新申報(bào)試用分包商資格。因第十四條第1項(xiàng)以外原因被除名的分包商，自除名之日起四年公司任何單位不得授予其分包施工任務(wù)，四年期滿前方能重新申報(bào)是用分包商資格。合格分包商連續(xù)兩年未參與我公司分包招議標(biāo)或連續(xù)兩年未承當(dāng)任何分包施工任務(wù)的，將自動(dòng)取消其合格分包商資源庫(kù)轉(zhuǎn)入備用分包商資源庫(kù)。該分包商后續(xù)如需重新承當(dāng)分包施工任務(wù)的，應(yīng)按新增分包商重新申報(bào)試用分包商資格。分包商選用各單位及工程部要對(duì)參與投標(biāo)報(bào)價(jià)的分包商資質(zhì)、資格、資信等嚴(yán)格審查，不滿足規(guī)定要求的不得參與投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)合格分包商不再進(jìn)行資格審查直接參與投標(biāo)報(bào)價(jià)。各單位及工程部應(yīng)遵循“同等條件下聯(lián)盟型→衛(wèi)星型→交易型的先后優(yōu)先順序〞優(yōu)先從合格分包商資源庫(kù)中選用聯(lián)盟型分包商。因現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要確需選擇庫(kù)外單位的，必須先履行新增分包審查審批手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)獲得試用分包商資格前方能使用。嚴(yán)禁未批先用。在分包模式上，盡量采用勞務(wù)分包、工序?qū)I(yè)承包模式選擇勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商承當(dāng)分包施工任務(wù)，慎選包工包料分包模式。在采取包工包料分包模式時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，特別是平安質(zhì)量管控，做好分包商比選，確保選擇的分包商具備履約實(shí)力和能力。在施工生產(chǎn)過程中要為聯(lián)盟型、衛(wèi)星型分包商提供適當(dāng)優(yōu)惠和便利條件，扶持聯(lián)盟型、衛(wèi)星型分包商做大做強(qiáng)，提升分包隊(duì)伍整體實(shí)力，逐步減少試用分包商、交易型分包商使用數(shù)量與交易額度。勞務(wù)分包商必須具備勞務(wù)分包資質(zhì)，不得以施工專業(yè)承包資質(zhì)或施工總承包資質(zhì)代替。各類分包商應(yīng)嚴(yán)格按資質(zhì)等級(jí)與資質(zhì)范圍開展分包施工，嚴(yán)禁無(wú)資質(zhì)或超越資質(zhì)等級(jí)范圍施工。各單位及工程部在選用分包商時(shí)，應(yīng)綜合考慮擬選分包商注冊(cè)資金、人員設(shè)備配置、綜合履約實(shí)力及當(dāng)前在建分包任務(wù)總額等因素，確保該分包商有能力承當(dāng)新的分包任務(wù)。各單位及工程部應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理選擇經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法或綜合評(píng)估法作為分包招議標(biāo)評(píng)標(biāo)規(guī)那么。對(duì)采用常規(guī)工藝、技術(shù)難度不大、平安風(fēng)險(xiǎn)小、選擇范圍廣的工程，優(yōu)先采取經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)法作為評(píng)標(biāo)規(guī)那么；對(duì)技術(shù)復(fù)雜、平安風(fēng)險(xiǎn)大、選擇范圍有限的關(guān)鍵工程，應(yīng)優(yōu)先選用綜合評(píng)估法作為評(píng)標(biāo)規(guī)那么。在采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法作為評(píng)標(biāo)規(guī)那么時(shí)，衛(wèi)星型分包商報(bào)價(jià)高于最低有效報(bào)價(jià)1%以內(nèi)、聯(lián)盟型分包商報(bào)價(jià)高于最低有效報(bào)價(jià)1.5%以內(nèi)、且高出最低有效報(bào)價(jià)金額在50萬(wàn)元及以內(nèi)的，仍可優(yōu)先選擇衛(wèi)星型聯(lián)盟分包商作為中標(biāo)單位。采用綜合評(píng)估法作為評(píng)標(biāo)規(guī)那么時(shí)，評(píng)標(biāo)因素應(yīng)包括商務(wù)報(bào)價(jià)、施工方案、人員設(shè)備投入、分包商層級(jí)、上年度完工評(píng)價(jià)考核結(jié)果、歷史業(yè)績(jī)等各方面因素，可參照如下原那么合理設(shè)置權(quán)重值〔百分制〕，具體評(píng)標(biāo)規(guī)那么需報(bào)所屬公司合同部門審查批準(zhǔn)后實(shí)施：商務(wù)報(bào)價(jià)60~85分，區(qū)分設(shè)有標(biāo)底和不設(shè)標(biāo)底兩種情況明確最優(yōu)報(bào)價(jià)計(jì)算規(guī)那么后按各分包商報(bào)價(jià)與最優(yōu)報(bào)價(jià)的偏離程度打分；施工方案5~15分，綜合考慮所報(bào)施工方案的科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性等因素以及對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)程度后打分；人員設(shè)備投入2~10分，按擬投入人員設(shè)備特別是關(guān)鍵崗位人員和關(guān)鍵設(shè)備數(shù)量和質(zhì)量情況打分；分包商層級(jí)5~15分，試用分包商該項(xiàng)分值得0分，交易型分包商得該項(xiàng)分值的30%；衛(wèi)星型分包商得該項(xiàng)分值的60%，聯(lián)盟型分包商得總分值；上年度完工評(píng)價(jià)考核結(jié)果2~10分，上年度內(nèi)無(wú)完工工程或是用分包商得該項(xiàng)分值的20%，有完工工程的區(qū)分以下情況分別計(jì)算得分：有一個(gè)及以上工程完工評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格的得0分，全部完工評(píng)價(jià)結(jié)果均為優(yōu)秀的得總分值，其他情況按評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀的工程數(shù)占完工工程總數(shù)比例得分；歷史業(yè)績(jī)及其他2~10分，由工程部自行確定考核范圍及評(píng)分方法。日常管理第二十七條分包商管理平臺(tái)每年定期〔12月25日〕統(tǒng)計(jì)核實(shí)合格分包商資源庫(kù)中各分包商業(yè)績(jī)信息及完工評(píng)價(jià)結(jié)果并與衛(wèi)星型分包商要求條件自動(dòng)比對(duì)，自動(dòng)將其層級(jí)調(diào)整為衛(wèi)星型或交易型，同時(shí)提供滿足聯(lián)盟型層級(jí)條件的分包商名單，供各單位參考推薦聯(lián)盟型分包商。第二十八條聯(lián)盟型分包商由各分子公司從滿足條件的名單中擇優(yōu)推薦，公司合同部門審查批準(zhǔn)，每?jī)赡晖扑]、調(diào)整一次。第二十九條衛(wèi)星型、聯(lián)盟型分包商所享受的相關(guān)優(yōu)惠待遇自取得相應(yīng)資格之日起執(zhí)行，失去相應(yīng)資格后自行終止。第三十條各單位及工程部應(yīng)做好所推薦的合格分包商根本信息的更新工作，在分包商主要負(fù)責(zé)人、注冊(cè)資金、聯(lián)系方式、注冊(cè)地點(diǎn)、資質(zhì)等級(jí)等重要信息發(fā)生變化或營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審更新及平安生產(chǎn)證書獲準(zhǔn)延期后，及時(shí)將變化后的最新信息及掃描件錄入到管理平臺(tái)。第三十一條各單位及工程部在簽定分包合同前，均應(yīng)登錄分包商管理平臺(tái)，核實(shí)該分包商平臺(tái)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、時(shí)效性，對(duì)缺失、過期、失效證照應(yīng)要求分包商提供最新有效證照現(xiàn)場(chǎng)審核并同步更新完善平臺(tái)信息后再簽定合同。第三十二條分包合同簽訂前，必須嚴(yán)格執(zhí)行分包履約擔(dān)保制度，采取履約保證金形式的其擔(dān)保額度為分包合同總價(jià)的5%，采取履約保函形式的其擔(dān)保額度為分包合同總價(jià)的10%。履約保證金應(yīng)從分包商對(duì)公賬戶中支付，不得直接以現(xiàn)金形式提交。第三十三條各單位及工程部與分包商簽訂分包合同后，應(yīng)及時(shí)將所簽分包合同相關(guān)信息錄入到合同管理軟件，便于系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)信息實(shí)施分包商動(dòng)態(tài)管理。第三十四條為防范風(fēng)險(xiǎn)、杜絕虛假掛靠，各單位及工程部對(duì)分包商支付時(shí)均