三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)及商務(wù)流程試卷[復(fù)制]您的姓名：[填空題]*_________________________________部門（項(xiàng)目）：[填空題]*_________________________________1、項(xiàng)目責(zé)任成本同項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書一并下達(dá)，時(shí)限：項(xiàng)目合同簽訂或項(xiàng)目開(kāi)工（以較早時(shí)間為準(zhǔn)）后，特大型項(xiàng)目（）天內(nèi)，大型項(xiàng)目（）天內(nèi)，中小型項(xiàng)目（）天內(nèi)。[單選題]*A.90、60、30B.60、45、30(正確答案)C.90、60、45D.120、90、452、局屬二級(jí)（三級(jí)）單位監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部在簽訂目標(biāo)責(zé)任書后（）天內(nèi)，將管理目標(biāo)與成本目標(biāo)進(jìn)行分解，簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書。[單選題]*A.30(正確答案)B.60C.90D.453、自項(xiàng)目部組建或任職之日起，（）內(nèi)交齊。項(xiàng)目部班子成員必須交納崗金，未交齊者不得參與項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)分配。崗金交納按人員記賬，中途調(diào)動(dòng)、晉升和兼職人員，崗金按其任職較（）的崗位標(biāo)準(zhǔn)交納一次。[單選題]*A.3個(gè)月；低B.1個(gè)月；低C.3個(gè)月；高D.1個(gè)月；高(正確答案)4、崗金跟投獎(jiǎng)是項(xiàng)目完成創(chuàng)效增值（）以上時(shí)，依據(jù)崗金交納金額對(duì)交納者進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。崗金交納金額超過(guò)繳納標(biāo)準(zhǔn)的,以繳納標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)計(jì)算跟投獎(jiǎng)。[單選題]*A.2%B.3%C.5%(正確答案)D.6%5、以下哪種項(xiàng)目施工階段整體商務(wù)策劃需報(bào)公司審批（）[單選題]*A、預(yù)計(jì)利潤(rùn)4000萬(wàn)元以上或潛虧2000萬(wàn)元以上項(xiàng)目B、預(yù)計(jì)利潤(rùn)4000萬(wàn)元以上或潛虧3000萬(wàn)元以上項(xiàng)目C、預(yù)計(jì)利潤(rùn)5000萬(wàn)元以上或潛虧2000萬(wàn)元以上項(xiàng)目(正確答案)D、預(yù)計(jì)利潤(rùn)5000萬(wàn)元以上或潛虧3000萬(wàn)元以上項(xiàng)目6、（）階段主要工作為根據(jù)招標(biāo)文件、合同條款、設(shè)計(jì)圖紙等，擬定施工組織設(shè)計(jì)，制定報(bào)價(jià)方案，確定施工總承包價(jià)格及合約條款，化解或減少投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目順利履約做好鋪墊。[單選題]*A、招投標(biāo)（簽約）（非投融資項(xiàng)目）(正確答案)B、設(shè)計(jì)與概算C、施工D、結(jié)算7、（）階段主要工作為以精益建造、技術(shù)創(chuàng)效、商務(wù)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控等手段提升項(xiàng)目履約能力。包括整體商務(wù)策劃和專項(xiàng)商務(wù)策劃。[單選題]*A、招投標(biāo)（簽約）（非投融資項(xiàng)目）B、設(shè)計(jì)與概算C、施工(正確答案)D、結(jié)算8、整體商務(wù)策劃審批完成（）天內(nèi)，局屬二級(jí)（三級(jí)）單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行交底。項(xiàng)目部應(yīng)將商務(wù)策劃實(shí)施的相關(guān)工作分解到各崗位，并負(fù)責(zé)實(shí)施。[單選題]*A、2B、3C、5D、7(正確答案)9、局定期對(duì)各單位商務(wù)策劃管理情況進(jìn)行（）。[單選題]*A、檢查；B、指導(dǎo)；C、通報(bào)；(正確答案)D、考核10、分公司（）收集各項(xiàng)目商務(wù)策劃動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，跟蹤指導(dǎo)重大商務(wù)策劃實(shí)施，對(duì)專項(xiàng)策劃預(yù)計(jì)創(chuàng)效額不滿足上繳的項(xiàng)目建立臺(tái)賬，加強(qiáng)指導(dǎo)。[單選題]*A、每半年；B、每月；C、每季度(正確答案)D、每周11、整體商務(wù)策劃包含以下哪些內(nèi)容。（）*A、結(jié)算策劃B、施工方案選擇(正確答案)C、分包策劃(正確答案)D、現(xiàn)金流策劃(正確答案)E、關(guān)系協(xié)調(diào)(正確答案)12、分公司工程部負(fù)責(zé)收集、修訂項(xiàng)目產(chǎn)值報(bào)表，（）根據(jù)建造合同收入，參與核對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值數(shù)據(jù)。*A、商務(wù)部(正確答案)B、技術(shù)部C、財(cái)務(wù)部(正確答案)D、工程部E、物資部13、關(guān)于結(jié)算策劃書評(píng)審的主要內(nèi)容及職責(zé)，下列說(shuō)法正確的有（）*A、工程部主要評(píng)審質(zhì)量反索賠內(nèi)容(正確答案)B、商務(wù)部主要評(píng)審收入的核定、整體結(jié)算資料、結(jié)算策劃及結(jié)算造價(jià)內(nèi)容(正確答案)C、技術(shù)部主要評(píng)審竣工圖、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單、技術(shù)往來(lái)函件、施工方案、工期索賠及反索賠內(nèi)容(正確答案)D、物資部主要評(píng)審主材工程量及材料調(diào)差內(nèi)容(正確答案)E、法務(wù)部主要評(píng)審項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及爭(zhēng)議內(nèi)容(正確答案)14、局管理方針是由最高管理者正式發(fā)布的關(guān)于管理方面的全部意圖和方向，其中安全方針為（）*A、預(yù)防為主(正確答案)B、綠色施工C、安全第一(正確答案)D、生態(tài)協(xié)調(diào)E、綜合治理(正確答案)15、下列關(guān)于成本管控職責(zé)中，屬于商務(wù)部職責(zé)的有（）*A、總結(jié)項(xiàng)目的先進(jìn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，并向全司推廣，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，創(chuàng)造技術(shù)效益B、監(jiān)控重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目成本管理(正確答案)C、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目履約有關(guān)（工期、質(zhì)量）的勞務(wù)、材料、設(shè)備成本管理D、組織召開(kāi)成本管理例會(huì)(正確答案)E、做好項(xiàng)目資金集中管理工作，做好資金及稅務(wù)籌劃16、商務(wù)策劃書的組成包含以下哪些內(nèi)容。（）*A、精益建造策劃(正確答案)B、工期策劃C、科技創(chuàng)效策劃(正確答案)D、施工部署策劃E、合約規(guī)劃(正確答案)17、整體策劃書在完成成本對(duì)比分析后進(jìn)一步對(duì)（）進(jìn)行識(shí)別，并且分析要透徹，在此基礎(chǔ)上，圍繞降本增效的理念制定應(yīng)對(duì)措施，過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和階段調(diào)整，跟進(jìn)落實(shí)。*A、盈利點(diǎn)(正確答案)B、虧損點(diǎn)(正確答案)C、策劃點(diǎn)D、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)(正確答案)E、優(yōu)化部分18、項(xiàng)目成本分析遵循“三同步”原則，即（）。*A.施工形象進(jìn)度(正確答案)B.施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)(正確答案)C.實(shí)際成本歸集(正確答案)D.目標(biāo)產(chǎn)值19、本次局及公司運(yùn)用（）和（）相結(jié)合的方法梳理框架結(jié)構(gòu)。（）*A、自上而下(正確答案)B、自下而上(正確答案)C、從宏觀到局部D、從局部到宏觀20、流程文件體系中體現(xiàn)業(yè)務(wù)方向和洞察力的是（）*A、流程類(正確答案)B、流程組(正確答案)C、流程D、子流程21、當(dāng)目標(biāo)成本超耗處罰大于創(chuàng)效獎(jiǎng)時(shí)，項(xiàng)目管理目標(biāo)獎(jiǎng)為零。（）[單選題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)22、以集團(tuán)名義承接項(xiàng)目出現(xiàn)過(guò)程虧損的，按季度報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理閱知。其中，虧損額在5000萬(wàn)（不含）以下的，擬采取措施由總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)審批。（）[單選題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)23、管理費(fèi)用和措施費(fèi)用遵循謹(jǐn)慎調(diào)整原則，發(fā)生變化時(shí)，僅合同收入已得到業(yè)主相應(yīng)調(diào)整且經(jīng)核定后，可給予調(diào)整目標(biāo)成本。（）[單選題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)24、根據(jù)工程局目標(biāo)成本管理辦法，三邊工程、PPP項(xiàng)目、EPC項(xiàng)目或特殊項(xiàng)目若不具備目標(biāo)成本測(cè)算條件，可先根據(jù)各單位管理要求確定整體目標(biāo)效益率簽訂目標(biāo)責(zé)任書，目標(biāo)責(zé)任書的簽訂時(shí)限要求同正常項(xiàng)目。（）[單選題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)25、商務(wù)部的職責(zé)包括項(xiàng)目施工圖預(yù)算編制工作，包括計(jì)量及復(fù)核、計(jì)價(jià)及復(fù)核、確定施工圖預(yù)算造價(jià)、調(diào)整合同預(yù)算造價(jià)等。（）[單選題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)26、流程架構(gòu)不等于職能架構(gòu)，與部門組織職責(zé)沒(méi)有強(qiáng)映射關(guān)系。（）[單選題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)27、流程設(shè)計(jì)是以部門為單位的。（）[單選題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)28、消除重復(fù)填報(bào)，數(shù)據(jù)多頭，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“力出一孔”是本次流程優(yōu)化的目的之一。（）[單選題]*對(duì)(正確答案