空氣源熱泵機(jī)房系統(tǒng)施工工期進(jìn)度安排及保證措施根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際工期要求以及對施工圖紙的理解和把握并結(jié)合我公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)有針對性地編制出施工進(jìn)度計劃安排施工計劃管理以及工期保證措施。1.施工進(jìn)度計劃本工程預(yù)計工期為30日歷天開工日期2016年8月1日竣工日期2016年8月30日。階段控制目標(biāo)如下：2016.8.10，所有設(shè)備到場安裝；2016.8.14，機(jī)房內(nèi)管道附件等安裝完畢；2016.8.21，機(jī)房內(nèi)管道試壓、保溫完畢；2016.8.29，系統(tǒng)調(diào)試完畢；2016.8.30，竣工驗(yàn)收。各分部工程控制工期如下：序號分部工程名稱工（天）開始時間結(jié)束時間1所有設(shè)備到場安裝122016.8.12016.8.122機(jī)房內(nèi)管道附件等安裝完畢102016.8.132016.8.223機(jī)房內(nèi)管道試壓、保溫完畢52016.8.232016.8.274系統(tǒng)調(diào)試完畢22016.8.282016.8.295竣工驗(yàn)收12016.8.302016.8.30具體進(jìn)度計劃安排詳見附圖施工進(jìn)度計劃橫道圖。2.施工計劃管理進(jìn)度計劃的管理和控制以工程總進(jìn)度計劃為依據(jù)制定分階段工期控制目標(biāo)制定更加詳細(xì)的月度計劃周計劃每周查對比分析找關(guān)鍵問題當(dāng)周計劃必須當(dāng)周完成。整個工程的施工進(jìn)度計劃由三級計劃形成，各級計劃的編制以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開?？傔M(jìn)度計劃以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計劃是為項(xiàng)目經(jīng)理提供的一個概要性的計劃這個計劃由以下因素確定開工前的準(zhǔn)備工作；開工日期的確定；合同中規(guī)定的工程內(nèi)容。月計劃：是工程經(jīng)理部作為當(dāng)月工程施工的主要計劃。這些計劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況必要的臨時工作各項(xiàng)工作內(nèi)容的出現(xiàn)時間和施工順序以及各專業(yè)施工作業(yè)隊之間交叉配合的安排。周計劃是詳細(xì)的階段進(jìn)度計劃依據(jù)三級計劃編制是實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計劃工期目標(biāo)的根本保證，該進(jìn)度計劃將被工程經(jīng)理部緊密的監(jiān)控，最后將提供逐日“密集”管理計劃表。進(jìn)度計劃的動態(tài)控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化項(xiàng)目經(jīng)理要及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后要分析原因并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整糾偏措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。計劃對比及糾偏措施施工計劃的對比主要是將計劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計劃指標(biāo)進(jìn)行比較找出差異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實(shí)際完成及累計完成的工程量、工程量占計劃指標(biāo)的百分率計劃期實(shí)際參施人員機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。工期保證措施為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)我們將在總承包管理下由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立和推動工期保證管理體系并通過科學(xué)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證機(jī)電各項(xiàng)工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。總進(jìn)度計劃、分解進(jìn)度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解按照總體進(jìn)度目標(biāo)分解進(jìn)度目標(biāo)建立進(jìn)度控制檢查制度落實(shí)進(jìn)度控制檢查調(diào)整方式方法定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點(diǎn)每一個線路每一個系統(tǒng)層層有人管事事有人問。通過計劃落實(shí)、檢查，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。該工程規(guī)模較大只有將控制點(diǎn)細(xì)化到分項(xiàng)工程中去才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性施工中將有多種施工計劃總進(jìn)度計劃月進(jìn)度計劃周進(jìn)度計劃等等這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的在堅持總工期不變的前提下檢查各項(xiàng)計劃編排是否合理銜接是否緊密計劃實(shí)施是否具備條件同時適當(dāng)考慮計劃的超前性經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析然后以計劃任務(wù)書施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實(shí)施。計劃交底、實(shí)施落實(shí)本工程進(jìn)度計劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)通過項(xiàng)目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致將計劃變成全體員工的自覺行動充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性創(chuàng)造性層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管?？傔M(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的控制采取的施工計劃根據(jù)土建施工進(jìn)度材料和設(shè)備供應(yīng)等情況我們將本工程總進(jìn)度計劃分解為月周日分步作業(yè)計實(shí)行月進(jìn)度計劃實(shí)施日落實(shí)的計劃管理體系。三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實(shí)施檢查調(diào)度集于一體使管理工作具體化細(xì)量化以業(yè)主監(jiān)理總承包單位召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實(shí)施情況為依據(jù)通過嚴(yán)密的分析討論制定下周的工作計劃同時進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑?shí)現(xiàn)。日檢查工作制專業(yè)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)進(jìn)度質(zhì)量的主要責(zé)任人每日必須進(jìn)行現(xiàn)場檢查并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項(xiàng)目工程技術(shù)部項(xiàng)目工程技術(shù)部收集匯總分析后報給項(xiàng)目經(jīng)理使其及時了解施工動態(tài)監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報工作制配合三周滾動計劃的實(shí)施建立每周進(jìn)度匯報分析制匯報分析會由項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級主管人員參加檢查落實(shí)一周工作情況并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位業(yè)主總承包單位備份并存檔若有因外部原因影響工程進(jìn)度的在匯報中提出建議及要求在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對總進(jìn)度計劃專業(yè)進(jìn)度計劃進(jìn)行分析總結(jié)。并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整由項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。加強(qiáng)計劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性在計劃確定后加強(qiáng)計劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的各級施工進(jìn)度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作必須在日常工作中提到首位以計劃管理帶動施工各要素管理這就要求施工中各級管理人員必須有科學(xué)的態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)做到當(dāng)天的工作不過夜本周的工作不過周一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。確保開工時間2016.8.1日前進(jìn)場搭設(shè)臨時設(shè)施及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，以確保在2016.8.1日順利開工保證措施有開工前檢查臨時用水用電的供應(yīng)情況以確保有備無患；完成腳手架搭建工作；落實(shí)進(jìn)場設(shè)備的到場日期?，F(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立：2016年7月30日，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)配置完成，2016年8月1日組織機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場，即可滿足施工管理需要。圖紙會審及施工技術(shù)文件準(zhǔn)備：項(xiàng)目部進(jìn)場后將立即與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理、總承包單位進(jìn)行聯(lián)系盡快組織圖紙會審及時解決設(shè)計中的問題同時在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織項(xiàng)目人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)備（如編制施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量計劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工機(jī)具、材料使用計劃等）。選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙招標(biāo)文件及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件對擬定的施工組織設(shè)計施工方案及方法到現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真的分析核實(shí)，制定更詳細(xì)、有效的施工組織設(shè)計，確保按期完工。做好各種資源的供應(yīng)對本工程而言影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員/生產(chǎn)工人素質(zhì)技術(shù)資源協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)生產(chǎn)要素