第頁發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢促進(jìn)油田科學(xué)發(fā)展大慶油田的發(fā)展得到了幾代黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷。1964年，毛澤東主席發(fā)出了"工業(yè)學(xué)大慶"的號召；1977年，中央組織召開了全國工業(yè)學(xué)大慶會議；1978年，鄧小平同志第三次視察大慶時，做出了"建設(shè)美麗的大慶油田"的指示；1981年，中央47號文件充分肯定了大慶的經(jīng)驗；1990年，江澤民同志高度概括了"愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)"的大慶精神；1996年，胡錦濤同志指示大慶油田要"珍惜大慶光榮史，再創(chuàng)大慶新輝煌"。黨和國家?guī)状I(lǐng)導(dǎo)集體對大慶油田的高度重視和親切關(guān)懷，始終是激勵我們奮勇前進(jìn)的強(qiáng)大動力。

大慶油田的思想政治工作，始于石油會戰(zhàn)初期，貫穿了油田開發(fā)建設(shè)的全過程，在不同時期發(fā)揮了不可替代的巨大作用。進(jìn)入新世紀(jì)新階段，我們注重繼承發(fā)揚(yáng)大慶思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終堅持馬克思主義理論武裝，始終堅持黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，始終堅持弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，始終堅持開展生產(chǎn)經(jīng)營過程中的思想政治工作，始終堅持抓基層打基礎(chǔ)培育"四有"職工隊伍，并結(jié)合形勢任務(wù)發(fā)展的需要，持續(xù)創(chuàng)新思想政治工作的思路、內(nèi)容與方法、途徑，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，為創(chuàng)建百年油田、搞好二次創(chuàng)業(yè)提供了強(qiáng)有力的服務(wù)保證。

一、"兩論"起家，堅持用馬克思主義科學(xué)理論武裝頭腦，指導(dǎo)油田改革發(fā)展實(shí)踐

用科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，是思想政治工作的首要任務(wù)，也是大慶思想政治工作一條最重要的基本經(jīng)驗。

大慶油田的發(fā)展史，就是一部用馬克思主義科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐的歷史。石油會戰(zhàn)初期，正值國家三年困難時期，國外又對我們實(shí)施經(jīng)濟(jì)技術(shù)封鎖，各方面條件都十分艱苦。面對千頭萬緒的矛盾和困難，為了高速度、高水平地拿下大油田，余秋里、康世恩等老一代石油領(lǐng)導(dǎo)人，組織會戰(zhàn)隊伍認(rèn)真學(xué)習(xí)毛主席的《實(shí)踐論》和《矛盾論》，號召干部職工把革命精神同科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法，指導(dǎo)解決大會戰(zhàn)遇到的各種問題。通過聯(lián)系實(shí)際學(xué)"兩論"，會戰(zhàn)職工深刻地認(rèn)識到，這困難、那困難，國家缺油是最大的困難；這矛盾、那矛盾，國家缺油是最大的矛盾，只有把主要的精力、主要的隊伍放在盡快探明地下情況，落實(shí)資源儲量上，才能有效地統(tǒng)一會戰(zhàn)隊伍的思想，奪取石油會戰(zhàn)的勝利。由于會戰(zhàn)工委牢牢抓住這一主要矛盾，加之在會戰(zhàn)中堅持運(yùn)用"一切經(jīng)過試驗"的實(shí)踐觀點(diǎn)，走"全黨辦地質(zhì)"、"五級三結(jié)合"的群眾路線，僅用三年時間就奪取了會戰(zhàn)勝利，甩掉了我國石油落后的帽子，闖出了一條獨(dú)立自主、自力更生開發(fā)建設(shè)大油田的道路，到1976年原油產(chǎn)量攀上了5000萬噸高峰。改革開放后，面對油田出現(xiàn)的含水逐步上升和產(chǎn)量自然遞減的開發(fā)形勢，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，牢牢把握解放思想、實(shí)事求是這一馬克思主義的精髓，堅持"發(fā)展是硬道理"的觀點(diǎn)，樹立"科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力"的思想，尊重知識、尊重人才，大力實(shí)施科技興油戰(zhàn)略，努力向科技進(jìn)步要產(chǎn)量、要效益。全油田創(chuàng)新發(fā)展了高含水期油田注水開發(fā)技術(shù)，組織實(shí)施了"穩(wěn)油控水系統(tǒng)工程"。同時堅持"科技超前15年儲備，超前10年攻關(guān)，超前5年配套"，及早攻關(guān)聚合物驅(qū)油、三元復(fù)合驅(qū)油等三次采油技術(shù)，不僅創(chuàng)造了年產(chǎn)原油5000萬噸連續(xù)27年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的世界同類油田開發(fā)史上的奇跡，而且為實(shí)現(xiàn)油田的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。

科學(xué)的思想方法和工作方法，源于堅持不懈的政治理論學(xué)習(xí)。大慶油田開發(fā)建設(shè)四十多年來，始終對理論學(xué)習(xí)緊抓不放、常抓不懈。特別是近年來，為了更好地發(fā)揮政治理論學(xué)習(xí)對改革發(fā)展實(shí)踐的指導(dǎo)作用，各級黨組織在進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、經(jīng)常性和群眾性上，進(jìn)行了許多積極有益的探索。一是靠理論灌輸來強(qiáng)化。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、"三個代表"重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會等黨的基本理論，通過聘請國內(nèi)知名專家、學(xué)者，就這些重大理論的學(xué)習(xí)進(jìn)行集中輔導(dǎo)，引導(dǎo)干部職工學(xué)深學(xué)透，把握實(shí)質(zhì)，從而使廣大干部職工在思想上、行動上始終做到了同黨中央保持高度一致。二是靠健全制度來保證。47年來，油田各級黨委中心組始終堅持周五學(xué)習(xí)日制度，并且每年都召開一到兩次學(xué)習(xí)體會交流會，組織中心組成員聯(lián)系實(shí)際、互相交流，不斷鞏固和深化學(xué)習(xí)成果。進(jìn)入新時期，油田黨委結(jié)合形勢需要，進(jìn)一步健全完善了領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)、評學(xué)、督學(xué)、考學(xué)等政治理論學(xué)習(xí)制度，出臺了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨委中心組理論學(xué)習(xí)的意見》，并對基層黨員和職工群眾的學(xué)習(xí)做出明確規(guī)定，使政治理論學(xué)習(xí)任務(wù)得到了很好的落實(shí)。三是靠靈活方式來促進(jìn)。廣泛采取舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)干部作輔導(dǎo)報告、講黨課，開辦"學(xué)術(shù)報告廳"和"網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院"，開展學(xué)術(shù)交流、理論研討等靈活多樣的方式，促進(jìn)干部職工的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)的吸引力和實(shí)際效果。系統(tǒng)的政治理論學(xué)習(xí)，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部逐步樹立了科學(xué)的思想方法，提高了認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的能力。比如，作為資源采掘型企業(yè)，我們的廣大職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，對資源問題有了新的認(rèn)識。大家普遍認(rèn)識到，自然資源是有限的，但科技資源和人力資源是無限的，科技和人才的潛能完全可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的資源；油田的地域是有限的，但市場的空間是無限的，市場的潛力就是企業(yè)發(fā)展的空間。油田上下樹立了"兩種資源、兩個市場"求發(fā)展的觀念，堅持以技術(shù)換資源、以技術(shù)闖市場、以技術(shù)謀發(fā)展。在油田科技發(fā)展的強(qiáng)力支撐下，大慶油田從1996年開始推廣應(yīng)用聚合物驅(qū)技術(shù)，目前已建成年產(chǎn)油1000萬噸的世界最大三次采油基地，累計增油6000多萬噸，產(chǎn)量突破1億噸；"走出去"戰(zhàn)略取得重大突破，石油工程技術(shù)服務(wù)隊伍已進(jìn)入國內(nèi)29個省市，境外28個國家和地區(qū)，年收入達(dá)到149.6億元。

科學(xué)理論的指導(dǎo)，引領(lǐng)大慶油田步入了科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新階段。經(jīng)過40多年的高速高效開發(fā)，大慶油田能否持續(xù)發(fā)展，怎樣持續(xù)發(fā)展，成為擺在我們面前的一項重大課題。黨的十六大以來，我們堅持以"三個代表"重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，著眼于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會等重大戰(zhàn)略思想，精心謀劃企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，確立了"創(chuàng)建百年油田、搞好二次創(chuàng)業(yè)"的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定了《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》這一指導(dǎo)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，著力打造一個以本土勘探開發(fā)為基礎(chǔ)，以海外業(yè)務(wù)為補(bǔ)充，以優(yōu)勢技術(shù)、一流人才、先進(jìn)文化為支撐，具有強(qiáng)勁競爭力、成長力、生命力的百年企業(yè)。到2010年，油氣當(dāng)量保持在4200萬噸，工程技術(shù)服務(wù)年收入達(dá)到450億元以上，實(shí)現(xiàn)"國內(nèi)第一、國際一流"；到2020年，油氣當(dāng)量保持在4000萬噸，構(gòu)建起以油氣開發(fā)為龍頭，本土、海外、多元協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局；到2060年，油氣當(dāng)量保持在2000-2500萬噸，實(shí)現(xiàn)由資源型企業(yè)向具有強(qiáng)勢發(fā)展后勁的綜合性企業(yè)的根本性跨越。到本世紀(jì)中葉，大慶油田仍然是我國重要的能源生產(chǎn)基地、工程技術(shù)服務(wù)基地和石油裝備制造基地。"創(chuàng)建百年油田、搞好二次創(chuàng)業(yè)"發(fā)展戰(zhàn)略的確立，重在踐行國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，切實(shí)體現(xiàn)了黨和國家指引的民族工業(yè)發(fā)展方向；重在致力于謀求資源采掘型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，切實(shí)體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵；重在以自身的持續(xù)發(fā)展、百年興盛，為國家多奉獻(xiàn)能源，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)，切實(shí)體現(xiàn)了構(gòu)建和諧社會的要求；重在為油田職工及其子孫后代謀福祉，切實(shí)體現(xiàn)了以人為本的思想，是馬克思主義中國化最新成果在大慶油田發(fā)展實(shí)踐中的根本體現(xiàn)。

二、繼承創(chuàng)新，堅持發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，用先進(jìn)的企業(yè)文化育人鑄魂

大慶精神、鐵人精神，是油田發(fā)展之魂，是企業(yè)文化之根，是石油人動力之源。47年來，大慶油田始終高揚(yáng)大慶精神、鐵人精神旗幟，堅持用先進(jìn)文化鍛造隊伍、推動發(fā)展。

堅持把弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神作為企業(yè)文化建設(shè)的主題，筑牢油田職工的精神支柱。大慶精神是一代又一代石油人頑強(qiáng)拼搏、為油奉獻(xiàn)的強(qiáng)大精神動力。會戰(zhàn)時期，鐵人王進(jìn)喜等老一輩石油人以"寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田"的英雄氣概，一舉甩掉了我國"貧油"的帽子；上個世紀(jì)八、九十年代，新時期鐵人王啟民等大慶石油人以"寧肯把心血熬干，也要讓油田高產(chǎn)再穩(wěn)產(chǎn)"的頑強(qiáng)意志，實(shí)現(xiàn)了油田的持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。在新的歷史時期，我們自覺以維護(hù)國家石油戰(zhàn)略安全為已任，進(jìn)一步強(qiáng)化大慶精神是民族精神重要組成部分的認(rèn)識，強(qiáng)化大慶精神是企業(yè)文化核心和靈魂的認(rèn)識，強(qiáng)化大慶精神是企業(yè)發(fā)展不竭動力的認(rèn)識，著眼于大慶精神、鐵人精神代代相傳，突出加強(qiáng)了"四個一"。一是深化了一個主題教育。就是大慶精神、鐵人精神的再教育。2003年以來，我們在油田持續(xù)開展了"學(xué)鐵人、立新功"主題教育活動，組織了歷時40多天、48場次，3萬多人聆聽的"發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神"巡回報告活動，開展了歷時半年、360多場次、6萬多人次參與的"鐵人杯"企業(yè)文化知識競賽，組織了7萬多名團(tuán)員青年參觀鐵人紀(jì)念館，使油田職工接受了全面系統(tǒng)的大慶精神、鐵人精神再教育。二是建立了一批文化載體。新建完善了鐵人王進(jìn)喜紀(jì)念館、大慶油田歷史陳列館、1205鉆井隊、中四隊、北二注、西水源等近百個融優(yōu)良傳統(tǒng)和先進(jìn)文化于一體的教育基地，每年分期分批組織職工進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)。三是開展了一系列理論研究。以大慶精神、鐵人精神研究會為依托，加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新理論研究，先后完成了《新形勢下繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神研究》、《文化力提升競爭力研究》、《油田職工與企業(yè)文化契合度研究》等10多項研究課題；其中，《企業(yè)文化-企業(yè)發(fā)展的不竭動力》和《以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動管理升級》，榮獲國資委黨建研究會研究成果一等獎。四是編輯了一批企業(yè)文化普及教育教材。如《鐵人傳》、《新時期大慶人》、《大慶油田企業(yè)文化辭典》、《企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)踐風(fēng)采錄》、《四個不一樣》、《把愿景變成行動》等共計幾十本、上千萬字。此外，我們還把大慶精神、鐵人精神教育作為職工入黨、入團(tuán)、入廠教育的重點(diǎn)內(nèi)容。通過一系列企業(yè)文化創(chuàng)建活動，不斷激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)、為油拼搏的熱情。鋼鐵1205鉆井隊2006年初走出國門，到蘇丹鉆井，他們發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，克服自然環(huán)境惡劣、地下情況復(fù)雜等困難，攻堅啃硬，連續(xù)打出了7口優(yōu)質(zhì)井，使鐵人隊伍揚(yáng)名海外；gw85和gw87兩支鉆井隊，第一次進(jìn)入美國高端市場，成為當(dāng)?shù)貪M日費(fèi)最高的鉆井隊，樹立了鐵人隊伍的良好形象；2005年成功從英國soco公司收購蒙古國塔木察格區(qū)塊，為創(chuàng)建百年油田拓展了新的資源空間。新時期"五面紅旗"之一姜傳金，身患尿毒癥，做過腎移植手術(shù)，仍然一心撲在油田勘探事業(yè)上。為了實(shí)現(xiàn)在大油田下尋找大氣田的宿愿，他拖著羸弱的身體帶領(lǐng)課題組潛心鉆研、刻苦攻關(guān)，一舉攻克了火山巖儲層預(yù)測這一世界級難題，在徐家圍子深層發(fā)現(xiàn)了提交探明儲量1018億、遠(yuǎn)景儲量規(guī)模超萬億方的我國東部陸上最大的慶深氣田。

堅持把思想政治工作任務(wù)寓于企業(yè)文化實(shí)踐中，引導(dǎo)職工樹立順應(yīng)時代要求的思想觀念。由于企業(yè)文化具有教育、凝聚、輻射和導(dǎo)向功能，且形象、生動、直觀，影響力、感染力和說服力強(qiáng)，在日常教育中借助和運(yùn)用這一優(yōu)勢，可以有效地增強(qiáng)思想政治工作的效果。多年來，我們注重把思想政治工作的內(nèi)容寓于企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，讓廣大干部職工在創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化的同時，受到潛移默化的教育。一是以總結(jié)推廣"四個不一樣"為突破口，加快推進(jìn)職工隊伍思想觀念的更新。世紀(jì)之交，隨著國企改革的進(jìn)一步深化，職工隊伍思想觀念滯后一度成為制約油田改革發(fā)展的突出問題。為了盡快樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的思想觀念，引導(dǎo)廣大職工積極支持改革、參與改革，我們及時抓住采油一廠二礦提出"四個不一樣"新理念的有利契機(jī)，在油田上下廣泛掀起了解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的熱潮。"素質(zhì)高低使用不一樣，管理好壞待遇不一樣，技能強(qiáng)弱崗位不一樣，貢獻(xiàn)大小薪酬不一樣"的"四個不一樣"，破除了部分職工中存在的陳舊思想觀念，強(qiáng)調(diào)樹立競爭制勝、效率優(yōu)先的意識。通過集中宣傳、理論輔導(dǎo)、普及推廣，使其迅速成為職工群眾的廣泛共識，進(jìn)而為順利實(shí)施"勞動、人事、分配"三項制度改革，提供了良好的思想基礎(chǔ)和輿論支持。二是以推動管理升級為著力點(diǎn)，廣泛開展理念創(chuàng)新活動。幾年來，油田先后總結(jié)提煉了"高水平、高效益，可持續(xù)發(fā)展"的發(fā)展理念；"為市場提供最好服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益"的價值理念；"發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無限的空間"的人才理念；"資源有限，科技無限"的科技理念；"用大慶精神保證質(zhì)量，用三老四嚴(yán)取信用戶"的質(zhì)量理念；"大慶油田，為祖國加油"的社會理念等，初步形成了較為系統(tǒng)完善的企業(yè)文化理念體系，推動了基層管理水平的大幅度提升。三是以狠抓傾向性問題為切入點(diǎn)，大力培育永做精品的進(jìn)取意識。針對中十六聯(lián)和東湖住宅小區(qū)建設(shè)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，我們先后在全油田集中開展了大規(guī)模的查擺"中十六聯(lián)現(xiàn)象"和"東湖現(xiàn)象"的大討論。1998年，按照"樣板起步、樣板施工、樣板管理"要求建設(shè)的中十六聯(lián)合站，是當(dāng)時油田規(guī)模最大、功能最全、自動化水平最高的重點(diǎn)工程，然而投產(chǎn)之初卻暴露出107個建設(shè)質(zhì)量問題，干部職工期盼的樣板站變成了"傷心站"；2001年，剛剛建成的東湖小區(qū)出現(xiàn)了十幾棟住宅樓管線凍結(jié)，沒有上下水，只得靠消防車運(yùn)送飲用水，給居民生活帶來不便。我們深刻認(rèn)識到，這些問題的出現(xiàn)，表面上是管理粗放不到位，實(shí)質(zhì)上是工作作風(fēng)不過硬；問題出在質(zhì)量上，根源來自思想上，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，是大慶精神、鐵人精神在部分干部職工中出現(xiàn)嚴(yán)重滑坡。為此，我們在油田上下深入開展大討論、大反思、大整頓活動，使廣大干部職工深刻認(rèn)識到，越是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，越要繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和大慶優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)。中十六聯(lián)在全面完成整改面貌煥然一新后，全站干部職工響亮地提出了"永遠(yuǎn)做油田精品"，進(jìn)一步明確了"鑄造精品站，先育精品人"的思想政治工作思路。日常工作中堅持用大慶精神提升素質(zhì)、促進(jìn)管理，僅用兩年時間就創(chuàng)出了油田的精品站、樣板站，2003年被集團(tuán)公司授予"百面紅旗"單位。近年來，該站在迎接黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的視察中多次受到好評。負(fù)責(zé)管理東湖小區(qū)的陽光物業(yè)客服中心，開展親情服務(wù)，打造家園文化，得到社會廣泛認(rèn)可。2003年，這個小區(qū)晉升為全國物業(yè)管理模范住宅小區(qū)，該中心還獲得XX市青年文明號，被命名為油田新時期基層建設(shè)十面紅旗之一。

堅持把企業(yè)文化創(chuàng)新的立足點(diǎn)放在基層，引導(dǎo)職工養(yǎng)成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的行為規(guī)范?；鶎邮莿?chuàng)新的源頭。尊重和發(fā)揮基層群眾的首創(chuàng)精神，企業(yè)文化創(chuàng)新才能碩果累累、百花齊放。近年來，油田黨委堅持立足基層弘揚(yáng)大慶精神，使一次創(chuàng)業(yè)形成的優(yōu)秀文化成果，在二次創(chuàng)業(yè)時期得到了很好地傳承與發(fā)展。如，一次創(chuàng)業(yè)時期，我們要求領(lǐng)導(dǎo)干部做到"三個面向，五到現(xiàn)場"，"工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)"；要求廣大職工做到"三老四嚴(yán)"、"四個一樣"，"為油田負(fù)責(zé)一輩子"。進(jìn)入新時期，我們在繼承發(fā)揚(yáng)這些優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又發(fā)展形成了"持續(xù)發(fā)展帶頭人，大慶精神傳承人，員工群眾貼心人"的領(lǐng)導(dǎo)干部形象標(biāo)準(zhǔn)，職工"堅持'三老四嚴(yán)'，做到'五項要求'（即人人技術(shù)過得硬，項項工作質(zhì)量全優(yōu)，事事做到標(biāo)準(zhǔn)化，處處厲行勤儉節(jié)約，時時注意精神文明）"，"愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，三老四嚴(yán)、崇尚一流"的行為規(guī)范。大慶油田會戰(zhàn)時期形成的崗位責(zé)任制，要求做到事事有人管、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，較好地規(guī)范了職工的工作行為。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，我們堅持在繼承中創(chuàng)新，注重制度管理與人本思想的有機(jī)結(jié)合，形成了一系列新的管理理念，促進(jìn)了基層管理水平的提升。如在安全管理上，形成了"以人為本抓安全"、"一切事故都是可以控制和避免的"、"付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生"、"安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計、源于質(zhì)量、源于防范"、"安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi)"、"一人安全，全家幸福"等新理念，建成了油田化工集團(tuán)輕烴分餾車間、采油二廠南八聯(lián)合站等一批安全文化示范基地，并建立完善了460多個安全生產(chǎn)管理流程、15類1033個操作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)以制度文化促進(jìn)了管理規(guī)范、以管理規(guī)范促進(jìn)了作風(fēng)養(yǎng)成。采油三廠北十五聯(lián)合站是在"查擺中十六聯(lián)現(xiàn)象"中高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建成的樣板站，為了永葆樣板站的先進(jìn)本色，站黨支部從一名女工刷漆時漏刷了電機(jī)殼的一條凹槽這件小事抓起，提出了"今天永遠(yuǎn)是起點(diǎn)"的管理理念，并把這一理念具體到"萬次巡檢無漏點(diǎn)、萬張報表無涂改、萬次化驗無差錯、萬次操作無失誤、萬次修保無返工、萬個接點(diǎn)無泄漏、萬米場地?zé)o污染、萬天安全無事故"的"八個一萬"工作標(biāo)準(zhǔn)中，不斷養(yǎng)成了隊伍嚴(yán)字當(dāng)頭、精益求精的過硬作風(fēng)。幾年來，這個站的主要生產(chǎn)崗位，實(shí)現(xiàn)巡檢16萬余次無一漏點(diǎn)、化驗3萬3千多次無一差錯、填寫各類生產(chǎn)報表3萬6千多張無一涂改，先后榮獲油田管理樣板站、金牌站、先進(jìn)基層黨組織和集團(tuán)公司先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號。西水源是大慶油田的第一座水源。在40多年的發(fā)展歷程中，始終堅持養(yǎng)成教育，踐行"崗位責(zé)任制的靈魂是崗位責(zé)任心"的理念，做到"三個永不丟"和"三個永不忘"，即嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的傳統(tǒng)永不丟，勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)永不丟，愛廠如家的傳統(tǒng)永不丟；工作環(huán)境改善了，不忘會戰(zhàn)傳統(tǒng)；生活水平提高了，不忘"干打壘精神"；供水事業(yè)發(fā)展了，不忘艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程，進(jìn)而形成了"奮進(jìn)不停步，永遠(yuǎn)爭一流"的"西水源精神"，實(shí)現(xiàn)了建站40多年安全生產(chǎn)無事故。幾年來，全油田共涌現(xiàn)出300多項基層企業(yè)文化創(chuàng)新成果，我們對其中的69項優(yōu)秀成果進(jìn)行了隆重表彰獎勵，并在油田各基層單位進(jìn)行了交流推廣。

三、緊密融合，堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，在服務(wù)大局保證發(fā)展中充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢

大慶油田自會戰(zhàn)以來，始終注重思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的緊密結(jié)合，堅持"抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)"。"抓生產(chǎn)從思想入手"，就是堅持思想領(lǐng)先，抓生產(chǎn)首先要抓人的思想政治教育，注重解決生產(chǎn)過程中遇到的各種思想問題，把思想工作做在前頭；"抓思想從生產(chǎn)出發(fā)"，就是思想政治工作必須圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心進(jìn)行，根據(jù)經(jīng)濟(jì)工作實(shí)際，確定思想政治工作任務(wù)，使之貫穿于生產(chǎn)建設(shè)的全過程，保證生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高。進(jìn)入新時期，我們適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，從強(qiáng)化這種融合出發(fā)，突出推進(jìn)發(fā)展這個主題，凝聚智慧力量；突出深化改革這個關(guān)鍵，營造輿論氛圍；突出維護(hù)穩(wěn)定這個重點(diǎn)，構(gòu)建和諧企業(yè)。

在指導(dǎo)思想上，把為生產(chǎn)經(jīng)營提供服務(wù)保證作為思想政治工作的首要任務(wù)。我們繼承和發(fā)揚(yáng)"兩抓"傳統(tǒng)，進(jìn)一步明確了油田思想政治工作的定位，即：圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，服務(wù)于油田改革發(fā)展穩(wěn)定大局，以思想政治工作的優(yōu)勢，出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。具體做好四個結(jié)合。一是開展形勢任務(wù)教育與理想信念教育相結(jié)合。這些年來，圍繞推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和深化改革，堅持把中央的要求落實(shí)到企業(yè)具體實(shí)踐中。各級黨組織廣泛發(fā)動各級干部，帶頭宣講油田面臨的形勢、任務(wù)，使職工認(rèn)清自己肩負(fù)的重任；宣講實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的有利條件和不利因素，增強(qiáng)職工克服困難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的勇氣和信心；宣講實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展與職工全面發(fā)展的關(guān)系，增強(qiáng)職工做好本職工作的自覺性和創(chuàng)造性。通過加強(qiáng)教育，把廣大職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到"創(chuàng)建百年油田，搞好二次創(chuàng)業(yè)"的大目標(biāo)上來，把廣大職工的學(xué)習(xí)、創(chuàng)造熱情凝聚到立足崗位上來，把廣大職工實(shí)現(xiàn)自身價值落實(shí)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上來，使他們自覺踐行社會主義榮辱觀，扎根基層立足崗位做貢獻(xiàn)，打造了一支鐵人式"四有"職工隊伍。二是做好一人一事的思想教育與有針對性的群體教育相結(jié)合。認(rèn)真解決一人一事的思想問題，一把鑰匙開一把鎖，是大慶思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，是思想政治工作者的基本功。進(jìn)入新時期，隨著企業(yè)改革的不斷深化，思想政治工作遇到許多新情況、新問題。對此，我們在注重強(qiáng)化這一基本功的同時，結(jié)合企業(yè)利益格局調(diào)整的實(shí)際，針對在崗職工、有償解除勞動合同人員、離退休人員、退養(yǎng)家屬、待業(yè)子女等不同群體的特點(diǎn)，分門別類地開展思想教育，重點(diǎn)解決帶有根本性和傾向性的思想問題，有效控制成規(guī)模的群體性上訪事件的引發(fā)。我們以油田穩(wěn)定工作協(xié)調(diào)服務(wù)中心、離退休職工管理中心、信訪辦和綜治辦四個系統(tǒng)為主渠道，以七個穩(wěn)定工作督查小組為觸角，形成了遍布油田各類群體的快捷、暢通的穩(wěn)定工作信息網(wǎng)絡(luò)。從2003年開始，我們實(shí)行報紙進(jìn)家庭，免費(fèi)為油田17萬戶職工家庭提供《大慶油田報》，并專門設(shè)計了家庭版，深受職工群眾喜愛。這17萬份報紙就相當(dāng)于17萬名思想政治工作者，進(jìn)入了千家萬戶，發(fā)揮了宣傳群眾、教育群眾、引導(dǎo)群眾的作用。油田有線電視網(wǎng)絡(luò)也逐步覆蓋了油田職工住宅小區(qū)，形成了由企業(yè)報、有線電視、局域網(wǎng)、圖書館、文化站等組成的思想教育網(wǎng)絡(luò)。通過這套機(jī)制，有效引導(dǎo)職工群眾以積極、客觀的態(tài)度看待企業(yè)改革發(fā)展中遇到的矛盾和困難，以理性、合法的形式表達(dá)利益訴求，逐漸形成了"團(tuán)結(jié)一致、共謀發(fā)展"的新局面。三是解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合。我們忠誠實(shí)踐"三個代表"重要思想，堅持把尊重人、理解人、關(guān)心人，融入到思想政治工作中，真正把以人為本落到了實(shí)處。2000年以來，我們大力實(shí)施民心工程和群眾滿意工程，累計投入23億元用于XX縣區(qū)環(huán)境建設(shè)，先后對八百晌、方曉等30多個生活小區(qū)進(jìn)行了綜合整治；對乘風(fēng)湖、果午泡進(jìn)行了環(huán)境改造；對3600多棟住宅樓進(jìn)行了平改坡；建設(shè)中心綠地8個，修建生態(tài)園和休閑娛樂廣場20多個；配套完善了部分前線小隊點(diǎn)的辦公場所、就餐點(diǎn)等生產(chǎn)生活設(shè)施。同時，妥善解決了采油六廠地震災(zāi)后重建問題，確保了受災(zāi)職工能夠在入冬前喜遷新居。四是注重物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。多年來，我們不僅對有突出貢獻(xiàn)職工給予物質(zhì)獎勵，更注重榮譽(yù)激勵和精神激勵，使獲獎職工既得名又得利，既披紅戴花又得實(shí)惠，切實(shí)增強(qiáng)了思想政治工作的影響力和實(shí)效性。gw58鉆井隊，是大慶油田派駐委內(nèi)瑞拉的一支海外施工隊伍，他們在該國政局動蕩、治安混亂、人身安全無法得到保障的情況下，沒有動搖，沒有退縮，自覺繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，不計個人安危，堅持施工作業(yè)，多次在激烈競爭中戰(zhàn)勝美國、加拿大等國家的鉆井隊，贏得市場、贏得信譽(yù)，讓大慶紅旗飄揚(yáng)在異國他鄉(xiāng)。

在方式方法上，始終把符合"三貼近"要求的主題教育活動和選樹典型作為主要手段。一方面，緊扣企業(yè)發(fā)展主題，持續(xù)開展主題教育活動。我們堅持貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際、貼近群眾的原則，每年都研究確定一個活動主題，既充分體現(xiàn)油田發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)的階段性要求，又緊密結(jié)合職工隊伍思想實(shí)際。從2000年開始，結(jié)合油田生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點(diǎn)，一年一個主題，先后開展了"解放思想、謀劃發(fā)展"、"學(xué)《綱要》、轉(zhuǎn)觀念、提素質(zhì)，為拓展市場做貢獻(xiàn)"、"創(chuàng)百年油田、做百年先鋒"、"為黨旗增輝、為企業(yè)增效"等一系列主題教育活動，從而把各方面的積極性引導(dǎo)到"創(chuàng)建百年油田，搞好二次創(chuàng)業(yè)"的大目標(biāo)上來。這些教育活動突出以思想觀念的解放促進(jìn)油田的發(fā)展，樹立了"不斷創(chuàng)新求發(fā)展的觀念，兩種資源、兩個市場求發(fā)展的觀念，靠比較優(yōu)勢求發(fā)展的觀念，安全穩(wěn)定發(fā)展的觀念，以合作促發(fā)展的觀念，全面發(fā)展的觀念"等六個新觀念，激發(fā)起廣大干部職工為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的熱情。力神泵業(yè)有限公司原是一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)。幾年來，這個公司通過不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機(jī)遇，謀求發(fā)展，積極走出去開拓國際市場。2004年拿到了進(jìn)入國際市場以來的最大訂單，在蘇丹和印尼兩個市場簽訂合同金額達(dá)1.5億美元，企業(yè)走上了國際化經(jīng)營道路。另一方面，大力選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮好示范引領(lǐng)的作用。會戰(zhàn)時期，會戰(zhàn)工委樹立了王、馬、段、薛、朱"五面紅旗"，

七、八十年代，樹立了"鋼鐵鉆工"吳全清、"最講認(rèn)真的人"周占鰲等二十一大標(biāo)兵。九十年代，樹立了"新時期鐵人"王啟民等六大標(biāo)兵。進(jìn)入新世紀(jì)，油田黨委又樹立了以"矢志不渝的勘探尖兵"姜傳金為代表的"新時期五面紅旗"和以"鐵人精神的傳人"李新民為代表的"新時期五大標(biāo)兵"。李新民是1205鉆井隊第18任隊長。在鐵人精神的激勵下，他立足崗位學(xué)鐵人，胸懷全局做貢獻(xiàn)，帶領(lǐng)鐵人隊不斷突破，拼搏奉獻(xiàn)，走出國門，為祖國爭得了榮譽(yù)。馮東波是化建公司一名普通電焊工，他技校畢業(yè)后，靠學(xué)習(xí)自立，憑技術(shù)自強(qiáng)，立足崗位練就絕活，立志成才報效企業(yè)，先后取得集團(tuán)公司焊接技術(shù)大賽第一名、全國焊接比賽第二名的好成績，成為"油田建設(shè)的尖兵"。通過廣泛深入地宣傳先進(jìn)典型，在油田再一次掀起傳承鐵人精神、為二次創(chuàng)業(yè)做貢獻(xiàn)的熱潮。同時，我們注重選樹先進(jìn)典型的代表性，做到各條戰(zhàn)線、各行各業(yè)、各項工作都有自己的典型，形成不同層次的典型群體。各級黨組織還通過報告會、演講會、文藝演出、報紙、有線電視、企業(yè)網(wǎng)等多種形式，大張旗鼓地宣傳各類先進(jìn)典型的經(jīng)驗和事跡，在全油田形成了一個人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，千帆競發(fā)、百舸爭流的良好局面。

在自身發(fā)展上，把探索規(guī)律增強(qiáng)科學(xué)性和實(shí)效性作為創(chuàng)新思想政治工作的重要原則。大慶油田歷來十分重視對思想政治工作規(guī)律性的研究。會戰(zhàn)一開始，就把堅持黨的政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)、探索石油勘探開發(fā)過程中的思想政治工作規(guī)律作為一項重要任務(wù)，注意在實(shí)踐中摸索和總結(jié)有大慶特色的思想政治工作體系。近年來，我們重點(diǎn)圍繞三個方面加大思想政治工作研究力度。一是加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮服務(wù)保證作用；二是做好穩(wěn)定中的思想政治工作，實(shí)現(xiàn)油田科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展；三是在新的歷史條件下，繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神鐵人精神與企業(yè)文化創(chuàng)新的緊密結(jié)合。充分發(fā)揮思想政治工作研究會的作用，先后研究形成了《大慶實(shí)踐的哲學(xué)思考》、《思想政治工作三項能力建設(shè)》、《二次創(chuàng)業(yè)中的大慶精神》等一批理論成果，并多次在全國政研會、中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研討會上，就《繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展》、《在繼承中創(chuàng)新，在實(shí)踐中發(fā)展，為創(chuàng)建百年油田提供文化支撐》等專題進(jìn)行經(jīng)驗交流。同時，針對職工生產(chǎn)生活中經(jīng)常遇到的大量現(xiàn)實(shí)問題，在實(shí)踐中逐步形成了"四進(jìn)四到四出"等日常思想政治工作模式。"四進(jìn)四到四出"即思想政治工作進(jìn)班子，到成員，出思路；進(jìn)班組，到人頭，出干勁；進(jìn)市場，到客戶，出效益；進(jìn)鄰里，到家庭，出新風(fēng)。采油三廠206隊針對做好改革過程中的思想政治工作，提出了"五做三主動"即：崗位寫實(shí)描述前做工作，反復(fù)征求意見；確定崗位分值前做工作，力求準(zhǔn)確合理；崗位競聘前做工作，進(jìn)行正確引導(dǎo)；績效考核后做工作，分析獎罰原因；對排名靠后的職工及時做工作，指出努力的方向。倡導(dǎo)新的觀念時主動宣傳，職工遇到困難時主動幫助，職工有思想問題時主動談心。同時，探索形成了具有大慶特色的"大政工"格局，即：油田黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，職能部門分工協(xié)作，各級領(lǐng)導(dǎo)干部"一崗雙責(zé)"，黨團(tuán)員、班組長和先進(jìn)模范人物共同參與，面向生產(chǎn)經(jīng)營全過程，覆蓋企業(yè)全體職工，全方位、全天候的有效運(yùn)行體系。

著眼于增強(qiáng)基層的執(zhí)行力，建立一套好機(jī)制。多年來，大慶油田從制度建設(shè)入手，努力構(gòu)建有利于提高基層管理水平的工作機(jī)制，切實(shí)提高了基層的執(zhí)行力。一是堅持幾十年如一日，嚴(yán)格執(zhí)行制度不走樣。大慶油田在長期的發(fā)展實(shí)踐中，形成了"三會一課制度"、"職工政治學(xué)習(xí)制度"、"個別談話制度"等七項黨支部工作制度，以及崗位專責(zé)制、巡回檢查制、交接班制等基層工作制度。近年來，我們又結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，先后制定出臺了《基層建設(shè)指導(dǎo)意見》、《關(guān)于加強(qiáng)非在崗黨員教育管理工作的意見》、《外部市場開發(fā)隊伍黨組織建設(shè)及黨員教育管理試行辦法》等制度。為確保這些制度真正落到實(shí)處，我們著力強(qiáng)化職工崗位責(zé)任心的培養(yǎng)，引導(dǎo)廣大職工自覺執(zhí)行各項制度，并實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，有力地推進(jìn)了基層建設(shè)的加強(qiáng)。二是適應(yīng)形勢發(fā)展需要，提出了基層"六好"達(dá)標(biāo)的新舉措。具體目標(biāo)是：支部建設(shè)好、領(lǐng)導(dǎo)班子好、隊伍素質(zhì)好、經(jīng)營管理好、文化氛圍好、環(huán)境建設(shè)好，其中每一項還包括若干具體內(nèi)容，如"經(jīng)營管理好"包括"完成工作任務(wù)、講求經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保、實(shí)施民主管理、做到管理規(guī)范"五項內(nèi)容。各基層單位按照油田黨委確定的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，認(rèn)真研究制訂切實(shí)可行的達(dá)標(biāo)方案，并找準(zhǔn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的切入點(diǎn)，積極探索富于特色、行之有效的方式方法，充分調(diào)動了干部職工自主創(chuàng)建的積極性。目前，全油田已有90%以上的基層站、隊通過了"六好"達(dá)標(biāo)的考核驗收。三是開展評先選優(yōu)，帶動基層工作整體上水平。這是貫徹執(zhí)行黨的群眾路線，使先進(jìn)經(jīng)驗得以推廣普及，全面提高基層整體素質(zhì)的重要方法。多年來，油田黨委先后選樹了油田功勛隊、標(biāo)桿隊、"金、銀、銅牌隊"等一大批基層建設(shè)先進(jìn)單位，并涌現(xiàn)出集團(tuán)公司"百面紅旗單位"11個、油田基層建設(shè)標(biāo)桿隊220個。2006年，還在開發(fā)系統(tǒng)命名表彰了"傳承大慶傳統(tǒng)的采油43隊"、"XX縣區(qū)創(chuàng)業(yè)明星敖古拉采油隊"、"挑戰(zhàn)采收率極限的采收率研究二室"等"基層建設(shè)十大標(biāo)桿單位"，在工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)命名表彰了"鋼鐵1205鉆井隊"、"永不卷刃的尖刀1202鉆井隊"、"自覺從嚴(yán)、好字當(dāng)頭的油建十一中隊"等"基層建設(shè)十面紅旗"。這些響當(dāng)當(dāng)?shù)幕鶎诱?、隊，不僅集中體現(xiàn)了油田基層建設(shè)的成果，而且為推進(jìn)和引領(lǐng)基層建設(shè)工作進(jìn)一步上臺階、上水平樹立了樣板。

著眼于提升基層的創(chuàng)造力，培育一支好隊伍。這些年，我們針對職工思想受社會思潮影響，價值取向趨于多元化的實(shí)際，堅持不懈地開展大慶精神、鐵人精神及大慶優(yōu)良傳統(tǒng)教育，積極采取各種切實(shí)有效的措施，不斷提升職工隊伍的創(chuàng)造力，并努力把這種創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力與活力。堅持"把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干"，用黨員的先鋒模范作用增強(qiáng)隊伍的創(chuàng)造力。培育一支好隊伍，黨員是關(guān)鍵。黨員必須成為生產(chǎn)中的骨干，好的骨干也要優(yōu)先發(fā)展為黨員，這樣，才能通過不斷發(fā)展壯大黨組織的力量，影響和帶動整個職工隊伍。多年來，油田黨委堅持注重在生產(chǎn)一線發(fā)展黨員，并通過在黨員隊伍中深入開展先進(jìn)性教育，要求共產(chǎn)黨員必須做到"思想覺悟高于群眾，奉獻(xiàn)精神先于群眾，完成任務(wù)優(yōu)于群眾，廉潔自律嚴(yán)于群眾，技術(shù)技能強(qiáng)于群眾"的五條要求，不僅使廣大黨員進(jìn)一步明確了努力方向，而且使黨員發(fā)揮先鋒模范作用成為一種長效機(jī)制。2003年，油田管道公司西氣東輸項目部，承攬了號稱西氣東輸咽喉的南京長江隧道盾構(gòu)法穿越工程。面對復(fù)雜的施工環(huán)境和高溫炎熱的氣候，黨員帶頭組成兩個突擊隊，24小時連續(xù)作業(yè)，全長1992米、166道焊口的工程一次合格率達(dá)100%，比計劃提前1個月完成任務(wù)。甲方代表、臺灣一家公司的總經(jīng)理感慨地說："我們遇到的協(xié)同公司有上百家，你們大慶這支隊伍是最令我難忘的。"并送上一面錦旗，上面寫著"海峽兩岸、骨肉情深，共建隧道、造福人民"。堅持打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、培育知識型員工，用技能培訓(xùn)提高隊伍的創(chuàng)造力。多年來，我們堅持職工教育培訓(xùn)制度，經(jīng)常開展大練兵、大比武、師徒傳幫帶等活動，根據(jù)油田發(fā)展對職工素質(zhì)提出的新要求，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)管理，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，改革培訓(xùn)形式，制定了《職工培訓(xùn)管理辦法》、《職業(yè)技能開發(fā)實(shí)施辦法》和技能專家評聘制度、技術(shù)能手評選表彰制度等，建立了以大慶油田高級人才培訓(xùn)中心、大慶油田技術(shù)培訓(xùn)中心為主，以特殊專業(yè)及工種培訓(xùn)基地為補(bǔ)充的現(xiàn)代化職工培訓(xùn)體系。各二級單位也因地制宜開展技能培訓(xùn)，使職工培訓(xùn)率達(dá)到了95%以上。同時，在培訓(xùn)上引入競爭和激勵機(jī)制，對優(yōu)秀崗位人員優(yōu)先培訓(xùn)，核心骨干人員強(qiáng)化培訓(xùn)，業(yè)績突出人員重點(diǎn)培訓(xùn)，并把理論培訓(xùn)、崗位練兵與開展"職業(yè)技能競賽"、職工技術(shù)運(yùn)動會等活動結(jié)合起來，舉辦了油田首屆青工安全生產(chǎn)技能大賽，開展了以"強(qiáng)技能、提素質(zhì)、促發(fā)展"為主要內(nèi)容的爭當(dāng)青年崗位能手活動，激發(fā)了青工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)的自覺性，涌現(xiàn)出一大批"百問不倒，百做不誤"的崗位技術(shù)能手。目前，油田共有全國技術(shù)能手6人，XX省技術(shù)能手78人，集團(tuán)公司技術(shù)能手57人，集團(tuán)公司技能專家27人。"永攀新高的工人技師"何登龍，是一名普通的采油工。自參加工作以來，二十幾年始終堅持刻苦鉆研、銳意創(chuàng)新，累計解決油田生產(chǎn)難題170余個，取得技術(shù)革新等"五小"成果59項，發(fā)明的"繃?yán)K耐磨器"還獲得了國家專利。他起草的《更換抽油機(jī)零部件標(biāo)準(zhǔn)》，是大慶油田第一個由工人編寫的標(biāo)準(zhǔn)，他還參與編寫了集團(tuán)公司《抽油機(jī)安裝工》、《采油工》、《注水泵工》等石油行業(yè)培訓(xùn)教材，共計140多萬字。他本人先后被評為集團(tuán)公司采油技能專家和全國知識型員工標(biāo)兵。堅持開展比、學(xué)、趕、幫、超勞動競賽，用競賽熱潮激發(fā)隊伍的創(chuàng)造力。開展轟轟烈烈的群眾性勞動競賽，是大慶油田的優(yōu)良傳統(tǒng)。近年來，油田黨委針對高含水后期油田開發(fā)難度日益增大的嚴(yán)峻形勢，牢牢把握創(chuàng)新創(chuàng)效這一主題，大力開展十大科技現(xiàn)場試驗攻關(guān)、"創(chuàng)鐵人基層隊，爭當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)"、青年"號手"、"巾幗建功"等活動，努力使先進(jìn)的更加先進(jìn)，后進(jìn)的不甘落后，形成了人人奮發(fā)進(jìn)取、個個勇創(chuàng)一流的生動局面，有力地推動了油田發(fā)展實(shí)踐，形成了一大批創(chuàng)新創(chuàng)效成果。幾年來，全油田共評出小發(fā)明、小革新、小改造、小建議、小設(shè)計等"五小"成果16773項，累計創(chuàng)效3億多元。

以人為本、構(gòu)建和諧，根本的是讓職工在實(shí)現(xiàn)自我價值中享有充分的發(fā)展權(quán)益。大慶油田始終強(qiáng)調(diào)"企業(yè)的現(xiàn)代化從人的現(xiàn)代化抓起"，堅持把企業(yè)對人才的需求同職工自我實(shí)現(xiàn)的愿望有機(jī)結(jié)合起來，把提升職工的自我價值作為關(guān)心、愛護(hù)和依靠職工的根本，積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)職工全面發(fā)展。一是加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)工作，通過建設(shè)現(xiàn)代化的職工培訓(xùn)基地，堅持開展各種形式的崗位練兵和集中培訓(xùn)，組織干部職工走出去，到國內(nèi)外知名企業(yè)和院校進(jìn)行學(xué)習(xí)、考察、深造，大力實(shí)施對職工的能力關(guān)懷。二是拓寬職工成長成才渠道，分別建立了從普通技術(shù)人員到技術(shù)專家、資深專家的六級成長通道，從技術(shù)能手、助理技師到技師、高級技師的四級成長通道，完善了學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和技師、高級技師的選拔評聘辦法，按類別制定了符合實(shí)際的人才評價標(biāo)準(zhǔn)，使職工人人都有成才的機(jī)會。三是搭建職工展示自我、施展才華的平臺，通過開展技術(shù)比武和技術(shù)能手選拔評比活動，讓職工一顯身手；成立各種群眾性的文體協(xié)會，開展演講比賽、征文比賽和書法、美術(shù)作品展等活動，讓青年人充分展現(xiàn)一技之長。2000年以來，先后有212件作品、293人次在國家級賽事中獲獎。四是對有突出貢獻(xiàn)的職工實(shí)行重獎?wù)?。只要為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)，就給車子、給房子、給票子。科技人員趙國忠和任延廣完成的科研項目，對油田發(fā)展產(chǎn)生巨大推動作用，項目分別得到50萬元獎勵，他們各得一臺小轎車；油田新時期"五大標(biāo)兵"之一、勇攀高峰的鉆井專家張書瑞，潛心鉆井研究，