第一篇項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時(shí)的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí)，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。下面是我對(duì)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域，分別是范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和綜合管理。范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是防止不必要的變更。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評(píng)審、代碼檢查、上線會(huì)議等管理及溝通工作。事實(shí)證明，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行，因此，相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過程。時(shí)間管理方面，目前，由于受評(píng)分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成，而不會(huì)提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對(duì)比較好的項(xiàng)目，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時(shí)間，所以，相對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對(duì)成本進(jìn)行控制，此處不做說明。我們過去一年最重要的工作，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計(jì)劃等。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然，也有一定的收獲比如，uat測(cè)試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出，這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防、測(cè)試和評(píng)審。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說，項(xiàng)目的工期都比較緊，測(cè)試用例很多情況都是測(cè)試的同時(shí)編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審。要想使測(cè)試覆蓋率達(dá)到100%，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多，就存在這樣一個(gè)矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫，根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間。要想深入到項(xiàng)目組，目前看來真是一件比較困難的事情。由于各項(xiàng)目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ?，越需要人員在這個(gè)項(xiàng)目的綜合能力高，如果平時(shí)不注意培養(yǎng)人才，一個(gè)項(xiàng)目做完了，人員能力并不會(huì)有太大的提高，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人，對(duì)于項(xiàng)目來說，這樣的情況會(huì)造成項(xiàng)目延期，對(duì)于個(gè)人來說，忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會(huì)高，而其他人員就相對(duì)比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃，以滿足后期項(xiàng)目需求。我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中最重要的一個(gè)，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項(xiàng)目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對(duì)項(xiàng)目的期望，從而制定項(xiàng)目目標(biāo);項(xiàng)目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對(duì)項(xiàng)目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對(duì)方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項(xiàng)目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作。項(xiàng)目組識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求，為了填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來的。因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足，也沒能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識(shí)，有些項(xiàng)目問題發(fā)生了，但并不能識(shí)別出來。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累，例如如果項(xiàng)目生命周期中包含長假，比如十一長假，十一前后共計(jì)半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會(huì)很低，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候就應(yīng)該識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn);無論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn);與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法，如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫，從風(fēng)險(xiǎn)庫中篩選也是很好的方法。本年度的項(xiàng)目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。例如評(píng)審作為質(zhì)量管理的活動(dòng)，有必要寫到進(jìn)度管理中，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會(huì)，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢(shì)必影響項(xiàng)目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等。綜合所述，xxxx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中，同時(shí)總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第二篇水電站項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)四川茂源水利水電工程有限公司瀑布溝電站項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)本人于201*年9月到中國水利水電七局十四局聯(lián)營體瀑布溝水電站工作?；仡?年多的工作經(jīng)歷，在聯(lián)營體領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、專家及茂源公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和自己的努力下,從一名現(xiàn)場代班到現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理,在理論水平和實(shí)際工作能力都得到了不斷提高。一、幾年來我參加了進(jìn)水塔基礎(chǔ)和地下廠房尾閘室開挖爆破；進(jìn)水塔混凝土澆筑(包括塔體和攔污柵)；尾水管及其連接洞、尾閘室和尾水出口閘室混凝土澆筑。二、尾閘室開挖拉槽采用深孔拉槽，分層分段嚴(yán)格控制單響藥量，保護(hù)層采用預(yù)裂和光面爆破，超欠挖都控制在10㎝以內(nèi)，邊墻采用垂直和水平鉆孔，爆破后半孔達(dá)到百分之90以上，得到了業(yè)主及聯(lián)營體的一致好評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)。三、進(jìn)水塔大體積混凝土澆筑混凝土澆筑首次使用中型模板和組拼懸臂模板（3m×3m），自卸汽車運(yùn)輸混凝土，門機(jī)配吊罐入倉的澆筑方式。施工過程中，針對(duì)混凝土拌合物泌水性大、拌合樓設(shè)備老化、施工協(xié)調(diào)難度大等諸多困難，在聯(lián)營體相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極研究應(yīng)對(duì)措施，合理安排施工工序，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，曾創(chuàng)下單班混凝土澆筑500多方的瀑布溝混凝土澆筑最高記錄。截止201*年8月20日1#、2#進(jìn)水塔順利完工，保質(zhì)保量的按期完成了該項(xiàng)目施工任務(wù)。四、廠房洞室混凝土澆筑201*年12月以來陸續(xù)開工的尾水管及其連接洞、尾水閘門室、尾水出口閘室混凝土項(xiàng)目施工的一年多，混凝土澆注的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性及工序多樣性給我們生產(chǎn)和技術(shù)管理帶來更大的挑戰(zhàn)，也給我?guī)砹烁鄬W(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。在這一年多時(shí)間里與聯(lián)營體各部門及監(jiān)理工程師的緊密配合突破了一系列技術(shù)難點(diǎn)，使生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量和安全得到了保證，并與聯(lián)營體各部門、安裝分局及監(jiān)理工程師相互協(xié)作，使各項(xiàng)管理工作也上了一個(gè)新臺(tái)階。五、混凝土澆筑業(yè)績由我公司向聯(lián)營體提出進(jìn)水塔二期混凝土一次立模開洞連續(xù)澆筑的施工方案獲得成功，尾水管及其連接洞邊頂拱一次澆筑成型方案獲得成功，尾閘室牛腿混凝土預(yù)埋槽鋼加固模板澆筑方案獲得成功；尾水出口閘室澆筑質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，得到監(jiān)理和聯(lián)營體領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，并獲得質(zhì)量嘉獎(jiǎng)。面對(duì)尾水管及其連接洞、尾閘室等部位鋼筋漸變、高排架等高難度安裝工作，都在國電瀑布溝公司、監(jiān)理、聯(lián)營體等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排指揮和措施細(xì)化優(yōu)化下提前完成了前面的每項(xiàng)艱巨任務(wù)，啃下了一個(gè)又一個(gè)的硬骨頭，突破了一道又一道難關(guān)，為提前發(fā)電贏得了寶貴時(shí)間，得到了業(yè)主、監(jiān)理及聯(lián)營體的認(rèn)可，同時(shí)也為我公司贏得了榮譽(yù)！在提前發(fā)電和調(diào)整發(fā)電緊迫的工期壓力下，為提前完成聯(lián)營體下達(dá)的工作任務(wù)，我們緊緊圍繞著質(zhì)量、安全、進(jìn)度達(dá)標(biāo)的旗幟，本著成本控制增創(chuàng)效益的原則,踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真的組織指導(dǎo)實(shí)施各項(xiàng)工作。六、管理總結(jié)1、現(xiàn)場對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)交底和任務(wù)分工，解決技術(shù)和協(xié)調(diào)問題，跟蹤落實(shí)各項(xiàng)問題的執(zhí)行情況及疑難問題的解決。2、根據(jù)聯(lián)營體相關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度要求，制定獎(jiǎng)罰制度，全力調(diào)動(dòng)員工工作積極行。3、加強(qiáng)與監(jiān)理、聯(lián)營體、機(jī)電標(biāo)等相關(guān)單位的溝通工作，盡快解決現(xiàn)場存在的問題，力爭完成聯(lián)營體下達(dá)的月計(jì)劃和周計(jì)劃。4、虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作能力，堅(jiān)持以質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工同步前進(jìn)的原則,積極向?qū)＜壹坝薪?jīng)驗(yàn)的人員請(qǐng)教學(xué)習(xí)。5、進(jìn)一步配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場的安排和指導(dǎo)工作，盡我最大努力帶領(lǐng)我們公司所有班組長及員工提前完成業(yè)主、監(jiān)理、聯(lián)營體和四川茂源公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為確保業(yè)主提前發(fā)電目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力奮斗!瀑布溝電站714聯(lián)營體四川茂源公司201*年1月8日第三篇(xxx項(xiàng)目)個(gè)人工作總結(jié)（xx工程）個(gè)人工作總結(jié)致公司領(lǐng)導(dǎo)我于xxxx年x月到xxxxxx工程但任xxx一職。在這近半年的工作中，本著一切以公司利益、項(xiàng)目部的利益為前提的大原則的指導(dǎo)下，認(rèn)真完成自己的本職工作，（自己本職工作的描述，盡量是寫實(shí)的）。在每天工作之余，熟悉圖紙、施工工藝。比對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場的差距。在工程中近距離的觀察每個(gè)工種的施工工作及工藝流程，對(duì)此類裝修的設(shè)計(jì)積累一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，避免出現(xiàn)閉門造車的情況。也為我以后遇到類似的工程打下一定的基礎(chǔ)。開闊了視野，增長了見識(shí)。熟悉圖紙后。第一可以細(xì)化設(shè)計(jì)單位不詳細(xì)的施工圖紙及施工節(jié)點(diǎn)大樣，更好的配合其他同事的工作，避免因施工節(jié)點(diǎn)大樣不詳細(xì)而出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成材料及人工的損失。第二也可以為辦理技術(shù)及經(jīng)濟(jì)簽證提出圖紙依據(jù)。在這個(gè)工程中，我自認(rèn)為我（xxxxxx工作的實(shí)際情況，比如認(rèn)不認(rèn)真，有沒有違反紀(jì)律啊，等等情況）對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的投入是百分之百的。但是，在這個(gè)工程中，有些不盡人意的地方，當(dāng)然有些問題不是這個(gè)項(xiàng)目才有，估計(jì)是通病吧。也不管是不是屁話，在這里提出來項(xiàng)目是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。應(yīng)齊心、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，我只有兩個(gè)字“無語”。你好心提出來，可別人當(dāng)你說的在放屁，還恨的要死。結(jié)果害人害己。節(jié)約意識(shí)談薄，有些地方能省的不省。在材料下料及使用上，沒有形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)算賬的局面。對(duì)那種不拿材料當(dāng)錢的參建人員，一律嚴(yán)懲。1施工圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。如果施工管理人員對(duì)圖紙的不熟悉，將直接影響工作的完成時(shí)間及完成情況。自己都不曉得，還啷個(gè)去給工人講這點(diǎn)啷個(gè)做、那點(diǎn)啷個(gè)整。還是省點(diǎn)嘛！莫遭別個(gè)給看白了。落實(shí)質(zhì)保措施不到位，監(jiān)控力度弱、假巴意思的施工技術(shù)交底。其實(shí)施工前對(duì)工人進(jìn)行施工技術(shù)(請(qǐng)幫助宣傳好范文網(wǎng)交底嘿重要?？梢灾笇?dǎo)工人按標(biāo)準(zhǔn)及要求去操作，避免或減少錯(cuò)誤的發(fā)生而造成材料及人工的損失；工人在施工操作時(shí)，也可以盡量避免做點(diǎn)問點(diǎn)的情況出現(xiàn)，節(jié)約時(shí)間。安全是產(chǎn)生效益、保證工期的基礎(chǔ)。但好象很多時(shí)候都是停留在嘴里“慢點(diǎn)哦、注意安全、出不得事情哦”。所以有些時(shí)候就只有“啷個(gè)不小心點(diǎn)嘛”。建議對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全警示教育、進(jìn)行隨機(jī)現(xiàn)場考核。質(zhì)量監(jiān)控不到位，質(zhì)控的空白點(diǎn)點(diǎn)有點(diǎn)點(diǎn)多。項(xiàng)目上應(yīng)該形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。項(xiàng)目的管理人員要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。要在質(zhì)量管理氛圍中形成各工種操作人員對(duì)自已施工作業(yè)面負(fù)責(zé)；分包單位對(duì)的分包內(nèi)容及區(qū)域負(fù)責(zé)；項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自分管的工種負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。估計(jì)工程質(zhì)量就不是“遠(yuǎn)看一朵花，近看xxx”的情況了。對(duì)二次維修的情況，應(yīng)該會(huì)有很大的改善。發(fā)揚(yáng)“螞蝗精神”。每天列行工作專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。對(duì)檢查出的問題，決不放過，一釘?shù)降祝_(dá)到解決。避免影響后續(xù)工作的進(jìn)行。xxxx工程項(xiàng)目部（自己的姓名）xx年xx月xx日第四篇201*年度施工項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)201*年度施工項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)我自擔(dān)任項(xiàng)目部“專職安全員”工作以來，一直以“做一名合格的安全員”嚴(yán)格要求自己，并做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行工作崗位上，嚴(yán)格按照公司每年年初制定的安全工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。在公司和項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，以積極的態(tài)度投入到日常的工作當(dāng)中現(xiàn)將個(gè)人一年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力和工作目標(biāo)，思想上緊緊圍繞愛國、愛黨、愛公司，愛崗敬業(yè)，行動(dòng)上處處想著公司和項(xiàng)目部的利益積極進(jìn)取，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展安全系列活動(dòng)，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)學(xué)習(xí)和宣傳，深入扎實(shí)的開展各項(xiàng)安全活動(dòng)和作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全、環(huán)保責(zé)任書》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全思想、意識(shí)淡薄、習(xí)慣性違章行為，通過日常督查、安全活動(dòng)、安全例會(huì)進(jìn)行分析和糾正，使其自覺做到“我要安全、我會(huì)安全”。同項(xiàng)目部員工一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，深入分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增強(qiáng)識(shí)別和辨識(shí)安全隱患、風(fēng)險(xiǎn)、危害的能力，確保雙體系在項(xiàng)目部的有效運(yùn)行。2、在公司和項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下，認(rèn)真開展各項(xiàng)安全檢查（日查、周查、節(jié)假日檢查），并隨時(shí)對(duì)施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全隱患排查、監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作中，及時(shí)通報(bào)崗位人員的不安全行為，杜絕習(xí)慣性違章行為，讓安全的警鐘時(shí)刻長鳴在從業(yè)人員的耳畔，教育從業(yè)人員時(shí)刻繃緊安全弦，自覺做到“反三違”和“三不傷害”。認(rèn)真履行職責(zé)，不徇私情、嚴(yán)格執(zhí)行制度，堅(jiān)決懲治安全違規(guī)行為，使其牢記安全第一。進(jìn)一步提高了安全管理水平，大大改善了項(xiàng)目部的安全局面。3、通過每日安全巡查及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。隨時(shí)到施工現(xiàn)場生產(chǎn)一線檢查安全生產(chǎn)，每月分四次組織項(xiàng)目部安環(huán)小組成員對(duì)所有轄區(qū)進(jìn)行全面檢查，組織相關(guān)人員每月兩次對(duì)提升、懸吊繩索進(jìn)行專項(xiàng)檢查檢測(cè)，對(duì)特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了人員、設(shè)備健康安全穩(wěn)定運(yùn)行，并把檢查情況及時(shí)建冊(cè)入檔。4、在開工初期，積極主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目部，按照當(dāng)?shù)卣?，整理《安全備案》和《爆破備案》等資料。針對(duì)“夏季”、“冬季”天氣多變的特性，組織應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練，在演習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，確保真正時(shí)刻來臨時(shí)，能夠?qū)p失降低到最小；根據(jù)王峪主井地理位置和施工工藝，編制和細(xì)化完善了項(xiàng)目部《綜合應(yīng)急預(yù)案》，使其更符合施工特點(diǎn)和實(shí)效性。六月份，深入開展了“安全月活動(dòng)”，取得良好的效果，受到建設(shè)方、監(jiān)理方的表揚(yáng)。5、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中，同上級(jí)、建設(shè)方、監(jiān)理方、相關(guān)方加強(qiáng)交流和溝通。特別在相關(guān)方的監(jiān)管過程中，將其視為項(xiàng)目部員工一樣對(duì)待，在生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)用聊家常、技術(shù)、施工工藝等方式使其深刻了解安全的重要性。時(shí)刻提醒自己擺正態(tài)度，積極避免各類問題的發(fā)生，影響安全工作的開展，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。6、不斷加強(qiáng)安全文化知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為確保雙體系在項(xiàng)目部的有效運(yùn)行，不斷對(duì)全體從業(yè)人員進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。做好相關(guān)方隊(duì)伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作，嚴(yán)格審查相關(guān)方資質(zhì)，對(duì)從業(yè)人身保險(xiǎn)購買進(jìn)行過程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益。相關(guān)方是我單位施工過程中不可缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識(shí)淡薄、人員流動(dòng)性大、不服從管理等諸多問題，做好相關(guān)方人員的安全教育是監(jiān)管工作的重點(diǎn)。在工作中及時(shí)對(duì)相關(guān)方新進(jìn)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，切實(shí)將安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能讓每位施工人員熟練掌握，并指導(dǎo)日常的生產(chǎn)活動(dòng)。7、積極開展隱患排查工作，認(rèn)真開展不同形式的安全隱患排查整改工作，對(duì)治理過程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。認(rèn)真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，并及時(shí)向項(xiàng)目部反映員工的安全心聲。對(duì)環(huán)境方面，根據(jù)公司《重要環(huán)境因素及控制措施》和相關(guān)要求，制定了項(xiàng)目部的環(huán)境控制目標(biāo)，并對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行記錄，主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、煙塵以及火災(zāi)?？刂拼胧┯性谵k公生活區(qū)設(shè)置了垃圾池，集中處理；施工現(xiàn)場固體廢物按建設(shè)方指定的地點(diǎn)排放；廢鋼材、木材、五金材料等，由項(xiàng)目部組織及時(shí)回收，并分類存放，盡量做到合理回收再利用，減少資源浪費(fèi)；合理為從業(yè)人員配備勞動(dòng)防護(hù)用品，并定期發(fā)放；對(duì)生活區(qū)和施工現(xiàn)場實(shí)行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。8、重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)控，針對(duì)施工特點(diǎn)，對(duì)分部分項(xiàng)和易發(fā)生問題的部位，及時(shí)深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查和監(jiān)督。強(qiáng)化井壁的圍巖管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的《頂板管理制度》?；鸸て鞑墓芾矸矫?，采用全方位監(jiān)控、全過程管理，嚴(yán)格領(lǐng)取、運(yùn)輸使用、退庫制度，并建立了有項(xiàng)目部、相關(guān)方經(jīng)理、現(xiàn)場值班人員簽字檔案、臺(tái)賬，并要求所有賬目、臺(tái)賬與實(shí)物必須相符的管理程序制度。9、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程管理，為進(jìn)一步擴(kuò)大公司的知名度，為公司經(jīng)營工作提供強(qiáng)有力的品牌保障。在王峪工程開工初期，響亮提出精品戰(zhàn)略口號(hào)，運(yùn)用安全生產(chǎn)會(huì)大力宣傳，使從業(yè)人員明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立了安全、質(zhì)量管理小組，健全了內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和人員，按相關(guān)規(guī)定、要求，對(duì)施工的每個(gè)部位做到了事先策劃，強(qiáng)化過程監(jiān)管、控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故，工程資料基本上與施工進(jìn)度同步。由于對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視,加上公司和項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，和項(xiàng)目部全體從業(yè)人員的共同努力,項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績,為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。在肯定成績的同時(shí),我也清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足第一點(diǎn)是少數(shù)人安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄,存有僥幸心理；第二點(diǎn)是由于現(xiàn)場使用的大部分設(shè)備、設(shè)施老化嚴(yán)重，安全隱患整改治理難度大，并呈動(dòng)態(tài)變化；第三點(diǎn)是相關(guān)方從業(yè)人員特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題；第四點(diǎn)是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展；這些問題的存在,要求我不能盲目樂觀,務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦,進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí),工作中不能麻痹大意,要盡最大力量,爭取有效監(jiān)控措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上,繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)，力爭把我的安全工作提高。**公司**項(xiàng)目部***201*年12月15日第五篇項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作年終總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)在公司及信息研發(fā)中心的領(lǐng)導(dǎo)們的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的通力合作之下，今年由我負(fù)責(zé)的兩個(gè)項(xiàng)目xx省電信ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)項(xiàng)目和xx市移動(dòng)集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項(xiàng)目都順利開工和驗(yàn)收。本人在工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守合作單位的保密協(xié)議；平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，同時(shí)嚴(yán)格要求一起開展工作的同事。在工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，較好地完成了201*年度公司安排的項(xiàng)目及工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年的項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下一、項(xiàng)目進(jìn)度完成情況ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)項(xiàng)目，從201*年01月開始進(jìn)行需求調(diào)研，二月份正式開工，201*年03月由我和同事兩人前往武漢進(jìn)行現(xiàn)場開發(fā)和實(shí)施。3月15日項(xiàng)目開發(fā)、調(diào)試完畢，正式上線試運(yùn)行。4月16日，項(xiàng)目試運(yùn)行一個(gè)月，xx省傳輸局組織驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了初驗(yàn)。11月16日，該項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行達(dá)到半年，xx省傳輸局組織驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了終驗(yàn)。在項(xiàng)目初驗(yàn)和終驗(yàn)的運(yùn)行期間，我堅(jiān)持每周對(duì)系統(tǒng)服務(wù)器和系統(tǒng)功能進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向客戶反映。集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項(xiàng)目，從201*年07月正式開始進(jìn)行需求，八月份項(xiàng)目組成員全部進(jìn)場開發(fā)，該項(xiàng)目的存在有不少的技術(shù)難點(diǎn)，但是項(xiàng)目組成員加班加點(diǎn)，經(jīng)過努力終于解決了所有的難題。項(xiàng)目于201*年10月開發(fā)完畢，正式上線試運(yùn)行。試運(yùn)行一個(gè)月后，客戶組織驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，項(xiàng)目于201*年12月09日通過初驗(yàn)。兩個(gè)項(xiàng)目在開發(fā)和實(shí)施過程中嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，都能按既定的時(shí)間完成了驗(yàn)收任務(wù)。二、項(xiàng)目施工過程控制管理情況由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任承包制度，這對(duì)我們項(xiàng)目經(jīng)理既是一種機(jī)遇又是一種挑戰(zhàn)。我在項(xiàng)目管理過程中，主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組織、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間、質(zhì)量、資源的管理。（一）、組織管理情況1、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我嚴(yán)格按照公司印發(fā)的《軟件開發(fā)項(xiàng)目管理辦法》執(zhí)行。2、項(xiàng)目的開發(fā)人員都是服從公司的安排，為了凝聚團(tuán)隊(duì)合作精神，我們定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。要了解每個(gè)項(xiàng)目成員的特性和特長，給以分配適當(dāng)適量的任務(wù)。鼓勵(lì)項(xiàng)目組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng)新思想。3、在項(xiàng)目的開發(fā)階段，我們嚴(yán)格執(zhí)行每周周例會(huì)制度，周例會(huì)邀請(qǐng)客戶參加，向客戶匯報(bào)本周的工作情況和下周的工作任務(wù)，在會(huì)議上項(xiàng)目成員會(huì)提出自己存在的問題和困難，項(xiàng)目成員一起集思廣益、共同尋找解決問題的辦法。（二）、質(zhì)量管理情況1、軟件項(xiàng)目的質(zhì)量根本是源代碼，我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫的代碼。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)指出的修天。2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會(huì)議，項(xiàng)目組成員之間互相介紹各自開發(fā)模塊的功能，以增強(qiáng)同事之間的對(duì)系統(tǒng)的全面了解。3、程序員提交代碼之前必須進(jìn)行嚴(yán)格的單元測(cè)試，并且提交正歸開發(fā)文檔、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試報(bào)告和操作說明等。（四）、時(shí)間管理情況在時(shí)間管理方面，我嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施，當(dāng)然，計(jì)劃趕不上變化，會(huì)按照實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目工期的調(diào)整等，每一次調(diào)整都會(huì)匯領(lǐng)導(dǎo)和客戶溝通和匯報(bào)，得到確認(rèn)之后再繼續(xù)。（五）、風(fēng)險(xiǎn)管理情況1、在項(xiàng)目開工之前一定要充分作為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，該進(jìn)度計(jì)劃需要和公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶進(jìn)行協(xié)商后確定下來。2、在項(xiàng)目需求調(diào)研過程中，要充分掌握和及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的技術(shù)難點(diǎn)，重點(diǎn)給于關(guān)注和解決，否則，技術(shù)難點(diǎn)將嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度。（六）、資源管理情況1、成本控制方面嚴(yán)格按照公司下發(fā)的軟件成本管理辦法進(jìn)行執(zhí)行，同時(shí)把成本控制作為鼓勵(lì)程序員積極工作的有利武器，真正發(fā)揮程序員的開發(fā)熱情。2、在人員管理方面對(duì)于項(xiàng)目驗(yàn)收之后或者開發(fā)接近末期，適當(dāng)?shù)貙⒁呀?jīng)不需要的資源和程序員釋放出來交由公司分配，這樣可以避免造成資源的浪費(fèi)；同時(shí)可以避免同一項(xiàng)目組項(xiàng)目成員任務(wù)差異太大而影響開發(fā)情緒。3、讓項(xiàng)目組成員處于舒適、壓力合適的開發(fā)狀態(tài)，才能有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。4、今年本人負(fù)責(zé)的兩個(gè)項(xiàng)目都有兩位新員工作為項(xiàng)目成員，即共有四名新員工的同事，對(duì)于沒有開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的新同事，要花時(shí)間對(duì)其進(jìn)行開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，同時(shí)在生活要給于關(guān)心。（七）、其他管理情況1、svn版本庫管理，公司的svn為項(xiàng)目管理起到一個(gè)非常重要的作用。在項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)過程中，我嚴(yán)格的按照svn的要求對(duì)文檔進(jìn)行歸類和匯總，做到材料歸類情況，快速查詢。2、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想，就是把開發(fā)的功能都當(dāng)成一個(gè)全新的獨(dú)立的模塊，可以輕易的從本項(xiàng)目移植到別的項(xiàng)目中，并要求具有通用、易用性。在東莞移動(dòng)集團(tuán)客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中，我們開發(fā)了不少獨(dú)立的通用模塊，例如網(wǎng)頁代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺(tái)、統(tǒng)一webservice數(shù)據(jù)訪問接口、動(dòng)態(tài)報(bào)表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)省了項(xiàng)目和未來項(xiàng)目的開發(fā)投入。3、定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事介紹項(xiàng)目的開展情況、業(yè)務(wù)情況和市場情況。借此希望領(lǐng)導(dǎo)在與客戶的交流過程中能把我們的好項(xiàng)目、好產(chǎn)品給推銷出去。4、東莞項(xiàng)目是在東莞駐地進(jìn)行開發(fā)，東莞駐地由我負(fù)責(zé)管理，除了管理同事的日常生活，還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火安全等。以上就是本人對(duì)201*年的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的簡單總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給與批評(píng)和指點(diǎn)，希望通過今年工作總結(jié)對(duì)下一年和未來的工作有積極的借鑒意義。降消項(xiàng)目駐縣專家個(gè)人工作總結(jié)降消項(xiàng)目駐縣專家個(gè)人工作總結(jié)根據(jù)降消項(xiàng)目的要求，駐縣蹲點(diǎn)專家履行職責(zé)，取得了顯著的成績。現(xiàn)把本人在201*年的工作總結(jié)如下依靠當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)重視的是做好項(xiàng)目工作的前提。因此，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的溝通，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。主動(dòng)與xx縣主管衛(wèi)生局局長，保健院院長聯(lián)絡(luò)，爭得當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的大力支持，對(duì)于工作中存在的問題和困難依靠當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，使工作順利有效的開展。制定詳細(xì)工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)項(xiàng)目指標(biāo)。制定計(jì)劃前，首先摸清xx縣的基本情況，醫(yī)務(wù)人員“三基”知識(shí)掌握不牢，對(duì)急危重癥病人診斷不清，處理不到位，更為甚者接產(chǎn)單位無門診及住院病歷。縣級(jí)急救中心的設(shè)置，管理及各種規(guī)章制度不建全等。因此制定計(jì)劃時(shí)，著重提高助產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)急救中心建設(shè)管理，確保孕產(chǎn)婦生命安全。成立培訓(xùn)小組組成人員省級(jí)蹲點(diǎn)專家，縣醫(yī)院產(chǎn)科主任，婦幼保健院主抓婦幼的業(yè)務(wù)付院長及婦幼科科長。每次下鄉(xiāng)督導(dǎo)，督導(dǎo)小組成員必須參加，制定培訓(xùn)方案，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)增加培訓(xùn)內(nèi)容。3、培訓(xùn)內(nèi)容及形式依據(jù)項(xiàng)目培訓(xùn)大綱，采用了多種形式進(jìn)行培訓(xùn)（1）講大課。除對(duì)常見疾病及急危重癥、病歷書寫、孕產(chǎn)婦死亡評(píng)審等采用講大課形式。例如產(chǎn)科出血、羊水栓塞、妊娠期高血壓疾病等，從病因、病理、臨床癥狀、治療、預(yù)防詳細(xì)講敘。對(duì)正常分娩的機(jī)制、產(chǎn)程的觀察、處理等也采用了講大課的形式。同時(shí)采取培訓(xùn)前、培訓(xùn)后考試的形式以了解培訓(xùn)效果。其合格率為100%。在督導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)，無論是縣級(jí)還是鄉(xiāng)級(jí)衛(wèi)生院，對(duì)病歷的書寫極其不規(guī)范。表格填寫空項(xiàng)、病歷書寫缺項(xiàng)、臨床診斷混亂等存在問題，根據(jù)省病歷書寫規(guī)范也采用講大課形式逐頁講解。對(duì)有共性的、典型的死亡病歷，在保密原則下進(jìn)行講大課評(píng)審，使每位醫(yī)務(wù)人員從中找出死亡原因、診治過程中的延誤、從而吸取教訓(xùn)。講大課的同時(shí)采取了提問、討論、考試等方式，以達(dá)到培訓(xùn)效果。（2）小講座及病歷討論。對(duì)縣婦幼保健院典型病歷，如產(chǎn)前子癇、前置胎盤、癍痕子宮引產(chǎn)等病癥，結(jié)合病歷進(jìn)行小講座，展開討論。從而提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)疾病的診斷、治療水平。3）參與交接班及查房。因?yàn)橄锣l(xiāng)蹲點(diǎn)是在婦幼保健院，因此每日參加交接班，對(duì)交接班記錄如何撰寫給予輔導(dǎo)。對(duì)危重病人定期查房，協(xié)助制定治療方案。（4）手術(shù)示范。除規(guī)范手術(shù)步驟外，對(duì)手術(shù)室建設(shè)進(jìn)行督導(dǎo)。協(xié)助鄉(xiāng)級(jí)衛(wèi)生院、中心衛(wèi)生院、產(chǎn)科人員建立門診及住院病歷。各項(xiàng)內(nèi)容逐一講解填寫方法及如何采集病史。同時(shí)親自示范操作，如骨盆測(cè)量方法、宮高腹圍的標(biāo)準(zhǔn)量法、如何做肛查、產(chǎn)時(shí)產(chǎn)后重點(diǎn)觀察內(nèi)容等。強(qiáng)調(diào)高危孕產(chǎn)婦必須轉(zhuǎn)上級(jí)醫(yī)院診治，同時(shí)詳細(xì)講述轉(zhuǎn)診流程。加強(qiáng)急救中心建設(shè)?？h急救中心雖然經(jīng)常出診，但其制度、房屋設(shè)備等存在較多問題，因此重點(diǎn)對(duì)縣急救中心進(jìn)行整改。依據(jù)急救中心設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)落實(shí)。如調(diào)整急救中心小組成員（必須具備國家認(rèn)可的婦產(chǎn)科執(zhí)業(yè)醫(yī)師或助產(chǎn)士資格，并取得母嬰保健技術(shù)服務(wù)考核合格證者）、制定接診登記、出診登記、搶救登記、反饋登記以及培訓(xùn)登記制度等等。核實(shí)急救中心必備設(shè)備、婦產(chǎn)科必備設(shè)備、必要的急救藥品和血液制品等。公布了在轄區(qū)內(nèi)專用的孕產(chǎn)婦急救電話及醒目的急救**，實(shí)行了24小時(shí)免費(fèi)服務(wù)措施，使縣急救中心真正起到了搶救孕產(chǎn)婦核心樞紐作用。5、認(rèn)真落實(shí)孕產(chǎn)婦住院分娩資金及葉酸補(bǔ)貼項(xiàng)目。國家對(duì)孕產(chǎn)婦住院分娩提供救助資金，是降消項(xiàng)目主要內(nèi)容之一，要想使孕產(chǎn)婦都能住院分娩，必須做到專款專用、按時(shí)足額發(fā)放、受益人簽字等程序。今年國家對(duì)孕前三月及孕早期三個(gè)月的孕婦給予免費(fèi)發(fā)放葉酸，預(yù)防新生兒出生缺陷項(xiàng)目，xx縣把工作做到了實(shí)處，證實(shí)了“民心工程”的落實(shí)，使降消項(xiàng)目及葉酸補(bǔ)貼項(xiàng)目深入人心。6、體會(huì)。（1）蹲點(diǎn)專家必須將蹲點(diǎn)縣視為自己的家。（2）發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，下次督導(dǎo)時(shí)檢查落實(shí)情況。（3）領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常開會(huì)，檢查各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)情況及存在問題，制定下一步工作方案。7、建議。對(duì)貧困縣的貧困婦幼保健院給予適當(dāng)資金救助，包括修建房屋及增加必須的設(shè)備。使xx縣婦幼保健院的病人居住不擁擠、空氣流通、環(huán)境溫馨，符合愛嬰醫(yī)院要求。楊艷瑞201*.130擴(kuò)展閱讀降消項(xiàng)目駐縣督導(dǎo)總結(jié)“降消”項(xiàng)目駐縣專家督導(dǎo)工作情況總結(jié)實(shí)施“降消”項(xiàng)目是認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，堅(jiān)持“以人為本”服務(wù)理念的重要舉措；是黨和國家為民辦實(shí)事，辦好事、順民心、得民意的“德政工程”；是關(guān)愛廣大的婦女、兒童身心健康的具體行動(dòng)。我倆作為縣“降消”項(xiàng)目駐縣專家于201*年8月9日至8月30日對(duì)全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣婦幼站和縣產(chǎn)科急救中心進(jìn)行了項(xiàng)目督查?，F(xiàn)將具體督查情況總結(jié)如下一、督查內(nèi)容與方法本次督查以新周期“降消”項(xiàng)目工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、省市縣“降消”項(xiàng)目工作會(huì)議精神的落實(shí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科建設(shè)、信息資料管理與信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、高危篩查管理與急救網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、村級(jí)婦幼保健管理為主。督查方法是對(duì)比較集中、交通方便的20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍過，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽查12個(gè)村進(jìn)行了解核實(shí)，采取翻閱資料、查看科室，深入村所、現(xiàn)場指導(dǎo)、集中反饋，配合健教宣傳，督查被督查雙方有記錄有簽字的書面材料的形式進(jìn)行，以取得第一手資料掌握最可靠的信息，以為下一步工作打好基礎(chǔ)。二、主要工作的開展情況（一）調(diào)整、充實(shí)管理組織，明確相關(guān)職責(zé)，確定工作標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行新周期項(xiàng)目實(shí)施方案。1、調(diào)整項(xiàng)目行政管理組織縣根據(jù)項(xiàng)目管理成員單位人員變動(dòng)情況，今年調(diào)整了項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成員。兩小組下設(shè)辦公室，辦公室從8月開始由衛(wèi)生局移交縣婦幼保健站，由婦幼站項(xiàng)目辦全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作的實(shí)施。2、充完善項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理組織在原項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，今年為了加強(qiáng)孕產(chǎn)婦急危重癥管理又充實(shí)增設(shè)了孕產(chǎn)婦急救領(lǐng)導(dǎo)小組，孕產(chǎn)婦急救專家組，明確了相應(yīng)的工作職責(zé)。分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作的技術(shù)指導(dǎo)，孕產(chǎn)婦急救的指揮與管理，指導(dǎo)和參與孕產(chǎn)婦急救，組織相關(guān)技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行孕產(chǎn)婦危重、疑難病例會(huì)診，討論治療決策。3、討論制定下發(fā)《項(xiàng)目工作督查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》在歷年基層?jì)D幼保健與“降消”項(xiàng)目工作運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上，以鞏固工作成果，克服問題與不足，不斷充實(shí)完善工作管理方案，經(jīng)過數(shù)次討論，制定下發(fā)了《基層?jì)D幼保健暨“降消”項(xiàng)目工作督查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，再經(jīng)過會(huì)議培訓(xùn)，進(jìn)一步明確具體要求，下發(fā)全縣各醫(yī)療保健單位遵照?qǐng)?zhí)行。4、制定了新周期“降消”項(xiàng)目實(shí)施方案。根據(jù)省衛(wèi)生廳“降消”項(xiàng)目管理工作會(huì)議與縣級(jí)師資培訓(xùn)班精神要求，結(jié)合本縣實(shí)際情況，在項(xiàng)目目標(biāo)、衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)、健康教育、督查指導(dǎo)、貧困孕產(chǎn)婦救助、急救網(wǎng)絡(luò)和急救中心建設(shè)方面進(jìn)行了進(jìn)一步詳化、具體化；把項(xiàng)目設(shè)備管理，項(xiàng)目資金管理，貧困孕產(chǎn)婦審批、現(xiàn)場墊付等管理要求融會(huì)到實(shí)施方案里面進(jìn)行進(jìn)一步明晰化，使我縣201*年新周期項(xiàng)目實(shí)施方案更具操作性，便于各醫(yī)療保健單位遵照運(yùn)行。5、召開新周期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。于201*年8月9日10日召開了民勤縣新周期“降消”項(xiàng)目管理會(huì)議，即做為項(xiàng)目工作的啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)。會(huì)上各級(jí)醫(yī)療保健單位院長、專干、產(chǎn)科大夫70多人參加了會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，擴(kuò)大了宣傳，從行業(yè)角度營造了實(shí)施“降消”項(xiàng)目、確保母嬰安全的良好氛圍。（二）堅(jiān)持項(xiàng)目工作制度，使各級(jí)例會(huì)、培訓(xùn)、督導(dǎo)、健教工作常規(guī)運(yùn)行。1、定期例會(huì)縣級(jí)例會(huì)由縣衛(wèi)生局和婦幼站共同組織，每半年一次，分別于3月份、8月份舉辦婦幼保健及“降消”項(xiàng)目工作例會(huì)參加共106人次；鄉(xiāng)級(jí)例會(huì)由各衛(wèi)生院負(fù)責(zé)組織，要求每月1次，定期舉行。據(jù)本次督查統(tǒng)計(jì)，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦例會(huì)共計(jì)240多次，參加1080人次。例會(huì)內(nèi)容有總結(jié)有安排、進(jìn)行傳達(dá)培訓(xùn)、例行健康教育、上下銜接核對(duì)婦幼保健工作信息。2、強(qiáng)化培訓(xùn)今年舉辦了兩次培訓(xùn)班，每次培訓(xùn)與業(yè)務(wù)例會(huì)同時(shí)舉行。培訓(xùn)內(nèi)容包括孕產(chǎn)婦高危篩查與分級(jí)管理，產(chǎn)科適宜技術(shù)，急危重癥的識(shí)別、處理與轉(zhuǎn)診，信息資料與病歷書寫管理，艾滋病母嬰傳播的預(yù)防，孕產(chǎn)期保健與健康教育。8月份在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)強(qiáng)化產(chǎn)科出血、妊娠高血壓疾病、產(chǎn)科猝死、羊水栓塞、產(chǎn)褥感染的提前篩查、臨床識(shí)別、處理轉(zhuǎn)診，對(duì)急救網(wǎng)絡(luò)、綠色通道與產(chǎn)科急救中心建設(shè)做了詳細(xì)要求，規(guī)范了危重孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)診程序。3、加大督導(dǎo)力度縣對(duì)鄉(xiāng)督導(dǎo)每季度1輪回，每次覆蓋除2個(gè)牧業(yè)鄉(xiāng)以外的舊行政管理鄉(xiāng)片（26家）衛(wèi)生院，約180個(gè)行政村，深入560多戶保健對(duì)象家；駐縣專家督導(dǎo)42天，深入25個(gè)鄉(xiāng)級(jí)單位和2個(gè)縣級(jí)單位現(xiàn)場檢查，督促指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目工作的開展起到了幫促作用；鄉(xiāng)對(duì)所管行政村的督導(dǎo)每月1巡回，每次深入到約1/4的保健對(duì)象家。工作內(nèi)容是進(jìn)行調(diào)查摸底，產(chǎn)查訪視，信息核實(shí)，健康教育，村級(jí)管理指導(dǎo)。工作方法都采取深入科室、現(xiàn)場查看，翻閱資料、核對(duì)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指導(dǎo)，集中反饋，院長、專干簽字表態(tài)等形式進(jìn)行，填寫“降消”項(xiàng)目督導(dǎo)卡，做詳細(xì)的督導(dǎo)記錄，按標(biāo)準(zhǔn)量化評(píng)分，最后匯總?cè)h情況，向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出問題與對(duì)策建議，給下一步?jīng)Q策提供依據(jù)，使今后工作目標(biāo)明確，有的放矢，以取得更好的成效。4、普及健康教育年初安排要求每衛(wèi)生院健教宣傳是按月板報(bào)1次，每半年廣播電視1次，每孕產(chǎn)婦至少孕期面對(duì)面宣教1次，還要利用接診訪視，下村入戶形式進(jìn)行；8月份會(huì)議特別要求，每村刊出固定性標(biāo)語1條。據(jù)目前統(tǒng)計(jì)全縣共打出宣傳“貧困孕產(chǎn)婦住院分娩，國家有補(bǔ)助”、“打擊非法接生，杜絕家庭分娩”、“促進(jìn)住院分娩，確保母嬰安全”、“貧困孕產(chǎn)婦參合可免費(fèi)住院分娩”、“家庭接生有危險(xiǎn)，住院分娩保安全”、“孕期有異常，急找鄉(xiāng)醫(yī)，村醫(yī)來幫忙”固定性標(biāo)語183條，其中橫幅87條，書寫墻體標(biāo)語50條，張?zhí)蕳l標(biāo)語46條；刊出板報(bào)368次，廣電宣傳46次，面對(duì)面宣教1725人次，發(fā)放宣傳資料35800份，配合“新農(nóng)合”進(jìn)行健康宣傳15萬多人次，在科技周制作宣傳板塊10塊。經(jīng)多形式健康教育，使群眾的保健意識(shí)有了進(jìn)一步提高，群眾主動(dòng)尋找保健的多了，孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)96%，杜絕了孕產(chǎn)婦死亡和新生兒破傷風(fēng)的發(fā)生，使孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率穩(wěn)步提高。（三）建立孕產(chǎn)婦系列管理制度，規(guī)范婦幼保健工作運(yùn)行。1、建立了高危孕產(chǎn)婦篩查、報(bào)告、專案管理制度各醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)對(duì)轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦或所接診的他鄉(xiāng)孕產(chǎn)婦接診認(rèn)真，篩查仔細(xì)，按家庭、社會(huì)、本人歷史、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后五大類31種高危因素評(píng)分，凡大于10分者全部登記上報(bào)，進(jìn)行專案管理。婦幼站做好宏觀管理，轄區(qū)衛(wèi)生院做好微觀管理，跟蹤隨訪或上轉(zhuǎn)診療，直至產(chǎn)后42天母嬰安全。至目前8個(gè)月來共篩查高危89例，上報(bào)89例，已住院分娩73例。2、孕產(chǎn)婦分級(jí)管理制度我縣堅(jiān)決取消村級(jí)接生和家庭接生；一般衛(wèi)生院只能接診15分以下平產(chǎn)；中心衛(wèi)生院可接診30分以下高危因素孕產(chǎn)婦；凡30分以上者全部上轉(zhuǎn)縣級(jí)單位分娩。8月份開始新方案要求凡評(píng)分在10分以上者全部上轉(zhuǎn)縣級(jí)單位診療分娩，限制鄉(xiāng)級(jí)剖宮產(chǎn)，不準(zhǔn)以任何理由截留高危孕產(chǎn)婦。3、重點(diǎn)人群懷孕情況定期監(jiān)測(cè)制度因孕產(chǎn)婦摸底范圍大、居住分散，我縣圈定了重點(diǎn)管理人群，對(duì)婚后未育者，一胎婦女，兩女戶婦女，逃避隱藏婦女、流動(dòng)人口婦女實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，按季盤查孕情，以便早期發(fā)現(xiàn)懷孕婦女，針對(duì)性地做好孕期保健，重點(diǎn)宣教，使其主動(dòng)接受保健，了解項(xiàng)目優(yōu)惠政策，合作醫(yī)療的好處，堅(jiān)決住院分娩，積極使用婦幼保健資源。4、縣、鄉(xiāng)、村保健對(duì)象之間保健關(guān)系有效銜接制度不論是縣、鄉(xiāng)、村哪級(jí)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)，只要發(fā)現(xiàn)孕產(chǎn)婦就要索要《孕產(chǎn)期保健手冊(cè)》（下稱卡）或建卡，填寫相關(guān)信息，把“卡”交保健對(duì)象保管，隨診隨帶，以作為系統(tǒng)管理的依據(jù)；產(chǎn)后與《產(chǎn)婦保健關(guān)系轉(zhuǎn)交卡》一并交村級(jí)婦幼組織做好產(chǎn)后保健，42天體檢母嬰平安，回收鄉(xiāng)衛(wèi)生院歸檔。5、孕產(chǎn)婦、嬰幼兒死亡，新生兒出生缺陷報(bào)告制度若各單位凡發(fā)現(xiàn)以上三類情況者，要求24小時(shí)內(nèi)報(bào)告，并于7天內(nèi)調(diào)查寫出分析報(bào)告，分別報(bào)衛(wèi)生行政部門和主管單位婦幼站，并在季報(bào)、年報(bào)時(shí)匯總上報(bào)，縱橫一致。（四）利用貧困救助政策，敦促住院分娩。201*年10月以前的貧困孕產(chǎn)婦救助經(jīng)費(fèi)各衛(wèi)生院公開公示后其他基本發(fā)放到位，確實(shí)使貧困孕產(chǎn)婦家庭享受到了黨和政府的恩惠，領(lǐng)略到了住院分娩的好處，也在一定程度上敦促了住院分娩。今年大半年來，暫時(shí)上報(bào)貧困救助146例，比例還小經(jīng)費(fèi)尚未到位。計(jì)劃在省上經(jīng)費(fèi)到位情況下從9月開始，貧困救助按規(guī)定程序報(bào)批后，平產(chǎn)按250270元（鄉(xiāng)院分娩270元、縣級(jí)醫(yī)院分娩250元），高危搶救按500元，實(shí)行現(xiàn)場直報(bào)，相關(guān)工作正在運(yùn)行中。（五）規(guī)范資料管理，加強(qiáng)婦幼保健信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。按省廳要求，由縣站對(duì)全縣婦幼衛(wèi)生有關(guān)信息進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)直報(bào)；并建立健全了以孕產(chǎn)婦、嬰幼兒死亡，新生兒出生缺陷三網(wǎng)監(jiān)測(cè)為主的婦幼衛(wèi)生行政、業(yè)務(wù)季報(bào)表系統(tǒng)，規(guī)范了報(bào)告內(nèi)容，報(bào)告時(shí)限，培訓(xùn)了基本概念和邏輯思維。對(duì)各單位婦幼保健資料進(jìn)行了規(guī)范統(tǒng)一，縣鄉(xiāng)醫(yī)療保健單位以“三卡六本十記錄”為主，村級(jí)以“五本三記錄”為主。對(duì)歷年資料要求按年度分類裝盒或裝袋歸檔，數(shù)據(jù)相符，內(nèi)容充實(shí)。（六）貫徹《母嬰保健法》，依法管理母嬰保健。1、各醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)堅(jiān)持執(zhí)業(yè)許可和專業(yè)技術(shù)人員持證上崗制度全縣婦幼保健機(jī)構(gòu)全部經(jīng)過市、縣衛(wèi)生行政部門許可，工作人員95%的持證上崗。2、以《出生醫(yī)學(xué)證明》為龍頭，帶動(dòng)住院分娩率的提高。各接生單位《出生醫(yī)學(xué)證明》規(guī)范管理證、章、費(fèi)三分離，凡本院出生新生兒《出生醫(yī)學(xué)證明》常規(guī)發(fā)放；對(duì)個(gè)別不按時(shí)領(lǐng)發(fā)和家庭分娩的新生兒的醫(yī)證發(fā)放做了特殊規(guī)定，把補(bǔ)發(fā)證權(quán)限集中到縣婦幼站，要經(jīng)過本人申請(qǐng)，接生單位或個(gè)人證明、基層村委會(huì)、衛(wèi)生院審核、加注意見，再予辦理。通過以上規(guī)范行為全年新生兒醫(yī)證常規(guī)發(fā)放率98%以上。補(bǔ)發(fā)歷年證件83份。3、開展新生兒先天性疾病篩查工作，進(jìn)一步提高出生人口素質(zhì)。今年共篩查新生兒796例，篩查率達(dá)64%。未發(fā)現(xiàn)新生兒先天性、遺傳性疾病的陽性病患兒。4、堅(jiān)持持證上崗，打擊非法接生行為。通過辦理新生兒《出生醫(yī)學(xué)證明》，對(duì)201*年以來出現(xiàn)的家庭分娩或非法接生者進(jìn)行了法律法規(guī)教育，并根據(jù)《甘肅省母嬰法實(shí)施辦法》輔以輕微的處罰措施，以起到殺一儆百的作用，進(jìn)一步鞏固提高了住院分娩率。今年帶有處罰教育性質(zhì)的辦證有3起。（七）加強(qiáng)了急救網(wǎng)絡(luò)、綠色通道、孕產(chǎn)婦急救中心建設(shè)。根據(jù)歷年孕產(chǎn)婦死亡案例的評(píng)審認(rèn)為我縣孕產(chǎn)婦死亡率下降緩慢，201*年甚至出現(xiàn)反彈。針對(duì)孕產(chǎn)婦死亡原因由內(nèi)科合并癥第一位轉(zhuǎn)為產(chǎn)科出血為第一位的變化；孕產(chǎn)婦死亡地點(diǎn)大轉(zhuǎn)移（90%的死于醫(yī)院）現(xiàn)狀；轉(zhuǎn)診延誤、產(chǎn)程觀察不細(xì)致、處理措施跟不上、濫用產(chǎn)程干予措施等不良因素，采取了以下管理措施1、建立了農(nóng)村以縣、鄉(xiāng)、村為主，城市以縣、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站為主的三級(jí)婦幼保健及急救網(wǎng)絡(luò)，明確了各級(jí)職責(zé)職能。2、建立了以縣急救中心為主，縣鄉(xiāng)有救護(hù)用車的各醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)為輔，縣鄉(xiāng)各院有急救領(lǐng)導(dǎo)小組、專家組，搶救護(hù)送小組等急救組織的轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)公布急救電話，暢通急救綠色通道。3、強(qiáng)化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)，制定了完善的產(chǎn)科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按管理、藥械配備、適宜產(chǎn)科技術(shù)、高危管理與轉(zhuǎn)診、資料規(guī)范五個(gè)方面做了詳盡配套規(guī)定，要求各衛(wèi)生院貫徹落實(shí)。4、進(jìn)一步加強(qiáng)了急救中心建設(shè)對(duì)其制度建設(shè)，急救車、急救科室配套建設(shè)，病歷書寫，信息管理，質(zhì)量控制等方面做了進(jìn)一步要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)縣急救中心今年接診住院分娩孕產(chǎn)婦597例，其中屬于上轉(zhuǎn)高危48例，急危重癥搶救29例，向市級(jí)轉(zhuǎn)診1例，搶救成功率100%。三、存在問題與下一步工作對(duì)策1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)亟待規(guī)范201*前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科本已規(guī)范，今年因大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院趕上修建使產(chǎn)科標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)無從談起，亟待來年進(jìn)一步規(guī)范，加強(qiáng)配套建設(shè)。2、縣急救中心，城關(guān)等衛(wèi)生院還沒有產(chǎn)后出血、妊高征、子癇、羊水栓塞、新生兒窒息等五種急救程序掛圖。需衛(wèi)生廳考慮配發(fā)，以達(dá)到急救對(duì)照操作、平是監(jiān)督學(xué)習(xí)、規(guī)范統(tǒng)一的目的。3、病歷書寫與管理需進(jìn)一步規(guī)范大多數(shù)衛(wèi)生院普遍存在的問題是產(chǎn)程圖、體溫單描繪不規(guī)范；產(chǎn)程圖、臨產(chǎn)記錄、分娩記錄時(shí)間不一致；醫(yī)囑開處不正規(guī)；各種表格楣欄不全；裝訂順序混亂。個(gè)別衛(wèi)生院病歷上反映的醫(yī)療質(zhì)量和責(zé)任性問題，如對(duì)產(chǎn)程監(jiān)護(hù)較少，出現(xiàn)較普遍的陰道產(chǎn)會(huì)陰裂傷。下一步要對(duì)產(chǎn)科人員進(jìn)行多形式的強(qiáng)化培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)產(chǎn)程監(jiān)護(hù)和病歷質(zhì)量管理，遵守操作規(guī)程，增加責(zé)任感，防止產(chǎn)科并發(fā)癥和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。4、需進(jìn)一步建立健全村級(jí)婦幼保健服務(wù)網(wǎng)。一些偏遠(yuǎn)、交通不便的行政村沒有村衛(wèi)生所和婦幼保健人員，網(wǎng)底功能破漏或功能脆弱，不能正常履行網(wǎng)絡(luò)保健職責(zé)使一些婦幼保健信息丟失，保健措施缺失，成為婦幼保健的盲區(qū)。5、盡快落實(shí)鄉(xiāng)村婦幼保健人員補(bǔ)助政策。我縣對(duì)承擔(dān)公共衛(wèi)生任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助尚未到位，村級(jí)婦幼保健人員婦幼保健積極性不高，基層?jì)D幼保健能力還很弱，使縣、鄉(xiāng)、村下一步婦幼保健管理顯得很吃力。為了調(diào)動(dòng)他們的工作積極性應(yīng)盡快協(xié)調(diào)解決國家補(bǔ)助政策。四、項(xiàng)目指標(biāo)完成情況孕產(chǎn)婦死亡率0；新生兒破傷風(fēng)0；住院分娩率96%；新法接生率98%；產(chǎn)前檢查率98%；產(chǎn)后訪視率92%；高危孕產(chǎn)婦住院分娩率100%；助產(chǎn)人員持證上崗率95%；產(chǎn)科人員“三基訓(xùn)練”培訓(xùn)率90%，合格率100%；孕產(chǎn)婦死亡、嬰幼兒死亡、新生兒出生缺陷、三網(wǎng)監(jiān)測(cè)，從去年開始已常規(guī)運(yùn)行，婦幼衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在逐步完善。友情提示本文中關(guān)于《降消項(xiàng)目駐縣專家個(gè)人工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，降消項(xiàng)目駐縣專家個(gè)人工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。第一篇項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時(shí)的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí)，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。下面是我對(duì)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域，分別是范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和綜合管理。范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是防止不必要的變更。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評(píng)審、代碼檢查、上線會(huì)議等管理及溝通工作。事實(shí)證明，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行，因此，相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過程。時(shí)間管理方面，目前，由于受評(píng)分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成，而不會(huì)提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對(duì)比較好的項(xiàng)目，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時(shí)間，所以，相對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對(duì)成本進(jìn)行控制，此處不做說明。我們過去一年最重要的工作，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計(jì)劃等。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然，也有一定的收獲比如，uat測(cè)試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出，這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防、測(cè)試和評(píng)審。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說，項(xiàng)目的工期都比較緊，測(cè)試用例很多情況都是測(cè)試的同時(shí)編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審。要想使測(cè)試覆蓋率達(dá)到100%，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多，就存在這樣一個(gè)矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫，根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間。要想深入到項(xiàng)目組，目前看來真是一件比較困難的事情。由于各項(xiàng)目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ?，越需要人員在這個(gè)項(xiàng)目的綜合能力高，如果平時(shí)不注意培養(yǎng)人才，一個(gè)項(xiàng)目做完了，人員能力并不會(huì)有太大的提高，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人，對(duì)于項(xiàng)目來說，這樣的情況會(huì)造成項(xiàng)目延期，對(duì)于個(gè)人來說，忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會(huì)高，而其他人員就相對(duì)比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃，以滿足后期項(xiàng)目需求。我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中最重要的一個(gè)，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項(xiàng)目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對(duì)項(xiàng)目的期望，從而制定項(xiàng)目目標(biāo);項(xiàng)目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對(duì)項(xiàng)目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對(duì)方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項(xiàng)目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作。項(xiàng)目組識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求，為了填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來的。因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足，也沒能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識(shí)，有些項(xiàng)目問題發(fā)生了，但并不能識(shí)別出來。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累，例如如果項(xiàng)目生命周期中包含長假，比如十一長假，十一前后共計(jì)半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會(huì)很低，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候就應(yīng)該識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn);無論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn);與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法，如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫，從風(fēng)險(xiǎn)庫中篩選也是很好的方法。本年度的項(xiàng)目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。例如評(píng)審作為質(zhì)量管理的活動(dòng)，有必要寫到進(jìn)度管理中，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會(huì)，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢(shì)必影響項(xiàng)目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等。綜合所述，xxxx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中，同時(shí)總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第二篇201*年項(xiàng)目管理個(gè)人年終工作總結(jié)一年來，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”的原則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。201*年，中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、及時(shí)更新。一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì)。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查；項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、工作計(jì)劃卡標(biāo)識(shí)、任務(wù)單的完整一致；任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整；財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì)。二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化，通過細(xì)心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時(shí)與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項(xiàng)目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。二、公文處理工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。積極主動(dòng)的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記，及時(shí)對(duì)呈閱、傳閱文的回收和存檔。三、其他工作積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。四、今后計(jì)劃今后工作的方向隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識(shí)。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作1、對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。2、抓緊對(duì)企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項(xiàng)目管理。201*年酒店客房部員工個(gè)人年終工作總結(jié)201*年年終個(gè)人總結(jié)銀行客戶經(jīng)理年終工作總結(jié)201*年收費(fèi)站管理人員年終工作總結(jié)201*年?duì)I業(yè)部個(gè)人年終總結(jié)運(yùn)輸部個(gè)人年終工作總結(jié)201*年個(gè)人年終總結(jié)201*年個(gè)人年終工作總結(jié)【返回年終工作總結(jié)欄目列表】第三篇201*年安裝項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)201*年個(gè)人工作總結(jié)201*年即將過去，回顧半年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對(duì)本年度的工作作以下總結(jié)。作為公司駐現(xiàn)場的機(jī)電管理人員，我按照公司的各項(xiàng)制度，按時(shí)按質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作。過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項(xiàng)目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項(xiàng)目的建設(shè)，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點(diǎn)。首先，貫徹設(shè)計(jì)意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對(duì)項(xiàng)目有個(gè)總體的安排計(jì)劃。在遇到具體施工問題，及時(shí)和建設(shè)方、設(shè)計(jì)方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見，供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考，這樣有利于問題的及時(shí)解決，并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任。在施工過程中，必須以項(xiàng)目的成本為出發(fā)點(diǎn)，多考慮人材機(jī)的節(jié)約，施工前了解項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)，做到心里有數(shù)，綜合考慮項(xiàng)目的成本節(jié)約。其次，為了有效的管理工作，根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的組織勞動(dòng)力，勞動(dòng)器材，合理的安裝材料進(jìn)場計(jì)劃，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進(jìn)場，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據(jù)平時(shí)現(xiàn)場檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié)，細(xì)化后再在工程例會(huì)上更正。平時(shí)要多和班組長談質(zhì)量、談工藝，返工的事情就會(huì)減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識(shí)。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟(jì)性，效益來源于安全施工來源于精心管理。第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會(huì)多講多要求，并簽字落實(shí)責(zé)任，在具體施工時(shí)再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌，時(shí)刻督促員工的安全意識(shí)。第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對(duì)我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，學(xué)到了一些新的知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個(gè)層次，很感謝公司給予的機(jī)會(huì)，以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢(shì)所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功。緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時(shí)間給自己多充充電，本項(xiàng)目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范，給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。在過去的201*年中我認(rèn)真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚(yáng)長避短，彌補(bǔ)不足，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。公司正處于起步階段，我們每個(gè)員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量?？偨Y(jié)人施麗兵201*-12-30第四篇工程項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)工程項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺間201*年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補(bǔ)未來之短，對(duì)自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。我與201*年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)