國(guó)培計(jì)劃校長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)光陰似白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間一個(gè)月就這樣流水般匆匆而過。一個(gè)月來我在恩施XX學(xué)校經(jīng)歷了一次醍醐灌頂似地大腦洗禮。XX學(xué)校優(yōu)良的辦學(xué)條件、先進(jìn)的辦學(xué)理念、精細(xì)化的管理模式、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子以及蓬勃向上的教職員工等等，皆令我贊嘆不已，感慨不已！一、先進(jìn)的辦學(xué)理念，經(jīng)驗(yàn)豐富的校長(zhǎng)辦學(xué)理念決定著一所學(xué)校的興衰，校長(zhǎng)決定著一所學(xué)校的成?。X學(xué)校全體教職工在袁敏校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在施州各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，圍繞“以生為本，以德立校，質(zhì)量強(qiáng)校，特色興校”的工作思路，以“崇德、善為、勵(lì)學(xué)、篤行”為校訓(xùn)，以“養(yǎng)成教育、智慧課堂、名師培養(yǎng)、結(jié)對(duì)共建、民族文化傳承”五大工程為推手，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，促使學(xué)生、教師、學(xué)校三者和諧、快速發(fā)展。一系列精心設(shè)計(jì)和打造，逐步形成了XX學(xué)校自身濃郁的民族特色和強(qiáng)烈時(shí)代氣息的良好育人環(huán)境！校園內(nèi)處處充滿著智慧的結(jié)晶，全校上下時(shí)時(shí)呈現(xiàn)出昂揚(yáng)向上的精神面貌。教師有著民主思想、純粹的人文情懷、良好的職業(yè)道德素質(zhì)、極強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)、敬業(yè)愛生的優(yōu)秀品質(zhì)；學(xué)生們活潑守禮、互助共進(jìn)、全面發(fā)展，一片欣欣向榮的景象！二、現(xiàn)代化、精細(xì)化、特色化、人文化的管理模式（一）行政管理現(xiàn)代化、精細(xì)化、人文化1、學(xué)校行政管理現(xiàn)代化XX學(xué)校建立了屬于自己的先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，學(xué)校的大小事務(wù)，開機(jī)即知：教師考勤、公共事務(wù)、安全狀況、學(xué)校政務(wù)、電子備課、科室工作、智慧論壇等等，一目了然，事半功倍！2、學(xué)校行政管理精細(xì)化（1）學(xué)校各項(xiàng)管理制度健全，措施得力，方法得當(dāng)，責(zé)任明確、檢查到位、嚴(yán)格細(xì)致。做到了事事有人管，事事有人做；（2）學(xué)校行政管理人員深入一線，走近師生。管理人員能在第一時(shí)間內(nèi)掌握一線情況，及時(shí)反饋、及時(shí)處理，在確保學(xué)校穩(wěn)健運(yùn)行的同時(shí)也為群眾起到了模范帶頭作用。3、以人為本，行政管理人文化（1）XX學(xué)校注重培養(yǎng)教師的主人翁意識(shí)、參與意識(shí)，積極調(diào)動(dòng)教師的主觀能動(dòng)性，教師們很苦、很累，但他們很充實(shí)，很快樂?。?）為教師和學(xué)生的發(fā)展提供了平等的機(jī)會(huì)，搭建了良好的平臺(tái)、政策、規(guī)則、管理與服務(wù)，在處理教師與教師的關(guān)系上，公平、公正、公開，實(shí)現(xiàn)了教師間的和諧發(fā)展。（3）學(xué)校關(guān)心教職員工的疾苦，切實(shí)解決教職工的困難。如：袁敏校長(zhǎng)就極為關(guān)心部分教師兩地分居的情況，并在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)上專門提出了部分切實(shí)可行的，諸如招考的解決辦法，以解決一些類似情況?。ǘ┙虒W(xué)管理的規(guī)范化、精細(xì)化、質(zhì)量是學(xué)校的生命線。XX學(xué)校立足質(zhì)量，以規(guī)范化、精細(xì)化的教學(xué)管理手段，以集體備課、課例研討、智慧課堂等為主要教學(xué)形式，形成了良好的運(yùn)行機(jī)制。（1）常規(guī)管理細(xì)與實(shí)，促教師專業(yè)發(fā)展一是制度規(guī)范可操作性強(qiáng)。XX學(xué)校建立了一系列教學(xué)管理制度。如：《XX學(xué)校常規(guī)管理制度》、《XX學(xué)校教師工作量化考核輩出?。ㄋ模┘倚９步ǖ碾p贏模式XX學(xué)校通過“家校共建”的形式，將教育的事情當(dāng)做雙方（甚至多方）合力的結(jié)果，共同為學(xué)生營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與成長(zhǎng)環(huán)境，既贏得了家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的支持與理解，更贏得了社會(huì)的廣泛認(rèn)同，形成了“雙贏”的良好局面。沒有比較，不知差距！反窺自身所處之學(xué)校，感觸良多：1、沒有明確辦學(xué)思路及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，泯然于眾人；2、教師老齡化現(xiàn)象逐年嚴(yán)重，師資力量薄弱，缺少體、音、美專業(yè)教師，教師培訓(xùn)工作滯后；3、德育工作缺乏長(zhǎng)效管理機(jī)制，形式單一，學(xué)生的日常行為養(yǎng)成教育急待加強(qiáng)；4、教學(xué)工作：缺失校本課程的開發(fā)；體、音、美等小科目的評(píng)價(jià)與管理機(jī)制陷于癱瘓；素質(zhì)教育僅限于課間“大家唱，大家跳”；教研工作缺乏有效的指導(dǎo)，高效課堂的構(gòu)建趨于形式；5、學(xué)校缺乏自身特色，競(jìng)爭(zhēng)能力弱，生源逐年減少。問題雖多而明顯，但我們也有自身優(yōu)勢(shì)：1、學(xué)校建校歷史長(zhǎng)，學(xué)習(xí)環(huán)境以及地理環(huán)境較好，硬件設(shè)施相對(duì)較好；我校建校已六十多年，地處318國(guó)道旁，所轄8個(gè)鄉(xiāng)，面積近兩萬平方米，綠化面積占整體面積50％左右，有一棟3層12間教室的教學(xué)樓，一棟兩層的辦公樓（內(nèi)有信息技術(shù)室一間，電腦40臺(tái)），一間大禮堂，原老教室、原教師房舍各一排。2、教育局較為關(guān)心我校教育工作；荊州區(qū)教育局“十二五”規(guī)劃中擬建四所公辦幼兒園，我校就是其中即將投資改造的一所。教育局領(lǐng)導(dǎo)也多次到我校視察工作，對(duì)我校的維修及管理工作給予了大力的支持與指導(dǎo)。3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員年青有能力，從善如流；我校五位校委會(huì)成員中有三位是四十歲以下，易于接受新事物，新理念，都有一定的能力與抱負(fù)，而且善于溝通、能夠聽取正確的批評(píng)與建議。4、教師思想純樸、是非觀念較強(qiáng)；教師們雖說存在這樣與那樣問題，且部分教師能力有限，但思想純樸、單純、懂道理、能夠明辨是非，容易管理。明白差距，才知奮起！在今后的工作中，我們將精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，立足自身優(yōu)勢(shì)，融合掛職鍛煉所學(xué)XX學(xué)校辦學(xué)之先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，因地制宜，內(nèi)部挖潛，以質(zhì)量求生存，以特色謀發(fā)展，全面打造我校新形象！初步設(shè)想如下：一、總體目標(biāo)確立“以人為本”的現(xiàn)代教育理念；不斷優(yōu)化、創(chuàng)新管理方法；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；改善辦學(xué)條件；深化教育科研；以養(yǎng)成教育和德育教育為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際努力實(shí)施創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力相結(jié)合的素質(zhì)教育，提高辦學(xué)質(zhì)量和效益，以質(zhì)量求生存，以特色謀發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)有自身特色的學(xué)校，為農(nóng)村孩子撐起一片藍(lán)天，為社會(huì)培養(yǎng)更多文化人！二、具體措施（一）確定自身辦學(xué)思想，優(yōu)化管理模式我們將立足本校實(shí)際，在充分認(rèn)識(shí)校情、客觀分析自身不足與優(yōu)勢(shì)之后確定自身辦學(xué)思想、優(yōu)化現(xiàn)有管理模式，在管理中不斷強(qiáng)化“以人為本”的辦學(xué)理念，實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的制度化、科學(xué)化、人文化，塑造一個(gè)和諧、穩(wěn)定的教育環(huán)境。1、確立辦學(xué)思想我校是一所農(nóng)村小學(xué)，立足校情，我校的校訓(xùn)暫定為：“忠孝、守禮、勤學(xué)、善思”。通過立足德育教育中的日常行為養(yǎng)成教育，努力開發(fā)校本課程，最終達(dá)到“塑農(nóng)村生、培素質(zhì)能、注文明魂、造文化人”的特色目標(biāo)！2、優(yōu)化管理模式（1）、規(guī)范并完善學(xué)校機(jī)構(gòu)與制度，推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革。如：基礎(chǔ)教育課程改革、學(xué)生教育管理改革、教育評(píng)價(jià)制度改革等。將創(chuàng)新與科學(xué)管理理論相結(jié)合，形成依法治校、以德治教、優(yōu)勝劣汰、民主監(jiān)督等良好的管理機(jī)制，讓學(xué)校的工作良好運(yùn)行，讓學(xué)校充滿生機(jī)和活力?。?）、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)，提高班子的管理水平，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體的凝聚力，最終與全體教職工形成團(tuán)結(jié)向上的合力，達(dá)到：教職工安心、舒心、有上進(jìn)心、有責(zé)任心；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員放心、有信心；領(lǐng)導(dǎo)成員有責(zé)任心、有明確的辦學(xué)方向、能創(chuàng)新；有較高的業(yè)務(wù)理論水平、廉潔勤政、不斷進(jìn)取、敢革新；關(guān)注教師生活與教師發(fā)展與教師很貼心的目標(biāo)。（二）構(gòu)建特色環(huán)境，創(chuàng)建特色校園文化，創(chuàng)設(shè)現(xiàn)代化校園。1、立足學(xué)校實(shí)際、科學(xué)規(guī)劃。根據(jù)學(xué)校情況，我們規(guī)劃在近三年內(nèi)將其打造成綠樹掩映、鮮花點(diǎn)綴、小草環(huán)繞、荷塘芙蓉飄清香、蛙聲相呢噥的花園式校園。隨著教育局的投入，今后五年內(nèi)我們打算改建校門，每位教師配備電腦、修建一個(gè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、建一條文化長(zhǎng)廊、建一個(gè)多媒體大廳，全面提升學(xué)校的教學(xué)、辦公的軟件與硬件。2、立足德育教育中的養(yǎng)成教育，以優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，結(jié)合各種節(jié)假日、各種紀(jì)念日，充分開發(fā)德育資源，開展一系列有針對(duì)性，有特色的校園文化活動(dòng)（例如：雷鋒紀(jì)念日，組織學(xué)生為社區(qū)打掃衛(wèi)生，為福利院打掃衛(wèi)生等），營(yíng)造濃厚校園文化氛圍，以各種方式改變校園現(xiàn)有面貌，推動(dòng)學(xué)校持續(xù)快速發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，將我校創(chuàng)建為：師有文化素養(yǎng)、生善學(xué)守禮，生機(jī)勃勃，欣欣向榮的現(xiàn)代化校園?。ㄈ┘訌?qiáng)師資培訓(xùn)，打造特色教師隊(duì)伍。針對(duì)我校師資力量薄弱的現(xiàn)有狀況，結(jié)合實(shí)際，我們將加大對(duì)教師隊(duì)伍的培養(yǎng)步伐，力求在較短時(shí)間內(nèi)，能培養(yǎng)出一批思想過硬、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)端正、有一定創(chuàng)新精神的教師群體。1、進(jìn)一步加強(qiáng)教師師德培訓(xùn)，加強(qiáng)教師文化素養(yǎng)的培養(yǎng)，使教師在行為上做學(xué)生的表率，以良好的人格魅力影響學(xué)生，在事業(yè)上做學(xué)生的榜樣，以默默無聞、無私奉獻(xiàn)的精神塑造學(xué)生。以淵博的知識(shí)培養(yǎng)人，以科學(xué)的方法引導(dǎo)人。2、立足校情，內(nèi)部挖潛，分層次、分階段，以青年教師為主，以各種有效方式加強(qiáng)對(duì)教師的培養(yǎng)。（1）提高教師學(xué)歷，加強(qiáng)對(duì)教師的基本功訓(xùn)練。首先，鼓勵(lì)教師提高學(xué)歷，爭(zhēng)取在2013年之前，使50周歲以下的教師都達(dá)到大專水平；再者，通過“四好”（寫好三筆字、說好普通話、寫好一節(jié)優(yōu)質(zhì)教案、上好一節(jié)優(yōu)質(zhì)課）活動(dòng)，加強(qiáng)教師的基本功；（2）加強(qiáng)現(xiàn)代教育手段的培養(yǎng)。通過“國(guó)培計(jì)劃”、“遠(yuǎn)程技術(shù)培訓(xùn)”、“荊州區(qū)‘千日破關(guān)強(qiáng)師行動(dòng)’”等等，使教師人人掌握必要的現(xiàn)代信息技術(shù)：能有效利用網(wǎng)絡(luò)資源；會(huì)使用和制作一般課件；具備一定事實(shí)上收集、處理信息，整合教育資源的素養(yǎng)，并能實(shí)際運(yùn)用于教學(xué)；（3）為青年教師的成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，多加指導(dǎo)，讓中青年教師多走出去，再引進(jìn)來。學(xué)習(xí)他校、他人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，融于自身。讓青年教師迅速成長(zhǎng)為學(xué)校骨干。希望能培養(yǎng)出幾名區(qū)級(jí)的學(xué)科帶頭人，并帶動(dòng)學(xué)校整體科研水平提高，使學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益更上一層樓。（四）創(chuàng)建特色課程，深化素質(zhì)教育1、立足農(nóng)村實(shí)際，以基地建設(shè)為基礎(chǔ)，開發(fā)適合我校實(shí)際的校本課程。例如：農(nóng)村實(shí)用技術(shù)——種植蘑菇、種大蔥、雞的飼養(yǎng)技術(shù)等，實(shí)實(shí)在在開展校本研究活動(dòng)，開發(fā)一系列具有校本特色的課程。從小培養(yǎng)學(xué)生生活技能，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng)的發(fā)展和教師專業(yè)的成長(zhǎng)，從而逐步形成學(xué)校的辦學(xué)特色，以特色謀發(fā)展。2、注重實(shí)效，因地制宜，積極開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，以新課程理念幫助教師樹立“以人為本”的觀念，調(diào)動(dòng)教師參與課程研究的熱情，形成良好的教研氛圍，及時(shí)解決課程改革中出現(xiàn)的實(shí)際問題，提高教師適應(yīng)新課程教學(xué)的能力水平；3、努力構(gòu)建高效課堂,從細(xì)微處著手，一步一個(gè)腳印，各個(gè)突破（如從學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成入手，通過對(duì)學(xué)生書寫、預(yù)習(xí)、上課要求、回答問題注意事項(xiàng)等等細(xì)節(jié)一步步規(guī)范，達(dá)到各個(gè)突破，整體提升的目的），逐步提升課堂效率,持續(xù)不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，以質(zhì)量求生存。4、以體、音、美、等小科目為突破口，以全省開展的“大家唱，大家跳”活動(dòng)，和“陽光少年”活動(dòng)為契機(jī)，深化素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生的特長(zhǎng)。例如：建立