2021版國家注冊一級建造師?建設(shè)工程工程打點?試題B卷含答案測驗須知：、測驗時間：180分鐘，總分值為130分。、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號和地點單元的名稱。、請仔細(xì)閱讀各種標(biāo)題問題的答復(fù)要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。姓名:___________考號:___________一、單項選擇題〔共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意〕、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是〔、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處置、將各樓層施工垃圾燃燒后裝入密封容器吊走、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處置、某工程施工中呈現(xiàn)了不測情況，導(dǎo)致工程量由本來的2500m3增加到3000m3，原定工期為天，合同規(guī)定工程量變更10%為承包商應(yīng)承當(dāng)風(fēng)險，那么可索賠工期為〔〕天。、以下平安隱患屬于人的不平安行為的是〔A.物體存放不妥B.防護(hù)等裝置缺陷C.設(shè)備缺陷D.打點工作上的缺陷、某地面工程合同約定的本月方案完成工作量5000m3，方案單價元/m3。到月底查抄時，確認(rèn)的承包商實際完成工作量為〔4600m3，實際單價25元/m3，那么該工程的費用績效指數(shù)(CPI)、某雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工作有兩項緊后工作和，工作和工作的最早開始時間別離為第13天和第天，最遲開始時間別離為第天和第天；工作與工作和工作的間隔時間別離為天和天。如果工作實際進(jìn)度遲延天，那么〔A.對工期沒有影響B(tài).總工期耽誤2天C.總工期耽誤3天D.總工期耽誤1天、按照?建設(shè)工程監(jiān)理合同〔示范文本〕、主持圖紙會審會議、主持第一次工地會議、組織工程竣工竣工驗收、編制工程質(zhì)量評估陳述導(dǎo)致此中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是〔．施工總承包單元．材料供給單元．分包單元．建設(shè)單元、某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖，工作，工作的最遲完成時間別離為〔A.第8天，第11天B.第8天，第9天C.第7天，第11天D.第7天，第9天、施工單元年度本錢闡發(fā)的重點是〔．通過實際本錢與目標(biāo)本錢的比照，闡發(fā)目標(biāo)本錢落實情況．通過對技術(shù)組織辦法執(zhí)行效果的闡發(fā)，尋求更加有效的節(jié)約途徑．針對下一年度施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的本錢打點辦法．通過實際本錢與方案本錢的比照，闡發(fā)本錢降低程度建設(shè)工程質(zhì)量的〔A打點環(huán)境因素B人的因素C方法的因素D社會環(huán)境因素、以下財富損掉和人身傷害事件中,屬于第三者責(zé)任險補(bǔ)償范圍的是〔A.工程承包商在施工工地的財富損掉B.工程承包商職工在施工工地的人身傷害C.工程法人升聘員工在施工工地的人身傷害D.工程法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財富損掉、以下建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的辦法中，屬于技術(shù)辦法的是〔A.確定各類進(jìn)度方案的審批程序。B.優(yōu)選工程工程設(shè)計、施工方案C.選擇合理的合同布局D.選擇工程承發(fā)包模式。、落實施工本錢打點的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工本錢打點人員的任務(wù)和本能機(jī)能分工、權(quán)利和責(zé)任，屬于施工本錢打點辦法中的()。A.組織辦法B.經(jīng)濟(jì)辦法C.技術(shù)辦法D.合同辦法、某工程工程合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價為萬元，此中可調(diào)局部為：人10%，材料工費占15%，材料費占60%，其他為不成調(diào)局部。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)上漲了費價格指數(shù)上漲了20%，那么該工程應(yīng)結(jié)算的工程價款為〔〕萬元。、56、、57、、應(yīng)用形曲線法進(jìn)行施工本錢偏差闡發(fā)時，已完工作實際本錢曲線與已完工作預(yù)算本錢曲線的豎向距離暗示施工〔A.進(jìn)度累計偏差B.本錢累計偏差C.進(jìn)度局部偏差D.本錢局部偏差、按照我國相關(guān)規(guī)定，工程工程竣工質(zhì)量驗收的根本對象是〔．單項工程．單元工程．分部工程．分項工程、以下建設(shè)工程信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是〔A.編碼信息B.質(zhì)量控制信息C.工作量控制信息D.設(shè)計技術(shù)信息、在非代辦署理型(風(fēng)險型)CM模式的合同中，一般采用本錢加酬金合同的形式是〔A.最大本錢加費用合同B.本錢加獎金合同C.本錢加固定比例費用合同D.本錢加固定費用合同、建設(shè)工程保修期滿，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后〔〕d內(nèi)結(jié)算，將殘剩保修金和按工程質(zhì)量保修書約定銀行利率計算的利息一起返還承包人。A.14B.21C.28D.56、預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色暗示不同的平安狀況，Ⅲ級預(yù)警用〔A.紅色B.橙色C.黃色D.藍(lán)色、監(jiān)督機(jī)構(gòu)在根底和布局階段應(yīng)〔〕安排監(jiān)督查抄。．每季度．每月．每周．不按期它為體系的進(jìn)一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了〔A.框架要求和運行方案B.運行方案和原那么規(guī)定C.運行方案和打點思路D.框架要求和原那么規(guī)定、投標(biāo)人按照招標(biāo)文件在約按期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為〔A.要約B.承諾C.要約邀請D.合同生效、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處置平臺是由一系列的〔．硬件和軟件〕構(gòu)成。．文檔資料．專用網(wǎng)站．計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、以下建設(shè)工程施工合同跟蹤的對象中，屬于對業(yè)主跟蹤的是〔．本錢的增減．圖紙的提供．施工的質(zhì)量．分包人掉誤、承包人應(yīng)在收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后()d內(nèi)進(jìn)行核實，賜與確認(rèn)或者提出點竄定見。、按照?建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕GF-2021-0201要求更換工程經(jīng)理的書面通知后〔〕天內(nèi)向發(fā)包人提出版面改良陳述。、采用企業(yè)施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的本錢方案屬于〔．指導(dǎo)性本錢方案．競爭性本錢方案．實施性本錢方案．預(yù)測性本錢方案、某網(wǎng)絡(luò)方案中，工作的持續(xù)時間為6天，最遲完成時間為第天，該工作三項緊前工作的最早完成時間分為第10天，第12天和第13天，那么工作的總時差是〔〕天。、12、8、6、4、以下建設(shè)工程工程籌劃工作中，屬于實施階段籌劃的是〔．編制工程實施期組織總體方案．編制工程實施期打點總體方案．編制工程實施期合同布局總體方案．制訂工程風(fēng)險打點與工程保險方案、關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法，錯誤的選項是〔．總時差最小的工作是關(guān)鍵工作．關(guān)鍵線路上不克不及有虛工作．關(guān)鍵線路上工作的總持續(xù)時間最長．關(guān)鍵線路上的工作都是關(guān)鍵工作、在國際上，設(shè)計進(jìn)度控制主要是〔．設(shè)計工作進(jìn)度．各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖方案．施工進(jìn)度的日程方案．施工實施的指導(dǎo)性方案、關(guān)于投標(biāo)截止日期的表述，不正確的選項是〔A.招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書最后的期限B.投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的C.超過該日期之后提交的投標(biāo)效力待定D.在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收、某工程網(wǎng)絡(luò)方案中，工作的自由時差為天，總時差為5天。進(jìn)度查抄時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間耽誤了4天，那么工作的實際進(jìn)度〔、不影響總工期但其緊后工作的最早開始時間推遲、既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行天、將使其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期耽誤2天、將使總工期耽誤4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行、關(guān)于建設(shè)工程打點內(nèi)涵的說法，正確的選項是〔．建設(shè)工程工程打點和設(shè)施打點即為建設(shè)工程打點．建設(shè)工程打點不涉及工程使用期的打點方對工程的打點．建設(shè)工程打點是對建設(shè)工程的行政事務(wù)打點．建設(shè)工程打點工作是一種增值效勞、工程干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足〔〕的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。、尺度規(guī)定、業(yè)主要求、參建方各自確定、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出、以下風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是〔、工程資金供給的條件、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性、施工方案、業(yè)主方人員的能力、對建設(shè)工程工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行闡發(fā)和論證，其目的是〔〕的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理、制定進(jìn)度控制辦法、論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法、施工本錢核算要求的歸集“三同步〞是指〔A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際本錢B.本錢預(yù)測、本錢方案、本錢闡發(fā)C.目標(biāo)本錢、預(yù)算本錢、實際本錢D.人工本錢、材料本錢、機(jī)械本錢、我國建設(shè)工程常用的擔(dān)保方式中，擔(dān)保金額最大的是〔、投標(biāo)擔(dān)保、保修擔(dān)保、履約擔(dān)保、付款擔(dān)保、某工程的混凝土布局呈現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)闡發(fā)判定其不影響布局的平安和使用，正確的處置方法是〔Ａ外表密封Ｂ嵌縫封閉Ｃ灌漿修補(bǔ)Ｄ限制使用、以下工程質(zhì)量變亂中,可由變亂發(fā)生單元組織變亂調(diào)童組的是〔人以下死亡,100萬元~500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損掉人以下重傷、100萬元~500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損掉C.未造成人員傷亡,1000萬~5000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損掉D.未造成人員傷亡,100萬元~1000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損掉、實現(xiàn)文明施工、現(xiàn)場打點的依據(jù)是〔A.現(xiàn)場圍擋B.現(xiàn)場標(biāo)識C.施工總平面圖D.生活設(shè)施、某承包商的投標(biāo)總價為2億人民幣，那么投標(biāo)保證金應(yīng)為〔〕萬元。．400．200．100．80、關(guān)于施工總承包單元平安責(zé)任的說法，正確的選項是〔A.總承包單元的工程經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人B.業(yè)主指定的分包單元可以不從命總承包單元的平安出產(chǎn)打點C.分包單元不從命打點導(dǎo)致平安出產(chǎn)變亂的，總承包單元不承當(dāng)責(zé)任D.總承包單元對施工現(xiàn)場的平安出產(chǎn)負(fù)總責(zé)、在固定總價合同形式下，承包人承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險是〔、全部工程量的風(fēng)險，不包羅通貨膨脹的風(fēng)險、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險、工程變更的風(fēng)險，不包羅工程量和通貨膨脹的風(fēng)險、通貨膨脹的風(fēng)險，不包羅工程量的風(fēng)險、東方建筑公司某月方案開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元/m3，月末查抄時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，那么該工程的費用偏差(CV)為〔〕元。、實施性本錢方案是在工程施工籌辦階段，采用〔〕編制的施工本錢方案。A.估算指標(biāo)B.概算定額C.施工定額D.預(yù)算定額,①工作活動分類;②風(fēng)險評價;③危險源識別;④制定平安技術(shù)辦法方案;⑤評價平安技術(shù)辦法方案的充實性;⑥風(fēng)險確定。正確的編制步調(diào)是〔A.①-②-③-④-⑤-⑥B.③-①-②-⑥-④-⑤C.①-③-⑥-②-⑤-④D.①-③-⑥-②-④-⑤、按照動態(tài)控制道理，工程目標(biāo)動態(tài)控制的第一步工作是〔A.調(diào)整工程目標(biāo)B.分解工程目標(biāo)C.制定糾偏辦法D.收集工程目標(biāo)實際值、某網(wǎng)絡(luò)方案中，工作有個緊后工作、，工作、之間的時間間隔為1天，工作、C之間的時間間隔為天，此中工作的總時差為2天，工作的總時差為3天，那么工作的總時差為〔〕天。、關(guān)于工程進(jìn)度控制的說法，正確的選項是〔A.進(jìn)度控制必需要保證工程質(zhì)量和本錢B.進(jìn)度目標(biāo)的闡發(fā)是進(jìn)度控制的首要工作C.工程進(jìn)度控制的依據(jù)是實施性進(jìn)度方案D.進(jìn)度方案軟件是基于橫道圖道理開發(fā)的、以下職業(yè)健康平安打點體系的要素中屬于核心要素的是〔、應(yīng)急籌辦和響應(yīng)、文件控制、法律法規(guī)和其他要求、溝通、參與和協(xié)調(diào)、GB／T19000--2005族尺度質(zhì)量打點原那么之一是〔A.監(jiān)督、查抄B.全員參與C.事先控制D.PDCA循環(huán)、建設(shè)工程工程質(zhì)量控制體系明確了多個質(zhì)量責(zé)任主體的〔A.質(zhì)量層級關(guān)系B.質(zhì)量責(zé)任關(guān)系C.質(zhì)量打點關(guān)系D.質(zhì)量合同關(guān)系、按照我國相關(guān)規(guī)定，工程工程竣工質(zhì)量驗收的根本對象是〔A.單項工程B.單元工程C.分部工程D.分項工程、工程本錢指標(biāo)控制的工作包羅：①采集本錢數(shù)據(jù)，監(jiān)測本錢形成過程；②制定對策，糾正偏差；③找出偏差，闡發(fā)原因；④確定本錢打點分層次目標(biāo)。其正確的工作程序是〔、④－①－③－②、①－②－③－④、①－③－②－④、②－④－③－①、以下影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于打點環(huán)境因素的是〔A.工程現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)B.工程地點地建筑市場尺度程度C.工程地點地當(dāng)局的工程質(zhì)量監(jiān)督D.工程咨詢公司的效勞程度、某施工工程部按照以往工程的材料實際耗用情況，結(jié)合具體的施工工程要求，制定領(lǐng)用材料尺度控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是〔、定額控制、計量控制、指標(biāo)控制、包干控制、以下施工出產(chǎn)要素的質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于工藝方案質(zhì)量控制的是〔A.施工企業(yè)對峙執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度B.施工企業(yè)在施工過程中優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備C.施工企業(yè)對施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備進(jìn)行專項設(shè)計D.施工企業(yè)合理安插施工總平面圖和各階段施工平面圖重點、難點分部(分項)工程施工方案的批準(zhǔn)人是〔．工程技術(shù)負(fù)責(zé)人．工程負(fù)責(zé)人．施工單元技術(shù)負(fù)責(zé)人．總監(jiān)理工程師、關(guān)于工程打點本能機(jī)能分工表的說法，正確的選項是〔A.工程打點本能機(jī)能分工表反映工程打點班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的打點本能機(jī)能分工B.業(yè)主方和工程各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工程打點本能機(jī)能分工表C.工程打點本能機(jī)能分工表不適用于企業(yè)打點D.工程打點本能機(jī)能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣、關(guān)于工程質(zhì)量控制體系的說法，正確的選項是〔A.工程質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證B.工程質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量打點體系C.工程質(zhì)量控制體系既適用于特定工程的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量打點D.工程質(zhì)量控制體系涉及工程實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體、某工程由于安裝設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致分部工程質(zhì)量不合格，施工單元在更換了該設(shè)備后，該分部工程應(yīng)〔A.按驗收程序從頭組織驗收B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單元檢測鑒定后予以驗收C.征得建設(shè)單元同意后可予以驗收D.按技術(shù)處置方案和協(xié)商文件，進(jìn)行驗收、施工本錢方案的編制以本錢預(yù)測為根底，關(guān)鍵是確定〔A.目標(biāo)本錢B.預(yù)算本錢C.固定本錢D.實際本錢、關(guān)于建設(shè)工程平安出產(chǎn)打點預(yù)警級此外說法，正確的選項是〔．Ⅳ級預(yù)警一般用藍(lán)色暗示．I級預(yù)警暗示出產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)．Ⅱ級預(yù)警暗示處于變亂的上升階段．Ⅲ級預(yù)警暗示受到變亂的嚴(yán)重威脅并委托工程監(jiān)理單元實施監(jiān)理，假設(shè)采用建設(shè)工程工程總承包模式，那么設(shè)計階段工程質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是〔．工程咨詢單元．工程監(jiān)理單元．工程總承包單元．業(yè)主、工程施工籌辦階段的本錢方案是以工程實施方案為依據(jù)，采用〔〕編制而形成的實施性施工本錢方案。．概算定額．單元估價表．預(yù)算定額．施工定額69、按照?建設(shè)工程質(zhì)量打點條例?，對國家重大技術(shù)改造工程實施監(jiān)督查抄的部分是〔、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部分、建設(shè)行政主管部分、開展方案部分、環(huán)境庇護(hù)部分屬于闡發(fā)各種因素對本錢影響程度的是〔．連環(huán)置換法．相關(guān)比率法．比重闡發(fā)法．動態(tài)比率法二、多項選擇題〔共30題，每題2分。選項中，至少2個符合題意〕、依據(jù)?中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例?，招標(biāo)人以不合理條件限制、排斥投標(biāo)人的行為有〔、就同一招標(biāo)工程向投標(biāo)人提供有差異的工程信息、就同一招標(biāo)工程對投標(biāo)人采納不同的資格審查尺度、招標(biāo)工程以獲得魯班獎工程業(yè)績作為加分條件、招標(biāo)工程指定特定的專利作為中標(biāo)條件、依照招標(biāo)工程的總體特點設(shè)定專門的技術(shù)條件、以下組織論根本內(nèi)容中，屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系的有〔A.組織分工B.物質(zhì)流程組織C.信息處置工作流租組織D.打點工作流程組織E.組織布局模式、當(dāng)局對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的本能機(jī)能主要有、制定行業(yè)質(zhì)量打點規(guī)程()。、監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為、監(jiān)督查抄工程實體質(zhì)量、監(jiān)督工程質(zhì)量驗收、認(rèn)證施工工程的質(zhì)量打點體系、按照?建設(shè)工程工程打點尺度?，工程經(jīng)理的權(quán)限包羅〔、簽訂承包合同、自主選擇分包單元、參與選擇物資供給單元、主持工程經(jīng)理部工作、制定內(nèi)部計酬方法、采用過程控制的方法控制施工本錢時，控制的要點有〔A.材料費同樣采用量價別離原那么進(jìn)行控制B.材料價格由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)控制C.對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算工作D.實行彈性需求的勞務(wù)打點制度E.做好施工機(jī)械配件和工程材料采購方案、以下建筑安裝工程裁用中，屬于企業(yè)打點費用的有〔、查驗試驗費、勞動庇護(hù)費、城市維護(hù)建設(shè)稅、增值稅、教育費附加、在建設(shè)工程工程施工過程中，施工機(jī)具使用費的索賠款項包羅〔、因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費、因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費、非承包商責(zé)任導(dǎo)致成效降低增加的機(jī)械使用費、由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費、因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費、一般情況下，屬于質(zhì)量控制點的有〔A.高空作業(yè)B.砌筑與抹灰間的時間間隔C.鋼筋加工D.常見的質(zhì)量通病E.砌體材料的質(zhì)量、關(guān)于工序施工質(zhì)量控制的說法，正確的有〔A.工序施工條件控制的手段主要有：查抄、測試、跟蹤監(jiān)督等B.工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制C.設(shè)計質(zhì)量尺度是工序施工條件控制的依據(jù)D.工序質(zhì)量資料驗收后即可進(jìn)行下道工序E.來自作業(yè)者外部的監(jiān)督不是必需的設(shè)防、關(guān)于建設(shè)工程工程進(jìn)度控制辦法的說法，正確的有〔A.對于工程工程的進(jìn)度開展風(fēng)險打點屬于經(jīng)濟(jì)辦法B.各類進(jìn)度方案的編制、審批程序?qū)儆诮M織辦法C.進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計屬于技術(shù)辦法D.進(jìn)度控制的打點辦法涉及打點的思想、方法、和手段、承發(fā)包模式等E.應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制屬于打點辦法、落本色量體系的內(nèi)部審核程序，有組織、有方案地開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是〔A.評價質(zhì)量打點程序的執(zhí)行情況及適用性B.揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改良提供依據(jù)C.查抄質(zhì)量體系運行的信息D.向外部審核單元提供體系有效的證據(jù)E.為質(zhì)量體系的風(fēng)險評價提供依據(jù)、關(guān)于工程質(zhì)量信息技術(shù)的說法，正確的有〔、打點信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)工程各參與方的信息交流、工程信息門戶不同于工程打點信息系統(tǒng)、工程打點信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)人財物、產(chǎn)供銷的打點、工程打點信息系統(tǒng)有利于工程各參與方的信息交流和協(xié)同工作、工程信息門戶是工程各參與方共同使用、共同工作和互動的打點東西、需要對施工作業(yè)交底進(jìn)行監(jiān)督的單元有〔．業(yè)主方．設(shè)計方．施工總承包方．工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)．施工分包方、以下施工過程的質(zhì)量控制中，屬于工序施工效果控制的有〔A.鋼材的力學(xué)性能檢測B.鋼筋庇護(hù)層厚度檢測C.幕墻工程硅酮布局膠相容性檢測D.水泥物理化學(xué)性能檢測E.砌體強(qiáng)度現(xiàn)場檢測、全面質(zhì)量控制是指〔A.過程質(zhì)量B.工程質(zhì)量C.工作質(zhì)量D.原材料質(zhì)量E.半成品質(zhì)量、關(guān)于施工質(zhì)量變亂查詢拜訪處置的說法，正確的有〔．未造成人員傷亡的一般變亂，縣級人民當(dāng)局可以委托變亂發(fā)生單元組織查詢拜訪．在變亂原因闡發(fā)中，必要時要組織對變亂工程進(jìn)行檢測鑒定和專家技術(shù)論證．變亂處置應(yīng)包羅對變亂相關(guān)責(zé)任者實施行政處分．變亂處置陳述應(yīng)包羅對變亂相關(guān)責(zé)任者的處分情況和變亂處置的結(jié)論．制定變亂處置技術(shù)方案時，只需考慮使用功能，不需考慮本錢、工程總進(jìn)度目標(biāo)論證時應(yīng)調(diào)研和收集的資料包羅〔、工程決策階段有關(guān)工程進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料、與進(jìn)度有關(guān)的該工程組織、打點、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料、類似工程的進(jìn)度資料、該工程施工總承包單元的信用等級、該工程的總體擺設(shè)、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康平安衛(wèi)生辦法的說法，正確的有〔A.每間宿舍居住人員不得超過16人B.施工現(xiàn)場宿舍必需設(shè)置可開啟式窗戶C.現(xiàn)場食堂炊事人員必需持身體健康證上崗D.廁所應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃、消毒E.施工區(qū)必需配備開水爐、按照建設(shè)工程竣工驗收存案制度，存案文件資料包羅〔工程竣工驗收陳述規(guī)劃部分出具的承認(rèn)文件工程竣工預(yù)驗收申請陳述環(huán)保部分出具的準(zhǔn)許使用文件公安消防部分出具的準(zhǔn)許使用文件、施工總承包打點模式與施工總承包模式比擬，其長處有〔A.整個工程合同總額確實定較有依據(jù)B.投標(biāo)人的報價較有依據(jù)C.可以為分包單元提供更好的打點和效勞D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期、按照?建設(shè)工程平安出產(chǎn)打點條例?，以下專項施工方案中，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證的有〔、腳手架工程、深基坑工程、地下暗挖工程、爆破工程、高大模板工程、平安出產(chǎn)打點預(yù)警闡發(fā)主要由A.預(yù)警監(jiān)測()等工作內(nèi)容組成。B.日常監(jiān)控C.預(yù)測評價D.預(yù)警信息打點E.預(yù)警評價指標(biāo)體系構(gòu)建、建設(shè)工程工程總承包方式的核心是〔．實行總價包干．業(yè)主可得到“交鑰匙工程〞．實現(xiàn)設(shè)計單元和施工單元的彼此融合．實現(xiàn)設(shè)計與施工過程的組織集成．為工程建設(shè)增值、對增、減工作工程時的調(diào)整方法，表述正確的選項是〔A.打亂原網(wǎng)絡(luò)方案總的邏輯關(guān)系B.只對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整C.當(dāng)對工期有影響時，應(yīng)采納調(diào)整辦法，以保證方案工期不變D.刪減工作工程時最好刪減關(guān)鍵工作E.在增減工作后應(yīng)從頭計算時間參數(shù)，闡發(fā)對原網(wǎng)絡(luò)方案的影響、關(guān)于建設(shè)工程工程打點的說法，正確的有〔．業(yè)主方是建設(shè)工程工程出產(chǎn)過程的總組織者．建設(shè)工程工程各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡不異．建設(shè)工程工程打點的核心任務(wù)是工程的費用控制．施工方的工程打點是工程打點的核心．實施建設(shè)工程工程打點需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)、竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包羅〔A.查抄施工單元專職平安出產(chǎn)打點人員的配備情況B.編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主C.催促和查抄施工單元及時整理竣工文件和驗收資料，并提出定見D.審查施工單元提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估陳述E.組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收定見、工程打點實施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包羅A.工程概況()。B.資源需求方案C.工程的目標(biāo)闡發(fā)和論證D.工程現(xiàn)場平面安插圖E.風(fēng)險打點方案、為了防止拖欠、克扣進(jìn)城務(wù)工人員工資，各級當(dāng)局主管部分又制定了針對建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工的工資支付打點規(guī)定，主要內(nèi)容包羅〔A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照本地的規(guī)定，按照勞動合同約定的工資尺度、支付周期和日期，支付勞動者工資B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動者本人，不得將工資發(fā)放給