6月銷售工作計劃范文篇一：6月銷售工作計劃上個月經(jīng)過前期一段時間的工作出差拜訪陸續(xù)對一部分客戶的一些寄版報價的服務(wù)上個月有幾家客戶的訂單沒有落實其中有一些的具體情況如下：1。合歡已經(jīng)確定的版已經(jīng)寄給國外客戶其中有幾款舊款原來和—合作的五月份有定單但還是下給了—因為舊款不想轉(zhuǎn)怕出問題客戶那邊沒有辦法交待新款客戶沒有回復(fù)回來所以沒有訂單下。源碼往年的這個時候的訂單現(xiàn)在都沒有繼續(xù)了做少女服裝那部分很少用我司產(chǎn)品因此它的訂單近期會很少！興安盟的三款小樣版先后寄了兩次版過去做測試拉力都不0K現(xiàn)在已經(jīng)0K了一款接下來會跟進訂單的落實另兩款還在跟進中！臺能的起的樣版已經(jīng)給客戶批復(fù)生產(chǎn)訂單已經(jīng)落實但數(shù)量客戶有些調(diào)整可能會加大點數(shù)量下單時間會拖延。水仙花本來上個月的兩萬碼開機版確認后面會再爭取多一點訂單但是一直到這個月初開機板不0K拖了十多天開機版客戶一直都沒有確認訂單的跟進工作這個月繼續(xù)俏麗制衣廠有寄了一些樣版過去但暫時—的態(tài)度方面覺得我司實力不夠表示想與有實力工廠合作可提供一些樣版給他。這個月工作預(yù)計接定來的訂單情況如下：總共計銷售額約23萬元以上是下月客戶預(yù)計下單情況，具體情況會根據(jù)這個月具體跟進與客戶接單情況而有所變化謝謝！_辦_篇二：6月份工作計劃一、 5月份銷售數(shù)據(jù)分析班組業(yè)績：A95052B81298二、 5月份貨品分析1、 五月份貨品大類銷售排名（前五）①短袖POLO②短袖襯衫③休閑褲④短袖針織⑤鞋子2、 、五月份貨品庫存分析①以銷售夏裝為主大尺碼貨品斷碼嚴重。②淡色襯衫和POLO領(lǐng)T恤庫存依然很大。③休閑褲和牛仔褲庫存占比差不多但是五月份牛仔褲銷售量只有休閑褲的一半。④鞋子庫存少但銷量比較好。三、 5月份人員分析1、班組差距比4月份縮小主要是店助有了更合理的規(guī)劃對指標(biāo)更敏感。2、整體積極性有所下降缺乏激情。3、個別員工情緒化導(dǎo)致完成率極低。4、人員招聘不是很順利目前店內(nèi)還需要招2~3個店員。四、 6月份銷售目標(biāo)銷售18萬元、附加目標(biāo)：2、會員目標(biāo)：15、完成率目標(biāo)：100%五、6月份具體工作計劃1、 人員招募預(yù)計存在問題：靠網(wǎng)絡(luò)發(fā)布的招聘信息重復(fù)率太高效果不好。(2)實施方案：關(guān)注地方性招聘會去相關(guān)品牌挖掘銷售精英。(3)實施時間：月初完成時間：10號前人員到位。跟進方法：發(fā)動店助由兩個店助跟進。2、 指標(biāo)達成率的獎懲(與5月份相同效果0K)預(yù)計存在問題：店員普遍對懲罰方式不愿意接受可能會適得其反。實施方案：當(dāng)天日銷售排名處于區(qū)域七家店最后一名第二天集體上連班處于倒數(shù)第二名第二天店長店助上連班。當(dāng)天日銷售排名處于區(qū)域七家店第一名每人獎勵1000元銷售。(3)實施時間：每天完成時間：第二天跟進方法：每天明確當(dāng)天指標(biāo)分時段跟進指標(biāo)。3預(yù)計存在問題：月初人員不充足新人剛培訓(xùn)結(jié)束端午小長假有點壓力。實施方案：每周一開店助會議分析上周銷售數(shù)據(jù)根據(jù)完成情況定下周指標(biāo)。每天早班會確定早班指標(biāo)下午例會確定晚班指標(biāo)第二天總結(jié)和分析昨日數(shù)據(jù)匯報個人業(yè)績根據(jù)指標(biāo)達成率的獎懲辦法做相應(yīng)的獎懲。實施時間：每天(4)完成時間：6月份4、 會員維護預(yù)計存在問題：之前有部分會員跟換了聯(lián)系電話導(dǎo)致會員的部分流失。實施方案：整理所有有效的會員信息分配到班組由店助劃分到組員各自維護。整理固定消費的會員信息重點維護。到店消費的會員核對聯(lián)系方式挽回流失會員。完成時間：10號之前跟進方法：每天回訪10個會員。5、 陳列維護預(yù)計存在問題：并不是每個人都能主動去做陳列維護更側(cè)重于做銷售。實施方案：陳