淺析煤礦安全管理的的現(xiàn)狀及解決對策0.前言近年來,我國企業(yè),尤其是煤礦企業(yè)的平安生產(chǎn)狀況依舊非常嚴(yán)峻。煤礦事故在爆發(fā)之前多數(shù)事故征兆已經(jīng)暴露出來,之所以產(chǎn)生事故,90%以上是由于管理上消失漏洞才導(dǎo)致事故發(fā)生。煤礦平安管理主要任務(wù)就是首先找到煤礦平安應(yīng)當(dāng)管什么,然后針對管理對象準(zhǔn)時精確?????指定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)防措施,在事故發(fā)生前把危急源通過管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施降低事故發(fā)生率,或消退事故發(fā)生。1.我國煤礦平安管理中存在的問題11.管理人員缺乏應(yīng)有的平安責(zé)任心煤礦平安管理最終的目標(biāo)是通過制度、規(guī)程、措施、檢查、教育等功能來消退隱患，防止平安事故的發(fā)生。但在當(dāng)前，一些管理人員沒有盡到平安責(zé)任，導(dǎo)致煤礦三違不斷、事故頻發(fā)。通過對全國各類平安事故進行剖析，驚人地發(fā)覺事故的背后普遍缺乏責(zé)任心。12.無法調(diào)動職工樂觀性傳統(tǒng)的平安管理方式,基本上是制定平安規(guī)章制度,走形式的學(xué)習(xí)一下,然后掛在墻上。沒有加大對工人的培訓(xùn)力度，沒有對工人時時講規(guī)章，到處按規(guī)章操作，沒有讓在現(xiàn)場第一線工作的工人把這些規(guī)章制度牢記在心，不能真正落實到工作中。形成領(lǐng)導(dǎo)干部孤立地實行平安管理,收效甚微。13.平安管理法規(guī)不完善我國現(xiàn)有平安生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)大部分是方案經(jīng)濟體制下制定的，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢的需要。中央有關(guān)平安生產(chǎn)的精神又很難貫徹到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特殊是私人小煤礦。建立健全適應(yīng)新形勢需要的平安生產(chǎn)法規(guī)體系，明確平安生產(chǎn)的執(zhí)法主體和各部。14.平安管理不系統(tǒng)傳統(tǒng)的平安管理方式缺乏科學(xué)性依據(jù)，過于簡潔、形式化，操作起來很難見到實效，考核工作沒達到預(yù)期的目的。其實，平安管理是一門很重要的、值得深化討論的科學(xué)，與生產(chǎn)實踐一樣有著緊密、嚴(yán)格、規(guī)范的操作程序。而傳統(tǒng)的平安管理方式只是單個的制度，沒有系統(tǒng)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，所以難以落實，很難起到相應(yīng)的作用。15.平安技術(shù)和裝備不能保障平安生產(chǎn)隨著煤礦向深部延長,煤礦災(zāi)難更為嚴(yán)峻,對這些災(zāi)難缺乏必要的討論,還不能找到完全有效的治理措施。煤礦平安裝備是防治煤礦事故的重要手段,在防治災(zāi)難事故中發(fā)揮了重要作用,但目前仍有很多裝備存在適應(yīng)性不強、牢靠性差的問題。另外,面對新消失的災(zāi)難,缺乏必要的掌握災(zāi)難的專用裝備煤礦平安的監(jiān)測儀器儀表也存在著壽命短、精度低、穩(wěn)定性差,滿意不了平安的需求。2.加強平安管理的措施2．1.規(guī)范基層各級人員的平安行為各級管理干部必需履行本職崗位的平安職責(zé),不斷提高敏銳的平安洞察力和平安技術(shù)素養(yǎng)；加強領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心，憂患意識，實行跟班責(zé)任制，堅決制止違章作業(yè)，將擔(dān)心全因素毀滅在萌芽狀態(tài)。2．2.建立責(zé)任連帶追究制度為避開管理人員下井走馬觀花，為完成下井次數(shù)而下井的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)建立責(zé)任連帶追究制度。凡井下工作地點消失重大平安隱患和工傷事故，要追究當(dāng)天或當(dāng)班到過這些地方的管理人員和平安監(jiān)督檢查人員的監(jiān)督檢查不力的責(zé)任。2．3.抓隱患整改，抓工作落實要常常組織礦井平安大檢查，全方位地排查平安隱患，不留死角。對排查出的問題要分門別類，歸納總結(jié)，然后進行層層分解，進行消化處理，這是一個特別重要的環(huán)節(jié)。假如隱患不整改、問題不處理，那么平安檢查就失去它應(yīng)有的意義。對每一個問題都應(yīng)有支配、有處理、有落實，責(zé)任到人。在煤炭生產(chǎn)的過程中，由于地質(zhì)條件總是千變?nèi)f化的，作業(yè)環(huán)境惡劣，威逼平安生產(chǎn)的隱患總是不斷消失的，而煤礦的平安管理就是在煤炭的生產(chǎn)過程中，要不斷地發(fā)覺平安隱患，發(fā)覺問題，不斷地整改隱患，解決問題，發(fā)覺隱患要準(zhǔn)時，處理問題要得力。這就要求煤礦平安的各級管理者要具有仔細的工作態(tài)度、踏實的工作作風(fēng)、甘于奉獻和孜孜不倦的工作精神，對平安生產(chǎn)中消失的各種平安隱患要仔細抓整改、抓落實，把各種平安隱患毀滅在萌芽狀態(tài)之中。2．4.現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)．生產(chǎn)現(xiàn)場要實現(xiàn)文明、衛(wèi)生、干凈，各種平安標(biāo)志、牌板齊全醒目，各種平安設(shè)施及監(jiān)測裝置完整牢靠，符合標(biāo)準(zhǔn)，平安通道暢通，給工人制造一個很好的工作環(huán)境和舒適的作業(yè)條件。使生產(chǎn)設(shè)備的性能達到平安運轉(zhuǎn)的要求一旦發(fā)生事故，系統(tǒng)中的自動愛護、自動調(diào)整、緊急制動裝置能夠發(fā)揮作用，使事故得到準(zhǔn)時有效的掌握。2．5.堅持以人為本,提高職工平安技術(shù)素養(yǎng)首先要提高對平安宣揚教育的熟悉,真正把平安宣揚教育擺到重點位置,樹立平安第一的思想,在教育途徑上要多管齊下。要提高平安培訓(xùn)質(zhì)量,每次培訓(xùn)結(jié)束要進行考試,考試成果合格,發(fā)給資格證書,持證上崗;考試不合格,不能上崗作業(yè),要連續(xù)培訓(xùn),直至合格為止,堅決杜絕無證上崗。特殊要加強對特別工種的專業(yè)培訓(xùn)工作,如對井下電鉗工、主提升機司機、絞車司機和采煤機司機等特別工種,要進行不間斷的培訓(xùn)。2．6.保證平安生產(chǎn)的投入實現(xiàn)煤礦平安生產(chǎn)是一個投入問題,也是一個裝備問題。無論企業(yè)多么困難,資金如何緊急,都要保證平安生產(chǎn)的投入和治災(zāi)的科研經(jīng)費。同時,要加強加大平安培訓(xùn)的投入。平安培訓(xùn)工作是投資最少、見效最快、回報最長久的特別投資。要通過加大平安培訓(xùn)的投入,加強基地建設(shè),增加培訓(xùn)裝備,配齊硬件、軟件,努力構(gòu)建強有力的平安培訓(xùn)體系。2．7.加強預(yù)警提示機制變被動管理為主動管理在事故頻發(fā)的煤炭工業(yè)中更需要一套預(yù)警機制。警示職能是平安管理中預(yù)防掌握職能得以發(fā)揮的先決條件。由于擔(dān)心全狀態(tài)具有突發(fā)性特點，使平安管理不得不在人們活動之前實行肯定的掌握措施、方法和手段，防止事故的發(fā)生。過去的傳統(tǒng)平安管理是被動的平安管理，是在人們活動中實行平安措施或事故發(fā)生后，通過總結(jié)教訓(xùn)，進行事后管理。當(dāng)今，科學(xué)技術(shù)迅猛進展，新的危急源不斷消失，發(fā)生事故的誘因增多，傳統(tǒng)平安管理模式已難以適應(yīng)這種狀況，所以加強平安管理預(yù)警提示機制改革。3.結(jié)論煤礦平安管理工作是一項簡單的系統(tǒng)工程,不能靠簡潔的方法做好,更不能憑一時之功。必需貫徹以