PAGEPAGE1工程工程施工現(xiàn)場管理2021年培訓(xùn)講義工程工程施工管理是一門古老的學(xué)科，從人類穴居開始，到如今有170萬年的歷史，隨著社會的不斷進步，促進了科學(xué)不斷開展，使得工程工程管理得到了開展和完善，因此，對于我們來說工程工程施工管理又是一門不斷變化前進的新的學(xué)科。為了適用前進中不斷變化的施工管理，我們就得學(xué)習(xí)，就得不斷的提高自己的管理水平。學(xué)習(xí)有很多方法，如學(xué)習(xí)深造，外出參觀，通過實踐積累，從書本上學(xué)習(xí)，從網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，從身邊的人學(xué)習(xí)等等。我們今天就是為了幫助大家豐富和提高管理知識和管理水平，而共同學(xué)習(xí)。有人說搞根本建設(shè)就像學(xué)中醫(yī)，依我看還有點道理，中醫(yī)講的是“望聞問切〞，面對成百上千的中草藥要牢記其藥性藥理，要懂得那些藥配伍能治病，那些藥配伍能害人。我們也一樣，面對幾百種?標準?也要熟記其中的強制性條文，要知道常用標準中相互關(guān)聯(lián)的規(guī)定，久而久之就積累了豐富的知識和經(jīng)驗，就像人們對中醫(yī)講的說是越老越值錢。但是也有瞎混一生的庸醫(yī)，以不害人命為原那么，開藥不治病也死不了人，也有靠幾劑偏方治病救人，維持一生的。這又多像我們搞施工管理的，有人一輩子工作平平庸庸，生活只能混個溫飽，也有人一輩子為社會創(chuàng)造了財富，為子孫留下了珍貴的知識。所以，大家通過學(xué)習(xí)，一天能幫助你解決一個問題，那么你就沒白來，我們也就沒有白費精力。第一章什么是工程施工管理第一節(jié)施工管理的目的與意義一、用科學(xué)的管理思想，管理方法，管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素〔人、機、料、法、環(huán)、能、信〕進行合理配置和優(yōu)化組合，通過方案、組織、控制、協(xié)調(diào)、鼓勵等管理職能，用以保證施工現(xiàn)場按預(yù)定的目標〔合同工期、質(zhì)量標準、工程本錢〕優(yōu)質(zhì)、低耗、按期、平安、文明的進行施工生產(chǎn)。施工中“三分技術(shù)，七分管理〞，成功＝科學(xué)技術(shù)+工程管理 企業(yè)對所屬施工工程的管理二、施工工程管理的劃分企業(yè)授權(quán)工程經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)的管理三、工程工程定義工程工程是指為到達預(yù)期的目標，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實施的必要程序，從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。定義是說：工程工程要有一個預(yù)期的目標，比方要建一棟住宅，蓋一座工廠等，要想實現(xiàn)預(yù)期目標，就必須投入一定的資本，在一定的約束條件下，這里的條件約束是指國家的法律法規(guī)，擬建工程地址的自然條件，施工期限等，然后按程序進行決策和實施，形成一次性的固定資產(chǎn)。四、工程管理的定義工程管理是在工程經(jīng)理和工程組織的努力下，運用系統(tǒng)理論和方法對工程及其資源進行方案、組織、協(xié)調(diào)、控制。旨在實現(xiàn)工程的特定目標的管理方法體系。五、為了加強對工程施工進行有效的管理公司于2021年編制了?工程管理制度?，經(jīng)總經(jīng)理批準后，下發(fā)到施工工程。內(nèi)容有：1、工程部主要人員管理責(zé)任制2、工程部技術(shù)管理制度3、工程部質(zhì)量管理制度4、工程部平安管理制度5、工程部消防管理制度6、工程部方案統(tǒng)計管理制度7、工程部例會及施工日記管理制度8、文明施工管理制度9、分包與勞務(wù)管理制度10、組織與協(xié)調(diào)管理制度第二節(jié)建設(shè)工程的特征一、建設(shè)工程的一般特征生產(chǎn)產(chǎn)品固定，作業(yè)場所流的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長生產(chǎn)技能低下作業(yè)環(huán)境惡劣季節(jié)性強勞動力密集二、現(xiàn)代化建設(shè)工程的特征1、建設(shè)規(guī)模日趨龐大〔如建筑面積、建筑物高度〕2、組成機構(gòu)日趨復(fù)雜化、多元化〔各種開發(fā)公司、工程承包公司、設(shè)計、供給、物業(yè)等〕3、技術(shù)密集性〔科學(xué)不斷進步，先進技術(shù)不得應(yīng)用和推廣〕4、資金密集性〔資金來源多，額度大〕5、商務(wù)糾紛紛雜〔施工參與者多，合同復(fù)雜〕6、工程風(fēng)險日趨增大第三節(jié)工程施工管理主要內(nèi)容施工組織主要內(nèi)容包括：施工組織管理施工平安管理施工質(zhì)量管理施工技術(shù)管理施工進度管理文明施工管理施工勞務(wù)管理施工材料管理工程本錢管理綜上所述，施工工程管理是指，工程按合同約定的內(nèi)容，對施工全過程的管理。它涉及到具體的施工組織、施工技術(shù)、施工人員、施工機械設(shè)備、施工工序的設(shè)計、平安、質(zhì)量、進度、材料、文明施工、本錢管理等管理內(nèi)容。最終以“低消耗，高質(zhì)量，短工期〞為實現(xiàn)目標。本章小結(jié)一、弄懂工程管理的定義工程管理是在工程經(jīng)理和工程組織的努力下，運用系統(tǒng)理論和方法對工程及其資源進行方案、組織、協(xié)調(diào)、控制。旨在實現(xiàn)工程的特定目標的管理方法體系。二、理解和掌握施工管理的目的和意義目的：保證施工現(xiàn)場按預(yù)定的目標〔合同工期、質(zhì)量標準、工程本錢〕優(yōu)質(zhì)、低耗、按期、平安、文明的進行施工生產(chǎn)。意義：“三分技術(shù)，七分管理〞，成功＝科學(xué)技術(shù)+工程管理 三、了解現(xiàn)代化建設(shè)工程的特征1、建設(shè)規(guī)模日趨龐大〔如建筑面積、建筑物高度〕2、組成機構(gòu)日趨復(fù)雜化、多元化〔各種開發(fā)公司、工程承包公司、設(shè)計、供給、物業(yè)等〕3、技術(shù)密集性〔科學(xué)不斷進步，先進技術(shù)不得應(yīng)用和推廣〕4、資金密集性〔資金來源多，額度大〕5、商務(wù)糾紛紛雜〔施工參與者多，合同復(fù)雜〕6、工程風(fēng)險日趨增大第二章施工組織管理第一節(jié)施工組織的根本概念施工組織的根本概念：一、組織機構(gòu)在一定的管理體制，部門設(shè)置，層次劃分，職責(zé)分工，規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等條件下，構(gòu)成人的結(jié)合體。二、組織行為通過一定權(quán)利和影響力，對所需資源進行合理配置，以實現(xiàn)一定的目標。第二節(jié)施工組織的對象與任務(wù)生產(chǎn)管理：對象——施工隊全部施工工程的生產(chǎn)活動和輔助生產(chǎn)活動施工管理;對象：空間——具體的施工工程和施工現(xiàn)場時間——從簽定工程合同到竣工驗收任務(wù)——科學(xué)的組織生產(chǎn)要素，有效的利用時間和空間依次進行施工準備協(xié)調(diào)施工竣工驗收竣工驗收第三節(jié)組織管理的主要內(nèi)容竣工驗收一、合同中標，簽訂施工合同二、進行施工準備三、組織工程施工四、工程竣工驗收一、施工準備〔一〕、建立組織機構(gòu)1、工程經(jīng)理承當工程的范圍建設(shè)工程工程等級按規(guī)模劃分工程類別：房屋建筑工程總承包〔A級〕：大中型建設(shè)工程總承包工程大型〔B級〕：單體建筑面積在3萬平米以上；群體工程10萬平米以上〔一級建造師〕中型〔C級〕：單體建筑面積在3萬平米及其以下，1萬平米及其以上；群體工程10萬平米及其以下，5萬平米及其以上〔二級建造師〕小型〔D級〕：單體建筑面積在1萬平米以下；群體工程5萬平米以下〔企業(yè)自聘工程經(jīng)理〕建設(shè)工程工程等級按投資劃分：工程類別：各類工程總承包〔A級〕：大中型建設(shè)工程總承包工程大型〔B級〕：投資在1億元以上中型〔C級〕：投資在1億元及其以下，且在3000萬元及其以上小型〔D級〕：投資在3000萬元以下2、工程經(jīng)里的聘任：〔1〕公司將根據(jù)施工工程的級別，委派一、二級建造師及企業(yè)自聘工程經(jīng)理，承當施工工程負責(zé)人〔2〕社會上符合施工工程經(jīng)理條件的人員，持有效證件的原件、身份證原件到公司人力資源處辦理聘用合同3、承包人與工程經(jīng)理的關(guān)系 雇主與雇員的關(guān)系工程經(jīng)理與承包人關(guān)系 協(xié)作關(guān)系 經(jīng)濟利益共同體的關(guān)系4、?建設(shè)工程工程管理標準?對工程經(jīng)理的規(guī)定1〕工程經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍，期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對工程實施全過程、全面管理。2〕大中型工程的工程經(jīng)理必須取得工程類相應(yīng)專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)資格證書。3〕工程經(jīng)理不應(yīng)同時承當兩個或兩個以上未完工程領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。4〕在工程運行正常的情況下，組織不應(yīng)隨意撤換工程經(jīng)理。特殊原因需要撤換工程經(jīng)理時，應(yīng)進行審計并按有關(guān)合同規(guī)定報告相關(guān)方。5、工程經(jīng)理的職責(zé)特點1〕合同履約的負責(zé)人——在承包人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實施2〕工程方案制定的執(zhí)行監(jiān)督人——不僅制定方案還要監(jiān)督3〕工程組織的指揮員——作為指揮員就要全面掌握現(xiàn)場情況4〕工程協(xié)調(diào)工作的紐帶——對內(nèi)，對外5〕工程控制的中心——對構(gòu)成工程實體的生產(chǎn)要素了如指掌6〕號召力——己正以正他人、親和力7〕交流能力——善于與工人群眾交流，防止“忠言逆耳〞8〕應(yīng)變能力——胸有成竹，遇事不慌6、工程經(jīng)理部的組建承包人選派〔家族式，能力差，不合群〕工程經(jīng)理部的組建工程經(jīng)理聘任7、工程經(jīng)理部的人員配置一級工程經(jīng)理部30-45人，二級工程經(jīng)理部20-30人，三級工程經(jīng)理部15-20人。大型工程管理人員中高級職稱人員不應(yīng)低于10%。一般應(yīng)設(shè)置：工程經(jīng)理1-2人，工程總工1人，技術(shù)員1-2人，質(zhì)檢員1人，平安員每5000㎡1人，材料員1-2人，資料員1人，統(tǒng)計預(yù)算員1人，初本錢核算員1人〔二〕進行技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查1、技術(shù)調(diào)查：施工圖紙設(shè)計是否采用先進技術(shù)先進技術(shù)的推廣與應(yīng)用適應(yīng)工程需要的技術(shù)人員先進技術(shù)的人員培訓(xùn)2、經(jīng)濟調(diào)查：發(fā)包方的投資來源資金投放數(shù)額預(yù)計撥款方式與比例承受風(fēng)險的能力〔三〕物資市場調(diào)查及簽訂供貨合同1、物資市場調(diào)查：特殊材料構(gòu)配件的市場情況施工主材市場情況 大宗材料市場情況商品混凝土市場情況2、簽訂供貨合同：合同價款及付款方式產(chǎn)品數(shù)量、等級到貨時間、卸貨地點運輸方式產(chǎn)品合格證明文件〔四〕組織施工勞務(wù)人員1、勞務(wù)人員的承包方式： 分項計件 清包 整建制清包計時大清包分項承包2、勞務(wù)人員的評價：合格長期合作 根本合格選用不合格不用3、勞務(wù)人員資質(zhì)——必須具備相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)〔五〕編制施工組織設(shè)計詳見?施工組織設(shè)計編制內(nèi)容?施工組織設(shè)計編制的內(nèi)容第一章總那么應(yīng)寫清工程名稱、工程性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模等。寫清施工合同編號及名稱、招標文件、施工圖紙說明、?程序文件?、?質(zhì)量手冊?、第三層次文件、相關(guān)的施工技術(shù)標準、當?shù)氐氖┕l件、施工機具的配備情況等。1、堅持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨；2、嚴格執(zhí)行根本建設(shè)程序，發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢；3、充分發(fā)揮本企業(yè)的綜合實力〔如：機械設(shè)備、管理等〕；4、遵守國家及市環(huán)保部門的要求，減少污染；5、做到平安生產(chǎn)、文明施工；6、合理投入，降低工程本錢。做的技術(shù)先進、經(jīng)濟合理。1.4本工程采用的施工技術(shù)標準〔見附表〕第二章工程概況寫清工程名稱、設(shè)計單位、施工單位，建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、建筑層數(shù)，投標范圍、定額工日、投標日期，開、竣工日期，投標質(zhì)量保證，平安指標、文明施工標準等。分建筑、結(jié)構(gòu)、電器、給排水、采暖、空調(diào)、電梯、燃氣等設(shè)計情況，寫清建筑物長、寬、高、層高、內(nèi)外裝飾、地面做法，根底、主體結(jié)構(gòu)，砼、砂漿的強度等級，對材料的質(zhì)量要求，有無特殊結(jié)構(gòu)和特殊材料等。寫清場內(nèi)三通一平情況，交通、施工用水、電的容量是否滿足施工生產(chǎn)和日常施工人員生活的需要。第三章施工準備及降低本錢措施1、熟悉及會審圖紙情況；2、原始資料調(diào)查情況、氣候、民俗、材料供給貨源等；3、施工預(yù)算的編制情況；4、施工組織設(shè)計編制情況〔時間、人員〕；5、資料準備情況〔標準、用表等〕。3.2物資、勞動力組織寫清施工用物資的采購、進場情況，考察勞動力的生產(chǎn)技能、勞動力分期進場情況安排，勞動力的平安教育，特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)方案等。1、根據(jù)審批后的施工平面布置圖搭設(shè)臨時設(shè)施、水準點、座標點的移交、測設(shè)等；2、現(xiàn)場宣傳形式、圖、表、牌的設(shè)置。1、實行工程承包；2、做好計量工作；3、材料供給貨比三家；4、合便使用資金。5、合理組織、保證工期、保證質(zhì)量、做的平安生產(chǎn)、文明施工、減少浪費。第四章施工組識機構(gòu)和施工人員配備4.1管理機構(gòu)寫清幾級管理，各管理層的機構(gòu)設(shè)置和所負的責(zé)任。寫清由誰來擔(dān)任工程經(jīng)理，工程經(jīng)理的自然情況，各種證件編號，工程經(jīng)理的業(yè)績概況；其它管理人員的自然情況，證件編號等。1、管理人員的組成〔見附錄〕；2、擬進場的各工種工人〔分期進場方案見附錄〕。第五章進入該工程的施工機械設(shè)備1、場內(nèi)運輸設(shè)備及運輸方式〔如塔吊、井架、車輛等〕；2、挖土設(shè)備；3、攪拌設(shè)備；4、鋼筋加工機械；5、木工機械；6、大地面抹灰機械。以上設(shè)備應(yīng)寫清型號、生產(chǎn)能力、使用數(shù)量等。5.2主要機械設(shè)備進、退場方案。根據(jù)施工的不同階段，機械設(shè)備應(yīng)分批進場和退場以便有效的利用設(shè)備和節(jié)約資金〔分期進、退場方案見附錄〕。第六章工程材料的采購和進場方案根據(jù)施工組織設(shè)計確定的材料堆放地點，做好材料堆放場地的硬化、確定合格供貨方，找好貨源，安排好運輸車輛，委托材料試化驗及各種配合比等工作。利用表格列出各種材料進場時間和數(shù)量〔方案見附錄〕。第七章現(xiàn)場平面布置現(xiàn)場平面布置應(yīng)本著生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)相別離的原那么進行布置。辦公室、宿舍、材料堆放場地、現(xiàn)場加工制作場地等，應(yīng)通過計算來保證工程施工需要，要力求節(jié)約，減少材料、設(shè)備的二次搬運。應(yīng)保證施工生產(chǎn)流程不逆行。按建設(shè)行政主管理部門要求去布置。具體應(yīng)寫清各臨時設(shè)施搭設(shè)的方式、面積，使用的材料等。寫清圍墻形式、高度，大門的樣式、寬和高，場區(qū)道路、排水的走向和形式，堆料場地地面作法，防火設(shè)施的配備，場區(qū)綠化等。7.4施工用水、電及飲用水等管線的設(shè)計要有計算式，算出日平均用量和頂峰用量，管線的布置方式等。第八章施工進度方案及保證措施1、簡述工期和施工順序，合理安排制定方案，可按分部工程累計工期；2、編制網(wǎng)絡(luò)進度方案和橫道圖進度方案〔見附錄〕。組織措施〔見施工組織機構(gòu)和施工人員配備表〕管理措施1、物資落實情況；2、勞動力落實情況；3、機械設(shè)備落實情況；4、各項措施落實情況。采用日保旬，旬保月，抓形象進度確保合同工期。1、材料管理措施；2、勞動力管理措施；3、機械設(shè)備管理措施；4、資金落實和管理措施。第九章施工順序安排和主要工藝流程繪制施工順序流程圖。1、內(nèi)墻及天棚抹灰；2、外墻抹灰、涂料〔面磚〕。1、屋面防水；2、地面防水；3、地下室防水。第十章主要分局部項工程施工方法1、標高傳遞；2、軸線測設(shè)。以上兩條要寫清測設(shè)及傳遞的依據(jù)、方法、使用儀器的型號，控制點的位置等。采用腳手架的形式，搭設(shè)方法及腳手架荷載計算式〔見計算書〕。1、土方開挖形式，土方施工機械設(shè)備，土方調(diào)配計算書，施工中的平安措施；2、排水及環(huán)境保護。1、根底施工；2、土方回填。模板工程施工方案簡述模板采用的種類。鋼筋工程施工方案簡述鋼筋種類和聯(lián)結(jié)方式鋼筋加工順序，分類堆放，合理用料，材料、構(gòu)件標識，余料回收、保管等。砼施工方案1、材料供給；2、砼配合比；3、砼攪拌與計量；4、砼運輸；5、砼澆筑與振搗；6、砼試塊制作與留置組數(shù)；7、砼養(yǎng)護。砌體工程施工方案1、材料要求；磚、石、砂、水泥、白灰等的合格證、復(fù)試報告、砂漿配合比等。2、作業(yè)條件；主體〔根底〕結(jié)構(gòu)驗收，樓板〔地梁〕彈線，門窗口位置劃分，立皮數(shù)桿，雜物的清理，磚澆水，腳手架搭設(shè)，垂直運輸就位等。3、施工工藝；4、質(zhì)量標準。1〕保證工程；2〕根本工程。內(nèi)墻及天棚抹灰涂料外墻裝飾施工地面工程樓門工程1〕劃線定位；2〕防腐處理；3〕安裝就位；4〕門窗固定；5〕縫隙處理。1、地面防水；2、屋面防水。1、動力。2、照明。3、防雷。4、弱電及智能。1、給水；2、排水；3、采暖；4、通風(fēng)及空調(diào)。以上各分項均應(yīng)寫清材料要求、作業(yè)條件、施工工藝、質(zhì)量標準。第十一章質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標以原材料合格保證驗收批，以驗收批保證分項分部，以分項分部保證單位工程。建立"QC"小組質(zhì)量籌劃1、單位工程質(zhì)量控制目標；2、分部工程質(zhì)量控制目標；3、分項工程質(zhì)量目標。管理措施1、建立質(zhì)量運行體系；2、確保進場材料的合格措施；3、加強工序施工過程管理；4、提高質(zhì)量意識，落實責(zé)任；5、推行樣板制，用樣板引路。技術(shù)措施11.2技術(shù)難點，常見質(zhì)量通病及處理方法1、本工程施工中的技術(shù)難點有：1〕根底工程；2〕現(xiàn)澆砼中梁板柱交接處；3〕砌體工程中的砂漿飽滿程度；4〕裝飾工程中抹灰面感觀和裂縫；5〕屋面防水滲漏。2、本工程易發(fā)生質(zhì)量通病的防治。1〕鋼筋砼工程；2〕砌體留茬、接茬；3〕門、窗口；4〕水泥砂漿地面；5〕地漏口。重點寫清測量儀器型號、精度、水準點及坐標的控制、引測、驗收、誤差等。設(shè)計持力層，有無加深等。11.5主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施砌體結(jié)構(gòu)針對易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。鋼筋砼結(jié)構(gòu)按模板、鋼筋、砼分別制定措施。寫清首層地面和樓層地面的保證措施，特別是有特殊要求的地面〔如：工業(yè)廠房、公共建筑、防滑、防火、防靜電等〕，要制定出有針對性的質(zhì)量保證措施。內(nèi)墻及天棚抹灰外墻抹灰及涂料〔貼面磚〕。屋面防水地面防水地下防水第十二章半成品、成品保護措施地基持力層不擾動，不水浸，弱風(fēng)化地基的封閉等。分模板、鋼筋、砼三局部寫。第十三章冬雨期施工措施第十四章平安生產(chǎn)保證措施寫清管理機構(gòu)的設(shè)置，平安管理目標及各項責(zé)任制，平安教育、平安技術(shù)交底、平安檢查、班組活動、特種作業(yè)人員持證上崗等情況。14.3“三寶〞“四口〞利用和防護第十五章地下管線及其它設(shè)施防護措施第十六章文明施工及環(huán)境保護措施16.2落實?建筑施工平安檢查標準?CJGJ59—2021〕的要求。1、材料堆放；2、施工機具、施工用電管理；3、施工作業(yè)面要求；4、辦公室、生活區(qū)要求；5、施工道路；6、圍檔及大門；7、綠化。劃分責(zé)任區(qū)。第十七章減少擾民、降低污染、噪聲措施寫清施工中粉塵、有害氣體的處理。施工用水、生活用水的排放。重點寫清機械防振，施工時間應(yīng)避開休息時間和中、小學(xué)考試時間。第十八章工程效勞及回訪措施寫清以下內(nèi)容：1、不斷完善質(zhì)量運行體系；2、及時履行工程保修義務(wù)；3、進一步提高全體職工的質(zhì)量意識；4、增強和提高社會信譽。1、編制工程回訪方案；2、工程回訪和保修。1〕在工程保修期內(nèi)，每年對已完工程進行回訪一次，對于用戶反響的情況在保修范圍內(nèi)的，接到信息后十個工作日完成修復(fù)。不在保修范圍內(nèi)，且費用不高的可無償修復(fù)，費用效大的，可收取本錢后給予修復(fù)。2〕工程保修期結(jié)束的工程每年春天安排一次回訪，重點了解采暖及屋面防水。〔見附錄〕第十九章計算書1、腳手架計算書〔參照?新編建筑施工工程師手冊?第28.2節(jié)〕、〔?建筑施工手冊?第9-1-2-4〕；2、模板設(shè)計計算書〔參照?新編建筑施工工程師手冊?第31.4節(jié)〕；3、臨時用房計算書〔參照?建筑施工與管理實用手冊?第九章第四節(jié)〕；4、施工用水計算書〔參照?建筑施工與管理實用手冊?第九章第四節(jié)〕〔?建筑施工手冊?第3-5-2〕；5、施工用電計算書〔參照?建筑施工與管理實用手冊?第七章第二節(jié)〕〔?建筑施工手冊?第3-5-3〕。第二十章附錄1、施工組織機構(gòu)和施工人員配備表〔附證件的復(fù)印件〕；2、各工種分期進場方案表；3、施工材料分期進場方案表；4、施工機械分期進、退場方案表；5、施工進度控制表；6、施工進度方案表；7、施工平面布置圖；8、臨時用地一覽表；9、工程回訪記錄表；10、本工程采用的施工技術(shù)驗收標準?！擦程岢鲩_工報告1、開工報告要說明開工前的準備情況，具有法律效率的文件準備情況，如工程立項批準文號，?施工許可證?編號等。2、由施工總承包單位審查蓋章，監(jiān)理單位審核蓋章，建設(shè)單位批準蓋章?！财摺彻緦こ淌┕さ墓芾聿块T1、工程工程施工按?管理手冊?規(guī)定，由通化一建實業(yè)有限責(zé)任公司工程工程管理處對口管理。2、該工程施工報驗章樣式如下二、施工階段組織管理1、綜合施工2、保證質(zhì)量3、控制進度4、平安生產(chǎn)5、降低本錢三、竣工階段組織管理：1、整理竣工資料2、組織預(yù)驗收3、提交竣工資料4、提交竣工資料本章小結(jié)1、清楚施工組織管理的對象、任務(wù)管理對象：在空間上是具體的施工現(xiàn)場，時間上是自簽訂合同到工程竣工驗收的全過程。管理任務(wù)：是科學(xué)的組織生產(chǎn)要素，有效地利用時間和空間，依次進行施工準備，協(xié)調(diào)施工，竣工驗收。2、施工組織管理包括哪幾項內(nèi)容。簽訂合同、準備施工、工程施工、竣工驗收3、?技術(shù)工程工程管理標準?對工程經(jīng)理的要求是什么。由法人任命并負責(zé)全面，全過程管理；具有相關(guān)注冊執(zhí)業(yè)證書；不能同時擔(dān)當兩個未完工程的領(lǐng)導(dǎo)；不易隨意撤換。4、通化一建按實業(yè)有限責(zé)任公司對施工工程管理的對口部門是什么第三章施工平安管理概念概念 主要內(nèi)容平安主要內(nèi)容平安管理 常用術(shù)語常用術(shù)語 第一節(jié)平安及平安平安管理的概念一、平安是什么平安是一種仁愛之心。仁愛即是愛人，平安以人為本，就是要保護和保護人的生命財產(chǎn)，把人的生命看做第一珍貴的。這里的“人〞不是抽象的，是具體的，不是一個概念，而是活生生的生命。凡事漠視甚至鄙視人本身的行為，都是一種犯罪，一種對天理、法律、人情的踐踏。平安是一種尊嚴。尊嚴是生命價值的所在，失去尊嚴人活著就沒有意義。遵紀守法，遵章守紀就是對他人的尊重，同時也是自重。“四不傷害〞就是尊嚴的表達。一個不按科學(xué)規(guī)律辦事的人，就是不尊，同時也沒有尊嚴。無知的冒險，無謀的英勇，無常識的松懈，都是對生命的不珍惜，將導(dǎo)致人間悲劇。平安是一種文明。平安技術(shù)靠一定的科學(xué)技術(shù)，靠文化教育，靠經(jīng)濟根底。靠社會的進步和人的素質(zhì)的提高。“三違〞的行為就是野蠻的行為。平安是一種文化。重視平安，尊重生命，就是先進文化的踐踏表達。一種文化的形成，要靠大家的努力，施工區(qū)內(nèi)的平安警示牌就是一種文化，大家要認真學(xué)習(xí)平安文化，提高平安知識。平安是一種幸福。幸福是一種美好的，當人們在談?wù)撔腋５臅r候。有誰會想到高空墜落、機械傷害、物體打擊會將人搞得四肢殘缺，血肉模糊。有誰把沒有平安感的生活當做幸福生活，有誰能說平安不是享受幸福生活的保證。平安是一種挑戰(zhàn)。每一次重大事故都是的人的自身反省，促使人們總結(jié)教訓(xùn)，開發(fā)新技術(shù)，防止同類事故的重復(fù)發(fā)生。也許事故永遠也杜絕不了，于是挑戰(zhàn)永遠存在，人的奮斗永遠不會停止。事故是對人的承受能力的考驗，人類應(yīng)當經(jīng)受住這種考驗。平安是一筆財富。必要地平安投入不但能保證平安，最終也能降低勞動本錢，提高經(jīng)濟效益。平安是權(quán)利也是義務(wù)?！拔乙桨波暿且环N權(quán)利，同時也是一種義務(wù)。二、平安的保證1、平安靠有人去管?！鋫渥銐虻钠桨矄T2、平安靠責(zé)任心?！讶说纳斪鲱^等大事3、平安靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。——舍得投入4、平安靠制度。——科學(xué)標準人的行為5、平安靠機制?！鋵嵷?zé)任，重獎重罰三、平安管理的定義所謂平安生產(chǎn)管理，就是針對人們在生產(chǎn)過程中的平安問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關(guān)決策、方案、組織和控制等話動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，到達平安生產(chǎn)的目標。平安管理就是利用管理的活動，將事故預(yù)防、應(yīng)急措施與保險補償三種手段有機地結(jié)合在一起、以到達保障平安的目的。平安生產(chǎn)管理的對象是企業(yè)的員工，涉及到企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財務(wù)、信息等各個方面。第二節(jié)平安管理的主要內(nèi)容針對施工企業(yè)而言，平安生產(chǎn)管理的內(nèi)容主要包括：平安方針和目標、平安管理組織機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)、平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安規(guī)章制度、平安生產(chǎn)操作規(guī)程、工程的平安籌劃、危險源辨識、風(fēng)險評價與控制、平安培訓(xùn)教育、平安技術(shù)措施、平安檢查、平安標準化、平安文化和平安活動、事故調(diào)查處理、平安信息、平安統(tǒng)計等。其中平安文化、平安法制、平安責(zé)任、平安科技和平安投入統(tǒng)稱為平安生產(chǎn)的“五要素〞。具體為以下四個方面：〔1〕平安生產(chǎn)管理制度；〔2〕危險源辨識與風(fēng)險評價；〔3〕平安技術(shù)措施；〔4〕平安檢查。〔1〕平安生產(chǎn)管理制度：現(xiàn)階段已經(jīng)比擬成熟的平安生產(chǎn)管理制度有〔八項〕：●平安生產(chǎn)責(zé)任制度；--核心●平安教育制度；--特種作業(yè)〔登高、電工〕--三級平安教育〔公司級、部門級、班組級〕●平安檢查制度；●班組平安管理制度；●平安監(jiān)察制度；●傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告處理制度；●“三同時〞制度；平安生產(chǎn)法規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程工程的平安設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用?！衿桨差A(yù)評價制度；〔2〕危險源辨識與風(fēng)險評價：根據(jù)危險源在事故發(fā)生開展中的作用把危險源分為兩大類：●第一類危險源第一類危險源是事故發(fā)生的物理本質(zhì)，一般的說，系統(tǒng)具有的能量越大，存在的危險物質(zhì)越多，那么其潛在的危險性和危害性也就越大。例如施工用電的電能，日常施工中機械和車輛的動能，各類輻射能等?！竦诙愇ｋU源第二類危險源主要表達在設(shè)備故障或缺陷〔物的不平安狀態(tài)〕、人為失誤〔人的不平安行為〕和管理缺陷等幾個方面。●人的不平安行為可歸納為操作失誤、無視平安、無視警告、造成平安裝置失效；使用不平安設(shè)備；用手代替工具操作；物體存放不當；冒險進入危險場所；攀、坐不平安位置；在必須使用個人防護用品用具的作業(yè)或場合中，無視其使用等。●物的不平安狀態(tài)由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的不平安狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中，物的不平安狀態(tài)極易出現(xiàn)。例如電纜絕緣層破壞會造成人員觸電，機械傷人等。●環(huán)境的不平安條件施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境可能存在不平安的因素，例如自然災(zāi)害、觸電、高空墜物、鬧市區(qū)施工等?！窆芾砣毕莅ㄆ桨才嘤?xùn)教育、平安交底、監(jiān)督檢查、總結(jié)分析等。〔3〕平安技術(shù)措施：Ⅰ施工平安控制程序：①確定每項具體建設(shè)工程的平安目標；通過“目標管理〞實現(xiàn)全員平安控制②編制建設(shè)工程工程?專項施工方案?；是落實“預(yù)防為主〞方針的具體表達③平安技術(shù)措施方案的落實和實施；包括建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置平安生產(chǎn)設(shè)施、采用平安技術(shù)和應(yīng)急措施，進行平安教育和培訓(xùn)，平安檢查，事故處理，溝通和交流信息，通過一系列平安措施的貫徹，使生產(chǎn)作業(yè)的平安狀況處于受控狀態(tài)。④平安技術(shù)措施方案的驗證；⑤持續(xù)改良；Ⅱ施工平安技術(shù)措施的要求：必須在開工前制定；全面性；針對性；具體、可靠；應(yīng)急預(yù)案；可行性和操作性?！?〕平安檢查：主要內(nèi)容：“五查〞即查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。日常施工過程中，我們重點是查隱患，內(nèi)容包括作業(yè)現(xiàn)場是否符合平安生產(chǎn)要求，檢查人員深入作業(yè)現(xiàn)場，工程材料的存放，檢查施工人員的勞動條件、防護設(shè)施狀況，個人勞動防護用品的使用是否符合規(guī)定。第三節(jié)平安術(shù)語平安生產(chǎn)常用縮語：〔1〕三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律；〔2〕四不傷害：不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，保護他人不受傷害；〔3〕三級平安教育：公司級、部門級、班組級〔4〕四不放過：事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者沒有嚴肅處理不放過、廣闊職工沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實不放過；本章小結(jié)1、什么是平安，怎樣理解平安是一種仁愛之。仁愛即是愛人，平安以人為本，就是要保護和保護人的生命財產(chǎn)，把人的生命看做第一珍貴的。平安是一種尊嚴。尊嚴是生命價值的所在，失去尊嚴人活著就沒有意義。一個不按科學(xué)規(guī)律辦事的人，就是不尊，同時也沒有尊嚴。無知的冒險，無謀的英勇，無常識的松懈，都是對生命的不珍惜，將導(dǎo)致人間悲劇。平安是一種文明。平安技術(shù)靠一定的科學(xué)技術(shù)，靠文化教育，靠經(jīng)濟根底。靠社會的進步和人的素質(zhì)的提高。“三違〞的行為就是野蠻的行為。平安是一種文化。重視平安，尊重生命，就是先進文化的踐踏表達。一種文化的形成，要靠大家的努力，施工區(qū)內(nèi)的平安警示牌就是一種文化，大家要認真學(xué)習(xí)平安文化，提高平安知識。平安是一種幸福。幸福是一種美好的，當人們在談?wù)撔腋５臅r候。有誰會想到高空墜落、機械傷害、物體打擊會將人搞得四肢殘缺，血肉模糊。有誰把沒有平安感的生活當做幸福生活，有誰能說平安不是享受幸福生活的保證。平安是一種挑戰(zhàn)。每一次重大事故都是的人的自身反省，促使人們總結(jié)教訓(xùn)，開發(fā)新技術(shù)，防止同類事故的重復(fù)發(fā)生。也許事故永遠也杜絕不了，于是挑戰(zhàn)永遠存在，人的奮斗永遠不會停止。事故是對人的承受能力的考驗，人類應(yīng)當經(jīng)受住這種考驗。平安是一筆財富。必要地平安投入不但能保證平安，最終也能降低勞動本錢，提高經(jīng)濟效益。平安是權(quán)利也是義務(wù)。“我要平安〞是一種權(quán)利，同時也是一種義務(wù)。2、施工生產(chǎn)平安的保證都有那幾條1、平安靠有人去管?！鋫渥銐虻钠桨矄T2、平安靠責(zé)任心。——把人的生命當做頭等大事3、平安靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?！岬猛度?、平安靠制度。——科學(xué)標準人的行為5、平安靠機制?！鋵嵷?zé)任，重獎重罰3、正確理解平安管理的意義平安管理就是利用管理的活動，將事故預(yù)防、應(yīng)急措施與保險補償三種手段有機地結(jié)合在一起、以到達保障平安的目的。4、平安管理都有那五要素平安文化、平安法制、平安責(zé)任、平安科技和平安投入統(tǒng)稱為平安生產(chǎn)的“五要素〞。5、什么是“三同時〞制度：平安設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。6“三違“通常指的是什么違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律；第四章施工質(zhì)量管理一、一、根本知識二、PDCA質(zhì)量管理二、PDCA質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理三、管理制度三、管理制度四、檢查評分表四、檢查評分表一、根本知識質(zhì)量管理經(jīng)歷百年來的開展，目前已開展至全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理有三個核心的特征：即全員參加的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理和全面的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理就是一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為根底，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而到達長期成功的途徑。全面質(zhì)量管理的根本方法，可以概括為四句話十八字，即，一個過程，四個階段，八個步驟的數(shù)理統(tǒng)計方法。一個過程，即企業(yè)管理是一個過程。企業(yè)在不同時間內(nèi)，應(yīng)完成不同的工作任務(wù)。企業(yè)的每項生產(chǎn)經(jīng)營活動，都有一個產(chǎn)生、形成、實施和驗證的過程。四個階段，根據(jù)管理是一個過程的理論，美國的戴明博士把它運用到質(zhì)量管理中來，總結(jié)出方案〔plan〕執(zhí)行(do)檢查〔check〕處理〔action〕四階段的循環(huán)方式，簡稱PDCA循環(huán)。八個步驟，為了解決和改良質(zhì)量問題，PDCA循環(huán)中的四個階段還可以具體劃分為八個步驟?！?)方案階段：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素；找出影響質(zhì)量的主要因素；針對影響質(zhì)量的主要因素，提出方案，制定措施?！?)執(zhí)行階段：執(zhí)行方案，落實措施?！?)檢查階段：檢查方案的實施情況?！?)處理階段：總結(jié)經(jīng)驗，穩(wěn)固成績，工作結(jié)果標準化；提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)。二、根本任務(wù)1、及時了解國家的質(zhì)量管理規(guī)定，了解人民群眾對房屋的質(zhì)量需求，調(diào)查建筑市場的施工質(zhì)量情況。2、認真貫徹“質(zhì)量第一〞的方針。3、正確貫徹執(zhí)行先進合理的技術(shù)標準，控制影響工程質(zhì)量的各種因數(shù)。4、對工程質(zhì)量進行技術(shù)經(jīng)濟分析。5、努力建設(shè)質(zhì)量高、工期短、用戶滿意的建筑工程。第五章施工技術(shù)管理第一節(jié)施工技術(shù)管理的根本理論一、根本理論施工技術(shù)管理是以系統(tǒng)理論觀點、科學(xué)方法、對施工技術(shù)構(gòu)成要素和活動，進行方案與決策，組織與指揮，控制與調(diào)節(jié)。施工技術(shù)構(gòu)成要素要求，是各項技術(shù)活動賴以進行的技術(shù)標準，技術(shù)情報，技術(shù)裝備，技術(shù)人才及技術(shù)責(zé)任等。技術(shù)活動是熟悉施工圖紙，編制施工組織設(shè)計，施工過程中的技術(shù)復(fù)核，技術(shù)處理，質(zhì)量檢查，施工技術(shù)資料的搜集與整理，竣工驗收。技術(shù)要素根本理論 技術(shù)要素根本理論 技術(shù)情報技術(shù)活動技術(shù)活動二、施工技術(shù)管理的意義1、有利于企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。2、有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件，通過先進的、合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力，從根本上保證施工質(zhì)量。第二節(jié)、施工技術(shù)管理的內(nèi)容建筑施工過程是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，也是一系列技術(shù)活動的過程。技術(shù)管理是施工管理的重要組成局部，它不是指某項技術(shù)問題如何解決，而是研究各項技術(shù)活動和技術(shù)工種如何管理，即運用管理的職能去促進技術(shù)工作的開展。材料試驗材料試驗回訪保修參加竣工驗收工程檔案技術(shù)交底圖紙會審三回訪保修參加竣工驗收工程檔案技術(shù)交底圖紙會審三結(jié)合設(shè)計回訪保修參加竣工驗收第三節(jié)施工技術(shù)管理措施一、工程部技術(shù)管理1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級機關(guān)頒發(fā)的標準、規(guī)章、規(guī)定，并在施工生產(chǎn)中檢查實施。2、貫徹執(zhí)行GB/T50430-2007和ISO9001-2021質(zhì)量體系控制程序，保證在施工生產(chǎn)中有效運行。3、做好圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、測量定位的復(fù)查、隱蔽工程的檢查驗收等工作，并履行審批和簽認手續(xù)。4、組織工程部各專業(yè)人員，熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，經(jīng)常檢查根底工程、主體結(jié)構(gòu)等主要部位，看其是否按施工圖紙設(shè)計和標準要求施工。5、貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，參與工程施工班組的質(zhì)量自檢、互檢、工序間的交接檢和各項專檢工作。6、做好原材料、構(gòu)配件的進場驗收和計量管理工作。7、委托各種檢驗、檢測工作，調(diào)整和下達各種施工配合比，在施工中監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。8、完善施工技術(shù)資料的搜集與整理，做到施工技術(shù)資料及時完整、真實有效，工程交竣工時及時交公司及相關(guān)部門存檔。9、搞好技術(shù)開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新工作，利用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備不斷提高施工質(zhì)量和工程的經(jīng)濟效益。10、實行技術(shù)經(jīng)濟分析和評價，搞好施工總結(jié)。二、圖紙會審1、工程部在開工前，必須組織各專業(yè)技術(shù)人員全面熟悉和自審圖紙。2、熟悉會審圖紙應(yīng)該先分別學(xué)習(xí)，后集中會審；先專業(yè)自審，后總包單位綜合會審。3、在圖紙自審中，應(yīng)將查出的問題，經(jīng)過內(nèi)部討論研究，統(tǒng)一意見，做好記錄，以便在會審時提出。4、整理自審結(jié)果，參加由建設(shè)單位組織，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)人員參加的設(shè)計交底和綜合會審。對審查出來的問題及合理化建議，要認真研究解決。5、圖紙綜合會審會議，要行成圖紙會審記錄，并由設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位經(jīng)辦人簽字，加蓋公章，作為施工及結(jié)算依據(jù)。6、圖紙會審的內(nèi)容，應(yīng)當及時以書面形式通知施工員、測量放線人員、施工操作人員，同時歸入工程技術(shù)資料進行存檔。三、施工組織設(shè)計〔質(zhì)量方案〕編制1、所有施工的工程，在開工前必須編制施工組織設(shè)計〔質(zhì)量方案〕或施工方案。確因施工圖紙不全，應(yīng)按根底、主體、裝飾分別編制。2、施工組織設(shè)計的編制，應(yīng)該依照布置合理、技術(shù)先進、科學(xué)指導(dǎo)施工、工序緊湊合理、進度方案可行、符合工程實際、針對性強、經(jīng)濟合理等原那么。3、施工組織設(shè)計編制范圍：大型、特殊施工工程，由公司組織編制，中型工程由工程部組織編制，一般工程由工程部各專業(yè)自行組織編制，然后由土建專業(yè)統(tǒng)一匯總裝訂成冊。4、施工組織設(shè)計審批原那么，10000平方米以上的工程，由編制人、工程經(jīng)理簽字，報公司技術(shù)質(zhì)量處審核，技術(shù)、質(zhì)量、工程、平安等部門會簽，總工程師批準。10000平方米以下的工程，由工程部技術(shù)負責(zé)人審批。報建設(shè)單位同意后，由監(jiān)理工程師簽署意見。5、施工組織設(shè)計編制期限：大型、特殊工程20天，中型工程15天，一般工程10天，單項工程5天。四、技術(shù)交底〔一〕技術(shù)交底分為三個層次：1、施工單位工程工程技術(shù)負責(zé)人，應(yīng)將施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容，向工程主要管理人員交底；2、各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人，依據(jù)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的施工技術(shù)要求，向施工員和施工作業(yè)人員交底；3、各專業(yè)技術(shù)員，應(yīng)針對分項工程和關(guān)鍵部位的本卷須知，向施工作業(yè)人員交底?！捕臣夹g(shù)交底的主要內(nèi)容：1、設(shè)計圖紙要求，如設(shè)計所有材料的規(guī)格、數(shù)量、強度等級和使用要求。2、施工驗收標準中的有關(guān)要求，技術(shù)規(guī)程、工藝標準和操作方法。3、質(zhì)量要求及質(zhì)量檢驗評定標準。4、平安本卷須知、平安措施?！踩臣夹g(shù)交底必須應(yīng)形成書面形式，由簽發(fā)人、接受交底人〔不少于3人〕分別簽字。五、材料檢驗1、嚴格執(zhí)行〔?建筑工程資料管理標準?DB22/T498-2021〕中第條的規(guī)定，認真填寫好材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄。2、凡用于施工的原材料、半成品和構(gòu)配件等，必須有供給部門和廠方提供的合格證明，對于沒有合格證明或雖有合格證明，但質(zhì)量部門檢查后，認為有必要復(fù)查的，必須進行檢驗和復(fù)驗。材料的檢驗必須在見證人員的監(jiān)督下進行取樣。3、對鋼材、水泥、磚、砂石等有復(fù)檢要求的原材料還應(yīng)按標準和圖紙設(shè)計要求進行復(fù)檢，檢驗的批次應(yīng)符合要求。4、混凝土、砂漿、灰土、夯土、防水材料的配合比，應(yīng)提出試配要求，經(jīng)試驗室試配合格后才可使用。5、混凝土、砂漿試塊，應(yīng)嚴格按標準要求的部位及數(shù)量留置，并做到標準養(yǎng)護、同期、同條件養(yǎng)護，設(shè)專人負責(zé)，按時送交試驗室標養(yǎng)和檢驗。六、計量管理1、貫徹執(zhí)行?中華人民共和國計量法?、?吉林省計量管理實施方法?，做好計量工作，不斷提高計量測試水平2、計量工作是企業(yè)管理的重要技術(shù)根底工作，是提高工程質(zhì)量、降低能源和原材料消耗的重要手段，是加強經(jīng)營管理，促進技術(shù)進步，提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。3、工程部要設(shè)立記量領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程技術(shù)負責(zé)人任組長，配備一至二名專職計量員。4、計量員負責(zé)按技術(shù)人員下達的施工配合比計量，計量數(shù)據(jù)要準確，認真填寫標識牌和混凝土、砂漿攪拌記錄，按規(guī)定制作混凝土、砂漿試塊，同時做好試塊的養(yǎng)護和送試工作。做好計量器具的檢驗和保養(yǎng)。5、施工過程要嚴格按工藝規(guī)程操作，每道工序要有計量器具提供工藝規(guī)程所規(guī)定的計量數(shù)據(jù)。6、各種計量器具必須按周期進行檢定，未經(jīng)檢定和超期未檢的，不許使用。7、計量器具經(jīng)過修理檢定，達不到原精度要求時，根據(jù)檢定報告，經(jīng)計量部門批準，準予降級使用。8、經(jīng)屢次修配、調(diào)整仍達不到精度要求，失去使用價值的計量器具，根據(jù)檢定報告，經(jīng)計量部門批準方可報廢，對報廢的計量器具應(yīng)標識后封存。七、施工放樣與加工訂貨〔一〕施工放樣：1、施工測量人員將已審定的施工圖紙，按1：1尺寸在施工現(xiàn)場放實樣，由工程部技術(shù)人員復(fù)測驗線，檢查合格后填寫?工程定位測量記錄?，報專業(yè)監(jiān)理工程師簽字認可。2、模板放樣：對于大型及復(fù)雜的混凝土結(jié)構(gòu)，在施工前，班組要做好鋼模排版放樣和木模放樣工作，工程部技術(shù)人員對放樣做最終檢查，放樣要做到幾何尺寸準確，節(jié)約材料，平安牢固，便于操作。3、鋼筋放樣：鋼筋放樣由鋼筋班組扒牌工負責(zé)，工程部技術(shù)人員負責(zé)檢查，復(fù)雜的鋼筋放樣由技術(shù)員進行。4、委托外加工的構(gòu)件放樣：混凝土預(yù)制構(gòu)件要按1：1放實樣來核對構(gòu)件的尺寸，門，窗要選好圖集編號，鐵件及非標制作要畫好加工三視圖。5、其他放樣工作，包括畫皮數(shù)桿、設(shè)計變更的報告、幾何尺寸確實定、裝飾工程的排版等，技術(shù)人員都必須親自檢查。〔二〕加工訂貨：1、對外加工訂貨，根據(jù)技術(shù)人員提出的加工方案，經(jīng)工程經(jīng)理審批后，交材料部門對外簽訂加工訂貨合同。2、鐵件及非標制作，由工程部技術(shù)人員填寫加工方案，工程經(jīng)理審批后，委托相關(guān)部門加工。八、變更設(shè)計、技術(shù)核定1、凡經(jīng)圖紙審查部門審查批準的施工圖紙，經(jīng)圖紙會審后，工程部都要按圖施工，任何人不得隨意修改。2、在施工過程中提出的變更設(shè)計，必須經(jīng)設(shè)計單位同意，并經(jīng)設(shè)計單位簽字確認后方可變更，并在圖紙上標出變更位置。3、凡對人工、材料、工期影響較大的變更設(shè)計，必須經(jīng)工程承包人同意，由工程部或?qū)I(yè)隊負責(zé)辦理變更設(shè)計，并征得設(shè)計、建設(shè)部門同意。4、一般性的技術(shù)核定工作，由工程部技術(shù)員直接辦理。5、重要的技術(shù)工作，應(yīng)由工程部技術(shù)員檢查核定，工程部技術(shù)負責(zé)人批準。6、變更設(shè)計和技術(shù)核定，必須以記錄的形式，通知施工放線人員、施工班組及與之有關(guān)的相關(guān)專業(yè)。7、變更設(shè)計和技術(shù)核定記錄，要加以保存，歸于施工技術(shù)資料存檔。九、工程質(zhì)量檢查和驗收1、工程部應(yīng)依照有關(guān)質(zhì)量標準和公司貫標要求，認真檢查施工質(zhì)量，并根據(jù)工程特點，分別對原材料、構(gòu)配件、檢驗批、分局部項工程、隱蔽工程進行檢查驗收，從每個環(huán)節(jié)抓起，保證工程質(zhì)量。2、自檢制度：操作班組或操作者自我把關(guān)，認真按技術(shù)交底要求施工，保證交付合格產(chǎn)品，實行嚴格的質(zhì)量控制。3、互檢制度：操作者之間互相檢查，有班組互檢、上下工序互檢，通過互檢到達互相學(xué)習(xí)、互相監(jiān)督，共同提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平的目的。4、交接檢制度：在前后工序和上下工序進行交接檢查，交接檢由施工員、技術(shù)員組織進行，形成環(huán)環(huán)相扣，人人把關(guān)的局面。5、專檢制度：工程部質(zhì)量檢查員，要定期不定期的對工程進行質(zhì)量檢查，認真填寫?質(zhì)量管理資料?，特別要抓好施工過程中的檢查，確保公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)。6、堅持做好技術(shù)復(fù)檢制度，每個分項工程施工前，由技術(shù)人員對上道工序各項技術(shù)工作進行復(fù)檢，有問題及時糾正。十、技術(shù)資料管理與歸檔制度1、技術(shù)資料與技術(shù)檔案，是工程竣工驗收提供給相關(guān)單位的施工技術(shù)依據(jù)，它反映了施工過程的實際情況，是對該項工程竣工使用、維修管理等工作必不可少的依據(jù)。2、施工技術(shù)資料從2013年1月1日起，按?建筑工程質(zhì)量管理標準?DB22/T498-2021和?通化一建實業(yè)有限責(zé)任公司公司施工現(xiàn)場建設(shè)工程技術(shù)文件歸檔內(nèi)容?及當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求，進行收集整理。3、技術(shù)資料的收集與整理，必須與施工生產(chǎn)同步進行，不得提前亂編和事后補做，不得任意涂改、毀壞，丟棄抽撤。4、技術(shù)資料的整理套數(shù)，應(yīng)在施工合同中規(guī)定，如無規(guī)定時，工程部可按四套整理，其中交建設(shè)單位兩套〔甲方自存一套，交城建檔案館一套〕、監(jiān)理單位一套、公司自存一套。5、工程竣工驗收完成〔以四方簽字蓋章為準〕，技術(shù)資料最終整理組卷后，報企業(yè)主管部門再次審查，無誤后，移交建設(shè)和監(jiān)理單位的，按合同約定的時間及時進行移交，企業(yè)自存資料交到公司技術(shù)質(zhì)量處，工程竣工驗收3個月內(nèi)，再將工程備案證交到公司。第四節(jié)、施工中技術(shù)管理做法1、三級鋼的連接及構(gòu)造處理1〕根據(jù)圖紙結(jié)構(gòu)設(shè)計總說明的第條要求，工程的鋼筋搭接要求均按照11G101圖集的規(guī)定進行施工。即：綁扎長度＝修正系數(shù)乘以錨固長度×鋼筋錨固長度各種強度的混凝土鋼筋根本錨固長度如下鋼筋型號C25C30HPB30034d30dHRB22533d29dHRB40040d35d×Li綁扎鋼筋連接區(qū)段內(nèi)的箍筋直徑不小于d/4,間距不應(yīng)大于100mm及5d。單、雙層鋼筋綁扎，原那么上是鋼筋用量大的放在下面，如果雙向鋼筋的級別、直徑、間距均相同時，那么底層鋼筋中的短筋在下，上層鋼筋中短筋在上。單項板鋼筋綁扎時，除板四周兩排鋼筋滿綁外，其余可花綁；搭接區(qū)段內(nèi)的鋼筋綁扎按11G101-1圖集第94頁第一條處理；雙向板的鋼筋一律滿綁。2、商品混凝土的施工1〕商品混凝土到施工現(xiàn)場后，各施工隊安排專門人員進行檢查，首先檢查混凝土的強度等級，看是否與委托加工相一致；其次要檢查混凝土罐車的出產(chǎn)時間，一般的說商品混凝土出廠后到澆筑，時間控制在90分鐘以內(nèi)為宜。超過90分鐘，工地要讓其返廠重新攪拌。2〕商品混凝土到工地后，應(yīng)每車檢測混凝土的坍落度。泵送混凝土的坍落度根底控制在140-160mm偏差±20mm即可，梁、板、柱、墻的混凝土坍落度控制在160-180mm偏差±20mm。如果混凝土塌落度過小不易泵送，可參加與原配合比相同的水泥漿進行攪拌，絕不能現(xiàn)場任意加水。也可以配合吊車進行澆筑。3〕混凝土的振搗時間要控制，一般控制在10-15″，以將氣泡趕出為宜。4〕混凝土的防裂措施〔1〕要求預(yù)拌混凝土生產(chǎn)廠家，控制好混凝土中粉煤灰的摻量。一般摻量為水泥用量的10-15%，不應(yīng)大于15%?！?〕控制泵送時間，泵送時間短坍落度損失小，反那么大?！?〕控制布料，布料要均勻，防止卸料口附近的粗骨料沉積過多，而離卸料口較遠的地方因振動運輸使細骨料、砂漿過多，產(chǎn)生混凝土級配不均勻的現(xiàn)象?！?〕控制振搗，施工時要求混凝土振搗密實，嚴格杜決漏振現(xiàn)象發(fā)生。對于混凝土樓板應(yīng)在混凝土澆筑在振動界限〔終凝〕前用平板振搗器二次振搗和用木抹子壓實抹平。這種做法不但能有效防止因采用振動棒振搗時引起的局部密實不均勻，而且能排除粗骨料和水平鋼筋下部生成的水分和空隙，增強混凝土的密實度，提高混凝土的抗裂性能。3、混凝土空心磚的組砌與墻體防裂1〕混凝土小型空心砌塊必須保證出廠齡期在28天以上，嚴禁使用齡期缺乏的混凝土小型空心砌塊砌墻，防止因砌塊收縮引起墻體開裂。2〕同一單位工程應(yīng)盡量使用同一生產(chǎn)廠家的小型空心砌塊，并且要有出廠合格證和進場復(fù)檢報告。3〕砌筑砂漿應(yīng)有良好的和易性，砌筑混凝土空心砌塊的砂漿稠度宜為50-70mm,砂漿分成度不大于30mm。4〕小型空心砌塊在堆放區(qū)，要有防雨棚，嚴格控制砌塊的含水率，嚴禁使用被雨水澆過的濕砌塊砌墻。5〕砌塊砌筑時嚴禁砍切，如果整磚不趕活，可采用主砌塊與輔助砌塊砌筑。為宜，或一步腳手架的高度。7〕空心砌體填充墻的墻段長度大于5M時，除按?砌體填充墻結(jié)構(gòu)造?06SG614-1圖集第21頁節(jié)點1施工外，尚應(yīng)在墻體長度中設(shè)置構(gòu)造柱。8〕空心砌體填充墻的高度的高度大于4M時，應(yīng)在墻體半高處，設(shè)置與混凝土墻柱連接，且沿墻全長貫穿的高度不小于120mm的現(xiàn)澆混凝土水平系梁。9〕墻體轉(zhuǎn)角處和縱橫墻交接處，需設(shè)鋼筋網(wǎng)片拉結(jié)。10〕砌體與梁板交接處預(yù)留200mm高，待砌體穩(wěn)定后或抹灰前用斜頂磚補砌，斜頂磚與梁板的水平角以60°為宜。11〕保證灰縫砂漿的飽滿和密實，在砌筑三小時后，用專用工具二次勾縫。12〕拉結(jié)筋設(shè)置沿墻高度每400mm設(shè)置一道，拉結(jié)筋每邊比墻體寬度小20mm，拉結(jié)筋植筋鉆孔深度大于15d一般控制在100mm,孔徑按d+2-4mm控制。用手持吹風(fēng)機清孔，去除浮灰后在孔內(nèi)注2/3孔深的膠，然后將加工好的鋼筋植入頭蘸少許膠液緩緩插入孔內(nèi)，24小時無擾動后，再進行填充墻砌筑。第五節(jié)、凝土框架中模板的幾種支護方法框架結(jié)構(gòu)模板支設(shè)質(zhì)量的提升，可使?jié)仓尚偷臉?gòu)件直接進行刮膩子粉刷，免去了修補和抹灰工序，大大縮短了工期，降低了本錢?？蚣芙Y(jié)構(gòu)梁板柱模板支設(shè)的次序和方法，對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和工期產(chǎn)生一定的的影響。

一、對模板支設(shè)材料的嚴格把關(guān)

框架結(jié)構(gòu)框架柱、梁采用18mm厚雙面覆膜多層板，頂板采用15mm厚的雙面多層板或12厚竹膠合板。50×80木方子，48×鋼管，螺旋絲杠，步步緊卡具，Φ14對拉螺栓，扣件，組合式桁架支撐系統(tǒng)，密封膠條所有材料質(zhì)量一定符合相關(guān)標準的要求。

二、框架結(jié)構(gòu)曾經(jīng)的梁板柱支模次序

綁扎框架柱鋼筋及搭設(shè)鋼管腳手架→框架柱模板支設(shè)→框架柱砼澆筑→柱模撤除梁底模板支設(shè)→梁鋼筋綁扎→梁側(cè)幫及現(xiàn)澆板模板支設(shè)→現(xiàn)澆板鋼筋綁扎→澆筑梁板混凝土。

三、框架結(jié)構(gòu)的梁板柱支模次序改良方法1〔12#、1#、2#樓施工方法〕

綁扎框架柱鋼筋及搭設(shè)鋼管腳手架→梁板模板支設(shè)→梁鋼筋綁扎→現(xiàn)澆板鋼筋綁扎及框架柱模板支設(shè)→澆筑梁板柱混凝土。

四、框架結(jié)構(gòu)的梁板柱支模次序改良方法2〔推廣施工方法〕

綁扎框架柱鋼筋及搭設(shè)鋼管腳手架→鋪設(shè)梁底模板→跳間法支設(shè)梁側(cè)幫及現(xiàn)澆頂板模板→綁扎梁鋼筋→另一側(cè)梁幫模板及現(xiàn)澆頂板模板支設(shè)→現(xiàn)澆板鋼筋綁扎及框架柱模板支設(shè)→澆筑梁板柱混凝土。

五、三種框架結(jié)構(gòu)梁板柱模板支設(shè)次序的比擬

〔一〕框架結(jié)構(gòu)曾經(jīng)的梁板柱支模次序，混凝土澆筑分兩次成型，框架柱澆筑砼至梁底下5－10cmm,柱模板撤除后綁扎梁鋼筋、梁板模板，板鋼筋及澆筑梁板砼。1、在澆灌柱砼時局部鋼筋還會被水泥漿污染，影響與砼的握裹力。柱上口松動石子清理困難，極易發(fā)生柱混凝土澆筑超高或過低現(xiàn)象，柱混凝土偏高剔鑿十分困難，柱混凝土偏低梁柱節(jié)點支模難度增加。2、另外，節(jié)點區(qū)箍筋綁扎好后再穿梁底筋將會很麻煩，尤其是穿帶彎鉤〔如在邊支座〕的底筋十分困難。此刻鋼筋工不得不敲打已綁好的節(jié)點箍筋，甚至?xí)米詿龜鄰濄^造成縱筋的錨固不夠。由于框架柱與梁柱節(jié)點分兩次澆筑，梁柱節(jié)點處接茬明顯，常常發(fā)現(xiàn)梁柱節(jié)點漏漿，不順直，缺角，跑模、整體觀感較差。3、澆筑柱混凝土?xí)r操縱人員站在腳手板上作業(yè)，操縱危險性較高。

〔二〕框架結(jié)構(gòu)的梁板柱支模次序改良方法1、法2，均為梁板柱一體，混凝土一次性澆筑。1、縮短了框架柱由于拆模而影響梁板支撐體系和模板的支設(shè)，梁鋼筋的綁扎，加快了施工進度，增加了經(jīng)濟效益。2、混凝土澆筑均在頂板上進行作業(yè)，提升了勞動效果與利益，并且也做到了平安文明施工，減少了混凝土的掉落。3、梁板模板位置及標高已校正，柱模板從上至下支設(shè)，拼縫嚴密，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)拆模后砼質(zhì)量得到了很大提升。

〔三〕框架結(jié)構(gòu)的梁板柱支模次序改良方法1，為梁板模板支設(shè)完畢后，梁鋼筋必需要在原位架起到施工層樓面該模板上口20－30cm左右進行綁扎，綁完后撤除臨時支架將梁鋼筋骨架落到梁模內(nèi)。梁鋼筋下落時梁鋼筋容易變形，柱節(jié)點加密區(qū)箍筋造成變形擠在一起，修復(fù)及重新加設(shè)相當困難。1、這種做法很容易漏掉節(jié)點區(qū)的柱箍筋，即便是放了也往往是無法綁扎、數(shù)量缺乏、間距不準又難以調(diào)整。實踐中，也有局部工程提出采取改良的措施在箍筋四個角設(shè)導(dǎo)筋，將節(jié)點區(qū)箍筋按要求間距綁在導(dǎo)筋上固定成短鋼筋籠，然后再隨梁骨架沉入模板內(nèi)；采用兩個“U〞形開口箍套疊，再焊成封閉箍。實際上，只要是先把模板都安置好了再放入梁筋，無論是應(yīng)用導(dǎo)筋還是“U〞形開口箍，都難以很好地處理難題，尤其是高層建筑，當柱比擬大，采用的是比擬復(fù)雜的復(fù)合箍筋時，就根本做不到滿足設(shè)計及標準要求。2、框架結(jié)構(gòu)的梁板柱支模次序改良方法1適用于梁跨度較小、梁截面不大的框架結(jié)構(gòu)。

〔四〕框架結(jié)構(gòu)的梁板柱支模次序改良方法2，細分了工藝流程，木工和鋼筋工緊密配合，合理安排工作次序，是對框架結(jié)構(gòu)的梁板柱支模次序改良方法1的進一步改良，可以保證梁柱節(jié)點柱鋼筋的綁扎質(zhì)量。1、其方法為：采用跳間法支設(shè)梁側(cè)幫及相應(yīng)現(xiàn)澆板模板，梁柱節(jié)點模板待框架梁鋼筋綁扎完后再與柱模一起支設(shè)模板，梁鋼筋可以直接在梁底上綁扎，隨著梁鋼筋穿筋進程將柱節(jié)點箍筋按照圖紙分好間距，綁扎牢固，梁鋼筋綁扎完后支設(shè)另一側(cè)梁板模板。2、方法2可以進一步細分工藝流程，采用分段流水方式，鋼筋工綁扎梁鋼筋一半時，木工支設(shè)另一側(cè)梁幫及頂板模板，梁鋼筋綁扎完后可以鋪設(shè)底板鋼筋，木工和鋼筋工緊密配合，各工種減少了間歇時間，水電預(yù)埋預(yù)留緊隨交叉作業(yè)，加快了施工進度。

六、框架結(jié)構(gòu)的梁板柱支模次序改良方法1，2的操做要點：

1、柱模板、梁底側(cè)幫及現(xiàn)澆板模板下料應(yīng)準確，下料偏差控制在3mm之內(nèi)，并做好標識。木方子采用壓刨機凈邊，尺寸應(yīng)一致。最好采用鋼管。

2、先鋪設(shè)梁底，根據(jù)樓面所彈梁控制線、框架柱控制線，將梁底短向、長向位置校正，偏差控制在3mm之內(nèi)，并用扣件將梁底固定牢固。專職質(zhì)檢員逐梁進行檢查修正。支設(shè)梁側(cè)幫時加設(shè)密封膠條，側(cè)幫模板應(yīng)大于梁高50mm，梁幫長度應(yīng)準確，便于側(cè)幫加固及起拱。

3、梁柱節(jié)點模板長度至梁底多層板下皮，側(cè)邊應(yīng)刨邊。尺寸準確，采用通長木方子將梁柱節(jié)點模板與下部柱模拼成一體，梁柱節(jié)點模板木方子間距500mm，可采用短方子加密，并增加斜支撐。

4、柱模板支設(shè)每層從上至下進行支模，梁底及現(xiàn)澆板模板位置及標高已校正完畢，柱模板與梁模板拼縫應(yīng)嚴密，柱根部采用1;3水泥砂漿進行封堵嚴密。

5、模板拼縫應(yīng)嚴密，拼縫處加設(shè)密封膠條，梁底支撐采用雙扣件進行固定。

6、柱截面大于600mm,梁高度大于700mm時，采用Φ14對拉螺栓進行加固。

7梁板柱一次澆筑時,應(yīng)先澆筑四角及外側(cè)幾根柱子至梁底,并進行二次振搗，柱混凝土澆筑時，附近的梁板鋼筋應(yīng)臨時覆蓋，防止混凝土掉落在梁板內(nèi)造成混凝土夾渣，柱混凝土間歇1-2h后，再開始澆筑梁板混凝土。振搗密實,柱混凝土第六節(jié)住建部推廣的十項新技術(shù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的?建筑業(yè)十項新技術(shù)〔2021〕版?對建筑業(yè)技術(shù)進步起到了積極地推動作用。多年來，通過推廣應(yīng)用和開展?建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程?評選，促進了工程技術(shù)創(chuàng)新和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，提高了建設(shè)工程科技含量和工程質(zhì)量，充分發(fā)揮了?建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程?的示范作用，為社會、為企業(yè)帶來了極大地社會效益和經(jīng)濟效益。

為適應(yīng)當前建筑業(yè)技術(shù)迅速開展的需要，加大?建筑業(yè)十項新技術(shù)?的推廣應(yīng)用力度，解決工程建設(shè)中的共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，使企業(yè)工程技術(shù)人員了解和掌握建筑業(yè)中十項新技術(shù)的內(nèi)容，現(xiàn)將住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的最新?建筑業(yè)十項新技術(shù)(2021)版?工程介紹給你們。

中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部推廣應(yīng)用?建筑業(yè)十項新技術(shù)〔2021版〕?

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、地基根底和地下空間工程技術(shù)2、混凝土技術(shù)3、鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)4、模板及腳手架技術(shù)5、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)6、機電安裝工程技術(shù) 7、綠色施工技術(shù)〔粘貼式外墻外保溫系統(tǒng)，預(yù)拌砂漿〕8、防水技術(shù)9、抗震加固與減震技術(shù)10、信息化應(yīng)用技術(shù)〔塔式起重機平安監(jiān)控管理系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)〕

本章小結(jié)1、理解施工技術(shù)管理的根本理論施工技術(shù)管理是以系統(tǒng)理論觀點、科學(xué)方法、對施工技術(shù)構(gòu)成要素和活動，進行方案與決策，組織與指揮，控制與調(diào)節(jié)。2、施工技術(shù)管理的意義是那兩條1、有利于企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。2、有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件，通過先進的、合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力，從根本上保證施工質(zhì)量。3、弄清弄懂施工技術(shù)管理的內(nèi)容施工準備、組織施工、竣工驗收4、鋼筋的連接方法5、C30混凝土三級鋼直徑16的綁扎接頭，其連接區(qū)段的長度是多少6、混凝土在框架梁板柱中的坍落度一般控制多少為宜第六章施工進度管理一、概念一、概念二、內(nèi)容二、內(nèi)容三、要點進度管理 三、要點進度管理四、問題及對策四、問題及對策第一節(jié)什么是工程進度管理？工程進度管理是指在工程實施過程中，對各階段的進展程度和工程最終完成的期限所進行的管理。是在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度方案〔包括多級管理的子方案〕，在執(zhí)行該方案的過程中，經(jīng)常要檢查實際進度是否按方案要求進行，假設(shè)出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原方案，直至工程完成。其目的，是保正工程能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。工程進度管理是一個動態(tài)的管理過程。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最根本的工程管理原那么，即在確保工程質(zhì)量和施工平安的前提下，管理工程的進度。第二節(jié)工程進度管理的內(nèi)容工程進度管理包括兩大局部的內(nèi)容，即工程進度方案的制定和工程進度方案的控制。1、工程進度方案的制定在工程實施之前，必須先制定出一個切實可行的、科學(xué)的進度方案，然后再按方案逐步實施。其制定步驟一股包括收集信息資料、進行工程結(jié)構(gòu)分解、工程活動時間估算、工程進度方案編制等幾個步驟。為保證工程進度方案的科學(xué)性和合理性，在編制進度方案前，必須收集真實、可信的信息資料，以作為編制進度方案的依據(jù)。這信息資料包括工程背景、工程實施條件、工程實施單位，及人員數(shù)量和技術(shù)水平、工程實施各個階段的定額規(guī)定等等。2、工程進度方案的控制在工程進度管理中，制定出一個科學(xué)、合理的工程進度方案，只是為工程進度的科學(xué)管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于工程進度的管理就不再存在問題。在工程實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，往往會造成實際進度與方案進度發(fā)生偏差，如不能及時發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，工程進度管理目標的實現(xiàn)就一定會受到影響。所以，必須實行工程進度方案控制。工程進度方案控制的方法是以工程進度方案為依據(jù)，在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比擬和分析實際進度與方案進度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決方法，確定調(diào)整措施，對原進度方案進行修改后再予以實施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至工程最終完成。第三節(jié)工程進度管理的要點1.建立工程管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的工程，必然有一個成功的管理團隊，一套標準的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標。2.建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而防止相互的拆臺、扯皮。3.制定一個切實可行的工程方案。這一方案不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。第四節(jié)存在的問題及相關(guān)的對策存在的問題存在的問題解決的對策解決的對策制約因素多，管理不到位制約因素多，管理不到位諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供給問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。以進度方案為主，制定其他方案

諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供給問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。以進度方案為主，制定其他方案

沒有把握好進度、本錢、質(zhì)量之間的關(guān)系

制定一個切實可行的工程方案，進行工程進度方案的檢查與評價

建高效團隊，實施科學(xué)管理建高效團隊，實施科學(xué)管理

本章小結(jié)在什么前提下管理施工進度在保證質(zhì)量、平安工程進度管理的內(nèi)容有哪兩種工程進度方案的制定、工程進度方案的控制工程施工進度方案在實施中受哪幾種因素影響簡述工程進度管理的要點第七章文明施工管理一、文明施工管理概念一、文明施工管理概念二、文明施工管理原那么二、文明施工管理原那么文明施工管理文明施工管理三、文明施工管理遇到的問題三、文明施工管理遇到的問題四、文明施工管理的要求四、文明施工管理的要求第一節(jié)、文明施工管理的概念文明施工施工現(xiàn)場整潔，作業(yè)場地工完料清，平安措施到位，科學(xué)施工，標準化作業(yè)，強化平安生產(chǎn)管理。二、文明工地1、符合現(xiàn)行法律法規(guī)和合同要求，組織機構(gòu)完善，管理制度健全。2、場地布置合理，生產(chǎn)作業(yè)區(qū)與生活區(qū)別離，生產(chǎn)生活設(shè)施齊全。3、原材料按施工平面布置圖擺放整齊，施工現(xiàn)場干凈整潔。4、各種防護措施完備，使用合理。5、平安文明施工標志牌懸掛合理、齊全，科學(xué)有序，文明、平安的施工現(xiàn)場。第二節(jié)、文明施工的原那么一、統(tǒng)籌規(guī)劃1、施工現(xiàn)場布置合理2、功能區(qū)域劃分的銜接緊湊3、平安文明施工標志布置合理4、人員著裝整齊5、宣傳形式醒目6、利用空間展示企業(yè)文化二、以人為本1、施工現(xiàn)場要方便施工2、確保工人的職業(yè)健康3、生產(chǎn)生活區(qū)隔離，各項設(shè)施齊全三、平安環(huán)保1、生活用水必須用自來水，施工用水盡量選用“中〞水，施工用電采用節(jié)能環(huán)保線路和用電器具。不燃燒建筑垃圾，防止有害氣體引起中毒，集體食堂不食用腐爛變質(zhì)食品。2、施工現(xiàn)場做好防火工作，按規(guī)定投入防火器具，施工現(xiàn)場定期不定期的檢查，杜絕隱患。四、依法管理1、國家的有關(guān)法律法規(guī)2、地方政府的規(guī)章規(guī)定3、企業(yè)的管理制度五、堅持常態(tài)管理1、建立文明施工管理制度2、安排專職人員進行管理3、定期進行巡視和檢查。第三節(jié)、文明施工管理常遇到的主要問題一、施工現(xiàn)場缺少規(guī)劃，生產(chǎn)、生活布局混亂。二、施工用料，機具不能分類存放，做不到活完料清。三、施工中建筑垃圾隨意傾倒，施工場地污染嚴重。四、施工道路凸凹不平，雨天積水，晴天楊灰。五、生產(chǎn)、生活廢水及垃圾隨處排放。六、臨時用電亂拉亂接。第五節(jié)、生產(chǎn)、生活區(qū)文明施工管理一、文明施工管理制度1、施工現(xiàn)場管理是整個施工管理的重要一環(huán)，各棟號認真抓好施工現(xiàn)場管理，做好整潔衛(wèi)生，確?，F(xiàn)場管理文明達標。2、工程部要認真貫徹落實公司和上級有關(guān)現(xiàn)場管理、文明施工的要求，在開工前應(yīng)根據(jù)工程情況，編制切實可行的現(xiàn)場管理、文明施工總體規(guī)劃和措施。3、工程部應(yīng)在現(xiàn)場入口醒目處設(shè)置工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督、平安生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌和施工總平面圖。4、工程部要以平面圖的形式，按照分區(qū)劃塊原那么，對各棟號、工種、班組分擔(dān)的區(qū)域進行標識，做到標識清楚，責(zé)任明確，做到每周專門組織一次檢查，并在例會中進行講評。5、棟號各臨時設(shè)施要將方案報工程部審批，辦公區(qū)、生活區(qū)要分開，宿舍要保證通風(fēng)、干凈衛(wèi)生，食堂要貼瓷磚，要設(shè)洗碗水槽，要有?衛(wèi)生許證?，炊事人員要有個人健康證明。6、施工現(xiàn)場材料堆放要按平面布置圖進行堆放，要堆方碼垛，不得亂堆亂放，材料標識要清楚，模板和腳手架具應(yīng)在撤除后三日內(nèi)按規(guī)格堆方碼垛，不用的立即退庫，做到活完場清料凈。7、施工現(xiàn)場臨時用電必須畫出平面圖，嚴格按照平安用電標準架線，做到線路整齊，漏電保護器齊全。8、施工現(xiàn)場設(shè)置暢通的排水溝，做到現(xiàn)場不積水、不積泥漿，保證道路和現(xiàn)場枯燥，建筑垃圾要每天清理，及時運到指定地點，宿舍、廁所要做到干凈整潔。辦公、生活區(qū)辦公、生活區(qū)應(yīng)設(shè)置企業(yè)標識，各種宣傳標語醒目。2、辦公、生活區(qū)采用封閉式管理，安排專人看守大門。3、辦公、生活區(qū)采用彩鋼板活動板房，宿舍每間不多于20人，生活區(qū)用電統(tǒng)一管理，每棟宿舍室外安裝一個開關(guān)箱，上班斷電，下班送電。4、生活垃圾設(shè)封閉式垃圾箱集中放置，由環(huán)衛(wèi)部門每天清運。5、生活污水及廁所糞便統(tǒng)一有下水道進入臨時化糞池，定期清掏。6、辦公室內(nèi)墻上設(shè)有?施工平面布置圖?、?施工進度方案表?、工程部組織機構(gòu)圖、施工單位資質(zhì)證明、?施工許可證?等本章小結(jié)1、施工現(xiàn)場文明施工管理的概念是什么。施工現(xiàn)場整潔，作業(yè)場地工完料清，平安措施到位，科學(xué)施工，標準化作業(yè)，強化平安生產(chǎn)管理。2、文明施工管理的原那么在“以人為本〞的三個條件是什么。方便施工、職業(yè)健康、生產(chǎn)生活區(qū)隔離3、文明施工工地一般應(yīng)具備那五項條件。1、符合現(xiàn)行法律法規(guī)和合同要求，組織機構(gòu)完善，管理制度健全。2、場地布置合理，生產(chǎn)作業(yè)區(qū)與生活區(qū)別離，生產(chǎn)生活設(shè)施齊全。3、原材料按施工平面布置圖擺放整齊，施工現(xiàn)場干凈整潔。4、各種防護措施完備，使用合理。5、平安文明施工標志牌懸掛合理、齊全，科學(xué)有序，文明、平安的施工現(xiàn)場。4、為什么說文明施工要常態(tài)管第八章施工現(xiàn)場勞務(wù)管理第一節(jié)、勞務(wù)管理工作流程一、勞務(wù)隊伍進場前的管理簽訂勞務(wù)合同選擇勞務(wù)隊伍工程簽訂勞務(wù)合同選擇勞務(wù)隊伍工程工程招投標二、勞務(wù)隊伍進場后的管理現(xiàn)場勞務(wù)管理實施編制進場登記表勞務(wù)隊伍進場現(xiàn)場勞務(wù)管理實施編制進場登記表勞務(wù)隊伍進場 現(xiàn)場勞務(wù)管理結(jié)束填寫退場登記表勞務(wù)隊伍退場通知書現(xiàn)場勞務(wù)管理結(jié)束三、勞務(wù)隊伍退場管現(xiàn)場勞務(wù)管理結(jié)束填寫退場登記表勞務(wù)隊伍退場通知書現(xiàn)場勞務(wù)管理結(jié)束第二節(jié)、施工現(xiàn)場勞務(wù)管理流程一、勞務(wù)隊伍進場管理勝任建筑業(yè)的用無上崗證進行補辦勞務(wù)人員進場教育育勞務(wù)人員進場作簽訂勞動合同編制進場登記花名冊上崗證身份證復(fù)印件無身份證不得進場檢查身體情況檢查上崗證書身份證復(fù)印件存檔勞務(wù)人員進場勝任建筑業(yè)的用無上崗證進行補辦勞務(wù)人員進場教育育勞務(wù)人員進場作簽訂勞動合同編制進場登記花名冊上崗證身份證復(fù)印件無身份證不得進場檢查身體情況檢查上崗證書身份證復(fù)印件存檔勞務(wù)人員進場編制月份工資發(fā)放表發(fā)放工資或生活費建立工資臺賬被查備用編制月份工資結(jié)算表月考勤記錄1、施工現(xiàn)場工資管理二、施工現(xiàn)場勞務(wù)人員工資管理編制月份工資發(fā)放表發(fā)放工資或生活費建立工資臺賬被查備用編制月份工資結(jié)算表月考勤記錄1、施工現(xiàn)場工資管理發(fā)放工資或生活費填寫退場登記表簽字按手印建立工資臺賬被查備用通過卡或現(xiàn)金支付余額工資通過臺賬結(jié)算工資余額因故中途退場月考勤記錄工程完工退場月考勤記錄節(jié)假日、年底返鄉(xiāng)月考勤記錄工資余額結(jié)清退場2、勞務(wù)人員退場工資結(jié)算發(fā)放工資或生活費填寫退場登記表簽字按手印建立工資臺賬被查備用通過卡或現(xiàn)金支付余額工資通過臺賬結(jié)算工資余額因故中途退場月考勤記錄工程完工退場月考勤記錄節(jié)假日、年底返鄉(xiāng)月考勤記錄工資余額結(jié)清退場準予退場解除勞動合同結(jié)清余額工資結(jié)算勞務(wù)工資辦理離場登記因故中途退場月考勤記錄工程完工退場月考勤記錄節(jié)假日、年底返鄉(xiāng)月考勤記錄準予退場解除勞動合同三、勞務(wù)人員退場管理準予退場解除勞動合同結(jié)清余額工資結(jié)算勞務(wù)工資辦理離場登記因故中途退場月考勤記錄工程完工退場月考勤記錄節(jié)假日、年底返鄉(xiāng)月考勤記錄準予退場解除勞動合同第三節(jié)、施工現(xiàn)場勞務(wù)管理一、分包與勞務(wù)管理制度1、工程分包由各工程部提出意見，經(jīng)考核評審合格后，由各工程與分包單位簽訂分包合同，并上報公司經(jīng)營處備案。2、各工程根據(jù)施工進度方案和施工特點，優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求方案，由各工程承包人與勞務(wù)人員簽訂勞動合同。3、但凡參與施工生產(chǎn)的勞務(wù)人員，身體必須滿足根本建設(shè)所需的素質(zhì)，患有精神、心腦血管、四肢及視力殘疾等疾病的人員不得聘用。必須取得勞務(wù)資質(zhì)，沒有勞務(wù)資質(zhì)的人員一律不得進入現(xiàn)場施工。4、工程部與勞務(wù)單位共同按“勞務(wù)合同〞向公司負責(zé)，工程部要嚴格按勞務(wù)合同對勞務(wù)單位及人員進行配合管理。5、各棟號要嚴格按勞務(wù)合同兌現(xiàn)勞務(wù)人員工資，工資發(fā)放要造表建賬，勞務(wù)人員姓名、身份證號要統(tǒng)一，并由本人簽字畫押確認。6、參與施工生產(chǎn)的勞務(wù)技術(shù)工種，必須辦理技工證明。原那么上沒有技工證明的勞務(wù)人員不許錄用。二、具體做法1、施工現(xiàn)場應(yīng)該設(shè)立“分包公示牌〞及“維權(quán)須知公示牌〞張貼兩個月的工資發(fā)放情況進行公示，總〔分〕包企業(yè)工程部清欠機構(gòu)聯(lián)系。2、宿舍、食堂、廁所、衛(wèi)生干凈，整潔舒適。3、勞務(wù)人員的身份證、上崗證、勞動合同必須統(tǒng)一，合格率100%。4、按照“誰用工，誰負責(zé)〞的原那么，各工程勞務(wù)分包單位〔人〕，在每月20日前，發(fā)放所有勞務(wù)人員上月工資，并在勞務(wù)人員所在施工現(xiàn)場醒目的地方張榜公示。本章小結(jié)1、如何正確辦理退場的工資結(jié)算2、你施工的工程勞務(wù)工資是如何管理的第九章施工現(xiàn)場材料管理一、施工現(xiàn)場中的材料管理一、施工現(xiàn)場中的材料管理二、材料存放發(fā)放管理材料管理二