監(jiān)理工程師《案例分析（土木建筑工程）》考前模擬卷

2023年監(jiān)理工程師《案例分析（土木建筑工程）》考前模擬卷

一、案例分析題（共6道大題，滿分120）

案例一

某建設(shè)監(jiān)理公司近幾年監(jiān)理業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，項(xiàng)目管理比較混亂，該公司監(jiān)理的某項(xiàng)目出

現(xiàn)了一次重大安全生產(chǎn)事故，因此受到了停業(yè)整頓3個(gè)月的處罰。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的停業(yè)整頓后，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)企業(yè)重新開(kāi)始營(yíng)業(yè)。最近，通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取

得了某項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制了監(jiān)理

規(guī)劃，要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合，按控制流程圖卜2進(jìn)行控制。在

監(jiān)理規(guī)劃中，重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)的控制措施，內(nèi)容如下：（1）熟悉質(zhì)量控制依據(jù)；（2）確

定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制手段；（3）完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控

制責(zé)任；（4）對(duì)不符合合同質(zhì)量要求的，拒絕簽發(fā)付款證書；（5）審查承包單位的施工組織

設(shè)計(jì)，同時(shí)提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點(diǎn)要求。

【問(wèn)題】

1.簡(jiǎn)述施工階段建設(shè)工程安全監(jiān)理的主要工作程序。為了切實(shí)落實(shí)監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)監(jiān)理

責(zé)任，應(yīng)做好哪幾個(gè)方面的工作？

2.控制流程的內(nèi)容有哪些不妥之處？為什么？

圖1-2主動(dòng)控制與械動(dòng)控制相結(jié)合控制濠程圖

3.請(qǐng)繪出目標(biāo)控制（被動(dòng)）流程框圖。要做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于處理哪

幾個(gè)方面？

4.監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)采取哪些方面的措施？上述質(zhì)量目標(biāo)控制措施各屬于哪

一種措施？

5.上述質(zhì)量目標(biāo)控制措施，哪些屬于被動(dòng)控制措施？哪些屬于主動(dòng)控制措施？

案例二

某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)

題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗(yàn)

主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會(huì)影響工

程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位，同時(shí)指示專

業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。

項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中有如下事件：

事件1：在建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作基本

完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開(kāi)工?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好

之前，不宜開(kāi)工。對(duì)此，建設(shè)單位代表很不滿意，會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要中明

1

監(jiān)理工程師《案例分析（土木建筑工程）》考前模擬卷

確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照?qǐng)?zhí)行。

事件2：設(shè)備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工

單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無(wú)安裝資格證書，他

們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。

事件3：設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大

的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了《工程暫停令》，并要求施工單位整改。施工單位用了2d

時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對(duì)此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期

的申請(qǐng)，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2d導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)

償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2d是監(jiān)理單

位要求的。

【問(wèn)題】

1.總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)？總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織

設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。

2.事件1中建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議的做法有哪些不妥？寫出正確的做法。

3.針對(duì)事件2,監(jiān)理單位應(yīng)如何處理？

4.在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)

該被批準(zhǔn)？說(shuō)明理由。

案例三

某建筑工程，監(jiān)理單位中標(biāo)承擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件：

事件1：基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗(yàn)收后，基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開(kāi)裂?？偙O(jiān)理工程師立即向甲施工單位下

達(dá)《工程暫停令》，經(jīng)調(diào)查分析，該質(zhì)量缺陷是由于設(shè)計(jì)不當(dāng)所致。

事件2：工程5、6、7三個(gè)月混凝土試塊抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的直方圖如圖3—3所示。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員離崗，臨時(shí)由施工

單位的技術(shù)員兼管現(xiàn)場(chǎng)安全。

事件4：工程設(shè)計(jì)中采用隔震抗震新技術(shù)，為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織了設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)。針

對(duì)該項(xiàng)新技術(shù)，施工單位擬在施工中采用相應(yīng)的新工藝.

【問(wèn)題】

1.針對(duì)事件1寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量缺陷的程序。

2.針對(duì)事件2指出5、6、7三個(gè)月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說(shuō)明其形成原因。

3.事件3中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理所發(fā)現(xiàn)的情況？

4.事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)是否妥當(dāng)？針對(duì)施工單位擬采用的新工藝，

寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。

案例四

某辦公樓工程，框架結(jié)構(gòu)，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，地下1層，地上20層，總建筑面積2500（W,

其中地下建筑面積3000ιn?施工單位中標(biāo)后與建設(shè)單位簽訂了施工承包合同，合同約定：“…

2

監(jiān)理工程師《案例分析（土木建筑工程）》考前模擬卷

至2014年6月15日竣工，工期目標(biāo)470日歷天；質(zhì)量目標(biāo)合格；主要材料由施工單位自行

采購(gòu)；因建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘诱`，工期順延，每延誤一天支付施工單位IoOoO元/天的

延誤費(fèi)…”。合同簽訂后，施工單位實(shí)施了項(xiàng)目進(jìn)度策劃，其中上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排如

下：

上?*MJR1B8工序史Mla

?1他也立博ImM±

工作內(nèi)容

體*1*也■工，扎用埋境就

ABCDEFG

?<M<X>t111I11

D.DC,FEεGG

樁基施工時(shí)遇地下溶洞（地質(zhì)勘探未探明），由此造成工期延誤20日歷天。施工單位向

監(jiān)理單位提交索賠報(bào)告，要求延長(zhǎng)工期20日歷天，補(bǔ)償誤工費(fèi)20萬(wàn)元。

地下室結(jié)構(gòu)完成，施工單位自檢合格后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立即組織總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位、勘

察單位、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行地基基礎(chǔ)分部驗(yàn)收。

施工至十層結(jié)構(gòu)時(shí)，因商品混凝土供應(yīng)遲緩，延誤工期10日歷天。施工至二十層結(jié)構(gòu)時(shí)，

建設(shè)單位要求將該層進(jìn)行結(jié)構(gòu)變更，又延誤工期15日歷天。施工單位向監(jiān)理單位提交

索賠報(bào)告，要求延長(zhǎng)工期25日歷天，補(bǔ)償誤工費(fèi)25萬(wàn)元。

裝飾裝修階段，施工單位采取編制進(jìn)度控制流程、建立協(xié)調(diào)機(jī)制等措施，保證合同約定工期

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【問(wèn)題】

1.根據(jù)上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排表繪制出雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，并計(jì)算上部標(biāo)準(zhǔn)層

結(jié)構(gòu)每層工期是多少日歷天？

2.本工程地基基礎(chǔ)分部工程的驗(yàn)收程序有哪些不妥之處？并說(shuō)明理由。

3.除采取組織措施外，施工進(jìn)度控制措施還有哪幾種措施？

4.施工單位索賠成立的工期和費(fèi)用是多少？逐一說(shuō)明理由。

案例五

某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并采用無(wú)標(biāo)底

公開(kāi)招標(biāo)方式選定施工單位。

工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事件：

事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組織評(píng)審A、B、C、D、E五家施工單位的投標(biāo)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)：A

單位施工方案工藝落后，報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)；B單位投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡

模糊、無(wú)法辨認(rèn)；C單位投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求；D單位的報(bào)價(jià)總額有誤；E單位投標(biāo)

文件中某分部工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)。

事件2：為確保深基坑開(kāi)挖工程的施工安全，施工項(xiàng)目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生

產(chǎn)管理員。為趕工期，施工單位在報(bào)審深基坑開(kāi)挖工程專項(xiàng)施工方案的同時(shí)即開(kāi)始該基坑開(kāi)

挖。

事件3：施工單位對(duì)某分項(xiàng)工程的混凝土試塊進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)表明混凝土質(zhì)量不合

格。于是委托經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)該分項(xiàng)工程混凝土實(shí)體進(jìn)行檢測(cè)，

檢測(cè)結(jié)果表明，混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，須加固補(bǔ)強(qiáng)。

事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的一批鋼材準(zhǔn)備用于工程，但尚未

報(bào)驗(yàn)。

【問(wèn)題】

3

監(jiān)理工程師《案例分析(土木建筑工程)》考前模擬卷

L事件1中A、B、D、E四家單位的投標(biāo)文件是否有效？分別說(shuō)明理由。

2.指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出總監(jiān)理工程師處理事件3的程序。

4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件4的程序。

案例六

某實(shí)施監(jiān)理的工程，業(yè)主與某承包商按FlDlC《土木工程施工合同條件》簽訂了施工合

同，在施工合同《專用條件》中雙方約定：

①本合同系綜合單價(jià)合同，合同內(nèi)所含各項(xiàng)目的費(fèi)率或價(jià)格不應(yīng)考慮變動(dòng)。除非變更工程項(xiàng)

目涉及的款額超過(guò)合同總價(jià)的2%,以及在該項(xiàng)目下實(shí)施的實(shí)際工程量超過(guò)或少于暫估工程

量清單中所注工程量的20%以上時(shí)，才可變動(dòng)其費(fèi)率或價(jià)格；②工程有效合同價(jià)為765萬(wàn)

元，計(jì)日工單價(jià)為25.0元/工日，價(jià)格調(diào)整系數(shù)為L(zhǎng)15,滯留金8%,工程師簽發(fā)進(jìn)度款證

書的最小金額為IOO萬(wàn)元;③工程招標(biāo)書中暫估工程量清單中鋼筋混凝土灌注樁的工程量為

1218.57m3,承包商的報(bào)價(jià)為764元∕∏Λ該工程實(shí)施中發(fā)生了如下事件：

事件1：施工前承包商提出，監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令都涉及費(fèi)用的增減。下列條款會(huì)導(dǎo)致

合同價(jià)的變化，都應(yīng)由業(yè)主支付有關(guān)費(fèi)用：

(1)根據(jù)監(jiān)理工程師的指示，承包商進(jìn)行工程量表中沒(méi)有規(guī)定的作業(yè)；

(2)承包商按工程圖紙放線并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查。施工中發(fā)現(xiàn)放線有誤，且非圖紙有誤，

承包商糾正這些差錯(cuò)所需費(fèi)用；

(3)發(fā)生應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，承包商根據(jù)監(jiān)理工程師指示進(jìn)行的清理、補(bǔ)修所需費(fèi)用；

(4)監(jiān)理工程師指示對(duì)工程任何部分的形式、數(shù)量或質(zhì)量的變更；

(5)在缺陷責(zé)任期，監(jiān)理工程師指示承包商進(jìn)行應(yīng)負(fù)責(zé)任的修補(bǔ)費(fèi)用；

(6)合同中沒(méi)有規(guī)定，監(jiān)理工程師指示承包商所進(jìn)行的與工程有關(guān)的工作所發(fā)生的費(fèi)用。

事件2：在樁基施工前監(jiān)理工程師簽發(fā)了由設(shè)計(jì)單位提出的，業(yè)主認(rèn)可的加密基礎(chǔ)鋼筋混凝

土灌注樁的變更令。業(yè)主發(fā)現(xiàn)樁基實(shí)際工程量可能會(huì)超過(guò)暫估工程量的20%,于是，向監(jiān)

理工程師提出，由于工程變更使某項(xiàng)工作的實(shí)際工作量比投標(biāo)時(shí)工程量清單中的暫估工作量

超過(guò)或減少20%時(shí)，該項(xiàng)目即應(yīng)調(diào)整費(fèi)率或價(jià)格。

事件3：樁基礎(chǔ)施工后經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)符合質(zhì)量要求，并計(jì)量確認(rèn)鋼筋混凝土灌注樁的工

程量為1522.50m:經(jīng)協(xié)商新的單價(jià)為735元∕∏Λ樁基完工后承包商提出的結(jié)算報(bào)表如下：

承包商結(jié)算報(bào)表

(1)永久性工程：1522.50X764=116.319(萬(wàn)元)；

(2)樁基設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)：1.5萬(wàn)元；

(3)計(jì)日工：25元/工日X450工日=1.125(萬(wàn)元)；

(4)管理費(fèi)：(116.319+1.5+1.135)×14%=16.652(萬(wàn)元)；

(5)已到貨材料設(shè)備預(yù)付款：4萬(wàn)元；

(6)本月應(yīng)得款額：(116.319+1.5+1.125+16.652+4)×(1.15-8%)=149.368(萬(wàn)元)。

經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)承包商結(jié)算報(bào)表數(shù)據(jù)的核實(shí)，計(jì)日工為250個(gè)，已運(yùn)到工地的材料設(shè)備預(yù)付

款為3.7萬(wàn)元。

【問(wèn)題】

1.事件1中，承包商的說(shuō)法是否正確？監(jiān)理工程師發(fā)布的哪些變更指令會(huì)導(dǎo)致合同價(jià)的變

化？

2.事件2中，業(yè)主提出實(shí)際工作量比暫估工作量超過(guò)或減少20%時(shí)，該項(xiàng)目即應(yīng)調(diào)整費(fèi)率

或價(jià)格的說(shuō)法是否正確？說(shuō)明理由。

4

監(jiān)理工程師《案例分析（土木建筑工程）》考前模擬卷

3.事件3中，樁基工程的單價(jià)是否應(yīng)調(diào)整？為什么？

4.事件3中，監(jiān)理工程師應(yīng)如何審定該結(jié)算報(bào)表？說(shuō)明理由。監(jiān)理工程師將如何簽發(fā)付款證

書？

5

監(jiān)理工程師《案例分析（土木建筑工程）》考前模擬卷

監(jiān)理工程師《案例分析（土木建筑工程）》考前模擬卷參考答案

案例一

【答案】

1.施工階段建設(shè)工程安全監(jiān)理的主要工作程序：

（1）在施工階段，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全

事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工

程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

（2）安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見(jiàn)。施工單位拒

不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。為了切實(shí)落實(shí)監(jiān)理

單位的安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任，應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作：①健全監(jiān)理單位安全監(jiān)理責(zé)任制；

②完善監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理制度；③建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。

2.主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的工作流程關(guān)系不妥，因?yàn)橹鲃?dòng)控制與被動(dòng)控制的工作流程關(guān)系顛倒,

正確的如圖1-3所示。

ffi1-3正?的主動(dòng)控制與械動(dòng)控制相靖合控制流程圖

3.目標(biāo)控制流程如圖14所示。

S1-4監(jiān)理目標(biāo)控制程序圖

要做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于處理以下兩個(gè)方面：（1）要擴(kuò)大信息來(lái)源，要

包括本工程實(shí)施情況的信息、已建同類工程的有關(guān)情況等外部環(huán)境信息；（2）把握好輸入環(huán)

節(jié)，要輸入兩類糾偏措施，不僅有糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差的措施，而且有預(yù)防和糾正可能發(fā)生

的偏差的措施。

4.監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。上述質(zhì)

量目標(biāo)控制措施中，第（1）條屬于技術(shù)措施；第（2）條屬于技術(shù)措施；第（3）條屬于組

織措施；第（4）條屬于經(jīng)濟(jì)措施；第（5）條屬于技術(shù)措施。

5.上述質(zhì)量目標(biāo)控制措施中，第（1）＞（2）、（3）、（5）條屬于主動(dòng)控制，第（4）條屬于被

動(dòng)控制。

案例二

【答案】

6

監(jiān)理工程師《案例分析（土木建筑工程）》考前模擬卷

1.（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)按下列程序組織審批施工組織設(shè)計(jì)：①總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時(shí)

間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見(jiàn)后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。②需要承包單位

修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見(jiàn)，退回承包單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師重新審

查。（2）總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理中，第一個(gè)問(wèn)題的處

理不妥，因總監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)改變?cè)O(shè)計(jì)。第二個(gè)問(wèn)題的處理妥當(dāng)，屬于施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)

處理的問(wèn)題。

2.第一次工地會(huì)議的做法中不妥之處及正確做法如下：（1）不妥之處：建設(shè)單位要求邊施工

邊辦許可證。正確做法：建設(shè)單位應(yīng)在自領(lǐng)取施工許可證起3個(gè)月內(nèi)開(kāi)工。

（2）不妥之處：會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要。正確做法：第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理

機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。（3）不妥之處：將會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單

位。正確做法：會(huì)議紀(jì)要經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽，發(fā)至有關(guān)各方并應(yīng)有簽收手續(xù)。

3.監(jiān)理單位對(duì)事件2的處理：（1）監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，并責(zé)令施工企業(yè)將5名

無(wú)安裝資格證書的安裝人員撤出施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)已完成的設(shè)備安裝工程進(jìn)行檢驗(yàn)。（2）若檢

查驗(yàn)收合格，則由施工企業(yè)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程復(fù)工報(bào)審表；總監(jiān)理工程師組織檢驗(yàn)、

驗(yàn)收，符合要求總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署審批意見(jiàn)，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)

工程復(fù)工令。若檢查驗(yàn)收不合格，則指令施工企業(yè)返工處理。施工單位整改合格后，由總監(jiān)

理工程師下達(dá)復(fù)工令。

4.事件3中總監(jiān)理工程師的做法妥當(dāng)。施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期不應(yīng)該被批準(zhǔn)。理由：

該質(zhì)量和安全隱患是由施工單位未按技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行調(diào)試造成的，屬于施工單位責(zé)任，

因此導(dǎo)致的停工損失應(yīng)由施工單位承擔(dān)。

案例三

【答案】

1.事件1中，當(dāng)基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗(yàn)收后發(fā)現(xiàn)局部開(kāi)裂,總監(jiān)理工程師已向施工單位下達(dá)《工

程暫停令》后，處理該質(zhì)量缺陷的程序如下：（1）報(bào)告建設(shè)單位；（2）審查事故處理技術(shù)方

案；

（3）監(jiān)督管理基礎(chǔ)工程處理過(guò)程；

（4）驗(yàn)收基礎(chǔ)工程處理結(jié)果；

（5）經(jīng)建設(shè)單位同意后簽發(fā)復(fù)工令。

2.事件2中5、6、7三個(gè)月的直方圖分屬類型及形成原因如下：

（1）5月份的直方圖屬孤島型，因原材料發(fā)生變化或者他人臨時(shí)頂班作業(yè)而形成。

（2）6月份的直方圖屬雙峰型，因兩組數(shù)據(jù)相混而形成。

（3）7月份的直方圖屬絕壁型，因數(shù)據(jù)收集不正常而形成。

3.事件3中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員離崗，應(yīng)報(bào)告

總監(jiān)理工程師，同時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求甲施工單位安排專職安全生產(chǎn)管理人員上崗。

4.（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)不妥，應(yīng)由建設(shè)單位組織召開(kāi)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，

設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加。

（2）針對(duì)施工單位在施工中采用新工藝，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序如下：要求施工單位報(bào)

送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。

案例四

【答案】

1.繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示：

7

監(jiān)理工程師《案例分析（土木建筑工程）》考前模擬卷

ABCEVG

(T)---------心喉>g峋

12221

D

關(guān)鍵線路：①f②f③f④f⑤f⑥（AfBfCfEfG）。標(biāo)準(zhǔn)層工期：1+2+2+2+1=8天。

2.本工程地基基礎(chǔ)分部工程的驗(yàn)收程序的不妥之處及理由：不妥之一：由施工單位組織基礎(chǔ)

驗(yàn)收。理由：應(yīng)由總監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織。不妥之二：只有建設(shè)單位、

勘察單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師參加。理由：還應(yīng)有施工單位技

術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加。不妥之三：施工單位自檢合格后立即組織驗(yàn)收。理由：應(yīng)

由施工單位自檢合格后提出書面申請(qǐng)。

3.進(jìn)度控制措施還有：管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。

4.施工單位索賠成立的工期和費(fèi)用分別為：工期：20+15=35天。費(fèi)用：35X10000=350000

元。理由一：地下溶洞勘探未探明屬建設(shè)單位責(zé)任?？伤髻r工期20天、費(fèi)用20萬(wàn)元。理由

二：結(jié)構(gòu)變更屬建設(shè)單位責(zé)任?？伤髻r工期15天、費(fèi)用15萬(wàn)元。

案例五

【答案】

L事件1中：（I）A單位的投標(biāo)文件有效。理由：招標(biāo)文件中對(duì)高報(bào)價(jià)沒(méi)有限制（或：未設(shè)

招標(biāo)控制價(jià)）。（2）B單位的投標(biāo)文件無(wú)效。理由：無(wú)法判斷投標(biāo)文件是否響應(yīng)招標(biāo)文件。（3）

D單位的投標(biāo)文件有效。理由：報(bào)價(jià)總額有誤屬于細(xì)微偏差（或：報(bào)價(jià)總額有誤允許補(bǔ)正）。

（4）E單位的投標(biāo)文件有效。理由：報(bào)價(jià)漏項(xiàng)屬于細(xì)微偏差。

2.事件2中：（1）施工項(xiàng)目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理員不妥。正確做法：應(yīng)安排專職

安全生產(chǎn)管理員。（2）施工單位在報(bào)審深基坑開(kāi)挖工程專項(xiàng)施工方案的同時(shí)即開(kāi)始深基坑開(kāi)

挖不妥。正確做法：應(yīng)待專項(xiàng)施工方案報(bào)審批準(zhǔn)后才能進(jìn)行深基坑開(kāi)挖。

3.事件3中，總監(jiān)理工程師的處理程序如下：（1）責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告；（2）

要求施工單位上報(bào)由設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案；（3）對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和結(jié)

果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收；（4）向建設(shè)單位和本單位提交質(zhì)量事故書面報(bào)告；（5）整理歸檔完

整的質(zhì)量事故報(bào)告。

4.事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師的處理程序如下：（1）發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位按

程序報(bào)驗(yàn)；（2）審核施工單位填報(bào)的《工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)審表》；（3）按規(guī)定見(jiàn)證

取樣或平行檢驗(yàn)；（4）檢驗(yàn)合格，同意用于工程；檢驗(yàn)不合格，要求鋼材退場(chǎng)。

案例六

【答案】

1.承包商的說(shuō)法不正確。監(jiān)理工程師只有發(fā)布下列變更指令才會(huì)導(dǎo)致合同價(jià)的變化：（1）根

據(jù)監(jiān)理工程師的指示，承包商進(jìn)行工程量表中沒(méi)有規(guī)定的作業(yè)；

（2）發(fā)生應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，承包商根據(jù)監(jiān)理工程師指示進(jìn)行的清理、補(bǔ)修所需費(fèi)用；

（3）監(jiān)理工程師指示對(duì)工程任何部分的形式、數(shù)量或質(zhì)量的變更；

（4）合同中沒(méi)有規(guī)定，監(jiān)理工程師指示承包商所進(jìn)行的與工程有關(guān)的工作所發(fā)生的費(fèi)用。

8

監(jiān)理工程師《案例分析（土木建筑工程）》考前模擬卷

2.不正確。因合同中規(guī)定，“變更工程項(xiàng)目涉及的款額超過(guò)合同總價(jià)的2%,以及在該項(xiàng)目

下實(shí)施的實(shí)際工程量超過(guò)或少于暫估工程量清單中所注工程量的20%以上時(shí)，才可變動(dòng)其

費(fèi)率或價(jià)格”。

3.樁基單價(jià)應(yīng)當(dāng)調(diào)整。因?yàn)樽兏鼧痘こ躺婕暗目铑~（1522.5-1218.57）X

764/7650000=3.04%,已超過(guò)合同總價(jià)的2%；且樁基工程實(shí)際工程量與暫估清單工程量相

比（1522.5-1218.57）/1218.57=24.94%超過(guò)20%,所以應(yīng)變動(dòng)其費(fèi)率或價(jià)格。

4.對(duì)所報(bào)結(jié)算的審定：（1）永久性工程：1218.57X1.2X764=111.718（萬(wàn)元），超過(guò)20%

以內(nèi)的工程量應(yīng)按原單價(jià)計(jì)價(jià)（1522.5-1218.57X1.2）×735≈4.426（萬(wàn)元），超過(guò)20%部

分的工程量按新單價(jià)計(jì)價(jià)；小計(jì)：111.718+4.426=116.144（萬(wàn)元）。

（2）樁基設(shè)備進(jìn)出廠費(fèi)：不應(yīng)計(jì)取，因已包括在綜合單價(jià)中。

（3）計(jì)日工費(fèi)：250X25=0.625（萬(wàn)元）

（4）管理費(fèi)：不應(yīng)計(jì)取；因此費(fèi)己攤銷在綜合單價(jià)中。

（5）已到材料、設(shè)備預(yù)付款：3.7萬(wàn)元，經(jīng)核實(shí)后金額。以上各項(xiàng)合計(jì)：

116.144+0.625+3.7=120.469（萬(wàn)元）。

（6）付款證書:1）本次結(jié)算應(yīng)得款120.469X1.15=138.539（萬(wàn)元）；

2）本次結(jié)算應(yīng)扣款120.469X8%=9.638（萬(wàn)元）；

3）本次結(jié)算應(yīng)付款138.539-9.638=128.901（萬(wàn)元）；

4）付款證書：由于128.901（萬(wàn)元）＞100（萬(wàn)元）

最小付款額，所以本次簽發(fā)128.901萬(wàn)元的付款證書。

9

監(jiān)理工程師

考前模擬卷

建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土建）

教研組編著S

監(jiān)理工程師《案例分析（土木建筑工程）》考前模擬卷

2023年監(jiān)理工程師《案例分析（土木建筑工程）》考前模擬卷

一、案例分析題（共6道大題，滿分120）

案例一

某工程，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對(duì)

該項(xiàng)目監(jiān)理工作提出以下5點(diǎn)要求：

（1）監(jiān)理合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師的

任命書面通知建設(shè)單位；

（2）監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項(xiàng)目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程

項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計(jì)；

（3）監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程

編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

（4）總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會(huì)議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提

出意見(jiàn)，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報(bào)送建設(shè)單位；

（5）如建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案有重大修改，施工組織設(shè)計(jì)、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代

表應(yīng)及時(shí)主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

總監(jiān)理工程師提出了建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟框圖（圖1-9）,并委托給總監(jiān)理工程師

代表以下工作：

a∣-9建立項(xiàng)目監(jiān)理坦俄機(jī)構(gòu)步?據(jù)圖

（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃；

（2）簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議。

【問(wèn)題】

L指出監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人所提要求中的不妥之處，寫出正確做法。

2.寫出圖中（1）~（4）項(xiàng)工作的正確步驟。

3.指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確做法。

案例二

某工程，建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理任務(wù)，擬

通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設(shè)計(jì)和裝修工程施工單位。在工程實(shí)施

過(guò)程中，發(fā)生如下事件：

事件1：監(jiān)理單位編制建安工程施工招標(biāo)文件時(shí)，建設(shè)單位提出投標(biāo)人資格必須滿足以下要

求：

（1）獲得過(guò)國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)；

（2）在項(xiàng)目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了工商注冊(cè)登記；

1

監(jiān)理工程師《案例分析（土木建筑工程）》考前模擬卷

（3）擁有國(guó)有股份；

（4）取得安全生產(chǎn)許可證。

事件2：建安工程施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂合同后，

在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件，造成經(jīng)濟(jì)損失（見(jiàn)表1-1）和工地全面停工15

天。由于合同雙方均未投保，建安工程施工單位在合同約定的有效期內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提

出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。

超一目金霰萬(wàn)元

1一安工程他工單位呆購(gòu)的已運(yùn)至境場(chǎng)檸安裝的設(shè)備修理費(fèi)5.0

2鎮(zhèn)場(chǎng)■工人員受傷醫(yī)療補(bǔ)隹費(fèi)二「一

T已一過(guò)工程憐收的供水管煤裂修復(fù)水0.3

建設(shè)單位采啊的已運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的水至燃費(fèi)3.5

建安i程施工單位fl?甘的停電時(shí)間用于應(yīng)急的發(fā)電機(jī)修復(fù)費(fèi)0.2

停工期間向工作北人員耳工費(fèi)

?工明日必要的留守邕理人員工資-L5-

m??g?0.3

____________________________________________________________21.0

注：金額單位為萬(wàn)元。

事件3：施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開(kāi)始采用的一項(xiàng)新工藝，未向項(xiàng)目監(jiān)理

機(jī)構(gòu)報(bào)審。

事件4：在施工時(shí);裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤，導(dǎo)致裝修工程局部無(wú)法正常進(jìn)行，雖

然不會(huì)影響總工期，但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更

設(shè)計(jì)和費(fèi)用索賠的申請(qǐng)。

【問(wèn)題】

L逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的要求，分別說(shuō)明理由。

2.事件2中，發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失分別由誰(shuí)承擔(dān)？建安工程施工單位總共可獲得費(fèi)用補(bǔ)償為多

少？工程延期要求是否成立？

3.寫出總監(jiān)理工程師對(duì)事件3的處理程序。

4.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出事件4中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理變更設(shè)計(jì)和費(fèi)用索賠

的程序。

案例三

某監(jiān)理單位通過(guò)招標(biāo)方式取得了某項(xiàng)目的施工監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)

理實(shí)施細(xì)則。

根據(jù)混凝土試塊的強(qiáng)度，判定某樓層柱子混凝土強(qiáng)度時(shí)，強(qiáng)度等級(jí)不足。在監(jiān)理工程師的指

導(dǎo)下，承包商繪制出了如圖3—1所示的因果分析圖。

2

監(jiān)理工程師《案例分析（土木建筑工程）》考前模擬卷

SM遭友土建度不足的因果分析圖

監(jiān)理工程師在該項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中遇到了以下幾種情況：

（1）該地區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，應(yīng)業(yè)主建議承包商決定將樁基礎(chǔ)工程分包給一家專業(yè)基礎(chǔ)工程

公司；

（2）該工程質(zhì)量要求高，建設(shè)單位要求監(jiān)理工程師要嚴(yán)把主要材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)；

（3）建設(shè)單位要求嚴(yán)格把好每一道工序的施工質(zhì)量關(guān)，要達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求;

（4）建設(shè)單位要求必須確保所使用的混凝土拌合料、砂漿材料和鋼筋混凝土承重結(jié)構(gòu)及承

重焊縫的強(qiáng)度達(dá)到質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)；

（5）在附屬道路的修筑過(guò)程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)路基填筑質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，

監(jiān)理工程師及時(shí)下了暫停施工令，并要求返工。但是，承包商對(duì)此采取拖延策略，拒不整改,

反而通過(guò)有關(guān)方面做監(jiān)理工程師的說(shuō)服工作而同意不返工，雙方僵持不下，持續(xù)很久，影響

了工程正常進(jìn)行；

（6）在進(jìn)行某層鋼筋混凝土樓板澆筑混凝土施工時(shí)，土建監(jiān)理工程師獲悉該層樓板鋼筋施

工雖然已經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可簽證,但其中埋設(shè)的電氣暗管卻未通知電氣監(jiān)理工程師檢查

簽證。此時(shí)，混凝土已澆筑了全部工程量的1/5。

【問(wèn)題】

1.請(qǐng)完善上述混凝土強(qiáng)度不足的因果分析圖；并指出關(guān)鍵因素。

2.針對(duì)上述幾種情況，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)分別運(yùn)用什么手段保證質(zhì)量？

3.在什么情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制？

案例四

某工程，施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃后，在建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議上報(bào)送

建設(shè)單位代表，并介紹了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，會(huì)議結(jié)束時(shí)，建設(shè)單位代表要求項(xiàng)目監(jiān)

理機(jī)構(gòu)起草會(huì)議紀(jì)要，總監(jiān)理工程師以“誰(shuí)主持會(huì)議誰(shuí)起草”為由，拒絕起草。

事件2：基礎(chǔ)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后已隱蔽，但總監(jiān)理工程師懷疑隱蔽的部位有

質(zhì)量問(wèn)題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗(yàn)，并由施工單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，延

誤的工期不予順延。

事件3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土拆模后，出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師立即向施工單

位下達(dá)了《工程暫停令》，隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。

事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)的大跨度屋蓋模板支撐體系專項(xiàng)施

工方案組織施工，隨即報(bào)告總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后，及時(shí)下達(dá)了

《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于

3

監(jiān)理工程師《案例分析（土木建筑工程）》考前模擬卷

是，總監(jiān)理工程師書面報(bào)告了政府有關(guān)主管部門。書面報(bào)告發(fā)出的當(dāng)天，屋蓋模板支撐體系

整體坍塌，造成人員傷亡。

事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔(dān)裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。

裝飾工程施工過(guò)程中，因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工

程款。為了不影響工期，甲分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并

征得建設(shè)單位同意后，即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書。

【問(wèn)題】

1.事件1中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處？寫出正確做法。

2.事件2中，總監(jiān)理工程師要求是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。

3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處？寫出正確做法。

4.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,指出事件4中施工單位和監(jiān)理單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？

說(shuō)明理由。

5.指出事件5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，說(shuō)明理由。

案例五

某市政工程，項(xiàng)目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1

所示（時(shí)間單位：周），各工作可以縮短的時(shí)間及其增加的趕工費(fèi)用如表5T所示，其中H、

ABCDEFCHIJKLMN

可W即即OIII2ItO21tOIS

?加的Jg工*/（萬(wàn)。曷）071.21.1ItO5G4IOIO1.0OSI5

【問(wèn)題】

1.開(kāi)工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請(qǐng)監(jiān)理單位幫助擬定一個(gè)合理趕工方案

以便與施工單位洽商,請(qǐng)問(wèn)如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的

趕工費(fèi)用最少？說(shuō)明工期優(yōu)化步驟。

2.建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，施工單位修改

了施工總進(jìn)度計(jì)劃。在II、L工作施工前，建設(shè)單位通過(guò)設(shè)計(jì)單位將此40Om的道路延長(zhǎng)至

600m,請(qǐng)問(wèn)該道路延長(zhǎng)后H、L工作的持續(xù)時(shí)間為多少周（工程量按單位時(shí)間均值增加）？

對(duì)修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期是否有影響？為什么？

3.H工程施工的第1周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過(guò)規(guī)范規(guī)定，為保證工

程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程的施工。總監(jiān)理工程師的做法

是否正確？總監(jiān)理工程師在什么情況下可簽發(fā)工程暫停令？

4

監(jiān)理工程師《案例分析（土木建筑工程）》考前模擬卷

4.施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J、K、N四項(xiàng)工作分別拖延1周，

為確保工程按期完成，須支出趕工費(fèi)。如果該項(xiàng)目投入使用后，每周凈收益5.6萬(wàn)元，從建

設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理？為什么？

案例六

某工程項(xiàng)目業(yè)主分別與承包商、監(jiān)理單位簽訂了工程施工合同、委托監(jiān)理合同。工程施工合

同總價(jià)為2000萬(wàn)元，設(shè)計(jì)圖紙完整詳細(xì)，工程技術(shù)簡(jiǎn)單，工程量不大，工期為1年，合同

中規(guī)定：

（1）業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價(jià)25%的預(yù)付備料款。

（2）預(yù)付備料款應(yīng)從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付備料款額時(shí)起

扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)扣回。主材費(fèi)占總費(fèi)用的比重可按62.5%考慮。

（3）工程竣工驗(yàn)收前，工程結(jié)算款不應(yīng)超過(guò)承包合同總價(jià)的95%,經(jīng)雙方協(xié)商，業(yè)主從每

月承包商的工程款中按5%的比例扣留，做工程款尾數(shù)，待竣工驗(yàn)收后進(jìn)行結(jié)算。

（4）當(dāng)承包商每月實(shí)際完成的工作量少于計(jì)劃完成工作量的90%以上（含90%）時(shí)，業(yè)主可

按5%的比例扣留工程款。

（5）由業(yè)主直供的材料和設(shè)備應(yīng)在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回其費(fèi)用。

（6）除設(shè)計(jì)變更和其他不可抗力因素外，合同總價(jià)不作調(diào)整。

經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的承包商在各月計(jì)劃和實(shí)際完成的工作量以及業(yè)主直供的材料、設(shè)備的價(jià)

值如表6-1所示。

表6T各月計(jì)劃和實(shí)際完成的工作量及業(yè)主直供材料設(shè)備萬(wàn)元

fl?I7I9IOIln

τt??5um女工作■IOOO2002D0200160120120

實(shí)際W篁工作■IOOO1902K)210MO140120

立先宣做財(cái)也善的物W萬(wàn)元一ao9020IO15IO5

【問(wèn)題】

1.本工程所簽訂的工程合同為何種類型？請(qǐng)說(shuō)明理由。

2.預(yù)付備料款是多少？預(yù)付備料款從什么時(shí)候開(kāi)始扣？

3.本工程的尾款為多少？扣留尾款金額分別是多少？

4.1~6月以及各月監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程價(jià)款是多少？實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多

少？

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監(jiān)理工程師《案例分析（土木建筑工程）》考前模擬卷

監(jiān)理工程師《案例分析（土木建筑工程）》考前模擬卷參考答案

案例一

【答案】

1.（1）的要求是合理的。

（2）施工組織設(shè)計(jì)作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥，應(yīng)將有關(guān)建設(shè)工程合同文件作為編制依據(jù)。

（3）監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容不妥，在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制安全生產(chǎn)監(jiān)

理的相關(guān)內(nèi)容。

（4）①監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后直接報(bào)送不妥，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)

后報(bào)送；②監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會(huì)議后提交建設(shè)單位不妥，應(yīng)在第一次工地會(huì)議前提交。

（5）修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表主持不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持。

2.正確步驟是：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)一確定監(jiān)理工作內(nèi)容一設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)

f制定工作流程和信息流程。

3.（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃；（2）簽發(fā)工程款支

付證書、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)、調(diào)解。

案例二

【答案】

1.（1）投標(biāo)人獲得過(guò)國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的要求可以采納。理由：國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)是

公平合理的，不屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人的情形。

（2）投標(biāo)人在項(xiàng)目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了工商注冊(cè)登記的要求不能采納。理由：招標(biāo)人

不得以地區(qū)限制排斥潛在投標(biāo)人。

（3）投標(biāo)人擁有國(guó)有股份的要求不能采納。理由：招標(biāo)人不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視政策。

（4）投標(biāo)人取得安全生產(chǎn)許可證的要求應(yīng)該采納。理由：投標(biāo)人必須取得安全生產(chǎn)許可證。

2.（1）由建設(shè)單位承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失有；①待安裝的設(shè)備修理費(fèi)；③供水管爆裂修復(fù)費(fèi)；④

水泥損失費(fèi)；⑦留守管理人員工資；⑧現(xiàn)場(chǎng)清理費(fèi)。由施工單位承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失有：②現(xiàn)場(chǎng)

施工人員受傷醫(yī)療補(bǔ)償費(fèi)；⑤應(yīng)急發(fā)電機(jī)修復(fù)費(fèi)；⑥施工作業(yè)人員窩工費(fèi)。

（2）施工單位可獲得費(fèi)用補(bǔ)償?shù)目傤~為：5+0.5+1.5+0.3=7.3（萬(wàn)元），所提出的工程延期

要求成立。

3.事件3中，總監(jiān)理工程師的處理程序?yàn)椋海?）下達(dá)《工程暫停令》；（2）要求建安工程施

工單位申報(bào)相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料；（3）組織專家進(jìn)行專題論證；（4）經(jīng)審定通過(guò)

后予以簽認(rèn)，并下達(dá)《工程復(fù)工令》。

4.事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理變更設(shè)計(jì)的處理程序如下：①總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工

程師審查變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，同意后提交建設(shè)單位；②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得設(shè)計(jì)變更文件后結(jié)合實(shí)

際情況對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估；③總監(jiān)理工程師就評(píng)估情況與建設(shè)單位和施工單位協(xié)調(diào)；④總

監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單；⑤項(xiàng)目監(jiān)理根據(jù)工程變更單監(jiān)督施工單位實(shí)施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

費(fèi)用處理索賠的程序如下：①審查索賠申請(qǐng)，符合索賠條件時(shí)予以受理；②對(duì)費(fèi)用索賠與建

設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商；③在合同約定時(shí)限內(nèi)簽署索賠審批表。

案例三

【答案】

1.（1）人員素質(zhì)；（2）機(jī)械設(shè)備；（3）工程材料；（4）環(huán)境條件；（5）工藝方法。根據(jù)圖

中的標(biāo)記，水泥比例不足和水灰比不準(zhǔn)是關(guān)鍵因素。

2.（1）首先通過(guò)審核分包商的資質(zhì)證明文件控制分包商的資質(zhì)（即審核文件、報(bào)告的手段）；

然后，通過(guò)審查總承包商提交的施工方案控制基礎(chǔ)施工技術(shù)，以保證基礎(chǔ)施工質(zhì)量；最后，

6

監(jiān)理工程師《案例分析（土木建筑工程）》考前模擬卷

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查的手段控制其施工質(zhì)量。（2）保證進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量可采取如下方

法：1）通過(guò)審查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的出廠證明、質(zhì)量保證書、技術(shù)合格證（原材料三證）、材

料抽檢資料和試驗(yàn)報(bào)告等文件、報(bào)告等控制；2）通過(guò)平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查控制。

（3）通過(guò)規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序，嚴(yán)把每道工序的施工質(zhì)量關(guān)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視及旁站監(jiān)督嚴(yán)把

施工過(guò)程關(guān)。（4）通過(guò)旁站監(jiān)督和見(jiàn)證取樣控制混凝土拌合料、砂漿及承重結(jié)構(gòu)質(zhì)量。（5）

通過(guò)下達(dá)暫停令中止不合格填方繼續(xù)擴(kuò)大,通過(guò)停止支付工程款的手段促使承包方返工。（6）

通過(guò)下達(dá)暫停令的手段防止質(zhì)量問(wèn)題惡化與擴(kuò)大；通過(guò)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單進(jìn)行調(diào)查，提

出處理意見(jiàn)；通過(guò)審查與批準(zhǔn)處理方案，下達(dá)返工或整改令，進(jìn)行質(zhì)量控制。

3.出現(xiàn)下列情況時(shí)，可下達(dá)停工令：（1）施工作業(yè)活動(dòng)存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或

己經(jīng)造成質(zhì)量事故；（2）承包商未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理；（3）施工中出

現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，承包商未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)的情況；（4）隱

蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗(yàn)確認(rèn)合格，而擅自封閉者；（5）已發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題遲遲未按監(jiān)理工程師要

求進(jìn)行處理，或者是已經(jīng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或問(wèn)題，如不停工則質(zhì)量缺陷或問(wèn)題將繼續(xù)發(fā)展的情

況；（6）未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者；（7）未經(jīng)技術(shù)

資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工；（8）使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查

確認(rèn)者，或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者；（9）擅自使用未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查認(rèn)可

的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)停工令、復(fù)工令，宜事先向業(yè)主報(bào)告。

案例四

【答案】

1.事件1中，總監(jiān)理工程師的做法：（1）不妥之處：在第一次工地會(huì)議上將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報(bào)

送建設(shè)單位代表；正確做法：在第一次工地會(huì)議召開(kāi)前報(bào)送建設(shè)單位。（2）不妥之處：拒絕

起草會(huì)議紀(jì)要；正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草第一次工地會(huì)議紀(jì)要。

2.事件2中，總監(jiān)理工程師要求：（1）剝離后重新檢驗(yàn)妥當(dāng)；理由：總監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)己

隱蔽的工程提出剝離后重新檢驗(yàn)的要求。（2）施工單位承擔(dān)重新檢驗(yàn)所發(fā)生的全部費(fèi)用，延

誤的工期不予順延不妥；理由：檢驗(yàn)合格時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，并相應(yīng)

順延工期；檢驗(yàn)不合格時(shí)，施工單位應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。

3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法：（1）不妥之處：下達(dá)《工程暫停令》；正確做法：下達(dá)

《監(jiān)理通知單》。（2）不妥之處：提出質(zhì)量缺陷的處理方案；正確做法：要求施工單位提出

處理方案。

4.事件4中，（1）施工單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：生產(chǎn)安全事故是因施工單位不執(zhí)行整改指令

造成的。（2）監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任。理由：監(jiān)理單位已履行法定職責(zé)（或下達(dá)了工程暫停令

并報(bào)告政府有關(guān)主管部門）。

5.事件5中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處：受理甲分包單位的支付申請(qǐng)（或向甲分包單位

簽發(fā)了支付證書）；理由：因甲分包單位與建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系。

案例五

【答案】

L根據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃圖，關(guān)鍵工作為：A、C、G、J、M,應(yīng)選擇關(guān)鍵工作作為壓縮對(duì)

象；又因?yàn)閴嚎sG、M增加的趕工費(fèi)用分別為最低、次低，并且均可壓縮1周，壓縮之后仍

為關(guān)鍵工作。因此，分別將分部工程G和M各壓縮1周，可以既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使

支付施工單位的趕工費(fèi)用最少。工期優(yōu)化的步驟為：

（1）確定初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期和關(guān)鍵線路；

（2）按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間；

7

監(jiān)理工程師《案例分析（土木建筑工程）》考前模擬卷

（3）選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作，選擇壓縮對(duì)象時(shí)宜在關(guān)鍵工作中考慮的因素：縮短

持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的

費(fèi)用最少的工作。

（4）將所選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間壓縮至最短，并重新確定計(jì)算工期和關(guān)鍵線路，若被

壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作，則應(yīng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間，使之仍為關(guān)鍵工作；

（5）當(dāng)計(jì)算工期仍超過(guò)要求工期時(shí)，則重復(fù)上述步驟（2）~（4）,直至計(jì)算工期滿足要求

工期或計(jì)算工期已不能再縮短為止；

（6）當(dāng)所有關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間都已達(dá)到其能縮短的極限而尋求不到繼續(xù)縮短工期的方案,

但網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期仍不能滿足要求工期時(shí).，應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的原技術(shù)方案、組織方案進(jìn)行

調(diào)整，或?qū)σ蠊て谥匦聦彾ā?/p>

2.（1）H工作從8周延長(zhǎng)到12周（8X600/400=12）；L工作從2周延長(zhǎng)到3周（2X600/400

=3）。（2）H、L工作延長(zhǎng)后對(duì)修改后的施工進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有影響。（3）理由：修改后的施工

總進(jìn)度計(jì)劃的工期為36周，H工作有4周的總時(shí)差，工作延長(zhǎng)時(shí)間（4周）未超過(guò)總時(shí)差，

故對(duì)修改后的總工期無(wú)影響；L工作的延長(zhǎng)沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差（10周），故對(duì)修改后的施工總

進(jìn)度計(jì)劃的工期不會(huì)產(chǎn)生影響。

3.（1）總監(jiān)理工程師的做法是正確的。理由：為了保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師可以進(jìn)行

停工處理。

（2）在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：①建設(shè)單位要求暫停施工

且工程需要暫停施工的；②施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；③施工

單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的；④施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；⑤施工

存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。

4.（1）從建設(shè)單位角度出發(fā)，讓施工單位趕工合理。