企業(yè)財(cái)務(wù)管理

如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)一什么是企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)二企業(yè)為什么要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理任務(wù)三企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要做些什么任務(wù)一什么是企業(yè)財(cái)務(wù)管理【任務(wù)導(dǎo)入】

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。有人認(rèn)為其原因主要在于，這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要存在兩個(gè)誤區(qū)：一是把財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能；二是財(cái)務(wù)部門完全聽命于“老板”，忽視財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對(duì)的獨(dú)立性。你對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理又是如何理解的呢？

一、基本概念（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，它是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱。它包括企業(yè)對(duì)資金的籌集、運(yùn)用、分配的一系列行為。包括以下四個(gè)方面：

1.企業(yè)籌集資金引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)

2.企業(yè)投放資金引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)

3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)

4.企業(yè)分配引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)（三）企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系1.企業(yè)同其所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系2.企業(yè)同其債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系3.企業(yè)同其被投資單位的財(cái)務(wù)關(guān)系4.企業(yè)同其債務(wù)人的財(cái)務(wù)關(guān)系5.企業(yè)內(nèi)部各單位的財(cái)務(wù)關(guān)系6.企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系7.企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系二、資金及其特征與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象（一）資金及其特征

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須擁有勞動(dòng)力、生產(chǎn)資料和信息等生產(chǎn)要素。人們把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的價(jià)值稱之為資金。特征：

物質(zhì)性、周轉(zhuǎn)性、增值性

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的客體，即企業(yè)的資金及其周轉(zhuǎn)，統(tǒng)稱為資金運(yùn)動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的直接管理。任務(wù)二企業(yè)為什么要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理一、企業(yè)目標(biāo)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求企業(yè)目標(biāo)：生存發(fā)展獲利二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)1.利潤(rùn)最大化2.每股收益最大化3.企業(yè)價(jià)值最大化4.社會(huì)責(zé)任任務(wù)三企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要做些什么一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容（一）籌資管理（二）投資管理（三）營(yíng)運(yùn)資本管理（四）利潤(rùn)分配管理二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)（一）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（二）財(cái)務(wù)決策（三）財(cái)務(wù)預(yù)算（四）財(cái)務(wù)控制（五）財(cái)務(wù)分析三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響因素（一）企業(yè)內(nèi)部管理決策的影響

1.投資報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)。

2.投資決策

3.股利決策（二）企業(yè)外部環(huán)境的影響

1.法律環(huán)境

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

3.金融市場(chǎng)環(huán)境（三