本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)企業(yè)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文不會(huì)寫企業(yè)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要怎么辦?那么，下面請(qǐng)參考公文站我給大家整理收集的企業(yè)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文，盼望對(duì)大家有關(guān)心。

企業(yè)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文1會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日16：00-17：30

會(huì)議地點(diǎn)：x公司新廠區(qū)臨時(shí)會(huì)議室

主持人：

參會(huì)人員：公司部門、工段負(fù)責(zé)人

記錄人：

會(huì)議議題：周一工作例會(huì)

會(huì)議內(nèi)容：

1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒(méi)有根據(jù)正常有序的開(kāi)展，生產(chǎn)管理的混亂，導(dǎo)致以下問(wèn)題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進(jìn)行。2)新產(chǎn)品的工裝始終跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進(jìn)度緩慢。4)生產(chǎn)中的問(wèn)題沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)反映出來(lái)。5)檢驗(yàn)進(jìn)程較緩，檢驗(yàn)要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài)。

2、生產(chǎn)過(guò)程中消失的問(wèn)題未準(zhǔn)時(shí)反饋，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中連接不順，工作效率低下。

3、按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開(kāi)頭著手進(jìn)行，預(yù)備工作會(huì)用一個(gè)月時(shí)間。

4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo)。如前期價(jià)值x余元的量具丟失后，部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問(wèn)，現(xiàn)打算對(duì)責(zé)任人擔(dān)當(dāng)50%的賠償，部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)%的賠償。

5、滾齒機(jī)漏油問(wèn)題，明天應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行處理，否則分別對(duì)部長(zhǎng)x元和工段特長(zhǎng)罰。

6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”、“互檢”、“專檢”。

7、財(cái)務(wù)x老師在會(huì)上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費(fèi)用。選購(gòu)部預(yù)付款xx月xx日前向財(cái)務(wù)部提交至xx月預(yù)付款明細(xì)。銷售部萬(wàn)的回款方案其次天點(diǎn)前報(bào)財(cái)務(wù)。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤點(diǎn)工作，數(shù)據(jù)必需與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的會(huì)議紀(jì)要，同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會(huì)必需在其次天點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(工段)，xx月xx日下午四點(diǎn)前提交全部的會(huì)議紀(jì)要。

8、建議生產(chǎn)部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的技能和素養(yǎng)。質(zhì)量部應(yīng)對(duì)員工使用量具進(jìn)行考核，做到疼惜量具，保養(yǎng)量具。檢驗(yàn)中心對(duì)每月量具庫(kù)存數(shù)量建立臺(tái)帳，報(bào)財(cái)務(wù)部。

9、每周生產(chǎn)例會(huì)從下周開(kāi)頭進(jìn)行調(diào)整。每周一下午13：20開(kāi)頭。

x年xx月xx日

主題詞：反饋考核體系調(diào)整

呈報(bào)：董事長(zhǎng)

主送：公司各部門、工段

綜合部留存

共印份

企業(yè)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文2時(shí)間：x年5月21日上午

地點(diǎn)：公司五樓會(huì)議室

出席人員：

簽發(fā)：

會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議為周例會(huì)，

一、上周工作狀況

一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順當(dāng)實(shí)施;二是公司首次拓展訓(xùn)練活動(dòng)順當(dāng)開(kāi)展;三是隱患整治工作按方案有條不紊推動(dòng)，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確

二、各部門工作部署周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文1、營(yíng)運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后，對(duì)路段影響進(jìn)行分析討論，結(jié)合引流宣揚(yáng)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行對(duì)策措施，讓廣闊司乘人員感受到既快又省。

2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時(shí)組織做好道路平安隱患及汛期檢查預(yù)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計(jì)改造工作。

3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造方案，落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。

4、財(cái)務(wù)審計(jì)部一是要做好國(guó)開(kāi)行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

5、杭富管理處要依據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。

6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，樂(lè)觀培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)平安工作。

7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座預(yù)備。

企業(yè)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文3時(shí)間：*年**月**日上午8：30

地點(diǎn)：局長(zhǎng)辦公室參與人：、

主持人：

主要內(nèi)容

一、*局代表全局工作人員對(duì)魏華的到來(lái)表示歡迎，支配其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作，要求盡快熟識(shí)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快投入工作。

二、各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作：

1、行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科：通知茗湯溫泉的導(dǎo)游人員參與景區(qū)導(dǎo)游資格考試;制定全市景區(qū)(點(diǎn))、星級(jí)飯店平安大檢查活動(dòng)方案;

2、辦公室：申請(qǐng)領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒(méi)收據(jù)，并把握每種票據(jù)的使用方法和報(bào)賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進(jìn)度，這兩項(xiàng)工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn)，并將結(jié)合任務(wù)根據(jù)職責(zé)安排到各科室;做好信息上報(bào)工作，本周出信息一份報(bào)省、市旅游局;其它機(jī)關(guān)文秘和臨時(shí)性工作。

3、規(guī)劃進(jìn)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn)，預(yù)備和周邊縣市加強(qiáng)溝通和學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)工作閱歷。

三、*局認(rèn)為各科室本周的工作完成的都不錯(cuò)，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。

四、*局對(duì)*月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：

1、各科室要根據(jù)*月份工作重點(diǎn)和分工，深化實(shí)際，制定措施完成所擔(dān)當(dāng)工作，沒(méi)有取得效果或沒(méi)有按時(shí)完成的要形成書面報(bào)告，說(shuō)明緣由。

2、在工作上要留意各科室之間協(xié)調(diào)協(xié)作與其它部門協(xié)調(diào)協(xié)作，要樂(lè)觀主動(dòng)。

3、每位工作人員盡量做好本職工作，并留意在工作中充分發(fā)揮制造性。做好本職工作是本份，制造性的工作是靈魂，沒(méi)有制造性的工作都是僵硬的。

4、樹(shù)立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感，要