v1.0可編輯可修改v1.0可編輯可修改PAGEPAGEPAGE20PAGE20v1.0可編輯可修改PAGE施工現場日常管理制度1、考勤管理制度2、會議管理制度3、檔案管理制度4、物資管理制度5、成本管理制度6、質量管理制度7、進度管理制度8、施工技術制度9、文明管理制度10、安全管理制度11、預算管理制度12、財務管理制度13、現場采購管理制度14、施工隊伍管理制度15、臨時用電管理制度16、施工現場保衛(wèi)管理制度17、施工現場消防管理制度施工現場日常管理制度1、考勤管理制度、項目現場人員在工作時間內必須每天準時出勤，不準無故、私自擅離工地。上班和開會遲到早退30分鐘以內，給予警告，遲到早退超過30分鐘扣除半天出勤，有事離開工地（駐地）必須經項目經理批準。、施工管理人員外出執(zhí)行任務，需向項目經理請示，填寫《外出申請單》，獲準后方可外出。、項目經理外出需向分管副總匯報。、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上總經理批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須無條件服從。由加班人員填寫《加班申請表》，總工審核批復方可加班。、無故曠工半天（初次）者教育批評，曠工一天者扣罰半月的獎金或補助，曠工2天者，扣罰一個月的獎金或補助，連續(xù)三天者開除。、每月5日前，由工地會計將上月工地考勤情況匯總后，經項目經理同意，報公司人事部門。、未涉及到的方面以公司人力資源部制訂的制度為準。2、會議管理制度、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次各專業(yè)碰頭交流會，每周舉辦一次工程例會。、每日交流會由項目經理或總工組織，施工員、施工班組負責人參加。資料員負責記錄，性會議紀要，整理好并存檔。項目經理可根據具體情況擴大參加例會人員范圍。、會議主持人通報當天或者上一階段工作進展情況，好的方面提出表揚，不妥的地方提出整改意見。、例會中各段負責人如實匯報工程進度和存在的問題，交流研討，針對相關問題制定出相關解決方案，由總工及時總結、傳達下一步有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)，并安排好次日或者下一階段新的作業(yè)任務，以及完成的標準。、各參會人員提前做好會議準備，發(fā)現的問題得到及時解決，保障工程順利進行。、各項目部各部門間的協(xié)調問題、甲乙雙方的協(xié)調問題要及時反映真實情況，發(fā)現問題要及時解決，制定相關策略。、例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行，相關責任人要在實施過程中監(jiān)督執(zhí)行，遇到問題及時糾正，保證實施達到最佳效果3、檔案管理制度、資料員做好施工現場每日交流會記錄、每周例會記錄，臨時現場會議記錄，定期整理存檔。、各專業(yè)的工程技術人員，要把所負責范圍內工程中的材料報驗單、工程量簽證單、設計變更單、質量簽證、施工圖紙、工程自檢等資料整理后，定期交于資料員保管，要及時準確，原始數據不得漏缺和涂改。、資料員在施工過程中要定期搜集各段施工日志，整理技術檔案，統(tǒng)計材料，人工，機械臺班，施工協(xié)議，合同，技術資料，簽證、工程量，進場材料記錄，考勤，會議紀要等資料，分類裝入檔案袋，時間要準確無誤，項目經理要定期進行負責檢查核對，發(fā)現問題及時調整。、技術資料包括施工組織設計、施工方案、專項施工方案、技術交底、安全交底。技術方案由各段主要負責人編寫，資料員存檔。、工程中其它文件、資料、文書往來由項目經理整理，由資料員負責保管。如：變更申請，管理報告，竣工報告，甲方、監(jiān)理來文回復等。、資料員要建立本工程的完整檔案，資料是工程結束后，工程審查的重要依據，必須要完整的保存好，不得私自借閱。4、物資管理制度隨著公司的不斷發(fā)展，施工項目的規(guī)模越做越大，物資管理必須要有專人負責，施工現場設立能夠容納日常物資的庫房，專人看管。、物資入出庫手續(xù)辦理及注意事項（1）、物資入庫必須經材料員簽字，三證齊全，不合格的物資決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。（2）、保管員對任何物資，必須認真驗收質量，清點數目后方可入庫，登記進帳。填寫物資《入庫單》，同時錄入電子文檔備查。（3）、帳冊必須記明物資購、入庫日期、入庫數量、出庫數量、領用人、存放地點等，做到賬物相符，賬賬相符。（4）、倉庫內物資應分類存入，堆放整齊有序，并做好標識管理。庫內（料場）留有足夠的通道，便于搬運。（5）、大宗物資、設備不能入庫的，要檢驗質量、點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。（6）、倉庫存放的物資必須做好防火、防潮、防盜工作。倉庫重地嚴禁無關人員入內。（7）、物資出庫必須填寫《出庫單》，由各專業(yè)負責人簽字，項目經理總工批準，領料人簽名，保管員經手出庫。（8）、工具設備借用，建立借用物品臺帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員查明原因后，聯(lián)系維修或更換。（9）、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。(10)、倉庫有消防安全制度，有消防安全組織機構及每天的檢查記錄。各種消防器具和防火沙池配備齊全，電源開關接線合理，電線無裸露，不準與鐵房子直接接觸。庫房堅固耐用，門窗有鐵防護欄桿，庫內做好防雨、防潮措施。、物資的保管保養(yǎng)按平面布置圖擺放物資。倉庫要有總平面布置圖，庫房、料場要有貨架、貨區(qū)平面布置圖；庫內要設待驗區(qū)、合格區(qū)、不合格區(qū)。各類物資必須按平面布置圖指定位置分品種、規(guī)格存放，不準亂堆亂放。貨架規(guī)格、層次要勻稱一致，貨架要編號排列整齊。(1)、物資擺放實行科學管理，做到“四號定位”，即以庫-架-層-位（或場-區(qū)-排-位）來確定貨位；力爭做到“五五化”，即：五五成行，五五成垛，五五成串等。(2)、庫存物資庫房采用料簽、料場采用標牌進行標識，料簽、標牌要齊全，完整。料簽統(tǒng)一購買規(guī)定的樣式，料場標牌樣式、尺寸和顏色應保持一致。對分割的物資要進行標識移植和確認。(3)、對特殊、貴重物資應設專柜保管，劇毒品應雙人保管、收發(fā)，危險品應隔離存放。(4)、保管員對庫存物資要進行日常性的檢查和維護保養(yǎng)并做好記錄，做到“十不”（不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不壞、不丟、不混、不漏、不爆）。庫存物資事故損失率應在‰以下。(5)、保管員必須做到帳目日清月結，永續(xù)盤存，帳、卡、物、資金“四對口”，嚴禁帳外物資。保管員記帳要及時，文字、數據書寫整潔清楚，不許自行更換帳頁，不能用不允許的方式改錯（刮、擦、挖、補、貼、涂），帳冊改錯率應在5%以下，單據改錯率應在8%以下。(6)、倉庫各種質量證明文件、帳冊、憑證、單據、記錄、報表等資料，實行檔案化管理。(7)、每月要進行一次清倉盤點，對倉庫物資的數量、質量、儲存期限、積壓、盈虧、維護保養(yǎng)、擺放等情況進行盤查，并編制庫存器材盤點報表和庫存物資收支存資金動態(tài)表，于28日前報項目部。、工器具管理（1）、物資供應部門根據施工生產任務情況，確定本單位年度工器具費用指標。（2）、工器具要按品種規(guī)格存放，妥善保管。物資供應部門要針對各施工隊（班組）分別建立工器具借用臺帳。（3）、工器具的使用實行借用制。領用時由供應部門專人負責審批，由保管員及時登記工器具的領、退、借用情況。施工隊（班組）領出的工器具也要進行登記，由使用人負責保管，專用工器具要有專人（或兼職）管理，嚴格執(zhí)行工器具借用和保管責任制度。（4）、已配發(fā)的各種工器具超過使用周期、性能已不能滿足使用要求，需再次領用時，一律實行交舊領新，對不交舊品者，一律按新工具交款。(5)、工器具負責人要定期組織對工器具的維護保養(yǎng)和維修工作，提高工器具的使用壽命，節(jié)約開支。(6)、員工調出，所用工具必須全部收回，否則供應部門不對其調令手續(xù)進行會簽。周轉材料管理(1)、各種周轉材料、胎具、工裝卡等臨時物資具要建立臺帳，由專人管理，實行租用或借用制。(2)、周轉材料在使用前要進行除銹、防腐，并刷油漆作出標記。枕木兩端500mm處用鐵絲捆扎，鋼跳板、鋼腳手架及扣件數量要配套。周轉材料不準切割改做它用。(3)、周轉材料要妥善保管。要與其他庫存物資分開單獨存放，按品種規(guī)格碼放整齊；木制品要墊起，避免受潮變形、腐爛。(4)、周轉材料使用后要及時回收，集中保管。工程結束后，周轉材料要成箱成捆包裝，防止丟失、損壞，便于運輸。5、成本管理制度1、成本考核制由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識?？蓪⒇熑螘蠅?，時刻提醒工程部內成員。具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節(jié)約了獎勵相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則扣除獎金。施工前，做好項目成本預測和計劃。定期召成本分析會。主要分析內容為：①現場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。⑤對費用控制提出整改措施。2、強抓材料管理和使用做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目總工、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由技術負責人分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發(fā)現材料數量不夠，由技術負責人報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由各班組清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因。對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。及時發(fā)現和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。3、勞動力資源管理在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。項目經理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。根據民工使用成本目標向財務副總通告人工費撥款計劃。在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調整合理的人工費定額。工程部人員也應該合理配置、加強管理。在項目經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由項目經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由項目經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質量、高效率的完成工作。4、機械使用和管理由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數量。下達日臺班定額。5、采購工作：做好現場所需材料采購前的基礎工作，由使用班組提出申請，經總工審核后，報項目經理批準，同時，將申購單報采購部備案。對于現場采購的物資，必須在公司倉儲科統(tǒng)一辦理出入庫手續(xù)，使用及時辦理領用手續(xù)（如工具類），經辦人憑《入庫單》方可報銷。6、各分項工程負責技術管理人員，要嚴把工程質量關，避免出現返工現象，并嚴格控制各種材料的使用，剩余材料及時回收，厲行節(jié)約，禁止浪費。7、其它成本管理制度；現場已完成工程量，及甲方、監(jiān)理已簽證工程量。人工消耗及費用；未來一周的每日用工計劃。材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因；未來一周材料需用種類及數量。機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，機械磨損等使用情況；未來一周機械需用種類及數量。項目進度，費用控制超標的項目，必須及時提出整改措施。6、質量管理制度、在項目部各個班組中建立完善的質量管理體系，技術總工和施工員都是兼職質量員，分部分項進行質量跟蹤檢查，確保工程質量目標。嚴格按照國家有關規(guī)范和驗收標準、計圖紙和材料供貨合同要求，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質量目標的實現，造成返工的，造成的質量事故由質量員承擔責任。、質量員要和技術員一起做好各工種之間的協(xié)調工作及新工藝、新技術的推廣工作。、技術員必須支持質量員的全面工作，不得以任何理由阻止質量員在過程控制中對質量高標準的實施。、技術總工必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。、保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。、加強專項檢查、及時解決問題。、開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。、認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。、專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。、定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。、做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.7、進度管理制度、各崗位職責要明確，做到盡職盡責、項目經理全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。、經監(jiān)理單位審核、審批施工進度計劃,各項目部采取有效措施實現工期目標。、各項目部依據合同編制施工進度網絡計劃，采取有效控制措施實現工期目標。、進度控制措施、項目部審核經監(jiān)理批準的施工單位施工進度網絡計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。、以批準的施工總進度計劃為依據，各項目部應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。、由于施工原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核經監(jiān)理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。、進度檢查2）、方式：工程部對各工地定期檢查，檢查結果經部門經理批準后，工程部向各項目部下發(fā)檢查結果，對未按進度計劃執(zhí)行的項目部進行通報，并將此結果上報公司相關部門和領導。3）、根據工程施工承包合同的約定進行獎懲。8、施工技術管理制度、開工前，技術負責人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設計以及施工方案，繪制好施工現場機械裝置、料具、材料堆放的詳細合理的平面圖。保證達到規(guī)定要求，讓建設方、總包方滿意。（2）、每項工程開工前技術負責人要組織施工技術員編制符合合同要求的施工進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細標明部位、工作內容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，保證各班組在施工過程中嚴格執(zhí)行。（3）、施工技術員（指各類技術員）要領會圖紙的設計意圖，明確技術要求，發(fā)現設計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質量事故發(fā)生，如果由此引起經濟損失和質量事故，追究相關人員責任。(4)、施工單位無權修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設（監(jiān)理）單位向設計單位提出進行修改后根據設計單位的洽商委托書和相關簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任。(5)、嚴格的按照施工組織設計要求，制定項目施工方案，著重于單位工程施工組織設計及分部分項施工方案的編制與實施。技術負責人必須組織相關技術人員把這項工作干在施工前頭，如拖延按時間長短予以處罰。(6)、施工技術員要進行層層交底，保證技術措施的落實，保證技術工作按標準和要求進行交底，并填寫技術交底記錄表。(7)、施工技術員、質量員要對材料設備進行檢驗，保證項目使用的材料、構件、設備和零配件符合要求，進而保證工程質量，如出現材料質量問題而影響工程質量，則責任人與材料員一樣處罰。(8)、施工技術員、質量員要制定工程質量檢查驗收制度，加強施工質量的控制，避免質量差錯，為工程積累技術資料和檔案和為質量等級評定提供數據情況。(9)、技術負責人負責工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關人員撤離工地時，必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時完整的交公司和相關的部門，不得有遺失。(10)、技術負責人要認真復核工程結算，將漏算、錯算的工程量提供給預算員。9、文明施工管理制度施工現場管理人員、施工人員要團結互助，文明禮貌，規(guī)范施工，厲行節(jié)約，物品放置有序，保持場容場貌潔凈衛(wèi)生，樹立公司的良好形象。嚴謹以下行為發(fā)生，違者嚴肅處理。（1）、所有施工人員嚴禁與甲方、監(jiān)理人員發(fā)生沖突，打架斗毆，滋事生非的，將會嚴肅處理，并取消施工資格，調離現場，情節(jié)嚴重的移交公安機關處理。（2）、對于甲方、監(jiān)理提出的問題，能給予答復的立即給予答復；甲方、監(jiān)理提出的問題，超出自己的管理范圍或是無理要求，婉言相告，嚴禁立即給予否決！并及時將甲方、監(jiān)理提出的問題向項目經理和公司高層領導（如總工）匯報，最后由項目經理給甲方、監(jiān)理一個合理答復。（3）、施工人員擅離工作崗位，造成的傷害或事故，其發(fā)生的費用由個人自理，責任自負。違章作業(yè)造成的傷害及損失，對當事人按有關法規(guī)嚴肅處理和處罰。（4）、施工作業(yè)時不準抽煙。（5）、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。（6）、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。（7）、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。（8）、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。（9）、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產廢物及時清除。（10）、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民10、安全管理制度（1）、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術書面交底。（2）、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調查和整改工作。（3）、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項目經理、安全員承擔一切責任。（4）、夜間施工和暗室施工，應該設置照明設備，密封或有毒場所須設置通風設備。（5）、施工現場危險區(qū)必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈。（6）、工地上架設電線電路，安裝機械設備、存放易燃易爆品，要完全符合有關安全規(guī)定，安全員必須到現場親自把關。（7）、施工機械應定期保養(yǎng)上油，防護裝置齊全且運轉正常，操作規(guī)程懸掛醒目。（7）、項目部要建立內部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。（8）、項目部要加強安全輔導、培訓教育和檢查的力度，公司要進一步加大安全檢查力度，發(fā)現一處安全隱患未及時處理的，對相關責任人追究責任，導致事故發(fā)生的，對相關責任人將給予經濟處罰。11、預算管理制度（1）、預算員原則上根據各個項目的計算規(guī)則、取費標準和合同要求去編制預決算，要符合建設方、總包方、監(jiān)理方的要求。(2)、預算員要對有關數據嚴格保密。(3)、每個預算員離開公司或項目前，必須把所在項目的施工圖預算、工程量和計算式完整無缺的交給公司，如發(fā)現有隱瞞，追究相關責任人的責任。(4)、預算員為項目計算工作量要精確，分項工程的成本控制造數要精確。(5)、對于竣工項目，竣工后必須及時辦理完結算，不得有任何借口拖延結算。12、財務管理制度(一)、項目工地主要材料管理制度建立和健全材料收發(fā)及保管制度，嚴格控制材料成本。1、物資購買（1）購買主要物資時，首先由現場相關人員寫出購買物資申請單，經項目經理批準后報材料部門（供應部門）購買。如果在公司資金充足的情況下，原材料可一次性購買或減少購買次數，以減少購買材料發(fā)生的費用。（2）材料部門（供應部門）在購料時一定索要正規(guī)發(fā)票，發(fā)票內容應有日期、發(fā)貨單位、材料名稱、規(guī)格、單價、數量、金額、收款人簽字并加蓋收款專用章。2、物資入庫（1）物資部門（供應部門）在購回物資后，由技術部門檢驗質量后入庫，由保管員清點數量并開入庫單。入庫單一式三聯(lián)分別由保管員、財務部、材料部門（供應部門）留存。（2）入庫單據內容：名稱、規(guī)格、單價、數量、金額、發(fā)貨單位、日期，并由技術員、保管員、采購員分別簽字。（3）物資入庫后，保管員根據入庫單準確、及時的登記入帳。財務部與倉庫要定期盤點。以達到帳實相符的要求。（4）采購員拿著附有入庫單的發(fā)票到經理處簽字，然后到財務部報帳。3、物資出庫（1）材料領用時，領料部門首先填寫領料申請單，由項目經理審批。申請單應寫明材料名稱。(2)規(guī)格、型號、數量、經手人。領料部門持簽字申請到保管處領料。(3)出庫一式兩聯(lián)分別由保管員、財務部留存。（4）實際發(fā)生的材料用量不得超過預算用量，如有超過現象應查明原因。(二)、項目工地輔助物資管理制度1、各輔助生產部門如需要各種輔助材料，應提前1-3天給供應部門報計劃，以免發(fā)生材料中斷。購買回材料后，入庫和報賬手續(xù)同主要材料一樣。2、實際發(fā)生的輔助生產耗用量不應超過公司制定的各種輔助生產材料耗用定額（氧氣、乙炔、電焊條等制定耗用定額）如有超過現象應查明原因。（三）、項目工地分包隊伍結算管理制度1、分包隊首先給項目部寫申請，申請內容包括：完成工作程度、申請結算金額。2、項目部與預算部根據申請到現場檢查完工程度及質量問題，然后寫出予以結算金額的報告書報經理簽字批準最后到財務部結算。（四）、項目工地報銷制度1、工地所有花銷，首先有相關人員填寫借款申請，經項目經理簽字，財務才可以給與支付。2、工地所有需要報銷的單據，首選有財務人員根據相關憑證核對后，經項目經理簽字方可報銷。（五）、對每天發(fā)生的經濟業(yè)務要及時結帳、記帳、收繳憑證（簽工單、機械臺班、收料單等不及時結算的），做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。（六）、會計必須定期同建設方、總包方和協(xié)作單位核對所有材料、資金往來帳。注意保管好原始帳本。（七）、財務人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一定范圍內。工地一切資金流動，必須由項目經理批準，否則追究財務人員的責任。13、現場采購管理制度（1）、施工現場日常用品、零散工程材料、小型機具的采購由采購員負責采購，并建立相關管理臺帳。施工現場主材、大型機具最少提前3天提料，由現場施工主要負責人根據工程需要填寫采購申請單，由主管領導簽字后，由采購人員安排采購。日常用品、零星構件最少提前1天報采購計劃。(2)、負責本工程所有材料的詢價和采購。按月盤點材料和料具的使用情況，按月為財務提供材料采購價與所發(fā)生成本。配合財務部的工作，及時提供所需報表，作好材料的成本管理。(3)、針對工程所需材料的實際情況，對常用的零星構件、輔材、日常用品進行集中采購，避免反復出車，降低成本。（4）、采購物資辦理入庫手續(xù)，再由庫房辦理出庫手續(xù)，不得直接進入工地。（5）、采購人員要嚴格履行崗位職責，做到按質，按量，按時間采購，保證工程順利進行，如有問題及時反饋，不得出現影響工程質量、工程進度、工程成本的現象，否則追究相關人的責任。（6）采購人員要遵紀守法，不得出現徇私舞弊，貪污，受賄等惡性事件，一經發(fā)現嚴肅處理，嚴重移交公安機關處理。（7）現場采購員及時辦理與財務、材料員之間的相關手續(xù)，不得以任何理由違反相關規(guī)定。14、施工隊伍管理制度根據工程的規(guī)模選擇合適的施工隊伍，在已籌備好的勞務施工隊中，通過對勞務施工隊的業(yè)績和綜合實力的考核，在合格勞務施工隊中選擇多家與我單位長期合作，作好施工前的準備工作，確保工人準時進場。（1）、施工隊進場后，將組織機構的成員名單及聯(lián)系方式上報我項目部。各施