2024年全國監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試

《建設(shè)工程案例分析》（土建）高頻考點試卷

案例（一）

背景資料：

某新建住宅樓工程，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行招標(biāo)并委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制了招標(biāo)

文件。

事件1：在招標(biāo)過程中，施工單位A與施工單位B組成聯(lián)合體C進(jìn)行投標(biāo)，其中A符合

相應(yīng)資質(zhì)條件，B不符合條件。施工單位D因是外地公司，對當(dāng)?shù)鼐唧w情況不了解，故建設(shè)單

位帶領(lǐng)D公司踏勘項目現(xiàn)場。經(jīng)過評標(biāo)，施工單位E順利中標(biāo)，招標(biāo)人隨即向E單位發(fā)出了

中標(biāo)通知書，并在簽訂書面合同后5個工作日內(nèi)向未中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。

事件2：建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂了施工合同。由于工程項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不確定因素多，

工期緊，項目部進(jìn)場后，項目經(jīng)理主持了設(shè)計交底；在現(xiàn)場調(diào)研和審圖的基礎(chǔ)上，向設(shè)計單

位提出多項設(shè)計變更申請。

事件3：施工前施工單位復(fù)核了該工程的原始基準(zhǔn)點基準(zhǔn)線和測量控制點并報監(jiān)理機(jī)構(gòu)，

經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。

事件4：招標(biāo)文件中設(shè)定的評標(biāo)條件有：（1）具備項目所在省份的類似工程業(yè)績。（2）

資格審查、技術(shù)審查合格之后需要進(jìn)行二次報價。（3）中標(biāo)人須承諾在提前30%的工期竣工。

工程評標(biāo)過程中，確定了3名評標(biāo)專家，其中一名是招標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人。剩余兩名從專家?guī)?/p>

中抽取。

問題：

L聯(lián)合體C是否符合招標(biāo)要求？在招投標(biāo)過程中，是否存在不妥之處？并說明理由。

2.指出事件2中的不妥之處。并寫出正確做法。

3.事件3中，施工前專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工測量成果應(yīng)檢查、復(fù)核的內(nèi)

容是什么？

4.指出事件4中有何不妥？并寫出正確做法。

案例（一）

1.（1）聯(lián)合體C單位不符合招標(biāo)要求；理由：聯(lián)合體投標(biāo)時，按照資質(zhì)等級較低的單位

確定資質(zhì)等級。故應(yīng)按B單位資質(zhì)，不符合投標(biāo)要求。

（2）不妥之處一：建設(shè)單位帶領(lǐng)D公司踏勘項目現(xiàn)場；正確做法：招標(biāo)人不得組織單個

或者部分潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場。

不妥之處二：建設(shè)單位在簽訂書面合同后5個工作日內(nèi)向未中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金;

正確做法：招標(biāo)人最遲應(yīng)在簽訂書面合同后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。

關(guān)鍵詞：不符合※建設(shè)單位帶領(lǐng)D公司踏勘項目現(xiàn)場※招標(biāo)人不得組織※后5個工作日

派5日內(nèi)向※

關(guān)鍵詞得分權(quán)重：：[※[※]※[※]

2.(1)不妥之處一：項目經(jīng)理主持了設(shè)計交底。正確做法：設(shè)計交底應(yīng)由建設(shè)單位組織

并召開。

(2)不妥之處二：向設(shè)計單位提出多項設(shè)計變更申請。正確做法：設(shè)計變更的申請應(yīng)該

向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，而不能向設(shè)計單位。

關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理主持了設(shè)計交底※建設(shè)單位組織※向設(shè)計單位提出多項設(shè)計變更申請

※向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出

關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1派1派1派1

3.(1)施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書；

(2)施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果及控制樁的保護(hù)措施。

關(guān)鍵詞：測量人員的資格證書※測量設(shè)備檢定證書※平面控制網(wǎng)X高程控制網(wǎng)※控制樁

的保護(hù)措施

關(guān)鍵詞得分權(quán)重：IXIXIXIXI

4.(1)不妥之處一：確定了3名評標(biāo)專家，其中一名是招標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人。正確做

法：案例背景中說是公開招標(biāo)，評標(biāo)專家人數(shù)必須是5人以上單數(shù)。

(2)不妥之處二：具備項目所在省份的類似工程業(yè)績。正確做法：不得以地區(qū)作為限制

條件。

(3)不妥之處三：資格審查，技術(shù)審查合格需要進(jìn)行二次報價。正確做法：公開招標(biāo)后,

投標(biāo)單位不得對招標(biāo)文件進(jìn)行修改，也不能進(jìn)行二次報價。

(4)中標(biāo)人須承諾在提前30%的工期竣工。招標(biāo)人不得要求承包人做出背離招投標(biāo)文件

實質(zhì)性的承諾。

關(guān)鍵詞：3名評標(biāo)專家※5人以上單數(shù)※具備項目所在省份的類似工程業(yè)績※不得以地區(qū)

作為限制條件※二次報價※不能進(jìn)行二次報價※提前30%的工期竣工※不得要求承包人做

出背離招投標(biāo)文件實質(zhì)性的承諾

關(guān)鍵詞得分權(quán)重：0.5X1X0.5X1X0.5X1X0.5X1

案例(二)

背景資料：

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：建設(shè)單位于2021年底通過招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招

標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并在2022年2月1日與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之

后經(jīng)協(xié)商雙方補簽訂了一份降低10%監(jiān)理酬金的協(xié)議。

事件2：在施工過程中就以下工作進(jìn)行了約定：

①審查施工組織設(shè)計；②制定建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程；③辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；④協(xié)調(diào)

外部關(guān)系；⑤組織竣工預(yù)驗收。

事件3：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：①調(diào)配監(jiān)理人員；②組織

審查施工組織設(shè)計；③組織審核分包單位資格；④組織審查工程變更；⑤簽發(fā)工程款支付證書;

⑥處理工程索賠。

事件4：工程竣工驗收階段，建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將整理完成的歸檔監(jiān)理文件資

料直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)存檔。

問題：

1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2.針對事件2,哪些工作不能作為監(jiān)理附加工作，為什么？

3.逐條指出事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)，說明理由。

4.事件4中建設(shè)單位要求是否正確，寫出正確做法。

案例（二）

【參考答案】

1.事件1中，

不妥之處一：年底確定了中標(biāo)人，在2021年2月1日與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合

同不妥；

正確做法：應(yīng)在確定中標(biāo)人后30天內(nèi)簽訂書面合同。

不妥之處二：經(jīng)協(xié)商雙方補簽訂了一份降低10%監(jiān)理酬金的協(xié)議；

正確做法：依照招投標(biāo)法，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議,

不能對投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容再行修改。

關(guān)鍵詞：2月1日與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同不妥※確定中標(biāo)人后30天內(nèi)簽訂

書面合同※降低10%監(jiān)理酬金※不能對投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容再行修改

關(guān)鍵詞得分權(quán)重：IX1X1X1

2.①審查施工組織設(shè)計，②制定建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程，⑤組織竣工預(yù)驗收，不能作

為附加工作。因為這些為規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理單位的職責(zé)。

關(guān)鍵詞：①②⑤不能作為附加工作※因為這些為規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理單位的職責(zé)關(guān)

鍵詞得分權(quán)重：3X1

3.①調(diào)配監(jiān)理人員，不妥；不可委托總監(jiān)理工程師代表完成。

②組織審查施工組織設(shè)計；不妥，不可委托總監(jiān)理工程師代表完成。

③組織審核分包單位資格，妥當(dāng)；可委托總監(jiān)理工程師代表完成。

④組織審查工程變更，妥當(dāng)；可委托總監(jiān)理工程師代表完成。

⑤簽發(fā)工程款支付證書，不妥；不可委托總監(jiān)理工程師代表完成。

⑥處理工程索賠，不妥；不可委托總監(jiān)理工程師代表完成。

關(guān)鍵詞：①不妥※②不妥※③妥當(dāng)※④妥當(dāng)※⑤不妥※⑥不妥

關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1.5X1.5X1.5X1.5X1.5X1.5

4.建設(shè)單位的要求不正確，監(jiān)理文件資料的歸檔移交程序是：工程監(jiān)理單位應(yīng)按合同約定

向建設(shè)單位移交監(jiān)理檔案；再由建設(shè)單位向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交存檔。

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位的要求不正確※工程監(jiān)理單位應(yīng)按合同約定向建設(shè)單位移交監(jiān)理檔案

※建設(shè)單位向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交存檔關(guān)

鍵詞得分權(quán)重：1X1X1

案例（三）

背景資料：

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：施工過程中，建設(shè)單位采購的一批工程設(shè)備運抵現(xiàn)場，施工單位組織清點和檢

驗并向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送材料合格證后即開始用于工程。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨即發(fā)出《監(jiān)理通知

單》，要求施工單位停止安裝該批設(shè)備，并補報質(zhì)量證明文件。

事件2：采用新工藝的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理

實施細(xì)則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容。

事件3：施工過程中承包人進(jìn)行地基處理，處理完畢并經(jīng)自檢合格后按程序報監(jiān)理檢查，

監(jiān)理未按約定時間到現(xiàn)場檢查且未下達(dá)通知。隨后承包人自行完成覆蓋并進(jìn)行下道工序的施工。

3天后監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出對覆蓋部位的施工質(zhì)量有疑問，要求承包人對已覆蓋部位進(jìn)行揭開重新檢

驗，經(jīng)檢驗，工程質(zhì)量不符合合同要求，監(jiān)理單位要求其返工處理，返工費用12萬

元，延誤工期7天。承包人提出費用和工期索賠。

事件4：某單位工程按期完工，施工單位自檢合格后，直接向建設(shè)單位報送相關(guān)竣工資

料，申請工程竣工驗收。建設(shè)單位收到工程竣工報告后，建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理工程師

進(jìn)行竣工驗收。

問題：

1.針對事件1,指出其中的不妥之處，并改正。施工單位還應(yīng)補報哪些質(zhì)量證明文件？

2.指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實施細(xì)則中

的哪些內(nèi)容？

3.事件3中承包人提出索賠的要求是否合理？請說明理由。

4.指出事件4中的不妥之處并說明理由。

5.指出事件4中，工程竣工驗收合格的條件有哪些？

案例（三）

1.（1）不妥之處1：施工單位組織清點和檢驗并向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送材料合格證后即

開始用于工程。

正確做法：建設(shè)單位采購的主要設(shè)備，由建設(shè)、施工、監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行開箱檢查，三方在開

箱記錄上簽字。

（2）施工單位還應(yīng)補報的質(zhì)量證明文件包括：1）質(zhì)量檢驗報告；2）性能檢測報告；3）

施工單位的質(zhì)量抽檢報告等；4）自檢結(jié)果。

關(guān)鍵詞：向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送材料合格證后即開始用于工程※三方在開箱記錄※質(zhì)量檢驗報

告※性能檢測報告※自檢結(jié)果

關(guān)鍵詞得分權(quán)重：

2.（1）在采用新工藝的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細(xì)則，不

妥。

理由：在相應(yīng)工程施工前編制監(jiān)理實施細(xì)則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。（2）

還應(yīng)審查：專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點。

關(guān)鍵詞：開始施工后※工程施工前編制監(jiān)理實施細(xì)則

關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1X2

3.承包人提出索賠的要求不合理。

承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行

鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工

程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理

利潤；經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承

擔(dān)。

關(guān)鍵詞：不合理※承包人承擔(dān)

關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1X2

4.不妥之處1：施工單位自檢合格后，直接向建設(shè)單位報送相關(guān)竣工資料。正

確做法：施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位報送相關(guān)竣工資料。

不妥之處2：建設(shè)單位收到工程竣工報告后，建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理工程師進(jìn)行

竣工驗收。

正確做法：（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后，向建設(shè)單位提交質(zhì)量評估

報告。（2）建設(shè)單位收到工程竣工報告后，應(yīng)由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理、施工、設(shè)計、

勘察等單位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗收。

關(guān)鍵詞：自檢合格后，直接向建設(shè)單位報送※向監(jiān)理單位報送※組織監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工

驗收※總監(jiān)理工程師應(yīng)組織預(yù)驗收

關(guān)鍵詞得分權(quán)重：IX1X1X1

5.驗收合格的規(guī)定有：

（1）分部工程質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；

（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；

（3）分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗資料應(yīng)完整；

（4）主要使用功能的抽查結(jié)果符合驗收規(guī)范規(guī)定；

（5）觀感質(zhì)量符合要求。

關(guān)鍵詞：分部工程質(zhì)量均應(yīng)驗收合格※質(zhì)量控制資料應(yīng)完整※主要使用功能的檢驗資料

※抽查結(jié)果※觀感

關(guān)鍵詞得分權(quán)重：IXIXIXIXI

案例（四）

背景資料：

某工程。鋼筋混凝土大板結(jié)構(gòu)，地下2層，地上17層，基礎(chǔ)為整體底板，混凝土工程

量840m3,底板底標(biāo)高-6.0m,采用中央空調(diào)設(shè)備。施工組織設(shè)計確定，土方采用大開挖放

坡施工方案。并編制了土方工程專項施工方案。工程土方開挖20天，澆筑底板混凝土連續(xù)

施工需12天。

事件1：基坑開挖進(jìn)行18天時，發(fā)現(xiàn)-6.0m地基仍為軟土地基，與地質(zhì)報告不符。監(jiān)理

工程師及時進(jìn)行了如下工作：

（1）通知施工單位配合勘察單位利用2天時間查明地基情況。

（2）通知業(yè)主與設(shè)計單位洽商修改基礎(chǔ)設(shè)計，設(shè)計時間為5天交圖。確定局部基礎(chǔ)深度

加深到-7.5m,混凝土工程量增加70m3。

（3）通知施工單位修改土方施工方案。加深開挖。增大放坡。開挖土方需要增加4天。

事件2：主體工程施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安

全事故隱患，立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改；施工單位拒不整改，總監(jiān)理工

程師擬簽發(fā)《工程暫停令》，建設(shè)單位以工期緊為由不同意停工，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)《工程暫

停令》。最終因模板支撐體系穩(wěn)定性不足導(dǎo)致現(xiàn)澆混凝土施工過程中澆筑層整體倒塌，造成2

人死亡，6人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失280萬元。

事件3；建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購，由施工單位選擇的分包商將中央空調(diào)安裝完畢，進(jìn)行聯(lián)動無

負(fù)荷試車時需電力部門、施工單位及有關(guān)外部單位進(jìn)行某些配合工作。試車檢驗結(jié)果表明，該中央

空調(diào)設(shè)備的某些主要部件存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，需要更換。施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了部

件拆除費用、重新購置費用、安裝費用、聯(lián)動無負(fù)荷式車費用的補償。

問題：

1.判斷該工程專項施工方案是否需要專家論證？簡述本工程專項施工方案編審程序。

2.事件1中，監(jiān)理工程師應(yīng)核準(zhǔn)哪些項目的工期順延？應(yīng)同意延期幾天？

3.確定事件2的事故等級。

4.分別指出事件2中建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位對該生產(chǎn)安全事故是否承擔(dān)責(zé)任，并

說明理由。

5.事件3中聯(lián)動無負(fù)荷試車試驗由哪個單位組織，判斷施工單位提出的費用補償是否合

理。

案例（四）

1.（1）本工程專項施工方案需要專家論證。超過5米屬于超過一定規(guī)模的危大工程范

圍。

（2）專項施工方案的編制

施工單位應(yīng)當(dāng)在危大工程施工前組織工程技術(shù)人員編制專項施工方案。實行施工總承包的，

專項施工方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。危大工程實行分包的，專項施工方案可以由相

關(guān)專業(yè)分包單位組織編制。

專項施工方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師

審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實施。危大工程實行分包并由分包單位編制專項施工方案的，專項施

工方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同審核簽字并加蓋單位公章。

(3)專項施工方案的論證審查

對于超過一定規(guī)模的危大工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織召開專家論證會對專項施工方案進(jìn)行論證。

實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。專家論證前專項施工方案應(yīng)當(dāng)通

過施工單位審核和總監(jiān)理工程師審查。專家論證會后，應(yīng)當(dāng)形成論證報告，對專項施工方案提

出通過、修改后通過或者不通過的一致意見。通過后，報建設(shè)單位同意后方能開始施工。

關(guān)鍵詞：需要專家論證※專項施工方案的編制※專項施工方案的論證審查關(guān)

鍵詞得分權(quán)重：1X2X2

2.(1)應(yīng)批準(zhǔn)延期項目：①配合勘察單位的時間。②修改設(shè)計的時間。③混凝土工程量

增加的時間。④加深開挖、增大放坡的時間。

(2)應(yīng)同意延期：2+5+70X12/840+4=12(天)。

關(guān)鍵詞：配合勘察單位的時間※修改設(shè)計的時間※混凝土工程量增加的時間※加深開挖、增大

放坡的時間※12天

關(guān)鍵詞得分權(quán)重：0.5X0.5派1派1派1

3.一般質(zhì)量事故。

關(guān)鍵詞：一般質(zhì)量

關(guān)鍵詞得分權(quán)重：2

4.(1)建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。

理由：建設(shè)單位不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。

(2)施工單位承擔(dān)責(zé)任。

理由：施工單位收到《監(jiān)理通知單》后拒不整改。

(3)監(jiān)理單位承擔(dān)責(zé)任。

理由：沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有向有關(guān)主管部門報告。

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任※建設(shè)單位不同意※施工單位承擔(dān)責(zé)任※施工拒不整改※監(jiān)理單位承

擔(dān)責(zé)任※沒有向有關(guān)主管部門報告

關(guān)鍵詞得分權(quán)重：

5.聯(lián)動無負(fù)荷試車由建設(shè)單位組織試車。

部件拆除費用、安裝費用合理；重新購置費用、聯(lián)動無負(fù)荷式車費用不合理。

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位組織※部件拆除費用、安裝費用合理※重新購置費用、聯(lián)動無負(fù)荷式

車費用不合理

關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1X1X1

案例（五）

背景資料：

某工程項目，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，開工之前，施工單位向監(jiān)理工程師提

交了施工進(jìn)度計劃。如下圖所示。該計劃滿足合同工期100天的要求。合同約定，在施工過程

中，如因業(yè)主原因造成窩工，則人工窩工費和機(jī)械停工費只按工日費和臺班費的60%補償。

?,?,2P,3,0,呼，5,0,印，7P,8P

事件1：在上述施工進(jìn)度計劃中。由于工作E和工作G共用一套工程設(shè)備（該設(shè)備原計

劃在開工第25天后進(jìn)場投入使用），其他工作不使用該設(shè)備，由于場地問題先施工E工作

能最大限度利用工作面。

事件2：在施工過程中，地下發(fā)現(xiàn)古墓，使工作B停工5天，由此事件產(chǎn)生的窩工費及

機(jī)械閑置費6500元。施工單位提出工期延長5天，費用補償6500元。

事件3：C工作施工期間，承包方發(fā)現(xiàn)施工圖有誤，需設(shè)計單位進(jìn)行修改，由于圖紙修改

造成停工15天。為確保按照合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進(jìn)度計劃。經(jīng)分析，各

項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見下表。

工作的趕工費率及可縮短的時間

工作名稱趕工費率（元/天）可縮短時間（天）

G25003

H10005

I15002

J10003

K20003

事件4：G工作施工期間進(jìn)入雨季，為保證工程施工質(zhì)量，施工中止10天。造成G工作，J

工作，K工作實際進(jìn)度拖后。監(jiān)理單位指令按計劃工期完工。共產(chǎn)生費用8萬元。其中工程暫

停窩工和機(jī)械閑置3萬元，恢復(fù)施工后產(chǎn)生的趕工費5萬元。為此，施工單位提出補償

8萬元費用的索賠。

問題:

1.確定網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路，并計算C工作和E工作的自由時差和總時差。

2.事件1,如果該設(shè)備不能存在停止運轉(zhuǎn)情況，該設(shè)備什么時間進(jìn)場合理，對總工期是

否會產(chǎn)生影響。

3.針對事件2,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期和費用補償各為多少？說明理由。

4.針對事件3,為確保按照合同工期竣工，應(yīng)選擇哪幾項工作做為壓縮對象，各壓縮多

長時間，壓縮費率最少是多少？

5.針對事件4,工期和費用的索賠是否成立？說明理由。

案例(五)

1.網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路是：A-D-G-J-K或者①f②f⑤一⑦一⑧f⑨。

C工作的自由時差為0,總時差為10天。E工作的自由時差為0,總時差為30天。

關(guān)鍵詞：A-D-G-J-KXC工作的自由時差為0,總時差為10天※E工作的自由時差

為0,總時差為30天

關(guān)鍵詞得分權(quán)重：2X2X2

2.該設(shè)備應(yīng)安排在第30天上班時刻進(jìn)場投入使用較為合理；對總工期沒有影響。

理由：可以按照先E后G順序施工，E工作有30天總時差，推遲開工5天對總工期不

產(chǎn)生影響。

關(guān)鍵詞：第30天上班時刻進(jìn)場※先E后G順序施工※推遲開工5天對總工期不產(chǎn)生影

響

關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1X1X1

3.(1)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期；理由：B工作的總時差為30天，停工5天不

影響總工期，也不影響緊后工作E,

(2)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費用補償為：6500X60%=3900元。理由：地下發(fā)現(xiàn)古墓，

由此產(chǎn)生的損失由建設(shè)單位承擔(dān)。合同約定如因業(yè)主原因造成窩工，則人工窩工費和機(jī)械停

工費只按工日費和臺班費的60%補償，且不補償利潤。所以為3900元。

關(guān)鍵詞：不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期※不影響總工期※3900元※建設(shè)單位承擔(dān)

關(guān)鍵詞得分權(quán)重：IXIXIXI

4.(1)施工單位應(yīng)選擇J、K工作作為壓縮對象。

(2)J工作壓縮3天，K工作壓縮2天。壓縮費用為：2000X2+1000X3=7000元。

關(guān)鍵詞：J、KXJ工作壓縮3天，K工作壓縮2天※7000元

關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1X2X1

5.工期和費用的索賠都不成立。下雨是一個有經(jīng)驗的承包商能夠預(yù)料到的，并且工程費用

中就包含冬雨季施工措施費。

關(guān)鍵詞：索賠都不成立※下雨是一個有經(jīng)驗的承包商能夠預(yù)料到關(guān)

鍵詞得分權(quán)重：2X1

案例（六）

背景資料：

某工程執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程費合計9150萬元，不含

安全文明施工費的可計量措施項目費1000萬元，安全文明施工費費率為5%（以分部分項工

程費與可計量的措施項目費為計算基數(shù)），其他項目費200萬元，規(guī)費綜合費率為8%o企

業(yè)管理費費率為12%（以人工費、材料費、施工機(jī)具使用費之和為基數(shù)），利潤率為7%（以

人工費、材料費、施工機(jī)具使用費及管理費之和為基數(shù)），增值稅稅率為9%o人工費120

元/工日，施工垂直運輸設(shè)備使用費1500元/臺班。該工程定額工期為12個月。工程預(yù)付款為

簽約合同價的15%o工程預(yù)付款分別在開工后第3個月每月按20%等額扣回。工程進(jìn)度款按月

結(jié)算，每月實際付款金額按承包人實際結(jié)算款的90%支付。當(dāng)工程量偏差超過15%,且對應(yīng)項

目的投標(biāo)綜合單價與招標(biāo)控制價偏差超過15%時，按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中“工

程量偏差”調(diào)價方法，結(jié)合承包人報價浮動率確定是否調(diào)價。

工程實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：施工招標(biāo)文件中要求的施工工期為9個月，并明確可以增加趕工費用。

事件2：土方開挖時遇到勘探中未探明的地下障礙物，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)了工程暫停令。施

工單位處理該障礙物導(dǎo)致土方工程費增加10萬元，措施費增加2萬元，人員窩工60工日，

垂直運輸設(shè)備閑置3臺班。

事件3：施工過程中，建設(shè)單位提出工程變更，導(dǎo)致混凝土工程量由1800m，變更為2250m3。

已知混凝土工程招標(biāo)控制價的綜合單價為575元/n?,施工單位投標(biāo)報價的綜合單價為485元

/m\承包人的報價下浮率為6%o

事件4：經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定的廣6月實際結(jié)算款（含設(shè)計變更和索賠費用）見下表:

1~6月實際結(jié)算款

月份123456

實際結(jié)算款（萬元）8501200135011509701020

問題:

1.計算該工程的簽約合同價，預(yù)付款及每月扣回的數(shù)額。

2.事件1中，施工單位是否可以提出增加趕工費用？說明理由。趕工費用應(yīng)由哪幾部分

構(gòu)成？

3.事件2中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的費用補償是多少？說明理由。

4.事件3中，分析混凝土工程綜合單價是否可調(diào)整？

5.根據(jù)事件4中，廣6月實際結(jié)算款計算項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)2月，3月，4月應(yīng)簽發(fā)的實際付

款金額分別是多少？

案例（六）

1.（1）簽約合同價：分部工程費為：9150萬元；措施項目費