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文檔簡介

華潤置地酒店項目設計定位指標對標管理指引（V1.0）(征求意見稿) 2 22.適用范圍： 23.后續(xù)計劃： 2 3 3 3 64.室內(nèi)精裝設計類指標； 7 2/13本指引通過定義酒店項目設計定位指標，給出參考值，并明確對標管理流2.適用范圍：2)、適用于項目自土地獲取至室內(nèi)設計評審階段的設計及成本管理工作;3)、本指引以總部發(fā)布之《華潤置地開發(fā)成本管理制度》及相關(guān)工作指引為前3.后續(xù)計劃：3/13大區(qū)/城市公司對標參考?？紤]各酒店項目區(qū)位、定位及規(guī)模不同，所有指標數(shù)123≥46.3%4567≤3.6m8≤3.1m9≤2.6m≤2.6m≤2.9m4/135/13客房內(nèi)各功能分區(qū)（臥室、玄關(guān)、過道、更衣6/131活動家具捫布、裝飾抱枕捫布、開合式窗簾/窗紗的面料7/13物料部、客房部、禮賓部所用物料車、行李廚房及管事部用具高壓水槍、腳手架、升降梯等工程部用維修設備及滅火毯、防毒面4.室內(nèi)精裝設計類指標；1234567891234567含天花、地面、墻面、潔具、五金及機電工程等一123456789二12345在項目初步定位報告及啟動會階段至室內(nèi)精裝修設計階段，建立對標機制，段段指標應用及管理流程項目可研/初步定位及項目啟動會階深化定位/運營目標書階段項目可研/初步定位及項目啟動會階深化定位/運營目標書階段大區(qū)主控1、參照本指引指標同時考慮項目實際情況初步確定項目定位標準2、報總部審核總部評審對可研報告、初步定位報告、啟動會報告進行審核 以與本指引對標的形式大區(qū)主控1、通過對標內(nèi)外部競品市場數(shù)據(jù)，并對照本指引各項指標數(shù)值確定項目最優(yōu)定位標準2、報總部審核總部評審對深化定位報告進行評審，對是否通過評審予以確認總部評審對設計方案進行評審對是否通過評審予以確認大區(qū)主控1、根據(jù)深化定位/運營目標階段確定的最優(yōu)標準，復核各項設計指標，并作出分析2、報總部審核大區(qū)總控1、根據(jù)深化定位/運營目標階段確定的最優(yōu)標準，復核各類室內(nèi)精裝設計，并作出說明2、報

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