供應(yīng)鏈治理實(shí)訓(xùn)心得〔通用〕第一篇：供應(yīng)鏈治理實(shí)訓(xùn)心得6月8日，在高教師、李教師和郭教師的帶著下，我們來(lái)到了位于余杭的余杭八達(dá)倉(cāng)前物流進(jìn)展調(diào)查。浙江省八達(dá)物流創(chuàng)立于1984年，注冊(cè)資本8000萬(wàn)元。下設(shè)控股公司浙江興達(dá)石化運(yùn)輸、浙江八達(dá)倉(cāng)前物流，分公司浙江省八達(dá)物流儲(chǔ)運(yùn)分公司。擁有集到發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送于一體的物流基地和輻射全國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò);擁有各種鐵路自備車(chē)近四百輛以及大型鐵路交通運(yùn)輸電子商務(wù)網(wǎng)站。憑借雄厚的實(shí)力、先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)理念、完善的配套設(shè)備以及優(yōu)質(zhì)的效勞，公司已躋身國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)行列，并開(kāi)場(chǎng)涉足國(guó)際物流領(lǐng)域，能為廣闊客戶(hù)提供全方位的物流效勞。公司與寧波港集團(tuán)、鎮(zhèn)海煉化、中石化浙江石油分公司、巨化集團(tuán)、海螺集團(tuán)等知名企業(yè)，以及杭鋼集團(tuán)、浙江元立等十余家國(guó)內(nèi)大型鋼鐵集團(tuán)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，年物流量超過(guò)1600萬(wàn)噸。公司已通過(guò)iso9001：2021認(rèn)證，是浙江省首批現(xiàn)代物流開(kāi)展重點(diǎn)聯(lián)絡(luò)企業(yè)和浙江省重點(diǎn)流通企業(yè)，是國(guó)家aaaaa級(jí)綜合型物流企業(yè)和全國(guó)首批物流企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)aaa級(jí)信譽(yù)企業(yè)，自2021年起連續(xù)五年入選“中國(guó)50強(qiáng)物流企業(yè)〞，2021、2021、2021年位居“中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)〞，并被評(píng)為“中國(guó)物流最具阻礙力品牌〞、“浙江省著名商標(biāo)〞、“浙江省知名商號(hào)〞和“浙江省名牌產(chǎn)品〞。八達(dá)物流秉承“培養(yǎng)和依托一支訓(xùn)練有素、富有使命感、注重團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新精神的員工隊(duì)伍，貫徹精益治理原那么，誠(chéng)信正直，使之成為面向今后的學(xué)習(xí)型的有競(jìng)爭(zhēng)力的一流的物流公司〞的公司主旨，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為根底、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以組織創(chuàng)新為保障、以效勞創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目的，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，開(kāi)辟創(chuàng)新，搏擊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大浪潮。作為供應(yīng)鏈治理的實(shí)訓(xùn)，我們第一次看見(jiàn)供應(yīng)鏈中較為重要的物流環(huán)節(jié)的真實(shí)運(yùn)作場(chǎng)景，在公司經(jīng)理的介紹下我們理解到了物流在供應(yīng)鏈中的作用和當(dāng)代物流的開(kāi)展現(xiàn)狀。當(dāng)今科技不斷開(kāi)展，信息化程度越來(lái)越高，市場(chǎng)關(guān)于企業(yè)的供應(yīng)鏈的要求越來(lái)越高。使得物流企業(yè)開(kāi)場(chǎng)注重本身的信息化建立和高度的機(jī)械化建立。大量的工作由計(jì)算機(jī)和電子機(jī)械完成，省去了大量的人力，同時(shí)提高了物流配送速度。因而當(dāng)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別大程度上取決于供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，最鮮明的例子便是：蘇寧、國(guó)美等零售企業(yè)，他們?yōu)榱粟A得市場(chǎng)，開(kāi)場(chǎng)建立本人的物流配送體系，使供應(yīng)鏈中的物流這一環(huán)節(jié)到達(dá)最大的效率。但是，大局部企業(yè)并沒(méi)有那個(gè)才能來(lái)建立本人的物流配送體系，依然要依托第三方物流配送公司來(lái)完本錢(qián)人商品的配送工作，因而一個(gè)企業(yè)選擇一個(gè)好的物流公司變得十分重要。一個(gè)好的物流公司能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，協(xié)助企業(yè)用最快的方式完成供應(yīng)鏈中最為關(guān)鍵的物流環(huán)節(jié)。八達(dá)物流靠確實(shí)實(shí)是高集成的數(shù)據(jù)信息化治理，既實(shí)行最為效率的erp治理，來(lái)治理本人的物流供應(yīng)鏈，使本身能夠?qū)κ袌?chǎng)做出最為迅速的反響。當(dāng)在物流運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)咨詢(xún)題時(shí)，能夠做出最及時(shí)的反響，并找到最為恰當(dāng)?shù)奶幚矸桨?，從而使本人在物流運(yùn)輸領(lǐng)域開(kāi)辟出本人的一番天地。目前，八達(dá)物流在我國(guó)多個(gè)地區(qū)設(shè)有本人的物流倉(cāng)儲(chǔ)中心，能夠就當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)進(jìn)展物流運(yùn)送方式的設(shè)置。使八達(dá)本身更適宜于不同的企業(yè)要求，讓本人的效勞范圍變得更為廣泛。這次參觀八達(dá)物流讓我感遭到了，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不單單是意味著一個(gè)企業(yè)與另一個(gè)企業(yè)兩者之間的孤單競(jìng)爭(zhēng)，更為全面的應(yīng)該是他們所處的兩個(gè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息化的開(kāi)展，供應(yīng)鏈在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所起的作用越來(lái)越大。在許多行業(yè)，尤其是非高新技術(shù)行業(yè)，如零售業(yè)、運(yùn)輸業(yè)等，供應(yīng)鏈在競(jìng)爭(zhēng)中甚至起著主導(dǎo)作用。在競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大壓力下﹐消費(fèi)要素的重新分化﹑組合﹑凝聚﹑再分化﹑再組合﹑再凝聚的周期性變化更加明顯。第二篇：供應(yīng)鏈治理實(shí)訓(xùn)心得在啤酒游戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個(gè)游戲流程中最為輕松。只需要填寫(xiě)訂單和零售商情況總表。雖處于供應(yīng)鏈的末端，確實(shí)需求的拉動(dòng)源頭。游戲進(jìn)展到第三周，我開(kāi)場(chǎng)加進(jìn)貨。沒(méi)有太確鑿的依照，只是憑著猜測(cè)和敏銳的直覺(jué)。由于看到周?chē)耐瑢W(xué)都進(jìn)貨量特別少，我猜測(cè)假設(shè)不突然增大需求的話，特別難表達(dá)戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽(yáng)的實(shí)例并不鮮見(jiàn)。到第五周的時(shí)候，我的預(yù)測(cè)果然應(yīng)驗(yàn)。市場(chǎng)需求突然增長(zhǎng)一倍，翻至8箱。如今，我的利潤(rùn)和其他零售商已經(jīng)明顯拉開(kāi)間隔。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性，我開(kāi)場(chǎng)有點(diǎn)得意。同時(shí)樂(lè)觀的估計(jì)市場(chǎng)需求再今后還會(huì)再漲。因而又加大了訂貨量，猛增至12箱。第七周的時(shí)候，教師告訴我們由于有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，因而情人啤酒的市場(chǎng)需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學(xué)卻悔不當(dāng)初，與時(shí)紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的財(cái)經(jīng)名人說(shuō)的大熱必死。又開(kāi)場(chǎng)慎重思考起來(lái)。聽(tīng)聞這個(gè)好音訊，眾零售商紛紛加大訂貨量，特別可能會(huì)超出供應(yīng)商的消費(fèi)方案而導(dǎo)致供貨缺乏。而一首流行歌曲促成的搶手，時(shí)間必定有限。萬(wàn)一庫(kù)存積壓，還累及本身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。連續(xù)過(guò)了幾周，市場(chǎng)需求仍然沒(méi)有出現(xiàn)先前樂(lè)觀預(yù)測(cè)的大幅增長(zhǎng)。過(guò)多的庫(kù)存產(chǎn)生的不小的庫(kù)存本錢(qián)已經(jīng)對(duì)我構(gòu)成了壓力。認(rèn)識(shí)到本人的盲目樂(lè)觀，在第十周開(kāi)場(chǎng)降低訂貨量以緩解庫(kù)存壓力。到最后時(shí)，教師告訴我們以后的市場(chǎng)需求都是8箱，我便把握良機(jī)，將訂貨量降至最低。到游戲完畢。我實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1114元，相對(duì)大局部同學(xué)都略勝一籌。卻并不是由于運(yùn)用了科學(xué)供應(yīng)鏈法那么防止牛鞭效應(yīng)。而是憑著本身有局限的經(jīng)歷主義。故勝之不舞。通過(guò)游戲也讓我明白了在供應(yīng)鏈中特別難防止的會(huì)出現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)需求盲目樂(lè)觀而人為擴(kuò)大需求，造成物資積壓的情況。而處理這個(gè)咨詢(xún)題的不二法門(mén)是高度信息實(shí)時(shí)共享。將整個(gè)供應(yīng)鏈集結(jié)為利益共同體。供應(yīng)鏈治理實(shí)訓(xùn)心得(2)：在信息時(shí)代的帶動(dòng)下，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是質(zhì)量、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是本錢(qián)的競(jìng)爭(zhēng)，而本錢(qián)的競(jìng)爭(zhēng)也由過(guò)去的原材料的競(jìng)爭(zhēng)演化成了技術(shù)本錢(qián)的競(jìng)爭(zhēng)，特別大程度上是供應(yīng)鏈，物流本錢(qián)的降低。供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的好壞直截了當(dāng)關(guān)系到企業(yè)的興衰，從而供應(yīng)鏈治理想所以的被放到了企業(yè)治理的首位。通過(guò)課本的學(xué)習(xí)，對(duì)供應(yīng)連有了一定的認(rèn)識(shí)，有了概念性的理解，但是沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)歷，沒(méi)有動(dòng)手的時(shí)機(jī)，通過(guò)這次實(shí)習(xí)有了一定的實(shí)踐經(jīng)歷，對(duì)供應(yīng)鏈的實(shí)際操作有了一定的理解，跟蹤了供應(yīng)鏈的整個(gè)過(guò)程。其中包括和原材料供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、合作、會(huì)談、供貨、評(píng)價(jià)，終端客戶(hù)的開(kāi)發(fā)、物資的消費(fèi)、單據(jù)的填寫(xiě)、物資的運(yùn)輸、合同的簽訂、賬款的結(jié)算等環(huán)節(jié)。其中讓我阻礙最深化的是單據(jù)的填寫(xiě)，由于整個(gè)外貿(mào)做完有特別多的單據(jù)，同時(shí)不能有一處錯(cuò)誤，有了錯(cuò)誤就意味著要重新填寫(xiě)，更煩惱的話還要到銀行、貨代那兒去修正，更有可能導(dǎo)致物資不能出港或者不能在目的地進(jìn)港，從而導(dǎo)致不能如期交貨，給公司和客戶(hù)帶來(lái)特別煩。在我實(shí)習(xí)期間公司就有如此的事情發(fā)生，由于裝船單填錯(cuò)了，給客戶(hù)發(fā)錯(cuò)了物資，沒(méi)方法只能把物資原路運(yùn)回，但是時(shí)間不夠不能等到下班船，在迫不得已的情況下只能進(jìn)展空運(yùn)，還好物資的數(shù)量不是特別大。因而公司的業(yè)務(wù)員特別留意單據(jù)的填寫(xiě)，國(guó)外客戶(hù)的開(kāi)發(fā)不容易，本錢(qián)也比較高，為了保證萬(wàn)無(wú)一失填好的單據(jù)總要通過(guò)幾個(gè)人核對(duì)后才確認(rèn)。剛開(kāi)場(chǎng)我不以為然，不確實(shí)是一套簡(jiǎn)單的單據(jù)嗎，也確實(shí)是些簡(jiǎn)單的數(shù)字、英文字母，再加上一些表格，把那些數(shù)字用簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)運(yùn)算處理一下填到相應(yīng)的位置就能夠了啊。但是通過(guò)幾次動(dòng)手以后我才覺(jué)察遠(yuǎn)沒(méi)有我想象的那么簡(jiǎn)單，稍不留意確實(shí)是一張錯(cuò)誤的單據(jù)，在沒(méi)有發(fā)出去之前是沒(méi)有什么的，但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據(jù)，就會(huì)導(dǎo)致特別嚴(yán)峻的后果。從而細(xì)節(jié)的東西十分的重要，在某種程度上能夠說(shuō)是細(xì)節(jié)決定一切，細(xì)心是每個(gè)人必須養(yǎng)成的一個(gè)適應(yīng)。第三篇：供應(yīng)鏈治理實(shí)訓(xùn)心得本次實(shí)訓(xùn)，旨在加深我們對(duì)物流治理專(zhuān)業(yè)課程綜合知識(shí)理解的同時(shí)具備分析咨詢(xún)題和處理的才能。樹(shù)立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流材料搜集、分析、處理和集成才能，方案及執(zhí)行。強(qiáng)化我們對(duì)物流各崗位職業(yè)技能的理解，進(jìn)一步提高制造物流運(yùn)營(yíng)方案的設(shè)計(jì)才能。本次實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈治理。三個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中，我們依照系統(tǒng)軟件，分別扮演供應(yīng)商，制造商，零售商，物流公司，模擬真實(shí)的公司運(yùn)作，通過(guò)實(shí)踐操作，理解物流在實(shí)際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈治理是一種集成的治理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶(hù)的物流的方案和操縱等職能。從單一的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們主要是按照拉式的供應(yīng)鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商消費(fèi)需要原材料在進(jìn)展采購(gòu)，在從上游往下游流淌的這么一個(gè)過(guò)程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制造出供貨方案。依照供貨方案，制造出mds主需求方案、mps主消費(fèi)方案以及mrp物料需求計(jì)算，并發(fā)出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制造采購(gòu)方案，生成采購(gòu)訂單發(fā)送給供應(yīng)商。供應(yīng)商按訂單接收后，進(jìn)展訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制造配送方案，將原材料配送給制造商。制造商進(jìn)展收料后，開(kāi)場(chǎng)消費(fèi)，并進(jìn)展檢驗(yàn)，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制造配送方案，配送給零售商。零售商收到成品后，就能夠往市場(chǎng)進(jìn)展銷(xiāo)售。整個(gè)供應(yīng)鏈流程就完畢。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商、制造商、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。我在制造商、供應(yīng)商、零售商、物流公司中扮演了詳細(xì)的角色，體會(huì)到了供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)是息息相關(guān)的，一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng)，否那么寸步難行。例如在做物料齊套時(shí)，配套的材料必須嚴(yán)格細(xì)心清點(diǎn)數(shù)量，否那么無(wú)法進(jìn)展。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)的實(shí)際操作，使我對(duì)整個(gè)社會(huì)物流有了更加深化的理解，同時(shí)也對(duì)物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的理解，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的知識(shí)嚴(yán)密的結(jié)合了起來(lái)，將我們所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和詳細(xì)實(shí)踐相結(jié)合，以提高我們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和才能，讓我們對(duì)物流公司的營(yíng)運(yùn)流程有一個(gè)整體的理解。提高學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的興趣，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識(shí)，為今后走上工作崗位打下良好根底。第四篇：供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)心得“供應(yīng)鏈〞一詞最初對(duì)我來(lái)講，我并不大理解，深化實(shí)訓(xùn)后，我對(duì)這個(gè)詞匯理解得才更加透徹。實(shí)訓(xùn)對(duì)我們來(lái)講，是一件特別痛苦的事情，最主要的緣故是它占去了我們周末的休息時(shí)間，其次還要面對(duì)無(wú)聊地學(xué)習(xí)。事實(shí)上不然，在通過(guò)供應(yīng)鏈的實(shí)訓(xùn)后，我們才慢慢覺(jué)察，這個(gè)實(shí)訓(xùn)不是我們想象中的無(wú)聊，它最令我們興奮確實(shí)實(shí)是每次召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)議。銷(xiāo)售會(huì)議是整個(gè)實(shí)訓(xùn)中的最重要的一局部，也是我們最干興趣，必須高度集中的一局部。實(shí)訓(xùn)中，假設(shè)錯(cuò)過(guò)了銷(xiāo)售會(huì)議，產(chǎn)品就失去了銷(xiāo)售得時(shí)機(jī)，會(huì)使得資金缺乏和導(dǎo)致整個(gè)個(gè)鏈條的斷裂?，F(xiàn)實(shí)中，假設(shè)不對(duì)銷(xiāo)售時(shí)機(jī)加以注重，馬虎每次的銷(xiāo)售時(shí)機(jī)，也必會(huì)是整個(gè)企業(yè)面臨危機(jī)。下面談?wù)勎易鰹檫@次實(shí)訓(xùn)第八組終端商時(shí)的一些感慨。這次實(shí)訓(xùn)工分了八個(gè)小組，每個(gè)組有制造商、渠道商以及終端商。每六個(gè)成員組成一個(gè)完好的鏈條和企業(yè)。實(shí)訓(xùn)為期兩個(gè)周末，最開(kāi)場(chǎng)，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆，耍耍，沒(méi)有全身心投入，或許是由于課程無(wú)聊不想聽(tīng)，或許是由于我聽(tīng)不明白，真正開(kāi)場(chǎng)操作的時(shí)候我們都特別茫然，左顧右盼的看別的小組是怎么樣操作的。四年的消費(fèi)和銷(xiāo)售到了第二年，我才真正投入到實(shí)訓(xùn)中去，由于之前對(duì)供應(yīng)鏈不理解，缺乏一些經(jīng)歷，因而我們根本不明白得本錢(qián)預(yù)算和廣告的投放技巧，因而，第一年的廣告我們這組投得最多。所以，我們的產(chǎn)品也賣(mài)得還能夠。事實(shí)上在整個(gè)操作中，我們組是屬于中規(guī)中矩的，該賣(mài)p1我們就賣(mài)p1，該賣(mài)什么產(chǎn)品我們就賣(mài)什么產(chǎn)品，到最后我們連銷(xiāo)售p4的時(shí)機(jī)都沒(méi)有。第二組是我們這次實(shí)訓(xùn)供應(yīng)鏈得分最高的小組，他們的策略確實(shí)是不研發(fā)p2，賣(mài)完p1后直截了當(dāng)開(kāi)場(chǎng)p3的研發(fā)和消費(fèi)，所以，他們的做法確信是通過(guò)深思熟慮的，詳細(xì)的本錢(qián)和預(yù)期效果都必須適當(dāng)?shù)目紤]。由于我們這組沒(méi)有考慮必要的要素，消費(fèi)商胡亂的開(kāi)店導(dǎo)致資金嚴(yán)峻缺乏，消費(fèi)的貨品特別少，最后我們銷(xiāo)售得貨品就減少了，大筆的廣告費(fèi)用沒(méi)有得到相應(yīng)的價(jià)值。第二年，我們廣告的費(fèi)用就相對(duì)減少了特別多，誰(shuí)知，我們從廣告排名的第一滑到最后，失去了銷(xiāo)售更多產(chǎn)品的時(shí)機(jī)。第一年我們產(chǎn)品賣(mài)得特別好，第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。因而我們都必須獲得貸款來(lái)挽救危機(jī)，但是我們的佳績(jī)卻難以維持。有了前兩年的經(jīng)歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)妥了，我們?cè)谕稄V告的時(shí)候顯得更加理智和慎重。消費(fèi)商消費(fèi)多少產(chǎn)品我們就訂購(gòu)多少產(chǎn)品，沒(méi)每次銷(xiāo)售會(huì)議后，我們都到達(dá)了“零庫(kù)存〞的理想狀態(tài)。使廣告值的作用發(fā)揮到最大。第四年一完畢，我們整個(gè)實(shí)訓(xùn)的成績(jī)就出來(lái)了，我們這組從先前的倒數(shù)第三名順利的進(jìn)入前三名，這個(gè)成績(jī)實(shí)在是值得快樂(lè)，力挽狂瀾的感受就像是真正的挽救了企業(yè)。四年的運(yùn)營(yíng)看似特別短，我們?cè)陔娔X面前一坐確實(shí)是好幾個(gè)小時(shí)，假設(shè)不是銷(xiāo)售會(huì)議，我們都不大專(zhuān)心的，這個(gè)時(shí)候，紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無(wú)聊時(shí)間的最好工具，常常被教師從玻璃窗戶(hù)里的倒影覺(jué)察我們?cè)谟螒?。每次銷(xiāo)售會(huì)議，教師都會(huì)提示我們集中留意力的，可能是我太專(zhuān)注完蜘蛛紙牌了，我沒(méi)有在意系統(tǒng)的反映，我和陳瑤都認(rèn)確實(shí)研究者每張牌該怎么樣去放置，要不是其他組的組員好心的提示，我們就錯(cuò)過(guò)那一次的銷(xiāo)售會(huì)議了。因而，我想說(shuō)的是，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)容不得半點(diǎn)馬虎，必須保持高度的集中和慎重，保證企業(yè)的每次決策都萬(wàn)無(wú)一失。不管是制造商、渠道商依然終端商都要點(diǎn)扮演著至關(guān)重要的角色。最后我們組每個(gè)組員也都上臺(tái)表示了我們實(shí)訓(xùn)后的看法，總結(jié)出幾個(gè)詞：團(tuán)結(jié)、細(xì)心、精打細(xì)算、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、溝通。下面我再來(lái)著重總結(jié)一下。團(tuán)結(jié)是所以，制造商、渠道商和終端商這三者離開(kāi)誰(shuí)都不能正常運(yùn)作。細(xì)心是保證，一個(gè)數(shù)字或者是精確到小數(shù)點(diǎn)的錯(cuò)誤都是致命的要點(diǎn)。精打細(xì)算是要特別精確的預(yù)算我們的產(chǎn)品本錢(qián)、產(chǎn)品收入和廣告本錢(qián)及收益。企業(yè)的最終目的是盈利，只有精確的數(shù)字和精確的數(shù)據(jù)才能證明我們的利潤(rùn)。溝通是信息暢通的前提，在實(shí)訓(xùn)中，實(shí)現(xiàn)組員之間的良好溝通時(shí)贏得成功的重要砝碼。第二年我們小組制造商資金缺乏導(dǎo)致鏈條斷裂，其重要緣故確實(shí)是我們事前的溝通不到位。由于太過(guò)于無(wú)視小組的溝通，以為他們各自都能應(yīng)付本人的困難。沒(méi)想到正是我們的錯(cuò)誤思想導(dǎo)致了嚴(yán)峻的錯(cuò)誤，可見(jiàn)，溝通確實(shí)特別重要啊。事實(shí)上在我看來(lái)，最重要的依然技巧，我們關(guān)于供應(yīng)鏈沒(méi)有經(jīng)歷，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)歷和技巧。盡管大家都是站在同一起跑線上來(lái)參加這次實(shí)訓(xùn)，但是我認(rèn)為，特別多技巧都是本人平時(shí)積累的，男活力靈，總能想到特別多女生想不到的方法，而我們總是特別受規(guī)矩的從p1消費(fèi)到p3，最后也未能得第一。因而，在這里，我想強(qiáng)調(diào)的東西又多了一個(gè)，那確實(shí)是“創(chuàng)新〞。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶，如今需要的人才也是創(chuàng)新型人才，由于他們?cè)谄髽I(yè)里有特別多奇思妙想能協(xié)助企業(yè)擺脫窘境，獲得重生，創(chuàng)新是一種理念，也是一種才能，只有具備這種才能才能屹立于職場(chǎng)之林。關(guān)于大學(xué)生的我們，正是需要這種創(chuàng)新。開(kāi)場(chǎng)覺(jué)得它注定是無(wú)聊的課程，如今看來(lái)，我完全改變了本人的方法，供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)和花姐我們好愛(ài)好愛(ài)。最后感謝花姐陪我們一起度過(guò)周末，一起辛苦實(shí)訓(xùn)，感謝您，花姐。第五篇：供應(yīng)鏈治理實(shí)訓(xùn)總結(jié)回頭看我們實(shí)訓(xùn)的一周供應(yīng)鏈確實(shí)是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)信息流，物流，資金流，從采購(gòu)原材料開(kāi)場(chǎng)，到制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品最終送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷(xiāo)商，零售商直至最終客戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈。從供應(yīng)鏈的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況來(lái)看，一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)至少有一個(gè)企業(yè)處于核心腸位。它能夠是制外型企業(yè)，也能夠是零售企業(yè)。本次實(shí)訓(xùn)中普遍比較強(qiáng)勢(shì)的為制外型企業(yè)。核心企業(yè)是整個(gè)供應(yīng)鏈的信息流，資金流和物流的調(diào)度和協(xié)調(diào)中心。其它企業(yè)在核心企業(yè)的需求信息的驅(qū)動(dòng)下參與供應(yīng)鏈的職能分工與合作。通過(guò)資金流，物流和效勞流實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值。在教師的帶著下，我們分好了小組。隨后在組內(nèi)有又需要分成三局部：制造商、渠道商、終端商。我和一個(gè)女子一起選擇了制造商。后來(lái)他們告訴我們制造商最難做，這句話還真是給了我們特別多壓力。由于是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有點(diǎn)擔(dān)憂我們出錯(cuò)對(duì)團(tuán)隊(duì)的阻礙，但后來(lái)證明我們的擔(dān)憂有點(diǎn)多余。第一年開(kāi)場(chǎng)后，我們?nèi)移髽I(yè)都是在走一步算一步。盡管也有方案但都沒(méi)有籠統(tǒng)，同時(shí)在后來(lái)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了特別多的咨詢(xún)題。這次我們和剛開(kāi)場(chǎng)做erp一樣，對(duì)規(guī)那么不是特別熟悉，摸著石頭過(guò)河。第一年第一季開(kāi)場(chǎng)研發(fā)p2，后來(lái)購(gòu)置了兩條消費(fèi)線消費(fèi)p2，拿著erp的經(jīng)歷用勁消費(fèi)。第二年由于廣告費(fèi)用的投放失誤，銷(xiāo)量極不樂(lè)觀，導(dǎo)致了產(chǎn)品的宏大堆積，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用居高不下。當(dāng)初為了研發(fā)產(chǎn)品，購(gòu)置消費(fèi)線，以及一些其他，我們借了特別多款。到年末的時(shí)候看著應(yīng)還貸款，不得不感慨：鴨梨!心中無(wú)限忐忑啊!俗話說(shuō)：一條路走到黑。因而我們?nèi)匀粓?jiān)決不移的向前走，相信我們有挽轉(zhuǎn)的時(shí)機(jī)。整個(gè)第二年我們過(guò)得相當(dāng)艱苦，資金斷鏈還借上了高利貸。同時(shí)還對(duì)一條消費(fèi)線隔季度停產(chǎn)。好死賴(lài)活的我們終于把第二年熬過(guò)了。通過(guò)兩年的運(yùn)營(yíng)，我們慢慢熟絡(luò)了整個(gè)供應(yīng)鏈鏈的規(guī)那么，因而第三年決心倍增。我們?nèi)移髽I(yè)都相信第三年我們將會(huì)改變乾坤。在第三年里我們開(kāi)場(chǎng)了p3消費(fèi)，不得不說(shuō)p3的本錢(qián)真高，為此我們?cè)欢认胍艞塸3的消費(fèi)，但后來(lái)通過(guò)核算，覺(jué)察依然有特別大的盈利空間，我們最終決定消費(fèi)，用兩條線。相對(duì)說(shuō)來(lái)，第三年要比第二年好過(guò)一點(diǎn)，由于，供應(yīng)鏈的權(quán)益比erp要人性特別多，就算我們第二年那么慘敗，最終的權(quán)益也能讓我們帶足夠的款，支撐企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。第三年初，由于第二年度的教訓(xùn)，我們?nèi)移髽I(yè)決然決定在廣告費(fèi)上多下功夫，但，我們忽略了其他小組也和我們有一樣的方法。因而我們?cè)僖淮屋斣诹藦V告線上。但略好的是，我們不是最后拿單，假設(shè)第三年我們?nèi)匀皇亲詈竽脝蔚脑?，不敢想象我們組會(huì)不會(huì)熬過(guò)第三年。通過(guò)第三的折騰，步入了第四年，第四年里，相對(duì)前一年資金更充裕，因而我們組是在一種完全放松的狀態(tài)下運(yùn)營(yíng)。由于我們要翻身，因而我們終于能在廣告上面大展手腳了，我們?nèi)移髽I(yè)分別投放了84m、65m、125m的廣告費(fèi)，終于，終于成了第二個(gè)或第一個(gè)拿單的小組。這一年終端商用所有的門(mén)店銷(xiāo)售，賣(mài)到最大量。但顯然制造商和渠道商還有特別大的庫(kù)存，這都是由于前兩年的廣告費(fèi)失誤，導(dǎo)致的庫(kù)存。在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中出現(xiàn)了一些咨詢(xún)題，有一些是計(jì)算機(jī)的咨詢(xún)題，有些是我們操作的咨詢(xún)題，如今想來(lái)，那些操作上出現(xiàn)的咨詢(xún)題，也并不是確實(shí)是操作錯(cuò)誤，而是由于我們不理解實(shí)際中的工作流程，不理解各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)操作才造成的各