摘要：近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系越來(lái)越完善，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。為了提升國(guó)有地勘企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，使其獲取更多收益，就必須完善其應(yīng)收賬款管理工作。一方面，加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理，可以減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和壞賬損失，保證企業(yè)的資金安全，提高資金使用效率，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有份額，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，為加速應(yīng)收賬款回收，企業(yè)必須提高地質(zhì)勘查技術(shù)服務(wù)、勞務(wù)質(zhì)量等，有利于提升企業(yè)管理水平。本文結(jié)合地勘行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款管理的內(nèi)容及重要性進(jìn)行了概述，分析了當(dāng)前其應(yīng)收賬款管理工作存在的各種問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，旨在不斷提高國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款管控水平，切實(shí)保護(hù)好國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；地勘行業(yè)；應(yīng)收賬款管理近年來(lái)，受大環(huán)境影響，傳統(tǒng)地質(zhì)勘查市場(chǎng)低迷，國(guó)有地勘企業(yè)被迫進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，走多元化經(jīng)營(yíng)的道路，其涉及的項(xiàng)目類(lèi)型越來(lái)越多，市場(chǎng)領(lǐng)域越來(lái)越寬廣，款項(xiàng)回收的難度也相應(yīng)增加，導(dǎo)致應(yīng)收賬款的數(shù)額逐漸增大，壞賬幾率增高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)有資產(chǎn)或有損失問(wèn)題愈加嚴(yán)重，進(jìn)而影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，制約了國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)采取各種積極有利的措施，盡量爭(zhēng)取按期收回款項(xiàng)減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，讓國(guó)有地勘企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。一、國(guó)有地勘企業(yè)應(yīng)收賬款管理概述（一）應(yīng)收賬款管理的內(nèi)容應(yīng)收賬款是企業(yè)因銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而應(yīng)向購(gòu)貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)。就地勘行業(yè)而言，應(yīng)收賬款是指國(guó)有企業(yè)（一級(jí)企業(yè)）業(yè)務(wù)部門(mén)、各實(shí)體部門(mén)（二級(jí)公司）因提供地質(zhì)勘查技術(shù)服務(wù)、勞務(wù)、代墊等業(yè)務(wù)，而應(yīng)向關(guān)聯(lián)企業(yè)和結(jié)算企業(yè)收取的各類(lèi)債權(quán)性款項(xiàng)。（二）應(yīng)收賬款管理的重要性1.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收賬款實(shí)質(zhì)上是國(guó)有地勘企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的一項(xiàng)資金投放，可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入，但也會(huì)伴隨風(fēng)險(xiǎn)。一方面，地勘行業(yè)項(xiàng)目的周期較長(zhǎng)，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中存在諸多變化，而地質(zhì)勘查技術(shù)服務(wù)前期又存在資金墊付的現(xiàn)象，小項(xiàng)目是提交報(bào)告通過(guò)評(píng)審后再付款，大項(xiàng)目是按階段性成果報(bào)告分期付款。這種預(yù)先墊資的方式本身就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)每年會(huì)給各實(shí)體部門(mén)下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各實(shí)體部門(mén)負(fù)責(zé)人為追求產(chǎn)值規(guī)模，往往會(huì)弱化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，盲目擴(kuò)大市場(chǎng)，使企業(yè)處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。國(guó)有地勘企業(yè)采取合理的應(yīng)收賬款管理制度，可以在風(fēng)險(xiǎn)與收益之間找到平衡點(diǎn)，確保應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控區(qū)間，能夠降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免資金長(zhǎng)時(shí)間被占用而導(dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)。2.提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)收賬款是國(guó)有地勘企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，應(yīng)收賬款管理貫穿于債權(quán)業(yè)務(wù)產(chǎn)生、清理、收回的整個(gè)流程中。通過(guò)對(duì)地勘行業(yè)應(yīng)收賬款管理的深入研究，采取科學(xué)合理的管理措施，可以使地質(zhì)勘查、技術(shù)服務(wù)等項(xiàng)目資金盡快回籠，提升企業(yè)應(yīng)收賬款的流動(dòng)性，提高資金周轉(zhuǎn)率，解決資金緊張問(wèn)題，從而保障企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使國(guó)有地勘企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力加強(qiáng)，進(jìn)一步提高企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。3.提升企業(yè)管理水平加強(qiáng)國(guó)有地勘企業(yè)應(yīng)收賬款管理，有利于避免發(fā)生不必要的壞賬損失，不僅可以加速資金流動(dòng)，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，緊跟企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的發(fā)展不斷修訂應(yīng)收賬款管理辦法，可以進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)有地勘企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)管理能力和效率。二、國(guó)有地勘企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題國(guó)有地勘企業(yè)以往以承接國(guó)家項(xiàng)目為主，在回收款項(xiàng)方面不會(huì)出現(xiàn)壞賬，基本不用考慮資金風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)在新形勢(shì)下，地勘行業(yè)必須通過(guò)深化改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)增加市場(chǎng)份額，因此許多市場(chǎng)項(xiàng)目也開(kāi)始成為企業(yè)的承接對(duì)象，項(xiàng)目類(lèi)型和服務(wù)領(lǐng)域更加多元化，客戶(hù)的付款能力參差不齊，導(dǎo)致市場(chǎng)項(xiàng)目在回收款項(xiàng)方面存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。（一）管理者的重視程度不夠一方面，國(guó)有地勘企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，實(shí)體部門(mén)會(huì)不斷成立、合并、撤銷(xiāo)，導(dǎo)致老舊債權(quán)混亂，管理層權(quán)責(zé)不清，清收應(yīng)收賬款的積極性不高。沒(méi)有企業(yè)管理層進(jìn)行牽頭、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，就沒(méi)有良好的內(nèi)部組織管理，各實(shí)體部門(mén)對(duì)應(yīng)收賬款不重視，各職能部門(mén)對(duì)應(yīng)收賬款管理也不積極。另一方面，企業(yè)管理層為了提升收入和利潤(rùn)，要求各實(shí)體部門(mén)負(fù)責(zé)人在主營(yíng)業(yè)務(wù)上不斷擴(kuò)大市場(chǎng)、創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)，而部門(mén)負(fù)責(zé)人為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，在承接項(xiàng)目的過(guò)程中往往會(huì)以賒銷(xiāo)手段作為代價(jià)，從而形成大量應(yīng)收賬款，管理層對(duì)應(yīng)收賬款的重視程度不夠，導(dǎo)致有的應(yīng)收賬款時(shí)間較長(zhǎng)，增加了企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)資金回籠速度和周轉(zhuǎn)速度慢。（二）未完善相應(yīng)的制度建設(shè)地勘行業(yè)許多企業(yè)未建立健全應(yīng)收款項(xiàng)管理制度，導(dǎo)致職責(zé)分工模糊。在應(yīng)收賬款管理過(guò)程中，各實(shí)體部門(mén)負(fù)責(zé)人只關(guān)心項(xiàng)目的簽訂、開(kāi)票及報(bào)銷(xiāo)情況。經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)沒(méi)有對(duì)客戶(hù)進(jìn)行信用調(diào)查，也沒(méi)有制定有針對(duì)性的項(xiàng)目收款方案。財(cái)務(wù)部門(mén)只進(jìn)行臺(tái)賬登記，財(cái)務(wù)人員只清楚對(duì)方單位、開(kāi)票時(shí)間、入賬金額、記賬憑證號(hào)，對(duì)于項(xiàng)目款項(xiàng)能否收回及到賬時(shí)間都不了解。企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度不健全，導(dǎo)致各職能部門(mén)只專(zhuān)注本部門(mén)的工作和職責(zé)，部門(mén)之間缺乏相互合作和溝通交流，在具體催收的過(guò)程中出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。（三）不注重客戶(hù)信用管理企業(yè)的管理者往往關(guān)注于企業(yè)的收入增比變化，一般會(huì)將各實(shí)體部門(mén)的收入和利潤(rùn)納入考核體系，但并未將應(yīng)收賬款回收情況與部門(mén)負(fù)責(zé)人的薪酬掛鉤，直接導(dǎo)致各實(shí)體部門(mén)負(fù)責(zé)人為了追求業(yè)績(jī)的提升，會(huì)盲目采取賒銷(xiāo)等方式增加收入，在并未對(duì)客戶(hù)的信用程度進(jìn)行針對(duì)性調(diào)查，或者不夠了解的狀況下就草率簽訂合同。此時(shí)雖然收入增加，但也會(huì)出現(xiàn)對(duì)方單位不付款，甚至惡意拖欠款項(xiàng)的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收率極其低下，為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展埋下了隱患。三、完善國(guó)有地勘企業(yè)應(yīng)收賬款管理的建議（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范應(yīng)收賬款管理首先，規(guī)范工作流程，要認(rèn)真分析和研究國(guó)有地勘企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展制定項(xiàng)目承接和合同管理等方面的相關(guān)制度，并對(duì)其不斷完善。其次，明確職責(zé)分工，根據(jù)各職能部門(mén)的工作特點(diǎn)，確定部門(mén)之間合理的責(zé)任分工并形成相關(guān)管理制度，企業(yè)各相關(guān)職能部門(mén)遵照此制度執(zhí)行，避免出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象。最后，完善應(yīng)收賬款管理制度，在日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理意識(shí)。企業(yè)應(yīng)建立健全應(yīng)收賬款管理機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)完整的管理監(jiān)控體系，規(guī)范管理的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高應(yīng)收賬款管控水平，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（二）成立專(zhuān)職的應(yīng)收賬款清收部門(mén)國(guó)有地勘企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)回收較為拖沓，大量款項(xiàng)長(zhǎng)期堆積，面對(duì)企業(yè)當(dāng)前的復(fù)雜局面，管理層需認(rèn)真研討、積極清查、處置企業(yè)當(dāng)前及遺留問(wèn)題，共同應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，在收款過(guò)程中，人力、物力的投入與可收回的應(yīng)收賬款金額成正比，但是企業(yè)如果沒(méi)有科學(xué)合理的方法，盲目進(jìn)行追款，則在追款期間會(huì)產(chǎn)生大量的差旅費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用，不符合成本效益原則，因此，企業(yè)要在催收賬款的費(fèi)用和壞賬損失之間做出權(quán)衡。企業(yè)應(yīng)設(shè)立特定的應(yīng)收賬款專(zhuān)職清收工作部門(mén)，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的管理人員，制定有效、經(jīng)濟(jì)的收款政策，避免不合理的追款費(fèi)用。1.建立防備機(jī)制要求清查工作部門(mén)的負(fù)責(zé)人熟悉并掌握新政策和制度，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。部門(mén)人員要對(duì)應(yīng)收賬款的信息做好整理，根據(jù)客戶(hù)設(shè)立應(yīng)收賬款臺(tái)賬及編制賬齡分析表，做好每筆款項(xiàng)的記錄并及時(shí)更新相關(guān)賬齡數(shù)據(jù)，以具體反映各業(yè)務(wù)部門(mén)及實(shí)體部門(mén)與客戶(hù)之間應(yīng)收賬款的發(fā)生額、增減變動(dòng)額，及尚在信用期的金額。該部門(mén)應(yīng)當(dāng)實(shí)施嚴(yán)密的監(jiān)督，跟蹤項(xiàng)目的收款進(jìn)度情況，隨時(shí)掌握款項(xiàng)的回收情況，對(duì)已到期的應(yīng)收賬款應(yīng)制定嚴(yán)格的催收政策，一旦出現(xiàn)數(shù)額過(guò)大或超過(guò)合同付款期等情況應(yīng)提供預(yù)警信息反饋，嚴(yán)格審核欠款公司是否有能力償還欠款，給出合理的分析報(bào)告，并匯報(bào)給企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)。2.制定清收方案應(yīng)收賬款專(zhuān)職清收工作部門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)信息的記錄、結(jié)算、反饋、傳遞等，對(duì)于拖欠時(shí)間不同的欠款，應(yīng)制定切實(shí)可行的應(yīng)收賬款清收方案。業(yè)務(wù)部門(mén)及各實(shí)體部門(mén)負(fù)責(zé)客戶(hù)的聯(lián)系和款項(xiàng)的催收，嚴(yán)格按照"誰(shuí)經(jīng)手誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則，明確直接責(zé)任人，落實(shí)催收責(zé)任，積極進(jìn)行清收。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部職工及各實(shí)體的欠款，要制定明確的收款計(jì)劃，確定收款時(shí)間和金額。原則上每年年底應(yīng)結(jié)清款項(xiàng)，確實(shí)無(wú)法結(jié)清的，該部門(mén)應(yīng)及時(shí)上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后再做決議。對(duì)于外單位的欠款，首先，專(zhuān)職清收工作部門(mén)要建立應(yīng)收賬款的催收管理臺(tái)賬，要按客戶(hù)基本資料、款項(xiàng)金額、拖欠時(shí)間、到賬比例、歷史催收情況、信用等級(jí)等分析匯總建立應(yīng)收賬款催收的明細(xì)檔案，及時(shí)與企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行客戶(hù)應(yīng)收款項(xiàng)數(shù)據(jù)的核對(duì)，保證賬賬相符。其次，該部門(mén)應(yīng)對(duì)客戶(hù)的信用品質(zhì)、償債能力、經(jīng)濟(jì)狀況等情況認(rèn)真進(jìn)行分析后制定初期催收方案，要將經(jīng)濟(jì)狀況差、信用品質(zhì)低的客戶(hù)及欠款金額大的款項(xiàng)作為清收的重點(diǎn)，列入一類(lèi)清理項(xiàng)目。最后，要做好應(yīng)收賬款追蹤分析及函證等有效催收工作。若債權(quán)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期催收仍未得到清償，應(yīng)借助法律的手段向法院起訴，將企業(yè)的損失程度降到最低。企業(yè)應(yīng)制定多種措施的清收方案，特別是對(duì)于賬齡長(zhǎng)的款項(xiàng)及歷史遺留款項(xiàng)，可以與企業(yè)的法律顧問(wèn)一起制定清收方案。3.采用有效的催收方式明確企業(yè)各部門(mén)工作目標(biāo)，對(duì)每筆款項(xiàng)均要細(xì)化落實(shí)工作責(zé)任到人。根據(jù)客戶(hù)的具體情況、信用程度等，采用適當(dāng)?shù)拇呤辗椒?，以便及時(shí)回收逾期項(xiàng)目款。對(duì)于過(guò)期時(shí)間較短的款項(xiàng)，采取電話及信件催收方式均可，催款時(shí)應(yīng)措辭婉轉(zhuǎn)，避免后期失去該區(qū)域的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)；對(duì)過(guò)期時(shí)間較長(zhǎng)的款項(xiàng)，在催收時(shí)應(yīng)措辭嚴(yán)厲，可以頻繁的采用電話催收、郵件催收、發(fā)函通知等方式，必要時(shí)可派專(zhuān)人上門(mén)催收，每次催收工作需做好書(shū)面記錄備案。這些書(shū)面記錄都是維護(hù)企業(yè)債權(quán)有效追索權(quán)的有力證據(jù)，便于后期進(jìn)行法律追討；對(duì)于賬齡長(zhǎng)、催收難度大的款項(xiàng)，要按照謹(jǐn)慎性原則，提取壞賬準(zhǔn)備。若債權(quán)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期催收仍未得到清償，那么企業(yè)可以考慮通過(guò)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)仲裁或提起訴訟、強(qiáng)制執(zhí)行等途徑主張權(quán)利，使欠款客戶(hù)承擔(dān)法律責(zé)任。（三）將定期檢查與抽查相結(jié)合企業(yè)審計(jì)部門(mén)對(duì)應(yīng)收賬款管理工作可以采取定期檢查與抽查相結(jié)合的措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決遇到的問(wèn)題，確保應(yīng)收賬款管理工作扎實(shí)穩(wěn)步，取得成效。審計(jì)部門(mén)一方面要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)督執(zhí)行情況，定期對(duì)專(zhuān)職清收工作部門(mén)應(yīng)收款項(xiàng)催收臺(tái)賬、客戶(hù)資信檔案、清收方案等進(jìn)行檢查；對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)收賬款的收款金額、開(kāi)票情況、項(xiàng)目結(jié)算單等進(jìn)行審查；對(duì)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)合同規(guī)范擬定、會(huì)審簽訂、審核管理等進(jìn)行抽查檢查。針對(duì)每一筆業(yè)務(wù)尤其是金額重大的業(yè)務(wù)，要檢查其所有流程是否依照制度進(jìn)行，特別是清收工作，對(duì)清收工作不積極、未按進(jìn)度進(jìn)行清理的要提出整改措施。另一方面，要審查各實(shí)體部門(mén)以往年度應(yīng)收賬款回收率、當(dāng)年應(yīng)收賬款收入占比等指標(biāo)情況，每月或每季度梳理清收進(jìn)展指標(biāo)完成情況并形成相應(yīng)的分析報(bào)告。（四）構(gòu)建良好的客戶(hù)信用評(píng)級(jí)政策企業(yè)應(yīng)該就所有業(yè)務(wù)進(jìn)行事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事中風(fēng)險(xiǎn)控制和事后風(fēng)險(xiǎn)追蹤的程序監(jiān)督。專(zhuān)職清收工作部門(mén)應(yīng)根據(jù)合同及發(fā)票信息，詳細(xì)記錄客戶(hù)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息資料，結(jié)合大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，深入調(diào)查分析后科學(xué)的進(jìn)行客戶(hù)信用等級(jí)評(píng)定，慎重評(píng)估客戶(hù)無(wú)法歸還款項(xiàng)的可能性，每一次收款完成以后，都應(yīng)該及時(shí)更新客戶(hù)檔案。建立客戶(hù)信用評(píng)級(jí)政策，對(duì)債務(wù)人的信用品質(zhì)、償債能力、財(cái)務(wù)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)狀況等情況進(jìn)行資信調(diào)查和準(zhǔn)確評(píng)估，避免因盲目擴(kuò)張簽約而增加大額應(yīng)收賬款無(wú)法收回帶來(lái)的資金危機(jī)。對(duì)于評(píng)價(jià)等級(jí)弱的客戶(hù)，杜絕與其開(kāi)展項(xiàng)目業(yè)務(wù)；而對(duì)于評(píng)價(jià)等級(jí)高的客戶(hù)，也要堅(jiān)持進(jìn)行事中、事后持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)跟蹤。對(duì)于信用狀況有爭(zhēng)議的客戶(hù)，需要考慮其是否有足夠的抵押資產(chǎn)，了解其在過(guò)去困難時(shí)期時(shí)付款的歷史情況，以防范和化解應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。（五）設(shè)置科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)國(guó)有地勘企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)往往以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主，為了督促企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收力度，企業(yè)可以制定回款指標(biāo)，將指標(biāo)完成情況與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層薪酬掛鉤，并將應(yīng)收賬款的回款情況納入各實(shí)體部門(mén)、企業(yè)員工的業(yè)績(jī)考核工作中，對(duì)各實(shí)體部門(mén)制定考核獎(jiǎng)懲制度，考查應(yīng)收賬款收入占比、以往年度應(yīng)收賬款回收率等指標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況，以有效激勵(lì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)收賬款催收的積極性，提高監(jiān)管效率。對(duì)于收款情況完成好、成績(jī)突出的人員，特別是對(duì)于非經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)的歷史遺留應(yīng)收賬款被追回的，應(yīng)當(dāng)給予該人員薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激勵(lì)員工。如因責(zé)任人履職不到位，失職、濫用職權(quán)造成應(yīng)收賬款無(wú)法收回，并形成壞賬損失的，則應(yīng)按企