總經(jīng)理201*年終總結(jié)暨年會(huì)發(fā)言稿201*年終總結(jié)即年會(huì)發(fā)言稿各位XX集團(tuán)的同事們，大家新年好。首先我代表XX公司向所有在座的員工表示衷心的感謝。感謝你們?cè)谶@過去的201*年里，為XX公司做出的每一分的努力；其次，我本人是第二次在這里做年終總結(jié)，說實(shí)在話，我有很多話想說，但是我最想說的，是感謝你們?cè)谶^去的一年里，對(duì)我工作的支持。在這里，我代表我自己給大家說聲，謝謝了！201*年，對(duì)于中國，尤其是中國的制造業(yè)，注定是非常不尋常的一年。從年初開始，歐美經(jīng)濟(jì)的惡化，人民幣的升值，原材料價(jià)格的上漲，最低工資的提高等等等等，無一不是給已經(jīng)是滿目瘡痍的中國制造業(yè)以致命的打擊。對(duì)于我們XX，應(yīng)該說是處在整個(gè)制造業(yè)的重災(zāi)區(qū)，家電出口制造業(yè)。上半年，我們也同樣不可幸免的出現(xiàn)了運(yùn)營狀況的惡化，在這種情況下，公司從年中開始，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)，和全體員工的努力下，我們積極果斷的采取了一系列的措施，來幫助公司走出困境。到今天，我可以很高興的告訴大家，公司已經(jīng)渡過了最為困難的時(shí)期，而且從宏觀看來，公司正在朝著越來越健康的方向發(fā)展。下面我就針對(duì)XX集團(tuán)在過去的201*年的工作，分成績(jī)和問題兩方面進(jìn)行一下總結(jié)成績(jī)團(tuán)隊(duì)去年的年會(huì)，我也提過團(tuán)隊(duì)是當(dāng)時(shí)我們最大的成績(jī)。今年，我仍然把團(tuán)隊(duì)放在第一位。我認(rèn)為，經(jīng)過一年時(shí)間，我們今天的整個(gè)XX團(tuán)隊(duì)，是更加的強(qiáng)大了。首先，現(xiàn)在的XX團(tuán)隊(duì)是一個(gè)更加有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，我們?cè)诮衲瓿掷m(xù)對(duì)相關(guān)重要崗位進(jìn)行了人員調(diào)整，繼續(xù)吸引來了一批擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，包括上半年加入我們，目前已經(jīng)在各自崗位發(fā)揮重要作用的，比如，PIE的柯圣國柯經(jīng)理，市場(chǎng)部的胥榮華胥經(jīng)理等等，也有最近剛剛加入我們、我堅(jiān)信很快就會(huì)開始發(fā)揮作用的，研發(fā)的郭力剛郭經(jīng)理，QA的劉小松劉經(jīng)理，行政的劉孔瑛劉經(jīng)理等等。其次，現(xiàn)在的XX團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)更加有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。年初的時(shí)候，張總提出過，把我們今年比喻為紅軍長征。這個(gè)比喻應(yīng)該說非常恰當(dāng)。和長征類似，在今年全年的惡劣大環(huán)境下，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)精兵簡(jiǎn)政，克服萬難。到今天，我可以說，我們今天這個(gè)團(tuán)隊(duì)，和經(jīng)歷過長征的紅軍一樣，是一個(gè)效率更高的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)經(jīng)歷過金融危機(jī)磨礪的團(tuán)隊(duì)，也是一個(gè)有著更強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。運(yùn)營數(shù)據(jù)前幾天，財(cái)務(wù)部的同事們加班加點(diǎn)，非常辛苦，剛剛整理出201*年的年報(bào)，在這里，我也簡(jiǎn)單給大家公布幾個(gè)數(shù)據(jù)第一是收入201*年，公司的總收入是52億，比201*年的24億提升6%。這個(gè)數(shù)字，在今年整個(gè)出口貿(mào)易非常疲軟的大環(huán)境下，應(yīng)該說是一個(gè)非常好的成績(jī)了。第二是毛利率，給大家稍微解釋一下，毛利率是指公司的毛利與銷售收入的比值。毛利是指銷售收入減掉生產(chǎn)成本，包括原材料，人工，以及其它水電，房租折舊等制造費(fèi)用。毛利率也是代表一個(gè)公司整體盈利能力的一個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)，因此也將是我們未來公司非常關(guān)注的一個(gè)數(shù)據(jù)。201*年，公司的毛利率是131%，201*年，全年的毛利率是146%，其中，1-7月毛利164%，8-12月165%。應(yīng)該說在整體行業(yè)的毛利率下降的大趨勢(shì)下，公司經(jīng)過一系列的努力，在下半年，公司的毛利基本上回到了一個(gè)正常的水平。這個(gè)可以說為我們實(shí)現(xiàn)整個(gè)201*年的目標(biāo)打下了一個(gè)非常好的基礎(chǔ)。SAP毋庸置疑，今年公司最重要的事情，就是實(shí)施SAP。從4月開始，經(jīng)過4個(gè)多月的實(shí)施，外加到現(xiàn)在4個(gè)多月的磨合。實(shí)施的過程應(yīng)該可以說是千辛萬苦，磨合的經(jīng)歷也可謂是跌跌撞撞。到今天，雖然SAP在業(yè)務(wù)的操作規(guī)范性和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提煉方面還有很多問題需要持續(xù)解決和優(yōu)化。但是，我還是要客觀說一句，到目前為止，SAP已經(jīng)基本可以滿足我們的業(yè)務(wù)需求，201*年的SAP實(shí)施工作，基本達(dá)成目標(biāo)。那從201*年開始，SAP將成為公司最重要的管理工具，公司也會(huì)持續(xù)在SAP方面進(jìn)行投入，將公司更多的業(yè)務(wù)納入SAP的范疇。效率（意識(shí)）去年年會(huì)我講過公司存在的兩大問題，一個(gè)是系統(tǒng)，一個(gè)就是效率。系統(tǒng)我們通過SAP的搭建應(yīng)該說有了一個(gè)很好的起點(diǎn)和平臺(tái)。對(duì)于效率，這是一個(gè)永恒的話題，201*年公司的效率比起201*應(yīng)該說是有所進(jìn)步。其實(shí)，更重要的，也是讓我感覺更欣喜的是，現(xiàn)在我跟很多我們的中層管理者溝通過程中，“效率”已經(jīng)成為是大家經(jīng)常主動(dòng)提起和考慮的話題。合理的公司分工是，高層關(guān)注方向，中層關(guān)注效率，基層關(guān)注成本。我很欣慰的看到，我們XX從過往方向，效率，成本都由老板關(guān)注，變?yōu)榱私裉熘袑娱_始關(guān)注效率。關(guān)注程度高，效率抓得好的，就是優(yōu)秀的中層。否則就是不稱職的。市場(chǎng)，客戶，銷售公司市場(chǎng)，先說外銷。銷售方面，我們?cè)诒ＷC全年訂單飽和均衡的前提下，從年中開始了對(duì)訂單結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化的工作，提升了最小訂單量和單一品種的月平均產(chǎn)量，從源頭為生產(chǎn)效率的提升創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。客戶方面，不僅繼續(xù)與惠而浦客戶鞏固了合作關(guān)系，繼續(xù)開發(fā)了若干新項(xiàng)目，也順利與Conair和Electrolux這兩個(gè)世界級(jí)客戶開始合作。與此同時(shí)，我們也開始更進(jìn)一步與西門子這樣的世界級(jí)客戶的談判，201*年，應(yīng)該說這是我們?cè)谕怃N方面最值得期待的新客戶。內(nèi)銷銷售公司方面，在去年我們完成深圳地區(qū)的布局基礎(chǔ)上，201*年我們基本完成了全國幾大主要消費(fèi)城市圈的布局。目前銷售公司的銷售額是每月都已飛快的速度上漲，到11月份，銷售額突破100萬，并且扭虧為盈。在此基礎(chǔ)上，201*年，將會(huì)是銷售公司開始發(fā)力的一年。。問題團(tuán)隊(duì)，中層，管理能力，凝聚力成績(jī)第一個(gè)我談的是團(tuán)隊(duì)，問題我也第一個(gè)談團(tuán)隊(duì)。銷售公司是立志要做一流產(chǎn)品的品牌，一流產(chǎn)品需要的是一流的團(tuán)隊(duì)。我們目前的團(tuán)隊(duì)，距離一流的水準(zhǔn)應(yīng)該說還有很大的差距。不論是作為團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的能力和素質(zhì)，還是作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)的效率和凝聚力，應(yīng)該說都還有很大的提升潛力。201*年我們獨(dú)立成立人力資源部，加大了對(duì)于這方面的關(guān)注，但有很多工作還是做的不夠到位，這也是201*的工作重中之重。系統(tǒng)，深度與廣度，更多進(jìn)系統(tǒng)SAP應(yīng)該說是給我們公司的系統(tǒng)工作開了個(gè)頭，或者說初步搭了一個(gè)架子。但是從系統(tǒng)對(duì)于整個(gè)公司運(yùn)作的影響的深度和廣度上，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一方面，SAP目前還只是涵蓋了生產(chǎn)，財(cái)務(wù)，采購，海外銷售等幾個(gè)模塊，另一方面，在這幾個(gè)模塊里面涵蓋的功能也不夠全，即便是涵蓋的功能也還跑得還不是很順。201*年，會(huì)有更多的公司的業(yè)務(wù)范疇被納進(jìn)SAP或者其它工具的范圍內(nèi)，同時(shí)，SAP等系統(tǒng)工具也將成為公司未來各層級(jí)的管理工具。效率（制造水平）剛才我提到，雖然說大家從效率意識(shí)上，相比之前有了提升。但是，從整體數(shù)據(jù)上來看，不論是人均產(chǎn)值，還是毛利率，都反映出我們公司目前的效率水平，還是非常落后的。這個(gè)效率一方面體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)工作效率的低下，另一方面體現(xiàn)在制造水平的效率低下。這兩項(xiàng)效率工作的提升也是201*年的工作重點(diǎn)?？蛻舴?wù)水平，品質(zhì)，交期201*年，公司強(qiáng)調(diào)更多的是效率和成本，而對(duì)于客戶的整體服務(wù)水平，我們強(qiáng)調(diào)的并不多。這里包含了訂單的出貨準(zhǔn)時(shí)率，產(chǎn)品驗(yàn)貨合格率，研發(fā)項(xiàng)目的按時(shí)達(dá)成等等。整個(gè)201*，客戶對(duì)我們這些方面的投訴也是非常嚴(yán)重的。這些服務(wù)水平的下降，很大程度的影響了客戶對(duì)我們的信心，尤其是個(gè)別重要客戶如SEB，惠而浦等。產(chǎn)品體系的整合，前研發(fā)，后研發(fā)這是我在去年年會(huì)上提出來的201*年的工作重點(diǎn)之一。但是比較遺憾的是，整個(gè)201*年，我們?cè)谶@個(gè)方面的工作應(yīng)該說進(jìn)展不大。一方面，從前端來說，我們?nèi)狈σ粋€(gè)可以自發(fā)創(chuàng)造有著更高市場(chǎng)價(jià)值產(chǎn)品的體系。另一方面，從后端來說，我們也缺乏一套能夠保證順利將研發(fā)產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)的體系，尤其是我們沒有做過的新產(chǎn)品類別。整個(gè)產(chǎn)品體系的缺失，將會(huì)是中長期制約公司有更大發(fā)展的主要因素。工廠對(duì)銷售公司的支持，交期，品質(zhì)，服務(wù)，售后還是那句老話，銷售公司，是XX的未來。XX能走多快，完全取決于銷售公司走多快。201*年，整個(gè)XX集團(tuán)內(nèi)部，仍然存在著有人對(duì)于銷售公司在交期，品質(zhì)，服務(wù)等各方面的支持不夠到位的情況。在這里我再強(qiáng)調(diào)一遍，不能夠全心全意打心眼里無條件支持銷售公司的人，就是在拖XX的后腿，拖XX后腿的人，公司是不會(huì)容忍的。以上是對(duì)于201*年的簡(jiǎn)單的總結(jié)。那對(duì)于201*年，我對(duì)它的定義是艱苦曲折但充滿信心。艱苦曲折怎么說呢，從世界大環(huán)境來說，一方面，這次歐美經(jīng)濟(jì)的傷筋動(dòng)骨不會(huì)在短時(shí)間恢復(fù)元?dú)?，另一方面，人民幣的升值?01*年創(chuàng)下5%的新高后，也絕不會(huì)在201*年停下腳步。從國內(nèi)環(huán)境來說，一方面原材料，最低工人工資，電費(fèi)等生產(chǎn)主要要素價(jià)格持續(xù)上漲，另一方面，內(nèi)地經(jīng)濟(jì)與服務(wù)行業(yè)的飛速發(fā)展導(dǎo)致珠三角地區(qū)以及制造行業(yè)的招工愈加困難。等等等等，這些201*年我們面對(duì)的不利因素，用一句艱苦曲折來形容應(yīng)該一點(diǎn)都不為過。但是盡管如此，對(duì)于201*，我仍然是充滿信心，那我的信心并不是空穴來風(fēng)，是基于幾點(diǎn)第一，外銷市場(chǎng)客戶分布更加合理，并且訂單非常穩(wěn)定，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較低。第二，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理，產(chǎn)品毛利率現(xiàn)狀比較健康。第三，SAP與財(cái)務(wù)銜接更加緊密，可以更加及時(shí)的為各級(jí)管理層提供運(yùn)營狀況分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。第四，銷售公司開始進(jìn)入發(fā)力期，國內(nèi)市場(chǎng)的巨大潛力極有可能加速公司運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)型。因此，我堅(jiān)信，縱使外部環(huán)境如何惡劣和艱苦曲折，只要大家能夠和我一起踏踏實(shí)實(shí)的沿著我們既定的計(jì)劃一步步走下去，我們的201*一定是充滿期待和希望的一年。與去年一樣，201*年，我給XX公司同樣定義了需要完成的7件公司級(jí)大事運(yùn)營指標(biāo)，外，內(nèi)銷售額全公司銷售額7億，其中外銷4億，內(nèi)銷3000萬。同比增長約30%。毛利毛利額8000萬，相當(dāng)于17%的毛利率。這個(gè)毛利額的指標(biāo)也是201*年公司非常重要的一個(gè)指標(biāo)，201*年我們也會(huì)第一次把該指標(biāo)作為公司全體員工的考核基礎(chǔ)。因此，我希望公司在座的每一個(gè)職工，都能夠同心協(xié)力，為了這個(gè)目標(biāo)努力。那今年每個(gè)季度，我都會(huì)公布該指標(biāo)的達(dá)成狀況。團(tuán)隊(duì)剛才提到，團(tuán)隊(duì)建設(shè)將是201*年工作重中之重。分下面四個(gè)方面第一，全面提高所有職工的整體素質(zhì)。這里的素質(zhì)包含了文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩個(gè)方面，業(yè)務(wù)素質(zhì)根據(jù)崗位區(qū)別又分了技術(shù)能力和管理能力。今年我們將有針對(duì)性的對(duì)所有職員的這兩個(gè)方面的素質(zhì)進(jìn)行全面提升。第二，繼續(xù)深入績(jī)效考核，11年我們初步建立了職員范疇的績(jī)效考核，但是由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺失和績(jī)效意識(shí)的落后，目前的績(jī)效考核還存在很多問題，12年，我們也會(huì)繼續(xù)把績(jī)效的工作做的更深入，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。第三，強(qiáng)化企業(yè)文化，提高公司凝聚力，坦白說，這是過往公司一直不太重視也做的不夠好的地方，12年，這也是我會(huì)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面著重加強(qiáng)的地方。第四，加強(qiáng)對(duì)核心員工團(tuán)隊(duì)的重視和關(guān)注。實(shí)話講，這也是過往公司的一個(gè)忽略了的地方。但事實(shí)上，這部分核心的管理員工和優(yōu)秀員工決定著公司的效率，也是為公司創(chuàng)造價(jià)值的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。11年，我們開始在員工范圍里進(jìn)行優(yōu)秀評(píng)比，今天我們也第一次把我們優(yōu)秀管理員工和優(yōu)秀員工的代表請(qǐng)到我們的公司年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。我建議，我們用熱烈的掌聲歡迎他們起立，讓我們認(rèn)識(shí)一下。雖然他們中的多數(shù)人，我們并不一定叫得出名字，但是，沒有他們，我們今天說的所有的內(nèi)容都只是空中樓閣。謝謝你們！系統(tǒng)在目前SAP的基礎(chǔ)上，201*年，我們將繼續(xù)在系統(tǒng)的廣度和深度上下功夫在廣度方面，12年我們將會(huì)在今天SAP財(cái)務(wù)，生產(chǎn)，采購和市場(chǎng)四個(gè)模塊的基礎(chǔ)上，新增加研發(fā)管理，銷售公司內(nèi)銷和人力資源三個(gè)模塊。這也是我們IT部門在12年需要完成實(shí)施的內(nèi)容。在深度方面，對(duì)于所有已經(jīng)實(shí)施完成的模塊，一方面，我會(huì)要求所有業(yè)務(wù)部門都需要嚴(yán)格按照系統(tǒng)相關(guān)要求來執(zhí)行，另一方面，也是更重要的，我會(huì)要求所有管理者，都要學(xué)會(huì)從系統(tǒng)中提取能夠體現(xiàn)你們管理范疇運(yùn)營狀況的數(shù)據(jù)，來供你們分析。這是因?yàn)?，有了SAP的出現(xiàn)，將給我們提供很多我們之前沒有辦法取得的信息，如何取得數(shù)據(jù)不再是一個(gè)問題。問題的核心是，你想要什么數(shù)據(jù)。因此，我在這里強(qiáng)調(diào)一下，我認(rèn)為，我們的每一個(gè)管理者，現(xiàn)在都應(yīng)該想，我需要關(guān)注什么，我應(yīng)該關(guān)注什么，如果你現(xiàn)在腦袋是一片空白，也不清楚自己希望看到什么數(shù)據(jù)，大概你也不會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。數(shù)據(jù)化管理這也是承接我上面的內(nèi)容。因?yàn)镾AP的出現(xiàn)。也給公司全面推行數(shù)據(jù)化管理提供了可能性。從12年開始，我會(huì)陸續(xù)要求公司各層級(jí)的管理人員，采用各種的數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行工作匯報(bào)。以后，各管理者的總結(jié)，就不再是今天大家提交給我的這種文章了，以后的總結(jié)很簡(jiǎn)單，就是看報(bào)表，看數(shù)據(jù)。大家的文字也都應(yīng)該只是圍繞數(shù)據(jù)中的異常內(nèi)容進(jìn)行解釋。因此，201*年，我會(huì)來主導(dǎo)，從公司自上而下，各層管理者，都要來提供反映自己模塊運(yùn)營狀況的數(shù)據(jù)匯報(bào)內(nèi)容，然后SAP小組會(huì)全力配合完成這件事情。逐步在公司形成數(shù)據(jù)話事的數(shù)據(jù)化管理的氛圍。效率，制造系統(tǒng)產(chǎn)出，多士爐效率，除了前面提到的團(tuán)隊(duì)工作效率之外，制造系統(tǒng)的效率將是效率工作的另外一個(gè)重點(diǎn)。12年我們將繼續(xù)增加對(duì)于生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化設(shè)備的投入，全面提升公司的制造系統(tǒng)的自動(dòng)化水平。這其中有兩項(xiàng)投入重點(diǎn)，我在這里強(qiáng)調(diào)一下一個(gè)重點(diǎn)是“多士爐革命計(jì)劃”，這個(gè)工作是有研發(fā)部潘經(jīng)理牽頭，研發(fā)，生產(chǎn)，PIE，品質(zhì)，市場(chǎng)等等全公司各部門全面參與的一項(xiàng)計(jì)劃。目的旨在通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造工藝的全新革命，大幅度提升多士爐的制造效率，從而進(jìn)一步穩(wěn)固公司多士爐產(chǎn)品在行業(yè)里面龍頭地位。另一個(gè)重點(diǎn)是針對(duì)公司總裝生產(chǎn)線的自動(dòng)化改造工作。該項(xiàng)工作是有PIE牽頭，目的是通過生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備的改進(jìn)，大幅提高單線生產(chǎn)效率。從而提升公司在現(xiàn)有場(chǎng)地的情況下的整體產(chǎn)能?？蛻舴?wù)水平前面也提到，客戶服務(wù)水平，包含了訂單的出貨準(zhǔn)時(shí)率，產(chǎn)品驗(yàn)貨合格率，研發(fā)項(xiàng)目的按時(shí)達(dá)成等等12年的各部門的KPI中，也會(huì)加大對(duì)于這類指標(biāo)的權(quán)重。并且，我們也會(huì)增強(qiáng)市場(chǎng)部與客戶各層級(jí)之間的交流，從而獲取一手的客戶評(píng)價(jià)。從而有針對(duì)性的對(duì)公司的問題進(jìn)行改進(jìn)。產(chǎn)品體系前面提到我們產(chǎn)品體系的缺失和問題。這些問題，如果我們今天還是只是踏踏實(shí)實(shí)跟著外銷客戶做代工，也許問題并不是那么嚴(yán)重和急切。但是，正是因?yàn)槲覀兘裉煊辛虽N售公司的存在，使得我們公司對(duì)于產(chǎn)品，對(duì)于好產(chǎn)品的渴求，到了一個(gè)前所未有的地步。因此，12年，我們會(huì)傾全公司之力，解決如何自發(fā)創(chuàng)造產(chǎn)品，如何順利導(dǎo)入產(chǎn)品，如何按期生產(chǎn)產(chǎn)品，這幾大產(chǎn)品體系的瓶頸和問題。否則，銷售公司乃至整個(gè)XX的發(fā)展都將受到嚴(yán)重制約。最后還是說兩個(gè)大家關(guān)注的問題調(diào)薪今年因?yàn)楣菊w在年底前做了一輪編制梳理與精簡(jiǎn)的工作，各部門也是非常配合，到目前，可以說這項(xiàng)工作已經(jīng)基本上達(dá)成。我們目前的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)更加精簡(jiǎn)和高效的團(tuán)隊(duì)。為了鼓勵(lì)大家，公司今年破例提前進(jìn)行201*年度的年度調(diào)薪，調(diào)薪幅度各部門負(fù)責(zé)人也正在陸續(xù)溝通。這次的調(diào)薪，公司將會(huì)在11年12月份工資開始執(zhí)行，也就是意味著春節(jié)前發(fā)放的這次工資就會(huì)體現(xiàn)。年終獎(jiǎng)雖然說今年公司整體是非常困難，同樣也是為了鼓勵(lì)大家，并且也是為了放眼更有希望的201*年，公司也承諾今年的年終獎(jiǎng)會(huì)照常發(fā)放，這幾天正在進(jìn)行最后的審核工作，年前也會(huì)按時(shí)發(fā)放到各位的手中。以上就是我對(duì)201*年的工作總結(jié)以及對(duì)于201*年的工作展望。我堅(jiān)信，201*年，我們XX公司一定會(huì)在董事長的帶領(lǐng)下，克服困難，達(dá)成目標(biāo)。道路雖然曲折，但前途一片光明。最后，我預(yù)祝各位新年快樂，身體健康！謝謝！201*-1-11XXX擴(kuò)展閱讀董事長201*年終總結(jié)大會(huì)講話材料201*年度總結(jié)暨表彰大會(huì)董事長講話各位同事大家好首先，我感謝過去一年來公司全體員工為公司做出的巨大貢獻(xiàn)，在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今天取得的輝煌成就與你們平時(shí)辛勤勞動(dòng)和創(chuàng)新拼搏是分不開的，一年一度的新春佳節(jié)就要到了，今天在這里我給大家拜個(gè)早年，祝大家新春快樂，家庭和美，萬事如意，心想事成。今天在這里我們召開201*年度工作總結(jié)表彰大會(huì)，主要是回顧成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，明確目標(biāo)。在今天的大會(huì)上我們表彰了一批在201*年度公司的先進(jìn)集體，先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，這既是我們公司的群英會(huì)，又是尊重勞動(dòng)，弘揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的動(dòng)員會(huì)。我代表公司向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心祝賀，希望你們?cè)诮窈蟮墓ぷ鳟?dāng)中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，無私奉獻(xiàn)，敢于創(chuàng)新，勇于拼搏的精神，發(fā)揮模范帶頭作用，為康泰化工的快速發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！一年來，我公司在上級(jí)政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)公司科學(xué)化生產(chǎn)管理，調(diào)整開拓公司國際營銷策略，加大科技投入和安全環(huán)保投入，重視科研創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把原料，配件采購質(zhì)量關(guān)，突出了向管理要效益以創(chuàng)建“科學(xué)發(fā)展型，環(huán)境友好型”企業(yè)為主題，超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一、201*年指標(biāo)完成情況今年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值1億元，比去年增長46%。201*全年生產(chǎn)三氯粉劑122452噸，（計(jì)劃11500噸，超計(jì)劃936噸）同比增長43%；201*年生產(chǎn)顆粒1069625噸，（計(jì)劃9500噸，超出計(jì)劃665噸）同比增長38%；201*年生產(chǎn)片劑41248噸，同比增長4%；氰尿酸廠201*年生粗品89848噸，增長率為90%；201*年生產(chǎn)精品798625噸，增長率為989%；201*年生產(chǎn)硫胺11646噸，增長率是去年的22倍。二、銷售方面情況今年公司調(diào)整了以往的銷售觀念，由以往的經(jīng)第三方出口為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯映隹?，減少中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本，擴(kuò)大利潤空間。為此，公司加大了開拓國際市場(chǎng)力度，構(gòu)筑了國際直銷網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，構(gòu)建了自己的國際銷售網(wǎng)絡(luò)信息中心，同時(shí)應(yīng)訴了美歐發(fā)達(dá)國家的反傾銷官司，贏得了美歐發(fā)達(dá)國家的低稅率進(jìn)口稅，盡管加大了投入，但贏得了國際市場(chǎng)，維護(hù)公司低稅率出口權(quán)益，增加了國際市場(chǎng)份額，提高了國際市場(chǎng)占有率。銷售渠道由201*年的23個(gè)國家和地區(qū)增加至30多個(gè)國家和地區(qū)。銷售收入由201*年2億元上升到今年的6億元，同比增長33%。三、供應(yīng)情況只有合格的原輔料才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，才能提高產(chǎn)品的優(yōu)級(jí)品率；只有優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)的零配件才能延長并保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長設(shè)備壽命，并降低生產(chǎn)成本，增大利潤空間。為此，公司制定了規(guī)范的采購制度，嚴(yán)把原料，配件購進(jìn)質(zhì)量關(guān)，達(dá)到了采購物料，配件合格率100%，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，提高了產(chǎn)品合格率。四、倉儲(chǔ)方面在生產(chǎn)制造企業(yè)中，倉儲(chǔ)是企業(yè)物料配送的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很大程度上影響著整個(gè)供應(yīng)鏈的操作成本。倉庫業(yè)務(wù)正常進(jìn)行，能保征企業(yè)倉庫貨物安全，快速，準(zhǔn)確的發(fā)貨。其作用及任務(wù)主要為⑴、利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段獲得最大的倉儲(chǔ)資源的配置。⑵、以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)。⑶、以高效率、低成本為原則組織倉儲(chǔ)生產(chǎn)。通過制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高物流管理水平。201*年，是環(huán)保任務(wù)繁重的一年，各級(jí)驗(yàn)收與檢查接連不斷，公司倉儲(chǔ)部積極響應(yīng)公司號(hào)召，做了大量的工作，為公司的生存與發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。產(chǎn)品質(zhì)量情況，201*年組建了以總經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的質(zhì)檢部，編制完善了產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，檢驗(yàn)制度，細(xì)化產(chǎn)品檢測(cè)檢驗(yàn)程序規(guī)定，嚴(yán)格明確了產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，檢驗(yàn)責(zé)任。實(shí)行誰檢驗(yàn)誰負(fù)責(zé)，一抓到底的產(chǎn)品質(zhì)量控制，做到了一樣多檢。不合格產(chǎn)品不入庫，不合格產(chǎn)品不出廠。由于以上種種措施，大大提高了產(chǎn)品合格率，使合格率達(dá)到95%，提高了公司產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)，樹立了企業(yè)國際形象，贏得了國際客戶的信賴。五，狠抓安全不放松在201*的工作中，我們始終以“安全責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo),做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。制訂了《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，加強(qiáng)對(duì)職工的安全培訓(xùn)共計(jì)60人次，認(rèn)真執(zhí)行每周五安全生產(chǎn)綜合檢查的有關(guān)規(guī)定，組織各職能部門，生產(chǎn)車間有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)東西兩廠進(jìn)行隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。201*年全年沒出現(xiàn)影響較大的安全事故，出現(xiàn)的幾起小事故也按規(guī)定妥善處理。以上安全措施的實(shí)施，防患于未然，能夠?qū)踩[患及時(shí)排除，減少了事故帶來的危害，為安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用，使生產(chǎn)能夠正常運(yùn)行，為確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)起到了積極作用。六，重視環(huán)保求發(fā)展(1)綠色環(huán)保是生命之源，綜合國內(nèi)外目前形勢(shì)，節(jié)能減排，降低消耗是關(guān)鍵，為保障南水北調(diào)工程的實(shí)施，完成國家“十個(gè)一”工程項(xiàng)目目標(biāo)，同時(shí)也是為企業(yè)謀長遠(yuǎn)發(fā)展之路，201*年公司投資1455萬元引進(jìn)“多效蒸發(fā)器”及各種配套輔助設(shè)施，并投資200多萬元對(duì)廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行了美化、亮化、硬化、綠化，提高了公司形象。(2)為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“零排放”的目標(biāo)，按照ISO9001環(huán)境管理體系要求，在綜合管理部和安環(huán)部的大力配合下，完成了《廢水深度治理項(xiàng)目》的評(píng)審修訂工作(3)新修建了生物指示池，雨水口，在線監(jiān)測(cè)房等環(huán)保設(shè)施，為了降低廢氣排放量，新進(jìn)“三級(jí)吸收塔”和“三級(jí)廢氣吸收裝置”，使廢氣達(dá)到回收再利用，減少并凈化了廢氣，降低了廢氣粉塵帶來的危害。為構(gòu)建綠色家園，創(chuàng)建和諧社會(huì)做出了重大貢獻(xiàn)。七、堅(jiān)持技改不停步擴(kuò)大生產(chǎn)增效益為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行，公司于201*年對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和工藝進(jìn)行技術(shù)改造⑴壓片車間新上單傳自動(dòng)包裝機(jī)；⑵造粒車間增加了一臺(tái)Ⅱ型造粒機(jī)，產(chǎn)量得到了提高；⑶新購進(jìn)新型制冷冰機(jī)一臺(tái)，耗電低且減員增效；⑷新建了500的氯氣棚，安裝大型航吊，開啟第三套第四套生產(chǎn)線；⑸改造了消毒劑廠氯化車間的烘干系統(tǒng)，配料系統(tǒng)；⑹改造了氯化車間用電線路⑺對(duì)硫酸銨車間生產(chǎn)設(shè)備，精品車間配料系統(tǒng)，母液處理系統(tǒng)進(jìn)行改造；⑻新安裝并投產(chǎn)了硫酸銨車間；⑼新建了室內(nèi)裝卸平臺(tái)，購買了移動(dòng)裝卸平臺(tái)；⑽氯化車間污水處理系統(tǒng)由原白灰中和改為自動(dòng)堿液中；⑾新建了大型儲(chǔ)煤場(chǎng)；⑿啟用了新辦公大樓。擴(kuò)大技改后，大大提高了生產(chǎn)能力，降低了不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)率，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也維護(hù)了員工的人身健康，增加了工作積極性，提高了公司效益。八、人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)，我們要充分認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)發(fā)展中所占的位置，人力資源工作作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此從公司層面要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的具體工作做好，做細(xì)，做到位，協(xié)助公司形成企業(yè)特有的文化氛圍。201*年，人力資源部做了一下工作⑴根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃。⑵，對(duì)各種人力資源管理制度進(jìn)行完善，建立詳細(xì)全面的人力資源管理檔案。⑶，制定考勤制度并嚴(yán)格實(shí)施。⑷，定期組織開招聘會(huì)，為公司廣泛吸納人才，培養(yǎng)人才并留住人才。⑸，建立人才資源儲(chǔ)備庫。⑹，做好工傷事故的上報(bào)工作。⑺，做好員工的福利發(fā)放工作。人力資源的工作是繁瑣而又重要的，通過人力資源可以為公司提供大量的人才信息，建立科學(xué)、規(guī)范的人才管理機(jī)制，完善人力資源管理制度，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的人才動(dòng)力。九、綜合管理綜合管理部是公司的行政保障，其工作是繁忙又細(xì)瑣的它對(duì)內(nèi)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)，對(duì)外接待。201*年是環(huán)保工作最為繁重的一年，各種項(xiàng)目的申報(bào)，各種材料的整理與匯編，各級(jí)部門的檢查驗(yàn)收與接待，都離不開綜合管理部全體員工的辛勤工作，201*年，綜合管理部做了主要工作⑴，各種證件的年審與更換工作。⑵，申請(qǐng)了科技成果專利。⑶，做好10000噸氰尿酸6000噸二氯環(huán)保驗(yàn)收后續(xù)工作⑷，做好了質(zhì)量管理狀況調(diào)度系統(tǒng)工作。⑸，康泰化工廢水深度治理項(xiàng)目的材料匯編與整理。⑹，整理匯編申報(bào)山東省誠信企業(yè)經(jīng)營者材料，為公司爭(zhēng)取榮譽(yù)。⑺，山東省科技成果鑒定申請(qǐng)。⑻，中小企業(yè)專項(xiàng)資金申請(qǐng)及宣傳材料的制作，為公司爭(zhēng)取榮譽(yù)制作并上報(bào)所需材料。⑼，201*年菏澤市節(jié)能先進(jìn)企業(yè)⑽，新成立了黨支部，并吸收了6名新黨員加入組織。⑾，建立了康泰化工有限公司工會(huì)委員會(huì)，并定期召開職代會(huì)，為職工謀福利。⑿積極推行安全生產(chǎn)標(biāo)注化創(chuàng)建工作，修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善安全標(biāo)準(zhǔn)化所需材料，安全宣傳，營造安全文化氛圍，在多次的安全檢查考核評(píng)比中，深得上級(jí)部門的好評(píng)，獲得鄄城縣唯一的“山東省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)，⒀，在接待方面，綜合管理部全力以赴做好每一次接待工作，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則，充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上，實(shí)干高效的良好形象和精神文明。綜合管理部的工作事無巨細(xì)為公司的生產(chǎn)發(fā)展提供了后勤支持，為公司的健康發(fā)展清除了障礙。十、存在的不足我們?cè)?01*年取得的成績(jī)是與每一位在座員工的辛勤汗水分不開的，正是由于你們?nèi)找沟男量喙ぷ鳎拍苡形覀兛堤┗ば佬老驑s的今天，但我們不能因暫時(shí)的成就而產(chǎn)生驕傲心理，在看到成就的同時(shí)，我們工作中仍存在以下問題部分干部員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。個(gè)別員工綜合素質(zhì)較差，還有待于提高，專業(yè)技術(shù)人員缺少。個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平較低，管理工作缺乏新的突破。雖然銷售形勢(shì)不錯(cuò)，市場(chǎng)占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一。終端客戶的需求調(diào)查，信息反饋欠缺，市場(chǎng)存在潛在的危機(jī)。部門之間協(xié)調(diào)配合欠佳，以至于出現(xiàn)工作脫節(jié)，效率低，質(zhì)量差，失誤多的現(xiàn)象。管理制度和辦法難以持之以恒的執(zhí)行下去，執(zhí)行力較弱，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不少。部分員工安全意識(shí)淡薄，安全管理不夠嚴(yán)格，工傷事故時(shí)有發(fā)生。針對(duì)以上問題要求各部門要建立完善的相互聯(lián)系、相互協(xié)作、相互監(jiān)督的嚴(yán)格管理體系，使經(jīng)營生產(chǎn)和其他部門之間的配合更加緊密和諧調(diào)。要堅(jiān)持“以人為本”的理念，構(gòu)建和諧企業(yè)，員工之間團(tuán)結(jié)幫助，真正做到“以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮”，最終使公司利益和員工利益得到同步收獲，使大家都得到實(shí)惠，為社會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和效益。第二部分201*年工作安排201*年將是公司管理水平，經(jīng)營大發(fā)展的一年，將是充滿希望和機(jī)遇的年，也將是催人奮進(jìn)的一年，201*年的工作重點(diǎn)將加強(qiáng)銷售，生產(chǎn)兩大平臺(tái)的建設(shè)，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，狠抓技能降耗，抓安全，抓環(huán)保，整合十大管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，提升員工素質(zhì)和穩(wěn)定“滿足市場(chǎng)需求”，調(diào)整營銷策略，提高國際市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。一、201*年工作計(jì)劃及目標(biāo)。⑴銷售收入達(dá)到3億元⑵上繳稅金突破201*萬元⑶生產(chǎn)計(jì)劃三氯異氰尿酸粉劑計(jì)劃15000T；造粒計(jì)劃1201*T；制片產(chǎn)量計(jì)劃6000T；倒料計(jì)劃1201*T；精品計(jì)劃為9870T；粗品計(jì)劃10600T；硫酸銨計(jì)劃16800T；以上計(jì)劃數(shù)是根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況而定的，待生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大后再作新的調(diào)整，望廣大干部職工再接再礪，敢于拼搏，勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)取在201*年再創(chuàng)輝煌.二、安全環(huán)保201*年將加大安全環(huán)保資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全環(huán)保設(shè)施，強(qiáng)化安全環(huán)保管理隊(duì)伍，提高員工的安全環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)安全環(huán)保培訓(xùn)，使“安全生產(chǎn)環(huán)保先行”的理念進(jìn)一步深入人心。三、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模改善工作環(huán)境(1)201*年氰尿酸廠上半年將擴(kuò)大兩條氰尿酸粗品生產(chǎn)線，下半年擴(kuò)大兩條氰尿酸粗品生產(chǎn)線，新上兩個(gè)硫酸銨車間，新上一個(gè)精品車間。(2)造粒、制片車間兩個(gè)車間201*年上半年搬遷至東廠，進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)改造，改善工作環(huán)境，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。(3)對(duì)氯化車間烘干系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，改善員工工作環(huán)境。(4)復(fù)合肥廠將進(jìn)一步整頓擴(kuò)大生產(chǎn)。(5)東西兩廠新開大門，確保物資的運(yùn)輸暢通。四、轉(zhuǎn)變思想狠抓落實(shí)市場(chǎng)形勢(shì)千變?nèi)f化，我們的思想也必須隨著市場(chǎng)的變化而變化，在變化中尋機(jī)遇，在變化中求生存，在變化中謀發(fā)展。201*年主要對(duì)“技術(shù)研發(fā)、技術(shù)工藝、設(shè)備能力、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、物流管理、銷售信息、生產(chǎn)計(jì)劃”等各方面進(jìn)行改進(jìn)，通過改進(jìn)，將大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為市場(chǎng)提供了更加優(yōu)質(zhì)，更加出色的產(chǎn)品和服務(wù)。以上這些，需要我們?cè)谧拿恳晃粏T工“轉(zhuǎn)變思想跟緊形勢(shì)完善管理狠抓落實(shí)”，“新年新思想，新年新變化”，不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確的滿足市場(chǎng)需求。要改變固有的思維模式，我們要樹立“不換思想就換人”的決心，企業(yè)才能真正上一個(gè)新臺(tái)階。五、夯實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，如同建筑的基礎(chǔ)一樣，基礎(chǔ)夯的越結(jié)實(shí)，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展越有利，主要包括以下幾個(gè)方面(1)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善獎(jiǎng)懲制度，考核辦法等。(2)生產(chǎn)管理加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和各種報(bào)表原始記錄的管理。特別強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，嚴(yán)格按照市場(chǎng)的要求進(jìn)行組織生產(chǎn)，避免造成庫存積壓，訂單不能按時(shí)完成的現(xiàn)象。狠抓節(jié)能降耗，把各種原材料的消耗控制在年度指標(biāo)之內(nèi)。(3)質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求，做好質(zhì)量報(bào)表，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析及跟蹤等。產(chǎn)品質(zhì)量要從源頭抓起，從原材料開始抓，做到生產(chǎn)全過程監(jiān)控。(4)物資供應(yīng)物資供應(yīng)要及時(shí)，把好進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。及時(shí)掌握庫存物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫，在采購中，要做到“貨比三家比質(zhì)比價(jià)”。對(duì)采購市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了解，，逐一排查分析并掌握生產(chǎn)廠家的資質(zhì)和技術(shù)力量，保證采購物資的質(zhì)量，要堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。(5)倉儲(chǔ)管理倉庫要合理利用現(xiàn)有的庫房，對(duì)備品備件倉庫，包裝物倉庫進(jìn)行整合，立體存放，做好物資的“收發(fā)存”，規(guī)范管理好報(bào)表，做好積壓物資的上報(bào)處理工作，倉儲(chǔ)部領(lǐng)導(dǎo)合理分工，統(tǒng)一管理。(6)加強(qiáng)技術(shù)工藝管理對(duì)工藝技術(shù)指標(biāo)的管理要嚴(yán)格，認(rèn)真按操作規(guī)程進(jìn)行操作，加快技術(shù)改造，節(jié)能降耗，提速增效。(7)設(shè)備管理做好每次設(shè)備檢修計(jì)劃，避免設(shè)備出現(xiàn)事故嚴(yán)重?fù)p壞后再進(jìn)行維修，不僅影響產(chǎn)量，還會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，要做到提前檢查提前預(yù)防將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，維修人員要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，長期堅(jiān)持做好這項(xiàng)工作，操作人員嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作。六、加強(qiáng)人力資源管理，提高工人綜合素質(zhì)加強(qiáng)生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)，穩(wěn)定生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍，堅(jiān)持“合適的人干合適的事，件件有人管事事有人做”的原則，形成人才的“能者上庸者下”的合理人才流動(dòng)機(jī)制。七、加強(qiáng)營銷平臺(tái)的建設(shè)，構(gòu)建先進(jìn)營銷管理平臺(tái)提升客戶滿意度。進(jìn)一步規(guī)范營銷作業(yè)組織機(jī)構(gòu)，健全營銷質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步明確營銷崗位各級(jí)人員的職責(zé)權(quán)限，對(duì)銷售訂單做到全過程跟單。八、加大科研投入加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造的力度，做好新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工作，對(duì)造粒，制片，倒料的設(shè)備和工藝進(jìn)行改造以降低勞動(dòng)強(qiáng)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量，減少粉塵污染，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的招聘和培養(yǎng)工作。九、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管保障資金需求為了滿足生產(chǎn)，經(jīng)營，發(fā)展，技術(shù)改造等資金要求，201*年對(duì)資金實(shí)行先計(jì)劃，后使用的管理機(jī)制，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金，加強(qiáng)存貸資金的管理，對(duì)庫房材料實(shí)行定額管理，減少存貨資金的占用，加大資金的控制力度，加強(qiáng)對(duì)銷售價(jià)格的控制，加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用的監(jiān)管力度，不合理的費(fèi)用不得報(bào)銷，不合理的支付不予支付。九、提高員工工資，福利待遇⑴按照國家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)員工工資，做到對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)合理公平，付出總會(huì)有回報(bào)。⑵解決員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題（公司另有具體規(guī)定），⑶加強(qiáng)對(duì)食堂，宿舍，更衣室，澡堂的管理，最大限度的給員工創(chuàng)造一個(gè)舒心的工作生活環(huán)境。激情與汗水成就了過去智慧與堅(jiān)韌鑄就著未來。201*年將是公司快速發(fā)展的一年，也將是我們面對(duì)挑戰(zhàn)，敢于拼搏的一年，在新的一年里，希望在座的每一位公司骨干、精英們勤奮工作，勇于創(chuàng)新全力以赴！金戈鐵馬聞?wù)鞴闹粻?zhēng)朝夕啟新程。我深信，在我們康泰化工全體員工的不懈努力下，在未來的征程中，我們將充滿生機(jī)，滿載而歸。同志們，讓我們以更加昂揚(yáng)的斗志，更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新輝煌！為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！再次祝愿各位同事新春愉快幸福安康祝愿我們康泰化工有限公司宏圖大展蒸蒸日上！謝謝大家！201*年1月14日友情提示本文中關(guān)于《總經(jīng)理201*年終總結(jié)暨年會(huì)發(fā)言稿》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，總經(jīng)理201*年終總結(jié)暨年會(huì)發(fā)言稿該篇文章建議您自主創(chuàng)作。201*總經(jīng)理董事長總結(jié)發(fā)言稿各位女士們、先生們、朋友們、同事們大家好！忙碌充實(shí)的201*年已經(jīng)過去，我們又迎來了嶄新的201*年。今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，共享勝利喜悅，共盤一年得失，共謀發(fā)展大計(jì)。首先，我代表公司向一年以來辛勤工作、團(tuán)結(jié)拼搏的各位員工表示衷心的感謝和誠摯的問候！向全體商戶及在坐的各位代表一直以來對(duì)喜陽陽的大力支持與合作表示衷心的感謝！感謝大家這一年中為喜陽陽的發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)！通過公司管理層和全體員工的努力，公司獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了穩(wěn)健運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。所有這些成績(jī)的取得均飽含著公司全體員工和廣大商戶的辛勤勞動(dòng)、汗水與智慧；也凝聚著廣大家屬對(duì)我們公司工作的大力支持和無私奉獻(xiàn)?；仡欁蛱?，我們歡欣鼓舞；展望未來，我們充滿了信心。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)、向上、充滿了激情；因?yàn)槲覀兊目蛻羧遮吀訅汛螅覀兊挠绊懥γ刻於荚诓粩嗵岣?！肯定過去的同時(shí)，我們更要籌劃未來！在201*新的一年里，公司將繼續(xù)堅(jiān)持為商戶謀發(fā)展，為企業(yè)圖進(jìn)步，為社會(huì)創(chuàng)效益的光榮使命，采用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理方法；精益求精，嚴(yán)格管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；同時(shí)更加注重企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，為員工發(fā)揮才干創(chuàng)造有利的條件和平臺(tái)，提供和諧的工作環(huán)境，優(yōu)越的福利待遇，不斷提高企業(yè)凝聚力，為繼續(xù)實(shí)現(xiàn)公司輝煌目標(biāo)而努力奮斗。在嶄新的201*年，希望我們以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更加昂揚(yáng)的斗志，共同鑄就石喜陽陽更加輝煌的201*！我相信在新的一年，我們定會(huì)在各個(gè)層面取得更好的成績(jī)！譜寫出喜陽陽更美好的新篇章！最后，我再次代表公司向全體員工，全體商戶表示衷心的感謝和新春的祝福，并給大家拜個(gè)早年，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！謝謝大家！擴(kuò)展閱讀公司年終總結(jié)大會(huì)董事長總經(jīng)理發(fā)言稿高舉創(chuàng)新突出特色狠抓落實(shí)提升品質(zhì)為構(gòu)建**公司的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗在公司201*年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話董事長**公司的各位同仁、同志們大家好！201*年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。下面，我代表**公司經(jīng)營班子向大家報(bào)告公司過去一年的工作，并對(duì)201*年進(jìn)行工作展望與安排。一、過去一年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧201*年，是**公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，**公司緊緊圍繞年初董事會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6S管理為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，值得肯定的成績(jī)主要有1、生產(chǎn)經(jīng)營成績(jī)斐然。201*年完成工業(yè)總產(chǎn)值**億元，較去年同期增長**%，占年計(jì)劃的**%；實(shí)現(xiàn)銷售收入**億元，較去年同期增長**%，占年計(jì)劃的**%；實(shí)現(xiàn)稅前利潤**萬元，較去年同期增長**%，占年計(jì)劃的**%；完成工業(yè)增加值**萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品**臺(tái)，累計(jì)總重量達(dá)**噸。由此可以看出，201*年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營態(tài)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為**公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jī)突出。201*年，公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場(chǎng)做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨**億元，較去年同期增長**%，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能有這樣的成績(jī)，實(shí)屬不易。3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，201*年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組，對(duì)***成套設(shè)備的反應(yīng)器進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造。其中***反應(yīng)器、***反應(yīng)器已通過***省科技廳201*年新產(chǎn)品立項(xiàng)及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計(jì)院列入其多晶硅項(xiàng)目的定型設(shè)備，成為國內(nèi)******噸/年多晶硅項(xiàng)目的配套設(shè)備。它們的研制成功標(biāo)志著**公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。4、技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突顯。201*年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點(diǎn)綴，具有代表性的有一是針對(duì)某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)的論證和實(shí)踐，最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術(shù)；二是從****引進(jìn)了*****設(shè)計(jì)技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了公司的市場(chǎng)占有率；技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。5、人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司201*年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員**名，引進(jìn)大專實(shí)訓(xùn)生**名，引進(jìn)委培技校生**名。近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的***%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。6、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí)。201*年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。如組織**名科段長赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、自編講義對(duì)大專生進(jìn)行培訓(xùn)等。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行，上半年技術(shù)科組織員工進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實(shí)踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓(xùn)方式彌補(bǔ)了理論有余而實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習(xí)。全年教育培訓(xùn)工作累計(jì)投資***萬元，培訓(xùn)人次達(dá)***人次，共開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班**期，有***名員工分別取得了多項(xiàng)焊接資格證，有***人分別取得了一、二級(jí)探傷資格證，有***人取得了三級(jí)射線探傷資格證。7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。201*年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了《**公司焊接質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》。在對(duì)*個(gè)裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計(jì)中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎(jiǎng)勵(lì)***元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動(dòng)了各個(gè)裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績(jī)。節(jié)能降耗是公司的一項(xiàng)長期工程。201*年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實(shí)效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費(fèi)和動(dòng)能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了**%、**%。9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。201*年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6S管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。201*年公司各項(xiàng)工作成績(jī)凸顯，有許多好經(jīng)驗(yàn)和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。比如公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，員工收入不斷增長，先進(jìn)模范人物事跡突出等等。這些成績(jī)的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！201*年，雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，但是我們也付出了慘痛的代價(jià)。所以，我們?cè)诳吹匠煽?jī)和榮譽(yù)的同時(shí)，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。客觀的講，公司在長遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫向來看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時(shí)，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如為**等公司生產(chǎn)的**產(chǎn)品存在**等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、真實(shí)性、完整性存在較大缺失。2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計(jì)發(fā)生工傷事故**起，生產(chǎn)車間時(shí)常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不善于駕馭各類復(fù)雜問題，或不具備處理應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。3、設(shè)備管理存在較大的漏洞，XXX等大型設(shè)備維修周期較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的，不會(huì)操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。4、易犯各類低級(jí)錯(cuò)誤。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)元件選擇錯(cuò)誤、工藝尺寸標(biāo)錯(cuò)、不銹鋼貼紙時(shí)貼住檢查點(diǎn)等等，反映出員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不認(rèn)真，存在應(yīng)付差事的思想。5、生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。6、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢(shì)不相適應(yīng)。凡此種種，都說明我們?cè)诠芾?、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機(jī)活力，才能更加成熟強(qiáng)盛。二、經(jīng)營形勢(shì)分析1、國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀近年來，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長速度為16%左右。但我們可以看到，國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國家；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動(dòng)密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。201*年受到世界經(jīng)濟(jì)的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，如煤化工行業(yè)以目前的石油價(jià)格計(jì)算，處于全線虧損狀態(tài)，雖然屬于新能源領(lǐng)域，但目前國家發(fā)改委僅批準(zhǔn)神華煤直接液化項(xiàng)目和寧煤間接液化項(xiàng)目，其余煤制油項(xiàng)目一律停止實(shí)施；煉化行業(yè)市場(chǎng)需求也急劇萎縮。導(dǎo)致市場(chǎng)需求量減小，許多裝備制造企業(yè)面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領(lǐng)域，發(fā)展前景看好，但受到金融危機(jī)的影響，可以說是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。2、**公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢(shì)分析（1）優(yōu)勢(shì)因素①鋼鐵行業(yè)的不景氣導(dǎo)致不銹鋼材料的降價(jià)，有利于公司進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大利潤空間；②201*年良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；③201*年，公司投資****萬元購置、新建了一批關(guān)鍵設(shè)備，已全部投入運(yùn)行，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。④引進(jìn)了大量的人才，他們?cè)诩夹g(shù)、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。⑤新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用能力突顯，各項(xiàng)管理日益規(guī)范化。⑥已經(jīng)為201*年儲(chǔ)備了***億元的訂單。（2）劣勢(shì)因素①生產(chǎn)場(chǎng)地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制；②隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等，將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢(shì)嚴(yán)峻，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風(fēng)險(xiǎn)。③由于總量膨脹式的擴(kuò)張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產(chǎn)負(fù)債率較高。④部分設(shè)備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強(qiáng)。⑤公司基礎(chǔ)管理薄弱，管理工作粗放等。根據(jù)以上的經(jīng)營形勢(shì)分析，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出用3-5年的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構(gòu)想。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把持續(xù)改進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿于公司的整體工作之中。201*年，對(duì)于我們來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、動(dòng)力與壓力并存，因此，我們要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，逐步拓展市場(chǎng)，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程，加大投資力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。三、201*年工作思路、奮斗目標(biāo)與工作重點(diǎn)201*年，公司的總體工作思路是總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、循序漸進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠(yuǎn)矚，從全局、大局和長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍(lán)圖。在未來的35年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實(shí)現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造成為國內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱。分步實(shí)施，就是將公司的整體規(guī)劃進(jìn)行分割成若干個(gè)步驟，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的將各項(xiàng)計(jì)劃付諸實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。重點(diǎn)突破，就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研論證，根據(jù)調(diào)研情況，制定切實(shí)可行的解決方案，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決。循序漸進(jìn)，就是要求我們根據(jù)既定的目標(biāo)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，用自己突出的工作業(yè)績(jī)來實(shí)現(xiàn)公司品質(zhì)的提升。根據(jù)上述工作思路，201*年公司的奮斗目標(biāo)是1、工業(yè)總產(chǎn)值**億元；2、銷售收入**億元；3、利潤總額**萬元；依據(jù)上述奮斗目標(biāo)，201*年我們要重點(diǎn)抓好以下工作1、鞏固開拓市場(chǎng)，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績(jī)。201*年訂貨形勢(shì)比較嚴(yán)峻，因此我們要更加努力，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，為四方發(fā)展源源不斷地提供市場(chǎng)資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐。一是要鞏固已有的設(shè)計(jì)院和工程公司的合作關(guān)系；二是要鞏固重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系，做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長久合作機(jī)制，為經(jīng)銷的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是要適時(shí)調(diào)整營銷策略和主攻方向，堅(jiān)持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路，主動(dòng)出擊，搶占先機(jī)，努力開拓新市場(chǎng)，不斷向生產(chǎn)制造高端、精密壓力容器方向發(fā)展和延伸，為公司不斷取得一流的經(jīng)營業(yè)績(jī)創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件。2、調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設(shè)立以計(jì)劃引領(lǐng)為中樞的組織架構(gòu)。二是針對(duì)各單位、各車間工作流程不規(guī)范、物品錯(cuò)拿亂放、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象，我們要以“簡(jiǎn)潔”為原則，以“形成完整密閉的回路”為指導(dǎo)思想，以“重點(diǎn)工作”為對(duì)象，重新界定各單位、各部門的工作職能，編制工作流程。三是以新編的工作流程為依據(jù)，重新制定績(jī)效考核辦法。這樣做，一是為了提高生產(chǎn)效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié)；二是為了與CAXA-V5-PLM項(xiàng)目更好的接軌，以期盡快完成信息化改造工作；三是為了使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，盡快走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的模塊式生產(chǎn)道路。3、強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們必須堅(jiān)持培訓(xùn)，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，多渠道、多形式的儲(chǔ)備各類專業(yè)技術(shù)力量和管理人才。201*年重點(diǎn)培訓(xùn)工作一是要對(duì)全體員工在年內(nèi)集中培訓(xùn)一次，每周一期，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)問題；二是要提高工程技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能；三是對(duì)管理層進(jìn)行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)；四是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)大專生和技校委培生的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育。4、大力宣傳引導(dǎo)，深入開展節(jié)能降耗和6S管理。節(jié)能降耗和6S現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)長期堅(jiān)持的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?，但仍然有很大的開展空間。所以，201*年，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位、多角度、深層次的開展節(jié)能降耗工作，各單位要制定詳實(shí)的整改項(xiàng)目和實(shí)施措施，持久有效的將節(jié)能降耗和6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展下去。我們要實(shí)現(xiàn)13年動(dòng)能消耗的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降*%以上，辦公用品的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降*%以上的目標(biāo)。借鑒過去的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，要從我做起，從小事做起，加強(qiáng)焊條、廢品廢料回收，加強(qiáng)水、電、氣的日常檢查和維修工作；通過規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，清理工作環(huán)境，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和“五項(xiàng)檢查”的考核考評(píng)工作，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平。5、并舉兩個(gè)“創(chuàng)新”，構(gòu)建科技前沿陣地。創(chuàng)新是四方公司不竭的動(dòng)力之源。在201*年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點(diǎn)來看待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性；其次，在瞬息萬變的市場(chǎng)面前，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)新型能源、綠色能源需要的新設(shè)備，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭(zhēng)取在13年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破，使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力再上一個(gè)臺(tái)階；再次，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路。6、弘揚(yáng)四方精神，打造特色企業(yè)文化。四方公司的發(fā)展與“四方合作，奮進(jìn)超越”的企業(yè)精神息息相關(guān)。201*年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實(shí)踐，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化;二是要利用培訓(xùn)、宣傳等方法，積極倡導(dǎo)文化管理理念，堅(jiān)持開展養(yǎng)成教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；三是廣泛開展技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，通過總結(jié)推廣各類先進(jìn)典型的模范事跡，樹新風(fēng)、立標(biāo)兵，用榜樣的力量激勵(lì)和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、多做貢獻(xiàn)；四是組織各類小型娛樂活動(dòng)，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化。同志們昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。201*年，我們將站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，放大已有優(yōu)勢(shì)、凸顯潛在優(yōu)勢(shì)、營造不具備優(yōu)勢(shì)。讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進(jìn)一步，為**公司實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗！謝謝大家！二一三年一月一日友情提示本文中關(guān)于《201*總經(jīng)理董事長總結(jié)發(fā)言稿》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*總經(jīng)理董事長總結(jié)發(fā)言稿該篇文章建議您自主創(chuàng)作。201*年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿201*年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，嘉賓，女士們，先生們，朋友們，大家晚上好！今晚，我們?cè)谶@里聚首，盛情依依，笑語盈盈。辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表XXXX全體員工，給長久以來對(duì)XXXX給予大力支持的各位嘉賓拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里身體健康、闔家幸福！感謝大家光臨我們的答謝會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，與我們歡聚一堂，我們共同走過的精彩歲月；感謝大家一直以來對(duì)我們的關(guān)注與厚愛，攜手同行，不離不棄；感謝大家與我們一起見證了XXXX的奇跡發(fā)展。時(shí)針悄悄的指向了201*年，在201*年還留有一個(gè)小尾巴的時(shí)候，我們不展望未來，讓我們回憶過去。從201*年成立至今，XXXX整整走過了七年的歷程。七年，對(duì)于浩浩宇宙來說猶如滄海一栗，對(duì)于有限的生命來說也只是彈指一揮間，但是對(duì)于我們，對(duì)于XXXX，卻有著不同尋常的意義。七年里，我們從四人團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大成為杭州市服務(wù)業(yè)百強(qiáng)企業(yè)；我們從提供單純的XXXX發(fā)展成為一站式、全方位的整體解決方案供應(yīng)商；我們從行業(yè)新生力量成長為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，制定行業(yè)準(zhǔn)則的標(biāo)桿企業(yè)。猶記得，自主簽約第一家客戶，成為XXXX；猶記得，簽約第一個(gè)合作項(xiàng)目，為業(yè)務(wù)的深度開發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；猶記得，簽約第一家國家級(jí)高新技術(shù)上市民營企業(yè)，邁出XXXX的第一步。我們和你們共同經(jīng)歷了一次次破繭成蝶的蛻變，在大浪淘沙的市場(chǎng)起伏中和諸位一道經(jīng)風(fēng)歷雨，智慧同行。作為集團(tuán)中成立較晚，但發(fā)展最為迅速的分支機(jī)構(gòu)，XXXX憑借專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和良好的品牌美譽(yù)度走出了一條獨(dú)特的道路?；厥走^往的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無不飽含了xxxx對(duì)市場(chǎng)的誠信和對(duì)客戶的忠誠，更飽含了客戶對(duì)我們的信任和依賴，是你們的選擇讓我們變得更為強(qiáng)大。201*年，隨著國家加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)各項(xiàng)政策的出臺(tái)，xxxx行業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展的新階段，將迎來第二個(gè)春天。因此，雖然傳說中，201*年是世界末日，但我卻對(duì)201*年充滿期待，對(duì)201*年的xxxx充滿期待。相信xxxx定會(huì)迎著這股潮流，通過持續(xù)的管理流程的優(yōu)化、IT技術(shù)的應(yīng)用和服務(wù)水平的提升，為xxxx行業(yè)的發(fā)展提供示范和表率。通過模式的創(chuàng)新和再造，以更優(yōu)質(zhì)，更完善的服務(wù)回饋大家。讓我們志存高遠(yuǎn)、精誠合作，在來年，實(shí)現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌。有語云無酒，何以逢知己；無酒，何以壯行色。讓我們舉起杯，為了我們相聚的歲月，為了我們相約的時(shí)光，為了我們燦爛美好的明天，干杯！擴(kuò)展閱讀201*年終總結(jié)大會(huì)上的講話201*年終總結(jié)大會(huì)上的講話同志們子夜歲交替，龍年春更新。在此新春佳節(jié)來臨之際，我代表局黨組和局班子向全體干部職工及家屬表示衷心的感謝和誠摯的敬意，并致以節(jié)日的問候和良好的祝愿。今天在這里召開201*年終工作總結(jié)會(huì)，主要是總結(jié)分析去年農(nóng)業(yè)工作取得的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)，分析存在的困難和問題，對(duì)201*年度涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，安排部署今年農(nóng)業(yè)工作任務(wù)，動(dòng)員農(nóng)業(yè)系統(tǒng)全體干部職工，以更加飽滿的熱情、更加激昂的斗志，推動(dòng)各項(xiàng)工作的扎實(shí)開展。201*年工作回顧201*年,我們?cè)诳h委、縣人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下和省州業(yè)務(wù)主管部門的大力支持、關(guān)心、指導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“三個(gè)建設(shè)年”、“四幫四促”和“萬名干部下基層”活動(dòng)為載體，緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)富縣”發(fā)展戰(zhàn)略，以“確保農(nóng)業(yè)減產(chǎn)、農(nóng)民不減收”為目標(biāo)，創(chuàng)新思路，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展，取得了顯著的工作成效。一、農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展今年我縣遭受到春、夏、秋持續(xù)干旱的影響，造成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)損失嚴(yán)重，但由于受今年農(nóng)產(chǎn)品特別是中藥材價(jià)格上漲等原因，全縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)保持良好增長。全縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值（不含林業(yè)）完成118938萬元，其中種植業(yè)81632萬元占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的66%；畜牧業(yè)36102萬元占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的30.4%；漁業(yè)1203萬元占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的0%。糧食播種面積40.299萬畝，占任務(wù)40萬畝的100.75%，總產(chǎn)97萬噸，完成州下任務(wù)的775%。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入為120322萬元，農(nóng)民人均純收入為3471元（上年農(nóng)民人均收入3014元）,比上年人均純收入增加12%。全縣減少貧困人口0.659萬人。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)均達(dá)到縣委、縣政府的工作要求。二、種植業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃全面完成克服了春、夏、秋持續(xù)干旱的影響，按計(jì)劃完成種植業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。全年完成農(nóng)作物播種面積632萬畝，糧食播種面積40.299萬畝，占任務(wù)40萬畝的100.75%，總產(chǎn)97萬噸，同比減少22%，由于特大旱災(zāi)的影響，總產(chǎn)僅完成任務(wù)數(shù)的78%。其中（1）水稻播種面積175萬畝，雜交稻推廣面積121萬畝，完成州下達(dá)16萬畝的103%；超級(jí)稻推廣面積33萬畝，占州下達(dá)任務(wù)0萬畝的146％。（2）玉米全縣種植面積71萬畝，其中雜交玉米38萬畝，占州下達(dá)任務(wù)3萬畝的101％，其中旱田改種玉米面積33萬畝，占州下達(dá)任務(wù)0萬畝的103％。（3）油菜全縣完成種植面積896萬畝，總產(chǎn)0.568萬噸。占州下達(dá)面積任務(wù)8萬畝的102%，占州下達(dá)產(chǎn)量指標(biāo)0.56萬噸的104%。（4）優(yōu)質(zhì)糧食“雙百”工程中的優(yōu)質(zhì)稻種植面積完成14萬畝，占州下任務(wù)10萬畝的114％；馬鈴薯種植面積完成176萬畝，占州下任務(wù)10萬畝的103％。（5）雜糧種植完成0.961萬畝，完成任務(wù)數(shù)0.9萬畝的107%，其中小麥種植面積0.162萬畝，總產(chǎn)0.01萬噸；小米面積0.36萬畝，畝產(chǎn)95公斤；高粱種植面積0.2萬畝，平均畝產(chǎn)153公斤；其它雜糧0.239萬畝。（6）蔬菜播種面積621萬畝，其中商品蔬菜031萬畝，分別占任務(wù)數(shù)8萬畝和4萬畝的120.3%和100.8%。（7）基地建設(shè)，全縣完成新建精品水果基地建設(shè)0.4037萬畝、新建茶園基地0.3056萬畝、新建太子參基地(新州鎮(zhèn)東坡)0.5萬畝，分別占州下任務(wù)的0.40萬畝、0.30萬畝和0.40萬畝的100.9%、109%和120%；（8）農(nóng)業(yè)配套技術(shù)。201*年全縣推廣測(cè)土配方施肥442萬畝、完成州下40萬畝任務(wù)的1055%；實(shí)施病蟲害綜合防治48萬畝(次)，完成州下35萬畝任務(wù)的135%，新品種的品種對(duì)比試驗(yàn)及品種展示試驗(yàn)100畝，完成州下任務(wù)100畝的100%。三、畜牧養(yǎng)殖業(yè)綜合生產(chǎn)能力進(jìn)一步提高以提高畜牧業(yè)綜合生產(chǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力為核心，認(rèn)真抓好動(dòng)物疫病防控、飼草料基地建設(shè)、畜牧業(yè)科技示范、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全等工作，圓滿完成201*年年初制定的畜牧業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（1）、肉類總產(chǎn)量23萬噸，完成任務(wù)17萬噸的101%；禽蛋產(chǎn)量0.041萬噸，完成任務(wù)0.04萬噸的105%；水產(chǎn)品產(chǎn)量完成1186噸。（2）、畜禽存欄量。生豬存欄16萬頭，完成任務(wù)14萬頭的103%，其中出欄量為186萬頭，完成任務(wù)166萬頭的106%；牛存欄8萬頭，完成任務(wù)55萬頭的108%，其中出欄量0.8943萬頭，完成任務(wù)0.87萬頭的108%；羊存欄0.96萬頭，完成任務(wù)0.93萬頭的102%，其中出欄量為0.68萬只，完成任務(wù)0.65萬頭的1062%；家禽存欄69萬羽，完成任務(wù)66萬羽的100.48%，其中出欄量為68萬羽，完成任務(wù)615萬羽的101%。（3）、嚴(yán)把檢疫關(guān)，全年共完成產(chǎn)地檢疫11萬頭（只），完成任務(wù)12萬頭的103%，其中豬65萬頭、牛62萬頭、羊0.12萬頭、家禽82只，分別完成州下達(dá)任務(wù)6萬頭、5萬頭、0.1萬頭、0萬只的100.5%、108%、120%和123%；完成屠宰檢疫9892萬頭，占任務(wù)8萬頭的101%，其中豬肉檢疫7689頭，牛肉檢疫0.1648頭，犬羊共檢疫0.0465只,分別完成州下達(dá)任務(wù)5萬頭、0.2萬頭、0.1萬頭的110.8%、84%和46%。（4）、畜禽品種改良工作，全縣完成雜交豬推廣58萬頭，占年任務(wù)5萬頭的100.9％；完成牛改良8325頭、改良羊1319只，分別占任務(wù)8000頭和1200頭的101%和109%。（5）、全年完成牧草種植2萬畝，完成任務(wù)的105%；推廣優(yōu)質(zhì)飼料85萬噸，占任務(wù)數(shù)的1233%。四、農(nóng)業(yè)機(jī)械化裝備水平進(jìn)一步提高截止目前，全縣農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力達(dá)1114萬千瓦，其中拖拉機(jī)1270臺(tái)/396422千瓦；農(nóng)產(chǎn)品加工機(jī)械10336臺(tái)/607424千瓦；農(nóng)用排灌機(jī)械4426臺(tái)/152316千瓦；各類耕作機(jī)械2072臺(tái)（套）；機(jī)動(dòng)脫粒機(jī)3827臺(tái)；聯(lián)合收割機(jī)24臺(tái)；插秧機(jī)86臺(tái)；鍘草機(jī)234臺(tái)。完成機(jī)耕面積12萬畝，完成州下達(dá)任務(wù)的102%；機(jī)械化插秧示范面積6090畝，占州下達(dá)任務(wù)6000畝的105%。機(jī)械排灌面積6萬畝。州下達(dá)水稻機(jī)收面積2萬畝，實(shí)際完成86萬畝，占任務(wù)的120.6%。全縣農(nóng)機(jī)化綜合水平達(dá)43%。全縣納入牌證管理的拖拉機(jī)1033臺(tái)，完成拖拉機(jī)拖拉機(jī)檢驗(yàn)828臺(tái)，年檢率達(dá)80.1%，辦理新車入戶62臺(tái)，開展農(nóng)機(jī)安全大檢查6次，全年無農(nóng)機(jī)安全事故發(fā)生。五、扶貧開發(fā)工作取得新成效通過扶貧資金項(xiàng)目和對(duì)口幫扶資金項(xiàng)目的實(shí)施，組織農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化適用技術(shù)培訓(xùn)，從而推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，完成了解決扶貧對(duì)象溫飽并實(shí)現(xiàn)脫貧致富的任務(wù)，全年減少農(nóng)村貧困人口0.659萬人，占任務(wù)數(shù)0.64萬人的100%；結(jié)合我縣實(shí)施的種草養(yǎng)牛扶貧項(xiàng)目，有針對(duì)性的在項(xiàng)目區(qū)開展種草養(yǎng)牛產(chǎn)業(yè)技能培訓(xùn)工作，全年共培訓(xùn)種草養(yǎng)牛農(nóng)戶527人，完成任務(wù)500人的104%。六、綜合職能得到進(jìn)一步加強(qiáng)（一）全面完成了惠農(nóng)資金的補(bǔ)貼工作。一是良種補(bǔ)貼，今年水稻、玉米、小麥共上報(bào)補(bǔ)貼資金為290.765萬，其中水稻良種補(bǔ)貼上報(bào)補(bǔ)貼面積為1811萬畝,上報(bào)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)為23165萬元，上報(bào)完成率100%；玉米良種上報(bào)補(bǔ)貼面積為9萬畝,上報(bào)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)為40萬元，上報(bào)完成率100%；小麥上報(bào)補(bǔ)貼面積為0.46萬畝,上報(bào)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)為6萬元,上報(bào)完成率100%。二是繁母豬補(bǔ)貼。根據(jù)州《201*年能繁母豬財(cái)政資金補(bǔ)貼工作實(shí)施方案》的相關(guān)要求，完成財(cái)政資金補(bǔ)貼兌現(xiàn)6265戶，能繁母豬共8221頭，補(bǔ)貼兌現(xiàn)資金821萬元，完成兌現(xiàn)率達(dá)100％。三是農(nóng)機(jī)購補(bǔ)貼。省農(nóng)委下達(dá)我縣補(bǔ)貼資金234萬元，完成補(bǔ)貼資金發(fā)放239417萬元，補(bǔ)貼購1199臺(tái)套農(nóng)業(yè)機(jī)械。（二）培育發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展步伐。一年來，以培育發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、扶持壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營“龍頭企業(yè)”為出發(fā)點(diǎn),農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織總數(shù)39個(gè)，其中新增龍頭企業(yè)4個(gè)，新注冊(cè)的農(nóng)民專業(yè)合作社4個(gè)，完成州下任務(wù)的100%。通過舊州鎮(zhèn)寨壁村優(yōu)質(zhì)米加工廠、牛老大食品廠等“龍頭企業(yè)”創(chuàng)建原料基地0.50萬畝，完成州下任務(wù)0.4萬畝的125%；帶動(dòng)農(nóng)戶0.78萬多戶，完成州下任務(wù)0.5萬戶的156%；龍頭企業(yè)養(yǎng)殖0.35萬頭，完成州下達(dá)任務(wù)0.3萬頭的117%。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織資產(chǎn)總值5058萬元。201*年龍頭企業(yè)銷售收入4100.57萬元，專業(yè)合作組織銷售收入1950萬元；產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織從業(yè)人數(shù)2200人。通過創(chuàng)建基地、“簽合同”、訂單生產(chǎn)收購等形式帶動(dòng)或直接促進(jìn)農(nóng)民增收，為全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益、示范帶動(dòng)效益和社會(huì)效益。（三）積極推動(dòng)農(nóng)村能源建設(shè)。全縣建設(shè)任務(wù)500戶，全縣共完成500戶，占任務(wù)的100%;大中型沼氣池任務(wù)2個(gè)，現(xiàn)已完成2個(gè)（300立方米一個(gè)、100立方米一個(gè)）已竣工并投入使用。（四）扎實(shí)開展農(nóng)業(yè)法制宣傳工作，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法力度。一是法律法規(guī)宣傳。開展了主題為“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)，保障春耕生產(chǎn)”宣傳、“15”打假維權(quán)宣傳、“人人關(guān)心食品安全，家家享受健康生活”宣傳等宣傳活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)向農(nóng)民朋友發(fā)放宣傳資料27000余份，接待咨詢?nèi)藬?shù)14000余人次。組織了5家農(nóng)作物種子、肥料供應(yīng)公司現(xiàn)場(chǎng)為農(nóng)戶演示講解，組織兩雜種子220公斤、復(fù)混肥2500公斤等價(jià)值12360元農(nóng)資產(chǎn)品免費(fèi)供應(yīng)給貧困農(nóng)戶。二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)宣傳報(bào)道。用大量的圖片及祥實(shí)的文字材料大力宣傳春耕生產(chǎn)及抗旱救災(zāi)工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡及感人故事，使我們的工作得到了省、州、縣的肯定。截止11月底前共編寫宣傳簡(jiǎn)報(bào)84份，電視新聞報(bào)道42篇，調(diào)研文章3篇，在且蘭黃平上發(fā)表文章3篇。三是農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法。在案件查處工作上，共查處涉農(nóng)違法活動(dòng)14起，查處率達(dá)100%。立案查處案件中沒收違法所得6800元，罰款人民幣8500.00元。全年對(duì)全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)資市場(chǎng)開展執(zhí)法檢查413場(chǎng)次，出動(dòng)執(zhí)法車輛186輛次，出動(dòng)執(zhí)法人員1215人次，檢查農(nóng)資經(jīng)營戶3262戶次。責(zé)令退回不合格種子“益農(nóng)1號(hào)”420公斤，未發(fā)現(xiàn)省州通報(bào)的假種子、嚴(yán)重不合格的肥料、不合格獸藥、不合格農(nóng)藥等農(nóng)資在我縣流通。收繳不符合規(guī)定的農(nóng)資95公斤。對(duì)當(dāng)事人責(zé)令限期改正21人次，未發(fā)現(xiàn)禁限用獸藥、農(nóng)藥。（五）及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送農(nóng)情信息。全年共完成《農(nóng)情調(diào)度系統(tǒng)（月歷）表》五十四個(gè)大類，合計(jì)428份，信息發(fā)布在省農(nóng)情調(diào)度系統(tǒng)上報(bào)127條，在貴州農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布相關(guān)信息共9篇，黃平信息上發(fā)布2條。臨時(shí)災(zāi)情信息12份，其它農(nóng)情數(shù)據(jù)25次。開展農(nóng)業(yè)信息交流16次，與防汛抗旱辦開展信息交流50次，與縣民政局開展信息交流21次，與縣統(tǒng)計(jì)局開展信息交流15次。主動(dòng)向相關(guān)涉農(nóng)相關(guān)局提供信息資料35份。七、產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)成效顯著201*年全縣完成種植業(yè)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地3個(gè)，完成州下達(dá)任務(wù)3個(gè)100%，一是舊州鎮(zhèn)校場(chǎng)村蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地500畝；二是東坡農(nóng)場(chǎng)西瓜工廠化嫁接育苗及栽培示范基地357畝；三是東坡太子參規(guī)范化種植基地5000畝。完成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)3個(gè)，完成任務(wù)100%，一是重安鎮(zhèn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社生豬養(yǎng)殖場(chǎng)，養(yǎng)殖能繁母豬123頭；二是弟國生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)，養(yǎng)殖場(chǎng)能繁母豬80頭。三是桃子沖生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司，飼養(yǎng)能繁母牛120頭。八、項(xiàng)目爭(zhēng)取力度加大，農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁進(jìn)一步夯實(shí)201*年，我局加強(qiáng)與省、州有關(guān)部門的對(duì)接，爭(zhēng)取到位各類項(xiàng)目（資金）資金3413萬元，其中201*年尚未竣工的項(xiàng)目資金368萬元；縣級(jí)預(yù)算撥入專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)及業(yè)務(wù)費(fèi)478萬元；預(yù)算內(nèi)撥入?？?146萬元；預(yù)算外資金及上級(jí)補(bǔ)助1431萬元。按照項(xiàng)目實(shí)施方案開工率、竣工率、合格率均達(dá)100%。一是糧食增產(chǎn)工程，201*年全縣糧食增產(chǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃面積12萬畝，實(shí)際完成有效面積1347萬畝，超任務(wù)0.347萬畝，超計(jì)劃9％；經(jīng)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目總產(chǎn)38603萬公斤，總產(chǎn)值12173萬元，總凈產(chǎn)值2461萬元，新增總凈產(chǎn)值994萬元。二是水稻高產(chǎn)創(chuàng)建，項(xiàng)目計(jì)劃面積10000畝，實(shí)際完成11436畝，超計(jì)劃1436畝，超計(jì)劃的14％。經(jīng)驗(yàn)收匯總，項(xiàng)目新增總純收益為489萬元。項(xiàng)目投入產(chǎn)出比147。全面完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和示范效益。三是馬鈴薯高產(chǎn)創(chuàng)建，項(xiàng)目實(shí)際完成面積11072萬畝，最高畝產(chǎn)為2529公斤，加權(quán)平均畝產(chǎn)201*.4公斤，圓滿完成了項(xiàng)目指標(biāo)。四是超級(jí)稻示范項(xiàng)目，全縣共完成面積33萬畝，超計(jì)劃19％。三是測(cè)土配方施肥項(xiàng)目，全縣共完成測(cè)土配方施肥技術(shù)推廣面積645萬畝，完成任務(wù)指標(biāo)數(shù)60萬畝的108%，在完成方案中技術(shù)指標(biāo)的同時(shí)，采購16臺(tái)測(cè)土配方施肥觸摸屏查尋系統(tǒng)安裝14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和2個(gè)村。四是基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣項(xiàng)目，組織100名技術(shù)指導(dǎo)員，11名技術(shù)專家組對(duì)1000戶科技示范戶開展技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)工作，主推技術(shù)入戶率和到位率達(dá)95%以上，解決技術(shù)問題1100個(gè)。三是《太陽能頻振式殺蟲燈示范應(yīng)用》項(xiàng)目，共安裝太陽能殺蟲燈100盞，有效燈控面積5000畝，項(xiàng)目涉及受益農(nóng)戶2300戶，示范區(qū)病蟲害田間發(fā)生量明顯降低。五是優(yōu)質(zhì)油菜產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目工程，實(shí)際完成油菜推廣面積12萬畝，免耕面積745萬畝，超省任務(wù)的325%。經(jīng)驗(yàn)收匯總，共計(jì)驗(yàn)收，縮值項(xiàng)目平均畝產(chǎn)89公斤，比我縣前三年油菜平均畝產(chǎn)80.4kg畝增產(chǎn)5公斤，增幅84%。六是0.4萬畝蔬菜示范項(xiàng)目，核心示范面積585畝，通過項(xiàng)目實(shí)施輻射帶動(dòng)舊州大壩周邊村種植早熟馬鈴薯及冬春蔬菜、夏秋蔬菜