PAGEPAGE4工程進度控制作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人1.目的確保項目的工程總體進度和關(guān)鍵節(jié)點在滿足質(zhì)量標準和投資控制目標的前提下達到合同要求。2.適用范圍適用于本公司開發(fā)項目在實施階段的工程進度管理和控制。 術(shù)語及定義無職責(zé)項目部根據(jù)公司經(jīng)營計劃與公司其他部門聯(lián)合編制項目開發(fā)計劃，根據(jù)批準的項目開發(fā)計劃編制工程控制性計劃。根據(jù)項目工程控制性計劃及材料一覽表編制總、分包單位及材料進場計劃，提供工程管理部。審核承包商總工期計劃、月計劃、周計劃，對計劃落實情況進行控制；當(dāng)實際進度計劃發(fā)生偏差時采取有效控制措施。4.4工程管理部4.4.1負責(zé)審核由項目部編制的項目開發(fā)計劃，并報總經(jīng)理層批準。4.4.2根據(jù)項目部編制的工程控制性計劃及總、分包單位、材料進場計劃，在合同中落實總、分包單位及材料供應(yīng)商的工期計劃。4.4.4.4.4負責(zé)審核項目部申報的工期簽證，并報公司管理層決策、備案。4.5監(jiān)理單位4.5.1審核承包商提交的進度計劃及月、周度進度計劃，并動態(tài)控制其執(zhí)行；4.5.2負責(zé)跟蹤供應(yīng)商供貨情況；4.5.3檢查周、月的計劃完成情況，對發(fā)生的偏差及時組織專題會協(xié)調(diào)解決；4.5.4向項目部匯報現(xiàn)場施工計劃的執(zhí)行情況。4.5.5負責(zé)審核承包商的工期簽證;4.6施工總承包商4.6.1編制及提交項目總工期計劃及每周、月度計劃；4.6.2負責(zé)按照計劃組織施工，如需改變原計劃，需報監(jiān)理單位及項目部審批同意后方可更改。4.6.3對于合同確定的節(jié)點工期必須按時保質(zhì)保量完成。4.6.4負責(zé)計劃執(zhí)行情況的檢查，對計劃偏差情況的原因分析并制定糾偏措施，經(jīng)監(jiān)理、甲方確認后落實。工作程序計劃編制項目工程開工前，項目部根據(jù)公司經(jīng)營計劃編制項目開發(fā)計劃，該計劃報送工程管理部審核、備案。項目部根據(jù)批準的項目開發(fā)計劃編制工程控制性計劃，總、分包單位及甲供材料進場計劃、工程重大節(jié)點計劃、配套施工進度計劃，經(jīng)與工程管理部、成控管理部、研發(fā)部溝通后，由項目審核確認報送工程管理部、成控管理部、研發(fā)部備案并開始生效執(zhí)行。項目部每月30日之前完成當(dāng)月工程月報，分析影響工期的原因（如設(shè)計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、采取過的補救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法，報工程管理部審核、備案。工程管理部每月至現(xiàn)場檢查最終進度情況，并考核項目部月進度計劃。施工總承包商在開工前必須根據(jù)合同，編制項目總進度施工計劃，報監(jiān)理單位審核其合理性及可行性；如審核通過則轉(zhuǎn)送項目部審核。項目部在審核以上各計劃時注意與銷售配合計劃需求相吻合；如審核合格則同意施工總承包商按此計劃組織施工。組織施工承包商負責(zé)按照批準的計劃組織施工，如需改變計劃，需報監(jiān)理單位及項目部同意后方可實施。日常進度監(jiān)督檢查監(jiān)理單位負責(zé)協(xié)同項目部對日常進度進行監(jiān)督檢查，工作內(nèi)容如下施工總承包商按照批準的項目總施工進度計劃，編制月度、周工作計劃，報監(jiān)理公司審核。監(jiān)理公司審核施工總承包商、供應(yīng)商、承包商提交的計劃，土建、安裝及各專業(yè)分包各階段各環(huán)節(jié)的進度是否相互銜接，對滿足要求的計劃予以確認。施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作，施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計和計劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計劃時，應(yīng)要求承包商整改。監(jiān)理單位負責(zé)跟蹤并檢查每周進度計劃的執(zhí)行情況，在每周監(jiān)理例會上核查施工總承包商所報周計劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施并落實糾偏結(jié)果。監(jiān)理單位負責(zé)檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準備情況。工期管理監(jiān)理單位判斷因工程質(zhì)量或其他因素可能造成對工期影響時，應(yīng)在監(jiān)理例會或?qū)ｎ}組織進度協(xié)調(diào)會上專題研究并形成結(jié)論。如結(jié)論認為該問題只需整改而不影響工期時，承包商應(yīng)提交整改的具體措施報監(jiān)理單位及項目部批準后執(zhí)行。如結(jié)論認為該問題需整改又需延長工期時，承包商一方面應(yīng)提交整改的具體措施報監(jiān)理單位及項目部批準；另一方面需及時辦理工期簽證申報，監(jiān)理單位應(yīng)對工期簽證進行合理及可行性審核，項目部應(yīng)審核其是否滿足控制性計劃及銷售需求并報工程管理部、公司管理層審核，經(jīng)公司管理層批準后項目部應(yīng)及時調(diào)整工程控制計劃。如預(yù)見到工程進度不能滿足合同工期要求時，項目部應(yīng)組織專題會議，并就有關(guān)情況和措施形成專題報告報公司審批確認，做好計劃動態(tài)控制。6.支持性文件6.1.ZGYC-WI-PR033《工程管理檢查作業(yè)指引》6.2.ZGYC-WI-PR034《對施工單位的檢查考核控制作業(yè)指引》6.3.ZGYC-WI-PR035《