《供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析》課程標(biāo)準(zhǔn)一、課程名稱供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析二、內(nèi)容簡(jiǎn)介本課程是商務(wù)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用專業(yè)的專業(yè)核心課程。課程內(nèi)容包含物流需求數(shù)據(jù)分析與物流預(yù)測(cè)、采購(gòu)數(shù)據(jù)分析與采購(gòu)管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與生產(chǎn)管理、庫(kù)存數(shù)據(jù)分析與庫(kù)存管理、配送資源數(shù)據(jù)分析與調(diào)配、運(yùn)輸路網(wǎng)分析與運(yùn)作優(yōu)化、供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)定位分析與決策、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)部分，涵蓋商務(wù)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用的知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)操活動(dòng)的整個(gè)流程。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，旨在培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)知供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析的方法，并以一個(gè)具體供應(yīng)鏈活動(dòng)數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目實(shí)操流程為主線，完成整個(gè)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析流程的認(rèn)知和實(shí)踐，最終把所學(xué)所會(huì)應(yīng)用到商務(wù)數(shù)據(jù)分析工作中。學(xué)生在未來(lái)的工作崗位上，可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析工具、方法完成數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)的任務(wù)或工作。三、課程性質(zhì)：專業(yè)核心課本課程是專業(yè)課程體系中的支撐課程，目標(biāo)是使學(xué)生能夠以系統(tǒng)和變化的觀念來(lái)分析供應(yīng)鏈系統(tǒng)中大量的數(shù)據(jù)，并作出科學(xué)的決策，能夠解決供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)、有效運(yùn)輸、科學(xué)調(diào)配、績(jī)效提升等問(wèn)題，以掌握供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析所需要的綜合能力。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析的方法和應(yīng)用，掌握供應(yīng)鏈物流數(shù)據(jù)分析指標(biāo)，運(yùn)用數(shù)據(jù)采集、清洗、分析與可視化工具，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、配送、庫(kù)存、運(yùn)輸數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，撰寫數(shù)據(jù)分析報(bào)告，具備供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析分析與應(yīng)用的能力。四、建議課時(shí)：64五、前導(dǎo)課程：《商務(wù)數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)》《數(shù)據(jù)采集與處理》《數(shù)據(jù)分析技術(shù)》《數(shù)據(jù)可視化》《供應(yīng)鏈管理》。六、后續(xù)課程：《電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析》《快速消費(fèi)品數(shù)據(jù)分析（選）》《連鎖經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析》等課程。七、課程目標(biāo)（崗位能力）為了清楚的表述課程目標(biāo)，提高課程目標(biāo)對(duì)教學(xué)過(guò)程的指導(dǎo)價(jià)值，本課程技能要求的基本格式為“能（會(huì)）+程度用語(yǔ)+動(dòng)詞+對(duì)象”。本課程所涉及的程度用語(yǔ)主要有“了解”“熟悉”“理解”“掌握”，分別對(duì)應(yīng)知道、熟練記憶、理解內(nèi)涵、熟練操作4個(gè)層次。（一）知識(shí)目標(biāo)1.了解物流需求預(yù)測(cè)的概念、程序、原則和類型；2.掌握移動(dòng)平均預(yù)測(cè)模型、指數(shù)平滑預(yù)測(cè)模型和回歸分析預(yù)測(cè)模型構(gòu)成及內(nèi)涵；3.熟悉供應(yīng)商分類的方法以及供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)；4.熟悉采購(gòu)成本構(gòu)成；5.理解降低采購(gòu)成本的途徑與方法；6.掌握主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料需求計(jì)劃（MRP）、采購(gòu)計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容；7.掌握甘特圖法內(nèi)涵與功能；8.熟悉采購(gòu)與庫(kù)存的整體優(yōu)化原理；9.了解線性規(guī)劃問(wèn)題模型構(gòu)建原理；10.了解整數(shù)規(guī)劃問(wèn)題的模型構(gòu)建原理；11.了解圖與網(wǎng)絡(luò)的基本概念；12.理解運(yùn)輸問(wèn)題的基本數(shù)學(xué)模型；13.掌握網(wǎng)絡(luò)最大流問(wèn)題模型構(gòu)建原理與求解方法；14.掌握最短路問(wèn)題模型構(gòu)建原理和求解方法；15.掌握物流選址問(wèn)題的數(shù)學(xué)模型設(shè)施定位模型。（二）能力目標(biāo)1.能運(yùn)用EXCEL工具、移動(dòng)平均預(yù)測(cè)模型進(jìn)行物流需求預(yù)測(cè)；2.能運(yùn)用EXCEL工具、指數(shù)平滑預(yù)測(cè)模型進(jìn)行物流需求預(yù)測(cè)；3.能運(yùn)用EXCEL工具、回歸分析預(yù)測(cè)模型進(jìn)行物流需求預(yù)測(cè)；4.能運(yùn)用EXCEL工具、評(píng)價(jià)表格（指標(biāo)）法進(jìn)行供應(yīng)商選擇；5.能運(yùn)用EXCEL工具、采購(gòu)數(shù)據(jù)分析法來(lái)選擇供應(yīng)商；6.能運(yùn)用EXCEL工具制定主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料需求計(jì)劃（MRP）、采購(gòu)計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃；7.能運(yùn)用EXCEL工具制作甘特圖以控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程；8.能運(yùn)用EXCEL工具、ABC分類法優(yōu)化庫(kù)存管理；9.能運(yùn)用EXCEL工具、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ）進(jìn)行采購(gòu)管理；10.能運(yùn)用EXCEL工具、線性規(guī)劃法求解運(yùn)輸資源調(diào)配問(wèn)題；11.能運(yùn)用EXCEL工具、整數(shù)規(guī)劃法求解任務(wù)指派問(wèn)題；12.能運(yùn)用EXCEL工具、整數(shù)規(guī)劃法求解配送人員排班問(wèn)題；13.能運(yùn)用EXCEL工具完成網(wǎng)絡(luò)最大流問(wèn)題求解；14.能運(yùn)用EXCEL工具完成最短路問(wèn)題求解；15.能運(yùn)用EXCEL工具、百度地圖、高德地圖等現(xiàn)代地圖軟件進(jìn)行運(yùn)輸線路優(yōu)化；16.能運(yùn)用EXCEL工具、線性規(guī)劃法進(jìn)行物流選址決策問(wèn)題求解；17.能運(yùn)用EXCEL工具、重心法進(jìn)行物流選址決策問(wèn)題的求解；18.能設(shè)計(jì)、撰寫相關(guān)數(shù)據(jù)分析報(bào)告。八、內(nèi)容和要求根據(jù)專業(yè)課程目標(biāo)和涵蓋的工作任務(wù)，確定課程內(nèi)容和要求，說(shuō)明學(xué)生應(yīng)獲得的知識(shí)、技能與態(tài)度。表1課程內(nèi)容與學(xué)時(shí)分配序號(hào)單元任務(wù)知識(shí)點(diǎn)學(xué)生實(shí)訓(xùn)任務(wù)參考學(xué)時(shí)1物流需求數(shù)據(jù)分析與物流預(yù)測(cè)移動(dòng)平均分析預(yù)測(cè)模型一次移動(dòng)平均預(yù)測(cè)模型京東商院倉(cāng)配客中心數(shù)據(jù)為背景，運(yùn)用一次、二次移動(dòng)平均模型、一次、二次指數(shù)平滑模型和一元回歸分析模型分別進(jìn)行物流預(yù)測(cè)。10二次移動(dòng)平均預(yù)測(cè)模型指數(shù)平滑分析預(yù)測(cè)模型一次指數(shù)平滑預(yù)測(cè)模型二次指數(shù)平滑預(yù)測(cè)模型回歸分析預(yù)測(cè)模型一元線性回歸分析預(yù)測(cè)模型預(yù)測(cè)誤差分析2采購(gòu)數(shù)據(jù)分析與采購(gòu)管理評(píng)價(jià)表格法選擇供應(yīng)商供應(yīng)商初選使用供應(yīng)商評(píng)價(jià)表格（指標(biāo)）法選擇供應(yīng)商；使用整體擁有成本法控制采購(gòu)成本。8評(píng)價(jià)表格法選擇供應(yīng)商采購(gòu)成本分析與供應(yīng)商管理采購(gòu)價(jià)格分析與供應(yīng)商選擇綜合采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量分析，與供應(yīng)商選擇綜合采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量和庫(kù)存成本分析與供應(yīng)商選擇3生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與生產(chǎn)管理主生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃制定主生產(chǎn)計(jì)劃制定紅豆商院生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)中心的生產(chǎn)與庫(kù)存優(yōu)化任務(wù)完成來(lái)提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用能力。8物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與車間作業(yè)計(jì)劃制定甘特圖法生產(chǎn)過(guò)程控制EXCEL工具制作甘特圖甘特圖法生產(chǎn)過(guò)程控制4庫(kù)存數(shù)據(jù)分析與庫(kù)存管理ABC分類管理法ABC分類管理法涵義對(duì)京東商院倉(cāng)配客中心的庫(kù)存進(jìn)行ABC分類；對(duì)不缺貨/缺貨條件、有價(jià)格折扣條件下的EOQ進(jìn)行分析，確定最佳訂貨批量。8ABC分類管理法應(yīng)用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型EOQ不缺貨條件下經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型（EOQ）缺貨條件下EOQ價(jià)格折扣條件下的EOQ5配送數(shù)據(jù)分析與資源調(diào)配運(yùn)輸資源調(diào)配問(wèn)題線性規(guī)劃問(wèn)題的模型構(gòu)建以京東商院倉(cāng)配客中心人員排班、配送任務(wù)調(diào)配為例完成配送資源數(shù)據(jù)分析與調(diào)配項(xiàng)目。8求解運(yùn)輸資源調(diào)配問(wèn)題配送人員/任務(wù)指派問(wèn)題整數(shù)規(guī)劃問(wèn)題的模型構(gòu)建求解人員/任務(wù)指派問(wèn)題配送人員排班問(wèn)題排班問(wèn)題模型構(gòu)建求解配送人員排班問(wèn)題6運(yùn)輸路網(wǎng)分析與運(yùn)作優(yōu)化運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)最大流求解網(wǎng)絡(luò)最大流問(wèn)題模型構(gòu)建現(xiàn)代地圖軟件（百度、高德地圖使用）對(duì)特定的運(yùn)輸線路進(jìn)行優(yōu)化。8求解網(wǎng)絡(luò)最大流問(wèn)題運(yùn)輸最短路問(wèn)題求解運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)最短路問(wèn)題模型構(gòu)建求解運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)最短路問(wèn)題運(yùn)輸路網(wǎng)數(shù)據(jù)分析運(yùn)輸路徑規(guī)劃工具與方法撰寫運(yùn)輸路網(wǎng)數(shù)據(jù)分析報(bào)告7供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)定位分析與決策配送中心設(shè)置/建設(shè)決策問(wèn)題線性規(guī)劃法求解配送中心設(shè)置/建設(shè)問(wèn)題運(yùn)用線性規(guī)劃法對(duì)順豐商院物流配送中心設(shè)置/建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行決策；借助Excel工具用線性規(guī)劃法/重心法完成順豐商院物流配送中心的物流中轉(zhuǎn)點(diǎn)進(jìn)行選址。6配送中心選址決策問(wèn)題線性規(guī)劃法求解配送中心選址問(wèn)題重心法求解配送中心選址問(wèn)題備注復(fù)習(xí)與考試8總學(xué)時(shí)64九、課程考核課程考核采用過(guò)程項(xiàng)目考核和期末綜合考核結(jié)合方式，加大過(guò)程項(xiàng)目實(shí)踐考核的比例，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐操作技能與應(yīng)用能力考核的重要性。課程總成績(jī)由過(guò)程項(xiàng)目考核成績(jī)（70%）、期末綜合測(cè)試成績(jī)（15%）、學(xué)習(xí)態(tài)度（15%）三部分構(gòu)成。即：總成績(jī)=N個(gè)項(xiàng)目平均成績(jī)×70%＋綜合測(cè)試成績(jī)×15%＋學(xué)習(xí)態(tài)度×15%。表2課程考核內(nèi)容及分值序號(hào)課程考核內(nèi)容分值1物流需求數(shù)據(jù)分析與物流預(yù)測(cè)102采購(gòu)數(shù)據(jù)分析與采購(gòu)管理103生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與生產(chǎn)管理104庫(kù)存數(shù)據(jù)分析與庫(kù)存管理105配送數(shù)據(jù)分析與資源調(diào)配106運(yùn)輸路網(wǎng)分析與運(yùn)作優(yōu)化107供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)定位分析與決策108綜合測(cè)試159學(xué)習(xí)態(tài)度15總成績(jī)100十、參考資料1.彭秀蘭，毛磊。物流運(yùn)籌方法與工具。機(jī)械工業(yè)出版社，2017.02.2.彭進(jìn)香。Excel物流應(yīng)用教程。人民郵電出版社，2011.10.3.梁旭，劉徐方，趙艷立，湯寧。物流倉(cāng)儲(chǔ)與配