本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁2022設(shè)計(jì)師個(gè)人年度總結(jié)下面是我整理的設(shè)計(jì)師個(gè)人年度總結(jié)，請(qǐng)閱讀，上公文站，發(fā)覺學(xué)習(xí)。

20xx設(shè)計(jì)師個(gè)人年度總結(jié)一20xx年過去了一半兒，在這半年的工作和生活中，究竟應(yīng)如何做一個(gè)自我評(píng)價(jià)和自我總結(jié)呢?這個(gè)問題有肯定的難度。自己評(píng)價(jià)自己，自己總結(jié)自己，必需力求客觀，避開成一家之言，要全面、立體地解剖自己?？辞鍍?yōu)勢，查找問題，借總結(jié)之機(jī)，欲上層樓。故此，回首20xx年的履跡，排列如下：

一、主要工作內(nèi)容

1、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)

作為下屬，我們肯定聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，由于我們信任公司的領(lǐng)導(dǎo)們都是為了公司能夠得到最大的利益而時(shí)刻努力，所以我們要向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，前仆后繼，盡心盡力為公司的進(jìn)步作出最大的努力。

2、公司單項(xiàng)、綜合性促銷活動(dòng)的宣揚(yáng)氣氛及節(jié)日賣場氣氛布置

每一次我們都為了讓視覺更加美觀而認(rèn)真討論，商討怎樣布置才能讓視覺的效果更加有氣氛，所以每當(dāng)有比較大型的活動(dòng)，我們都會(huì)加班加點(diǎn)完成。

3、櫥窗陳設(shè)及商品展示臺(tái)的布置

我們每一年都會(huì)換好幾次櫥窗的陳設(shè)，為的是讓顧客更有新奇感，覺得我們的百貨公司走在時(shí)代的尖端。

4、廣告、燈箱、招貼畫的制作和安裝

另外，我們還負(fù)責(zé)一部分專柜的廣告、燈箱畫的制作和安裝，由于制作燈片比較耗時(shí)，而且價(jià)錢也比較高(一張燈片就要上千元)，所以我們每次制作及安裝都會(huì)當(dāng)心翼翼，盡量將燈片毫無差錯(cuò)地安裝完成。

5、負(fù)責(zé)賣場的座牌和吊牌的制作

每一次商場要推出大型的促銷活動(dòng)或者更換視覺布置，都需要制作一些座牌和吊牌。策劃部作出統(tǒng)計(jì)及策劃，我們美工組就負(fù)責(zé)制作及下發(fā);基本上每次活動(dòng)前，各賣場的座牌就可以到位。

二、工作中的不足之處：

我在設(shè)計(jì)工作中形式主義的作風(fēng)嚴(yán)峻，花大量的時(shí)間，而做無用的事。不求實(shí)際結(jié)果怎么樣，只向別人證明我干了。這種不求實(shí)際的工作做法是很不行取的。鄧小平同志說：“‘實(shí)事求是’是馬克思主義的精髓?！币簿褪钦f，一切要以遵循客觀實(shí)際為原則，不能陷入形式主義，教條主義的怪圈。就連恩格斯也說過：“馬克思主義不是教條，而是方法?！敝朴喌墓ぷ髟瓌t，都必需結(jié)合實(shí)際狀況加以應(yīng)用，這樣才能取得良好的效果。

作為設(shè)計(jì)部的主管人員，半年來，我在培育新人上，做到了把自己全部把握的專業(yè)學(xué)問毫無保留的教給了兩位設(shè)計(jì)部新人，同時(shí)，他們也在設(shè)計(jì)工作中不斷的成長。在領(lǐng)導(dǎo)方法上，由于新老員工的年齡較小，性格不一，所以我努力做到新老員工之間的平衡，使能他們更有效的完成設(shè)計(jì)工作。這一條總的來說是合格的。在20xx年，我會(huì)盡自己最大的努力，發(fā)揚(yáng)設(shè)計(jì)部的精神，為公司進(jìn)展做出努力。

20xx設(shè)計(jì)師個(gè)人年度總結(jié)二秋去冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆忙又一年。

在忙勞碌碌中，20xx年又將過去了，在這一年當(dāng)中，設(shè)計(jì)部無論是在運(yùn)作模式、設(shè)計(jì)產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的變化都比較大。

設(shè)計(jì)部的運(yùn)作模式是從7月底開頭進(jìn)行調(diào)整的，以獨(dú)立承包制的運(yùn)營方式，與之前相比，變化相對(duì)較大。設(shè)計(jì)部有了更大的自主權(quán)，有了更大的發(fā)揮空間。對(duì)于公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個(gè)月的運(yùn)作來看，狀況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有進(jìn)展。在不斷提高自己的管理力量的基礎(chǔ)上，連續(xù)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)部門全部人員，往更高設(shè)計(jì)層次邁近。

從一年的設(shè)計(jì)產(chǎn)值來看，比去年有了相對(duì)程度的提高，設(shè)計(jì)工程總產(chǎn)值達(dá)1億元左右，設(shè)計(jì)費(fèi)總產(chǎn)值近300萬元。從項(xiàng)目的類型上分析，今年的聲學(xué)公建項(xiàng)目比去年增加許多，如青少年宮、藝術(shù)中心、會(huì)議中心等等。這也在另一個(gè)角度可見，幾年以來，豐總始終要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見成效。還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設(shè)計(jì)裝飾項(xiàng)目，如雨后春筍，漸漸地越來越多，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造，這也預(yù)示著本地區(qū)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時(shí)期的到來，因此，我們應(yīng)當(dāng)提前做好預(yù)備，在20xx年，爭取再把握更多的機(jī)會(huì)，打個(gè)美麗戰(zhàn)。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個(gè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來說，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們?nèi)孕枰M(jìn)一步努力，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫，爭取在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓。

設(shè)計(jì)部今年的人員流淌性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個(gè)設(shè)計(jì)部沒什么區(qū)分。因此在肯定程度上影響了工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度，甚至導(dǎo)致某些項(xiàng)目的流產(chǎn)，對(duì)公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項(xiàng)目現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場;需要加班加點(diǎn)趕時(shí)間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月;需要相互協(xié)作，就互幫互助。在部門里，人員之間的團(tuán)隊(duì)分散力，在短時(shí)間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團(tuán)隊(duì)精神是攻克萬難的最基本的立足點(diǎn)，我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹，在其中一個(gè)月打卡記錄中，超過晚上24時(shí)的，有近半個(gè)月。作為一個(gè)女同志，對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，是值得學(xué)習(xí)的，并且在老員工辭職之后，她主動(dòng)擔(dān)當(dāng)了不少項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實(shí)實(shí)。雖然剛進(jìn)公司不久，但對(duì)聲學(xué)領(lǐng)域好學(xué)好問，為了公司日后的長足進(jìn)展，為了培育聲學(xué)設(shè)計(jì)的后備人才，派他上清華進(jìn)行聲學(xué)理論學(xué)問的培訓(xùn)并取得培訓(xùn)證書，回來后，又恰逢廣東工地需駐現(xiàn)場設(shè)計(jì)師，故派他親臨實(shí)踐。理論與實(shí)際的結(jié)合，讓他在聲學(xué)方面的專業(yè)技能，有了很大的提高。還有趙歡歡、蔡干武、黃哲科三個(gè)設(shè)計(jì)員，性格相近，踏實(shí)肯干、能吃苦耐老，雖然在專業(yè)力量上還有待于提高，但從為人處事上來考慮，都是符合我們